一、施工企业内部质量审核的探讨（论文文献综述）
姚江[1]（2020）在《S公司质量管理体系重构研究》文中研究表明随着我国改革开放进程的不断深入推进,“一带一路”的发展战略引领我国的经济飞速发展,我国现已经成为全球第二大经济体。在我国化工企业传统优势减弱,环境保护要求不断提高,传统化工产业升级改造的基础上,新工艺、新技术在化工建设中的应用已成为必然。石油化工行业大量新的技改项目、新建项目的开工建设,使我国的化工产业和化工施工技术取得了较大的发展和突破,这必然会给化工建筑企业带来更多的市场和发展机会。然而席卷全球的新冠肺炎疫情给当前中国乃至世界经济造成的损失无法估量,由此带来的全球经济下行压力越来越大,国内外的投资、生产、就业等环境也越来越差。石油化工行业作为各行各业的上游产品生产的带头行业,受疫情影响也特别强烈。在全球经济一体化浪潮的背景下,作为经济发展中重要一环的我国石油化工企业正面临着更加激烈的国内外市场竞争与挑战,与之相关联的化工施工企业和其它行业一样,也必然会受到国内外经济下行的影响,面临更加激烈的优胜劣汰的考验。S公司是在上世纪九十年代,随着基础建设、石油化工、煤化工企业大量新建、扩建,而发展起来的。但公司的质量管理水平却没有随之同步发展,加上公司的施资力量不强、技术差、设备落后、质量管理制度不完善,在施工过程中就会出现这样那样的质量问题,造成工程质量事故频发。由于化工产品大多是易爆、易燃、易中毒的产品,所以化工产品在生产过程中涉及到的设备和装置也都具有易燃、易爆、高温高压等危险特点,不论是制造过程还是施工过程,一旦出现任何质量问题均会导致一系列不可估量的严重后果,甚至对人身安全会造成很大威胁。这就要求S公司必须有过硬的管理和从业人员,良好的企业文化,完善的施工质量管理体系,以确保所施工的工程质量优良。面对这种新的形势,S公司如何通过适当的质量策略,建立健全企业的质量管理体系,提高施工质量,提升企业竞争力,显得迫切且紧要。为此,本文从化工施工企业面临的国内外复杂多变的经济运行环境以及国内化工施工企业自身的特点,指出企业建立质量管理体系的必要性。从质量管理及质量管理体系的概念、建立原则、方法、国内外企业质量管理发展动态、以及相关的质量管理理论为基础,研究了质量管理体系建立的理论依据。以化工施工企业S公司为研究对象,对该公司质量管理现状进行了深入分析和研究,并分析了S公司在质量管理方面存在的主要问题并分析了产生问题的具体原因。对S公司重构的质量管理目标,质量管理体系重构原则、重构流程及注意事项,并对S公司重构质量管理体系的具体过程以及具体内容以及在实际实施方面的具体保障措施进行了较为详尽的说明,对S公司重构的质量管理体系在福建申马项目的具体应用案例进行验证。文章最后对S公司质量管理体系运行成果进行了总结。希望通过本文的研究,能够帮助国内的化工施工企业在当前激烈的市场竞争中,建立与本企业相适应的完善的质量管理体系,并加以实施和持续改进,为增加化工施工企业的竞争优势,形成企业的核心竞争力提供强有力的理论依据,为企业在充分利用互联网等先进的科学技术的条件下,通过加强对工程项目施工过程的质量管理和控制,提高工程的整体质量,减少或避免质量事故以及因质量问题引发的安全事故的发生,为顾客提供良好的服务,提升企业社会形象,早日赶超国外同行业质量管理水平等方面提供实践借鉴。
董美华[2]（2020）在《基于项目和平台视角的合伙制会计师事务所绩效管理体系研究》文中研究指明社会经济的不断发展对会计师事务所提出了新的要求,有限责任合伙制、有限责任公司制、普通合伙制、独资制4种会计师事务所发展平台逐渐发展起来。在政府的鼓励下,一些大型会计事务通过建立合作关系,组建有限合伙制会计事务所,促进了会计师事务所行业发展,扩大了领域发展规模,但存在合伙人各自为战、承担项目间关联性弱导致企业发展受阻的问题,而绩效管理可将相互较为独立的合伙人联系起来,为了企业发展共同努力。本文将在此背景下,提出有限合伙制会计师事务所绩效管理体系研究。首先,本文通过对已有有关绩效管理文献内容的梳理,确定研究结构,即绩效管理体系分为评价体系设计和激励机制设计两部分。其次,由于有限合伙制会计师事务所具有平台和项目的属性,说明合伙制会计师事务所需要从平台和项目两个方面分别构建绩效管理体系。基于项目的绩效管理体系包含评价体系和激励机制,评价体系包含项目物资准备、项目团队组建、项目范围控制、项目工期把握、项目冲突管理、项目质量审核6个指标及相应的子指标,并采用最优最劣法设定权重。强调对单个项目过程及结果的评价,根据评价结果从物质和非物质角度进行激励。合伙制会计师事务所搭建了合伙人合作的平台,项目在该平台上实施,故需要基于平台设计绩效管理体系以将企业的发展作为绩效目标。同样包含评价体系和激励机制,评价体系包括财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度4个指标及相应的子指标,利用最优最劣法确定指标权重。强调对评价周期过程及最终结果的评价,最终从物质和非物质两个角度进行激励。最后,以TZ国际会计师事务所为例,分别对基于项目和基于平台的绩效管理体系进行试验分析,通过观察试验结果可知,提出的绩效管理方案对企业财务咨询、企业管理咨询、税务服务3项业务运营帮助较大,并且可以明显降低项目错误频率,有助于项目质量的提升。本文的创新点在于从基于项目和平台两个视角构建绩效管理体系以实现短期和长期目标;并且在绩效管理体系设计过程中体现企业发展需求,在基于平台和基于项目的体系中设计了不同的评价指标。
丁雨[3]（2020）在《工程总承包模式下设计单位设计管理能力评价研究》文中研究表明工程总承包模式是公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2016年6月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号文,提出优先采用工程总承包模式,加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包模式为目前国家大力提倡的工程建设模式。近几年来设计单位也开始逐渐参与工程总承包项目,设计单位凭借自身的设计优势,设计单位在工程总承包项目中发挥设计管理作用。传统的设计单位采用采用的设计管理模式对以往设计任务的发展十分有效,设计单位设计能力强,但缺乏设计管理人才,工程设计管理能力较弱,在工程总承包项目中设计单位的设计管理工作出现一些问题,本文将分析设计单位参与工程总承包项目现状及遇到的有关设计管理的问题,利用工程总承包理论与工程管理理论结合模糊综合评价法研究工程总承包模式下设计单位设计管理能力,建立起一套评定设计单位参与工程总承包设计管理能力评价指标体系,利用该体系评价A设计单位参与工程总承包项目的设计管理能力,提出工程总承包模式下设计单位设计管理能力提升策略。
