一、联通:2003年试验3G（论文文献综述）
赵羽[1]（2015）在《电信4G业务环境评价与发展战略研究》文中研究指明中国电信在4G牌照发放后,获得了FDD-LTE在国内的运营权,未来的几年内4G网络建设和业务的发展将成为电信工作的主流。随着信息技术发展的越来越快,“互联网+”在国民经济发展中的重要性越来越大,竞争对手在4G业务发展中的也是一骑独尘,如此复杂多变的环境促使中国电信需要紧紧把握住自身的情况及环境的动态变化,制定出合乎企业发展的科学、合理、有效的4G业务发展战略。本文在企业战略管理的基础上,通过查阅各种国内外文献以及根据实际的企业情况制定了战略管理的分析评价方法。其中,运用PEST模型和波特五力模型分别对企业的宏观环境、行业环境进行分析并识别出各种外部的战略要素,运用层次分析法构造两两判断比较矩阵从而获得各内外部战略要素的权重,运用内外部因素评价矩阵对企业的内外部环境进行评价,运用SWOT方法进行战略分析并得出可选择的战略方案,运用定量战略计划矩阵确定了业务的发展战略,最后在此基础上制定相应的战略实施策略及战略实施的控制计划。运用这套分析方法,能够有效提升企业战略制定及战略实施、控制的可行性,从而保证企业目标的实现。本文以电信所处4G环境的分析评价为基础,指出了Z电信只有以市场为导向,充分利用自身资源,改革体制,努力打造精品网络,不断提升用户的感知建立良好的市场口碑,才能在最终激烈的竞争中赢得成功。除此之外,本文的研究方法、成果有助于提升企业计划制定的可信度和增强企业应对环境变化的能力,从而减少企业所面临的风险,同时对于其它企业、行业的战略管理研究也具有一定的指导意义。
郝清[2]（2014）在《上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略研究》文中认为2013年12月,工信部正式发放4G（TD-LTE）牌照,意味着我国的通信行业进入4G时代。4G网络部署将带动电信基础建设、终端制造、软件应用等整个产业链的大发展,设备制造商首先受益其中。国内LTE设备供应商包括上海贝尔、华为、中兴、爱立信、大唐、诺基亚西门子、烽火、新邮通和普天等公司都积极参与到4G市场竞争中。上海贝尔股份有限公司成立于1984年,是国资委直属企业,是中国第一家外商投资股份制公司,拥有强大的本土实力和广泛的全球资源。为运营商、企业和行业客户提供端到端的信息通信解决方案和高质量的服务。上海贝尔在全国31个省、直辖市,包括辽宁设立有分公司,分公司售前售后人员直接面对运营商省、市各级分公司用户,与用户建立起稳定友好的合作关系。作为LTE产品及服务方案的主要供应商之一,上海贝尔将LTE业务视为未来几年重要的战略产品和利润来源。本文采用文献研究法和访谈法,结合营销理论和战略管理理论对上海贝尔LTE产品在辽宁市场的营销情况进行了系统的研究。本文首先运用PEST模型详细分析了上海贝尔LTE产品的营销环境,其次利用波特五力模型和SWOT分析模型等理论工具讨论了上海贝尔LTE产品面临的竞争环境及优势、劣势、机会和威胁,深入研究用户的产品需求,结合企业自身的能力资源设计出针对辽宁地区用户的LTE产品营销策略和保障营销策略实施的必要措施。
才子悦[3]（2013）在《哈尔滨联通公司3G业务市场营销策略研究》文中指出哈尔滨联通公司作为哈尔滨市的三大通信运营企业之一,面对复杂多变的新兴3G市场,以及移动与电信两家地市级通信公司的强劲攻势而言即是一次机遇也是一次挑战。因此本文立足企业现状,着眼未来发展,进行了哈尔滨联通公司3G市场营销策略的相应研究,对今后企业3G产品的畅销、品牌效应的提升和市场占有率的逐步扩大具有一定的积极意义。本文首先介绍了哈尔滨联通公司的3G市场营销现状,分析了企业在现阶段的营销过程中存在的产品推广乏力、价格制定欠科学、渠道发展缓慢和促销缺乏力度等问题,并从3G网络覆盖、营销资金投入和员工培训三方面深度分析了问题产生的成因。其次,通过进行政策环境、经济环境和技术人文环境等宏观环境的分析,同时结合企业的竞争力分析,从消费能力和消费心理层面分别对哈尔滨市的3G目标市场进行细分,选择适合企业自身发展的目标市场,并以此确立3G产品的市场定位。再次,论文提出了符合哈尔滨联通公司的3G市场营销组合策略,并从产品、价格、渠道和促销四个方面分别展开相关的策略构建与改进设计。最后,在3G营销服务团队素质的提升,营销资金资源充足供给,组织结构优化,管理制度完善及企业3G文化培育等方面同样提出了对应的保障措施,从而确保哈尔滨联通公司3G市场营销策略得以顺利实施。
祝婷婷[4]（2012）在《我国号码可携带政策实施效果和用户转网意愿研究》文中提出移动号码可携带（MNP）政策作为促进市场竞争的标志性政策正在被越来越多的国家采用,2010年我国天津和海南两省市正式启动了移动号码可携带政策的试验。本文重点对我国号码可携带政策实施效果和用户转网意愿进行研究。通过研究我国试点MNP政策实施效果,对试点用户转网整体情况、用户转网流向以及转网障碍进行分析。重点通过假设推理的方法预测了我国实施单向MNP政策和双向MNP政策对电信市场竞争格局的影响,并对政策进行对比分析。研究表明,在当前实际转网率较低的情况下,MNP政策对于市场竞争格局的影响不大,只有当转网率提升到一定水平,MNP政策才能起到调整市场竞争结构的作用,且双向MNP政策比单向MNP政策更易于达到较高的转网率。接着,在试点实施效果和文献回顾的基础上,构建我国MNP政策下用户转网意愿影响因素模型,研究认为：转换障碍、竞争吸引以及客户满意度是影响转网意愿的三大主要因素；转换障碍主要受转换成本和使用习惯的影响；客户满意度主要受网络质量和客户服务价格感知的影响。最终,通过实证分析验证了各变量对用户转网意愿的影响,其中竞争吸引和转网意愿正相关,转换障碍和客户满意度和转网意愿负相关,并且竞争吸引对用户转网意愿的影响因子最大,其次为客户满意度和转换障碍。最后,根据试点实施效果分析和转网意愿研究结果,本文从运营商和政府两个角度对我国实施移动号码可携带政策提出了相关建议。
