一、企业如何推进QC小组活动（论文文献综述）
柳芳[1]（2020）在《QC小组活动在企业中的推进研究》文中研究说明QC小组活动的推进怎样从生产一线向企业管理的方方面面延伸?QC小组活动如何成为企业深化质量意识、提高工作效益、促进内部沟通、提升企业核心竞争力的促进器?一起来听听玉柴的推进经验。质量管理小组亦称QC小组。QC小组是"由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合,围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理理论和方法开展活动的团队"。
林颖慧[2]（2019）在《QC实践活动对提升机械加工行业质量的影响机制研究 ——以渤海活塞为例》文中认为市场经济全球化,是以质量管理为主要内容的经济体系,企业发展比拼的不是规模大小而是质量高低,全面质量管理集企业管理之大成,无疑是企业提升产品质量的最佳选择。QC实践活动由于其在全面质量管理中的高效性、灵活性与解决问题及时性,受到越来越多企业的重视,从而得到广泛推广,其在企业质量管理中的作用日益凸显。QC实践活动是基于“大质量”而展开的小集体活动。QC能够有效帮助企业提高产品质量和管理水平。同时,也能帮助企业节能降耗,以及通过自身过硬的管理方法帮助企业建立完善的管理制度,使企业内部质量体系完整,并形成一种良好的积极向上的工作氛围,以科学的方法指导企业更高更快发展。本文以QC的相关理论和方法为基础,以渤海活塞“蓝水滴”小组为研究案例,根据活塞的结构特点和加工方式,通过利用案例分析、调查研究、图表分析等方法,对质量管理过程中出现的问题进行原因分析与要因确认、效果检查与措施巩固。从而解决了生产中出现的质量问题,提高了产品质量。该研究首次把全面质量管理和精益生产相结合,节能降耗效果明显。该研究对提高产品质量,优化生产资源配置,推行精益生产,增强企业国际竞争力以及企业全面质量管理提升和节能降耗起到了重要意义。
王彦懿[3]（2019）在《基于QC小组的110kV黄家庄变电站工程全面质量管理研究》文中进行了进一步梳理受益于经济近二十年的快速发展和科学技术高速发展带来了顾客对项目提出了更高的质量需求,企业质量管理也越来越显示出重要地位,质量管理方式从开始的事后检验发展成一种综合性的管理方式和经营理念。市场竞争逐步加剧的今天,人们对电力的需求正在不断提高,变电站作为电力企业重要的工程之一,已进入快速发展阶段,其建设质量也越来越得到大家的重视。本文以QC小组活动（Quality Control Circle）为载体,研究了110kV黄家庄变电站工程全面质量管理的相关问题,文章首先介绍了QC小组活动和全面质量管理的相关理论知识,并针对110kV黄家庄变电站工程的现状进行问题和原因的分析,最后得出相应的保障方案。目前,关于QC小组或者全面质量管理的研究相对较多,但是以QC小组为载体研究变电站的全面质量管理相对较少,缺乏成熟的指导方法。所以,本文对于研究变电站的全面质量管理具有非常重要的综合性意义。本文从QC小组和全面质量管理的理论出发,通过对110kV黄家庄变电站工程全面质量管理现状进行解读,分析了在QC小组活动背景下变电站工程建设存在的问题,文章还结合QC小组活动在全面质量管理中的作用,提出有利于完善全面质量管理的对策和建议,为国内变电站工程全面质量管理的研究提供了参考。本文有四个主要部分,内容如下:第一部分主要从概念、特点和实施过程等方面分析了QC小组活动和全面质量管理的相关理论,为实施过程奠定了理论基础。第二部分主要分析变电站建设项目全面质量管理的现状与问题。主要包括全面质量管理的原则、变电站特点及存在问题、全面质量管理方法。第三部分探讨了基于QC小组的变电站工程全面质量管理总体研究。以110kV黄家庄变电站工程为例组建QC小组对现状与问题进行全面质量管理。第四部分提出了QC小组加强全面质量管理的措施。措施主要包括完善组织机构、提升全员质量意识和质量文化、严格执行PDCA科学循环方式、加强全面质量管理培训、创新QC小组活动方法等。
