一、浅谈企业设备大修档案的管理（论文文献综述）
王晓东[1]（2021）在《Z集团设备维护管理体系改善研究》文中研究表明设备作为企业生产活动的重要因素,其管理水平直接关系到企业的生产与经济效益。近年来制造业的高速发展,企业的设备愈加规模化、精密化,促使企业不断提高设备管理水平,以适应当前竞争愈加激烈的市场环境。本文以Z集团为对象,研究企业的设备维护管理体系问题。在深入调研集团现有的设备维护管理现状并在详细剖析的基础上,找到目前Z集团设备维护管理体系中存在的问题,并从“人、机、物、法、环”五个要素中找到问题成因,提出具有针对性的方案,改善设备维护管理系统中存在的问题从而改善集团设备维护管理现状,降低设备维护成本,提高企业盈利,增加集团在制造业这一行业的竞争力。本文分为五个部分:首先第一部分介绍本文的选题背景、国内外研究现状、研究的内容、意义及研究思路;第二部分通过翻阅文献,整理目前设备维护管理的概念、内容以及理论和方法;第三部分详细阐述Z集团目前设备管理现状,分析在设备管理中存在的不足及产生不足的原因,为下一步的改善措施提供依据;第四部分分别从优化管理组织结构,改善维护管理、维修管理以及备件管理等四个方面提出针对性的改善措施并加以实施;第五部分从组织、文化、人员素质提升以及建立设备维护管理工作评价体系来保障设备管理改进方案的有效开展,从根本上提升企业的生产效率,增加企业核心竞争力。本文的研究成果对于Z集团改善设备维护管理体系,提升企业的设备管理水平有着重要指导意义。同时也为同类型的制造企业的设备管理改善具有一定的借鉴意义。
张逸群[2]（2020）在《M煤炭集团设备管理对策研究》文中研究指明随着科学技术的迅猛发展和煤炭行业的集成规模化,越来越多的自动化设备成为了煤炭工业的主力军。设备种类及数量的激增,也给国有企业在设备的管理上,带来了前所未有的压力与挑战。设备是企业生产系统中非常重要的组成部分,设备的使用状态,直接关系到了煤炭的安全生产和原煤的产量、质量。企业管理是企业提升竞争力的重要手段,经济、高效的设备管理受到越来越多企业管理者的青睐。因此,设备管理的重要程度在企业管理中的权重比越来越高。通过建立科学的、结合企业实际的设备管理体系,实现设备有序、高效的运转,是保证煤炭安全生产,降低成本,提高企业经济效益的重要手段。本文结合上述背景,研究了M煤炭集团设备管理的优化问题。M煤炭集团是以煤为主的多元化产业集团,涉及到采矿、洗选、发电、焦化、盐化等生产行业,是资产密集型企业。基于设备管理的文献和理论梳理的基础上,首先,对M煤炭集团设备管理现状进行了分析,存在的问题有:设备维修流程问题、单据套打问题、查询功能问题等;其次,针对M煤炭集团设备资产管理信息系统使用现有的问题,结合M煤炭集团实际,提出了改进的建议,主要包括:明确设备维修分类标准,对大中型设备维修的流程进行调整,对小型维修流程进行重新设计;个性化定制套打单据,按需求调整单据纸张和显示字段;设计自定义页签,对查询方式进行优化。同时针对上述建议,从系统软件硬件提升、建立培训机制、绩效考核和后期维护四方面提出了完备的保障措施,细化设备管理的具体业务内容,改进现有的设备管理状况。研究结论有益于M煤炭集团通过提升设备管理水平,降低设备闲置率、消除设备投资浪费、实时更新资产存量,实现设备余缺调节,增强企业生命力。同时,在贯彻落实国家开展能源革命,推进煤炭产业转型升级,加快智能煤矿建设的大环境下,对大型设备进行全寿命管理,是所有煤炭企业提升煤矿数字化、信息化、智能化的基础。因此,本文的研究结论也具有现实的借鉴意义。
马小军[3]（2020）在《BJ电力公司智慧后勤服务系统研究》文中研究说明“大云物移智链”技术发展,推进了各行各业商业模式的创新发展。构建智慧后勤服务系统是BJ电力公司发展战略的需要,是后勤服务突破传统模式束缚,利用数智化科技手段补强漏洞和短板,提升后勤保障能力和服务水平,彰显后勤价值担当的创新举措。结合物联网技术、服务创新模式、后勤信息化等相关理论研究,通过SWOT分析BJ电力公司后勤服务现状和症结,从房产管理、楼宇设备、工程建设、后勤物资、物业服务、食堂餐饮、健康医疗等大后勤全专业角度探寻发展与创新之路。对传统后勤服务模式进行转型升级,通过采集后勤资源ID信息、房产建筑模型信息、资产设备全息状态信息、能源消耗统计信息等,汇聚形成智慧后勤信息数据库。深挖后勤信息中“帐—卡—物”、“动产—不动产”、“运行—巡检—保养—大修—技改”、“医疗—饮食—运动”等万物互联的价值链,并将这些决策性、关键性、关联性的业务信息提炼到“智慧后勤”数据仓库中,为智慧后勤资源管控平台和员工共享服务平台应用提供数据支撑。以BJ公司智慧楼宇系统设计构想来模拟案例场景,展现后勤资源配置利用最优化,资产价值效益最大化,以及为职工提供精准、周到、温馨的后勤服务,提升了职工的获得感、归属感和健康幸福指数。BJ电力公司智慧后勤服务系统研究,找准了后勤服务的客户主体,服务理念也由“以后勤为中心”向“以客户为中心”转变,资源管理由粗放随意向精细规范转型升级,后勤服务供需关系更加紧密,服务模式更具特色和人性化。“智慧后勤”促进了后勤制度体系建设,督导制度的落地执行见效。“智慧后勤”是发展方向,是必然趋势。为电力企业后勤体制改革和管理创新发挥示范作用,为BJ电力公司高质量发展增加活力与动力。