韩华[5]（2010）在《我国3G光传输网技术演进趋势》文中进行了进一步梳理全业务时代的竞争格局,必然促使移动网络的IP化进程。我国3G牌照发放后,基站回传（Backhaul）光传输网建设已成为我国电信网建设的主要驱动力。本文首先分析了3G网络组成,具体分析了基站回传网络建设中采用多业务传输平台（MSTP）和分组传输网（PTN）的特点和发展趋势,论述了PTN必将发展为无线接入网（RAN）IP化的主流技术。
王康[6]（2010）在《3G概论》文中研究说明本文研究了3G的基本概念、技术特点、发展前景,中国电信、移动、联通三大运营商在3G领域的发展状况。结果表明3G通信已完全融入人们的生活。
黄志先[7]（2009）在《3G时代中国电信转型策略研究》文中提出近年来,中国电信业深受产能过剩、互联网替代、客户主导市场、利润被严重压缩等因素影响,在经历了20多年高速成长后,中国电信业增长拐点隐隐浮现。随着话音业务走向低值化和微利化,电信和移动网运营商同时出现增量不增收现象。失去了用户规模增长原动力、面对着传统业务萎缩危机的中国电信企业,面临着一个关系到未来生存和发展的战略抉择—转型。本文以战略管理、市场营销理论为基础,运用PEST分析、SWOT等环境分析工具,通过对中国电信转型的外部宏观环境、产业经济环境以及企业微观环境进行分析,结合国外3G运营的成功模式,运用3G产业价值链分析,将“固定与移动融合”FMC（Fixed-Mobile Converge）战略应用到中国电信经营过程中,确定了中国电信转型的FMC总战略、框架以及实施步骤,并将中国电信拿到3G牌照后转型的总战略进行分解,形成中国电信向3G转型的具体实施措施,最后以江西电信为例,探讨了中国电信实施3G业务转型的经营策略。
李峻峰[8]（2009）在《移动增值业务现状与发展趋势浅探》文中认为近年来移动增值业务发展非常迅猛,在运营商的主营业务收入中占到了越来越高的比例,2008年中国移动的增值业务收入比例达到33.5%.移动增值业务产品和服务也越来越多,从短信、彩信、彩铃、手机上网（WAP）、无线音讯互动服务（IVR）到手机游戏、手机电视、移动支付、移动IM、移动电邮、位置服务、二维码到位置类业务（LBS）,种类越来越多,内容也越来越丰富。从产业发展阶段来看,中国移动增值市场已发展到一个相对成熟的阶段,移动增值业务对整体通信产业收入贡献度将越来越高,中国移动的新业务也在以短信为主导得到不断开发和提升。IVR则将逐渐进入成熟期与调整期,增长速度趋缓,而WAP/MMS等2.5G业务将从2009年开始进入高速发展阶段,尤其是随着3G时代的来临,LBS业务将大幅度提升,基于大容量数据传输的增值业务将得到更大的推动和发展。本文就主要几种增值业务的现状与趋势进行列举比较,对中国移动、中国联通的增值业务进行对比,特别在3G时代对这些主要增值业务的影响,最后对增值业务相关的产业链SP、CP发展进行了建议。
常健栋[9]（2007）在《中国电信3G移动业务发展战略》文中提出社会经济的进步和通信技术的革新,特别是3G（The Third Generation）时代的到来,给中国电信带来了严峻的挑战。目前中国电信的固网业务业绩逐年下滑,主要表现在业务量增速趋缓、月消费量ARPU值下降、企业利润摊薄。在新的形势下,中国电信如何实现可持续发展,如何找到适合自己生存与发展的战略成为现在亟待解决的问题。在由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的战略转型过程中,移动业务将是中国电信重要的业务领域之一。论文以战略管理、市场营销理论为基础,运用PEST分析（Politic analysis、Economics analysis、Society analysis、Technology analysis,PEST）、SWOT（Strength、Weakness、Opportunity、Threat,SWOT）等环境分析工具,通过对中国电信的外部宏观环境、产业经济环境以及企业微观环境进行分析,结合国外3G运营的成功模式,运用3G产业价值链分析,将“固定与移动融合”FMC（Fixed-Mobile Converge）战略应用到中国电信经营过程中,确定了中国电信经营移动业务的FMC总战略、框架以及实施步骤。本文认为作为3G时代的全业务运营商,中国电信具有强大的资源优势;移动与固定业务捆绑销售的优势;FMC技术的成熟。同时中国电信应协调好固定业务和移动业务的关系,根据自身特点制定有效的竞争策略和市场经营策略,应注重利用固定移动的融合（FMC）,提升竞争优势。就中国电信具体3G运营而言,在竞争战略方面,中国电信应明确市场跟随者的市场定位;通过建网、定价、外包运营、合作共赢获得成本领先;在品牌建设和客户服务等方面凸现差异化战略;开发增值业务,做好业务定位和市场细分工作;充分发挥在价值链中的核心作用,特别是在品牌统一和合作伙伴管理方面要继续加强,同时加强与设备制造商及业务内容提供商等第三方的战略合作,正确处理与客户的关系。在市场战略方面,从产品、定价、渠道、促销以及组合营销等角度对中国电信3G的市场经营提出了相关的建议。尤其要注意体验营销。