莫勇[4]（2020）在《通信勘察管理系统关键模块的设计与实现》文中进行了进一步梳理随着5G时代的来临以及信息化的高速发展,通信工程建设任务越来越繁重,通信项目勘察管理问题日益突出,运营商和许多通信企业纷纷寻求解决方法,许多企业试图通过建设信息化系统的方式来解决当前的难题,但许多企业最后的使用效果往往不尽如人意,造成这种问题的主要原因有三点:一是未将项目管理和通信现场勘察环节相结合,导致管理不到位;二是信息化系统没有结合发展的趋势和通信勘察管理的实际需求,未解决勘察存在的问题;三是许多信息化系统自身存在灵活性不足的问题,导致系统不能满足需求多样化的项目管理需求。为解决这些问题,本文的任务是设计一种灵活的、与勘察业务需求贴合的通信勘察管理系统,主要工作如下:首先,本文对生产管理信息化应用、通信勘察信息化应用、通信勘察流程的现状进行研究,分析了通信勘察管理系统面临的问题,调研了通信勘察的需求,设计了通信勘察管理系统的总体架构和功能模块,系统总体架构分表现层、业务逻辑层和数据服务层三层架构。系统功能模块划分为七个模块,包括了勘察管理、模板管理、质量抽查、查询、文件库管理、组织架构、系统管理模块。其次,本文对系统的登录、勘察管理、模板管理三个重要模块进行了设计与实现,针对用户登录模块提出一种基于MVP模式的改进方法,该方法根据MVP模式解耦性强的特征,对用户登录模块进行了设计与实现,从而提高了系统的易维护性和稳定性;提出了一种勘察管理模块的设计与实现方案,该方案将勘察管理与现场勘察需求相结合,实现了全面性的监督管控,提高了系统的实用性和全面性;提出了一种模板管理模块的设计与实现方案,该方案便于项目管理人员根据项目的多样化需求,按需编制勘察模板,以适应复杂多样的项目,从而保证通信项目勘察的质量以及增加系统的灵活性。最后,对系统的测试环境进行了搭建部署,进行了白盒测试、压力测试以及功能测试,然后对比分析系统投入生产前后对于企业生产效率和质量的提升效果。结果表明系统投入生产后对于企业的生产效率和质量有大幅的提高。
梁凌霄[5]（2020）在《Z酒店工程质量管理精细化研究》文中进行了进一步梳理随着建筑行业的迅速发展,传统的管理模式已经无法满足人们对建设工程质量日益提升的需求,精细化管理将逐步取代传统模式,成为新时代的主流,它是现代社会发展到一定阶段的必然产物,也是企业提高竞争力的必经之路。本文以Z店项目为研究对象,从总承包方角度出发,对案例工程的质量管理现状进行分析,识别出制约其质量管理精细化的主要因素,最终根据相关理论及方法给出进一步的解决和优化策略。文章主要从以下几个方面对案例项目质量管理精细化进行研究:首先,通过整理工程质量管理及精细化管理的相关理论,总结出工程质量管理精细化的内涵;其次,结合文献调查与专家访谈结果,构建了以CPM3为框架的工程质量管理成熟度评价模型;第三,向与项目相关的管理人员发放问卷,运用定性分析与定量分析相结合的研究方法对调查结果进行评价,确定了项目质量管理成熟度的等级及制约因素;最终,结合工程质量管理精细化的内涵,提出了针对性的优化策略。研究发现:（1）工程质量管理的精细化,是一个针对质量管理系统各项内容,通过使其逐步明确化、规范化、标准化、量化、信息化,达到全过程质量管理的精准、高效,并具备持续优化能力的过程;（2）施工质量过程控制与工作改进是影响Z酒店工程质量管理评价的重要因素,同时也是质量管理提升的要点;（3）项目在质量管理精细化过程中,现阶段的制约点是管理的量化,问题主要表现在管理量化标准的不统一、量化分析数据质量难以保证、专业技术及人员水平限制;（4）管理量化的过程需要企业与项目共同推动。
于佳滢[6]（2020）在《±1100kV古泉换流站建设项目质量管理研究》文中进行了进一步梳理电网建设项目的不断发展对于很多方面均有着积极意义,电能进一步推动了社会繁荣以及对应的市场体制的优化,对于经济发展提供较强的促进作用。在国民经济中,起到强大支柱作用的产业即为电网建设,其对于农村劳动力就业问题能够起到很大的缓解作用,有助于经济结构以及城乡之间关系的不断优化,对于部分社会冲突能够进行解决,有助于社会稳定性的提升。而工程项目建设和其质量以及适用性之间存在较为紧密的关联,同时和民众生命财产安全有着极大的关系。针对电网建设工程相关流程进行加强管理,能够进一步对其总体质量进行保证,进而实现对总体工程项目质量上的管理。本文以项目质量管理有关理论为基础,针对±1100kV古泉换流站工程具体状况展开分析。本文分析的有关问题主要基于以下几方面:分析对象的背景数据、分析方式以及得出的结论和开展这一研究包含的价值等。此后研究了对应的项目质量管理基础性理论以及方式,简要说明了±1100k V古泉换流站工程这一项目,探究电网发展状况。此后,基于项目质量管理的阶段概述、目标以及对其产生影响的相关要素这三个方面来对这一工程的对应质量管理方式进行分析,列出应对的方案,并且对其内容进行研究。进而将对其质量管理进行保证以及控制的对策提出。在最后针对其成效概率进行了研究,通过对这一工程的分析,以期为企业换流站工程项目的质量管理方面发挥一定的参照作用。
薛雷[7]（2020）在《大型船舶主制造商与供应商产品质量激励约束博弈研究》文中研究表明大型船舶的制造隶属于复杂产品系统制造,此类产品系统结构、制造过程、管理流程和生产技术都非常复杂,其生产过程主要通过多企业战略合作联盟开展的协同生产。大型船舶制造企业与配套企业的关系表现为“主制造商-供应商”合作的生产模式,主制造商负责产品的设计、构建高效供应链以及为其供应商制定相关质量要求,供应商需提供符合要求的高质量船舶配套产品或零部件。由于大型船舶产品系统涉及的合作企业众多,且企业间的系统关联性大,其对各个系统中配套设备、材料、部件、零件的质量要求较高。因此,如何能够有效控制供应商产品质量,进而达到最终控制大型船舶产品整体质量,并在激烈的市场竞争中获得质量优势和竞争地位是业内关注的焦点。现有研究虽然关注了一般产品质量的影响因素,也对一般类型产品的质量管理博弈做了相关研究,但是从研究空隙来看尚有不足之处,主要表现在已有的研究不能体现出复杂产品系统,特别是大型船舶制造行业的特点,因此针对此类产品系统有待于进一步深入分析;同时现有的博弈模型虽然考虑到供应商质量管控不力而导致的惩罚措施,但是所有研究中该项惩罚措施仅仅是从博弈模型的外生给定变量来分析,并没体现出主制造商对供应商的博弈策略判断特性而导致的惩罚措施的动态变化,亦未体现出考虑供应链协同因素的质量提升收益共享机制。基于上述原因,本研究重点解决大型船舶质量的关键影响因素识别,以及主制造商如何有效约束和激励供应商采取质量管理措施问题。针对此问题,本文就下列几个方面做出了研究。首先,在对35家大型船舶配套供应商企业的管理者进行访谈的基础上,采用质性研究方法将大型船舶制造的质量影响因素划分为“外部压力”“供应链协同”“能力基础”三个核心范畴。在三个核心范畴的指引下,根据每个核心范畴所包含的主范畴,确定出具体的13个主要影响因素。最终将这13个影响因素通过专家调查法,获取Grey-DEMATEL的数据,来分析因素的关键程度和相互关系,最终确定出“大型船舶主制造商和船东的质量意识和质量要求”、“管理者质量意识”是主要原因因素,会影响其他因素。“供应链产品质量管控方式”和“质量管控能力”是结果因素,是造船供应链产品质量提升过程中原因因素对产品质量提升实践产生作用的媒介。