一、基于BWD体系结构的化工生产物资供应管理信息系统（论文文献综述）
卢宇彩[1]（2021）在《基于供应链协同的J公司采购优化问题研究》文中研究指明对于企业而言,采购成本在企业的生产经营总成本中始终占据着较大份额,采购成本的高低直接影响到企业最终产品及服务的定价和企业获利能力,所以降低采购成本能够有效的提高公司的利润。而随着经济全球化的进程不断加快,企业与企业之间的竞争日益加剧,逐渐演变成供应链与供应链之间的竞争,传统的采购模式越来越难适应日益加剧的市场竞争。只有实现企业内部各部门之间的协同运作,并加强与供应链节点企业之间的协同运营,才能及时响应市场需求变化,从而实现降本增效的目标,提升企业的核心竞争力。本文在总结采购管理、供应链协同、供应商管理、库存管理等理论的基础上,以J公司的采购管理活动为研究背景,采取实地调研和访谈相结合的方式获取相关数据,通过分析了解J公司采购管理的现状,总结出J公司在采购流程、供应商管理及库存管理三个方面存在的问题。然后针对这三个方面的问题,基于供应链协同的理念,分别提出相应的管理策略。首先,根据J公司的采购业务流程构建了J公司采购流程的Petri网模型,基于供应链协同的理念从信息集成和工作流优化两个方面提出优化措施,并对优化后的采购流程进行Petri网建模,随后引入时延数据,运用Tina仿真软件对优化前后的Petri网模型进行仿真对比分析。其次,通过文献分析和调查访谈的方式,选取供应商选择和供应商绩效评价的影响因素,基于供应链协同的理念构建J公司的供应商选择指标体系和供应商绩效评价指标体系,并且通过模糊层次分析法确定了各项指标的权重,完善J公司的供应商管理体系,根据供应商绩效评价结果对不同类型的供应商提出不同的关系管理策略。最后,对J公司库内物资采用ABC分类法对物资进行了划分,针对不同类型提出不同的库存控制策略,并基于供应链协同的理念提出管理措施的建议。本文通过理论研究和实际数据分析,基于供应链协同理念为J公司建立合理的采购流程、完善供应商管理体系、建立库存管理机制,一定程度上提高了采购效率,提高了供应商管理水平和仓库管理水平,对于J公司的实际工作起到了指导作用。
牛童[2]（2021）在《基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例》文中认为石化项目管理模式日新月异,DB（设计、建设总承包）、EPC（设计、采购、施工总承包）、PMC（咨询公司总承包）、IPMT（一体化项目管理团队）等管理模式已经有一些成功案例,但供应链管理在石化项目中的理论和应用相对缺失。本文通过理论梳理,选取“供应链资源整合”和“供应链协同”两个关键点,对中石油四川石化公司在“四川石化项目”中的供应链管理实践进行了实证研究,围绕“资源整合”与“协同”,构建石化项目供应链管理的基本理论和实施方案。本文共分为三个部分。第一部分,通过梳理文献、分析工程供应链管理研究现状和相关研究成果,在充分理解供应链管理内涵的基础上,提出供应链资源整合和供应链协同两个关键点,形成本文整体框架。第二部分,通过对四川石化项目进行概述,分析项目面临的困难。主要是四川石化项目难度较大,现有项目管理模式难以满足项目管理需求。针对这个困难,本文提出了解决思路和解决方案,包括四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案。第三部分,围绕四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案,结合四川石化项目管理实践,按照战略资源、组织文化、组织结构、伙伴关系、供应链设计、供应商选择、投资管理、质量管理、安全管理、物流管理、信息系统等项目管理传统研究主题,对四川石化项目的供应链资源整合和协同实践进行介绍。资源整合实践主要从业主方面展开,内容包括构建供应链管理组织、整合EPC（设计、采购、施工总承包）、整合PC（采购、施工总承包）,整合供应商,整合工程监理和代理结构等。协同实践包括业主的协同实践和IPMT协同实践两个部分,业主负责战略层面的、全局性的协同工作,IPMT作为整个项目的直接管理部门,主要负责协同各方对质量、安全、进度、投资等事项进行管理。此外,本文还对Power PIP和P6两款管理软件进行了简要介绍,这两款软件整合了四川石化项目的业务流、物流、资金流、信息流等供应链管理重要内容,是四川石化项目供应链管理信息化的重要保证。