牛合平[10]（2007）在《北京网通3G业务发展战略及对策的研究》文中认为3G即第三代移动通信的简称,是相对于目前的2G即GSM移动通信网络而言的。第三代移动通信是要建立一个全球的移动综合业务数字网,提供与固定电话网的业务兼容、质量相当的多种语音和非话业务。截至2007年6月,全球共计开通WCDMA用户数量累计达到1.27亿,CDMA20001x用户数量累计达到2.9亿,CDMA20001xEV-DO用户数量累计达到6930万。其中,欧美3G市场蓄势待发,日韩3G发展渐入佳境,全球3G市场保持了稳步增长的势头。全球3G业务发展状况为中国3G业务的开展提供了宝贵经验。伴随着电信竞争格局失衡趋势的日益严重、新技术的发展以及移动通信在语音上的分流、替代,使传统固网运营商经营风险日益加大,面临市场增长不断缩小、收入增长乏力、经济效益下滑的困境。传统固网运营商需要加快整合业务步伐,向综合信息服务提供商的角色转变。对固网运营商来说,网络、业务和市场之间的融合趋势已经越来越明显,单一业务已丧失竞争优势,只有将业务打包、综合才能突现竞争力。然而,分业经营的现实屏障让运营商拓展融合业务束手束脚,突破分业经营的政策局限,真正实现全业务经营方能提供真正意义上的综合信息服务。对于固网运营商来说,获取3G移动牌照,进行全业务经营才是走出困境的出路。为此,本文以《北京网通3G业务发展战略与对策的研究》为题进行较为系统、全面的分析与论述,采用的基本思路与方法如下:第一步:进行市场调查并收集相关资料,了解3G业务对用户与运营商的影响;第二步:分析固网运营商面临的困难与挑战,明确3G业务选择方向;第三步:对北京地区移动通信市场环境进行分析,找出影响移动业务发展的主要因素,为业务预测、业务定位奠定基础;第四步:对北京网通开展3G业务进行SWOT分析,明确其内在的优势与劣势、外部面临的机遇与威胁,通过SWOT分析为战略与策略的制定奠定基础;第五步:利用瑞利分布法对北京地区移动业务进行预测,预测北京网通未来五年的3G业务用户、市场份额与业务收入;第六步:通过TOWS模型分析提出北京网通3G业务发展战略与策略,包括业务发展原则、业务定位、业务目标、业务策略等;第七步:对北京网通3G业务的提供提出建议,并进行相关应用案例分析;第八步:总结以上研究与分析,给出结论性意见。通过对北京地区3G市场环境、北京网通自身优势与劣势、面临的机会与威胁分析,提出北京网通开展3G业务的基本定位是:开展3G业务,实现全业务经营,充分发挥固网优势,创建新的业务增长点,实现企业战略转型。开展3G业务的基本原则是:抓住机遇、发挥优势、积极推进、以“全”制胜;坚持“有所为、有所不为”,选择性开展业务;创新业务模式,创建业务品牌,有特色、差异化竞争;通过与相关企业合作共建产业链,共创商业模式,共享经营成果。在预计2008年获得3G牌照,2008年底开始放号的假设前提下,对北京网通未来5年的业务发展进行预测,提出北京网通2013年3G用户发展目标有可能达到363万户,市场占有率约为19%,2013年预计收入将为33亿元;对3G业务发展目标首先考虑保证传统的移动语音业务及语音增值业务的良好提供,以保证业务收入;其次是能提供现有2G移动网络所能提供的大部分数据业务,以保证同现有移动运营商的同等竞争力;再有就是可基于成本收益的分析,提供部分3G网络特有的业务如高速接入、视频语音等,以增强北京网通的移动业务竞争力。通过SWOT分析及业务预测,提出北京网通开展3G业务的总体战略是创新发展战略,即:以开展3G业务为契机,通过实施业务创新、服务创新、技术创新、管理创新塑造电信运营商的运营模式,实现从传统电信运营商向综合信息服务提供商转型,为用户创造更大价值。在此基础上针对企业实际提出六个方面具体策略,包括积极发展策略、选择发展策略、创新发展策略、合作发展策略、业务营销策略与网络建设策略。通过策略分析,着重阐述了作为固网电信运营商的北京网通应及时根据对环境及其变化的判断,结合自身不同的内部资源和能力,对企业的3G业务经营作好市场细分工作,在抓住机遇、积极发展的基础上还要有所选择的开展业务、确定目标客户,有效规避竞争风险与自身劣势,通过广泛合作创建全业务经营产业链,建立共赢联盟,通过企业全面创新确保战略目标的实现。在3G业务拓展过程中要强化业务创新,要强化3G与固话业务、小灵通业务的捆绑作用,发挥业务整合的优势,要强化对新型产业链的建设以及强化对各类增值服务商的支持等方面做出突破性的进展,通过系统化的业务和管理创新,争取实现3G业务的跨越式发展。另外,本文还特别针对3G业务的提供提出了建设性意见,建议要首先保证传统的移动语音业务的开展,奠定业务基础;针对公众客户可提供中低速接入业务,针对高端客户可提供高附加增值业务,针对行业客户可提供定制化的行业解决方案。总之,对不同目标客户提供不同种类的业务,以期北京网通能够充分利用现有资源,将固网优势与移动业务融合,并不断推出新的业务,大力发展增值业务,满足日益增长的用户需求,提升其企业的竞争力。
二、联通:2003年试验3G（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联通:2003年试验3G（论文提纲范文）
（1）电信4G业务环境评价与发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外战略管理研究情况 |
