问：物业公司外包价格对标分析报告怎么写
- 答：物业公司外包价格对标分析报告，首先是对外包成本核算；其次，对外包价格的上限及下限划分。
- 答：报告上写，经过调研，几家物业外包公司。进行价格进行对比分数
问：能效对标管理的实施过程是怎样的？
- 答：能效对标工作的实施大体上分为六个阶段，企业应按照能效对标工作的实施内容，分阶段开展能效对标工作，明确各阶段的工作任务和工作目标，确保对标工作有序地开展。
（1）现状分析阶段：应当对企业基本的能效状庆局凳况有所了解，通过对能效指标现状进行分析，可以详细掌握本企业各类能效指标的基本情况。
（2）标杆选定阶段：通过对企业能效现状的分析，可以初步确定能效对标的主题和若干个标杆单位，组织人员对标杆单位进行实地考察、调研，结合企业自身的状况和调研情况确定最终的对标单位。
（3）对标比较阶段：制订出企业对标学习的方案，方案需明确能效对标学习的主要目的和通过能效对标要解决的问题，组织对标专业队伍到标杆单位交流学习，根据对标比较分析结果，结合本企业管理中存在的问题和年度指标目标值的要求，制订出合理的对标实施方案和实施誉旅进度计划。
（4）最佳实践阶段：根据上一阶段制订的对标落实方案和实施进度计划，通过实施情况进一步优化能效对标管理流程和规章制度，积极落实最佳实践做法。企业应不定期地对各部门实施进度计划、对标落实方案的执行情况腊燃进行监督和检查，督促各部门做好计划落实工作。
（5）对标评价阶段：就计划实施效果进行分析、评价，撰写能效对标评价分析报告。
（6）持续改进阶段：将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段进行总结，进一步完善规章制度和指标管理工作流程，实现对标工作的有效管理。根据实际对标情况制订下一年度能效对标工作计划，调整能效对标标杆，实现与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标。
问：论述标杆管理的过程
- 答：第一步，确认目告巧标
第二步，确认比较目标
第三步，收集分析数据（包括实地调查，李备数据收集，分析与自身实践相比较，找出差距，确立标杆指标）
第四步，系统学习与改进
第五步，评哪友毁价与提高 - 答：第一步：找到标杆
第二部：对标，跟此扒标杆比较差距
第三步：分析原因
第四步：制定对策
第五步含扒腔：实施策谈衫略
第六步：比较实施效果
