一、母子公司的约束机制（论文文献综述）
张琦[1]（2020）在《Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究》文中提出企业集团是一种重要的现代经济组织形式,但中西方企业集团在形成过程上有所不同,西方企业集团是在市场的调节下,通过统筹规划企业自身资源配置和业务选择,经过兼并重组成为企业集团,集团公司对子公司的管控主要是通过调整管控的集分权程度,合理配置管控手段,充分调动子公司积极性,促进各子公司间的优势互补、资源共享以及成本最小化,发挥企业集团的协同效应,最终实现集团整体发展战略。与西方企业集团不同,我国国有企业集团的形成及发展通常是由政策主导的重组整合,大多存在“集而不团”的现象,当母公司管控能力较弱时便出现了“管而不控”的现象。中国国有企业集团的高质量发展需要对管理控制理论做进一步深入研究,针对中国国有企业集团形成和发展的特殊性对母子公司管理控制体制、模式以及手段进一步探讨,为中国国有企业集团管理控制优化对策提供实践基础。Z公司是H国有企业集团下属全资子公司,近年来,随着其不断发展壮大,逐渐由单体企业发展成为具有集团属性的企业。Z公司为解决自身核心能力不足、可持续发展能力较弱问题积极推进企业混合所有制改革,在改革过程中对子公司管控能力不足、母子公司之间协同效应较弱等问题开始显现。亟需对Z公司的管理控制体系进行优化,加强母子公司管控能力,强化企业内部协同效应,提高企业发展质量。本研究通过整理国内外关于母子公司管理控制理论的相关研究成果,结合对Z公司4个层次7类人员的访谈结果,系统地对Z公司的管理控制现状进行了分析,并总结提炼了Z公司在母子公司管理控制方面存在的主要问题。在Z公司的管理控制优化设计过程中,有针对性的从母子公司功能定位、组织机构设置、管控模式确定、管控手段优化四个方面提出了具体优化措施。以Z公司为例,给出了管控体系设计的具体方法,对国有企业集团的管控体系优化具有一定的借鉴意义。
王治星[2]（2020）在《贵州A城投公司集团治理结构优化研究》文中研究表明在城市快速扩张的背景下,地方政府通过城投公司构架起金融市场服务于地方发展的桥梁,以促进地方经济增长和社会发展。城投公司旨在以地方信用融资担保,解决财政资金压力,全面推动城市基础设施建设。近年来,随着我国经济增速换挡、结构调整和前期刺激政策消化,城投公司因其可能引发系统性区域性金融风险而备受关注。公司治理成为当前国企改革背景下城投公司转型发展亟待解决的问题,集团公司治理结构决定了集团分配资源的方式,进而决定集团和成员企业的战略决策、创新活动和绩效等。基于此,本文对贵州A城投公司治理结构现有模式分析的基础上,提出贵州A城投公司集团治理结构优化的原则、方案及其条件保障。本文的主要研究内容包括:一是对集团治理的概念进行界定,梳理相关理论,引用相关文献,使本文的研究具有坚实的理论基础。二是梳理贵州A城投公司集团治理的实践案例,借鉴案例经验进行问题识别,分析其影响因素,作为公司治理结构优化的研究基础。三是提出贵州A城投公司集团治理结构优化路径。提出贵州A城投公司集团治理结构的优化方案,明确实现优化的条件保障。本文的研究结论是:贵州A城投公司在当前国企转型发展的大背景下,由行政性、资源型向经济型的转型还在逐步转变的过程当中,集团公司治理结构问题尤为突出。构建科学有效的集团治理结构对于促进母子公司实现协同效应,发挥集团优势意义重大。本文的创新之处在于:基于贵州A城投公司视角对集团治理结构模式进行研究,对集团治理结构问题进行识别,提出了集团治理结构优化的实现路径。
邵伟[3]（2020）在《企业集团母、子公司利益冲突与协调分析》文中研究说明在经济快速发展的今天涌现出了很多企业集团,多数以母、子公司为主要结构,但就目前来看,企业集团的发展状况仍处于初步阶段,集团的母公司与子公司在发展过程中还有很多利益冲突,在管理方面存在一定的不足。基于此,分析企业集团母、子公司存在利益冲突的原因,提出解决企业集团母、子公司利益冲突的协调措施,以促进企业集团能够健康持续发展。
孙静芸[4]（2019）在《A国有企业外派兼职董事履责机制研究》文中研究表明作为中国国民经济支柱,国有企业的治理水平直接关系到中国企业改革的成败,特别是大型国有企业,在治理过程中所面对的问题更是不同于西方经济发达国家,需要用更智慧的方法和手段来处理。目前,我国国有企业基本形成了以资本为主要纽带的母子公司治理结构,根据出资比例母公司下属子公司可以分为全资、控股、参股等不同类型。母公司本级以及其下属子公司也都根据《公司法》、《公司章程》以及规范的公司治理结构等相关法律规定的要求,就母公司的出资部分形成相对应的产权。通常,母公司就该部分产权通过外派兼职董事、监事,有的甚至直接通过派驻高管至子公司以实现对子公司进行管控、监督的目的。但是,通常情况下这种控制效果不大,外派或派驻的人员并没有发挥预期的作用。根据《公司法》的有关规定,选择合理的外派董事管理模式,有利于促进各成员公司健全、完善公司整体的治理结构体系,对不断提高公司治理成果的有效性,维护公司整体经营效益,保护出资人的合法权益,促进成员公司快速、持续、和谐发展具有重要意义。目前有关企业治理,尤其是国有企业治理的研究,多从公司与政府的关系、公司与国资委的关系来探讨其相对特殊的委托代理关系以及比较典型的公司治理问题,理论色彩较重,更多的是论述“我该怎么办”,在具体操作方面则相对较为欠缺。本文的主题是基于国有企业的股东地位,如何对外派到全资、控股、参股子公司的兼职董事进行有效管理,理顺和完善外派兼职董事的履责机制。本文在梳理相关理论研究成果的基础上,以A国有企业为例,分析其外派兼职董事管理的现状,并基于角色冲突理论剖析外派兼职董事履责中存在的主要问题及其原因,进而对完善国有企业外派兼职董事履责机制进行提出建议。本文的研究工作及其结论主要是:（1）以国有企业治理为背景,从董事会治理、母子公司、董事忠实勤勉义务、外派董事履责等方面入手,对相关研究成果进行梳理,在此基础上形成本文的研究思路。（2）以浙江省内某大型国有企业（简称A国有企业）为研究对象,对该企业外派兼职董事进行深度访谈,发现外派兼职董事履责存在着母子公司治理机制不健全、授权管理不规范、外派董事考核激励不合理、子公司法人治理结构运行不到位等问题。（3）基于角色冲突理论,本文从工作定位、工作角色、时间精力等方面分析外派兼职董事履责不到位的原因,并在此基础上尝试设计规范的国有企业外派履责机制,包括规范外派兼职董事选派规则、子公司董事会成员设计、外派兼职董事考核管理制度、外派兼职董事的激励与约束机制设计,期望对于相关方面的公司治理效率提升有所贡献。