| 2.1.1 战略管理研究现状 |
| 2.1.2 战略管理研究特点及发展趋势 |
| 2.1.3 战略管理研究缺陷 |
| 2.2 国内战略管理研究情况 |
| 2.2.1 战略管理研究发展情况 |
| 2.2.2 通信行业的研究现状 |
| 2.2.3 战略管理研究存在的问题 |
| 3 战略管理的方法理论 |
| 3.1 战略管理的定义及特点 |
| 3.2 战略管理的作用 |
| 3.3 战略管理过程 |
| 3.3.1 环境分析评价 |
| 3.3.2 目标确定 |
| 3.3.3 战略生成 |
| 3.3.4 战略实施 |
| 3.3.5 战略控制 |
| 4 国内外4G业务发展概况 |
| 4.1 第四代移动通信技术介绍 |
| 4.1.1 移动通信技术的发展情况 |
| 4.1.2 4G技术的特点 |
| 4.2 国内4G发展历程 |
| 4.3 Z电信4G业务发展现状 |
| 5 Z电信公司外部环境分析与评价 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.1.1 政治环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.2 行业环境分析 |
| 5.2.1 通信行业现状 |
| 5.2.2 同行业企业的竞争 |
| 5.2.3 消费者讨价还价能力 |
| 5.2.4 潜在竞争者威胁力 |
| 5.2.5 替代厂商威胁力 |
| 5.2.6 供应商讨价还价能力 |
| 5.3 外部战略要素分析评价 |
| 5.3.1 外部因素分析 |
| 5.3.2 层次分析法 |
| 5.3.3 外部因素评价矩阵 |
| 6 Z电信公司内部环境分析与评价 |
| 6.1 内部环境分析 |
| 6.1.1 市场能力 |
| 6.1.2 财务能力 |
| 6.1.3 管理能力 |
| 6.1.4 服务能力 |
| 6.1.5 企业资源 |
| 6.1.6 人力资源 |
| 6.1.7 组织结构 |
| 6.2 内部战略要素分析评价 |
| 6.2.1 内部因素分析 |
| 6.2.2 层次分析法 |
| 6.2.3 内部因素评价矩阵 |
| 7 Z电信公司4G业务发展战略设计 |
| 7.1 战略目标 |
| 7.2 总体战略分析选择 |
| 7.2.1 战略分析 |
| 7.2.2 战略选择 |
| 7.3 竞争战略选择 |
| 8 Z电信公司4G业务发展战略实施与控制 |
| 8.1 战略实施 |
| 8.1.1 人力资源策略 |
| 8.1.2 网络建设策略 |
| 8.1.3 财务管理策略 |
| 8.1.4 企业管理策略 |
| 8.1.5 企业经营策略 |
| 8.1.6 客户服务策略 |
| 8.1.7 技术发展策略 |
| 8.1.8 行业应用策略 |
| 8.1.9 企业文化策略 |
| 8.2 战略控制 |
| 8.2.1 评价指标的确定 |
| 8.2.2 实际指标的衡量 |
| 8.2.3 实际指标的评价 |
| 8.2.4 纠偏措施的执行 |
| 9 结论 |
| 9.1 论文的结论 |
| 9.2 论文的创新 |
| 9.3 论文的不足与后续的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 市场营销理论概述 |
| 2.1 市场营销的概念与功能 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.1.2 市场营销的功能 |
| 2.2 市场营销策略 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4R营销理论 |
| 2.2.4 4V营销理论 |
| 2.3 PEST分析模型 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 第3章 上海贝尔LTE产品营销的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3 用户需求分析 |
| 3.3.1 产品功能需求 |
| 3.3.2 服务增值需求 |
| 第4章 上海贝尔LTE产品营销的内部环境分析 |
| 4.1 公司品牌文化 |
| 4.2 研发能力 |
| 4.3 财务状况 |
| 4.4 人力资源 |
| 4.4.1 教育和培训 |
| 4.4.2 激励与认同 |
| 第5章 上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略设计 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 上海贝尔LTE产品的优势与劣势 |
| 5.1.2 上海贝尔LTE产品的机会与威胁 |
| 5.2 目标市场分析 |
| 5.2.1 目标客户需求分析 |
| 5.2.2 市场定位 |
| 5.3 营销策略 |
| 5.3.1 LTE产品组合设计 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 员工策略 |
| 5.3.4 服务增值策略 |
| 5.3.5 客户关系管理策略 |
| 第6章 上海贝尔LTE产品营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 建立顺畅沟通渠道 |
