问：企业如何再造与变革管理
- 答：著名企管专家谭小芳老师了解到，30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重，一个很重要的原因就在于变革。谭小芳老师建议：我们的企业必须从盲目感觉的梦境中走出来，随时认清自己所处的阶段和环境，随着企业的发展不失时机地、积极主动地、分阶段地、脚踏实地地进行管理变革，我们的企业才能真正走向成熟，才有可能在参与全球经济一体化的竞争中获胜。
问：流程再造对企业管理活动的影响
- 答：流程再造就是创新，所以创新对企业的影响是可想而知，营销需要创新、生产需要创新、技术更需要创新，总之没有创新企业不可能发展，因此流程再造对提高企业管理非常重要！
- 答：您好 把外部威胁转移到内部 使企业利益于员工利益直接挂钩 激励员工努力工作 希望上述回答对您有所帮助 祝您好运！
- 答：流程再造可以使企业改变原有生产模式，如可以使原先单一的生产，改变成有横向、纵向关系的控股企业等等。对企业管理的影响也就是对原先管理方式、部门、监督的影响。
问：为什么流程再造可以成为组织变革的重要工具，如何运用这种工具？
- 答：一般来说，流程再造是要慎重使用的，流程再造又称为“大换血”，如果换得不好就会从此再也不具备造血功能，从而使企业一蹶不振。
如果要使用这种工具，一般是这样几个步骤：
一、对企业现状进行分析，找到现有流程中最影响运营效率和生产效益的环节，并找出其发生的原因是什么；
二、对相应的环节提出改造的方案，并对方案的投资与回报、改造周期以及所需的人员等进行详细分析，决定是否采取采取相应的措施；
三、一旦决定采取措施，切忌不可半途而废，如果中间停止，对企业的伤害会更大，会在现有人员中造成及其不良的影响，一定要坚持到底，当然再改造过程中可以根据实际紧张情况进行适当的调整，但这种调整不可过于频繁；
四、再造初步完成后，要试运行一段时间，在此期间要对运营情况进行监控和分析，并在试运行结束后进行最后的调整，以确保流程再造的结果。
具体内容包括：
流程制定、部门和岗位职责权限的确定、人员调整和培训、试运行、评估和分析等。 - 答：企业流程再造是一种变革式的企业的管理重组活动.它不但带来企业组织结构调整,更重要的是人力资源管理的最终落实和加强.----合适的人坐合适的位置将成为企业再造的重要组成部分
- 答：流程再造后 由于流程的变化 为了适应都需要对组织结构进行相应的调整 包括对岗位的调整
