一、多元化经营的发展战略是煤炭企业摆脱困境的一条出路（论文文献综述）
谢洁[1]（2020）在《百洋股份多元化经营的财务绩效研究》文中进行了进一步梳理“多元化”的观念最早由美国学者伊戈尔·安索夫于上世纪五十年代末首次提出,随后对于企业多元化经营、企业绩效以及二者间关系的研究在学术界中成为了热门课题。随着信息技术的飞速发展,世界正在不断走向信息化,世界经济与市场也在不断朝着一体化发展,企业之间的竞争也日益加剧,导致我国诸多企业通过选择多元化经营的发展道路,来追求更长久的持续发展。尽管由专业化转向多元化发展的热潮接二连三被掀起,但是各家企业获得的最终成果却不尽相同,多元化发展的结果有喜有忧,有利有弊。百洋股份作为行业内龙头企业,也实施了多元化经营,其选择多元化经营的动因是什么、公司的财务绩效是否得到了提升、以及在未来的发展中如何更好地借助多元化为其保持竞争优势,这些问题都具有较大的研究意义。本文以百洋股份作为研究案例,首先介绍了研究背景及意义,并整理归纳了与多元化经营对绩效影响的相关文献,之后对百洋股份多元化经营现状进行分析,选取2012年至2018年的财务数据,通过借助反映盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力的指标对百洋股份的财务绩效进行评价,并分析了公司多元化经营的动因,最终得出多元化经营对百洋股份经营绩效的影响效果,总结了百洋股份在实施多元化经营中面临的机遇与挑战,并为其在未来完善多元化经营,更好地发展扩张企业提出合理建议。
沙妍君[2]（2020）在《上市公司大股东股权质押风险识别与应对分析 ——以泰禾集团为例》文中研究表明股权质押就是以股东手中的股权作为标的物,把股东手中相对固定的股权盘活为可流动的资产,将资本市场与货币市场连接起来,很好的促进了二者的发展。1995年我国《担保法》首次提出股权可以质押,以法律条文明确了股权可以作为质押标的物。股权质押作为一种融资手段,因其方便快捷,高效灵活等特点得到了我国上市公司股东的广泛运用,在我国发展如火如荼。由于我国股权质押方面的监管措施仍有漏洞,质押条款内容主要取决于质押双方当事人的意思表示,管控力度不强等,容易诱发风险。在世界经济形势低迷,股市震荡下跌的当下,非常容易产生聚集性平仓、爆仓现象,给资本市场带来严重冲击,股权质押的风险控制显得尤为重要。发生类似风险事件后股东会选择将风险转嫁给上市公司,大股东主动进行股权质押产生的风险却由上市公司和其他中小股东被动承担。因此,本文希望站在上市公司角度,研究大股东股权质押后上市公司的风险识别与应对措施,同时提出有关建议减轻质押给上市公司带来的风险。本文首先在第一章对股权质押进行概念介绍,整理相关研究动态,并对已有文献进行梳理总结。第二章介绍相关理论。第三章利用风险矩阵将质押风险进行细分,并对股权质押风险过程、风险评估和风险应对进行定性分析。案例分析部分以泰禾集团为例,分析大股东股权质押的风险类型并分析其风险控制的相关策略。通过对案例的研究得出:大股东股权质押不同动机对上市公司产生不同影响;泰禾集团大股东股权质押有助于上市公司资本需要;上市公司主业扎实,风险承受能力高,是降低股权质押风险的核心;投资者应该辩证判断,不能以质押率高低评判公司优劣。希望通过此案例分析能够为其他上市公司股权质押风险管理提供借鉴意义。
燕江涛[3]（2019）在《地方体育电视媒体的经营管理与节目策划 ——以广东广电体育频道为例》文中进行了进一步梳理当今是一个媒体多元化传播发展的时代。体育媒体作为其中一个不可或缺的组成部分同样如此。在电视媒体方面,除了央视第五频道一家独大,各个地方的体育地面频道同样面临困境,江苏,湖北体育频道在2012年左右也纷纷改头换面为“体育休闲频道”,经营不善导致管理者更多主打休闲牌,而非竞技体育或者大众健身的体育板块。在新媒体方面,腾讯体育,苏宁PP体育,阿里体育,包括曾经的乐视体育纷纷强势出击,利用资金优势,在体育赛事版权,优秀人才引进等方面抢走了传统媒体不少份额。2018年,苏宁PP体育还成立了华南记者站,直接对广东本地的体育媒体造成了巨大的冲击。广东广电体育频道是华南地区最大的地面体育专业频道。其体育节目的制作一直在全国处于领先地位,而且还拥有目前国内外诸多赛事的广东地区独家版权。但目前在央视第五频道的扩张以及新媒体平台诸如腾讯、PP体育等的冲击下,其在经营管理方面也承受更加巨大的压力,本文将从目前中国体育电视媒体的现状分析做起,阐述它如何在这种内外夹击的大环境中,在资本运作,成本核算,产品营销,广告经营等方面做出改变和新的尝试,走出一条属于自己的道路。在外部环境方面,本文将涉及苏宁PP体育的具体案例,以及乐视体育,阿里体育成立伊始如何渗透进入体育领域的具体内容;在内部环境（就传统媒体和新媒体的比较而言）方面,将会讲述央视第五频道和广东体育频道的微妙共生关系以及双方的竞合生态表现。本文共分五个篇章,首先从绪论开始,先提出了本篇论题的缘起,以及在当今研究地方体育电视媒体生存现状的意义。第一章,媒介经营管理的基本概念和历史发展,从媒介的概念开始,进而到媒介管理的功能,这一部分重点论述了ESPN体育电视网在媒介管理方面的经验以及对中国体育电视的启示。第二章,讲述了地方体育电视媒体的现状和问题。主要阐述了外界的生态环境,以及和央视体育的共生竞合关系,从而得出地方体育电视媒体的生存危机和问题所在。第三章,地方体育电视媒体经营管理的对策和出路,文中列举了包括CPSN（全国体育联播平台）和上海五星体育探索的办法和案例经验,以及广东广电体育频道自我探索的思路,从中总结出得失利弊。在结论一章,文中进一步得出了对地方体育电视媒体生存发展的四点建议,希望这些建议和尝试可以为处在困境中的广东广电体育频道等媒体找到一些思路和方向。最后,也指出了本篇论文中尚未研究的不足和研究空间,以供后续研究的完善。
段永利[4]（2019）在《A公司跨境电商营销策略研究》文中提出随着互联网技术的高速发展,电子商务逐渐走入人们的生活中,并逐步改变人们的消费习惯,跨境电商行业也随之应运而生。然而随着越来越多的外贸企业和工厂的加入,使得同质化的产品竞争越来越激烈,跨境电商行业的利润越来越薄。在这种环境下,如何做好跨境电商的营销工作对于中小型跨境电商企业的生存和发展具有重要的意义。A公司是一家专门从事照明业务的跨境电商公司。A公司成立伊始主要依靠阿里巴巴平台提供的客户流量进行转化,由于平台提供免费的流量有限,导致访客的数量非常少。为了应对线上访客数量少的问题,A公司曾尝试通过竞价的方式为公司购买流量。虽然流量的增加帮助公司提高了订单数量,但是公司所获利润是低于投入成本的,这导致A公司陷入新的经营困境。针对这种情况,本文以A公司作为切入点,对跨境电商行业进行详细的论述。第一章为绪论,主要介绍本文研究的背景、目的和意义。第二章为文献综述部分,首先详细阐述了跨境电商的概念、特征及模式;其次阐述了传统营销策略和网络营销策略,以及两者的区别;最后阐述了STP、4C营销策略理论和内涵。第三章是介绍A公司的发展现状、内外部环境及存在的问题。第四章主要是应用STP理论对A公司跨境电商行业进行市场细分,选择目标市场进行市场定位。第五章利用4C理论对A公司进行营销策略制定。第六章是营销策略的保障措施。分别从思想观念、企业宣传、人力、组织、技术等方面制定保障措施。第七章是总结,升华全文。随着传统贸易交易成本的增加,越来越多的外贸企业开始选择做跨境电商。但大部分经营者仍旧没有完全摆脱传统的营销思维,只是在平台上展示产品,靠压缩渠道的方式获得利润。这种方式也因为同质化竞争的激烈而陷入困境。本文在4C营销理论的指导下,以消费者的需求为根本的出发点,制定出一个合理的营销策略,来满足消费者个性化需求。在整个营销过程中A公司通过提供有价值的服务来提升公司的核心竞争力。该研究不仅对A公司的经营与发展具有指导作用,而且也对中小型跨境电商营销策略的选择具有参考价值。
