一、实施虚拟经营 增强我国电信企业核心竞争力（论文文献综述）
陈俊霖[1]（2020）在《5G背景下GY联通公司竞争战略研究》文中提出作为中国联通公司5G全国布局的重点区域,GY联通公司是企业5G战略的排头兵,5G的到来,GY联通公司迎来了新一轮的发展机遇,同时面临更大的挑战。做好竞争战略管理,对于本企业和联通公司的全国发展均至关重要。本文中以GY联通公司为分析对象,结合5G发展背景,通过对企业的内外部环境分析,竞争者分析,尝试为企业在行业竞争中进行竞争战略的选择提供一些建议,为竞争战略的实施提供一些思路。经过理论回顾和研究分析掌握了竞争战略管理理论和研究工具,对于5G特点和机遇有了深入的认知;通过对GY联通公司的内外部环境分析,确定了企业的核心竞争力、优势、劣势、机会和威胁;结合竞争战略理论,提出了 5G背景下GY联通公司的竞争战略选择-差异化战略。结合5G特点,提出了从商业模式、细分用户、产品设计和客户服务四个方面形成差异的对策建议,企业文化、人力资源、营销渠道和硬件设施四个方面的保障措施。
何白[2]（2017）在《中国网络视频产业发展研究 ——基于产业融合的分析》文中研究指明上世纪90年代以来,数字技术与网络技术的发展使信息传播领域的产业融合引人瞩目。在传媒业与电信业相互融合的交汇处,网络视频作为一种新兴的媒介形态诞生并迅速风靡于我国的互联网。自2006年网络视频产业发轫,历经跑马圈地式的野蛮扩张,泥沙俱下式的市场洗牌,再到步履稳健的理性成长;我国网络视频产业规模由小变大,产业规制从无到有,产业链条不断地完善,产业布局逐渐多元。作为产业融合边界处诞生的边缘产业,网络视频产业的发展受到融合因素的深刻影响。数字融合使广电、出版、电信三大产业的信息产品属性趋同,互联网的出现为信息内容传播提供了一个通用的网络平台,多种产业力量均可以在互联网上布局网络视频业务。同时,三网融合的推进使广电网、电信网与互联网通过技术升级改造,在技术标准上趋于一致,网络层上互联互通,业务上彼此渗透;多样化的视频传播终端被催生。融合的扩散还使娱乐、文化、教育等产业经由内容的数字化与网络化,加入到信息产业大汇融的队伍之中。面对产业之间广泛融合的大背景,网络视频内容运营面临内容来源多元化、传输渠道多元化、播出终端多元化的局面;网络视频企业的业务经营范围也拥有极为广阔的延伸拓展空间。当前,我国网络视频产业的发展面临融资、内容版权、政策规制等各方面的现实阻碍,视频企业之间在内容领域的白热化竞争令运营成本年年攀升,行业长期处于普遍亏损的状态。如何找寻我国网络视频产业的良性发展路径?此问题十分值得探讨和研究。本文尝试以产业融合为分析视角,对我国网络视频产业的发展进行全方位的探析,从中探寻破除产业发展困境、推动产业发展的路径和方法。在研究思路与结构安排上,本论文首先对我国网络视频产业的发展脉络、发展特征进行全面且深入的梳理,从宏观上把握我国网络视频产业发展的整体图景。其二,结合产业融合趋势对我国网络视频产业融合发展的背景、机理与动因进行进一步的分析,建立起我国网络视频产业融合发展的理论框架。其三,应用实证分析方法,对产业融合下我国网络视频产业的产业组织、产业链以及网络视频企业的发展模式进行具体分析研究。最后,在前文的研究基础上,对如何推动我国网络视频产业融合发展这一命题进行思考,并提出相应的建议与对策。本论文可能的创新点在于:第一,选题创新:我国网络视听新媒体产业的研究还处于起步阶段,对于网络视频产业的研究更为匮乏,研究内容缺乏整体性与系统性。本研究将我国网络视频产业作为研究对象,从产业融合的角度来分析网络视频产业的发展,在研究选题角度较为新颖,具备了创新性。第二,内容创新:本文在第三章对我国网络视频产业的发展历程进行全面的梳理,弥补了当前相关领域的研究空白;在第四章中,提出我国网络视频融合发展的框架,对网络视频产业融合发展的动因进行了分析探讨;在第五、六、七三章分别对产业融合环境下我国网络视频产业的产业组织、产业链以及企业的发展案例进行具体分析;以上研究内容在本研究领域均具有一定的创新意义。第三,方法创新:本研究应用了产业经济学的经典理论和研究范式对网络视频产业进行分析。在第五章中,本文应用产业组织研究中经典的SCP分析框架,对网络视频产业的融合发展进行分析;第六章中,通过产业链整合理论和价值系统、价值网等的理论工具对网络产业的产业链发展进行研究。在网络视频研究领域具有方法上的创新性。第四,结论创新:在理论探讨与实证分析的基础上,本研究注重对产业发展现实问题的解决。在第八章中,系统性地分析了阻碍我国网络视频产业发展的一系列现实矛盾,提出推动网络视频行业技术创新、鼓励企业进行营利模式创新、建立新环境下版权治理机制以及如何科学制定产业规制、推动网络视频产业融合发展的一系列建议和对策。
牛彦[3]（2016）在《上海莹悦网络科技有限公司发展战略研究》文中研究表明目前,我国的电信市场正在逐步开放,越来越多的民营企业开始进入原来只能由国有企业才能进入的市场,这也导致国内的电信市场竞争越来越激烈。作为市场中的一员,上海莹悦网络技术有限公司力争在快速发展的市场中占据一席之地,需要全面统筹公司的竞争战略。依托竞争战略基本理论,本文重点分析上海莹悦应在发展中实施的竞争战略,其中简要概述了该公司的基本情况,还借助于行业发展趋势以及我国政府推出的一系列政策分析该公司的内外资源,重点分析发展中拥有的优劣势以及威胁与机遇,最终出公司的竞争战略。本文研究结果1.上海莹悦目前外部机会大于威胁,内部劣势大于优势;2.结合上海莹悦目前所拥有的内部资源、市场特点、竞争态势、人员素质等因素,得到上海莹悦的基本竞争战略是:立足自有大容量虚拟专用网络平台,充分发挥网络容量大、覆盖面广、运营成本低廉、经营机制灵活等优势,采用低价竞争策略快速抢占市场,形成市场知名度,扩大市场份额。上海莹悦公司借助于本课题的竞争战略,可以实现可持续发展以及经营目标的基本要求,因此研究结果具有一定的实用与借鉴价值。
王健[4]（2016）在《江苏电信宽带市场发展战略研究》文中进行了进一步梳理宽带是战略性新兴产业的很重要的一环,为其他产业发展打造了重要的网络设施基础。“十二五”规划建议中强调,要突破重点领域,积极有序发展新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业。中国电信是国内历史最悠久,运营经验最丰富的电信运营商,同时也是最早开展宽带业务的电信运行商,已经拥有超过十年的宽带运营经验,技术成熟、服务到位。用户规模证明了电信宽带业务品质。引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。这其中,江苏电信要如何把握发展机遇、认清自身优劣、找出适合自身发展的竞争战略,是值得认真研究的。本文首先运用PEST分析工具和五力模型对江苏电信宽带市场的外部环境进行了分析,得出江苏电信在宽带市场的机遇和挑战;其次通过对企业内部资源和能力的分析,将江苏电信在宽带市场的优势和劣势一一列出。基于以上结果,采用SWOT分析工具,分析定位江苏电信宽带市场的发展战略的列举、比较和选择。最后从组织精简和人力优化、品牌提升与业务扩展以及网络建设和共享互利三方面,研究了在战略实施层面,采用具体的何种策略和措施,能够使得企业按照最正确的战略方向进行发展前进。