张僡哲[5]（2019）在《A集团母子公司财务管理控制模式优化研究》文中指出随着经济全球化的发展,我国逐渐出现跨区域、跨领域的集团企业。近年来,集团企业认识到企业集团化可以带来企业规模的扩大、产业链升级等一系列好处,因此迅猛发展。然而,我国企业集团化发展时间较晚,管理、财务等多方面控制机制尚不完善,集团企业面临着诸多的困境。其中,企业集团化发展迅速与内部机制不统一是最为突出和重要的矛盾,同时集团企业内部管理机制中财务管理控制模式亟待改善。因此,集团企业需要采用科学的财务管理控制模式,加强集团企业内部母子公司财务管理控制,把握经济全球化带来的机遇,实现自身的长足发展。虽然国内外涌现出很多对财务管理控制模式的研究,但大多数依旧停留在传统的静态研究模式,没有较好的将集团企业不断变化的内外部环境与财务管理控制模式相结合。本文基于集团母子公司不断变化的内外部环境,对企业财务管理控制模式与机制的优化进行探索,对集团母子公司财务管理控制模式的动态优化具有一定借鉴意义。基于不完全契约理论、委托代理理论和内部控制理论等,本文结合A集团案例,对集团母子公司财务管理控制模式的实施和影响因素进行探索。通过对财务管理控制模式和机制等相关理论及模型进行研究后,以A集团为例详细地分析了集团母子公司在财务管理控制模式方面所面临的问题及成因。并在此基础上,通过对财务管理控制模式的分析研究,进一步探索A集团母子公司财务管理控制模式的优化措施。通过文献分析和案例研究等多种研究方式,认为集团母子公司的财务管理控制不应桎梏在某一模式上,应充分考虑母子公司所在外部环境及内部战略等因素,动态调整财务管理模式与机制。集团母子公司应以财务管理控制模式为出发点,以集团企业全面预算管理、财务管理控制制度、财务管理控制流程和财务信息系统等为支撑,优化财务管理控制模式。同时,对A集团财务管理控制模式和机制的探索研究,可以发现财务管理控制模式与机制因企业不同而不同,不同类型的企业需要选择不同的财务管理控制模式与机制,并且要在其过程中不断进行调整。它需要企业不断的更新观念,从预算、制度、流程和信息管理等多方面入手,不断寻找适合集团母子公司财务管理控制的模式。
庞毅[6]（2019）在《企业集团母、子公司利益冲突与协调策略分析》文中进行了进一步梳理近几年来,我国企业数量大幅度增加,公司规模不断扩大,所以导致我国出现了很多母子公司体制的企业。但是,在企业生产经营过程中,如果无限制的发展子公司,不注重企业集团母、子公司利益的冲突与协调,势必会导致企业集团母、子公司在财务方面出现问题。本文阐述了当前市场环境下企业集团母、子公司的利益冲突现状,并在此基础上针对性地提出了协调企业集团母、子公司利益冲突的有效策略,希望能够进一步促进企业集团母、子公司的发展。
陈晓燕[7]（2015）在《企业集团母、子公司利益冲突与协调》文中研究表明随着我国市场经济的发展,涌现出了更多的企业集团,这种以母、子公司为主要结构的企业集团逐渐成为主要的企业组织形式。这种形式的企业集团有助于企业加强管理,有助于推动企业的战略目标的实现,进而实现企业集团化效应。虽然我国已经出现了很多这种组织形式的企业集团,但仍处于初级阶段,企业集团的母、子公司在利益上仍然存在一些冲突,说明企业集团在公司的管理还存在一定的不足,必须进行完善。因此必须分析企业集团母、子公司之间的利益冲突,从而提出相应的协调措施,促进企业集团的健康发展。
周鹏[8]（2014）在《我国石油公司海外子公司管控模式研究》文中研究表明随着我国经济的快速发展,我国石油对外依存度逐年增加,2012年我国石油对外依存度已经高达58%左右。我国石油公司“走出去”拓展海外油气资源是必然趋势,这是我国经济持续快速增长对石油资源的需要,也是我国石油公司成为世界一流跨国石油公司的需要。石油公司海外子公司管控除了具有其他行业母子公司管控的一般特征外还具有资源国政治风险高、治理风险度大、海外子公司治理机制和文化风俗差异大等特征。本文首先在国内外学者研究的基础上,深入分析母子公司管理控制相关理论,然后简单介绍国际石油公司管控模式的主要特征。接着重点以我国石油两大巨头、海外作业经验丰富的中石油、中石化为主要研究对象,介绍我国石油公司发展历程及现行管控模式特点。在此基础上全面分析了我国石油公海外子公司管控模式存在的问题,最后得出我国石油公司海外子公司管控还主要存在母公司治理结构不完善和功能虚化、海外子公司治理机制及激励约束机制残缺、母子公司管控手段过于单一以及风险控制能力薄弱等四个方面的问题。针对我国石油公司海外子公司管控模式的不足,本文重点对我国石油公司海外子公司管控模式模式的优化。这部分重点分析了影响我国石油公司海外子公司选择的因素,得出母公司层面、子公司层面、母子公司组合层面征和外部环境因素四个方面为主要影响因素,并根据这四方面的主要因素对海外子公司管控模式影响的不同,结合调查问卷法、专家访谈的意见,构建了我国石油公司海外子公司集分权模型。依据集分权模型可以计算集分权结果从而判断母公司对其应采取的集分权模式。然后是针对我国石油公司海外子公司管控模式存在的问题,从明确母子公司职能定位、优化母子公司组织结构和激励约束制度、设计多元化管控手段和加强风险管理等四个方面对我国石油公司海外子公司管控模式进行具体优化。最后针对我国石油公司海外管控模式提出了一系列保障措施,望能为其他石油企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。