王东杰[5]（2019）在《T集团多元化战略的财务风险探究》文中研究说明1957年,由美国战略管理家安索夫（Ansoff）在其发表于着名的《哈佛商业评论》上的《多元化战略》一文中率先提出了有关多元化发展的研究。随后实践界和理论界的学者们纷纷对此进行了激烈的研究和讨论。随着市场经济的发展,越来越多的企业开始走上了多元化发展的道路,多元化扩张战略已经被资本市场许多企业所采用。其具有的分散风险、降低成本、找到新的利润增长点等优点已成为许多企业进行多元化发展的驱动力。然而,多元化扩张战略也是一把双刃剑,也会给企业带来很多的财务风险,甚至破产倒闭。多元化经营的企业常常表现出激进的融资策略、资产流动性差、财务信息难以掌控、内部管理不善等问题,一旦处理不好这些问题,就会引发更高的财务风险。1974年,T集团在浙江成立,逐渐发展成中国最大的零配件——扬声器的制造基地,之后又被授予成为浙江省信息产业基地。以电声业务起家,逐渐成为全国电声行业的隐形冠军。为打破传统劳动密集型的生产模式,寻找新的经济增长点,T集团自2003年起进行一系列多元化扩张,到目前已涉足液晶电视、电子、热处理、钢材、金融等诸多领域。然而,T集团过快的扩张速度最终爆发了2015年年底的财务危机,集团下属子公司发生联保风波、资金链断裂、连续亏损等问题,引起了社会公众和政府的强烈关注。之后,集团停产,内部撕裂等一系列问题接踵而来,T集团目前已是负债累累、四面楚歌,声讨声不断。到此为止,就宣告了T集团想要打造的多元化经营格局的失败。曾作为地区最大的民营企业之一,T集团在多元化进程中的经验和教训值得我们深思。本文主要运用案例分析法对T集团多元化战略下的财务风险管理进行探究。首先,从理论上分析了企业多元化战略与财务风险,主要分析了我国企业多元化现状、特点和动机。其次通过对T集团多元化战略布局进行梳理,分析了T集团进行多元化扩张的动因,着重从T集团发生的整体财务风险程度和具体财务风险指标两方面对其在多元化的实际生产经营过程中暴露出来的财务风险进行深入探究。研究发现,T集团在多元化扩张后加剧了财务风险的程度。最后,归纳出T集团多元化经营过程中财务风险的成因:一是治理结构不完善;二是风险防范不充分;三是盈利模式不清晰;四是融资结构不合理。同时针对上述问题,对深陷财务危机的T集团提出以下几点应对策略:一是要加强财务风险管控能力,建立财务风险预警机制;二是要完善公司治理结构;三是要加强现金预算管理,提高现金流预测水平;四是要慎重决策新业务事项,积极培育新业务的核心竞争力;五是要控制企业多元化的程度,寻找企业最佳的盈利模式。文章的最后,提出自己的结论与建议,希望未来能够对其他企业的多元化发展带来一些借鉴意义。
方圆[6]（2016）在《网络时代下实体书店的定位及发展策略研究 ——以新华书店为例》文中认为随着上世纪九十年代互联网和电子商务的兴起,网络书店和电子图书已然成为了新的时尚潮流进入人们的生活。电商的迅速崛起,抢夺了实体书店的唯一性,人们的阅读方式正在发生变化,再加上经营成本高、体制机制僵硬等问题,实体书店陷入了前所未有的困境。新华书店——这个曾一度被称为独揽全国图书行业的霸主,也没能保住其垄断经营地位。从提倡全民阅读到建设书香社会,实体书店早已不仅仅只是一个售书的场所,更扮演着文化传播者的重要角色。面对挑战,新华书店作为国有大型连锁书店的龙头,应当率先转型升级,带领实体书店走出一条康庄大道。本文以新华书店为例对实体书店的转型发展进行研究。文章运用SWOT矩阵分析法,总结出新华书店在当前网络时代下的优势、劣势、机遇和挑战,分析了新华书店的现状;运用传播学中的“使用与满足理论”探索出新华书店的创新服务模式。在研究方法上,本文主要运用问卷调查法、实地考察发和深度访谈法。通过问卷调查的结果对读者需求进行定位;通过在河南新华书店发行集团的考察调研及对其内部负责人的深度访谈获取有用信息。面对困境,新华书店的未来发展一方面要进行内部革新:完善企业制度、实现多元化经营、拓宽销售渠道、发展电子商务;另一方面,需要国家政策的外部支持,如在城建中为实体书店预留空地、税收减免政策、图书价格法定等等。本文试图将理论与实践相结合,提出自己的观点和建议,以期为实体书店的未来发展提供可借鉴的转型方向。
李冰[7]（2014）在《宏瑞通汽车销售公司的组建与发展》文中认为随着我国国民经济持续发展,人民生活水平不断提高,汽车无论是做为代步工具还是一种身份的象征,都早已成为人们生活的必需品。随着我国汽车工业高速发展,民族汽车生产企业通过从最初的引进国外先进生产设备和技术到不断创新、研发自主品牌的汽车产品,已日趋成熟。汽车消费者也从热衷选择进口汽车转而选择国产汽车。这就为国产汽车生产企业和汽车销售企业带来了更多机遇、更大发展空间。而在这样存在更多机遇和发展空间的大环境下,作为汽车销售企业的宏瑞通汽车销售公司却陷入了从来没有过的困境。曾经一度是黑龙江省享有“盛誉”的汽车销售企业怎么就到了如此境况?为解开此谜团,使宏瑞通汽车销售公司走出困境。本文追根溯源,对宏瑞通汽车销售公司从组建、发展到逐步走入困境进行了情景再现。面对困境,要有顽强的斗智、灵活的头脑、充分的信心,应永不气馁。通过从PEST分析、波特五力分析和SWOT分析三方面,对宏瑞通汽车销售公司所处宏观环境、行业环境、内部条件进行了深入阐述、分析,指出了公司存在的问题及成因,进而深入指出公司发展战略存在问题。发展战略对企业至关重要,是企业发展的“指路明灯”。本文通过重新进行战略选择、定位,制定了新的发展战略,旨在帮助宏瑞通汽车销售公司走出困境,增强市场竞争力,提高经济效益,取得更好的成绩,在黑龙江省汽车销售行业重获“盛誉”。
林颖[8]（2014）在《媒介融合背景下报业人力资源管理变革》文中研究说明互联网技术以狂飙突进的方式席卷当今世界任何一个产业领域,带来了前所未有的变革图景。在新媒体技术浪潮裹挟下,今天的报业传媒正经历着一场“没有地图的旅行”,在转型中寻找自我拯救的出路。在媒介融合的传媒生态中,报业与新媒体的融合发展,是报业转型的必由之路。在媒介融合背景下,报业在内容生产、商业模式、信息技术系统和组织结构上正在发生着巨大变化,这些变化对报业组织中的人力资源将带来深远的影响。从管理学视角来看,人力资源是企业最核心、最有价值的资源。报业人力资源是报业组织中最核心、最有价值的资源,对报业能否成功实现转型起到了决定性的作用。在技术倒逼报业转型的过程中,内容生产流程的再造、商业模式的重塑和组织结构的变革对报业人力资源管理既带来了挑战,又带来了机遇。在媒介融合背景下,报业人力资源管理如何实现变革,促进报业人力资源在职业角色、知识结构、技术能力上的转型与提升,激发报业人力资源的职业热情,充分发挥报业人力资源的价值,探索出一条媒介融合背景下的报业转型之路,是当今传媒人力资源管理实践迫切要解决的课题。本文以媒介融合理论、人力资源管理理论为框架,分析在媒介融合背景下,报业在内容生产、商业模式、信息技术系统、组织结构的转型与变革中对报业人力资源产生的影响,提出媒介融合的新传播时代,报业人力资源管理在人才规划、绩效考核、薪酬制度、培训开发等实践环节的对策,呼吁继续推进我国文化体制改革,促进报业人力资源管理向企业化、社会化、职业化管理回归。