刘鸣[4]（2020）在《M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究》文中进行了进一步梳理为科学管理各项业务工作,货币总局、分局利用组织管理理论,按照科层制划分内部组织,设置了相应岗位职责及领导指挥链,然而对于基建类这项非常规且高风险的工作,只出台了一个管理办法,没对其组织管理能力进行综合评价,不利于促进组织职能和管理科学开展。加之近年来,货币局各分支机构面临办公用房及业务库房修建时间较早,投入运行时间较长,设备老化,与现行业务不匹配,存在一定的安全隐患。为解决此类问题,货币局系统也陆续开展大型修缮工程。虽然总局专门制定基本建设管理办法对项目决策、实施、财务以及风险监督进行了赋权分责,上级部门通过派驻工作组抽查项目管理能力,竣工后也派驻内审工作组对整个组织管理能力进行综合评价。但是在“重立项、重投资、轻管理、追问责”的工作理念下,仅靠项目实施完毕后翻阅资料、召集人员谈话,给出评语式的主观定性评价报告的方法,不利于工程精细化、标准化管理,不利于企业组织管理。通过查阅文献文件,利用指标达标评分手段,构建覆盖整个修缮项目过程的量化评分体系。现实意义:一是通过边做边打分的方法,及时找准问题,有助于改变事后评价及事后监督的模式。二是有利于激励项目所在单位组织管理水平的提高,提升有限资源的配置效率。三是有利于业务后进机构找到工作的突破点。为切实了解本单位基建类组织管理水平,本文主要以M市货币分局大型修缮项目为例,构建覆盖全过程的绩效评价体系,以绩效指标为落脚点。综合运用管理学原理、战略管理、绩效评价及运筹学、模糊综合评价等相关理论,利用项目的建设标准、绩效评价报告、初步设计文件、审计答复文件以及文献研究,参照《关于印发〈预算绩效评价共性指标体系框架〉的通知》（财预[2013]53号）的模式,将大型修缮项目全过程融入到评价指标体系当中。开发出具有量化目标的末端评价指标,准确判断其是“定性”还是“定量”指标。并尽量对定性指标往可以量化的近似指标上靠。对于无法量化,将按其影响程度进行“降低档次进行评价”或是“一票否决”的方法进行处理。并将评价指标制作成调查问卷,给工程参与的“五方责任主体”以及政府相关部门按照重要程度进行打分。为删除冗余低效的指标,使用隶属度函数、以及平均值等统计方法,筛除平均分均低于上述函数的指标,形成最终评价指标。为保证评价指标可以形成量化分级的评价体系。邀请参与基建理论以及实践较长、经验丰富的专家使用层次分析法（AHP）进行打分,以此计算层次单排序、总排序,并按照排序分配百分制分值,形成按照分数段划分绩效的方法。为验证模型是否实用,可使用文中M市货币分局经历的大型修缮项目各阶段形成的工程管理档案、上级检查辅导及审计评价,竣工决算验证模型效果,将每一阶段运行情况对应指标目标打分,得出一个具体的得分和等次,检验模型实用性及合理性。为检测模型是否具有普遍适用性,再找了一个省内货币分局类似修缮项目,对照上级局给出的评语,地方政府住建消防部门检查情况对照标准进行评判,若吻合度较高,说明评价模型适用性较强,具有向上级部门推广普及的价值。通过论文的研究,尝试着构建一个比较完善、科学合理的,可以应用于货币局地市县分支机构大型修缮项目绩效评价和组织管理能力评估体系,所得结论可对传统评价进行如下优化:一是可以改变评价手段不合理,秋后算账式的组织绩效评价模式。将过去对基建项目的检查评价由事后找问题,前移至项目开展的各个阶段,避免评价材料造假,及时鉴别法律风险,避免资金财产的损失;二是构建了较为完善的测评体系和合理的测评依据,以项目“投入→过程→产出→效果”四个阶段,构建覆盖整个项目组织管理全过程的量化评价体系,按照工程实施情况,按照进度对项目进行赋分,改变了传统“评语式”“印象式”主观判别方法,减少评价主体价值取向对评价结果的影响;三是有利于组织管理人才开发与储备,提升组织管理水平,通过留下可供借鉴的操作模式以及标准化流程,让新人尽快进入角色,成为基建项目的行家里手,也为审计人员厘清大型修缮项目组织管理的来龙去脉,便于其开展过程履职审计;四是使稀缺的资金和有限的资源得到合理配置。因上级部门年度可分配工程预算有限,可通过对项目前期工作进行评判,结合单位组织管理能力,按照轻重缓急原则有序组织好大型修缮项目的申报,使每一笔钱用在刀刃上。同时也通过治理项目管理薄弱环节,提升组织管理能力。