罗剑锋[5]（2013）在《产业链变革的动态视角下通信运营商合作伙伴选择与合作机制研究》文中指出近年来,随着全业务运营的开展、三网融合的推进、移动互联网的普及、OTT业务的崛起、民营资本即将进入等重大事件的发生,通信行业发生了急剧的变化,通信行业产业链亦出现了革命性的变革,通信运营商的主导地位受到了来自多方主体的挑战。在行业变革导致产业链变化的背景下,市场竞争的多样化和持续加剧对通信运营商整合资源的能力提出了更高的挑战。对产业链资源的整合能力,考验的则是通信运营商与产业链主体之间展开合作共赢的能力。基于电信产业剧烈变革背景下通信行业产业链的变化状况,立足通信运营商,研究了产业链动态变革背景下通信运营商如何选择合作伙伴、如何与合作伙伴展开深入合作等问题。本文的主要研究内容及研究成果包括：（1）通信产业变革的深层次解读及合作主体企业分类研究。通信产业深层次变革的主要内容包括：三网融合的试点与推进、全业务运营、移动互联网的普及、智能终端的更新和融合、通信技术的革新、OTT业务及OTT公司的崛起、物联网和云计算广泛应用等。分析了通信行业变革对电信产业链和通信运营商的影响,认为在纵向产业链的基础上,电信行业的变革将深化和扩展横向产业链,电信商业模式创新将形成基于双边市场的侧向产业链,纵向、横向和侧向三个维度的产业链相互交织将形成网状化产业链形态；并依据企业在产业链中与通信运营商的地位关系,将通信运营商的合作伙伴划分为了非对称企业合作主体和对称企业合作主体。其中,非对称企业合作主体包括内容提供商、服务提供商、设备提供商和终端制造商等；对称企业合作主体主要是指广电运营商和其他通信运营商。（2）产业链变革动态视角下非对称企业合作伙伴的选择研究。对于非对称企业合作伙伴的选择,分别构建了通信运营商选择合作伙伴的共性指标体系和特性指标体系。综合层次分析法和熵值法,采用组合权重计算方法确定了各指标的权重,在此基础上,构建了合作伙伴选择的静态模糊评价体系。考虑到长期合作应重点考虑合作伙伴未来的发展能力变化,建立了基于BP神经网络方法的合作伙伴未来发展趋势预测及其动态模糊评价模型。以湖南移动在推进全业务运营时选择光交换机的设备提供商为例,进行了实证研究。研究结果显示,在静态评价中,湖南移动将选择中兴通讯或华为作为合作伙伴；而在考虑到企业的动态发展时,湖南移动应更多地考虑与华为展开深入合作。（3）通信运营商与非对称企业合作伙伴的合作机制设计研究。构建了由信任机制、信息共享机制、利益与风险协调机制和合作监督机制所组成的电信运营商与合作伙伴的合作机制,为电信运营商与合作伙伴展开业务往来和合作过程提供重要保障。并提出了利益分成、全资、参股、控股、定制与合作开发以及构建联盟共6种可能的合作模式。其中,利益与风险协调机制采用的是改进Shapley值法,合作监督机制的设计则是依托于演化博弈模型的仿真结果。（4）通信运营商与对称企业合作伙伴的合作问题研究。首先,就通信运营商与广电运营商在物理建设和业务融合方面的合作模式问题展开了研究,通过构建业务合作模型和结盟模型,提出了成立合资公司、宽带接入合作、在增值业务节目内容等方面深度合作等广电运营商与通信运营商之间可能的合作模式；然后,研究了不同运营商之间如何合作、共享共建基础网络设施问题,具体而言：首先构建了非规制条件下网络共建与接入的博弈模型,然后提出了共享共建模式的解决方案。研究发现政府的管制（尤其是接入费用的管制）是非常必要的,基于研究结果,提出了运营商之间共建共享基础网络和基础设施的实施建议。最后,就如何应对行业剧变,提出了通信运营商的对策措施；就政府如何推动通信业变革、正视通信运营商地位,提出了对策建议。本文的创新主要体现在以下几个方面：①深入分析电信产业变革的基础上,综合原有的纵向产业链、深化扩展出的横向产业链、基于双边市场的侧向产业链,提出了电信产业的网状产业链形态。②立足通信运营商,依据其在产业链中的地位关系,将合作主体分类为非对称企业合作主体和对称企业合作主体,并提出了共性指标体系和特性指标体系。③从产业链变革和合作伙伴发展的动态视角,构建了非对称企业合作伙伴的动态选择模型,丰富了合作选择理论和方法。
丛亮[6]（2009）在《中国电信比较优势分析》文中进行了进一步梳理面对日益激烈的市场竞争,作为国内重要的固网电信运营商,中国电信提出了做“综合信息服务提供商”的转型口号,并决心围绕价值链集中精力打造自身核心竞争力,以求在3G时代很可能更为激烈的市场竞争中处于不败之地。在新一轮电信重组之后,中国电信将面临更多的机会和挑战,本课题的研究正是基于价值链理论、渠道理论、竞争优势理论理论,为中国电信提升竞争能力、制订竞争策略提供决策支持。本课题基于竞争优势理论、价值链理论、渠道理论,综合采用定性和定量分析的方法,围绕价值链和竞争优势关系这条线索,并重点对渠道与竞争优势的关系进行了分析与评价,同时采用综合分析法、比较分析法、指标评价法等工具,对中国电信集团公司的竞争优势进行系统分析,并在此基础上评论其比较优势。与此同时,本课题将主要通过综合指标评定与重组资产、业务整合的方式,对中国电信与国内外典型电信运营商比较竞争优势进行较为深入的研究。通过重点比较分析典型的国内外电信运营企业（国内三家:中国移动、中国联通、中国网通;国外两家:英国电信和韩国电信）经营状况、竞争策略及其带来的影响,研究中国电信的比较竞争优势及与主要竞争对手之间存在的差距,通过对比明晰了中国电信在各指标上的排名现状及变化趋势;并基于相关数据、模型的建立,分析了中国电信的相关策略,并依据国内外主要电信运营企业的运营经验探讨了中国电信提高竞争力的途径和策略,为中国电信以价值链为核心的竞争策略以及渠道策略提出了具有实用价值的具体建议。本论文的研究成果不仅对中国电信的基于产业价值链和渠道的发展战略为其高层提供了大量实用数据和策略支持,而且通过中国电信与国内外电信运营企业的比较,为中国电信未来转型战略的实施提供了一定的理论研究基础,同时也丰富了关于比较优势方面的研究。
臧学运[7]（2008）在《基于系统周界理论的电信运营企业竞争力研究》文中研究说明在当今经济全球化的时代,中国电信运营企业所处的市场环境发生了巨大变化,这些企业只有在大力加强基础设施的建设同时,全力提高综合竞争力,尽力铸造核心竞争力,才有可能在日趋激烈的全球电信市场上占有一席之地。因此,加强对电信运营企业竞争力的研究与分析,是我国理论界和企业管理者共同面对的课题,具有很强的理论意义和现实意义。目前,关于电信运营企业竞争力和核心竞争力的研究虽然很多,但不很成熟,也未形成体系,而且这些研究以经验研究为主,主要集中于提升电信运营企业竞争力和核心竞争力的意义、途径以及具体举措等方面,定量分析较少。本文在深入分析电信运营企业竞争力影响因素的前提下,利用系统周界理论的界壳论,构造了电信运营企业竞争力界壳模型,提供了一种定量分析企业竞争力问题的方法,能够有效地提高企业制定竞争战略的科学性。本文基于系统周界理论的电信运营企业竞争力研究的核心内容包括4方面:1.本文分析了电信运营企业由垄断向竞争的转变的趋势,描述了电信运营企业市场结构演化的历程,并在深入探讨电信运营企业竞争力影响因素的基础上,将系统周界理论应用到电信运营企业竞争力研究中,提出了电信运营企业竞争力多重界壳模型,并详细阐述了竞争力界壳的基本特征和基本界壳行为。2.在充分考虑前人不同流派关于企业竞争力的不同界定的基础上,结合中国电信行业自身特点（包括电信运营企业所面临的外部环境,电信运营企业市场结构的变化等）,构建了电信运营企业竞争力评价指标体系,为后续基于界壳模型的竞争力评价奠定了基础。3.提出了基于界壳模型的电信运营企业竞争力评价方法。该评价方法是在电信运营企业的竞争力评价指标体系的基础上,首先分析竞争力多重界壳模型的构成,确定了电信运营企业的多重界壳由企业规模界壳、财务管理界壳、市场营销界壳、组织管理界壳、技术创新界壳和政策与环境界壳共同构成;其次,该评价方法通过分析竞争力界壳的各个相关特性（如界门、界壁、开放度、交换率等）内涵,确定了界壳特性的具体计量方法。通过这些特性的度量方法就能够实现定量分析电信运营企业竞争力的目标。通过一个实证分析,即利用电信运营企业竞争力界壳模型对某电信和铁通分公司的竞争力进行了评价,评价结果与实际情况基本吻合,这充分证明了该评价方法的价值和普适性。4.通过对实证分析结果的归纳总结,指出电信运营公司的竞争力关键在于企业文化力、企业学习力、企业创新力的形成和提升,并据此提出了提高电信运营公司竞争力水平的有效对策。
