一、企业内部管理的有效控制——“许继集团”科学有效的开放式全员绩效管理体系剖析（论文文献综述）
史睿滢[1]（2021）在《B集团任职资格管理研究》文中认为
谌燕[2]（2021）在《中小企业JTX公司绩效管理优化研究》文中指出2020年以来,新冠肺炎疫情在全世界蔓延暴发,经济发展的外在环境发生了严重恶化,全球经济发展受到阻碍。在这种大环境下,我国企业也遭遇了不小冲击,特别是中小企业的发展受到了较大影响,未来充满了挑战。人力资源是中小企业发展的重要资源和核心竞争力,为了应对未来发展的不确定性,提升企业人力资源管理迫在眉睫。绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业战略发展的重要抓手。提高中小企业绩效管理水平,能够有效激发员工潜能、提升组织效能,助推中小企业的长远发展。本论文以中小企业JTX公司作为研究对象。该公司正处于发展上升阶段,其绩效管理水平的高低将直接影响着公司发展。通过实际调研发现,JTX公司当前的绩效管理水平比较低下,绩效管理存在形式化,认识不到位和系统不科学不完善等诸多问题,在很大程度上阻碍了公司的发展和核心竞争力的提升,该公司绩效管理工作亟需完善和解决。本论文通过文献分析、实地访谈和调查问卷的方法对中小企业JTX公司绩效管理现状进行调研和分析,发现该公司在绩效管理中存在问题和不足。在此基础上,通过引入目标和关键成果法OKR（Objective and Key Result）对该公司现行绩效管理进行优化研究和改进,旨在激发员工潜力和工作自主性,提高团队协作能力,促使员工的工作和组织目标保持一致,进而促进组织绩效目标的达成,并从提高员工绩效管理意识,引进新的软件系统,完善绩效管理机制并提出相应的保障措施,促使绩效管理循环的各个环节顺畅运行,促进企业的可持续发展。
郭建美[3]（2021）在《河北XD食品研发公司项目组绩效管理方案优化研究》文中提出随着全球化竞争态势日益激烈,世界范围内科学技术、创新产品的迭代更新进入到了高速发展阶段。从技术、产品到服务,越来越多的企业聚焦到细分市场领域,向行业隐形冠军发展,寻找技术研发与产品开发的最佳平衡,以期在竞争中获得更多的市场份额。企业对核心员工的创造性和主动性的依赖越来越重,企业间的竞争是产品的竞争、创新的竞争更是人力资源的竞争。企业采取怎样的绩效管理模式,以最大限度提高核心人员的人均效能,对于企业战略目标的实现非常关键。河北XD食品研发公司创立于1995年,是一家为国内大中型乳制品企业提供全程解决方案的高新技术企业。XD公司连续3年销售额增长缓慢,究其原因是核心业务系统骨干流失严重,导致产品开发能力、应用创新能力逐年下降,竞争优势逐年减弱。本文以XD公司为研究对象,以期通过优化核心业务单元项目组的绩效管理方案来改善这一现状。本文首先对XD公司项目组绩效管理实施情况进行了现状调查和问题分析;其次,分解战略目标并借助平衡计分卡和层次分析法提取公司级、项目组、项目组内销售、市场和研发人员的绩效指标并设置权重,形成项目组年度行动计划方案;然后,依次进行绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核评价和绩效结果应用设计,形成完整的绩效管理优化方案;最后,依照优化方案,提出了组织、制度和人员方面的实施保障措施。通过上述研究,本文形成了XD公司项目组绩效管理优化方案,一方面弥补了现行绩效管理方案的不足,有利于提高项目组的绩效水平;另一方面为项目组绩效管理提供了实践依据,具有现实意义。
陶秀芸[4]（2021）在《基于平衡计分卡的“宁夏建材”绩效评价体系构建》文中指出
宋明辉[5]（2020）在《北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究》文中研究表明随着改革开放不断深化,“一带一路”、“中国制造2025”等顶层设计方针出台,建设制造强国的战略正逐步有序实施。能源及电力体制改革同样逐步深入,随着电力体制改革行动方案和配套文件的颁布实施,我国能源结构调整进一步深化,电力行业将迎来跨越式发展,电力行业虽然增速相对前期有所放缓但电力行业的整体需求体量依然巨大,根据国家相关文件指示,“十三五”期间,配电网投资不低于1.7万亿元,依然维持在高位。不断加大建设的输配电网工程,都将直接利好输配电设备企业,输配电设备企业只要把准市场需求,顺势而为,定能取得理想的销售业绩。北京科锐配电自动化股份有限公司是技术导向型配电设备制造企业,主营业务为12kV及以下配电及控制设备的研发、生产与销售。公司30多年来一直以技术为导向持续专注在配电领域发展,在行业内的市场竞争中形成了一定的竞争优势,特别是在“两网”公司和各级电力系统客户的“网内”市场中具有较强竞争力,且“网内”业务一直是公司几十年来生存和发展的最主要业务来源。