何晓[5]（2019）在《基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究》文中研究说明科技的发展推动了电力行业技术的快速进步,利用先进的设备、工艺、材料和技术对现有电网设备、设施通过大修、技术升级等方式进行改造,是构建智能化电网、增强电网系统运行灵活性、安全性、稳定性的重要措施。监理作为大修技改工程项目实施的主要参建方,在工程的准备、实施、验收、投产移交阶段发挥了重要的管理作用。传统电力监理工作方法偏重于新建输变电工程,对施工作业风险较高、施工时间较短、施工场地狭窄等诸多受限条件的大修技改工程明显不适用。随着大修技改工程的逐年增多,如何针对该类工程特点开展监理工作,提高监理工作成效及业主满意度,是目前电力大修技改工程监理需要解决的迫切问题。本文强调监理工作主动控制、事前管理以及系统规范化管理的重要性,未雨绸缪的风险管理对能否顺利达成监理工作目标至关重要,基于风险管理有的放矢的开展精益化监理工作保障了监理工作目标的实现。论文根据电力大修技改工程监理主要工作内容及既往研究成果,分析了电力大修技改工程特点及监理工作存在的主要问题,辨识了大修技改工程中监理方存在的7类风险,即:监理质量控制、造价控制、进度控制风险;监理信息管理、合同管理风险;对参建各方关系进行协调的风险;履行建设工程安全生产管理法定职责的风险,共计54条主要风险,形成电力大修技改工程监理风险记录表。随后应用LEC评价法将监理工作存在的风险进行了分级评价,深入分析了各类风险产生的根源,引入精益管理思想,采用WBS工作分解结构、六何分析法、看板管理、可视化管理、现场5S管理等方法,提出系统与规范化的电力大修技改工程监理精益管理方法,并在500kV宝峰变电站隔离开关电动操作机构大修工程中进行实证。电力大修技改工程监理对风险管理及精益化管理的重视和应用,提高了监理工作对现代项目管理科学方法的应用程度,丰富了驾驭复杂工程的管控经验,提升监理执业形象和工作成效,改善业主对监理工作质量的满意度,增强了监理企业在大修技改工程市场的竞争力。与此同时,在风险管理及精益化管理的思想下,影响项目参建单位的管理思维,对于推进大修技改工程建设项目管理规范化具有较好的现实意义。
杜鑫[6]（2018）在《G公司LNG接收站设备大修项目管理后评价研究》文中进行了进一步梳理随着技术的发展,设备越来越复杂。各类工业企业开始广泛使用项目管理的方法来进行设备大修,以期更好的控制大修项目成本、进度、质量、安全等要素。由于设备大修项目规模、企业重视程度等因素,项目完成后往往缺乏系统科学的评价,造成该项目的问题没有充分暴露出来,不利于持续改进提高。而在项目管理评价领域,关于一般工程项目或改造项目管理评价研究较多,但是对于设备大修项目管理评价研究很少,缺乏这方面的评价方法和体系。由于设备大修项目有自身一些特点,并不能完全照搬一般工程项目的评价方法。为了系统科学地对设备大修项目管理进行评价,提升该领域管理水平,本文在详细调查掌握设备大修项目管理现状的基础上,采用层次分析和人物访谈,问卷调查等方式,对影响设备大修项目的因素进行分层和分类,并确定具体指标因素。然后构建判断矩阵,邀请维修专家对各指标相对重要性进行打分,据此算出指标权重,再对得出的结果进行一致性检验,确保合格。最终,建立了一套设备大修项目管理评价指标体系,其包括前期准备、实施过程、效益和影响3个一级指标和其他14个二级指标。接着,结合G公司LNG接收站实际情况,选取最具有代表性的卸料臂大修项目作为主要研究对象,选取另一大关键设备BOG压缩机大修项目为次要研究对象,对其进行评价得出最终结果。最后一章,从多个方面对两个设备大修项目的评价结果进行对比分析,再根据暴露出来的问题提出了一些管理建议。本文的研究结果表明,设备大修项目管理后评价,采用层次分析法建立评价指标体系,是可行、有效的;大修决策、备品备件以及吊装、解体大修等因素相对比较重要,但是其重要性,又随着设备的不同而存在显着的差异;为保证设备大修项目管理后评价的结果科学公正,应建立相应的管理评价制度。由于本文选取的是特定设备大修项目作为研究对象,指标的选取也是考虑本单位实际情况,研究难免有局限性。因此,后续研究可以针对不同的设备,调整评价指标和指标权重,以尽量符合现场实际情况。并且备品备件管理、吊装风险控制、大修质量验收等也具有研究价值。
何燕[7]（2014）在《基于PMIS及SAP系统的大修技改项目管理研究》文中指出推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设是国家电网公司贯穿“十二五”期间的重要决策部署。“五大”体系建设的推进，对供电企业核心业务加强专业化、精益化管理水平提出了更高的要求。大修技改做为供电企业的核心业务之一，大修技改的精益化管理亟待加强。本文以保定供电公司大修技改管理为实例，对管理流程中关键环节的实施进行了分析，运用项目管理理论，构建出一套完整的大修技改项目管理运转模式。本文创造性地提出了“整体工作系统化、专业管理项目化、项目实施团队化”的管理思路，以项目部模式推行设备大修技改管理。在充分运用SAP系统、PMIS系统的基础上，从大修技改项目的储备、立项、实施、验收、结算等各环节优化流程、细化要求，采取“创机制、重前期、抓机制”一系列管理措施，优化、固化管理流程，实现大修技改管理的标准化、专业化，工程实施效率明显提升，设备可靠性明显提升，设备健康水平明显提升。本文所提出的解决方案及措施对供电企业大修技改精益化管理具有一定的实践指导意义。