马仁钊[8]（2008）在《虚拟企业创新平台的理论与实证研究》文中研究说明虚拟企业以其具有对市场的极强适应能力,并能提供高效率、低成本、高质量的产品和服务的优势,逐步成为知识经济时代企业实现迅速发展的有效途径。虚拟企业逐渐从传统的生产制造领域延伸到技术开发领域。当前,我国企业的创新能力不强,对企业的持续成长的支持力不够,通过合作进行联合创新成为广大企业新的选择。为了支持企业更多地开展跨组织的合作创新,扩大合作创新的规模与层次,区域政府和大型企业都在更多地关注创新平台的构建。企业和高校、研究机构、政府、社会服务体系之间组建基于虚拟企业的创新平台,无论是对企业创新能力的提高、自主创新的开展,还是区域、国家创新能力的提高都具有现实意义。将虚拟企业思想和创新平台思想进行结合具有理论和现实的需要。本文就虚拟企业创新平台的概念、运行、支撑体系和风险问题进行了系统研究,形成了相对完善的虚拟企业创新平台理论,能够对企业和政府决策提供积极的借鉴。文章第1章导论。介绍课题研究的背景与意义,对国内外相关理论研究进行了归纳总结和评述,在此基础上拟定全文分析框架、研究思路与方法。第2章虚拟企业创新平台的基本理论。对虚拟企业理论、技术创新理论、核心竞争力理论、协同效应理论的主要观点进行阐述。第3章虚拟企业创新平台及其构建。提出了虚拟企业创新平台的概念;构建了虚拟企业创新平台的基本结构模型和协同结构模型;分析了虚拟企业创新平台的复杂性;提出了虚拟企业创新平台构建的目的、原则和过程,并阐述了当前工作的重点。第4章虚拟企业创新平台的运行。分析概括了虚拟企业创新平台运行的基本特征;分析了基于生态共生理论的虚拟企业创新平台的竞争与合作关系;建立了虚拟企业创新平台的资源共享决策模型;分析了虚拟企业创新平台的组织架构与管理模式,提出了虚拟企业创新平台运行管理机制的综合模式;分析了虚拟企业创新平台的知识管理问题。第5章虚拟企业创新平台运行保障与支撑体系。构建了虚拟企业创新平台运行机制的基本模型;分析了虚拟企业创新平台协同机制与协同模型;阐述了虚拟企业创新平台的基础支撑平台及其构成;阐述了虚拟企业创新平台建设的环境支撑体系。第6章虚拟企业创新平台运行的风险及其防控。分析了虚拟企业创新平台的风险因素;建立了虚拟企业创新平台风险评估与预警体系;分析了虚拟企业创新平台的风险传导及其防范策略。第7章虚拟企业创新平台的实证研究。分析了以政府为主导和以企业为主导的虚拟企业创新平台的构成与功能;阐述了以政府为主导的武汉市虚拟企业创新平台建设的基本原则和主要内容;提出了以优势产业为主导,以光电产业创新平台为例,阐述了通过打造产业联盟构建武汉市虚拟企业创新平台的思路。文章的主要创新点包括:提出了虚拟企业创新平台的概念;构建了基于生态种群理论的虚拟企业创新平台不同主体间的竞合分析模型;构建了虚拟企业创新平台运行的子系统协同模型;构建了虚拟企业创新平台风险预警的三维体系。
宋国庆[9]（2007）在《国有企业虚拟化战略重组政策研究》文中研究表明深化国有企业改革,充分发挥国有经济在国民经济中的主导地位,对于实现全面建设小康社会的宏伟目标,加快推进社会主义市场经济建设有着重要意义。随着经济的迅猛发展和网络技术的日趋完善,一种新的企业组织形态——虚拟企业已经出现,并值得借鉴。国有企业通过虚拟化战略重组组建企业“虚拟联合体”,有可能使企业摆脱困境,赢来新的发展机遇,必将有助于虚拟企业在我国国企改革中发挥越来越大的作用。本文从我国国有企业的经济、技术、政治环境入手,研究为什么要研究国有企业虚拟化重组问题;介绍国内外学术界对虚拟企业的相关理论研究与实践现状,探讨虚拟企业的特点、优缺点及促进虚拟企业发展的措施,及国有企业虚拟化重组的重要性;本文还研究了国有企业虚拟化战略重组的性质、特点与发展趋势;结合我国实际探讨分析了影响国有企业虚拟化重组的主要政策因素,对影响我国国有企业虚拟化发展的产业政策、资产管理政策、技术政策等进行了分析;在此基础上,提出了加速我国国有企业虚拟化战略重组的政策导向设计,提出了政府应在虚拟化重组中正确定位,提出了军工企业等关系国家安危的战略产业是国有企业虚拟化的主导产业,国有企业虚拟化须重视人力资源管理,大科学技术工程项目研制开发是国有企业虚拟化的主导舞台,国内资本市场是国有企业虚拟化的融资主导渠道;最后本文还进行了个案分析。
彭继红[10]（2007）在《中国电信运营企业核心竞争力研究》文中研究表明从1990年哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始，核心竞争力就成为欧美学术界和企业界研究的热点。人们越来越认识到核心竞争力是企业获得持久竞争优势的源泉。企业只有不断培育和提升核心竞争力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在20世纪90年代中后期，核心竞争力理论被引入中国，自此，中国理论界和企业界掀起了研究核心竞争力的热潮。进入21世纪，中国电信运营企业的市场环境发生了巨大变化。表现在全球经济一体化不断深入，中国加入WTO、电信垄断被打破以及电信管制放松，中国电信运营企业面临着前所未有的竞争，如何获得竞争优势，保持长期发展，是每个企业苦苦思索的问题。在经历了价格战，企业ARPU值和利润大幅度下降之后，各大电信运营企业都认识到只有核心竞争力才是企业制胜的法宝。对企业核心竞争力重要性的认识空前提高。各个电信运营企业纷纷铸造自己的核心竞争力。但目前理论界对电信运营企业核心竞争力的研究比较少，缺乏相关的理论作指导，企业的核心竞争力实践探索也不尽人意。因此，对电信运营企业核心竞争力问题的研究有很强的理论意义和现实意义。关于核心竞争力的研究虽然很多，但比较散乱，也未形成体系。概念界定也不统一。本文在界定核心竞争力概念和特征的基础上，结合电信行业特点，明确界定了电信运营企业核心竞争力的概念和特征，为后续研究奠定了理论基础。培育和提升电信运营企业的核心竞争力，需要对电信运营企业核心竞争力进行客观的评价。本文根据波特价值链理论并结合电信企业的特点，提出电信运营企业价值链模型，并在电信运营企业内部价值链和外部产业价值链的基础上，提出了电信企业核心竞争力是企业七种核心能力的整合，即基础管理能力、人力资源管理能力、战略管理能力、市场营销和销售能力、学习与创新能力、客户服务能力和网络运维能力。并建立电信运营企业核心竞争力评价指标休系，包括7个一级指标和46个二级指标。在提出的电信运营企业核心竞争力评价指标体系的基础上，用改进的层次分析法（AHP）和专家打分法确定指标体系的权重，建立了电信运营企业核心竞争力的多层次模糊一致矩阵综合评价模型，运用该模型对中国电信运营企业核心竞争力进行实证分析，对分析结果进行评价。论文最后从两方面提出提升电信运营企业核心竞争力的有效途径，分析了影响电信企业核心竞争力培育的外部因素，提出了克服外部制约因素、培育企业核心竞争力的外部途径；根据核心竞争力评价的指标体系和评价结果，提出提升企业核心竞争力的内部途径。论文的创新点主要是：首先，结合企业核心竞争力的基本理论和电信运营企业的基本特征，界定了电信运营企业核心竞争力的内涵和特征，探讨了电信运营企业核心竞争力理论。其次，借鉴波特的企业价值链理论提出了电信运营企业的价值链模型；以电信运营企业的价值链模型和电信产业价值链理论为基础，构建了电信运营企业核心竞争力评价指标体系，包括7个一级指标和46个二级指标，该体系具有科学性、实用性和可操作性，为企业核心竞争力评价的实践提供有益借鉴。第三，基于所建立的电信运营企业核心竞争力评价指标，构建了电信运营企业核心竞争力的多层次模糊一致矩阵评价模型，并首次对四家主要电信运营企业的核心竞争力进行了实证分析。定量地分析了四家主要电信运营企业核心竞争力的相对强弱，对评价结果进行分析，并提出提升企业核心竞争力的若干建议。