但随着科技进步和信息技术的快速发展,经济变化周期缩短,市场竞争空前激烈,近些年来特别是上市后公司业绩波动较大,增长缓慢,公司对“网内”市场业务依赖较大的弊端开始凸显;同时过度单一的业务模式,系统风险性较高,一旦国家或行业政策变化较大或公司参与的“两网公司”年度招投标出现异常,公司发展将面临毁灭性打击。再者随着客户对产品质量要求越来越高、环保成本和用工成本不断攀升,加之行业内国有电力企业不断扩张,公司在激烈的市场竞争中体量虽然在逐步增大,但整体盈利水平持续降低,公司综合竞争实力逐步下降。面对环境变化和市场竞争双重压力,公司生存发展越发艰难,变革势在必行。本文首先对发展战略理论相关知识和理论作了阐述,为后续的研究分析作了铺垫;接着借助战略管理相关工具对公司所处的宏观环境、行业现状及发展趋势和行业竞争结构等相关因素进行量化分析总结出了公司对外部环境变化应对不够急需在市场开拓、成本控制等方面进行战略调整的结论,同时特别指出针对国家在配电网投资增速下滑和严控的情况下,公司必须高度重视市场开拓,否则将面临系统性风险;然后将视角转移到公司内部,检视了公司的整体情况并重点分析了公司上市后的经营情况,指出了公司正面临盈利能力呈现下滑的窘境;在梳理了公司建立30多年来形成的有效资源后利用波特教授的价值链理论对公司各项能力逐一进行了研究并在此基础上总结出了公司的核心竞争力,而后对内部环境相关因素进行量化分析总结出了公司对内部状况的控制处于平均水准结论。基于对公司内外部环境分析,运用SWOT工具识别出公司所面临的机会、威胁和具有的优势、劣势,为公司制定了相应的发展战略,战略要点是:公司应坚持技术导向并专注在电力领域市场,保持“网内”业务稳中有增的情况下,积极主动加大投入开拓“网外”市场和国际市场,以此扩大公司业务来源、提升业务收入、降低和解除公司业务系统性风险;同时公司应在现有供应链上进行纵向一体化战略向后端延伸,提高公司整体的盈利能力。在发展战略确定后本文进一步阐述了公司需要从战略实施机制、组织架构调整、新产品研发、市场渠道共享等几个方面开展战略实施,而为了保障发展战略顺利实施,建议公司应尽快开展和完善信息数字化建设、营销体系建设、组织架构建设和人力资源建设四项计划。接着明确指出发展战略实施的重点是高素质人才的招募和遴选,而实施的难点在于核心高层管理团队年龄偏大情况下发展战略实施核心团队的组建调整与发展战略实施时“既得利益群体”的变革推动。在发展战略实施控制方面特别强调公司所从事的行业关系到国计民生,是国民经济的基础性行业,因此公司发展战略实施的控制重点是要时刻关注企业外部环境的变化,尤其是对国家和行业政策的变化要做出及时有效应对。本公司所处的行业在国内属于相对意义上的垄断行业,希望通过对公司外部环境变化进行分析和对公司多年来的经营情况进行研究为公司制定出合理的发展战略,从而使公司在发展上尽快取得突破,也希望对面临相同问题的企业提供一些借鉴和启示。
闫雪[6]（2020）在《西咸新区乐创孵化器服务体系优化研究》文中进行了进一步梳理目前创业者和创业企业在国家政策和社会经济的引领下迅速发展,社会对其认可度也越来越高。对于大批存在的创业者与创业企业,国家为其提供了相应的培育条件和孵化支持。孵化器作为一种新兴的创新创业载体,成为培育优秀的企业家和创业企业也成为其一项重要战略举措,为创业企业提供活动空间和办公设施等基础服务支持,以及资源整合对接、产业聚集等多层次的服务支持,降低创业者的成本和风险等孵化服务,具有一定的市场价值和发展潜力,并在发展中逐渐探索出一套完善的孵化服务体系。西咸新区乐创孵化器自2015年成立以来,在为创业者和创业企业提供孵化服务方面取得了显着的成效,但也逐渐暴露出了越来越多的问题,如所提供服务与企业需求不匹配、服务人员专业度不够、资源信息不对称、网络信息化程度低、提供的增值性服务较少、更新速度慢等。因此,研究探索西咸新区乐创孵化器孵化服务体系优化问题具有重要的现实意义。本论文以西咸新区乐创孵化器为研究对象,以产业集群、资源依赖、创新生态系统等相关理论为指导,采用调查分析、比较分析等方法,分析了西咸新区乐创孵化器建设和发展的现状和存在问题,并结合国内典型孵化器服务体系建设与发展的经验借鉴,提出了西咸新区乐创孵化器服务体系优化的思路和重点方向及其保障措施。论文通过分析发现,目前西咸新区乐创孵化器服务体系中存在着服务团队能力不足、服务内容有待进一步优化、企业孵化产业链建设缺乏,难以满足入孵企业的实际需求等问题,突出表现在孵化器专业服务度不够、服务内容层次较低,入孵企业对孵化服务的满意度较低、无法满足入孵企业深层需求等,据此提出了西咸新区乐创孵化器要不断地通过优化组织架构,提高运营团队水平;充分运用大数据,建设“互联网+孵化器”服务模式;推进产学研结合,建设多层级的创业孵化生态体系等途径和对策建议,提升西咸新区乐创孵化器运行效率和服务能力,具有一定的实践参考价值。