刘洪光[8]（2012）在《浅析企业设备大修档案的管理》文中研究指明企业设备大修档案是企业进行设备大修理过程中所产生的重要资料,大修档案可以真实的记载每台设备在不同运行时期所出现的故障,同时也包括了故障产生原因、检修部位及检修方法等。本文论述了企业设备大修档案管理存在的问题,并提出相应的解决对策,为今后的研究提供些有利的依据。
景海霞,张荣[9]（2011）在《化工企业设备大修管理的探讨》文中提出文章阐述了企业的设备大修组成、大修费用、大修档案以及相应管理的管理方法。
宋传扩,杜锁乾[10]（2011）在《召口矿设备大修档案浅析》文中研究说明设备的大修档案管理是企业设备管理的重要组成部分,因此必须保证设备大修档案的归档质量,更好地适应并服务于召口矿生产。为矿山生产可持续发展及生产成本降低提供了可靠的保证。
二、浅谈企业设备大修档案的管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈企业设备大修档案的管理（论文提纲范文）
（1）Z集团设备维护管理体系改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.4 论文章节结构 |
| 2 设备维护管理理论及方法 |
| 2.1 基本概念及内容 |
| 2.1.1 设备管理的概念 |
| 2.1.2 设备维护管理的内容 |
| 2.2 设备管理理论及方法 |
| 2.2.1 设备管理理论 |
| 2.2.2 现代化设备管理常用办法 |
| 2.2.3 几种预防故障检测方法 |
| 3 Z集团设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 Z集团企业概况 |
| 3.2 设备管理现状 |
| 3.2.1 设备管理组织及职责 |
| 3.2.2 设备管理主要制度及流程 |
| 3.2.3 设备维护管理现状 |
| 3.3 设备维护管理存在的问题 |
| 3.4 问题的分析 |
| 3.4.1 管理组织结构不完善分析 |
| 3.4.2 设备故障多问题分析 |
| 3.4.3 停机时间长问题分析 |
| 3.4.4 维修费用高问题分析 |
| 3.4.5 综合分析 |
| 3.5 体系问题成因分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 设备维护管理体系改善措施 |
| 4.1 改善目标及原则 |
| 4.2 设备管理组织结构改善措施 |
| 4.3 设备维护管理改善措施 |
| 4.3.1 严格实施设备分类工作 |
| 4.3.2 完善设备保养手册 |
| 4.3.3 加强设备三级点检 |
| 4.3.4 增加预测维护模式 |
| 4.4 设备维修管理改善措施 |
| 4.5 设备备件管理改善措施 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 实施保障措施 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.2 制定设备维护管理工作评价体系 |
| 5.3 组织文化保障 |
| 5.4 改善初步效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）M煤炭集团设备管理对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.3 研究的技术路线图 |
| 1.3 本文创新之处 |
| 第二章 设备管理的理论概述 |
| 2.1 资产管理的基本理论 |
| 2.1.1 设备管理的概念 |
| 2.1.2 设备管理的作用 |
| 2.1.3 现代企业设备管理面临的挑战 |
| 2.2 设备管理的发展历程 |
| 2.2.1 设备管理发展情况介绍 |
| 2.2.2 国内外设备管理研究现状 |
| 2.3 设备管理发展的趋势 |
| 2.3.1 设备发展的趋势 |
| 2.3.2 设备管理人员的发展趋势 |
| 2.3.3 设备管理发展要求 |
| 第三章 M煤炭集团设备管理的现状分析 |
| 3.1 M煤炭集团简介 |
| 3.2 M煤炭集团设备管理现状分析 |
| 3.2.1 M煤炭集团设备资产管理现状分析 |
| 3.2.2 M煤炭集团设备资产管理信息系统总体架构 |
| 3.2.3 M煤炭集团设备资产管理信息系统实施情况 |
| 3.3 M煤炭集团设备管理取得的成果 |
| 3.4 M煤炭集团设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备维修流程问题 |