顾树东[9]（2013）在《基于专卖体制的公司治理研究 ——以烟草企业为例》文中研究表明公司治理是世界范围内许多学科领域研究的热点问题之一。2008年世界金融危机的爆发,再次引起了世界范围内对公司治理问题的高度重视,并掀起了改善公司治理的国际性浪潮。公司治理已成为现代企业理论的重要组成部分,同时也是一门实践性和艺术性很强的跨学科的综合性新兴学科。中国是世界上最大的烟草生产和消费国,烟草制品由国家完全垄断经营,实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制。随着烟草行业改革的不断深化,卷烟工业企业的规模急剧扩大,要提升我国烟草企业的竞争实力,确保烟草行业的持续平稳发展,就必须积极探索并逐步建立起符合烟草行业特点的现代企业制度和公司治理结构,不断提升管理效率,激发企业活力。本文从研究专卖体制和国有企业公司治理问题入手,力图通过探寻一种制度安排,使得现行体制下烟草企业委托--代理成本最小化、治理效率最大化,充分提高公司治理绩效。首先,针对我国烟草专卖体制的形成历史、改革现状和发展趋势,从新制度经济学的理论出发,对我国烟草专卖制度现阶段的存续理由及发展趋势进行了分析预测。指出虽然在理论上支持取消烟草专卖制度,但由于政府的偏好、路径依赖和新制度实施机制不具备等因素,专卖制度在当前和今后一段时期内仍然会是中国烟草行业改革和发展的基石。其次,针对经过多年烟草工业的重组改革,中国烟草总公司作为股权结构单一的国有独资公司,已经与各省级工业有限责任公司形成了二级法人母子公司管理体制的现状,着重研究了集团化母子公司的管理方式和运行机制。在系统分析了烟草行业所处内外部环境、烟草行业经营特点、管理制度特点的基础上,应用集团管控理论,提出了在以行政垄断为特征的管理体制下,为保持集团公司对市场的快速反应能力,提升公司运转效率和子公司活力,有效防止“大企业病”,烟草集团在管控模式的选择上应该实行“战略管控型”的模式,并系统阐述了这一模式的运行保障机制。第三,对我国烟草行业产权制度及现代企业治理改革的进行了评述,系统分析了我国烟草企业治理模式存在的问题,并通过与跨国烟草公司治理模式的对比分析,提出了我国烟草企业公司治理模式优化的原则和重点。通过分析,指出目前加强和完善烟草公司治理的关键是突出董事会的地位,充分发挥董事会和董事在公司治理中的主导核心作用,通过加强董事会建设建立高效、顺畅、协调的管理体制与运行机制。第四,由于董事会在公司治理中处于核心位置,本文从研究烟草企业董事会治理入手,在对董事会构建模式、工作机制、自身建设等问题进行广泛调查研究的基础上,提出我国烟草企业董事会建设要在妥善处理好董事会与经理层、公司党组、总公司职能部门“三个关系”的基础上,围绕完善董事会结构和运行机制、细化权责、完善决策机制、建立评价体系等几个重点推进。通过对董事会治理的综合分析,建立了我国烟草企业董事会治理质量评价指标模型,并运用AHP层次分析法及模糊综合评判对评价指标体系进行量化分析。通过分析发现,在影响我国烟草公司董事会治理质量的诸多因素中,影响最大的是对董事会激励约束机制的建立、健全和有效运行。进而提出在我国烟草行业现有管理体制下,提升烟草企业董事会治理质量的关键,是总公司通过施加更大的外部影响因素,健全和完善对下属公司董事会的激励约束机制。在此基础上,运用基于信息不对称博弈论理论的方法建立了委托人（中国烟草总公司）和代理人（省级烟草工业公司董事会）之间的委托代理模型,通过对模型的分析研究,从理论上进一步论证了董事会作为委托代理环节的核心部分,对其进行激励的必要性。在此规范研究的基础上,对如何构建有中国特色的烟草工业企业的公司治理模式提出了建议。最后,本文从系统理论出发,提出作为国有独资的烟草企业,由于股东和股权结构单一导致系统的封闭,缺少与外界的交流,难以形成耗散结构。在下一步的改发展中,要积极通过政企分开,股权结构多元化、对内开放,加强董事会、监事会建设、推动经理市场化等层面上不断加大系统开放性,形成耗散结构,使公司治理系统走向动态有序的平衡,使各种要素配置合理,治理有效和高效。
崔晓云[10]（2012）在《企业集团治理的演化博弈分析》文中认为随着信息经济、知识经济和网络经济的发展,经济全球化不断加深,中国企业日益面临来自全球的竞争压力,建设大型企业集团越来越成为一种趋势。同时,随着并购的增加以及跨国公司的进一步扩展和壮大,企业集团化不断深入,迫切需要解决因企业集团的复杂性而带来的治理问题,公司治理应跨越单个企业的治理边界,拓展到企业间层面,实现从“公司”治理到“集团”治理的突破。本文在企业集团理论、公司治理理论、信息经济学、演化博弈论等多领域多学科的综合性交叉基础上,对企业集团治理问题进行研究,重点研究企业集团母子公司治理问题及企业集团的协同治理问题。基于参与者的有限理性,考虑治理的动态性及各博弈方的能动性对治理的影响,建立演化博弈模型,刻画各利益方的互动博弈行为,分析其演化路径,并对博弈系统演化稳定性的重要影响因素进行分析,丰富和完善公司治理理论的同时,为解决企业集团治理问题提供新的思路。通过理论研究、演化博弈分析及案例研究,得到主要结论如下：（1）企业集团的治理建立在公司治理基础上,却又区别于一般的公司治理,其治理跨越了法人边界。