| 6.2 加强分公司议价能力 |
| 6.3 员工激励机制 |
| 6.4 LTE产品售后服务团队建设 |
| 6.5 建立目标客户信息化档案 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 主要结论和工作 |
| 7.2 需要进一步讨论的几个问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）哈尔滨联通公司3G业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的 |
| 1.1.3 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 哈尔滨联通公司3G业务营销现状分析 |
| 2.1 哈尔滨联通公司3G营销现状 |
| 2.1.1 哈尔滨联通公司简介 |
| 2.1.2 哈尔滨联通公司3G产品概况 |
| 2.1.3 哈尔滨联通公司3G产品价格概况 |
| 2.1.4 哈尔滨联通公司3G渠道概况 |
| 2.1.5 哈尔滨联通公司3G促销概况 |
| 2.2 哈尔滨联通公司3G营销存在的主要问题 |
| 2.2.1 产品推广乏力 |
| 2.2.2 价格制定欠科学 |
| 2.2.3 渠道发展缓慢 |
| 2.2.4 促销缺乏力度 |
| 2.3 哈尔滨联通公司3G营销现状的成因分析 |
| 2.3.1 3G网络覆盖不全面 |
| 2.3.2 3G营销资金投入不足 |
| 2.3.3 3G营销和服务培训匮乏 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 哈尔滨联通公司3G业务市场分析 |
| 3.1 哈尔滨联通公司3G宏观环境分析 |
| 3.1.1 哈尔滨联通公司3G政策环境分析 |
| 3.1.2 哈尔滨联通公司3G经济环境分析 |
| 3.1.3 哈尔滨联通公司3G技术环境分析 |
| 3.1.4 哈尔滨联通公司3G人口与社会文化环境分析 |
| 3.2 哈尔滨联通公司3G的竞争力分析 |
| 3.2.1 同行业之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者的竞争 |
| 3.2.3 3G产品的可替代性 |
| 3.2.4 顾客的讨价还价能力 |
| 3.2.5 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3 哈尔滨联通公司3G目标市场的选择和定位分析 |
| 3.3.1 哈尔滨联通公司3G市场细分 |
| 3.3.2 哈尔滨联通公司3G目标市场选择 |
| 3.3.3 哈尔滨联通公司3G市场定位 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 哈尔滨联通公司3G业务营销策略改进设计 |
| 4.1 哈尔滨联通公司3G产品策略 |
| 4.1.1 产品质量改进策略 |
| 4.1.2 客户服务策略 |
| 4.1.3 产品品牌策略 |
| 4.2 哈尔滨联通公司3G价格策略 |
| 4.2.1 调价策略 |
| 4.2.2 产品组合定价策略 |
| 4.3 哈尔滨联通公司3G渠道策略 |
| 4.3.1 自有渠道策略 |
| 4.3.2 社会渠道策略 |
| 4.3.3 电子网络渠道策略 |
| 4.3.4 客户经理直销渠道策略 |
| 4.4 哈尔滨联通公司3G促销策略 |
| 4.4.1 广告宣传策略 |
| 4.4.2 营业推广策略 |
| 4.4.3 人员推销策略 |
| 4.4.4 公共关系策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 哈尔滨联通公司3G业务营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 提升3G营销服务团队素质 |
| 5.2 充足供给3G营销资金与资源 |
| 5.3 优化组织结构 |
| 5.4 完善管理制度 |
| 5.5 培育3G企业文化 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）我国号码可携带政策实施效果和用户转网意愿研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题提出 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 MNP政策介绍与文献综述 |
| 2.1 MNP政策介绍 |
| 2.1.1 国际MNP政策实施概况 |
| 2.1.2 我国实施MNP政策准备和试点实施概况 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 移动通信用户转网意愿影响因素模型 |
| 2.2.2 MNP的成本收益和影响分析 |
| 第三章 MNP政策实施效果研究 |
| 3.1 典型国家和地区MNP政策实施效果分析 |
| 3.1.1 香港MNP实施效果分析 |
| 3.1.2 日本MNP实施效果分析 |
| 3.1.3 欧盟MNP实施效果分析 |
| 3.2 我国MNP试点实施效果分析 |
| 3.2.1 用户转网整体情况 |
| 3.2.2 用户转网流向分析 |