张晓娴[9]（2013）在《新媒体时代下报纸的生存状况及出路》文中提出报纸是我国最早的大众传播媒体之一,它能够将权威的新闻资讯在较短的时间内广泛的传播,满足当时人们对信息的需求。随着新媒体的发展,越来越多的人们选择从网络上、手机上获取资讯,传统报纸媒体面临着读者大量流失、发行量萎缩、广告收益下降等诸多困境。报纸会不会消亡?报纸是否还有发展空间?报纸如何在激烈的市场竞争中找寻属于自己新的发展方向?这些都是报业经营者不得不面对的议题。本选题立足于当代媒介生存环境,在充分分析新媒体的优势及发展的有利条件的基础上,就报纸媒体在新媒体时代现实生存状况进行剖析,指出报纸在新媒体时代下从内容层面、经营层面、技术层面进行改革的具体措施,走出发展的困境,促进报纸与时俱进地发展。本文认为,报纸的发展出路可以概括为三大方面：一是从内容层面上看,结合传统报纸媒体的优势应该坚持以内容为王,增强原创性信息的发布,增强核心竞争力；二是从经营层面上看,报纸要在激烈的市场竞争中应对新媒体的冲击,必须改变原有的商业模式,进行多元化经营,在做强传媒主业经营业务之余,广泛拓展印刷、出版、电子商务、会展策划、文化传播等方面的业务,在报业集团资金雄厚的情况下,还可以涉足房地产、资本运营、贸易、高新技术、物业管理等领域,突破传统的思维僵局,整合资源将报业集团作为品牌经营,加强报纸的影响力。三是从技术层面上看,报纸与新媒体的融合已经成为不可逆转的趋势,在这个过程中,报纸作为“信息源”的地位不可动摇,以互联网、手机为主的新媒体作为信息多渠道的发布平台,将传统报纸媒体的核心竞争力与先进的新媒体技术相结合,增强互动交流,提升报纸的价值,走与新媒体合作双赢的道路。新媒体改变了媒介的生态环境,报纸想要在新媒体时代下摆脱困境,一方面报纸要提升自身核心竞争力,充分发挥传统媒体的优势,加强原创性内容,提升公信力和影响力,重视与读者互动交流,通过多种手段实现盈利。另一方面,借鉴、吸收新媒体的技术优势,整合新媒体赢得更多的读者,实现互利共赢。本人观点在论文论述过程中还存在很多的不足之处,只是希望能为今后的继续研究奠定相应的讨论基础。
罗欣[10]（2012）在《领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例》文中认为在中国的市场经济中,民营企业已经成为中国特色社会主义事业中的一支劲旅,而其发展的势头也正呈现出风正一帆悬的姿态。然而,今天再也不是什么隔岸观潮的年代,环瞩全球经济风云变幻,无论是私企还是公企,在企业参与市场竞争的过程中,都面临着前所未有的严峻挑战。从某种意义上说,民营企业发展的愿景、前途和命运都有赖于战略领导者的角色、地位和作用的发挥,这也正是本文研究民营企业战略领导力的意义所在。对领导力进行的研究由来已久,然“理论是灰色的,生命之树长青”,无论前人的成果有多么的汗牛充栋,有多么的丰富圆满,对于学界和业界的人来说,继承前人的步伐,探讨更多的未知,显得格外重要。为此,笔者以致力于领导教育学的研究和实践经验为基础,结合既有的学界成果,以“新浙商”为参照样本,牢牢把握教育与民企战略领导力互动关系,从领导教育学视角对民企战略领导力的支撑理论、发展阶段、发展模型、提升路径进行深入分析。论文由八部分组成,每个部分的主要内容举要如下：论文的第一部分是文章的导论部分,首先以研究缘起的阐述开宗明义：本课题旨在从民营企业战略领导力的角度分析如何使民营企业增强核心竞争力,抓住机遇,迎接挑战,做大做强,努力成为代表先进生产力的社会主义市场经济的主力军。其次,在研究的旨趣和框架的阐述中,笔者结合自身从事企业管理实践中的具体领悟,整合领导学和教育学理论,从领导教育学的角度对当前中国民企战略领导力及其提升路径进行了系统的分析。第一章为“研究对象和研究意义”,重点介绍了本文的研究对象、国内外研究现状及研究意义。在第一节中,笔者以中国民营企业战略领导力做为具体的研究对象,对战略、领导力、战略领导力、企业战略领导力和民营企业战略领导力的相关概念作出了界定。第二节,从国内、国外两个维度梳理了目前关于企业战略领导力研究的现状。经过梳理后,笔者认为,国内对企业领导力的研究,理论和方法都较为滞后,这直接导致了对民企战略领导力研究的苍白无力；国际学术领域对企业战略领导力的研究停留在初步概念提出的起始阶段,并且在许多着述中仍将战略领导力纳入管理学体系中；同时,当前我国对民企战略领导力进行的跨领域研究尚处于起始阶段并侧重于个案分析。第三节则从理论的跨学科研究视角、学科建设意义、领导力开发实践的角度这三个层面分别阐述了本文的研究意义。第二章为“民企战略领导力的相关理论溯源”,是基于研究需要,对既有理论成果进行的梳理和归纳。本章的第一节着重梳理民企战略领导力关涉的相关领导理论,重点对领导特质理论、领导权变理论、变革型领导理论、基于价值观的领导、LMX理论和P-G理论成果作了回顾。第二节梳理了民企战略领导力关涉的相关领导教育理论,主要梳理了领导教育理论及企业领导教育相关内容。第三节对民企战略领导力提升关涉的博弈论和生命周期理论进行了的梳理。相关领导学、教育学及其他理论的梳理为本课题的研究打下了一定的理论基础,并找到了相关理论依据。第三章为“民企战略领导力发展历程的领导教育考察”。本章首先从政策法规变迁的角度梳理了中国民营企业三十年发展史,在此基础上将改革开放以来的民营企业发展划分为萌芽期（19781988）、发展期（19881998）、成熟期（1998——至今）。第二节从领导教育学视角将民企战略领导力发展历程分为“草商”时期的“敢为天下先”和“四千”精神、“儒商”时期的科学管理与团队精神以及“哲商”时期的哲学头脑与利他精神。第三节分别探究草商、儒商和哲商的领导力特征及教育提升路径。最后,笔者结合上海市浙江商会的案例,从整体上分析了民营企业战略领导力发展状况。第四章为“生命周期视角下的民企战略领导力研究及领导教育实践”。本章首先把民营企业生命周期分为四个周期,并指出四个周期分别蕴涵着的民企战略领导力亮点：创业期的个人胆识、成长期的团队合作、稳定期的科学管理和蜕变期的创新超越,同时笔者辅以上海市浙江商会的三家上规模企业复星国际、杉杉控股和德力西控股为案例分析民营企业战略领导力。这些案例揭示了领导教育学视角下民企战略领导力的个人修炼、团队合作、影响整合等三个不同层次,并对其进行了阐述。进而,本章对企业生命周期视角下的领导教育实践进行了探究,详细分析了生命周期视角下企业领导教育的要求、形式及规范。第五章为“民企战略领导力五维模型的逻辑分析及其领导教育实践价值”。