问：什么是精细化管理？怎样精细化管理
- 答：精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进陵并行科学细化和合理优化的过程，需要达到精细化、数据化、流程序、标准化的要求。
进行精细化管理的具体方式为:
1、将管理责任具体化、明确化，第一次就把工作做到橘轿位，工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理等。
2、把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺尺伍迹陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，逐步形成核心竞争力和品牌。
目前，国内外将精细化管理引入企业管理中，开展精细化流程的实践项目，对改善服务流程、提升服务质量、提高客户满意度大有好处，值得各界管理者借鉴。
问：什么是精细化管理？怎样精细化管理？
- 答：1、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
2、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
扩展资料：
精细化管理的本质意义就在于：
1、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
2、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。
3、要全面、协调和可持续发展，梁胡必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管橡圆拦理的强大支撑。
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