企业集团治理的目标在于在冲突中建立合理的平衡机制,取得集团整体利益的最大化,发挥集团的整体优势。（2）企业集团母子公司博弈系统在3种情况下存在演化稳定策略,母、子公司的策略选择依赖于对方的策略选择概率,最终的均衡状态取决于母子公司学习调整的速度。母子公司关系的处理要侧重于两个方面：一是管理控制,二是激励。从管理控制与激励角度看,企业集团应设计一个有效的长期激励与约束机制,平衡母子公司的控制权与自主权,促使子公司从自身利益出发选择对母公司最有利的行为,促进母子公司建立起互信互利的良好关系。（3）企业集团协同治理博弈系统中,博弈双方初始状态在演化博弈策略区域中的位置,决定了博弈系统的演化路径及最终收敛结果。通过对初始状态参数的调整,可使各成员企业采取互惠主义行为策略的概率增加,两者的协同行为是可控和可激励的。影响企业集团协同演化路径及演化均衡的参数主要有协作收益、协作收益分配比例、合作成本及机会主义行为方因另一公司合作而得到的额外收益。存在最优的协作收益分配比例p=（Δπ-Δv2+Δv1）/2Δπ,使得成员企业均采取互惠主义行为策略的概率极大化。通过不断完善激励与约束机制,对协同要素进行控制,可使演化博弈模型中的各要素在支配作用下实现协同效应,增加协作域的面积,促进企业集团各成员企业间协作关系的建立和稳定,发挥企业集团的协同优势。
二、母子公司的约束机制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、母子公司的约束机制（论文提纲范文）
（1）Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文研究的创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 母子公司 |
| 2.1.3 集团公司管理控制 |
| 2.2 管理控制理论概述 |
| 2.2.1 母子公司管理控制系统 |
| 2.2.2 母子公司管控体制 |
| 2.2.3 母子公司管控模式 |
| 2.2.4 母子公司管控手段 |
| 3 Z公司母子公司管理控制现状分析 |
| 3.1 Z公司母子公司基本情况概述 |
| 3.1.1 Z公司发展历程及概述 |
| 3.1.2 Z公司组织机构及子公司设置情况 |
| 3.1.3 Z公司母子公司治理结构 |
| 3.2 Z公司母子公司管理控制模式现状 |
| 3.2.1 母子公司功能定位 |
| 3.2.2 母子公司管控模式 |
| 3.3 Z公司母子公司管理控制手段现状 |
| 3.3.1 战略管控 |
| 3.3.2 人事管控 |
| 3.3.3 财务管控 |
| 3.3.4 绩效管控 |
| 3.3.5 文化管控 |
| 3.4 Z公司母子公司管理控制存在的问题 |
| 3.4.1 Z公司母子公司管理控制现状访谈[37] |
| 3.4.2 基于访谈结果分析的Z公司母子公司管理控制问题分析 |
| 4 Z公司母子公司管理控制问题分析 |
| 4.1 Z公司母子公司管理控制问题的主要原因分析 |
| 4.1.1 缺乏清晰的母子公司功能定位问题分析 |
| 4.1.2 尚未形成科学合理的母子公司管控模式问题分析 |
| 4.1.3 母子公司组织机构设置与管控需求不匹配问题分析 |
| 4.1.4 管控事项不够全面、深入,管控手段不够精准问题分析 |
| 4.2 影响Z公司母子公司管控效果的主要因素分析 |
| 5 Z公司母子公司管理控制体系优化设计 |
| 5.1 建立模式化管控与精准管控相结合的管理思路 |
| 5.1.1 对各子公司施行分类管控,确定现阶段各子公司管控模式 |
| 5.1.2 实施精准管控,做好下一阶段管控模式的调整的过渡工作 |
| 5.2 明确管控目标,明晰母子公司功能定位 |
| 5.3 建立健全管理机构,明晰管理机构职能 |
| 5.4 优化管控手段,明确管控要求和流程 |
| 5.4.1 战略管控 |
| 5.4.2 财务管控 |
| 5.4.3 绩效管控 |
| 5.4.4 运营管控 |
| 5.4.5 人事管控及文化管控 |
| 5.5 具体实施方法及路径概述 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲1 |
| 附录B 访谈提纲2 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）贵州A城投公司集团治理结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 关于企业集团的研究 |
| 1.2.2 关于集团治理的研究 |
| 1.2.3 关于公司治理结构的研究 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 集团治理 |
| 2.1.3 公司治理结构 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 两权分离理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 3 贵州A城投公司集团治理结构问题识别及影响因素分析 |
| 3.1 贵州A城投公司概况 |
| 3.1.1 集团发展历程 |
| 3.1.2 集团目标与定位 |
| 3.1.3 集团生产经营状况 |
| 3.1.4 集团治理结构 |
| 3.2 贵州A城投公司集团治理结构问题识别 |
| 3.2.1 产权关系与股权结构 |
| 3.2.2 董事会与监事会 |
| 3.2.3 管理层激励约束机制 |
| 3.2.4 母子公司治理结构 |
| 3.2.5 子公司利益保护 |
| 3.3 贵州A城投公司集团治理的影响因素分析 |
