问：领导如何管理秘书 200字
- 答：领导和秘书的工作职能是上下级以及主辅关系，秘书应服从领导的工作安排，辅助领导决策、掌握文书、展开业务活动并全面处理日常事务的工作人员；秘书工作，即是秘书人员在日常工作中要完成的具体工作。领导管理秘书要有:1.严格奖惩制度。秘书工作表现突出的要予以表扬、奖励；对表现差的要予以批评、教育；不胜任秘书工作的，要及时调换。2.年度考核。根据日常工作情况以及年度履职报告决定考核结果。
. - 答：有事秘书干，没事干秘书。
问：电大文秘管理与应用创作名词解释什么叫调查报告
- 答：调查报告是对衡亩某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书。
主要类型：
(一)介绍典型经验的调查报告
(二虚拦卖)揭露问题的调查报告
(三)反映新生事物的差逗调查报告
(四)社会情况的调查报告
形式结构：从外部形式上看，调查报告由标题、前言、主体、结语四个部分组成
问：试述秘书调研工作的基本过程？
- 答：⑴准丛清备工作阶级：确定调研课题、选定调研对象、收集资料、制定调研计划、组织调研人员;
⑵磨禅调研实施分析阶段：联系确认调研对象、实施调研、进行阶段性小结和部署，加工整理分析材料、综合研究;
⑶成果反映阶段：渗游前撰写、调研材料处理。 - 答：⑴准备工作阶级及具体工作要点；
⑵调查研究阶段及具体工作要点；
⑶肢森成果首饥空反映阶者瞎段及具体作法。