本章分析了“五维模型”下民企战略领导力发展的必要条件：战略胆识——胆子、内在思维——脑子、资本运作——票子、人脉团队——圈子、社会认同——位子。在此基础上,笔者提炼出了民企战略领导力的五个构成要素,即,愿景力、整合力、执行力、道德力和控制力。基于这五个要素的分析,笔者从力系结构、功能体系、运动机制这三个层面探讨了五维模型的逻辑架构。作为该模型的具体运用价值,笔者以该模型为支撑,分别从民企变迁轨迹、企业生命周期这两个角度探讨了五维模型的应用,并对其具体的领导教育实践价值进行了一番探讨。第六章为“当代民企战略领导力提升的理论分析和领导教育实例研究”。通过对民企战略领导力提升的紧迫性、境界层次分析基础上,从理论与教育两个纬度提出了民企战略领导力提升的实践路径,并以浙江商会为参考样本对民企战略领导力的提升进行了系统的考察。在本章中,笔者重点分析了LMX理论与P-G理论的博弈改进理论路径,并介绍了民企领导教育的创新思路以及如何解决民企领导教育实践中不可回避的常见问题。这些探索对提升民企战略领导者的战略领导力水平具有特殊意义。最后部分为“总结与展望”。笔者对全文进行系统考察的基础上,从理论整合、研究创新与领导教育实践探索角度作出对民企战略领导力研究的总结,并对民营企业的未来发展给出了预期发展的路径展望。
二、多元化经营的发展战略是煤炭企业摆脱困境的一条出路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多元化经营的发展战略是煤炭企业摆脱困境的一条出路（论文提纲范文）
（1）百洋股份多元化经营的财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化经营与绩效正相关的研究 |
| 1.2.2 多元化经营与绩效负相关的研究 |
| 1.2.3 多元化经营与绩效不相关的研究 |
| 1.2.4 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 多元化经营的内涵 |
| 2.1.1 多元化经营的定义 |
| 2.1.2 多元化经营的分类 |
| 2.2 多元化经营的动因 |
| 2.2.1 资源剩余理论 |
| 2.2.2 风险分散理论 |
| 2.2.3 内部资本市场理论 |
| 2.2.4 市场势力理论 |
| 2.3 财务绩效的评价 |
| 2.3.1 评价内容 |
| 2.3.2 评价方法 |
| 3 百洋股份多元化经营现状分析 |
| 3.1 公司及其涉足行业发展现状 |
| 3.1.1 公司概况及其多元化历程 |
| 3.1.2 公司涉足行业发展现状 |
| 3.2 公司多元化经营程度分析 |
| 3.2.1 经营单元数 |
| 3.2.2 赫芬达尔指数 |
| 3.2.3 熵指数 |
| 4 百洋股份多元化经营财务绩效分析 |
| 4.1 基于财务指标对比的绩效分析 |
| 4.1.1 盈利能力指标分析 |
| 4.1.2 偿债能力指标分析 |
| 4.1.3 营运能力指标分析 |
| 4.1.4 发展能力指标分析 |
| 4.2 基于因子分析法的绩效分析 |
| 4.2.1 数据选取 |
| 4.2.2 KMO检验和Bartlett球形检验 |
| 4.2.3 提取公因子 |
| 4.2.4 公因子命名 |
| 4.2.5 因子得分分析 |
| 4.3 基于其他相关理论的绩效分析 |
| 4.3.1 基于剩余资源理论分析 |
| 4.3.2 基于内部资本市场理论分析 |
| 4.3.3 基于风险分散理论分析 |
| 4.3.4 基于市场势力理论分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 百洋股份多元化经营财务绩效提升建议 |
| 5.1 优化主业强化核心竞争力 |
| 5.2 及时调整多元化结构 |
| 5.3 完善公司管理制度 |
| 6 结论 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（2）上市公司大股东股权质押风险识别与应对分析 ——以泰禾集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关文献综述 |
| 一、股权质押的概念 |
| 二、股权质押的动机 |
| 三、股权质押的风险 |
| 四、上市公司股权质押风险应对 |
| 五、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 第一节 委托代理理论 |
| 第二节 信息不对称理论 |
| 第三节 控制权理论 |
| 第四节 风险管理理论 |
| 第三章 股权质押风险识别与应对理论分析 |
| 第一节 股权质押概念及现状分析 |
| 一、概念界定 |
| 二、股权质押流程 |
| 三、我国上市公司股权质押整体状况分析 |
| 四、房地产行业上市公司股权质押现状 |
| 第二节 股权质押风险传导机理分析 |
| 第三节 股权质押风险管理流程 |
| 一、风险识别 |
| 二、风险评估 |
| 三、风险应对 |
| 第四章 案例分析 |
| 第一节 泰禾集团基本情况概述 |
| 一、泰禾集团主营业务介绍 |
| 二、泰禾集团股权分布情况与公司组织构架 |
| 第二节 泰禾集团股权质押的风险分析 |
| 一、泰禾集团大股东股权质押的动因分析 |
| 二、泰禾集团大股东股权质押过程 |
| 三、泰禾集团股权质押风险分析与应对措施 |
| 第三节 案例小结 |
| 第五章 研究结论与不足之处 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、股权质押不同动机对上市公司产生不同影响 |
| 二、大股东股权质押有助于上市公司资本需要 |
| 三、风险控制的关键是保持上市公司良好业绩 |
| 四、上市公司优劣不取决于股权质押率高低 |
| 第二节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（3）地方体育电视媒体的经营管理与节目策划 ——以广东广电体育频道为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题的缘起和意义 |
| (一)选题的缘起 |
| (二)选题意义 |
| 二、国内外相关研究进展及评述 |
| 三、本项研究的框架及方法 |
| (一)研究的框架 |
| (二)研究方法 |
| 四、本文拟解决的关键问题及创新 |
| (一)拟解决的关键问题 |
| (二)研究创新点 |
| 第一章 媒介经营管理的基本概念和历史发展 |
| 第一节 媒介经营管理的基本概念 |
| 一、媒介的概念 |
| 二、媒介管理的概念 |
| 三、媒介管理的职能 |
| 第二节 媒介经营管理的历史溯源和发展 |
| 一、媒介经营管理研究的历史发展 |
| 二、ESPN体育电视网的经营管理分析 |
| 第二章 地方体育电视媒体的现状和问题 |
| 第一节 地方体育电视媒体的媒介生态外部环境 |
| 一、新媒体的资本运作模式让传统媒体缺乏竞争力 |