| 3.3.1 政府 |
| 3.3.2 银行 |
| 3.3.3 投资者关系 |
| 3.3.4 市场竞争 |
| 4 贵州A城投公司集团治理结构优化 |
| 4.1 贵州A城投公司集团治理结构优化方案 |
| 4.1.1 股权与股东会 |
| 4.1.2 董事会与监事会 |
| 4.1.3 经理层激励约束 |
| 4.1.4 集团控制与管理层控制 |
| 4.1.5 子公司利益保护 |
| 4.2 贵州A城投公司集团治理结构优化的条件保障 |
| 4.2.1 外部治理 |
| 4.2.2 激励机制 |
| 4.2.3 绩效考核 |
| 4.2.4 信息披露 |
| 4.2.5 人才保障 |
| 5 结论与研究展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.3 研究特色与创新 |
| 5.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）企业集团母、子公司利益冲突与协调分析（论文提纲范文）
| 一、企业集团母、子公司存在利益冲突的原因 |
| （一）企业集团的战略目标不明确 |
| （二）企业集团中财务管理的思想较为落后 |
| （三）企业集团结构缺乏合理性 |
| （四）企业集团对子公司缺乏指导 |
| 二、解决企业集团母、子公司利益冲突的措施 |
| （一）企业集团要统一母、子公司的价值目标 |
| （二）企业集团要选择合理的财务管理模式 |
| （三）企业集团母、子公司在经营管理权层面实现双向控制 |
| （四）企业集团要建立科学有效的激励约束机制 |
| 三、结语 |
（4）A国有企业外派兼职董事履责机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 问题提出 |
| 第三节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实际意义 |
| 第四节 研究内容和研究思路 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 大型国有企业治理 |
| 第二节 母子公司治理 |
| 第三节 董事会治理 |
| 第四节 董事义务 |
| 第五节 外派董事履责 |
| 第三章 A国有企业外派兼职董事履责情况分析 |
| 第一节 A国有企业外派兼职董事基本情况 |
| 一、A国有企业基本情况介绍 |
| 二、A国有企业外派兼职董事任职情况 |
| 三、A国有企业外派兼职董事身份情况 |
| 第二节 A国有企业外派兼职董事履责情况 |
| 一、外派兼职董事信息不对称 |
| 二、外派兼职董事人员混岗使用 |
| 第三节 A国有企业外派兼职董事履责中存在的问题 |
| 一、母子公司治理机制不健全 |
| 二、母公司外派兼职董事管理授权不规范 |
| 三、母公司外派兼职董事考核激励不合理 |
| 四、子公司法人治理结构运行不到位 |
| 第四章 A国有企业外派兼职董事履责中存在问题的原因 |
| 第一节 角色冲突理论介绍 |
| 第二节 外派兼职董事工作定位冲突 |
| 第三节 外派兼职董事工作角色冲突 |
| 第四节 外派兼职董事时间精力冲突 |
| 第五章 A国有企业外派兼职董事履责机制构建 |
| 第一节 规范外派兼职董事选派规则 |
| 一、在公司内部建立董事的储备人才库 |
| 二、建立竞争性的董事选拔机制 |
| 第二节 合理设计子公司董事会结构 |
| 第三节 健全外派董事考核管理制度 |
| 一、考核指标 |
| 二、考核实施 |
| 第四节 完善外派兼职董事激励与约束机制 |
| 一、激励机制 |
| 二、约束机制 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
（5）A集团母子公司财务管理控制模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外文献评述 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 集团公司 |
| 2.2.2 母公司与子公司 |
| 2.2.3 母子公司财务管理控制 |
| 2.2.4 集团财务管理控制模式 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 不完全契约理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 3 A集团母子公司财务管理控制模式分析 |
| 3.1 A集团概述 |
| 3.1.1 A集团公司基本情况 |
| 3.1.2 A集团组织结构 |
| 3.1.3 A集团财务组织结构 |
| 3.1.4 A集团主要财务指标 |
| 3.2 A集团母子公司财务管理控制模式 |
| 3.2.1 A集团财务管理控制模式环境因素分析 |
| 3.2.2 A集团财务管理控制模式选择 |
| 3.2.3 A集团财务管理控制模式分析 |
| 3.3 A集团母子公司财务管理控制模式的实施 |
| 3.3.1 A集团现行财务管理控制模式的实施手段 |
| 3.3.2 A集团财务控制方法与控制模式的相互匹配 |
| 4 A集团母子公司财务管理控制模式存在的问题及成因分析 |
| 4.1 A集团母子公司财务管理控制模式存在的问题 |
| 4.1.1 财务管理控制权责划分不明确 |
| 4.1.2 母子公司财务预算管理控制效率偏低 |
| 4.1.3 母子公司财务监督考核指标设置不当 |
| 4.2 A集团母子公司财务管理控制模式问题的成因 |
| 4.2.1 财务管理控制流程不够规范 |
| 4.2.2 财务审计监督机制落实不到位 |