在关键程度方面,“管理者质量意识”和“质量管控能力”位列前两位,对供应商产品质量提升的影响最大,是最为关键的影响因素。其次,根据关键因素的识别结果,本研究构建了大型船舶质量演化博弈模型,旨在引导主制造商对供应商质量管控实现约束。博弈模型表明在大型船舶主制造商对供应商采取固定惩罚措施的条件下,虽然存在三个单方的演化稳定策略,但是双方混合策略的质量控制博弈系统演化过程为一个围绕起始点做周期运动的闭轨环线,不存在演化稳定策略,质量控制和提升策略发生的概率不定;当大型船舶主制造商将惩罚措施与供应商采取质量提升策略的概率动态相结合时,双方的质量控制和提升策略的发生概率随着博弈次数和时间的增加趋向稳定,整个博弈系统的演化轨迹呈现螺旋收敛趋势并具有演化稳定策略。由此可见,大型船舶主制造商可以通过调整惩罚最大力度来选择博弈最优策略。相比于固定惩罚机制,大型船舶主制造商选择动态惩罚机制会更有利于产品质量的管控。最后,为了实现质量提升的有效激励方式,本研究分析了在大型船舶主制造商和供应商都采取质量提升策略的情境中,在集中式供应链方式下主制造商和供应商都可以各自确定一个最优的质量提升努力水平和市场价格,实现供应链整体利润最大化的效应。但是如果在批发价契约下,双方虽然都可以找到满足自身利润最大化的质量提升努力水平,但是却不能实现供应链整体利润最大化的效应。基于批发价契约的不足之处,本研究提出了考虑供应链协同因素的一个大型船舶主制造商与供应商质量提升激励收益共享契约博弈模型。在双方约定收益分享比例后,相应确定出质量提升成本分担比例,在此前提下,主制造商和供应商各自都可以确定出同时满足自身利润和整体供应链利润最大化的质量努力水平以及市场价格。本研究补充完善了现有复杂产品系统质量影响因素的研究成果,进一步拓展了复杂产品系统质量博弈研究成果,也是对现有复杂产品系统供应链协同理论的深化,为主制造商和供应商有效控制和提升大型船舶产品质量提供具有针对性的决策依据,进而为其他类型复杂产品系统提升项目制造质量提供参考。
李正鹏[8]（2020）在《D公司铸件类外购品质量改善研究》文中提出近年来,新造船市场由于订单量的减少,导致竞争力逐渐增强,造船企业想要在竞争中立于不败之地,必须要以过硬的质量使客户满意。随着铸件类外购品国产化要求,D公司铸件类外购品由国外厂家转变为国内厂家。由于国内厂家产品质量较国外厂家相比较差距较大,故导致D公司铸件类外购品质量严重下滑,从而严重影响到D公司船舶的建造质量。由于铸件类外购品材质的独特性,导致铸件但凡出现不合格事项,处理的方法及过程都相对复杂,处理周期也较长,这也将严重影响D公司的生产进度,造成不必要的质量及财产损失。为有效对D公司铸件类外购品质量进行改善,针对D公司对铸件类外购品质量管理问题展开研究。本文研究中运用六西格玛管理相关理论,首先对D公司铸件类外购品质量管理中的漏洞进行研究。运用鱼刺图的方法,对D公司铸件类外购品质量问题的要因进行分析,找到管理中出现的漏洞。针对要因,做出改善对策。首先,建立铸件类外购品质量管理组织机构,构建出六西格玛质量管理机构,然后按照六西格玛质量管理分析工具中的DMAIC方法对六西格玛质量改善进行实证研究。首先建立六西格玛质量管理机构,提高质量管理意识。其次运用DMAIC方法从5个阶段进行细化分析:定义阶段进行分析,制定相关计划;测量阶段对铸件类外购品缺陷种类,发现阶段及目前D公司质量检验流程进行梳理,找到缺乏监控的主要阶段:分析阶段中,对D公司近几年铸件类外购品不合格事项进行汇总,细化分析不合格事项的主要原因及频率分布;改进阶段中,对频发的质量缺陷,制定具有针对性的改善方案;质量控制阶段中,对改善方案进行效果验证,对不足的地方进行持续不断的改进。最后本文制定了 D公司铸件类外购品质量改善实施DMAIC方法的保障措施,使改善措施有效的执行。本文的研究为D公司铸件类外购品质量改善提供理论指导,显着的改善了 D公司铸件类外购品供应商的产品质量,实现双赢的效果。本文的研究方法同时对D公司其他类型外购品的质量改善具有借鉴与指导作,也对铸件问题频发的其他企业提供理论借鉴与参考的作用。
陈俊风[9]（2020）在《房地产开发成本管控研究 ——以S公司为例》文中提出住房分配货币化改革以来,房地产业发展迅速,成为国民经济发展的重要产业,房地产价格也随之日益高企。在房地产价格持续上升的背景下,国家出台要了一系列“稳定房价”的宏观调控政策,“房住不炒”成为新时代房地产行业发展的总基调。随着土地、人力等成本的不断上升,房地产开发成本越来越高,行业的利润率也随之不断下降。成本作为产品价值的重要组成部分,其不仅是制定产品价格的依据,也是企业改善经营管理的重要手段。在房地产市场竞争日趋加剧的背景下,房地产开发企业若要取得良好的投资效益,管控好成本是增强企业竞争力的有力保障。本文在介绍了房地产开发成本管理、成本管控相关理论基础上,以S公司为案例,运用价值链成本管控理论对S公司在组织架构、成本管控体系、成本管控重点、成本管控方法及监督体系方面的具体做法进行了研究与探讨,总结了 S公司收购上游设计单位及推行明源云信息化成本管理系统等成本管控的经验。然后本文重点以S公司住宅开发业务为例,对其项目开发的无效成本管控问题进行了分析,剖析了S公司在工程建设、验收交付、设计、营销四个阶段无效成本问题最为突出,且工程建设阶段无效成本占比最大,占当年房地产开发成本累计无效成本近一半。因此,管控好以上四个阶段的无效成本问题特别是工程建设阶段的问题,对S公司降本增效,实现高效发展具有重要意义。其中主要解决对策有:一是强化全员成本管控意识;二是完善工程阶段成本管控机制,应用BIM技术模型将原项目开发施工阶段技术、工程、监理等现场同时管理的混乱状况变为统一技术后台实时监控,避免频繁赶工、窝工及签证变更的现象;三是加强验收阶段质量监督管理,制定交付前企业内部检验标准及制度;要求不同项目间相互验收监督,特别是交付前的质量验收要重点关注;四是加强对设计成果的质量审核,实行设计人员对设计失误及返工成本关联考核。
董卫涛[10]（2020）在《MZ公司汽车电动可展开踏板产品质量管理研究》文中指出随着全球经济一体化进程和科技进步的不断发展,全球范围内的汽车工业从整个行业技术,生产制造及销售等方面都表现出了与以往完全不同的发展趋势。汽车制造业作为我国重要的经济支柱产业之一,在经济全球化的驱动下,中国汽车工业近几年得到了迅速发展。从中国汽车市场的发展历程来看,已经历经了近30年的持续增长,特别是近10年,中国汽车的发展更为迅速,已经连续9年成为世界汽车产销大国,虽然近两年汽车销量增速放缓,但每年的销售量远超欧美任何一个国家。然而中国汽车产业经历了快速发展期和稳定增长期之后逐渐进入了调整期。消费者的需求在变化,消费者的期望值在变化,产业链在变革,一个新的趋势在孕育。近两年中国汽车行业出现前所未有的负增长加上新能源技术的兴起,无论是传统主机厂还是汽车零部件公司,都面临着巨大的挑战。质量是一家企业生存和发展和壮大的保证,是开拓市场的一把利器。产品质量的好坏将严重影响企业的发展,因此企业把质量管理作为企业管理的重中之重。