| 3.2.3 用户转网障碍分析 |
| 3.3 我国实施MNP政策对市场竞争格局的影响预测 |
| 3.3.1 实施双向MNP政策对市场竞争格局的影响预测 |
| 3.3.2 实施单向MNP政策对市场竞争格局影响预测 |
| 3.3.3 政策实施对比分析 |
| 第四章 MNP政策下用户转网意愿研究 |
| 4.1 研究模型和假设 |
| 4.1.1 研究模型 |
| 4.1.2 研究假设 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 量表设计 |
| 4.2.2 问卷设计 |
| 4.2.3 样本收集 |
| 4.3 研究方法 |
| 4.4 实证分析 |
| 4.4.1 问卷描述统计分析 |
| 4.4.2 信度和效度分析 |
| 4.4.3 结构方程模型分析 |
| 第五章 我国实施MNP政策建议 |
| 5.1 运营商层面 |
| 5.2 政府层面 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究小结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录— 调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（5）我国3G光传输网技术演进趋势（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 3G网络组成 |
| 2.1 UMTS网络的组成 |
| 2.2 UMTS核心网(CN)架构(R99版本) |
| 3 3G传输网技术方案选择 |
| 3.1 3G传输网的架构 |
| 3.2 技术方案选择 |
| (1)MSTP技术方案 |
| (2)PTN技术方案 |
| 4 MSTP是3G理想的信息传输平台 |
| 5 PTN-传输网与数据网的融合 |
| 6 结束语 |
（6）3G概论（论文提纲范文）
| 1 3G通信简介 |
| 2 技术特点和前景分析 |
| 3 结语 |
（7）3G时代中国电信转型策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 2. 文献综述 |
| 2.1 中国电信业转型研究综述 |
| 2.2 战略转型理论综述 |
| 2.2.1 战略转型的内涵 |
| 2.2.2 战略转型理论及相关多元化理论 |
| 2.2.3 企业转型的驱动因素 |
| 2.2.4 战略转型时机的选择 |
| 2.2.5 战略转型选择 |
| 2.2.6 战略转型的模式 |
| 2.2.7 战略转型的手段 |
| 3. 3G技术与业务的发展概述 |
| 3.1 3G技术发展历程 |
| 3.2 3G技术与特点 |
| 3.2.1 3G技术 |
| 3.2.2 3G技术特点 |
| 3.3 3G业务分类与特征 |
| 3.3.1 3G业务分类 |
| 3.3.2 3G业务特征 |
| 3.4 国内外3G业务发展现状 |
| 3.4.1 国外3G业务发展现状 |
| 3.4.2 国内3G业务发展现状 |
| 4. 3G时代中国电信业务的市场环境分析 |
| 4.1 内部资源分析 |
| 4.1.1 人力资源分析 |
| 4.1.2 品牌形象分析 |
| 4.1.3 资产分析 |
| 4.1.4 技术分析 |
| 4.1.5 经营管理分析 |
| 4.2 中国电信3G时代战略转型的SWOT分析 |
| 4.2.1 中国电信3G业务发展优势分析 |
| 4.2.2 中国电信3G业务发展的劣势分析 |
| 4.2.3 中国电信3G业务发展的机会分析 |
| 4.2.4 中国电信3G业务发展的威胁分析 |
| 4.3 中国电信3G业务发展的SWOT分析矩阵 |
| 5. 3G时代中国电信转型分析 |
| 5.1 中国电信转型的必要性分析 |
| 5.1.1 电信行业发展趋势分析 |
| 5.1.2 中国电信PEST分析 |
| 5.1.3 中国电信行业环境分析 |
| 5.1.4 3G时代中国电信转型的紧迫性 |
| 5.2 中国电信转型的途径分析 |
| 6. 3G时代中国电信转型策略 |
| 6.1 中国电信转型的总战略与实施策略的关系 |
| 6.2 中国电信转型总体战略制定 |
| 6.2.1 中国电信实施FMC战略的必要性 |
| 6.2.2 中国电信实施 FMC战略的综合分析 |
| 6.3 中国电信转型的市场战略策略 |
| 6.3.1 低价策略 |
| 6.3.2 目标聚集策略 |
| 6.3.3 差异化策略 |
| 6.3.4 农村市场开发策略 |
| 6.4 案例分析——江西电信公司转型的发展策略 |
| 6.4.1 江西电信3G业务的产品策略 |
| 6.4.2 江西电信3G业务品牌策略 |
| 6.4.3 江西电信3G业务价格策略 |
| 6.4.4 江西电信3G业务渠道策略 |
| 6.4.5 江西电信3G业务服务策略 |
| 6.4.6 江西电信3G业务产业链策略 |
| 7. 研究结论以及进一步研究方向 |
| 7.1 论文研究结论 |
| 7.2 创新与不足之处 |
| 7.3 未来进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）移动增值业务现状与发展趋势浅探（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第二章 移动运营商增值业务的现状与趋势 |