李沛[4]（2018）在《QC活动在MCT研究所DZ项目质量目标提升中的应用研究》文中指出质量是武器装备建设的永恒主题,质量工作是装备建设的生命线。随着装备技术复杂程度的日益提高,先进质量管理理念和技术的应用,以及“军民融合、寓军于民”方针的贯彻落实,加强装备研制全过程质量管理,将研制总要求贯穿到装备的各阶段各环节,将大大促进装备质量提升。质量管理小组即QC小组作为群众性质量管理活动,旨在通过开展活动,提高全员参与意识,以活动为契机、以问题为导向,与工艺改进、创新相结合,逐步解决生产过程中的瓶颈问题,改善检验、检测方法等,进而提高企业的产品质量和服务质量。QC小组作为一种有效的质量管理理论和研究方法,在1978被引进中国,经过四十年发展和推广,已在各行各业质量管理中发挥出巨大的作用,逐渐成为现代企业不可缺少的重要质量管理手段。论文阐述了国内外质量管理以及QC小组活动的研究现状,并对质量、质量管理以及QC小组的概念、活动程序、统计方法等相关理论进行了概述;结合工作实际,介绍了MCT研究所QC小组活动的基本情况、推荐经验和做法、存在的问题;结合DZ项目科研生产实际,遵循PDCA循环的活动程序,进行了题为“提高DZ项目调试一次通过率”的QC小组课题研究。针对DZ项目在一次调试过程中通过率低的问题,进行统计分析,得出多数故障现象是由焊接原因导致,其中表贴器件虚焊、桥连问题占有相当的比重,因此,将表贴器件的虚焊、桥连问题作为解决的主要问题,并设定了“将DZ项目调试一次通过率由82.5%提高到90%以上”的目标;文章运用头脑风暴法、亲和图法找出并归类了有可能导致表贴器件虚焊、桥连两个主要问题的原因,又进行了要因确认,针对确定的六条要因,制定了六条对策并组织实施。验证实验表明,产品调试一次通过率由活动前82.5%提高到活动后的95%,达到并超过了QC小组设定的目标值,改进效果十分明显。本文的研究,对提升MCT研究所的质量管理水平发挥了积极作用,同时对如何在MCT研究所开展QC活动以及对兵器工业研究所推行QC小组活动提供了有益的借鉴。
马慧[5]（2018）在《QC小组在工程项目管理实践中的应用研究》文中认为随着新形势下建筑行业质量标准的提升,工程项目的质量要求日益提高。因此质量管控手段也成为建筑业关注的重要方面,通过研究近年来的工程项目管理案例可以得出,QC小组活动法是工程项目质量过程管控效果较好的一种方法,通过QC小组活动法的实施,可以利用QC团队的集体智慧高效迅速解决施工过程中的质量问题。论文从国内外质量管理理论研究入手,通过QC小组的组建和QC工具的运用,研究QC小组活动开展的程序和步骤,阐明QC小组活动法的基本原理是按照PDCA循环的八个步骤,利用QC活动工具,通过实地调查、专家座谈、头脑风暴等多种方式找出工程质量问题原因所在,随后制定解决措施并执行,最后检查活动效果。论文以QC小组活动法在项目建设地上工程和地下工程中的开展为例,说明“现场型”和“攻关型”QC小组活动的具体程序,两种QC小组均按照PDCA基本循环开展工作,首先根据调查表找出影响空气砌块墙体施工损耗率和地下室剪力墙裂缝的因素,通过排列图、确认表等QC工具确定影响结果的主要因素,针对产生原因进行深入调查,随后制定出解决措施,措施实施后进行效果检验。通过“现场型”和“攻关型”QC小组活动的开展,较好解决了空气砌块墙体施工损耗和地下室剪力墙开裂的问题,说明QC小组在地上工程和地下工程施工问题解决中均有良好效果,对于工程项目过程质量管控有着积极作用,通过QC小组活动法最终可以实现提升人员素质和保障工程质量的双赢目标。本文对当前的建筑企业具有现实的指导意义。
姚晓立[6]（2018）在《浅谈QC小组创建在电力建设公司的运用与实践——基于恒欣电力建设有限公司的分析》文中指出电力建设公司实习QC小组创建,可以把创新成果转化为实实在在的生产力,可以培养一支"有智慧、有技术,能发明、会创新"的高素质职工队伍,全面提高电力建设公司创新水平。