熊德欣[3]（2020）在《QH化工厂库存管理研究》文中研究说明随着石油开采成本和化工生产成本的不断增加,我国化工企业降低成本的空间越来越小。据有关资料显示,在我国化工企业的生产中,直接人工成本仅占商品总成本的10%,而库存持有成本占到商品总成本的30%。库存管理与控制是化工企业成本管理重要组成部分,在库存管理过程中具有巨大的潜力,是实现企业价值链增值的重要环节。在项目成本管理模式下,库存是成本管理的最大障碍,库存水平不仅影响企业的整体成本,而且制约着整个供应链的绩效。因此,如何建立适当的库存,即在不影响正常产品生产和顾客对服务满意的前提下,降低库存成本,已成为企业管理者在实施供应链管理过程中的一项重点工作。本文以QH化工厂为例,分析了QH化工厂库存管理的现状。国家对环境和安全的重视程度在不断增强,对不符合环境标准和安全标准的小型化工厂实行停产整顿措施,导致部分化工原材料价格持续上涨,造成原材料成本不断上升,一些原材料的成本甚至翻了一番。市场竞争程度的不断加剧,导致产品价格上涨空间越来越少,部分产品已经退出市场。同时石油价格的急剧波动和劳动力成本的增加,这些因素都促使化工企业必须加强内部管理来抵御风险,而库存管理是强化企业整体管理的重要方向,也是企业降低成本的主要途径之一。本文通过研究相关库存管理理论知识,并将这些理论知识与实际研究方法相结合,对QH化工厂库存管理工作进行全面了解,梳理出库存管理中组织结构不合理、需求预测不准确、物资采购策略不合理、库存分类不合理、仓储管理不完善、供应商管理存在漏洞等方面存在的问题,并深入剖析了QH化工厂库存管理的问题产生的原因。针对QH化工厂库存管理中存在的问题,理论联系实际,对库存管理的业务流程进行改进,在原材料订货前运用二次平滑法进行需求预测,对多周期原材料采购数量进行预测。在对原材料进行ABC库存分类基础上,不同原材料根据其经济价值和化学性质不同进行区分采购,在管理力量与经济效果之间寻找一个平衡点。在材料存储方面,基于对QH化工厂物料实际情况,将原材料划分为爆炸区、燃烧品区、毒害品区、成品区。根据其化学性质和成品份额等因素进行划分,大大提升了QH化工厂库存管理效率,提高了企业的核心竞争力。对企业长远发展具有重要而现实的意义。
张浩楠[4]（2020）在《HY石油公司采购管理优化研究》文中认为近些年来,在全球化的大趋势下,各国之间的经济互通和贸易往来也日益加剧,政治、文化之间的交流和互动频次也在不断增加,而与之相应的是在我国的改革开放不断深化过程中,全球消费市场和世界范围内的资源共享已经影响到了我国企业的发展和进步,尤其是针对很多能源企业,采购管理在其日常经营过程中扮演着越来越重要的角色,其中采购管理的体系、方式和理念,以及具体的实施过程都会直接影响企业未来的发展方向和所能带来的经济效益。采购管理作为一个企业经营管理中的一个部分,从战略角度具有一定的指导意义,但同时从财务角度来讲,拥有好的采购管理体系和方式对于企业的成本控制也有着重要的作用,但是在现阶段我国的能源行业,在采购管理方面还存在着很多的问题和不足。本文则是从采购管理的角度出发,通过将HY石油公司作为我的主要研究对象,分别从其企业的基本概况以及采购管理的现状,目前采购管理中存在的问题和不足为主要切入点,结合已有的采购管理理论基础和国内外先进的采购管理学研究实践和方法,针对性的提出HY石油公司的采购管理优化方案设计,最后结合HY石油公司的具体实际情况,从物资采购管理、供应商管理体系优化和采购模式优化、采购流程优化等四个方面,具体的提出了采购管理优化方法和保障对策,从而帮助HY石油公司更好的适应经济全球化的大趋势和改革开放的不断深化的节奏,为企业的采购管理提供更多的科学方法和管理经验,从而为企业带来更多的经济效益和综合竞争力。