胡志刚[7]（2020）在《B新能源汽车零部件公司发展战略研究》文中研究说明在过去的10年里,中国新能源汽车产业的发展高歌猛进,甚至在全世界范围内成为新能源汽车产业发展的重要推动力量。其中,中国政府有力的政策支持,特别是一系列补贴政策,有效地吸引了企业家对新能源汽车产业的投资意愿以及消费者对新能源汽车消费意愿,是新能源汽车产业取得长期和迅猛发展的关键因素。2019年补贴大幅退坡,随即带来了新能源汽车产业首次负增长。但中国政府对新能源汽车产业的支持大方向没有变,政策的调整是希望新能源汽车产业能够顺利地从高速度到高质量,从政策驱动到市场驱动的良性发展道路的转变。在这个新形势下,新能源汽车产业相关企业必须对现有的战略进行反思乃至调整,为企业后续阶段的发展提供指导方向。B公司在这一轮政策调整中业务受到波及,主要表现为业绩大幅下滑,盈利能力降低,市场竞争更为激烈的问题。B公司迫切寻求在这种局面下寻求突破方向。本次研究从梳理B公司目前存在的主要问题点出发,确定以战略的视角审视现行战略,并力图确定解决目前困局的方向。本次研究通过战略分析工具,包括PEST分析,波特五力分析来系统地分析企业外部环境及其内在能力,并通过SWOT分析来初步地确定企业备选战略方案。进一步地,作为对SWOT分析在定量分析上的补充,结合SWOT分析结果,通过SPACE矩阵分析来最终确定发展战略类型及实施途径。通过以上分析,确定B公司需要采取竞争型发展战略,并通过增强营销力度,确定以充电桩设备销售为重点市场开发方向,以及加大海外市场的开发等方向去实施。最后,通过扁平化企业组织架构,完善人力资源及创新体系的方式来予以保障。
潘晨[8]（2020）在《新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究 ——以山东A电力公司为例》文中认为伴随着我国经济步入“新时代”,电力行业的市场竞争日趋激烈。作为一家主营业务为发电的能源企业,如何在国企转型升级浪潮之中,抓住机遇,迎接挑战,选择适应时代发展、符合企业自身特点的人力资源战略对于电力企业而言至关重要。电力企业在进行内部人力资源管理改革的过程中,有很大部分企业显现了相当多与当前电力企业所面临的市场形势所不能适应的问题,这些问题得不到及时有效解决,必将在很长一段时间内制约电力行业及电力企业的改革和发展。山东A电力公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作,有着典型的电力公司存在的人力资源管理战略问题,要想在新时代发展和改革的浪潮中立于不败之地,制定合适的人力资源管理战略则将是这一过程中发挥不可替代作用的关键之举。本文以山东A电力公司为例,遵循人力资源管理战略制定的一般步骤,运用文献研究法、案例分析法与调查研究法对山东A电力公司的人力资源管理战略做出分析。在综合现有理论研究成果的基础上,对山东A电力公司的人力资源管理现状进行充分地研究,剖析公司现阶段人力资源管理方面存在的问题,通过对山东A电力公司人力资源管理环境的系统分析,认为公司人力资源管理应采取WT战略,进而制定了 A电力公司人力资源管理战略规划,并提出相应的实施策略,包括加强制度文化建设,系统规划人才管理;优化绩效管理体系,完善人力资源管理基础;丰富人才开发渠道,强化员工职业发展规划;明确人才素质要求,优化企业培训体系以及完善企业薪酬、奖惩、激励机制等优化策略。同时,提出了保障A公司人力资源战略规划正常实施的若干措施。本研究可为A公司人力资源管理工作提供理论指导和方案借鉴,有利于该公司不断发展,对其他电力公司的人力资源管理工作亦有一定的参考价值。
刘孟奇[9]（2020）在《X银行Y分行新生代员工激励满意度研究》文中研究表明
王建慧[10]（2020）在《平台化履责在某电力公司社会责任中的应用研究》文中研究指明
二、企业内部管理的有效控制——“许继集团”科学有效的开放式全员绩效管理体系剖析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业内部管理的有效控制——“许继集团”科学有效的开放式全员绩效管理体系剖析（论文提纲范文）
（2）中小企业JTX公司绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1. 研究背景和意义 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2. 研究意义 |
| 1.2. 国内外研究动态 |
| 1.3. 研究内容和方法 |
| 1.3.1. 研究内容 |
| 1.3.2. 研究框架 |