| 3.4.2 单据套打问题 |
| 3.4.3 查询功能问题 |
| 第四章 M煤炭集团设备资产管理的对策建议 |
| 4.1 设备维修管理优化 |
| 4.1.1 明确设备维修管理标准 |
| 4.1.2 设备维修流程调整建议 |
| 4.2 设备单据套打个性化定制 |
| 4.2.1 套打管理的改善建议 |
| 4.2.2 套打管理的功能应用 |
| 4.3 查询方式的优化建议 |
| 第五章 M煤炭集团设备资产管理的保障措施 |
| 5.1 提升软硬件设备 |
| 5.1.1 系统软硬件配置情况 |
| 5.1.2 使用单位硬件配置情况 |
| 5.1.3 移动办公建设 |
| 5.2 优化培训机制 |
| 5.2.1 培训内容 |
| 5.2.2 培训计划 |
| 5.3 建立绩效考核 |
| 5.4 完善后期维护 |
| 5.4.1 维护团队建设 |
| 5.4.2 完善的维护体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（3）BJ电力公司智慧后勤服务系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论和实践文献综述 |
| 2.1 物联网技术相关理论 |
| 2.1.1 物联网技术国内外发展现状 |
| 2.1.2 物联网技术在电力行业应用 |
| 2.2 服务创新模式相关理论 |
| 2.2.1 服务创新概念及特征 |
| 2.2.2 后勤服务创新模式 |
| 2.3 后勤服务信息化相关理论 |
| 2.3.1 构建智慧后勤平台 |
| 2.3.2 后勤员工服务平台 |
| 第三章 BJ电力公司后勤服务现状分析 |
| 3.1 公司情况介绍 |
| 3.2 后勤服务情况介绍 |
| 3.3 后勤服务现状及问题分析 |
| 3.4 智慧后勤服务系统建设SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(Strength) |
| 3.4.2 劣势(Weakness) |
| 3.4.3 机会(Opportunity) |
| 3.4.4 挑战(Threats) |
| 第四章 智慧后勤服务系统设计 |
| 4.1 后勤全专业数据采集 |
| 4.1.1 后勤房产信息采集 |
| 4.1.2 后勤楼宇设备信息采集 |
| 4.1.3 后勤物资ID信息采集 |
| 4.1.4 后勤车辆ID信息采集 |
| 4.1.5 后勤工程ID信息采集 |
| 4.1.6 后勤客户ID信息采集 |
| 4.2 深挖后勤万物互联应用 |
| 4.2.1 设备台账、资产卡与实物ID信息互联 |
| 4.2.2 设备状态监测与房产建筑模型信息互联 |
| 4.2.3 同一房产中各专业设备信息互联 |
| 4.2.4 房产ID信息与办公家具电器信息互联 |
| 4.2.5 后勤工程ID信息与房产设备信息互联 |
| 4.2.6 公务车辆ID信息与公司所属各停车场信息互联 |
| 4.2.7 后勤客户ID信息与健康医疗、饮食、健身信息互联 |
| 4.3 打造智慧后勤服务共享平台 |
| 4.3.1 智慧后勤资源管控平台设计 |
| 4.3.2 智慧后勤员工共享服务平台设计 |
| 4.4 案例研究—BJ公司构建智慧楼宇系统设计 |
| 4.4.1 安防自动化 |
| 4.4.2 楼宇智能化 |
| 4.4.3 移动办公和用车服务信息联动 |
| 4.4.4 智能照明、电源、窗帘与生物感应联动 |
| 4.4.5 车辆信息与建筑模型、车场泊位指引系统联动 |
| 4.4.6 医疗服务、餐饮服务、环境检测信息之间相互联动 |
| 4.4.7 小结 |
| 第五章 智慧后勤服务系统实施策略 |
| 5.1 创新后勤服务模式 |
| 5.1.1 后勤服务要有创新意识 |
| 5.1.2 后勤服务要有创新方法 |
| 5.1.3 后勤服务要有创新机制 |
| 5.2 高效利用后勤资源 |
| 5.2.1 提高后勤资源利用率 |
| 5.2.2 延长后勤资源使用寿命 |
| 5.2.3 挖掘后勤资源潜在价值 |
| 5.3 规范后勤制度建设 |
| 5.3.1 梳理规划后勤制度体系建设 |
| 5.3.2 修订完善后勤制度规范标准 |
| 5.3.3 强化后勤制度体系落地见效 |
| 5.4 后勤与生产一线协同联动 |
| 5.4.1 建立智慧后勤指挥体系 |
| 5.4.2 后勤保障精准对接 |
| 5.4.3 后勤联动训练有素 |
| 5.5 智慧后勤服务系统建设 |
| 5.5.1 智慧后勤数据采集与技术支撑 |