| 4.2.3 财务管理信息化应用存在风险和不足 |
| 4.2.4 财务管理控制制度有待进一步完善 |
| 5 A集团母子公司应用财务管理控制模式的优化建议 |
| 5.1 实行科学合理的全面预算管理控制机制 |
| 5.1.1 明晰母子公司预算编制范围 |
| 5.1.2 构建全面预算管理控制体系 |
| 5.1.3 完善预算管理控制过程及方法 |
| 5.2 完善母公司对子公司的财务管理控制制度 |
| 5.2.1 健全母子公司治理结构 |
| 5.2.2 明确母子公司间的联系与权力界限 |
| 5.2.3 实施有效的激励约束机制 |
| 5.3 健全母子公司财务管理控制流程 |
| 5.3.1 统一财务管理控制标准 |
| 5.3.2 提高集团公司内部控制机制 |
| 5.3.3 加强财务管理控制审计力度 |
| 5.4 建立母公司与子公司间的财务信息系统 |
| 5.4.1 构建信息数据共享平台 |
| 5.4.2 引入培养高新技术型人才 |
| 5.4.3 完善集团公司内部财务信息报告制度 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）企业集团母、子公司利益冲突与协调策略分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、企业集团母、子公司的利益冲突现状分析 |
| 1.缺乏整体意识, 战略目标冲突严重 |
| 2.缺乏有效监管, 控制管理冲突严重 |
| 3.缺乏激励机制, 财务控制冲突严重 |
| 三、协调企业集团母、子公司利益冲突的有效策略 |
| 1.增强整体意识, 构建良好的企业文化 |
| 2.加强监管, 实施双向控制管理机制 |
| 3.建立激励约束机制, 选择适当的财务管理方式 |
| 四、结束语 |
（7）企业集团母、子公司利益冲突与协调（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、企业集团母、子公司存在的利益冲突 |
| (一) 母、子公司的利益目标存在冲突 |
| (二) 企业集团母、子公司的财务管理存在冲突 |
| (三) 母、子公司的权利分配存在冲突 |
| (四) 母、子公司的激励管理存在冲突 |
| 三、企业集团母、子公司利益冲突的原因分析 |
| (一) 企业集团的战略目标不明确 |
| (二) 企业集团财务管理思路较落后 |
| (三) 企业集团结构缺乏合理性 |
| (四) 企业集团对子公司的指导不足 |
| 四、企业集团母、子公司利益协调措施 |
| (一) 统一企业集团母、子公司价值目标 |
| (二) 选择合适的财务管理模式 |
| (三) 母、子公司在经营管理权层面实现双向控制 |
| (四) 建立科学的激励约束机制 |
| 五、结论 |
（8）我国石油公司海外子公司管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业管理控制理论研究 |
| 1.2.2 母子公司管控模式影响因素研究 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究思路和方法 |
| 第2章 母子公司管理控制相关理论及国际石油公司管控分析 |
| 2.1 跨国公司与母子公司相关概念 |
| 2.1.1 跨国公司的界定 |
| 2.1.2 母公司与子公司 |
| 2.2 公司治理和管理控制的基本理论 |
| 2.2.1 公司治理相关理论 |
| 2.2.2 管理控制相关理论 |
| 2.3 母子公司管理控制模式 |
| 2.3.1 母子公司间关系 |
| 2.3.2 母子公司的管理控制 |
| 2.4 国际石油公司管理控制模式分析 |
| 第3章 我国石油公司海外子公司管控模式现状分析 |
| 3.1 我国石油公司海外经营概况 |
| 3.1.1 我国石油公司海外经营发展历程 |
| 3.1.2 我国石油公司海外经营面临的挑战 |
| 3.2 我国石油公司海外子公司管控模式现状分析 |
| 3.2.1 中石油海外经营发展情况及管控模式 |
| 3.2.2 中石化海外经营发展情况及管控模式 |
| 3.3 我国石油公司海外子公司管控模式存在的问题 |
| 3.3.1 母公司治理结构不完善和功能虚化 |
| 3.3.2 海外子公司治理机制以及激励约束机制残缺 |
| 3.3.3 母子公司管控手段过于单一 |
| 3.3.4 风险控制能力薄弱 |
| 第4章 我国石油公司海外子公司管控模式的具体优化 |
| 4.1 我国石油公司海外子公司管控模式影响因素分析 |
| 4.1.1 母公司层次对海外子公司管控模式的主要影响因素 |
| 4.1.2 子公司层次对海外子公司管控模式的主要影响因素 |
| 4.1.3 母子公司组合层次对海外子公司管控模式的主要影响因素 |
| 4.1.4 外部环境对海外子公司管控模式的影响 |
| 4.2 我国石油公司海外子公司管控模式集分权分析 |
| 4.3 我国石油公司海外子公司管控模式优化目标和原则 |
| 4.3.1 我国石油公司海外子公司管控模式优化的目标 |
| 4.3.2 我国石油公司海外子公司管控模式优化的基本原则 |
| 4.4 我国石油公司海外子公司管控模式优化内容 |
| 4.4.1 明确母子公司职能定位 |
| 4.4.2 优化母子公司组织结构和激励约束机制 |
| 4.4.3 设计多元化的管控手段 |
| 4.4.4 加强风险管理，优化管控环境 |
| 第5章 我国石油公司海外子公司管控模式优化实施的保障措施 |
| 5.1 我国石油公司海外子公司管控模式优化的制度保障措施 |
| 5.1.1 完善我国石油公司海外子公司的综合治理机制 |