随着汽车工业的发展,市场也变得逐渐成熟,客户对产品的质量越来越重视,整个行业的竞争将会越来越激烈和残酷。汽车零部件公司作为汽车工业的基础和重要组成部分,能否做到控制好产品质量,能否构建一个有效的质量管理体系,显得非常重要,将成为其影响市场竞争力的关键因素之一。MZ公司主要研发和生产汽车外饰固定踏板、电动踏板汽车外饰装饰件,经过的十几年的发展,从最初的30人左右的公司发展成为了现在近1000人规模的公司,从最初的只服务于国内自主品牌供应商,到目前服务于外资主机厂,从起初的年营业额几十万到现在的几个亿,MZ公司逐渐壮大。近几年随着SUV和皮卡汽车的兴起以及客户对汽车智能化的要求越来越高,市场上对汽车电动踏板的需求逐渐增加,MZ公司的项目也越来越多。但与此同时,公司发现一些比较严重的质量管理问题,导致了质量目标没达标、客户投诉逐渐增加、客户满意度逐渐下降等,阻碍了公司的未来发展。本文先介绍我国汽车行业发展的背景,然后分析了汽车行业发展的现状和存在的问题,特别是质量管理方面的问题。论述了质量管理优化的意义,然后以现有质量管理体系和质量改进方法的基本理论为依据,以电动可展开踏板为研究对象,对MZ公司现有产品质量管理体系和现有流程进行梳理,对现有质量管理体系的运行效果进行评价,接着本文运用PDCA的理论方法对MZ公司现存问题进行归纳总结,对产品质量管理存在的问题成因进行分析,然后对产品质量管理体系进行优化,包括产品质量管理组织结构优化、产品质量管理控制流程改进、供应商质量管理方法的完善、产品质量管理制度改进,最后为了确保改进后质量管理流程能够顺利实施,公司制定了一些保障措施,如:人力资源保障、资金保障、技术保障、文化理念保障。本文通过电动可折叠踏板产品案例得出的结论是,运用PDCA循环的方法对公司质量管理问题进行改善效果非常显着,公司产品质量得到了提升。同时,希望本文的研究结果对同行业或者其他汽车零部件生产企业的质量管理体系也有一定的借鉴意义。
二、施工企业内部质量审核的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业内部质量审核的探讨（论文提纲范文）
（1）S公司质量管理体系重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外质量管理体系发展动向 |
| 1.2.1 国外质量管理体系发展状态 |
| 1.2.2 国内质量管理体系发展状态 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 1.5 本文研究的思路 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 质量管理体系的理论基础 |
| 2.1 质量管理和质量管理体系的基本概念 |
| 2.2 质量管理的基本思想 |
| 2.3 质量管理的根本原则 |
| 2.4 质量管理的相关理论 |
| 2.4.1 朱兰三部曲 |
| 2.4.2 PDCA循环 |
| 2.5 ISO9000 族标准的核心内容和认证过程 |
| 2.5.1 ISO9000 的核心内容 |
| 2.5.2 企业的ISO9000 认证过程 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 S公司质量管理现状分析 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 S公司质量管理现状 |
| 3.2.1 S公司的质量方针和质量目标 |
| 3.2.2 S公司质量保证组织机构 |
| 3.2.3 S公司主要质量保证组织人员岗位职责 |
| 3.2.4 S公司质量保证体系管理机构 |
| 3.2.5 S公司质量文件和记录控制程序 |
| 3.2.6 S公司材料采购质量控制程序 |
| 3.2.7 S公司检验与试验质量控制程序 |
| 3.2.8 S公司不合格品的质量控制程序 |
| 3.2.9 S公司人员培训考核控制程序 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 S公司质量管理存在的问题及产生原因 |
| 4.1 S公司质量管理存在的问题 |
| 4.1.1 S公司质量管理制度方面存在的问题 |
| 4.1.2 S公司质量控制程序方面存在的问题 |
| 4.2 S公司质量管理问题产生的原因 |
| 4.2.1 在质量管理层面上的原因 |
| 4.2.2 在质量过程控制层面的原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 S公司质量管理体系的重构 |
| 5.1 重构质量管理体系的目标 |
| 5.2 重构质量管理体系的原则 |
| 5.3 重构质量管理体系的流程及注意事项 |
| 5.3.1 重构质量管理体系的流程 |
| 5.3.2 重构质量管理体系注意事项 |
| 5.4 重构S公司质量管理体系的框架 |
| 5.4.1 细化质量管理体系的构建过程 |
| 5.4.2 增设工程项目质量环的控制环节 |
| 5.4.3 增加公司质量方针和质量目标所包涵的内容 |
| 5.4.4 简化公司的质量管理组织机构 |
| 5.4.5 强化项目部的质量管理功能 |
| 5.4.6 增设质量体系管理员等参与体系建设和维护 |
| 5.4.7 增强质量管理体系基本要素之间的相互联系 |
| 5.4.8 突显质量管理体系文件间的层级关系 |
| 5.4.9 规范质量管理体系文件编写流程 |
| 5.4.10 标准化质量管理体系文件格式 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 S公司质量管理体系实施保障措施 |
| 6.1 严格遵照质量体系文件的管理规定执行 |
| 6.2 按时对质量体系文件进行修订、改版 |
| 6.3 严格按质量管理体系的运行原则执行 |
| 6.4 按时进行质量管理体系审核与评审 |
| 6.5 确保质量管理体系的持续改进 |
| 6.6 加强设计工序的质量控制 |
| 6.7 加强焊接工序的质量控制 |
| 6.8 严格执行材料采购领用制度规定 |
| 6.9 加强施工检验工序的质量控制 |
| 6.10 重视施工项目不合格品的分析和处理 |
| 6.11 因地制宜建立质量管理激励机制 |
| 6.12 本章小结 |
| 第七章 S公司质量管理体系运行案例分析 |
| 7.1 项目简介 |
| 7.2 环已酮项目压力管道安装质量策划 |
| 7.2.1 构建环己酮项目部质量管理组织机构 |
| 7.2.2 构建环己酮项目压力管道安装质量控制目标 |
| 7.2.3 压力管道安装施工方案的编制 |
| 7.2.4 材料和零部件领用和发放的控制 |
| 7.2.5 压力管道焊接质量控制 |
| 7.2.6 管道压力检验质量控制 |
| 7.2.7 压力管道不合格品的质量控制 |