| 5.5.2 智慧后勤信息安全保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :BJ电力公司后勤服务现状与发展调研方案 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（4）M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及问题的提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、评价问题的提出 |
| 第二节 研究的意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究的内容 |
| 二、研究的方法 |
| 第四节 采取的技术路线图 |
| 第五节 论文框架、创新及不足 |
| 一、论文框架 |
| 二、创新之处 |
| 三、不足之处 |
| 第二章 相关理论及文献研究综述 |
| 第一节 组织管理基本原理 |
| 一、组织管理理论 |
| 二、组织管理在建设工程领域的运用 |
| 第二节 项目管理、质量管理理论综述 |
| 一、项目管理理论 |
| 二、项目评价理论 |
| 三、质量管理理论 |
| 第三节 绩效评价文献及研究综述 |
| 一、绩效评价方法的演进 |
| 二、绩效评价方法 |
| 三、绩效评价指标理论 |
| 四、现行评价体系 |
| 第三章 M市货币分局营业办公用房大型修缮项目背景介绍 |
| 第一节 M市货币分局基本情况介绍 |
| 一、M市基本情况概述 |
| 二、M市货币分局情况 |
| 第二节 营业办公用房大型修缮项目的组织管理构架 |
| 一、本级组织管理构架 |
| 二、省局基建组织管理构架 |
| 第三节 M市货币分局大型修缮项目的基本情况 |
| 一、机关营业用房修缮及技术业务用房改造 |
| 二、后续大型修缮项目规划情况 |
| 第四节 组织管理及绩效评价存在的问题 |
| 一、评价体系不完善 |
| 二、关注过程不全面 |
| 三、整体队伍专业能力偏弱 |
| 四、未建立科学规范的评价方法 |
| 第四章 大型修缮项目绩效评价体系的构建 |
| 第一节 项目组织管理绩效评价模型框架搭建 |
| 一、搭建框架背景 |
| 二、框架搭建实用方法例举 |
| 三、组织管理绩效评价框架的形成 |
| 第二节 项目组织管理能力绩效评价初始指标的建立 |
| 一、评价体系建立的原则 |
| 二、项目组织管理能力绩效评价指标体系的补充完善 |
| 第三节 组织管理能力绩效评价指标的筛查和甄别 |
| 一、发放调查问卷 |
| 二、进行效度信度统计分析 |
| 三、指标筛查和甄别 |
| 第四节 指标赋分与权重分配计算 |
| 一、层次分析法的基本原理 |
| 二、确定各维度及维度内指标权重 |
| 三、计算末端指标权重、指标赋分及综合等级划分 |
| 第五章 M市货币分局营业办公用房大型修缮项目实施效果评价 |
| 第一节 评价模型的运用 |
| 一、M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评分情况 |
| 二、F市货币分局办公大楼改造项目绩效评分情况 |
| 第二节 组织管理能力测评检验 |
| 一、M市货币分局营业办公用房大型修缮项目组织管理测评情况 |
| 二、F市货币分局办公大楼改造项目组织管理测评情况 |
| 第三节 组织管理优化建议 |
| 一、做好相关知识和情况的储备工作 |
| 二、充实项目管理办公室(基建办)人员配置 |
| 三、加强项目勘察设计及概算编制工作投入力度 |
| 四、加强工程质量管理 |
| 五、加强内外管理部门之间的沟通 |
| 六、将审计工作贯穿基建过程始终 |
| 七、加强工程完工后续管理 |
| 八、通过检查考评促进组织管理能力提升 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、研究的问题 |
| 二、研究的内容 |
| 三、主要的结论 |
| 第二节 不足和展望 |
| 一、研究不足之处 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| M市货币分局大型修缮项目绩效评价指标调查问卷 |
| 调查问卷正文 |
| 致谢 |
| 在读期间完成的科研成果目录 |
（5）基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 风险管理研究现状 |
| 1.2.2 精益管理研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究的技术路线 |
| 第2章 风险管理与精益理论研究 |
| 2.1 风险管理概念及相关理论 |
| 2.1.1 风险管理基本概念 |
| 2.1.2 风险管理内容 |
| 2.2 精益管理相关理论 |
| 2.2.1 精益管理概述 |
| 2.2.2 监理精益化管理主要实施方法 |
| 第3章 变电站大修技改工程风险分析及监理工作现状 |
| 3.1 电力大修技改工程概念及特点 |
| 3.3.1 电力大修技改工程概念 |