| 1.3.3. 研究方法 |
| 1.4. 创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1. 绩效概念 |
| 2.1.1. 绩效的含义 |
| 2.1.2. 绩效的特点 |
| 2.1.3. 绩效的影响因素 |
| 2.2. 绩效管理 |
| 2.2.1. 绩效管理概念 |
| 2.2.2. 绩效管理流程 |
| 2.2.3. 绩效管理内容 |
| 2.3. 绩效管理工具 |
| 2.3.1. 目标管理法 |
| 2.3.2. 关键绩效指标法 |
| 2.3.3. OKR工作法 |
| 2.4. 相关理论 |
| 2.4.1. 马斯洛需求层次理论 |
| 2.4.2. 公平理论 |
| 2.4.3. 目标设置理论 |
| 2.4.4. 时间四象限法则 |
| 第3章 中小企业JTX公司绩效管理现状 |
| 3.1. 中小企业的特点 |
| 3.1.1. 中小企业的定义 |
| 3.1.2. 中小企业人力资源的特点 |
| 3.1.3. 中小企业绩效管理的特点 |
| 3.2. JTX公司基本情况 |
| 3.2.1. JTX公司简况 |
| 3.2.2. JTX公司发展战略 |
| 3.2.3. JTX公司SWOT分析 |
| 3.3. JTX公司绩效管理概况 |
| 3.3.1. 公司组织架构 |
| 3.3.2. 公司人力资源概况 |
| 3.3.3. 公司绩效管理现状 |
| 第4章 JTX公司绩效管理问卷调查和访谈调研 |
| 4.1. JTX公司绩效管理问卷调查 |
| 4.1.1. 调查问卷设计 |
| 4.1.2. 问卷调查分析 |
| 4.2. JTX公司绩效管理访谈调研 |
| 4.2.1. 访谈调研设计 |
| 4.2.2. 访谈调研分析 |
| 第5章 JTX公司绩效管理问题分析 |
| 5.1. JTX公司现行绩效管理存在问题 |
| 5.1.1. 绩效计划方面的问题 |
| 5.1.2. 绩效实施方面的问题 |
| 5.1.3. 绩效考核方面的问题 |
| 5.1.4. 绩效反馈方面的问题 |
| 5.2. JTX公司现行绩效管理问题产生的原因 |
| 5.2.1. 对绩效管理的认识层面 |
| 5.2.2. 绩效管理执行力层面 |
| 第6章 基于OKR的JTX公司绩效管理优化设计 |
| 6.1. 绩效管理优化目标和原则 |
| 6.1.1. 优化目标 |
| 6.1.2. 优化原则 |
| 6.2. 绩效管理优化内容 |
| 6.2.1. 公司OKR的制定 |
| 6.2.2. 部门OKR的制定 |
| 6.2.3. OKR的实施 |
| 6.2.4. OKR的评估 |
| 6.2.5. OKR的反馈 |
| 6.2.6. 绩效结果的应用 |
| 6.2.7. OKR在某岗位应用 |
| 6.3. 绩效管理实施保障 |
| 6.3.1. 加强员工培训 |
| 6.3.2. 完善组织保障 |
| 6.3.3. 健全制度保障 |
| 6.3.4. 引进技术平台 |
| 6.3.5. 提升企业文化 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1. 研究结论 |
| 7.2. 研究中的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录一:JTX公司员工绩效管理调查问卷 |
| 附录二:JTX公司员工绩效管理访谈调研 |
| 附录三:JTX公司原有考核指标汇总 |
| 附录四:JTX公司绩效反馈面谈表 |
| 附录五:JTX公司绩效申诉表 |
| 附录六:JTX公司绩效改进表 |
| 致谢 |
（3）河北XD食品研发公司项目组绩效管理方案优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 绩效管理的影响因素研究 |
| 1.2.2 绩效管理的过程研究 |
| 1.2.3 项目团队绩效管理研究 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 2 绩效管理理论 |
| 2.1 绩效与绩效管理的概念 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.2 绩效管理的方法 |
| 2.2.1 目标管理 |
| 2.2.2 关键业绩指标 |
| 2.2.3 平衡计分卡 |
| 2.2.4 全方位考核法 |
| 3 项目组绩效管理现状 |
| 3.1 XD公司概况 |
| 3.1.1 XD公司简介 |
| 3.1.2 XD公司三次战略调整 |
| 3.1.3 XD公司项目组简介 |
| 3.2 项目组人力资源现状与绩效管理特点 |