二、实施虚拟经营 增强我国电信企业核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施虚拟经营 增强我国电信企业核心竞争力（论文提纲范文）
（1）5G背景下GY联通公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 战略理论概述 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理层次划分 |
| 2.1.3 竞争战略分类 |
| 2.1.4 竞争战略分析方法 |
| 2.2 5G通信概述 |
| 2.2.1 5G通信技术概述 |
| 2.2.2 5G的特点及机遇 |
| 第3章 GY联通公司竞争环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 竞争对手分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.3.3 核心竞争力分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第4章 5G背景下GY联通公司竞争战略的选择 |
| 4.1 竞争战略选择的基本原则 |
| 4.2 公司愿景及战略目标的确定 |
| 4.2.1 公司愿景 |
| 4.2.2 公司战略目标 |
| 4.3 5G背景下竞争战略选择分析 |
| 4.3.1 低成本战略 |
| 4.3.2 差异化战略 |
| 4.3.3 集中化战略 |
| 4.4 5G背景下动态竞争战略选择分析 |
| 4.4.1 进攻型战略 |
| 4.4.2 防御型战略 |
| 4.5 5G背景下GY联通公司竞争战略选择 |
| 第5章 5G背景下GY联通公司竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 竞争战略实施步骤 |
| 5.2 实施差异化竞争战略的途径 |
| 5.2.1 5G布局为基础的商业模式差异化 |
| 5.2.2 5G功能为基础的用户细分差异化 |
| 5.2.3 5G质量为基础的产品设计差异化 |
| 5.2.4 5G体验为基础的客户服务差异化 |
| 5.3 实施差异化竞争战略的保障措施 |
| 5.3.1 5G技术创新的企业文化保障 |
| 5.3.2 5G竞争基础的人力资源保障 |
| 5.3.3 5G市场拓展的营销渠道保障 |
| 5.3.4 5G网络品质的硬件设施保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国网络视频产业发展研究 ——基于产业融合的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 从媒介融合到产业融合 |
| 1.1.2 网络视频的勃兴与媒介变局 |
| 1.2 研究问题与意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究对象与概念界定 |
| 1.3.1 网络视频 |
| 1.3.2 网络视频产业 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路与框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 前沿性与创新性 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 理论资源 |
| 2.1.1 产业融合理论 |
| 2.1.2 产业链相关理论 |
| 2.1.3 研究中使用的分析工具 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 传媒产业融合研究综述 |
| 2.2.2 中国网络视频产业发展研究综述 |
| 2.3 网络视频产业研究述评 |
| 3 我国网络视频产业的发展阶段与特征 |
| 3.1 我国网络视频产业的发展阶段 |
| 3.1.1 市场导入期:“播客”风潮下的业态萌芽(1994-2005) |
| 3.1.2 产业萌芽期:资本“盛宴”下的行业爆发(2006-2007) |
| 3.1.3 市场调整期:市场洗牌后的秩序重构(2008-2009) |
| 3.1.4 理性成长期:资源困境中的“合纵连横”(2010-2012) |
| 3.1.5 融合发展期:多元布局下的跨界经营(2013-) |
| 3.2 我国网络视频产业的发展特征 |
| 3.2.1 内容生产模式多元化 |
| 3.2.2 传播终端移动化、多屏化 |
| 3.2.3 市场竞争主体多元化 |
| 3.2.4 企业营利模式多样化 |
| 3.2.5 政府管理规范化、细致化 |
| 3.3 小结 |
| 4 我国网络视频产业的融合发展:背景、机理与动因 |
| 4.1 网络视频产业的融合背景 |
| 4.1.1 传媒业与电信业的融合 |
| 4.1.2 基于互联网的更大范围的融合 |
| 4.1.3 一些融合型的产业概念 |
| 4.2 我国网络视频产业融合发展的机理 |
| 4.2.1 网络视频产业的核心层——视频内容产业 |
| 4.2.2 网络视频产业的外延层——视频衍生产业 |
| 4.3 我国网络视频产业融合发展的动因分析 |
| 4.3.1 信息技术的驱动 |
| 4.3.2 资产通用性的提高 |
| 4.3.3 视频企业对范围经济的追求 |
| 4.3.4 规制放松与政策的推动 |
| 4.4 小结 |
| 5 我国网络视频产业融合发展的SCP分析 |
| 5.1 我国网络视频市场结构分析 |
| 5.1.1 市场集中度高 |
| 5.1.2 差异化程度较低 |
| 5.1.3 市场进入壁垒高 |
| 5.1.4 产业融合对网络视频市场结构的影响 |
| 5.2 我国网络视频市场行为分析 |
| 5.2.1 网络视频市场的价格协调 |
| 5.2.2 网络视频市场的非价格行为 |
| 5.2.3 网络视频企业的并购与联合 |
| 5.2.4 产业融合对网络视频市场行为的影响 |
| 5.3 我国网络视频市场绩效分析 |
| 5.3.1 规模增长与长期亏损并存 |
| 5.3.2 行业收入格局的转变 |
| 5.3.3 产业融合对网络视频市场绩效的影响 |
| 6 我国网络视频产业触合发展的现实路径——产业链整合 |
| 6.1 我国网络视频产业链的形态特点 |
| 6.2 我国网络视频产业链的整合 |
| 6.2.1 网络视频企业的水平整合 |
| 6.2.2 网络视频企业的跨产业垂直整合 |
| 6.3 我国网络视频产业价值链的网状嬗变 |
| 6.3.1 网络视频产业价值系统的基本模型 |
| 6.3.2 价值网:网络视频产业价值系统的高级形态 |
| 6.4 小结 |
| 7 网络视频企业的融合成长——基于多案例分析 |
| 7.1 理论背景与分析框架 |
| 7.2 研究设计 |
| 7.2.1 研究方法 |
| 7.2.2 样本选择 |
| 7.2.3 数据收集 |
| 7.3 案例一:乐视网的“生态”构建 |
| 7.3.1 案例背景 |
| 7.3.2 乐视网的融合成长模式分析 |
| 7.3.3 乐视网融合成长的竞争力分析 |
| 7.3.4 讨论与启示 |