| 3.3.2 电力大修技改工程特点 |
| 3.2 电力大修技改工程监理存在问题 |
| 3.2.1 监理人员专业素质与现场管理要求存在差距 |
| 3.2.2 大修技改工程监理对自身工作风险重视不足 |
| 3.2.3 监理项目部对大修技改项目的管理缺乏系统性 |
| 3.2.4 业主单位对大修技改监理工作的满意度较低 |
| 3.3 电力大修技改工程监理风险分析及评估 |
| 3.3.1 电力大修技改工程监理风险识别 |
| 3.3.2 电力大修技改工程监理风险评估 |
| 3.4 电力大修技改工程监理风险评估结果研究及分析 |
| 3.4.1 电力大修技改工程监理风险分布情况分析 |
| 3.4.2 电力大修技改工程监理中风险产生原因分析 |
| 3.4.3 电力大修技改工程监理低风险产生原因分析 |
| 3.4.4 电力大修技改工程监理可接受风险产生原因分析 |
| 3.4.5 电力大修技改工程监理风险应对 |
| 第4章 基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化对策 |
| 4.1 风险管理及精益化管理在监理工作中应用的可行性研究 |
| 4.1.1 监理工作与风险管理的关系 |
| 4.1.2 监理工作与精益管理的关系 |
| 4.1.3 精益管理在大修技改监理工作中的应用特性 |
| 4.2 基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理思路 |
| 4.2.1 以监理工作目标为导向重视监理工作风险管理 |
| 4.2.2 推行计划及制度标准化的系统管理 |
| 4.2.3 加强公司与部门、部门与员工之间的交流和沟通 |
| 4.2.4 建立PDCA持续改进机制，提高监理人员管理水平和管理的主动性 |
| 4.2.5 电力大修技改工程监理风险精益应对主要方法 |
| 4.3 500KV宝峰变电站隔离开关电动操作机构大修监理实例 |
| 4.3.1 工程概况 |
| 4.3.2 基于风险分析的监理精益管理实施 |
| 4.3.3 监理精益化管理实施效果评价 |
| 4.4 变电站大修技改工程监理精益化对策 |
| 4.4.1 监理质量控制精益管理 |
| 4.4.2 监理造价控制精益管理 |
| 4.4.3 监理进度控制精益管理 |
| 4.4.4 监理安全生产精益管理 |
| 4.4.5 监理对合同的精益管理 |
| 4.4.6 监理信息档案精益管理 |
| 4.4.7 监理综合协调精益管理 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究成果和结论 |
| 5.2 研究存在的不足及未来研究展望 |
| 附录 |
| 附录1 变电站大修技改工程监理风险因素评估调查问卷 |
| 附表1: 监理风险发生的可能性(L)评分统计表 |
| 附表2: 监理处于该风险中的频繁程度(E)评分统计表 |
| 附表3: 一旦发生风险可能给监理造成的后果(C)评分统计表 |
| 附录2 监理工作满意度调查表 |
| 附表1: 工程开工前满意度调查表 |
| 附表2: 工程竣工满意度调查表 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及完成的科研成果 |
| 致谢 |
（6）G公司LNG接收站设备大修项目管理后评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 大修项目的管理评价方法 |
| 1.3.2 大修项目管理的实证应用 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 LNG接收站大修项目现状和后评价指标体系构建 |
| 2.1 G公司LNG接收站大修项目现状 |
| 2.1.1 项目概况 |
| 2.1.2 管理后评价现状 |
| 2.2 G公司管理后评价面临的主要问题 |
| 2.3 大修项目管理后评价方法 |
| 2.3.1 对比法 |
| 2.3.2 调查法 |
| 2.3.3 因果分析法 |
| 2.3.4 层次分析法 |
| 2.3.5 评价方法的选择 |
| 2.4 G公司设备大修项目管理评价指标体系 |
| 2.4.1 构建评价指标 |
| 2.4.2 确定设备大修项目管理成功度评价标准 |
| 2.4.3 构建判断矩阵及计算各指标权重 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 LNG接收站设备大修项目案例分析 |
| 3.1 项目评价数据描述 |
| 3.2 案例一:卸料臂大修项目管理后评价及其结果 |
| 3.2.1 构建判断矩阵及计算指标权重 |
| 3.2.2 专家评分 |
| 3.3 案例二:BOG压缩机大修项目管理后评价及其结果 |
| 3.3.1 构建判断矩阵及计算指标权重 |