| 3.2.1 项目组人员配置情况 |
| 3.2.2 项目组人员结构分析 |
| 3.3 项目组绩效管理现状 |
| 3.3.1 绩效计划 |
| 3.3.2 绩效监控 |
| 3.3.3 绩效考核 |
| 3.3.4 绩效结果应用 |
| 4 项目组绩效管理问题及成因分析 |
| 4.1 项目组绩效管理现状调查及分析 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查方法 |
| 4.1.3 问卷调查结果及分析 |
| 4.1.4 访谈结果及分析 |
| 4.2 项目组绩效管理存在的主要问题 |
| 4.2.1 绩效指标不合理 |
| 4.2.2 绩效实施不到位 |
| 4.2.3 双向沟通机制欠缺 |
| 4.2.4 员工参与意识不高 |
| 4.2.5 对管理人员缺乏信任 |
| 4.3 项目组绩效管理问题的成因分析 |
| 4.3.1 绩效管理定位不清晰 |
| 4.3.2 绩效管理体系不健全 |
| 4.3.3 绩效管理培训不到位 |
| 5 项目组绩效管理方案优化设计 |
| 5.1 优化目标、原则与流程 |
| 5.2 绩效指标体系优化 |
| 5.2.1 绩效指标的提取 |
| 5.2.2 项目组成员KPI权重设计 |
| 5.2.3 确认项目组年度行动计划 |
| 5.3 绩效计划 |
| 5.3.1 绩效计划制定原则 |
| 5.3.2 绩效计划制定程序 |
| 5.4 绩效监控 |
| 5.4.1 绩效监控的目的和内容 |
| 5.4.2 绩效监控的方法 |
| 5.5 绩效考核 |
| 5.5.1 绩效考核主体 |
| 5.5.2 绩效考核周期 |
| 5.5.3 绩效考核的方法和流程 |
| 5.5.4 绩效评估结果 |
| 5.5.5 绩效反馈 |
| 5.6 绩效结果应用 |
| 5.6.1 应用于薪酬调整 |
| 5.6.2 应用于培训与职业规划 |
| 5.6.3 应用于公司绩效管理方案的改革 |
| 6 项目组绩效管理优化方案实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 建立项目管理委员会 |
| 6.1.2 成立绩效考核小组 |
| 6.2 人员保障 |
| 6.2.1 选取考核主体 |
| 6.2.2 培训考核主体 |
| 6.2.3 考评过程指导与监督 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.3.1 前期制度保障 |
| 6.3.2 实施期制度保障 |
| 6.3.3 成果运用期制度保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A XD公司项目组绩效管理现状调查问卷 |
| 附录 B 访谈提纲 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（5）北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究思路与框架 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 主要的创新点 |
| 第2章 企业发展战略理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业发展战略理论概述与最新进展 |
| 2.1.1 企业发展战略理论概述 |
| 2.1.2 企业发展战略理论最新进展 |
| 2.2 输配相关企业发展战略研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会人文环境 |
| 3.2 行业现状及发展趋势 |
| 3.2.1 电力行业发展状况及趋势 |
| 3.2.2 配电电网发展状况及趋势 |
| 3.2.3 电力设备发展状况及趋势 |
| 3.2.4 输配电行业生命周期 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 同行业竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 替代产品分析 |
| 3.3.4 客户议价能力分析 |
| 3.3.5 供应商议价能力分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.5 公司发展战略外部环境分析小结 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司概况介绍 |
| 4.1.1 公司基本情况介绍 |