吕青[7]（2012）在《以人为本 激发活力 开拓创新——全国第34次质量管理小组代表会议工作报告》文中研究表明一、2012年度质量管理小组活动开展情况今年,在国家质检总局和工信部的正确领导下,在中国质协、全国总工会、全国妇联和中国科协的密切合作下,在各省（市、自治区）、行业质协的积极推动下,全国广大企事业单位、各级领导和质量工作者紧紧围绕"以人为本,激发活力,开拓创新"活动主题,结合生产、服务经营实际,深入、扎实地推进质量管理小
陈绎[8]（2012）在《推进QC活动的有效做法——记“质量管理小组活动创新座谈会”》文中指出7月6日,上海市质量协会、上海质量杂志社组织召开"质量管理小组活动创新座谈会",邀请推进群众性质量改进活动取得成效的上海制造、航天、建筑、电力供应服务等行业的企业,介绍交流企业在新时期结合企业发展规划、经营战略,形成质量改进活动长效机制并取得成功的有效做法。市质协秘书长金国强主持座谈
梁剑辉[9]（2011）在《掌握方法,拓展领域 扎实有效地推进QC活动深入发展——全省第32次质量管理小组代表会议工作报告》文中研究说明同志们、朋友们!今天我们在这里隆重召开全省第32次质量管理小组代表会议,首先我代表会议主办单位省总工会、共青团福建省委、省妇联、省科协和省质协向来自全省各地区、各部门的质量管理小组活动优秀企业代表、信得过班组代表、优秀质量管理小组代表、卓越领导者代表、优秀推进者代表等表示热烈的欢迎!向各条战线上坚持不懈地推进全省群众性质量管理小组活动的同志们和辛勤工作在生产、服务第一线的员工们表示亲切的问候!向长期以来对质量管理小组活动给予帮助和支持的各级领导表示衷心的感谢!
郑文娟[10]（2011）在《绍兴市群众性质量管理小组活动浅析》文中指出质量管理小组（又称QC小组）是员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种有效形式。从1962年日本首创QC小组之后,这项活动在世界许多国家和地区得到迅速发展。1 978年9月,我国第一个QC小组在北京内燃机总厂诞生,拉开了我国开展QC小组活动的序幕。30年多年来,QC小组活动在提高我国企业质量管理水平,提高员工素质,提高产品质量、工程质量和服务质量,降低成本等方面取得了显着成效。绍兴市的QC小组活动情况又如何呢?近日,笔者对一些企业和县（市）质量协会进行了走访,并对绍兴市近年来在QC小组活动中所取得的成绩、经验和存在问题进行了归纳和分析。
二、企业如何推进QC小组活动（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业如何推进QC小组活动（论文提纲范文）
（1）QC小组活动在企业中的推进研究（论文提纲范文）
| 现状与问题 |
| 玉柴股份全领域QC活动推进体系 |
| 小结 |
（2）QC实践活动对提升机械加工行业质量的影响机制研究 ——以渤海活塞为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 来源及意义 |
| 1.2.1 来源 |
| 1.2.2 意义 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 质量管理发展阶段与全面质量管理相关理论 |
| 2.1 质量管理发展阶段 |
| 2.1.1 质量检验阶段 |
| 2.1.2 统计质量控制阶段 |
| 2.1.3 全面质量管理阶段 |
| 2.2 全面质量管理相关理论 |
| 2.2.1 国内QC研究概况 |
| 2.2.2 QC小组与全面质量管理的关系 |
| 2.2.3 QC小组活动提升质量管理水平 |
| 第3章 QC小组活动相关理论与活动介绍 |
| 3.1 QC小组活动相关理论 |
| 3.1.1 QC小组概念 |
| 3.1.2 QC小组活动起源与发展 |
| 3.1.3 QC小组目的和意义 |
| 3.2 QC小组活动介绍 |
| 3.2.1 QC小组活动类型 |
| 3.2.2 QC小组活动方法和程序 |
| 3.2.3 QC改进程序的步骤及解释 |
| 3.3 QC成果在质量管理中的作用 |
| 第4章 渤海活塞质量管理现状分析及QC对质量管理提升策略 |
| 4.1 渤海活塞质量管理现状分析 |
| 4.1.1 渤海活塞公司概况 |