李生根[5]（2020）在《张掖宏能煤业公司采购管理优化研究》文中研究说明煤炭工业在国内外工业领域中占有非常重要的地位,煤炭资源仍是我国第一大基础能源,是工业生产和日常消费的必需品。近年来,国内煤炭企业也在不断发展,通过兼并重组、扩大优质产能、淘汰退出落后差产能等手段形成了许多大型煤业集团公司。但在供给侧改革的大背景下,大型煤业集团公司的规模虽然大了,但是管理水平还未跟上公司的发展速度,存在管理粗放、生产效率低、市场竞争力不足的情况。煤业公司的物资采购成本占整个企业成本的比例很高,所以强化物资采购管理、降低企业综合成本是当下煤业公司的重点工作之一。本文以张掖宏能煤业公司为例,主要使用文献研究法、问卷调查法、层次分析法,对宏能煤业公司采购管理进行优化研究。首先,明确研究的背景与意义、研究的思路与方法,阐述采购管理、供应商管理、供应链管理等相关理论;其次,对企业的采购管理现状进行分析,发现采购管理中存在着采购效率低下,采购质量不高,采购周期较长,采购成本较高等问题;再次,针对存在的问题,从采购模式与组织、采购管理流程、物资分类管理、供应商管理等方面进行了优化设计,形成了完整的张掖宏能煤业公司采购管理优化策略;最后,为了确保采购管理优化策略的有效实施,制定了相应的保障措施,主要包括:提高采购管理信息化程度、健全采购管理绩效管理、建立采购人员培训制度,对预期效果进行了简单分析。本文通过对张掖宏能煤业公司采购管理现状进行研究分析,提出了采购管理优化策略,相信对该企业控制物资采购成本、提高物资采购质量有一定的指导意义;还对其他煤业公司改进物资采购管理也有一定参考价值。
刘森,张书维,侯玉洁[6]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中进行了进一步梳理根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
赵健[7]（2019）在《KL集团物资管理超市化研究》文中研究表明在煤矿企业的生产经营中,为了保障生产的顺畅运行,物资供应管理作为重要组成部分,对企业持续发展具有重大意义。煤炭行业较为其他的行业具有生产运行中所需物资品类繁多、数量庞大、需求量大、占用资金等特点,在保障生产正常进行的前提下,如何有效的降低物资库存量,提高物资周转率,降低管理成本,提升企业竞争力,是煤炭企业急需解决的问题。本文以KL集团物资超市化管理模式为研究对象,促进企业物资管理水平提升。首先,文章回顾了国内外学者在物资管理、库存管理、供应链管理方面的研究成果,分析了KL集团物资管理的突出问题,确定了文章的研究思路和研究重点。通过对国内外大量参考文献的梳理和分析,对库存管理的几种模式的发展进程和特征,着重对VMI库存管理模式进行分析,分析其发展现状、特点、实施条件和原则,为下文的研究奠定了理论基础。其次,结合KL集团物资管理现状,着重对采购模式、物资管理组织机构、业务流程进行了分析,查找其物资管理中存在的问题,并以此为基础对KL集团物资管理中存在的问题分析了原因,寻找解决途径。再次,本文以VMI管理理论为基础进行物资管理超市化的方案研究,解决KL集团物资库存管理中存在的问题,并设计方案总体框架、主要内容,提出方案实施的难点和重点、方案实施方式,确保构成管理体系的可操作性,实现整体优化。最后,论文为KL集团的物资超市化管理顺利实施提出了保障措施:提高信息化建设重视度、健全制度保障体系、加强内部运行监督与管理、强化经营风险防控管理、加大员工业务培训力度。通过本文的研究,对解决KL集团物资的库存管理存在的问题,提升KL集团物资管理与库存控制水平,提高KL集团企业竞争力具有一定的指导意义。