| 7.4 案例二:芒果TV的融合成长 |
| 7.4.1 案例背景 |
| 7.4.2 芒果TV的融合成长模式分析 |
| 7.4.3 芒果TV融合成长的竞争力分析 |
| 7.4.4 讨论与启示 |
| 7.5 小结 |
| 8 推动我国网络视频产业融合发展的对策 |
| 8.1 我国网络视频产业发展的阻碍 |
| 8.1.1 行业盈利困局尚未破除 |
| 8.1.2 企业同质化竞争仍较严重 |
| 8.1.3 版权保护不断面临挑战 |
| 8.1.4 政策倾斜成为产业发展掣肘 |
| 8.2 推动我国网络视频产业融合发展的对策 |
| 8.2.1 持续推动视频行业的技术创新 |
| 8.2.2 鼓励视频企业进行营利模式创新 |
| 8.2.3 建立新环境下的版权治理机制 |
| 8.2.4 加速三网融合促进跨产业竞合 |
| 8.2.5 科学制定政策推动融合发展 |
| 9 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）上海莹悦网络科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.1.1 企业基本概况 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第二章 相关战略理论 |
| 2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 企业制定战略规划依据的主要方法 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 行业环境分析 |
| 3.2 行业竞争力结构分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 新进入者的威胁分析 |
| 3.2.4 替代品的威胁分析 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争分析 |
| 第四章 公司内部条件分析 |
| 4.1 企业组织结构分析 |
| 4.2 企业人力资源状况分析 |
| 4.3 企业财务状况分析 |
| 4.4 产品技术状况 |
| 4.5 市场营销能力 |
| 第五章 公司战略制定 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 运用SWOT分析工具进行分析 |
| 5.4 战略选择 |
| 5.4.1 总体发展战略 |
| 5.4.2 基本竟争战略 |
| 5.4.3 职能战略 |
| 第六章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构优化 |
| 6.2 强化人力资源管理 |
| 6.3 坚持成本领先战略 |
| 6.4 积极拓展市场 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）江苏电信宽带市场发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 第二节 研究的思路和方法 |
| 第三节 研究的主要内容和框架 |
| 第二章 战略管理理论及演变过程 |
| 第一节 战略管理的概念 |
| 第二节 战略管理演变的过程 |
| 第三章 江苏电信宽带市场的外部环境分析 |
| 第一节 江苏电信宽带市场宏观环境(PEST)分析 |
| 第二节 江苏电信宽带市场微观环境(波特五力模型)分析 |
| 第三节 机遇和威胁分析 |
| 第四章 江苏电信宽带市场的内部环境分析 |
| 第一节 江苏电信宽带市场背景介绍 |
| 第二节 江苏电信宽带市场资源和能力分析 |
| 第三节 优势和劣势分析 |
| 第五章 江苏电信宽带市场的竞争战略选择 |
| 第一节 SWOT战略分析 |
| 第二节 定量战略计划矩阵(QSPM)分析 |
| 第三节 战略实施规划和选择 |
| 第六章 江苏电信宽带市场发展战略实施 |
| 第一节 组织精简和人力优化 |
| 第二节 品牌提升与业务扩展 |
| 第三节 网络建设和共享互利 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）产业链变革的动态视角下通信运营商合作伙伴选择与合作机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 合作伙伴选择及关系维持问题 |
| 1.2.2 合作风险及共担问题 |
| 1.2.3 合作收益及分配问题 |
| 1.2.4 通信产业链及通信业竞合问题 |
| 1.2.5 对现有研究的评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 资源基础理论 |
| 2.2 交易成本理论 |
| 2.3 社会交换理论 |
| 2.4 合作竞争理论 |
| 2.5 价值链理论 |
| 3 通信行业剧变下的通信产业链变革 |
| 3.1 通信行业剧变 |
| 3.1.1 三网融合的试点与推进 |
| 3.1.2 电信运营商全业务运营 |
| 3.1.3 移动互联网的普及 |
| 3.1.4 智能终端不断更新和融合 |
| 3.1.5 通信技术的革新 |
| 3.1.6 OTT业务和OTT公司的崛起 |
| 3.2 行业剧变下的电信产业链变革 |
| 3.2.1 传统链式产业链形态 |
| 3.2.2 变革后的网状产业链形态 |
| 3.3 通信运营商的合作主体变革 |
| 4 通信运营商非对称合作伙伴动态选择：指标与方法 |
| 4.1 通信运营商非对称企业合作伙伴的特性分析 |
| 4.2 通信运营商非对称企业合作伙伴选择考虑的要素 |
| 4.2.1 通信运营商合作伙伴分类 |
| 4.2.2 通信运营商生产型合作伙伴选择考虑的要素 |
| 4.2.3 通信运营商服务型合作伙伴选择考虑的要素 |
| 4.3 评价指标设置的原则 |
| 4.4 评价指标体系的构建 |
| 4.4.1 通信运营商生产型合作伙伴选择指标体系 |
| 4.4.2 通信运营商服务型合作伙伴选择指标体系 |
| 4.5 通信运营商非对称企业合作伙伴选择模型的基本思路 |
| 4.5.1 通信运营商非对称企业合作伙伴选择模型的特性分析 |
| 4.5.2 通信运营商非对称企业合作伙伴选择模型的基本思路 |
| 4.6 基于组合方法评价指标权重的确定 |
| 4.6.1 基于层次分析法的主观权重确定 |
| 4.6.2 基于熵值法的客观权重确定 |
| 4.6.3 组合权重的确定 |
| 4.7 非对称企业合作伙伴现状等级的模糊评价 |
| 4.7.1 非对称企业合作伙伴现状等级隶属度的确定 |
| 4.7.2 非对称企业合作伙伴现状等级模糊综合评价 |
| 4.8 非对称企业合作伙伴未来发展趋势的预测及其模糊评价 |
| 4.8.1 基于BP神经网络的定量指标变化量的预测 |
| 4.8.2 评价指标改善状况隶属度的确定 |
| 4.8.3 非对称企业合作伙伴未来发展趋势的模糊综合评价 |
| 4.9 本章小结 |
| 5 通信运营商非对称合作伙伴动态选择：实证分析 |
| 5.1 湖南移动全业务运营背景及样本收集 |
| 5.1.1 湖南移动全业务运营的背景及意义 |
| 5.1.2 样本及数据搜集 |
| 5.2 指标权重的确定 |
| 5.2.1 基于层次分析法的主观权重确定 |
| 5.2.2 基于熵值法的客观权重确定 |
| 5.2.3 组合权重的确定 |
| 5.3 合作伙伴现状等级的模糊评价 |
| 5.4 合作伙伴未来发展趋势的模糊综合评价 |