| 5.1.2 建立相应管控模式评价机制 |
| 5.2 我国石油公司海外子公司管控优化的资本风险保障措施 |
| 5.2.1 建立集团管控的资本保障体系 |
| 5.2.2 加强财务监管与提高风险控制能力 |
| 5.3 我国石油公司海外子公司管控优化实施的其他保障措施 |
| 5.3.1 提高跨文化管理与合作能力 |
| 5.3.2 建立统一而高效的信息系统保障体系 |
| 5.3.3 建设集团层面的共享服务中心 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（9）基于专卖体制的公司治理研究 ——以烟草企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文选题的意义 |
| 1.2.1 论文选题的现实意义 |
| 1.2.2 论文选题的理论意义 |
| 1.3 论文研究的逻辑思路 |
| 1.4 论文研究的主要内容及结构安排 |
| 1.5 论文研究的技术路线 |
| 1.6 论文的主要创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 相关文献综述及理论研究 |
| 2.1 国内外对公司治理内涵的不同理解 |
| 2.2 关于公司治理的目标和治理模式 |
| 2.3 国有企业公司治理 |
| 2.3.1 国外学者对国有企业公司治理的研究 |
| 2.3.2 国内学者对国有企业公司治理的研究 |
| 2.4 关于董事会治理的研究现状 |
| 2.5 超产权理论 |
| 2.6 烟草企业公司治理的理论研究 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 基于专卖体制的烟草集团公司管控模式选择 |
| 3.1 我国烟草专卖体制总体概述 |
| 3.1.1 我国烟草专卖体制的形成及其特点 |
| 3.1.2 我国烟草专卖体制取得的主要成就 |
| 3.2 国外烟草专卖体制的发展变化 |
| 3.2.1 部分取消专卖体制国家烟草行业发展情况 |
| 3.2.2 部分坚持专卖体制国家烟草行业发展情况 |
| 3.3 现阶段我国烟草专卖体制存续理由 |
| 3.4 我国烟草工业管理模式的改革实践 |
| 3.4.1 我国烟草工业企业的联合重组 |
| 3.4.2 我国烟草企业集团管控存在的主要问题 |
| 3.5 企业集团管控理论及管控模式选择影响因素 |
| 3.5.1 集团公司管控模式类型 |
| 3.5.2 影响管控模式选择的主要因素 |
| 3.6 我国烟草集团环境因素分析及管控模式选择 |
| 3.6.1 外部环境因素分析 |
| 3.6.2 其它影响因素分析 |
| 3.6.3 烟草集团管控模式选择 |
| 3.7 战略管控型主导模式运行保障机制 |
| 3.7.1 明确集团总部定位 |
| 3.7.2 建立目标管理体系 |
| 3.7.3 梳理优化管理流程 |
| 3.7.4 建立综合绩效管理体系 |
| 3.7.5 建立企业标准体系 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 国内外烟草公司治理模式对比分析 |
| 4.1 我国烟草行业公司治理改革基本情况 |
| 4.1.1 我国烟草行业公司治理机制的改革探索 |
| 4.1.2 我国烟草行业公司治理存在的主要问题 |
| 4.2 跨国烟草公司治理模式对比分析 |
| 4.2.1 英美烟草公司(BAT)治理模式 |
| 4.2.2 日本烟草公司(JT)治理模式 |
| 4.2.3 跨国烟草公司治理模式主要特点 |
| 4.2.4 跨国烟草公司治理模式的启示 |
| 4.3 我国烟草公司治理模式优化的原则和重点 |
| 4.3.1 我国烟草公司治理模式优化原则 |
| 4.3.2 我国烟草公司治理模式优化重点 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 建立以董事会治理为核心的烟草公司治理模式 |
| 5.1 建立以董事会治理为核心的烟草公司治理模式的意义 |
| 5.1.1 提高国有企业委托代理链效率 |
| 5.1.2 进一步强化董事会的独立地位 |
| 5.1.3 实现烟草企业公司治理的目标 |
| 5.2 对烟草工业公司董事会建设的调查研究 |
| 5.2.1 调研的主要方式 |
| 5.2.2 调研的相关情况 |
| 5.2.3 调研的基本观点 |
| 5.3 我国烟草工业企业完善董事会治理的主要途径 |
| 5.3.1 注重处理好“三个关系” |
| 5.3.2 完善董事会结构和运作机制 |
| 5.3.3 细化职责权限,完善决策机制 |
| 5.3.4 强化义务责任,建立评价体系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 烟草企业董事会治理评价及激励机制分析 |
| 6.1 董事会治理评价体系的研究状况 |
| 6.2 烟草工业企业董事会治理评价指标体系构建 |
| 6.2.1 我国烟草企业董事会治理质量评价会指标体系 |
| 6.2.2 判断矩阵构建 |
| 6.2.3 单层次权重计算及一致性检验 |
| 6.2.4 计算权重总排序 |
| 6.2.5 对计算结果的分析 |
| 6.3 完善烟草企业董事会激励机制的必要性 |
| 6.4 公司治理激励约束机制的研究现状 |
| 6.5 烟草企业董事会激励约束机制分析 |
| 6.5.1 烟草企业董事会激励约束机制体系 |
| 6.5.2 建立烟草企业委托——代理模型 |
| 6.5.3 信息不对称时的激励相容分析 |