| 7.3 本章小结 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（2）基于项目和平台视角的合伙制会计师事务所绩效管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 理论基础和研究综述 |
| 2.1 绩效管理体系的概念 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 |
| 2.1.2 绩效管理的体系 |
| 2.2 绩效评价体系设计及激励方法 |
| 2.2.1 绩效评价体系设计 |
| 2.2.2 激励的内涵及方式 |
| 2.3 会计师事务所绩效管理相关研究 |
| 2.3.1 绩效评价体系相关研究 |
| 2.3.2 激励机制相关研究 |
| 第3章 基于项目视角的合伙制会计师事务所绩效管理体系设计 |
| 3.1 事务所运行的项目特征及体系设计原则 |
| 3.1.1 项目生命周期特征 |
| 3.1.2 绩效管理体系设计原则 |
| 3.2 基于项目视角的评价体系设计 |
| 3.2.1 评价指标选择 |
| 3.2.2 评价指标权重计算 |
| 3.2.3 指标评分标准 |
| 3.3 基于项目视角的激励机制设计 |
| 3.3.1 激励与评价间的关联关系 |
| 3.3.2 激励方式 |
| 第4章 基于平台视角的合伙制会计师事务所绩效管理体系设计 |
| 4.1 事务所运行的平台特征及体系设计原则 |
| 4.1.1 事务所的平台属性 |
| 4.1.2 绩效管理体系设计原则 |
| 4.2 基于平台视角的评价体系设计 |
| 4.2.1 评价指标选择 |
| 4.2.2 评价指标权重计算 |
| 4.2.3 指标评分标准 |
| 4.3 基于平台视角的激励机制设计 |
| 4.3.1 物质激励 |
| 4.3.2 非物质激励 |
| 第5章 合伙制会计师事务所绩效管理体系案例应用 |
| 5.1 案例介绍 |
| 5.2 基于项目视角的绩效管理体系应用及成效 |
| 5.2.1 应用前后对比实验 |
| 5.2.2 应用前后实验效果 |
| 5.3 基于平台视角的绩效管理体系应用及成效 |
| 5.3.1 应用前后对比实验 |
| 5.3.2 应用前后实验效果 |
| 第6章 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）工程总承包模式下设计单位设计管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 工程总承包理论 |
| 2.1.1 工程总承包概述 |
| 2.1.2 工程总承包设计管理主要内容 |
| 2.1.3 传统DB管理模式与工程总承包管理模式对比分析 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目进度管理 |
| 2.2.2 项目成本管理 |
| 2.2.3 项目质量管理 |
| 2.2.4 项目风险管理 |
| 2.3 模糊综合评价法 |
| 2.3.1 模糊综合评价法概述 |
| 2.3.2 模糊综合评价法评价步骤 |
| 3 设计单位参与工程总承包项目的现状及优势 |
| 3.1 设计单位参与工程总承包项目现状 |
| 3.2 工程总承包项目中的设计管理重要性 |
| 3.3 总承包项目中设计院的设计管理优势 |
| 3.3.1 质量控制优势 |
| 3.3.2 成本控制优势 |
| 3.3.3 进度控制优势 |
| 3.3.4 沟通管理优势 |
| 4 工程总承包设计管理能力评价指标体系建立 |
| 4.1 工程总承包设计管理能力一级评价指标确定 |
| 4.2 工程总承包设计管理能力二级评价指标确定 |
| 4.2.1 设计质量管理评价内容 |
| 4.2.2 设计成本管理评价内容 |
| 4.2.3 设计进度管理评价内容 |
| 4.2.4 设计风险管理评价内容 |
| 4.2.5 设计沟通管理评价内容 |
| 4.2.6 设计管理能力评价内容汇总 |
| 4.3 管理能力评价内容权重确定 |
| 4.3.1 权重确定方法概述 |
| 4.3.2 调查问卷数据整理 |
| 4.3.3 调查问卷信度检测 |
| 4.3.4 调查问卷相关分析 |
| 4.3.5 能力评价体系指标权重计算 |
| 4.4 评价集建立 |
| 5 A设计单位工程总承包项目设计管理能力评价 |
| 5.1 A设计单位概述 |
| 5.2 A设计单位设计管理能力评价 |
| 5.3 模糊评价法计算 |
| 5.3.1 模糊合成算子选择 |
| 5.3.2 模糊计算 |
| 6 A设计单位工程总承包设计管理能力提升 |
| 6.1 A设计单位工程总承包设计管理能力总结 |
| 6.2 A设计单位工程总承包设计管理能力提升措施 |
| 6.2.1 设计管理部门组织架构调整 |
| 6.2.2 设计质量管理部门能力提升策略 |
| 6.2.3 设计成本管理部门能力提升策略 |
| 6.2.4 设计进度管理部门能力提升策略 |
| 6.2.5 文件资料管理部门能力提升策略 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 工程总承包模式下设计单位设计管理能力指标调查 |
| 附录 B A设计单位设计管理能力评价表 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）通信勘察管理系统关键模块的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 注释表 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 生产管理信息化应用研究现状 |
| 1.2.2 通信勘察信息化应用研究现状 |
| 1.2.3 通信勘察流程研究现状 |
| 1.3 论文来源及主要工作 |
| 1.4 论文的结构安排 |
| 第2章 系统关键技术 |
| 2.1 系统开发工具Eclipse |
| 2.2 B/S三层结构 |
| 2.3 Spring+Spring MVC框架 |
| 2.3.1 Spring框架 |
| 2.3.2 Spring MVC框架 |
| 2.4 MVP架构 |
| 2.5 Layui框架 |
| 2.6 数据库 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 通信勘察管理系统面临的问题 |
| 3.1 传统的勘察问题 |
| 3.1.1 勘察资料汇总问题 |
| 3.1.2 勘察工作交接问题 |
| 3.1.3 勘察员工监督问题 |
| 3.2 新的软件问题 |
| 3.2.1 勘察模板无法自行维护 |
| 3.2.2 软件扩展性问题 |
| 3.2.3 软件其他问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 系统设计与关键模块实现 |
| 4.1 系统需求分析 |
| 4.1.1 业务需求分析 |
| 4.1.2 功能需求分析 |