| 4.1.2 渤海活塞公司内外环境分析 |
| 4.1.3 渤海活塞公司质量管控体系现状 |
| 4.1.4 渤海活塞质量管理现状调查及突出问题 |
| 4.1.5 渤海活塞QC小组活动现状与存在问题 |
| 4.2 QC小组活动促进渤海活塞质量管理提升策略 |
| 4.2.1 重视培训,提升人员素质的同时激发员工积极性 |
| 4.2.2 重视创新,提升技术能力 |
| 4.2.3 固化成果,促进措施推广 |
| 4.2.4 改变方法,减少过程质量缺陷 |
| 4.2.5 建设体系,促进质量提升 |
| 第5章 渤海活塞提升质量管理案例分析 |
| 5.1 “蓝水滴”QC小组的成立与定位 |
| 5.2 现状调查与目标制定 |
| 5.3 原因分析与要因确认 |
| 5.4 对策制定与措施实施 |
| 5.5 效果检查与巩固措施 |
| 5.6 活动收益与质量改进 |
| 第6章 研究结论及未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士期间的科研工作及成绩 |
（3）基于QC小组的110kV黄家庄变电站工程全面质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究的重点和难点 |
| 第2章 全面质量管理与QC小组活动的相关理论 |
| 2.1 全面质量管理的相关概念 |
| 2.1.1 全面质量管理的内涵 |
| 2.1.2 全面质量管理的主要原则 |
| 2.1.3 全面质量管理的全过程 |
| 2.2 全面质量管理的常用方法 |
| 2.3 QC小组的相关概念 |
| 2.3.1 QC小组的概念 |
| 2.3.2 QC小组的宗旨 |
| 2.3.3 QC小组的特点 |
| 2.3.4 QC小组的工作流程 |
| 第3章 基于QC小组的变电站工程全面质量管理研究 |
| 3.1 变电站工程全面质量管理的原则 |
| 3.2 变电站工程及其特点 |
| 3.3 变电站工程质量存在的问题 |
| 3.4 变电站工程全面质量管理方案 |
| 3.4.1 策划阶段(PLAN) |
| 3.4.2 执行阶段(DO) |
| 3.4.3 检查阶段(CHECK) |
| 3.4.4 处理阶段(ACT) |
| 3.5 全面质量管理中运用QC小组活动的作用 |
| 第4章 实例分析 |
| 4.1 110 kV黄家庄变电站工程项目简介 |
| 4.2 工程质量管理中存在的问题 |
| 4.3 QC小组活动实例分析 |
| 4.3.1 选题理由 |
| 4.3.2 现状调查 |
| 4.3.3 锁定目标 |
| 4.3.4 分析原因 |
| 4.3.5 确定要因 |
| 4.3.6 制定对策 |
| 4.3.7 方案实施 |
| 4.3.8 成果确定 |
| 4.3.9 推广总结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）QC活动在MCT研究所DZ项目质量目标提升中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 质量与质量管理的概念 |
| 2.1.1 质量的概念 |
| 2.1.2 质量管理的概念 |
| 2.2 QC小组概述 |
| 2.2.1 QC小组的概念 |
| 2.2.2 QC小组的性质和特点 |
| 2.2.3 QC小组活动的宗旨和作用 |
| 2.2.4 QC小组活动的程序 |
| 2.3 QC活动常用分析工具 |
| 2.3.1 调查表和分层法 |
| 2.3.2 头脑风暴法和亲和图 |
| 2.3.3 关联图和排列图 |
| 2.3.4 简易图表 |
| 第三章 现状分析及目标确定 |
| 3.1 MCT研究所简介 |
| 3.2 MCT研究所QC小组活动现状 |
| 3.2.1 QC活动基本情况 |
| 3.2.2 主要做法和经验 |
| 3.3 DZ项目QC小组活动开展 |
| 3.3.1 DZ项目概述 |
| 3.3.2 QC小组的成立 |