| 5.4.1 指标变化量的预测 |
| 5.4.2 合作伙伴未来发展趋势的模糊综合评价 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 通信运营商与非对称合作企业伙伴的合作机制 |
| 6.1 信任机制 |
| 6.2 信息共享机制 |
| 6.3 利益与风险协调机制 |
| 6.3.1 基于Shapley值法的运营商与合作伙伴间利益分配 |
| 6.3.2 基于风险的改进Shapley值算法 |
| 6.4 合作监督机制 |
| 6.4.1 违约惩罚机制模型 |
| 6.4.2 数值仿真 |
| 6.4.3 运营商与合作伙伴间的合作建议 |
| 6.5 可能的合作模式 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 通信运营商与对称企业合作伙伴间的合作 |
| 7.1 通信运营商与广电运营商的合作 |
| 7.1.1 电信与广电的业务合作模型 |
| 7.1.2 电信与广电结盟的合作模型 |
| 7.1.3 电信与广电的合作模式 |
| 7.2 通信运营商之间的合作 |
| 7.2.1 非管制下网络共建与接入博弈分析 |
| 7.2.2 共享共建的理论解决方案 |
| 7.2.3 共享共建的实施建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 实施建议 |
| 8.2.1 面向通信运营商的建议 |
| 8.2.2 面向政府的建议 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 |
（6）中国电信比较优势分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.4 论文内容与结构 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 理论回顾 |
| 2.1 竞争优势理论和比较优势理论 |
| 2.1.1 竞争优势的概念 |
| 2.1.2 基本竞争优势的分类 |
| 2.1.3 竞争优势的框架 |
| 2.1.4 比较优势理论 |
| 2.2 电信企业核心竞争力分析相关理论 |
| 2.2.1 生态价值链、渠道分析与核心竞争力 |
| 2.2.2 核心竞争力的概念与内涵 |
| 2.2.3 核心竞争力的特征 |
| 2.2.4 核心竞争力的构成 |
| 2.2.5 核心竞争力与价值链管理 |
| 第三章 中国电信竞争优势分析评价 |
| 3.1 中国电信综合信息服务能力 |
| 3.2 电信集团公司内部价值链分析 |
| 3.2.1 中国电信内部价值链竞争优势分析 |
| 3.2.2 中国电信内部价值链“四维度”分析 |
| 3.3 中国电信产业价值链与渠道优势分析 |
| 3.3.1 电信产业生态价值链发展方向 |
| 3.3.2 运营商在产业生态价值链与渠道中的定位 |
| 3.4 中国电信核心竞争力综合评价 |
| 第四章 国内典型电信运营商竞争优势分析 |
| 4.1 国内主体电信运营企业的选取 |
| 4.1.1 中国电信 |
| 4.1.2 中国网通 |
| 4.1.3 中国移动 |
| 4.1.4 中国联通 |
| 4.2 综合竞争力分析及评价 |
| 4.2.1 财务运作能力 |
| 4.2.2 客户发掘能力 |
| 4.2.3 资源利用能力 |
| 4.2.4 学习成长能力 |
| 4.2.5 综合评价 |
| 4.3 中国电信与其它电信企业竞争优势的比较分析 |
| 4.3.1 04-06年国内各大电信运营企业综合竞争力排名 |
| 4.4 重组后中国主体电信企业竞争优势分析 |
| 4.4.1 重组后中国主体电信运营企业概览 |
| 4.4.2 重组后中国电信SWOT分析 |
| 4.5 从品牌和业务对中国主体电信企业未来竞争优势的评价 |
| 4.5.1 品牌 |
| 4.5.2 业务 |
| 第五章 国外典型电信运营商竞争优势分析 |
| 5.1 典型运营商选取 |
| 5.2 英国电信(BT)竞争优势分析 |
| 5.2.1 英国电信简介 |
| 5.2.2 英国电信转型的背景与策略 |
| 5.2.3 转型成功的英国电信重获新生 |
| 5.2.4 英国电信转型的启示 |
| 5.3 韩国SK电讯竞争优势分析 |
| 5.3.1 SK电讯简介 |
| 5.3.2 SK电讯竞争策略分析 |
| 5.3.3 韩国SK电信竞争策略的启示 |
| 第六章 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 国内电信运营商比较优势分析结论 |
| 6.1.2 国际电信运营商比较优势分析结论 |
| 6.3 研究建议 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 1.2006 年指标评价结果 |
| 2.2005 年指标评价结果 |
| 3.2004 年指标评价结果 |
| 4.2006 年评价体系基础指标 |
| 5.2005 年评价体系基础指标 |
| 6.2004 年评价体系基础指标 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）基于系统周界理论的电信运营企业竞争力研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和研究框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 1.4 关键概念的界定 |
| 1.4.1 企业竞争力的界定 |
| 1.4.2 电信运营企业的界定 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 企业竞争力相关理论综述 |
| 2.1.1 国外企业竞争力理论研究综述 |
| 2.1.2 国内企业竞争力理论研究综述 |
| 2.1.3 国内外企业竞争力评价的研究综述 |
| 2.1.4 关于电信运营企业竞争力理论的文献综述 |
| 2.2 系统周界理论——界壳论综述 |
| 2.2.1 界壳论 |
| 2.2.2 界壳论与协同论和控制论的关系 |
| 2.2.3 用界壳论研究竞争力的可行性 |
| 3 电信运营企业竞争力界壳模型的构建 |
| 3.1 电信运营企业竞争的形成 |
| 3.1.1 中国电信产业从垄断走向竞争的必然性 |
| 3.1.2 中国电信运营企业的机构演化 |
| 3.2 电信运营企业竞争力分析 |
| 3.2.1 中国电信运营企业面临的外部环境 |
| 3.2.2 中国电信运营企业竞争力的五力分析 |
| 3.3 建立电信运营企业竞争力界壳模型 |
| 3.3.1 电信运营企业竞争力影响因素分析 |
| 3.3.2 企业竞争力界壳模型 |
| 3.3.3 电信运营企业竞争力界壳模型的分析 |
| 4 基于界壳模型的电信运营企业竞争力评价 |
| 4.1 电信运营企业竞争力评价指标体系的设计 |
| 4.1.1 电信运营企业竞争力评价指标设计的基本原则 |
| 4.1.2 电信运营企业竞争力指标体系 |
| 4.1.3 电信运营企业竞争力评价指标权重分配方法的研究 |
| 4.2 基于竞争力界壳的评价方法 |
| 4.2.1 电信运营企业竞争力界壳构成分析 |
| 4.2.2 电信运营企业竞争力界壳评价指标的计量 |
| 5 实证研究 |
| 5.1 实证分析的基本情况 |
| 5.1.1 研究目的 |
| 5.1.2 研究对象基本情况 |
| 5.1.3 电信和铁通某公司调研设计 |