| 4.1.2 公司经营情况介绍 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.3 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3.1 基本活动 |
| 4.3.2 支持性活动 |
| 4.4 核心竞争力分析 |
| 4.5 IFE矩阵分析 |
| 4.6 公司发展战略内部环境分析小结 |
| 第5章 公司发展战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 战略定位与战略目标 |
| 5.2.1 公司发展战略定位 |
| 5.2.2 公司发展战略目标 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 市场开拓战略 |
| 5.3.2 纵向一体化战略 |
| 5.3.3 国际化战略 |
| 5.4 战略实施 |
| 第6章 公司发展战略实施保障及控制 |
| 6.1 公司发展战略实施保障措施 |
| 6.1.1 信息数字化建设计划 |
| 6.1.2 新产品开发计划 |
| 6.1.3 组织架构建设计划 |
| 6.1.4 人力资源计划 |
| 6.2 公司发展战略实施控制 |
| 6.2.1 公司发展战略实施重点 |
| 6.2.2 公司发展战略实施难点 |
| 6.2.3 公司发展战略实施控制重点 |
| 6.2.4 公司发展战略反馈及调整 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 论文的主要结论 |
| 7.2 论文研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究访谈提纲 |
| 附录二 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）西咸新区乐创孵化器服务体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评析 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 科技企业孵化器相关概念 |
| 2.1.1 科技企业孵化器的内涵、分类 |
| 2.1.2 科技企业孵化器的发展与功能 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业集群理论 |
| 2.2.2 创新生态系统理论 |
| 2.2.3 资源依赖理论 |
| 第三章 西咸新区乐创孵化器服务体系的现状及存在问题 |
| 3.1 西咸新区乐创孵化器基本情况 |
| 3.1.1 孵化器概况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 服务内容 |
| 3.1.4 入孵企业情况 |
| 3.1.5 服务模式 |
| 3.2 入孵企业对西咸新区乐创孵化器服务质量满意度调查分析 |
| 3.2.1 调查问卷的设计与实施 |
| 3.2.2 调查分析结果 |
| 3.3 西咸新区乐创孵化器服务体系建设与发展中存在的问题 |
| 3.3.1 服务团队专业能力不足 |
| 3.3.2 服务内容层次较低 |
| 3.3.3 空间关系网络建设滞后 |
| 3.3.4 企业孵化产业链建设滞后 |
| 3.3.5 孵化服务的商业模式创新滞后 |
| 3.3.6 缺乏有效的服务评价机制 |
| 3.3.7 孵化器与入孵企业的信息对接机制不完善 |
| 3.3.8 对增值服务认识不够 |
| 第四章 国内典型孵化器服务体系建设与发展的经验借鉴 |
| 4.1 国内典型孵化器服务体系建设实践 |
| 4.1.1 成都天府软件园创业场 |
| 4.1.2 上海杨浦科技创业中心 |
| 4.1.3 西安蒜泥众创空间有限公司 |
| 4.2 经验启示 |
| 4.2.1 落实人才引领战略,建立专业化管理团队 |
| 4.2.2 搭建公共服务平台,建设孵化服务体系 |
| 4.2.3 精细化服务项目,拓宽孵化服务收益 |
| 4.2.4 拓展服务项目,构建增值性服务主流模式 |
| 4.2.5 创新服务理念,建立多层级孵化模式 |
| 第五章 西咸新区乐创孵化器服务体系优化的方案设计 |
| 5.1 乐创孵化器运营管理体系优化的总体思路 |
| 5.2 优化组织架构,提高运营团队水平 |
| 5.2.1 优化孵化器组织架构 |
| 5.2.2 加强孵化器专业管理运营团队建设 |
| 5.3 充分运用大数据,建设“互联网+孵化器”运营模式 |
| 5.3.1 建立健全综合信息服务平台 |
| 5.3.2 完善技术服务平台 |