| 2.1 主流增值业务的简介 |
| 2.1.1 IVR |
| 2.1.2 MMS |
| 2.1.3 WAP |
| 2.1.4 LBS业务 |
| 2.2 主流增值业务的现状与发展趋势 |
| 2.2.1 IVR |
| 2.2.2 MMS |
| 2.2.3 WAP |
| 2.2.4 LBS业务 |
| 第三章 3G技术对于增值业务的影响 |
| 3.1 3G技术的简介与特点 |
| 3.2 3G技术对主流增值业务的影响 |
| 3.2.1 3G业务的特征优势 |
| 3.2.2 3G对基本通信业务的影响 |
| 3.2.3 3G技术对 LBS业务的影响 |
| 第四章 消费者需求 |
| 4.1 主流增值业务目标消费群的划分及其需求 |
| 4.2 不同用户群体对 LBS业务的需求 |
| 第五章 移动、联通增值业务发展对比 |
| 5.1 主流增值业务发展对比 |
| 5.1.1 中国移动主流增值业务发展现状 |
| 5.1.2 中国联通主流增值业务发展现状 |
| 5.1.3 业务对比 |
| 5.2 LBS业务发展对比 |
| 5.2.1 中国移动 LBS业务现状分析 |
| 5.2.2 中国联通 LBS业务现状分析 |
| 5.2.3 业务对比分析 |
| 第六章 对 CP及 SP的建议 |
| 6.1 主流增值业务 |
| 6.2 LBS业务 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）中国电信3G移动业务发展战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究目的和意义 |
| 三、研究方法和框架 |
| 四、几点说明 |
| 第一章 3G业务及其在国内外的发展 |
| 1.1 3G的相关概念 |
| 1.1.1 3G业务分类 |
| 1.1.2 3G用户定义 |
| 1.1.3 3G业务的特征 |
| 1.2 3G三种技术标准的介绍 |
| 1.2.1 CDMA2000 |
| 1.2.2 WCDMA |
| 1.2.3 TD-SCDMA |
| 1.3 3G业务在国内外的发展状况 |
| 1.3.1 国内3G业务的发展状况 |
| 1.3.2 全球主要国家3G业务的发展状况 |
| 1.4 3G业务与中国电信的企业战略转型 |
| 1.4.1 转型概念的提出 |
| 1.4.2 企业战略转型的内涵与途径 |
| 1.4.3 对企业转型的认识 |
| 1.4.4 中国电信与3G业务的必然联系 |
| 第二章 中国电信企业内外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治因素 |
| 2.1.2 经济运行状况 |
| 2.1.3 法律 |
| 2.1.4 全球化和社会文化 |
| 2.2 技术环境分析 |
| 2.2.1 移动网络加速向宽带演进 |
| 2.2.2 移动与无线技术在演进中走向融合 |
| 2.2.3 移动无线业务融合时机成熟 |
| 2.2.4 4G技术正式启动 |
| 2.2.5 IP化进程提速网络融合 |
| 2.3 全球电信业发展趋势 |
| 2.3.1 产业政策(行业监管)发展趋势 |
| 2.3.2 电信网络技术及商用发展趋势 |
| 2.3.3 电信市场客户需求市场发展趋势 |
| 2.4 国内通信市场的总量和行业结构分析 |
| 2.5 中国电信开展移动业务的竞争环境分析 |
| 2.5.1 现有竞争者和潜在进入者 |
| 2.5.2 替代产品 |
| 2.5.3 供应商 |
| 2.5.4 买方 |
| 2.6 中国电信发展移动业务的 SWOT分析 |
| 第三章 中国电信发展3G移动业务的战略:固定与移动融合(FMC)战略 |
| 3.1 FMC固定(Fix)与移动(Mobile)的融合 Convergence)概述 |
| 3.1.1 概念 |
| 3.1.2 内容 |
| 3.1.3 实现方式 |
| 3.2 全球 FMC战略的实施 |
| 3.3 中国电信实施 FMC战略必要性 |
| 3.3.1 市场发展的需要 |
| 3.3.2 全业务经营的需要 |
| 3.3.3 市场竞争的需要 |
| 3.3.4 多元化通信的需要 |
| 3.3.5 从技术角度看 |
| 3.4 中国电信实施 FMC战略独特性和可行性 |
| 3.5 中国电信的 EMC融合战略与企业向综合信息服务提供商转型战略的关系 |
| 3.6 中国电信的FMC融合战略可能面临的风险、障碍 |
| 3.7 中国电信的FMC融合战略成功的前提、核心和关键 |
| 3.7.1 FMC成功的前提:积极实施运营创新 |
| 3.7.2 FMC成功的核心:牢固树立客户导向的理念 |
| 3.7.3 FMC成功的关键:依靠产业链合作的推动 |
| 第四章 中国电信经营移动业务的竞争战略及实施 |
| 4.1 市场定位策略 |
| 4.2 成本领先策略 |
| 4.3 差异化策略 |
| 4.4 品牌策略 |
| 4.5 增值业务开发策略 |
| 4.6 竞合策略 |
| 第五章 苏州电信经营3G移动业务的市场策略和可以提前准备的工作建议 |
| 5.1 市场策略 |
| 5.1.1 市场细分，完善客户品牌战略 |
| 5.1.2 全方位的渠道体系 |