| 3.3.3 质量目标设定及可行性分析 |
| 3.3.4 QC活动开展 |
| 第四章 DZ项目调试通过率低的原因分析及对策制定 |
| 4.1 原因分析 |
| 4.1.1 运用头脑风暴法找出存在问题原因 |
| 4.1.2 应用亲和图法对找出的原因进行归类 |
| 4.1.3 运用关联图找出末端原因 |
| 4.2 要因确认 |
| 4.2.1 要因确认计划表 |
| 4.2.2 要因确认 |
| 4.2.3 确认的六大要因 |
| 4.3 对策制定 |
| 第五章 提升目标值的组织实施 |
| 5.1 对策实施 |
| 5.1.1 采用工艺试验的方法选用满足焊接要求的焊锡膏 |
| 5.1.2 完善SMT工艺文件,加强器件贴装前过程控制 |
| 5.1.3 优化焊锡膏印刷工艺参数 |
| 5.1.4 优化再流焊工艺参数 |
| 5.1.5 加强元器件及印制板的湿敏控制 |
| 5.1.6 优化模板设计 |
| 5.2 效果检查与巩固措施 |
| 5.2.1 效果检查 |
| 5.2.2 巩固措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）QC小组在工程项目管理实践中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外相关研究和发展趋势 |
| 1.3.1 国外质量相关研究的发展现状 |
| 1.3.2 国内质量相关研究及现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 质量管理发展历程 |
| 2.2 质量管理理论 |
| 2.2.1 精益管理 |
| 2.2.2 六西格玛管理 |
| 2.2.3 TOC管理 |
| 2.2.4 全面质量管理 |
| 2.2.5 塔古奇质量管理 |
| 2.2.6 零缺陷管理 |
| 2.3 PDCA管理循环 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 QC小组相关理论 |
| 3.1 QC的概念 |
| 3.2 QC小组的概念 |
| 3.3 QC小组活动优点 |
| 3.4 我国QC小组现状 |
| 3.5 QC小组实施说明 |
| 3.6 QC小组的组建 |
| 3.6.1 一般企业组建方式 |
| 3.6.2 施工型企业组建方式 |
| 3.7 QC小组活动程序 |
| 3.8 QC工具 |
| 3.8.1 旧七大手法 |
| 3.8.2 新七大手法 |
| 3.9 本章小结 |
| 4 利用QC降低空心砌块墙体施工损耗率 |
| 4.1 工程项目简介 |
| 4.2 组建QC小组 |
| 4.2.1 QC小组组成 |
| 4.2.2 QC小组计划 |
| 4.3 确定课题 |
| 4.4 现状调查 |
| 4.5 设定目标 |
| 4.6 原因分析 |
| 4.7 确认主要原因 |
| 4.8 制定对策 |
| 4.9 实施对策 |
| 4.10 效果检查 |
| 4.11 巩固措施 |
| 4.12 本章小结 |
| 5 利用QC减少地下室剪力墙裂缝 |
| 5.1 工程项目简介 |
| 5.2 组建QC小组 |
| 5.3 选择课题 |
| 5.4 现状调查 |
| 5.5 设定目标 |
| 5.6 原因分析 |
| 5.7 确认主要原因 |
| 5.8 制定对策 |
| 5.9 实施对策 |
| 5.10 效果检查 |
| 5.11 巩固措施 |
| 5.12 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）浅谈QC小组创建在电力建设公司的运用与实践——基于恒欣电力建设有限公司的分析（论文提纲范文）
| 1 电力建设公司实施QC小组活动需注意问题 |
| 1.1 能否创造有利于QC小组创新的条件和环境问题 |
| 1.2 能否鼓励QC小组在实用生产技术领域选准创新课题的问题 |
| 1.3 能否依托QC小组团队力量及团队成员共同努力的问题 |
| 1.4 能否着力增强QC小组创新责任感和荣誉感的问题 |