| 4.1.3 非功能需求分析 |
| 4.2 系统总体设计 |
| 4.2.1 系统设计原则 |
| 4.2.2 系统总体架构设计 |
| 4.2.3 系统功能设计 |
| 4.2.4 数据库模型设计 |
| 4.2.5 安全备份设计 |
| 4.3 基于MVP的用户登录模块的重构设计与实现 |
| 4.3.1 重构方案设计 |
| 4.3.2 基于MVP的用户登录模块的实现 |
| 4.4 勘察管理模块的设计与实现 |
| 4.4.1 勘察管理模块设计 |
| 4.4.2 勘察管理模块实现 |
| 4.5 基于HTML的模板管理模块设计与实现 |
| 4.5.1 模板管理模块设计 |
| 4.5.2 基于HTML的模板管理模块的实现 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 系统测试及效果分析 |
| 5.1 测试环境构建 |
| 5.2 白盒测试 |
| 5.3 压力测试 |
| 5.4 模块功能测试 |
| 5.4.1 基于MVP的用户登录模块功能测试 |
| 5.4.2 勘察管理模块功能测试 |
| 5.4.3 基于HTML的模板管理模块功能测试 |
| 5.4.4 模块实现效果分析 |
| 5.5 系统投入前后综合效益分析 |
| 5.5.1 测试设置及结果 |
| 5.5.2 效益分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间从事的科研工作及取得的成果 |
（5）Z酒店工程质量管理精细化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的方法与技术路线 |
| 1.3.1 论文研究方法 |
| 1.3.2 论文技术路线 |
| 1.4 论文研究的主要内容 |
| 2 研究相关理论基础和方法综述 |
| 2.1 工程质量管理理论 |
| 2.1.1 工程质量管理的定义 |
| 2.1.2 工程质量管理的原则 |
| 2.1.3 工程质量管理的流程 |
| 2.2 精细化质量管理理论 |
| 2.2.1 精细化质量管理的基本理论 |
| 2.2.2 工程质量管理精细化的内涵 |
| 2.3 工程项目管理成熟度模型 |
| 2.3.1 CPM3模型简介 |
| 2.3.2 CPM3模型评价体系的架构 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 Z酒店工程质量管理现状分析 |
| 3.1 项目简介 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 项目特点 |
| 3.2 项目质量管理现状 |
| 3.2.1 项目质量管理创优组织 |
| 3.2.2 组织开展的各项质量管理活动 |
| 3.2.3 现阶段项目质量管理成果 |
| 3.3 项目质量管理过程存在的问题表现 |
| 3.3.1 管理目标分解不清晰 |
| 3.3.2 管理过程重点难把握 |
| 3.3.3 质量问题改进反应慢 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 Z酒店工程质量管理精细化成熟度研究 |
| 4.1 Z酒店工程质量管理精细化研究路线 |
| 4.2 工程质量管理成熟度模型 |
| 4.2.1 工程质量管理影响因素导入 |
| 4.2.2 工程质量管理成熟度模型构建 |
| 4.2.3 工程质量管理成熟度评价体系 |
| 4.3 Z酒店工程质量管理成熟度调查 |
| 4.3.1 调查问卷设计 |
| 4.3.2 调查数据测量与收集 |
| 4.3.3 调查结果分析 |
| 4.3.4 工工程质量管理成熟度评价结果 |
| 4.4 制约Z 店工程质量管理精细化提升的内在因素 |
| 4.4.1 缺少统一的量化标准 |
| 4.4.2 数据质量难以保证 |
| 4.4.3 专业技术人员水平限制 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 Z酒店工程质量管理精细化提升策略 |
| 5.1 依托企业开展质量管理的量化工作 |
| 5.1.1 建立统一量化指标与评价标准 |
| 5.1.2 形成目标导向的定量管理模型 |
| 5.1.3 借助企业数据库优化管理模型 |
| 5.2 加强项目数据质量管理 |
| 5.2.1 建立有效的数据质量监管机制 |
| 5.2.2 构建项目质量信息协同监管系统 |
| 5.3 提升专业技术水平及人员能力 |
| 5.3.1 降低项目高水平人员流失率 |
| 5.3.2 强化相关人员专业技能教育培训 |
| 5.3.3 提高管理辅助工具的科研投入 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 工程质量管理成熟度指标影响分析 |
| 附录B 工程质量管理成熟度调查 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）±1100kV古泉换流站建设项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 ±1100kV古泉换流站工程项目质量规划 |
| 2.1 ±1100kV古泉换流站工程概况 |
| 2.2 ±1100kV古泉换流站质量方针与目标 |
| 2.2.1 质量方针 |
| 2.2.2 质量目标 |
| 2.3 质量管理计划的编制 |
| 2.4 项目质量管理主要阶段说明 |
| 2.4.1 工程策划阶段 |
| 2.4.2 工程前期准备阶段 |
| 2.4.3 工程建设阶段 |
| 2.4.4 工程移交阶段 |
| 2.5 项目质量问题分析 |
| 2.5.1 换流站常见质量问题分析 |
| 2.5.2 换流站常见质量问题类型分析 |
| 2.6 换流站项目质量管理影响因素分析 |
| 2.6.1 人员素质能力欠缺 |
| 2.6.2 材料质量不过关 |
| 2.6.3 机械仪器不符合要求 |
| 2.6.4 施工方法不合理 |
| 2.6.5 施工环境不理想 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 ±1100kV古泉换流站工程的质量控制 |
| 3.1 ±1100kV古泉换流站工程质量管理控制结构 |
| 3.2 ±1100kV古泉换流站工程质量控制目标分解 |
| 3.3 ±1100kV古泉换流站工程质量控制流程 |
| 3.4 ±1100kV古泉换流站工程质量控制实现 |
| 3.4.1 ±1100kV古泉换流站工程项目前期控制 |
| 3.4.2 ±1100kV古泉换流站工程项目中期控制 |
| 3.4.3 ±1100kV古泉换流站工程项目后期控制 |
| 3.5 ±1100kV古泉换流站工程质量持续改进 |
| 3.5.1 具体质量改进案例 |