| 5.1.3 终端定制和流通谋求统一 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 对个人客户 |
| 5.2.2 对住宅用户 |
| 5.2.3 对政企客户 |
| 5.3 运营策略 |
| 5.3.1 运营模式要以体验为中心 |
| 5.3.2 坚持共赢、掌控资源、开拓新领域 |
| 5.3.3 运营支撑系统 |
| 5.3.4 人才和资金储备 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）北京网通3G业务发展战略及对策的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 3G 业务描述 |
| 1.1.1 通信类业务 |
| 1.1.2 娱乐类业务 |
| 1.1.3 资讯类业务 |
| 1.1.4 互联网业务 |
| 1.2 全球3G 业务发展状况 |
| 1.2.1 欧美3G 市场蓄势待发 |
| 1.2.2 日韩3G 发展渐入佳境 |
| 第二章 固网运营商面临的困难与挑战 |
| 2.1 面临“三大超过”的困境 |
| 2.1.1 移动超过固定 |
| 2.1.2 数据超过话音 |
| 2.1.3 发展中国家市场超过发达国家市场 |
| 2.2 面临四大产业经济结构性变化 |
| 2.2.1 全球电信业面临产能相对过剩的困扰 |
| 2.2.2 互联网发展分流传统电信业务 |
| 2.2.3 买方主导市场迫使电信业改变经营思路 |
| 2.2.4 利润空间被严重压缩，危及电信业持续发展 |
| 2.3 面临五大业务趋势挑战 |
| 2.3.1 多媒体化 |
| 2.3.2 普及化 |
| 2.3.3 多样化 |
| 2.3.4 个性化 |
| 2.3.5 全球化 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 移动市场环境分析 |
| 3.1 北京市社会经济发展对移动业务市场的促进 |
| 3.2 新技术的发展对移动业务市场带来的影响 |
| 3.3 新的移动牌照发放将带来的移动市场格局转变 |
| 第四章 北京网通开展3G 业务的SWOT 分析 |
| 4.1 经营3G 业务优劣势分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.2 商业机会和潜在威胁分析 |
| 4.2.1 商业机会分析 |
| 4.2.2 潜在威胁分析 |
| 4.3 北京网通3G 业务的准备 |
| 4.4 北京网通选择3G 业务基本定位 |
| 第五章 北京网通3G 业务发展预测 |
| 5.1 北京市移动通信总用户数预测 |
| 5.1.1 瑞利分布法概述 |
| 5.1.2 瑞利分布法中主要参数的考虑 |
| 5.1.3 瑞利分布法预测结果 |
| 5.2 北京通信移动用户数与市场占有率预测 |
| 5.3 北京网通3G 业务收入预测 |
| 第六章 对北京网通开展3G 业务目标的考虑 |
| 6.1 3G 业务发展目标的考虑 |
| 6.2 3G 用户发展目标的考虑 |
| 6.3 3G 业务收入目标的考虑 |
| 6.4 主要目标客户群考虑 |
| 第七章 北京网通3G 业务发展战略与策略 |
| 7.1 对北京网通3G 业务发展战略的考虑 |
| 7.1.1 基本原则 |
| 7.1.2 发展战略分析 |
| 7.2 对北京网通3G 业务发展策略的考虑 |
| 7.2.1 积极发展策略 |
| 7.2.2 选择发展策略 |
| 7.2.3 创新发展策略 |
| 7.2.4 合作发展策略 |
| 7.2.5 业务营销策略 |
| 7.2.6 网络建设策略 |
| 第八章 对北京网通3G 业务提供的建议 |
| 8.1 保证传统的移动语音业务 |
| 8.2 提供中低速接入业务 |
| 8.3 提供高端高附加增值业务 |
| 8.4 3G 业务应用案例 |
| 8.4.1 移动流媒体业务 |
| 8.4.2 WAP 上网 |
| 8.4.3 3G 手机游戏 |
| 8.4.4 行业3G 应用 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
四、联通:2003年试验3G（论文参考文献）
- [1]电信4G业务环境评价与发展战略研究[D]. 赵羽. 浙江工业大学, 2015(07)
- [2]上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略研究[D]. 郝清. 东北大学, 2014(06)
- [3]哈尔滨联通公司3G业务市场营销策略研究[D]. 才子悦. 哈尔滨工程大学, 2013(03)
- [4]我国号码可携带政策实施效果和用户转网意愿研究[D]. 祝婷婷. 北京邮电大学, 2012(08)
- [5]我国3G光传输网技术演进趋势[J]. 韩华. 电子技术, 2010(03)
- [6]3G概论[J]. 王康. 科技资讯, 2010(03)
- [7]3G时代中国电信转型策略研究[D]. 黄志先. 北京交通大学, 2009(S1)
- [8]移动增值业务现状与发展趋势浅探[D]. 李峻峰. 北京邮电大学, 2009(03)
- [9]中国电信3G移动业务发展战略[D]. 常健栋. 苏州大学, 2007(11)
- [10]北京网通3G业务发展战略及对策的研究[D]. 牛合平. 对外经济贸易大学, 2007(04)