| 5.2 某电信和铁通分公司竞争力评价 |
| 5.2.1 指标权重和评价值的计算 |
| 5.2.2 开放度计算 |
| 5.2.3 交换率的计算 |
| 5.2.4 竞争力分析 |
| 5.2.5 界门质量的评估 |
| 6 提升电信运营企业竞争力的途径 |
| 6.1 电信运营企业竞争力的能量源 |
| 6.1.1 电信运营企业竞争力能量源的构成 |
| 6.1.2 企业竞争力的结构解析 |
| 6.2 电信运营企业竞争力的提升对策 |
| 6.2.1 培育优秀的企业文化 |
| 6.2.2 提升战略性人力资源管理水平 |
| 6.2.3 提高战略执行能力 |
| 6.2.4 加强知识管理和学习型企业建设 |
| 6.2.5 加强企业创新能力的建设 |
| 6.2.6 加强资本运营和战略管理能力 |
| 6.2.7 建立以客户需求为导向的管理模式 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）虚拟企业创新平台的理论与实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的目的与意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 虚拟企业的研究 |
| 1.2.2 创新与创新平台的研究 |
| 1.2.3 虚拟企业创新的研究 |
| 1.2.4 核心竞争力的研究 |
| 1.2.5 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 本章小结 |
| 第2章 虚拟企业创新平台的基本理论 |
| 2.1 虚拟企业理论 |
| 2.1.1 虚拟企业理论内涵 |
| 2.1.2 虚拟企业的特征 |
| 2.1.3 虚拟企业理论的实践:企业虚拟化经营的利润增长效应 |
| 2.1.4 虚拟企业的组织模式 |
| 2.2 技术创新理论 |
| 2.2.1 技术创新的内涵 |
| 2.2.2 熊彼特技术创新模型 |
| 2.2.3 技术创新过程模式 |
| 2.2.4 合作创新 |
| 2.2.5 创新平台的内涵 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.3.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.3.2 核心竞争力的特性 |
| 2.3.3 企业核心竞争力的构成 |
| 2.4 协同效应理论 |
| 2.4.1 协同与协同学的内涵 |
| 2.4.2 协同学的三大原理 |
| 2.4.3 管理学视角下的协同与协同效应 |
| 2.4.4 协同与竞争共存:虚拟企业创新平台运行的矛盾统一体 |
| 本章小结 |
| 第3章 虚拟企业创新平台及其构建 |
| 3.1 虚拟企业创新平台的概念 |
| 3.1.1 虚拟企业创新平台的内涵 |
| 3.1.2 虚拟企业创新平台产生的动因 |
| 3.1.3 虚拟企业创新平台的特征 |
| 3.1.4 虚拟企业创新平台的类型 |
| 3.1.5 虚拟企业创新平台的功能 |
| 3.2 虚拟企业创新平台基本结构与构成要素 |
| 3.2.1 虚拟企业创新平台的基本结构 |
| 3.2.2 虚拟企业创新平台的创新主体 |
| 3.2.3 创新主体与创新资源的联系 |
| 3.2.4 虚拟企业创新平台的创新主体的协同结构 |
| 3.3 虚拟企业创新平台的复杂性分析 |
| 3.3.1 复杂性与复杂性科学 |
| 3.3.2 虚拟企业创新平台复杂性的来源 |
| 3.3.3 虚拟企业创新平台的复杂适应特性 |
| 3.3.4 基于虚拟企业创新平台的集群创新活动的自组织 |
| 3.4 虚拟企业创新平台的构建 |
| 3.4.1 虚拟企业创新平台构建的目的 |
| 3.4.2 虚拟企业创新平台构建的原则 |
| 3.4.3 虚拟企业创新平台构建的过程 |
| 3.4.4 虚拟企业创新平台构建的重点 |
| 本章小结 |
| 第4章 虚拟企业创新平台的运行 |
| 4.1 虚拟企业创新平台运行的基本特征 |
| 4.1.1 竞争与合作共存 |
| 4.1.2 动态性与稳定性同在 |
| 4.1.3 虚拟企业创新平台稳定性的影响因素分析 |
| 4.2 基于种群理论的虚拟企业创新平台合作与竞争分析 |
| 4.2.1 虚拟企业创新平台与生态系统的对比 |
| 4.2.2 虚拟企业创新平台的种群特征 |
| 4.2.3 虚拟企业创新平台的生态学模型 |
| 4.2.4 模型分析 |
| 4.3 虚拟企业创新平台的创新资源配置 |
| 4.3.1 虚拟企业创新平台的创新资源 |
| 4.3.2 虚拟企业创新平台的创新资源共享的决策 |
| 4.3.3 创新资源配置的现有模式 |
| 4.3.4 虚拟企业创新平台的创新资源的配置 |
| 4.4 虚拟企业创新平台的组织架构与管理 |
| 4.4.1 基于管理过程的虚拟企业创新平台组织架构:管理委员会 |
| 4.4.2 基于项目的虚拟企业创新平台组织架构:运营公司 |
| 4.4.3 虚拟企业创新平台的管理机制 |
| 4.5 虚拟企业创新平台的知识管理 |
| 4.5.1 基本概念的界定 |
| 4.5.2 合作伙伴间的知识转移与共享的博弈分析 |
| 4.5.3 创新联盟合作伙伴间的知识转移与共享 |
| 4.5.4 创新团队(联盟)与虚拟企业创新平台间的知识转移与整合 |
| 本章小结 |
| 第5章 虚拟企业创新平台运行保障与支撑体系 |
| 5.1 虚拟企业创新平台的运行保障机制 |
| 5.1.1 虚拟企业创新平台运行保障机制的界定与基模 |
| 5.1.2 虚拟企业创新平台运行的支撑机制 |
| 5.1.3 虚拟企业创新平台运行的保障机制 |
| 5.2 虚拟企业创新平台各子平台之间的协同机制 |
| 5.2.1 虚拟企业创新平台子平台协同的动因 |
| 5.2.2 虚拟企业创新平台子系统运行的协同内涵 |
| 5.2.3 虚拟企业创新平台子系统运行的协同模型 |
| 5.2.4 虚拟企业创新平台子系统协同运行的实现 |
| 5.3 虚拟企业创新平台运行的支撑平台 |
| 5.3.1 基础平台的内容 |
| 5.3.2 基础平台之间的联系 |
| 5.3.3 信息网络基础平台的建设 |
| 5.3.4 文化信任基础平台的建设 |
| 5.4 虚拟企业创新平台的环境支撑体系 |
| 5.4.1 虚拟企业创新平台的宏观环境支撑体系 |
| 5.4.2 虚拟企业创新平台的微观环境支撑体系 |
| 本章小结 |
| 第6章 虚拟企业创新平台运行的风险及其防控 |
| 6.1 虚拟企业创新平台的风险源识别 |
| 6.1.1 虚拟企业创新风险内涵 |
| 6.1.2 虚拟企业创新风险构成及其内容:基于环境的分析 |
| 6.1.3 虚拟企业创新风险的来源与后果 |
| 6.2 虚拟企业创新平台的风险评估与预警 |
| 6.2.1 虚拟企业创新平台的风险衡量 |
| 6.2.2 虚拟企业创新平台的风险评估方法 |
| 6.2.3 虚拟企业创新平台的风险的三维预警体系 |
| 6.2.4 基于模糊综合评价(Fuzzy AHP)的虚拟企业创新平台风险预警 |
| 6.3 虚拟企业创新平台的风险及其传导的防控 |
| 6.3.1 企业风险管理的主要策略 |
| 6.3.2 基于创新联盟的虚拟企业创新平台的风险传导内涵 |
| 6.3.3 基于创新联盟的虚拟企业创新平台风险传导规律 |
| 6.3.4 基于创新联盟的虚拟企业创新平台风险传导的控制 |
| 本章小结 |
| 第7章 虚拟企业创新平台的实证研究 |