| 3.5.2 项目整体质量对比 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 ±1100kV古泉换流站工程质量保障 |
| 4.1 ±1100kV古泉换流站工程质量保障方法 |
| 4.2 ±1100kV古泉换流站工程质量保障组织措施 |
| 4.2.1 设计单位组织保障 |
| 4.2.2 监理单位组织保障 |
| 4.2.3 施工单位组织保障 |
| 4.3 ±1100kV古泉换流站工程质量保障管理措施 |
| 4.3.1 制定合理的质量管理模式 |
| 4.3.2 制定有效的质量检验制度 |
| 4.3.3 制定完善的质量评价体系 |
| 4.4 ±1100kV古泉换流站工程质量保障技术措施 |
| 4.4.1 水泥质量控制方法 |
| 4.4.2 钢筋质量控制方法 |
| 4.4.3 成品保护方法 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）大型船舶主制造商与供应商产品质量激励约束博弈研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 主要研究思路 |
| 1.4.1 研究目标的确定 |
| 1.4.2 研究对象的选择 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.4.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 指导理论 |
| 1.5.1 演化博弈理论 |
| 1.5.2 供应链协调理论 |
| 1.6 创新点 |
| 2 国内外相关研究综述 |
| 2.1 大型船舶与复杂产品系统供应链与质量管理方法相关研究 |
| 2.1.1 大型船舶制造与复杂产品系统供应链 |
| 2.1.2 大型船舶与复杂产品系统质量管理 |
| 2.2 大型船舶制造质量影响因素相关研究 |
| 2.2.1 影响因素识别方法 |
| 2.2.2 影响因素识别结果 |
| 2.3 产品质量博弈模型相关研究 |
| 2.3.1 信号博弈 |
| 2.3.2 Stackelberg博弈 |
| 2.3.3 演化博弈模型 |
| 2.4 产品质量研究领域的可视化分析 |
| 2.4.1 数据来源、研究工具与研究方法 |
| 2.4.2 文献可视化结果分析 |
| 2.4.3 产品质量研究可视化结论与展望 |
| 2.5 文献综述总结 |
| 3 大型船舶产品质量关键影响因素识别 |
| 3.1 影响因素识别的研究框架 |
| 3.2 基于质性分析的质量影响因素范畴划分 |
| 3.2.1 扎根理论研究方法 |
| 3.2.2 数据收集 |
| 3.2.3 基于扎根理论的质性数据分析 |
| 3.3 基于DEMATEL方法的质量影响关键因素识别 |
| 3.3.1 核心范畴指引下大型船舶制造质量的具体影响因素归纳 |
| 3.3.2 Grey-DEMATEL方法的引入 |
| 3.3.3 Grey-DEMATEL方法的典型实例分析 |
| 3.3.4 Grey-DEMATEL方法的识别结果总结 |
| 3.3.5 关键因素的影响作用分析 |
| 3.4 关键因素识别结果总结 |
| 4 大型船舶产品质量管控约束的演化博弈分析 |
| 4.1 质量管控约束演化博弈策略模型的构建 |
| 4.1.1 模型中主制造商和供应商的基本假定 |
| 4.1.2 策略组合的成本收益设定 |
| 4.1.3 演化博弈策略模型设计 |
| 4.2 质量管控中博弈双方策略演化稳定性分析 |
| 4.2.1 供应商单方策略演化稳定性分析 |
| 4.2.2 主制造商单方策略演化稳定性分析 |
| 4.2.3 主制造商与供应商混合策略演化稳定性分析 |
| 4.3 主制造商动态惩罚策略下的演化博弈分析 |
| 4.3.1 动态惩罚机制策略的引入 |
| 4.3.2 动态惩罚策略下演化博弈的系统稳定性分析 |
| 4.3.3 动态惩罚策略下演化博弈的均衡点趋势分析 |
| 4.4 演化博弈策略的仿真分析 |
| 4.5 质量管控激励约束博弈策略的综合分析结论 |
| 5 大型船舶产品质量提升激励的收益共享博弈分析 |
| 5.1 大型船舶产品质量提升特征分析及模型选择 |
| 5.1.1 大型船舶产品质量提升特征分析 |
| 5.1.2 大型船舶产品质量提升模型选择 |
| 5.2 质量提升激励博弈模型的前提假定 |
| 5.2.1 问题描述 |
| 5.2.2 模型前提假设 |
| 5.3 不采取质量提升策略下的博弈分析 |
| 5.3.1 分散式决策博弈状况分析 |
| 5.3.2 集中式决策供应链中的最优状况分析 |
| 5.4 采取质量提升策略下的收益共享契约博弈分析 |
| 5.4.1 集中式大型船舶制造供应链中的最优状况分析 |
| 5.4.2 分散式大型船舶制造供应链博弈状况分析 |
| 5.4.3 大型船舶制造供应链中企业间合作的收益共享契约 |
| 5.5 质量提升激励博弈模型的实例分析 |
| 5.5.1 实例数据收集 |
| 5.5.2 实例数值分析结果 |
| 5.6 质量提升激励的收益共享博弈策略的综合分析结论 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 大型船舶质量影响因素范畴识别的访谈提纲 |
| 附录B 大型船舶配套供应商产品质量影响因素范畴识别三级编码表 |
| 附录C 大型船舶质量关键影响因素识别的调查问卷 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）D公司铸件类外购品质量改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路、技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 理论基础与分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 六西格玛质量管理 |
| 2.1.2 六西格玛质量管理的实施 |
| 2.1.3 全面质量管理 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 DMAIC流程 |
| 2.2.2 鱼刺图法 |
| 2.2.3 工序质量影响因素分析 |
| 3 D公司铸件类外购品质量管理现状与问题分析 |
| 3.1 D公司及铸件类外购品简介 |
| 3.2 铸件类外购品质量管理中存在的问题 |
| 3.2.1 供应商考核评价不完善 |
| 3.2.2 施工前铸件生产图纸审核不足 |
| 3.2.3 建造过程管理不善 |
| 3.2.4 铸件变更点确认不足 |
| 3.2.5 发货前最终状态确认不足 |
| 3.3 铸件类外购品质量管理问题原因分析 |
| 3.3.1 供应商评价及过程质量管控体系不够完善 |
| 3.3.2 经验教训没有有效传递 |
| 3.3.3 供应商自检不充分 |
| 4 基于DMAIC的D公司铸件类外购品质量改善方案设计 |