| 二、新媒体的节目生产较之传统媒体更具创新性 |
| 第二节 地方体育电视媒体与央视体育的竞合生态 |
| 一、央视体育在资源、覆盖、行政调控方面具有独特优势 |
| 二、央视体育与地方体育电视媒体的合作关系 |
| 第三节 地方体育电视媒体自身经营管理问题的产生 |
| 一、广东广电体育频道的资本运作模式 |
| 二、广东广电体育频道的成本和绩效核算 |
| 三、广东广电体育频道的广告经营 |
| 第三章 地方体育电视媒体经营管理的对策与出路 |
| 第一节 地方体育电视媒体经营管理对策案例分析 |
| 一、CSPN跨地区合作模式之尝试 |
| (一)CSPN创建的目的 |
| (二)对CSPN模式的思考 |
| 二、上海五星体育频道与久事体育合作探索 |
| 第二节 广东广电体育频道经营管理创新思路分析 |
| 一、广东广电体育频道的多元化经营 |
| 二、广东广电体育频道节目策划的新思路 |
| 结论 |
| 一、转变经营思路进行多元化拓展 |
| 二、促进媒介融合进一步开发“大小屏”互动的新产品 |
| 三、节目制作方式、内容题材必须进一步创新 |
| 四、处理好与央视体育频道的竞合关系 |
| 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）A公司跨境电商营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 跨境电商概念 |
| 2.1.1 跨境电商特征 |
| 2.1.2 跨境电商种类 |
| 2.2 营销策略 |
| 2.2.1 传统营销策略 |
| 2.2.2 网络营销策略 |
| 2.2.3 传统营销和网络营销的区别 |
| 2.3 营销理论 |
| 2.3.1 STP营销理论 |
| 2.3.2 4C营销理论 |
| 3 A公司发展现状及战略选择 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 出口跨境电商照明灯饰行业现状 |
| 3.2.3 竞争环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源 |
| 3.3.2 企业能力水平 |
| 3.3.3 企业发展的整体优势 |
| 3.3.4 企业文化 |
| 3.4 A公司现在面临的问题 |
| 3.5 A公司战略选择 |
| 4 A公司市场决策及定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 按市场地理区域细分 |
| 4.1.2 按市场所在行业细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 区域目标市场选择 |
| 4.2.2 行业目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 5 A公司营销策略的制定 |
| 5.1 顾客策略 |
| 5.1.1 建立“海外仓”策略 |
| 5.1.2 扩大产品策略 |
| 5.1.3 精准营销策略 |
| 5.1.4 售后跟踪策略 |
| 5.2 成本策略 |
| 5.2.1 产品升级,提高竞争力 |
| 5.2.2 增加专业服务,提高产品附加值 |
| 5.2.3 参与行业供应链管理降低成本 |
| 5.2.4 定制服务满足消费者心理预期 |
| 5.3 便利策略 |
| 5.3.1 构建多平台营销模式 |
| 5.3.2 优化顾客的网络购物环境 |
| 5.3.3 让消费者的支付更便利 |
| 5.3.4 让消费者在物流选择上更便利 |
| 5.4 沟通策略 |
| 5.4.1 社交软件传播策略 |
| 5.4.2 口碑传播策略 |
| 5.4.3 论坛传播策略 |
| 5.4.4 利用平台购物节,促销传播策略 |
| 6 营销策略的保障措施 |
| 6.1 转变思想观念 |
| 6.2 公司形象塑造 |
| 6.3 技术和资金保障 |
| 6.4 组织保障 |
| 6.5 人员保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）T集团多元化战略的财务风险探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 相关文献综述 |
| 一、国外文献回顾 |
| 二、国内文献回顾 |
| 三、现有文献评述 |
| 第三节 本文的创新和不足 |
| 一、创新 |
| 二、不足 |
| 第四节 研究思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 多元化战略与财务风险 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、投资组合理论 |
| 二、协同效应理论 |
| 三、范围经济理论 |
| 四、交易费用理论 |
| 五、委托代理理论 |
| 第二节 企业的多元化战略 |
| 一、我国企业多元化战略的现状及特点 |
| 二、企业多元化战略的动机 |
| 第三节 多元化战略下的财务风险 |
| 第三章 T集团多元化战略基本情况 |
| 第一节 T集团发展回顾 |
| 第二节 T集团多元化经营情况 |
| 第三节 T集团多元化经营内外部动因分析 |
| 一、外部环境分析 |
| 二、内部动因分析 |
| 第四章 T集团多元化战略下的财务风险分析 |
| 第一节 T集团财务危机简介 |
| 第二节 T集团多元化战略财务风险分析 |
| 一、T集团多元化战略发展中的整体财务风险程度分析 |
| 二、T集团多元化战略发展中的具体财务风险分析 |
| 第五章 T集团多元化战略下的财务风险成因及对策建议 |
| 第一节 T集团财务风险的成因分析 |
| 一、治理结构不完善 |
| 二、风险防范不充分 |
| 三、盈利模式不清晰 |
| 四、融资结构不合理 |
| 第二节 T集团财务风险的防范策略与建议 |
| 一、加强财务风险管理,建立风险预警制度 |
| 二、完善公司治理结构 |
| 三、加强现金管理,增强现金流的预测水平 |
| 四、审慎拓展新领域,增强新领域的核心竞争力 |
| 五、控制企业多元化程度,寻找企业最佳盈利模式 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）网络时代下实体书店的定位及发展策略研究 ——以新华书店为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 理论依据及研究方法 |
| 1.4 研究重点、难点与创新点 |
| 2 网络时代实体书店存在的价值及其定位 |
| 2.1 实体书店存在的价值 |
| 2.2 实体书店的定位：以新华书店为例 |
| 3 网络时代下实体书店的现状分析：以新华书店为例 |
| 3.1 SWOT矩阵分析新华书店现状 |
| 3.2 新华书店的SWOT竞争战略分析 |
| 4 实体书店发展策略研究：以新华书店为例 |
| 4.1 内部革新策略 |