| 3.3.2 专家评分 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 结果讨论与展望 |
| 4.1 结果讨论 |
| 4.1.1 前期准备阶段结果分析 |
| 4.1.2 实施阶段结果分析 |
| 4.1.3 效益与影响结果分析 |
| 4.1.4 最终评分结果分析 |
| 4.1.5 项目组问题总结清单分析 |
| 4.2 管理建议 |
| 4.2.1 大修项目准备阶段建议 |
| 4.2.2 大修项目实施阶段建议 |
| 4.2.3 大修项目结束后建议 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）基于PMIS及SAP系统的大修技改项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文的研究内容与研究思路 |
| 第二章 大修技改项目管理相关理论 |
| 2.1 大修技改项目定义 |
| 2.1.1 设备大修的定义 |
| 2.1.2 生产技术改造的定义 |
| 2.2 大修技改项目管理要求 |
| 2.2.1 工程项目理论 |
| 2.2.2 全寿命周期管理理念 |
| 2.2.3 企业管理要求 |
| 2.3 大修技改项目管理工作内容和原则 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 大修技改项目管理现状及存在的问题 |
| 3.1 供电企业大修技改管理现状分析 |
| 3.2 大修技改管理存在的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 电网大修技改项目管理设计 |
| 4.1 大修技改项目部管理机制 |
| 4.1.1 组建项目部工作团队 |
| 4.1.2 明确项目部工作职责 |
| 4.1.3 固化项目部工作流程 |
| 4.2 基于 PMIS 系统的电网大修技改项目前期管理 |
| 4.2.1 PMIS 系统大修技改前期管理结构配置 |
| 4.2.2 大修技改项目前期管理措施 |
| 4.3 基于 SAP 系统的电网大修技改项目实施管理 |
| 4.3.1 大修技改项目实施管理 |
| 4.3.2 SAP 系统 PS 模块在技改项目管理中的应用 |
| 4.3.3 SAP 系统 PM 模块在电网大修项目管理中的应用 |
| 4.4 电网大修技改工程项目档案管理 |
| 4.4.1 明确工程档案资料管理职责 |
| 4.4.2 实施工程档案的标准化管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 电网大修技改项目管理效果分析与评价 |
| 5.1 大修技改项目部机制实现“三化三提升” |
| 5.2 SAP/PS 系统在生产技改项目管理中的成效 |
| 5.3 SAP/PM 系统在生产大修项目管理中的成效 |
| 5.4 大修技改项目管理研究与实践带来的经济效益 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 课题研究总结 |
| 6.2 存在的问题及未来的工作 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、浅谈企业设备大修档案的管理（论文参考文献）
- [1]Z集团设备维护管理体系改善研究[D]. 王晓东. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]M煤炭集团设备管理对策研究[D]. 张逸群. 山西大学, 2020(01)
- [3]BJ电力公司智慧后勤服务系统研究[D]. 马小军. 北方工业大学, 2020(02)
- [4]M市货币分局营业办公用房大型修缮项目绩效评价研究[D]. 刘鸣. 云南财经大学, 2020(07)
- [5]基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究[D]. 何晓. 云南大学, 2019(03)
- [6]G公司LNG接收站设备大修项目管理后评价研究[D]. 杜鑫. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [7]基于PMIS及SAP系统的大修技改项目管理研究[D]. 何燕. 华北电力大学, 2014(03)
- [8]浅析企业设备大修档案的管理[J]. 刘洪光. 中国科技信息, 2012(21)
- [9]化工企业设备大修管理的探讨[J]. 景海霞,张荣. 中国盐业, 2011(24)
- [10]召口矿设备大修档案浅析[A]. 宋传扩,杜锁乾. 第十八届川鲁冀晋琼粤辽七省矿业学术交流会论文集, 2011
标签：设备管理论文; 企业档案工作规范论文; 项目管理理论论文; 项目管理体系论文; 系统评价论文;