| 2 恒欣电力建设有限公司QC小组创建实践探索 |
| 2.1 强化组织引领, 技术创新推向“新高度” |
| 2.2 推动团队建设, 专业管理探索“新方法” |
| 2.3 加强专业培训, 职工素质提升“新水平” |
| 2.4 注重转化应用, 发明创新亮出“新成果” |
| 2.5 注重激励引导, 创新主体彰显“新价值” |
| 2.6 加强文明创建, 党群工作推出“新思路” |
| 3 电力建设公司实施QC小组对策建议 |
| 3.1 进一步营造创新环境 |
| 3.2 进一步提升创新能力 |
| 3.3 进一步突出推广应用 |
| 3.4 进一步整合内外资源 |
（7）以人为本 激发活力 开拓创新——全国第34次质量管理小组代表会议工作报告（论文提纲范文）
| 一、2012年度质量管理小组活动开展情况 |
| 1. 成果累累, 提升了QC小组活动的影响力。 |
| 2. 以人为本, 促进了QC小组队伍建设。 |
| 3. 突出实效, 激发了QC小组的活力。 |
| 4. 开拓创新, 增强了QC小组的生命力。 |
| 5. 树立标杆, 引领QC小组活动迈上新台阶。 |
| 二、2013年QC小组活动的主要任务 |
| 1. 持之以恒, 确保QC小组活动规范、科学、长效发展。 |
| 2. 标杆引领, 推进QC小组活动不断深入。 |
| 3. 突出重点, 将QC小组活动抓出实效。 |
（8）推进QC活动的有效做法——记“质量管理小组活动创新座谈会”（论文提纲范文）
| 确立先进理念, 是全员参与质量改进和培育企业文化的前提 |
| 构建长效机制, 领导重视和支持是推进QC小组活动的关键因素 |
| 结合企业特点, 提高了开展QC小组活动的有效性 |
| 实施有效激励措施, 激发员工参与的积极性和能动性 |
（9）掌握方法,拓展领域 扎实有效地推进QC活动深入发展——全省第32次质量管理小组代表会议工作报告（论文提纲范文）
| 一、汇报全国质量管理小组活动形势 |
| 二、我省QC小组活动开展情况 |
| 1、教育培训为先, 是Q C小组活动的先决条件 |
| 2、推进QC小组活动的主要举措 |
| ⑴开展QC小组活动思路明确 |
| ⑵与创优质工程、文明工地活动等紧密结合开展 |
| ⑶领导高度重视, 推进QC小组活动不断发展 |
| ⑷QC小组活动成果共享 |
| ⑸开发Q C信息管理系统作为高效的管理平台 |
| ⑹组建QC小组活动三结合队伍 |
| ⑺采取了多层次的选拔 |
| ⑻让QC活动形成企业文化 |
| 三、明年QC小组活动的主要任务 |
四、企业如何推进QC小组活动（论文参考文献）
- [1]QC小组活动在企业中的推进研究[J]. 柳芳. 中国质量, 2020(11)
- [2]QC实践活动对提升机械加工行业质量的影响机制研究 ——以渤海活塞为例[D]. 林颖慧. 山东建筑大学, 2019(03)
- [3]基于QC小组的110kV黄家庄变电站工程全面质量管理研究[D]. 王彦懿. 昆明理工大学, 2019(04)
- [4]QC活动在MCT研究所DZ项目质量目标提升中的应用研究[D]. 李沛. 西安电子科技大学, 2018(02)
- [5]QC小组在工程项目管理实践中的应用研究[D]. 马慧. 西安建筑科技大学, 2018(06)
- [6]浅谈QC小组创建在电力建设公司的运用与实践——基于恒欣电力建设有限公司的分析[J]. 姚晓立. 企业技术开发, 2018(03)
- [7]以人为本 激发活力 开拓创新——全国第34次质量管理小组代表会议工作报告[J]. 吕青. 中国质量, 2012(11)
- [8]推进QC活动的有效做法——记“质量管理小组活动创新座谈会”[J]. 陈绎. 上海质量, 2012(07)
- [9]掌握方法,拓展领域 扎实有效地推进QC活动深入发展——全省第32次质量管理小组代表会议工作报告[J]. 梁剑辉. 福建质量管理, 2011(Z3)
- [10]绍兴市群众性质量管理小组活动浅析[A]. 郑文娟. 2010年浙江省质量管理优秀论文选编论文集, 2011