| 4.2 外部扶持政策 |
| 5 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录：关于实体书店的问卷调查 |
（7）宏瑞通汽车销售公司的组建与发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1部分 案例 |
| 1.1 步步为营占先机 |
| 1.2 错综复杂如何掌控局面 |
| 1.2.1 基础初打成 |
| 1.2.2 基础的夯实 |
| 1.2.3 经营进行时求发展还是生存 |
| 1.3 面临的环境挑战 |
| 1.3.1 宏观环境基础决定发展 |
| 1.3.2 行业环境决定公司的利润空间 |
| 1.4 痛定思痛深刻反思 |
| 1.4.1 经营现状与发展战略相匹配吗 |
| 1.4.2 自身条件是发展能力的关键 |
| 1.4.3 冰冻三尺非一日之寒 |
| 1.5 公司将何去何从 |
| 1.5.1 继续经营华晨金杯品牌 |
| 1.5.2 不经营华晨金杯经营其他品牌 |
| 1.5.3 经营华晨金杯基础上再经销其他品牌 |
| 1.5.4 与其他公司联合使公司走出困境 |
| 1.5.5 向员工借款使公司走出困境 |
| 第2部分 案例分析 |
| 2.1 公司的战略环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境分析 |
| 2.1.2 行业环境分析 |
| 2.1.3 内部条件分析 |
| 2.1.4 公司战略的SWOT分析 |
| 2.2 公司发展存在问题的成因分析 |
| 2.3 公司现行战略实施效果分析 |
| 2.4 公司战略调整的总体思路 |
| 2.4.1 战略调整的理论依据 |
| 2.4.2 战略的选择 |
| 2.4.3 新战略的制定 |
| 2.4.4 公司总体战略 |
| 2.4.5 公司职能战略 |
| 2.5 公司战略的实施保障 |
| 2.5.1 强化公司管理制度 |
| 2.5.2 提升员工队伍素质 |
| 2.5.3 做好战略实施各阶段的目标和计划安排 |
| 2.5.4 注重完善公司的人力资源管理 |
| 2.5.5 加强资金的筹措和管理 |
| 2.5.6 培育优秀的企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）媒介融合背景下报业人力资源管理变革（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 、绪论 |
| 1.1 研究问题的缘起 |
| 1.1.1 问题的现实意义 |
| 1.1.2 问题的理论意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 媒介融合 |
| 1.2.2 融合新闻 |
| 1.2.3 人力资源 |
| 1.2.4 人力资源管理 |
| 1.2.5 传媒人力资源管理 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 媒介融合的国内外研究现状 |
| 1.3.1.1 媒介融合的国外研究综述 |
| 1.3.1.2 媒介融合的国内研究综述 |
| 1.3.2 融合新闻的国内外研究综述 |
| 1.3.3 人力资源管理理论综述 |
| 1.3.4 传媒人力资源管理国内外研究综述 |
| 1.3.5 媒介融合背景下传媒人力资源管理研究综述 |
| 1.4 所要解决的主要问题及其他 |
| 1.4.1 所要解决的主要问题 |
| 1.4.2 本文的结构 |
| 1.4.3 本文的创新点 |
| 1.4.4 研究的途径、方法、思路 |
| 1.4.5 研究的不足之处 |
| 注释 |
| 第二章 我国报业人事管理的历史变迁 |
| 2.1 我国现代报业人事管理制度的建立 |
| 2.1.1 企业化运作范式下的民国报业人事管理 |
| 2.1.2 初步建立股权激励制度 |
| 2.1.3 民国新闻从业人员职业化特征 |
| 2.2 新中国建立后的报业人事管理 |
| 2.2.1 1949年到1979年：计划经济时代“党的报纸工作者” |
| 2.2.1.1 文化事业单位中的“国家干部” |
| 2.2.1.2 政治觉悟重于职业素养 |
| 2.2.2 1979年到1992年：媒体改革初期的报业人事管理 |
| 2.2.2.1 合同聘用制的出现 |
| 2.2.2.2 实行承包激励制 |
| 2.2.2.3 实行干部内部竞聘制 |
| 2.2.3 1993年到2003年：集团化发展中的报业人事管理 |
| 2.2.3.1 聘用制适应报业扩张需求 |
| 2.2.3.2 实行公开公平竞聘上岗制 |
| 2.2.3.3 劳动派遣制使用工更加灵活 |
| 2.2.4 2003年至今：文化体制改革背景下报业人力资源管理 |
| 2.2.4.1 文化体制改革推进中的报刊改制 |
| 2.2.4.2 非时政类报刊转企改制后的人事管理 |
| 2.2.4.2.1 保证改制前后平稳过渡 |
| 2.2.4.2.2 改制后应继续完善现代企业制度 |
| 2.2.4.3 尚未转企改制的时政类报刊人事管理现状 |
| 2.2.5 当前报业人事管理存在的问题 |
| 2.2.5.1 当前报业人事管理困境源于政策 |
| 2.2.5.2 行政化的人事管理不适应市场经济发展 |
| 2.2.5.3 行政化的人事管理不适应报业新媒体转型 |
| 2.2.6 报业人事管理要转变为报业人力资源管理 |
| 注释 |
| 第三章 新媒体冲击下的我国报业人力资源现状 |
| 3.1 新媒体倒逼下我国报业人力资源现状 |
| 3.1.1 新媒体从报业大力“挖角” |
| 3.1.2 传统媒体精英的“个体突围” |
| 3.1.3 传统媒体人的集体焦虑 |
| 3.2 新媒体转型中报业人力资源存在的问题 |
| 3.2.1 观念上的抵触与滞后 |
| 3.2.2 人才结构与知识结构单一 |
| 3.2.3 缺乏优秀经营人才 |
| 3.2.4 缺乏技术领域“关键人才” |
| 注释 |
| 第四章 媒介融合背景下报业三大子系统变革 |
| 4.1 媒介形态演变理论 |
| 4.2 媒介融合对报业新闻生产的重塑 |
| 4.2.1 基于互联网的全天候出版 |
| 4.2.2 内容的多媒体化和多终端呈现 |
| 4.2.3 用户参与内容生产的互动式报道 |
| 4.3 媒介融合背景下报业商业模式变革 |
| 4.3.1 互联网时代报业传统盈利模式式微 |
| 4.3.2 媒介融合下报业商业模式的转型与探索 |
| 4.3.2.1 定制化窄播的单边付费模式 |
| 4.3.2.2 优化双边市场的广告营销模式 |
| 4.3.2.2.1 定制营销 |
| 4.3.2.2.2 原生广告 |
| 4.3.2.2.3 原生广告的媒介伦理问题 |
| 4.3.2.3 探索建立多边市场模式 |
| 4.4 媒介融合背景下报业信息技术变革 |
| 4.4.1 大数据成为最重要的资源之一 |
| 4.4.2 基于大数据的报业内容生产和营销 |