| 7.1 以政府为主导的虚拟企业创新平台的探索 |
| 7.1.1 上海研发公共服务平台 |
| 7.1.2 杭州市科技创新服务平台 |
| 7.1.3 以政府为主导的虚拟企业创新平台建设瓶颈 |
| 7.2 以企业为主导的虚拟企业创新平台的探索 |
| 7.2.1 产业联盟促进国内企业创新的机制 |
| 7.2.2 TD-SCDMA产业联盟概况 |
| 7.2.3 TD-SCDMA产业联盟运行的基本经验 |
| 7.2.4 基于虚拟企业创新平台视角的TD-SCDMA产业联盟存在的问题 |
| 7.3 武汉市虚拟企业创新平台建设的基础条件 |
| 7.3.1 武汉市拥有强劲的科技实力 |
| 7.3.2 武汉市虚拟企业创新平台建设的意义 |
| 7.4 以政府为主导的武汉市虚拟企业创新平台的建设 |
| 7.4.1 武汉市虚拟企业创新平台建设的基本原则 |
| 7.4.2 武汉市虚拟企业创新平台的主要内容 |
| 7.4.3 政策建议 |
| 7.5 以优势企业为主导的虚拟企业创新平台的建设 |
| 7.5.1 武汉市光电产业基础 |
| 7.5.2 产业联盟发展的支持策略 |
| 7.5.3 以产业联盟为突破口建立武汉光电产业创新平台 |
| 本章小结 |
| 第8章 全文总结与研究展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和参与的科研项目 |
（9）国有企业虚拟化战略重组政策研究（论文提纲范文）
| 表目录 |
| 图目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本课题研究的背景 |
| 1.2 国内外相关理论研究现状 |
| 1.3 本课题研究的重要性 |
| 1.4 本文主要研究内容、创新点及研究方法 |
| 第二章 国有企业虚拟化战略重组的性质、特点与发展趋势 |
| 2.1 国有企业虚拟化战略重组的本质 |
| 2.2 国有企业虚拟化发展的基本特点 |
| 2.3 国有企业虚拟化的发展趋势 |
| 第三章 影响国有企业虚拟化重组的主要政策因素分析 |
| 3.1 产业政策影响分析 |
| 3.2 国有资产管理政策影响分析 |
| 3.3 技术政策影响分析 |
| 第四章 加速我国国有企业虚拟化战略重组的政策导向设计 |
| 4.1 政府应正确定位 |
| 4.2 战略产业是国有企业虚拟化的主导产业 |
| 4.3 大科学项目是国有企业虚拟化的主导领域 |
| 4.4 国内资本市场是国有企业虚拟化的融资主导渠道 |
| 4.5 国有企业虚拟化须重视人力资源管理 |
| 第五章 H省邮政与 H省联通分公司虚拟化个案分析 |
| 5.1 H省邮政与 H省联通分公司的基本情况 |
| 5.2 虚拟化的政策环境与基本战略措施 |
| 5.3 评价与启示 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）中国电信运营企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 行业背景 |
| 1.2 关于核心竞争力研究的主要理论综述 |
| 1.2.1 关于企业核心竞争力理论的综述 |
| 1.2.2 关于核心竞争力评价方法的文献综述 |
| 1.2.3 关于电信运营企业核心竞争力理论的文献综述 |
| 1.2.4 企业核心竞争力研究存在的问题 |
| 1.3 研究的方法和主要创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文的创新点 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 第二章 中国电信运营企业及其核心竞争力的一般分析 |
| 2.1 电信运营企业及其特征 |
| 2.1.1 电信运营企业的概念 |
| 2.1.2 电信运营企业的特征 |
| 2.2 中国电信运营企业面临的外部环境 |
| 2.2.1 宏观环境 |
| 2.2.2 行业环境 |
| 2.3 电信运营企业核心竞争力概念界定和特征 |
| 2.3.1 核心竞争力概念界定和特征 |
| 2.3.2 电信运营企业的核心竞争力界定和特征 |
| 2.4 电信竞争与市场结构 |
| 2.4.1 电信竞争与市场结构 |
| 2.4.2 中国电信市场结构变化历程 |
| 2.4.3 中国电信市场的五种竞争力分析 |
| 2.5 电信运营企业核心竞争力现状 |
| 第三章 中国电信运营企业核心竞争力评价指标体系设计 |
| 3.1 电信运营企业核心竞争力评价的意义 |
| 3.2 国内外对企业核心竞争力评价指标体系研究进展状况 |
| 3.3 中国电信运营企业核心竞争力评价指标体系设计原则 |
| 3.4 基于价值链的核心竞争力指标体系的构建 |
| 3.4.1 价值链理论 |
| 3.4.2 电信运营企业的价值链分析 |
| 3.4.3 电信产业价值链分析 |
| 3.5 电信运营企业核心竞争力指标体系的建立 |
| 3.5.1 指标体系建立的思路 |
| 3.5.2 电信运营企业核心竞争力的指标体系 |
| 第四章 中国电信运营企业核心竞争力综合评价 |
| 4.1 指标体系的权重分析 |
| 4.1.1 权重确定模型 |
| 4.1.2 指标体系权重的确定 |
| 4.2 指标体系数据的获得 |
| 4.2.1 定性指标数据的获得 |
| 4.2.2 定量指标数据的取得 |
| 4.3 电信运营企业核心竞争力的综合评价 |
| 4.3.1 核心竞争力的评价模型 |
| 4.3.2 多层次模糊一致矩阵模型 |
| 4.4 实证分析 |
| 4.4.1 计算结果 |
| 4.4.2 结果分析 |
| 第五章 提升中国电信运营企业核心竞争力的有效途径 |
| 5.1 提升电信运营企业核心竞争力的外部途径 |
| 5.1.1 影响电信运营企业核心竞争力的外部因素 |
| 5.1.2 改善外部影响因素的对策 |
| 5.2 提升电信运营企业核心竞争力的内部途径 |
| 5.2.1 学习与创新能力的培育 |
| 5.2.2 市场营销能力的培养 |
| 5.2.3 客户服务能力的培养 |
| 5.2.4 战略管理能力的培养 |
| 5.2.5 其他核心能力的培养 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士期间发表论文 |
四、实施虚拟经营 增强我国电信企业核心竞争力（论文参考文献）
- [1]5G背景下GY联通公司竞争战略研究[D]. 陈俊霖. 贵州财经大学, 2020(05)
- [2]中国网络视频产业发展研究 ——基于产业融合的分析[D]. 何白. 厦门大学, 2017(01)
- [3]上海莹悦网络科技有限公司发展战略研究[D]. 牛彦. 上海交通大学, 2016(08)
- [4]江苏电信宽带市场发展战略研究[D]. 王健. 南京大学, 2016(06)
- [5]产业链变革的动态视角下通信运营商合作伙伴选择与合作机制研究[D]. 罗剑锋. 中南大学, 2013(01)
- [6]中国电信比较优势分析[D]. 丛亮. 北京邮电大学, 2009(03)
- [7]基于系统周界理论的电信运营企业竞争力研究[D]. 臧学运. 北京交通大学, 2008(11)
- [8]虚拟企业创新平台的理论与实证研究[D]. 马仁钊. 武汉理工大学, 2008(12)
- [9]国有企业虚拟化战略重组政策研究[D]. 宋国庆. 国防科学技术大学, 2007(07)
- [10]中国电信运营企业核心竞争力研究[D]. 彭继红. 北京邮电大学, 2007(05)