| 5.3.3 完善中介服务平台 |
| 5.3.4 完善投融资服务平台 |
| 5.4 产学研结合,建设多层级创业孵化生态体系 |
| 5.4.1 以区域内高校学生创业园区为基础,完善孵化器创业苗圃建设 |
| 5.4.2 以西咸新区乐创孵化器为主阵地,做好入孵企业的孵化服务 |
| 5.4.3 以西咸新区为加速器,培育区域经济增长点 |
| 第六章 西咸新区乐创孵化器服务体系优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 完善孵化器政策制度与资金支持体系 |
| 6.1.1 完善健全孵化器政策制度支持体系 |
| 6.1.2 不断强化孵化器资金投入机制 |
| 6.2 强化“内培外引”人才引进战略,建立多层次人才支撑体系 |
| 6.2.1 不断提升管理团队的主动服务意识和专业化水平 |
| 6.2.2 引进外部优秀人才 |
| 6.3 完善孵化器内部考核评价体系 |
| 6.3.1 优化绩效考核与激励机制 |
| 6.3.2 建立内部阶段性考核目标 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）B新能源汽车零部件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 |
| 1.2.2 新能源汽车产业发展的研究 |
| 1.3 研究路线、内容与方法 |
| 1.3.1 研究方法和技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.1 现有竞争者分析 |
| 2.2.2 潜在进入者分析 |
| 2.2.3 替代品分析 |
| 2.2.4 供应商分析 |
| 2.2.5 购买方分析 |
| 2.3 B公司外部环境综合评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 B公司内部资源和能力分析 |
| 3.1 B公司资源分析 |
| 3.1.1 人力资源分析 |
| 3.1.2 B公司生产资源分析 |
| 3.1.3 B公司研发资源分析 |
| 3.1.4 B公司营销资源分析 |
| 3.1.5 B公司品牌资源分析 |
| 3.2 B公司能力分析 |
| 3.2.1 B公司员工能力分析 |
| 3.2.2 B公司生产能力分析 |
| 3.2.3 B公司研发能力分析 |
| 3.2.4 B公司财务能力分析 |
| 3.2.5 B公司市场营销能力分析 |
| 3.3 B公司核心竞争力分析 |
| 3.4 B公司内部环境综合评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 B公司发展战略的制定 |
| 4.1 B公司的SWOT分析 |
| 4.2 发展战略SPACE矩阵分析与评价 |
| 4.2.1 B公司充电桩产品竞争战略的选择 |
| 4.2.2 B公司充电桩产品竞争战略的实施 |
| 4.3 B公司的整体发展战略目标 |
| 4.3.1 B公司的愿景 |
| 4.3.2 B公司的战略目标 |
| 4.4 B公司的总体发展战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 B公司战略计划实施与控制 |
| 5.1 战略计划 |
| 5.2 战略的实施 |
| 5.2.1 第一阶段(2020~2022) |
| 5.2.2 第二阶段(2023~2025) |
| 5.2.3 第三阶段(2026~2029) |
| 5.3 战略保障 |
| 5.3.1 组织结构重构 |
| 5.3.2 加强人力资源建设 |
| 5.3.3 构建自主创新体系 |
| 5.4 战略控制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究 ——以山东A电力公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究 |
| 1.2.1 企业人力资源规划发展战略研究 |
| 1.2.2 企业人力资源培训研究 |
| 1.2.3 企业员工激励研究 |
| 1.2.4 绩效考核研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 2 新时代电力企业人力资源管理战略理论基础 |
| 2.1 新时代与电力企业 |
| 2.1.1 新时代的内涵 |
| 2.1.2 电力企业及分类 |
| 2.2 人力资源管理战略 |
| 2.2.1 人力资源管理战略的含义 |
| 2.2.2 人力资源管理战略的内容 |
| 2.2.3 人力资源管理战略的制定过程 |