| 4.4.2.1 大数据的概念 |
| 4.4.2.2 大数据指导报业内容生产与广告营销 |
| 4.4.3 大数据重塑报业信息技术系统 |
| 4.4.3.1 搭建数字平台获取数据资源 |
| 4.4.3.2 云计算改造报业信息技术系统 |
| 注释 |
| 第五章 、媒介融合背景下报业人力资源变革 |
| 5.1 报业人力资源的观念变革 |
| 5.1.1 从工业人到数字人 |
| 5.1.2 培养数字时代的互联网思维 |
| 5.2. 报业三大系统人力资源变革 |
| 5.2.1 报业管理层设立社长领导下的“三总师”制 |
| 5.2.2. 协同理论下三大系统人力资源的协同合作 |
| 5.3 报业采编子系统的人力资源转型 |
| 5.3.1 从记者中心到编辑中心 |
| 5.3.2 从新闻报道者到知识生产者 |
| 5.3.3 从信息采集者到信息甄别者 |
| 5.3.4 从全能记者到超级团队 |
| 5.3.5 全面的技能与全面的思维 |
| 5.3.5.1 全面认识社会问题的思维 |
| 5.3.5.2 平衡表达的思维 |
| 5.3.5.3 坚持质疑与调查的思维 |
| 5.4 报业经营子系统的人力资源转型 |
| 5.4.1 采编人员要有用户意识 |
| 5.4.2 既懂采编又懂经营的复合型经营人才 |
| 5.4.3 媒介融合背景下采编与营销人力资源的协同合作——以《解放日报》“上海马拉松项目全媒体营销”为例 |
| 5.4.4 采编与经营人员辩证的“两分开” |
| 5.5 大数据时代的报业技术人力资源变革 |
| 5.5.1 首席技术官进入报业决策层 |
| 5.5.2 重视兼具艺术思维与技术思维的人才 |
| 5.5.3 重视数据、采编、设计人才的团队合作 |
| 注释 |
| 第六章 、媒介融合背景下报业组织变革 |
| 6.1 我国报业组织结构的演变过程 |
| 6.2 报业现有组织结构不适应媒介融合的发展 |
| 6.3 建立以流程为导向的“无边界组织” |
| 6.3.1 无边界组织 |
| 6.3.2 报业无边界组织的特点 |
| 6.3.2.1 从职能型到团队化 |
| 6.3.2.2 从科层制到扁平化 |
| 6.3.2.3 从封闭式到开放式 |
| 6.4 媒介融合背景下报业的组织创新 |
| 6.4.1 分布式创业型组织产生的背景和原因 |
| 6.4.1.1 报业融合新媒体转型的需要 |
| 6.4.1.2 市场快速变化的需要 |
| 6.4.1.3 自媒体崛起带来的启发 |
| 6.4.2 探索分布式创业型组织 |
| 6.4.3 报业组织创新中的人力资源管理变革——以浙江日报报业集团传媒梦工场为例 |
| 6.4.3.1 组织制度创新：全员转为企业编制 |
| 6.4.3.2 用人机制创新：引入外部人才引领转型 |
| 6.4.3.3 人才结构创新：跨界多元的人才结构 |
| 6.4.3.4 组织管理创新：自我管理的管理方式 |
| 6.4.3.5 组织文化创新：开放分享的组织文化 |
| 6.4.3.6 考核机制创新：将组织长远利益与个人发展结合 |
| 6.4.3.7 传媒梦工场对报业人力资源管理的启示 |
| 注释 |
| 第七章、媒介融合背景下的报业人力资源管理变革 |
| 7.1 传媒人力资源的特征 |
| 7.1.1 通用型人才 |
| 7.1.2 流动性强 |
| 7.1.3 高度的自主性 |
| 7.1.4 强大的内在驱动力 |
| 7.1.5 高度的政治意识 |
| 7.2 媒介融合背景下的报业人力资源规划 |
| 7.3 建立媒介融合背景下的报业绩效考核体系 |
| 7.3.1 我国报业采编绩效考核现状 |
| 7.3.2 媒介融合背景下报业采编绩效考核体系的四个转变 |
| 7.3.2.1 对新旧媒体内容产品统一考核 |
| 7.3.2.2 完善并细化新媒体岗位的考核激励机制 |
| 7.3.2.3 个人绩效与团队绩效考核相结合 |
| 7.3.2.4 内部专业评价与外部数据评价相结合 |
| 7.3.3 建立基于平衡计分卡的全媒体绩效考核体系 |
| 7.3.3.1 媒介融合背景下全媒体采编绩效考核模型 |
| 7.3.3.2 全媒体经营人员和技术人员绩效考核模型 |
| 7.3.3.3 绩效考核结果的应用 |
| 7.4 媒介融合背景下报业薪酬制度变革 |
| 7.4.1 激励理论 |
| 7.4.2 绩效为导向的宽带薪酬制度 |
| 7.4.2.1 案例一：破除身份和职称的绩效导向薪酬制度——以《钱江晚报》薪酬改革为例 |
| 7.4.2.2 案例二：建立公共稿酬基金的绩效稿酬体系——以《福建日报》稿酬改革为例 |
| 7.4.2.3 对两家报社采编人员薪酬制度改革的思考 |
| 7.4.3 探索长期激励的薪酬制度 |
| 7.4.3.1 年薪制 |
| 7.4.3.2 股票期权制 |
| 7.5 建立职业化的人力资源开发体系 |
| 7.5.1 在职培养促进报业人力资源转型 |
| 7.5.2 为员工制定职业生涯规划 |
| 7.5.2.1 我国传媒业缺乏对人力资源的职业规划 |
| 7.5.2.2 一对一帮扶的内部“导师制” |
| 7.5.2.3 技术与管理“双通道”晋升体系 |
| 注释 |
| 第八章 结语：报业人力资源管理的三个回归趋势 |
| 8.1 报业人力资源管理向企业化管理回归 |
| 8.2 报业人力资源管理向社会化管理回归 |
| 8.3 报业人力资源管理向职业化管理回归 |
| 8.4 媒介融合背景下重塑传媒人的职业精神 |
| 8.4.1 众声喧哗时代需要记者的专业精神 |
| 8.4.2 娱乐消费时代需要记者的人文关怀 |
| 8.4.3 传媒转型时期需要记者坚守职业伦理 |
| 注释 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）新媒体时代下报纸的生存状况及出路（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 第二节 国内研究综述 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 第二章 新媒体发展的有利条件及优势 |
| 第一节 新媒体发展的有利条件 |
| 一、新媒体的技术支撑体系已经成熟 |
| 二、新媒体的终端普及率增高 |
| 三、新媒体传播的内容正在日益丰富 |
| 四、国家十分重视新媒体公共平台的建设 |
| 第二节 新媒体改变了人们接触媒介的方式 |
| 一、满足用户多样的需求 |
| 二、新媒体拥有更多样的互动形式 |
| 三、新媒体对人类生活产生巨大影响 |
| 四、新媒体对报纸的冲击 |
| 第三章 新媒体冲击下的报纸生存状况 |
| 第一节 报纸发展中的困境 |
| 一、报纸发行量降低 |
| 二、报纸的读者年龄结构逐渐趋于老化 |
| 三、报纸的广告额减少 |
| 四、报纸媒体公信力下降 |
| 第二节 报纸在发展过程中的积极应对态势 |
| 一、目前报纸触网的情况 |
| 二、国内报刊在新媒体冲击下的发展个案 |
| 第四章 新媒体环境下报纸的出路 |