| 4.1 建立质量管理组织机构 |
| 4.2 铸件类外购品定义阶段 |
| 4.2.1 基于SIPOC的过程分析 |
| 4.2.2 铸件建造计划时间表 |
| 4.3 铸件质量测量阶段 |
| 4.3.1 铸件不合格品缺陷种类 |
| 4.3.2 铸件缺陷发现阶段 |
| 4.3.3 质量检验流程梳理 |
| 4.4 铸件质量分析阶段 |
| 4.4.1 问题分析 |
| 4.4.2 数据分析 |
| 4.5 铸件质量评价阶段 |
| 4.5.1 建立完善的选择评价体系 |
| 4.5.2 建立评价结果等级判断 |
| 4.5.3 评价部门职责划分 |
| 4.6 铸件质量控制阶段 |
| 4.6.1 增加对供应商的特别审核 |
| 4.6.2 建立完善的铸件质量控制流程 |
| 4.6.3 加强新员工培训教育 |
| 4.6.4 完善自检清单 |
| 5 D公司铸件类外购品质量改善保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 公司领导重视 |
| 5.3 文化保障 |
| 5.4 建立联络机制 |
| 5.5 建立人员培训制度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）房地产开发成本管控研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 成本管理思想研究 |
| 1.2.2 成本管控过程研究 |
| 1.2.3 无效成本研究 |
| 1.2.4 文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 可能的创新及不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 无效成本及成本管控理论 |
| 2.1.1 无效成本理论 |
| 2.1.2 成本管控理论 |
| 2.1.3 价值链成本管控理论 |
| 2.2 房地产开发成本与无效成本管控 |
| 2.2.1 房地产开发成本构成 |
| 2.2.2 房地产开发无效成本管控问题 |
| 3 S房地产公司成本管控做法及经验 |
| 3.1 S公司基本情况 |
| 3.1.1 S公司简介 |
| 3.1.2 S公司成本管控组织架构 |
| 3.2 S公司成本管控基本做法 |
| 3.2.1 S公司项目开发成本管控体系 |
| 3.2.2 S公司项目开发成本管控重点 |
| 3.2.3 S公司成本管控方法 |
| 3.2.4 S公司成本监督体系 |
| 3.3 S公司成本管控经验 |
| 3.3.1 建立了全成本价值链管理体系 |
| 3.3.2 收购上游设计单位,延伸成本价值链 |
| 3.3.3 组建了高效的成本管理信息系统 |
| 4 S房地产公司无效成本管控问题及成因 |
| 4.1 S公司无效成本管控问题 |
| 4.1.1 设计阶段成本管控问题 |
| 4.1.2 营销阶段成本管控问题 |
| 4.1.3 工程阶段成本管控问题 |
| 4.1.4 质量验收成本监管问题 |
| 4.2 问题产生的成因分析 |
| 4.2.1 缺乏全员成本管控意识 |
| 4.2.2 成本考核机制不完善 |
| 4.2.3 成本管理方法不全面 |
| 4.2.4 成本监督管控体系不健全 |
| 5 改进S公司成本管控措施 |
| 5.1 强化全员成本管控意识 |
| 5.2 完善工程阶段成本管控机制 |
| 5.3 加强验收阶段质量监督管理 |
| 5.3.1 健全材料验收制度 |
| 5.3.2 加强交付前检验与审核 |
| 5.4 改进设计及营销阶段成本考核 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）MZ公司汽车电动可展开踏板产品质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 相关理论基础 |
| 1.3.1 质量与质量管理的概念 |
| 1.3.2 质量管理的内容 |
| 1.3.3 质量管理体系及其特性 |
| 1.3.4 PDCA方法介绍 |
| 1.4 研究内容与结构安排 |
| 第2章 MZ公司汽车电动可展开踏板产品质量管理现状分析 |
| 2.1 MZ公司产品质量管理现有体系 |
| 2.2 产品质量管理流程 |
| 2.3 产品质量管理效果分析 |
| 2.4 产品质量管理现存问题分析 |
| 2.4.1 质量管理文件混乱且可执行性差 |
| 2.4.2 员工质量意识缺乏 |
| 2.4.3 采购产品质量问题多 |
| 2.4.4 质量管理流程不完善 |
| 2.4.5 内部审核机制不健全 |
| 2.5 产品质量管理现存问题成因分析 |
| 2.5.1 质量管理文件混乱且可执行性差的成因 |
| 2.5.2 员工质量意识缺乏的成因 |
| 2.5.3 供应商管理方法不完善的成因 |
| 2.5.4 质量管理流程不完善的成因 |
| 2.5.5 内审机制不健全的成因 |
| 第3章 MZ公司汽车电动可展开踏板产品质量管理方案优化设计 |
| 3.1 产品质量管理组织结构优化 |
| 3.2 提升员工的质量意识 |
| 3.3 细化质量管理文件 |
| 3.4 完善内部审核机制 |
| 3.5 产品质量控制流程改进 |
| 3.6 产品质量管理制度改进 |
| 3.7 完善供应商管理方法 |
| 第4章 MZ公司汽车电动可展开踏板质量管理优化方案实施的保障措施 |
| 4.1 人力资源保障 |
| 4.2 资金保障 |
| 4.3 技术保障 |
| 4.4 理念文化保障 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、施工企业内部质量审核的探讨（论文参考文献）
- [1]S公司质量管理体系重构研究[D]. 姚江. 太原理工大学, 2020(01)
- [2]基于项目和平台视角的合伙制会计师事务所绩效管理体系研究[D]. 董美华. 山东大学, 2020(02)
- [3]工程总承包模式下设计单位设计管理能力评价研究[D]. 丁雨. 北京交通大学, 2020(03)
- [4]通信勘察管理系统关键模块的设计与实现[D]. 莫勇. 重庆邮电大学, 2020(02)
- [5]Z酒店工程质量管理精细化研究[D]. 梁凌霄. 北京交通大学, 2020(03)
- [6]±1100kV古泉换流站建设项目质量管理研究[D]. 于佳滢. 哈尔滨理工大学, 2020(02)
- [7]大型船舶主制造商与供应商产品质量激励约束博弈研究[D]. 薛雷. 大连理工大学, 2020(01)
- [8]D公司铸件类外购品质量改善研究[D]. 李正鹏. 大连海事大学, 2020(03)
- [9]房地产开发成本管控研究 ——以S公司为例[D]. 陈俊风. 华中师范大学, 2020(02)
- [10]MZ公司汽车电动可展开踏板产品质量管理研究[D]. 董卫涛. 吉林大学, 2020(08)