| 6.6 模型分析及启示 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 完善烟草企业公司治理模式的路径选择 |
| 7.1 提高系统开放性,促进耗散结构形成 |
| 7.1.1 耗散结构概念 |
| 7.1.2 开放是国有企业制度变迁的方向 |
| 7.2 烟草企业进一步完善公司治理模式的路径 |
| 7.2.1 改革公司治理模式 |
| 7.2.2 完善公司治理结构 |
| 7.3 本章小结 |
| 第八章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读博士期间发表的论文 |
| 附录B 攻读博士期间参加的科研项目 |
| 附录C 调查问卷 |
（10）企业集团治理的演化博弈分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架与研究内容 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和主要创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 企业集团理论 |
| 2.1.1 企业集团的内涵 |
| 2.1.2 企业集团在我国的演变与发展 |
| 2.2 公司治理理论 |
| 2.2.1 一般公司治理理论 |
| 2.2.2 企业集团治理理论 |
| 2.3 演化博弈理论 |
| 2.3.1 演化博弈论的产生与发展 |
| 2.3.2 演化博弈论的研究现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 企业集团治理机理分析 |
| 3.1 企业集团治理的边界与目标界定 |
| 3.1.1 企业集团治理边界的界定 |
| 3.1.2 企业集团治理目标的界定 |
| 3.2 企业集团内部成员企业的关系分析 |
| 3.2.1 内部成员企业的层次关系分析 |
| 3.2.2 内部企业的联结方式分析 |
| 3.3 企业集团治理机制分析 |
| 3.3.1 企业集团激励机制分析 |
| 3.3.2 企业集团监督机制分析 |
| 3.3.3 企业集团决策机制分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 企业集团母子公司治理的演化博弈分析 |
| 4.1 母子公司治理的运作基础分析 |
| 4.1.1 母子公司关系研究 |
| 4.1.2 母公司对子公司的控制机制分析 |
| 4.1.3 母公司对子公司的控制模式分析 |
| 4.2 企业集团母子公司治理的博弈机理分析 |
| 4.2.1 委托—代理关系的产生与内涵分析 |
| 4.2.2 企业集团母子公司治理中委托—代理关系的博弈分析 |
| 4.3 演化博弈模型构建与分析 |
| 4.3.1 演化博弈模型的建立 |
| 4.3.2 演化路径及演化稳定策略分析 |
| 4.3.3 影响因素分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 企业集团成员企业协同治理的演化博弈分析 |
| 5.1 企业集团协同治理理论分析 |
| 5.1.1 协同学与协同治理的内涵 |
| 5.1.2 协同治理的内容与特征 |
| 5.2 协同治理的演化博弈模型构建与分析 |
| 5.2.1 研究假设与模型建立 |
| 5.2.2 演化路径分析及演化稳定策略分析 |
| 5.2.3 影响因素分析 |
| 5.3 企业集团协同治理路径及协同效应分析 |
| 5.3.1 企业集团协同路径分析 |
| 5.3.2 企业集团协同效应分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 案例研究 |
| 6.1 厦门金龙汽车集团情况介绍 |
| 6.1.1 集团简介 |
| 6.1.2 组织结构 |
| 6.1.3 产权关系 |
| 6.2 厦门金龙汽车集团母子公司关系的演变及分析 |
| 6.3 厦门金龙汽车集团成员企业协作关系分析及协同治理 |
| 6.4 厦门金龙汽车集团治理完善建议 |
| 6.4.1 母子公司治理优化 |
| 6.4.2 集团协同治理优化 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 研究结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 |
四、母子公司的约束机制（论文参考文献）
- [1]Z民航服务保障企业母子公司管理控制体系研究[D]. 张琦. 北京交通大学, 2020(04)
- [2]贵州A城投公司集团治理结构优化研究[D]. 王治星. 贵州财经大学, 2020(05)
- [3]企业集团母、子公司利益冲突与协调分析[J]. 邵伟. 纳税, 2020(07)
- [4]A国有企业外派兼职董事履责机制研究[D]. 孙静芸. 浙江工商大学, 2019(12)
- [5]A集团母子公司财务管理控制模式优化研究[D]. 张僡哲. 哈尔滨商业大学, 2019(01)
- [6]企业集团母、子公司利益冲突与协调策略分析[J]. 庞毅. 全国流通经济, 2019(09)
- [7]企业集团母、子公司利益冲突与协调[J]. 陈晓燕. 现代经济信息, 2015(20)
- [8]我国石油公司海外子公司管控模式研究[D]. 周鹏. 中国石油大学(华东), 2014(08)
- [9]基于专卖体制的公司治理研究 ——以烟草企业为例[D]. 顾树东. 昆明理工大学, 2013(12)
- [10]企业集团治理的演化博弈分析[D]. 崔晓云. 中南大学, 2012(06)