| 第一节 坚持“内容为主”,增强核心竞争力 |
| 一、党报发展的路径 |
| 二、都市报的发展路径 |
| 三、专业报的发展路径 |
| 第二节 改变商业模式,进行多元化经营 |
| 一、利用自身优势,拓展印刷业务 |
| 二、加强权威性,扩大覆盖范围,开展电子商务 |
| 三、整合营销手段,进军会展策划 |
| 四、报纸产业发展多元经营的条件 |
| 第三节 开展与新媒体协调共赢的发展模式 |
| 一、报纸的网络化拓展 |
| 二、报纸与手机等移动终端合作 |
| 三、报纸与新媒体融合需要注意的问题 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一章 研究对象与研究意义 |
| 第一节 研究对象 |
| 一、核心概念界定 |
| 二、研究对象确定 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国内关于民企战略领导力研究的现状 |
| 二、国外关于企业战略领导力研究的现状 |
| 第三节 民企战略领导力的研究意义 |
| 一、企业领导教育学学科建设的理论探索 |
| 二、中国民企战略领导力开发的实践需求 |
| 第二章 民企战略领导力的相关理论溯源 |
| 第一节 民企战略领导力关涉的相关领导理论 |
| 一、领导特质理论 |
| 二、领导权变理论 |
| 三、P-G理论 |
| 四、变革型领导理论 |
| 五、基于价值观的领导 |
| 六、LMX理论 |
| 第二节 民企战略领导力提升的关涉的相关领导教育理论 |
| 一、领导教育理论相关内容溯源 |
| 二、企业领导教育相关内容研究 |
| 第三节 民企战略领导力提升的关涉的其它相关理论 |
| 一、博弈论 |
| 二、生命周期理论 |
| 第三章 民企战略领导力发展历程的领导教育考察 |
| 第一节 领导教育视角下的民企三十年发展史 |
| 一、萌芽期(1978年——1988年) |
| 二、发展期(1988年——1998年) |
| 三、成熟期(1998年——至今) |
| 第二节 领导教育视角下的民企战略领导力发展历程 |
| 一、草商阶段：敢为天下先,“四千”精神 |
| 二、儒商阶段：科学管理,团队精神 |
| 三、哲商阶段：哲学头脑,利他精神 |
| 第三节 不同阶段民企战略领导力提升的领导教育探究 |
| 一、草商的领导力特征及提升路径 |
| 二、儒商的领导力特征及提升路径 |
| 三、哲商的领导力特征及提升路径 |
| 第四节 以上海市浙江商会为例的民企战略领导力提升研究 |
| 一、上海市浙江商会及其领导力概述 |
| 二、上海市浙江商会战略领导力提升经验剖析 |
| 第四章 生命周期视角下的民企战略领导力及其领导教育特征 |
| 第一节 创业期民企的战略领导力 |
| 一、创业期民企发展特征 |
| 二、创业期民企战略领导力特征 |
| 第二节 成长期企业的战略领导力 |
| 一、成长期民企发展特征 |
| 二、成长期民企战略领导力特征 |
| 第三节 稳定期企业的战略领导力 |
| 一、稳定期民企发展特征 |
| 二、稳定期民企战略领导力特征 |
| 第四节 蜕变期企业的战略领导力 |
| 一、蜕变期民企发展特征 |
| 二、蜕变期民企战略领导力特征 |
| 第五节 企业生命周期视角下的领导教育实践探究 |
| 一、生命周期视角下企业领导教育的要求 |
| 二、生命周期视角下企业领导教育的形式 |
| 三、生命周期视角下企业领导教育的规范 |
| 第五章 民企战略领导力“五维模型”的逻辑分析及其领导教育实践价值 |
| 第一节 民企战略领导力“五维模型”的资源概说 |
| 一、民企战略领导力之战略胆识 |
| 二、民企战略领导力之内在思维 |
| 三、民企战略领导力之资本运作 |
| 四、民企战略领导力之人脉团队 |
| 五、民企战略领导力之社会认同 |
| 第二节 民企战略领导力“五维模型”的要素解构 |
| 一、五维模型构成要素之愿景力 |
| 二、五维模型构成要素之道德力 |
| 三、五维模型构成要素之决策力 |
| 四、五维模型构成要素之整合力 |
| 五、五维模型构成要素之控制力 |
| 第三节 民企战略领导力“五维模型”的逻辑框架 |
| 一、“五维模型”的力系结构 |
| 二、“五维模型”的功能体系 |
| 三、“五维模型”的运动机制 |
| 第四节 民企战略领导力“五维模型”的领导教育实践价值 |
| 一、民企战略领导力发展阶段与“五维模型”的关联考察 |
| 二、“五维模型”对不同生命周期民企战略领导力开发的解析 |
| 三、“五维模型”的领导教育实践价值举要 |
| 第六章 当代民企战略领导力提升的理论分析和领导教育实例研究 |
| 第一节 民企战略领导力提升的紧迫性 |
| 一、企业战略领导力提升的全球性扫描 |
| 二、我国民企战略领导力提升遭遇的三重危机 |
| 第二节 民企战略领导力提升的四重境界 |
| 一、民企战略领导力提升的历史境界 |
| 二、民企战略领导力提升的科学境界 |
| 三、民企战略领导力提升的艺术境界 |
| 四、民企战略领导力提升的哲学境界 |
| 第三节 民企战略领导力提升的路径探究 |
| 一、民企战略领导力提升路径的层次分析 |
| 二、民企战略领导力提升路径的理论论证 |
| 三、民企战略领导力提升路径的教育实践 |
| 第四节 民企战略领导力提升实例的教育学分析 |
| 一、民企战略领导力提升的实例举证 |
| 二、民企战略领导力提升的教育学启示 |
| 总结与展望 |
| 第一节 民企战略领导力提升的多维考察 |
| 第二节 民企战略领导力提升创造无限的可能性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、多元化经营的发展战略是煤炭企业摆脱困境的一条出路（论文参考文献）
- [1]百洋股份多元化经营的财务绩效研究[D]. 谢洁. 武汉轻工大学, 2020(06)
- [2]上市公司大股东股权质押风险识别与应对分析 ——以泰禾集团为例[D]. 沙妍君. 云南财经大学, 2020(07)
- [3]地方体育电视媒体的经营管理与节目策划 ——以广东广电体育频道为例[D]. 燕江涛. 华南理工大学, 2019(06)
- [4]A公司跨境电商营销策略研究[D]. 段永利. 大连理工大学, 2019(08)
- [5]T集团多元化战略的财务风险探究[D]. 王东杰. 浙江工商大学, 2019(12)
- [6]网络时代下实体书店的定位及发展策略研究 ——以新华书店为例[D]. 方圆. 华中科技大学, 2016(01)
- [7]宏瑞通汽车销售公司的组建与发展[D]. 李冰. 哈尔滨工程大学, 2014(06)
- [8]媒介融合背景下报业人力资源管理变革[D]. 林颖. 复旦大学, 2014(01)
- [9]新媒体时代下报纸的生存状况及出路[D]. 张晓娴. 湖南师范大学, 2013(S1)
- [10]领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例[D]. 罗欣. 华东师范大学, 2012(03)