| 2.3 新时代下电力企业及其人力资源管理面临的新要求 |
| 2.3.1 宏观政策及产业环境变化提出新的要求 |
| 2.3.2 电力产业生产力发展目标变化提出新的要求 |
| 2.3.3 能源结构调整变化提出新的要求 |
| 2.3.4 国民消费需求变化提出新的要求 |
| 2.3.5 行业竞争环境及机制变化提出新的要求 |
| 2.3.6 组织及个人间利益关系变化提出新的要求 |
| 3 山东A电力公司人力资源管理现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 公司人力资源现状 |
| 3.2.1 岗位类型、职称、学历及性别结构 |
| 3.2.2 年龄和技能结构 |
| 3.3 公司人力资源管理现状 |
| 3.3.1 人力资源规划和计划 |
| 3.3.2 组织及岗位职能 |
| 3.3.3 员工招聘 |
| 3.3.4 员工培训 |
| 3.3.5 员工激励 |
| 3.3.6 绩效考评 |
| 3.3.7 薪酬管理 |
| 3.4 公司人力资源管理存在问题 |
| 3.4.1 人力资源管理基础薄弱 |
| 3.4.2 人力资源管理缺乏系统规划 |
| 3.4.3 招聘不规范且缺乏规划 |
| 3.4.4 培训有待改进 |
| 3.4.5 薪酬管理不合理 |
| 4 山东A电力公司人力资源管理环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 行业环境 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 现有资源 |
| 4.2.2 组织架构 |
| 4.2.3 企业战略与企业文化 |
| 4.3 公司人力资源管理战略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 战略选择 |
| 5 山东A电力公司人力资源管理战略规划 |
| 5.1 规划原则 |
| 5.2 总体战略及目标 |
| 5.2.1 总体战略 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 战略阶段 |
| 5.4 战略实施策略 |
| 5.4.1 加强制度文化建设,系统规划人才管理,消除新时代下公司对人才类型和结构有新要求的威胁 |
| 5.4.2 优化企业绩效管理体系,完善企业人力资源绩效管理的基础,避免外部人才竞争对企业形成的人才流失威胁 |
| 5.4.3 丰富人才开发渠道,强化员工职业发展规划,规避电力行业产能过剩的威胁 |
| 5.4.4 明确人才素质要求,优化培训体系,减少行业竞争环境及机制变化的威胁 |
| 5.4.5 基于发展战略完善企业薪酬、奖惩、激励机制,减除组织及个人利益关系变化的威胁 |
| 6 山东A电力公司人力资源管理战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化企业人才发展环境 |
| 6.2 增强人力部门整体素质 |
| 6.3 建立良好的管理基础及资源投入 |
| 6.4 加强人力管理信息化建设 |
| 6.5 积极引入服务外包机制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、企业内部管理的有效控制——“许继集团”科学有效的开放式全员绩效管理体系剖析（论文参考文献）
- [1]B集团任职资格管理研究[D]. 史睿滢. 北京交通大学, 2021
- [2]中小企业JTX公司绩效管理优化研究[D]. 谌燕. 中原工学院, 2021(09)
- [3]河北XD食品研发公司项目组绩效管理方案优化研究[D]. 郭建美. 河北经贸大学, 2021
- [4]基于平衡计分卡的“宁夏建材”绩效评价体系构建[D]. 陶秀芸. 宁夏大学, 2021
- [5]北京科锐配电自动化股份有限公司发展战略研究[D]. 宋明辉. 山东大学, 2020(05)
- [6]西咸新区乐创孵化器服务体系优化研究[D]. 闫雪. 西北农林科技大学, 2020(04)
- [7]B新能源汽车零部件公司发展战略研究[D]. 胡志刚. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究 ——以山东A电力公司为例[D]. 潘晨. 西安科技大学, 2020(01)
- [9]X银行Y分行新生代员工激励满意度研究[D]. 刘孟奇. 天津大学, 2020
- [10]平台化履责在某电力公司社会责任中的应用研究[D]. 王建慧. 天津工业大学, 2020
标签：绩效管理论文; 许继集团论文; 战略人力资源管理论文; 人力资源管理专业论文; 人力资源战略规划论文;