韩飞[8]（2019）在《基于OA系统的煤炭企业信息化集成管理研究》文中研究说明煤炭行业作为传统的能源行业,在我国国民经济中占有重要地位,但其管理信息化水平相对较低,一直影响着煤炭企业的管理效率。信息化建设不仅是管理上的一次革命,也是提升企业核心竞争力的重要途径和手段。近年来,OA系统的应用已逐渐成为企业提升管理效率的信息化有效手段,可以优化现有管理组织结构,调整管理机制,增加协同办公能力等,然而,现有企业OA系统的主要职能多集中在行政流程及行政沟通上,而在企业运营、辅助决策等方面的作用有限,尚需依靠其他系统,容易形成信息孤岛。本文针对靖远煤电公司信息化建设过程中的经验及存在的问题,梳理传统OA系统的特点与优势,从企业管理需求分析出发,以杜绝企业信息化建设中的信息孤岛为原则,通过资料的查阅,分析了OA系统在煤炭企业信息化集成建设中的作用和重要意义;而后对靖远煤矿的信息化建设现状进行了深入调研和分析,发现该煤矿主要存在企业工作人员认识不够、系统使用不到位、信息化集成程度低和信息化建设进程差异大等问题,同时对靖远煤矿现有的信息化系统应用状况进行了统计,分析存在问题,提出改进方案后进行试点应用,较好的提高了OA系统的使用率;又根据靖远煤矿的实际情况,提出协同办公自动化系统COA的概念,在分析系统功能的基础上,设计了COA的系统架构;最后将甘肃能源化工投资公司的基于监测监控系统的集成信息化体系与本文设计的COA系统进行对比分析,进一步证明了该系统的先进性与可行性。OA是企业信息化中最基础、最常用的应用系统之一,在企业管理中发挥着重要作用。在此基础上建立具有整合企业其他应用系统、综合分析与调用其他系统数据、实现决策支持功能的C.OA协同办公自动化系统,对提高企业经营决策水平具有重要的意义。
洪昱颖[9]（2019）在《Y钢铁公司采购业务内部控制研究》文中认为随着经济的发展,企业间的竞争越来越激烈。在企业的生产经营过程中,采购业务至关重要。采购是供应链管理中非常重要的一个环节,据统计,生产制造型企业至少要用销售额的一半来进行原材料、零部件的采购,而中国的工业企业中,各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。通过合理有效的采购内控,可以保证产品质量、适当压缩企业的采购成本,从而达到增加企业经营利润、提升企业价值的效果。作为国民经济的基础工业和重要支柱产业,钢铁行业产业关联度高,与宏观经济运行高度相关。近几年,钢铁行业深入推进供给侧结构性改革,不断加强去产能工作力度。采购是企业生产经营的开端,钢铁公司想要做好去产能工作,需要加强对采购活动的重视程度,所以此时研究钢铁行业的采购业务内部控制具有一定的现实意义。Y钢铁公司对于黑色金属、矿石燃料等原材料或辅料的采购需求巨大、质量要求较高,具有典型性。因此,本文以Y钢铁公司为例,对其采购业务内部控制进行深入研究。笔者首先查阅学习了内部控制的相关文献,接着对Y钢铁公司的基本情况和内控管理制度进行研究。通过对Y钢铁公司采购管理流程的梳理和分类,了解掌握Y钢铁公司采购管理的现状。通过进一步研究分析公司的内外部资料、寻访相关人员,得出Y公司采购内控较为详细规范,具有一定的参考价值的结论。在此基础上,本文对Y公司采购内控的经验进行了系统的分析与提炼,找到其根源性的优势,即建立符合公司管理模式的内控环境、推动内部控制精细化、加强采购内控信息化建设、建立完善的供应商管理体系、设计定性与定量相结合的验收标准。通过对Y公司采购内控经验的总结与分享,希望能帮助其他钢铁公司优化内部控制,降低采购业务的经营风险。本文的创新之处在于本文结合了钢铁行业采购活动的特殊性对Y公司采购业务内部控制进行研究。本文主要通过查找Y公司的内外部资料以及与公司相关人员沟通的方式进行研究,了解到的情况可能不够充分,这是本文的不足之处。
李锋贵[10]（2019）在《A集团公司信息化建设项目规划研究》文中提出在知识经济和网络经济背景下,信息化技术经过多年的发展和创新,现阶段企业在生产、运营、投资、采购等多个业务方向对信息化的依赖达到了空前的高度。企业信息化建设和应用不仅对生产业务的运营起到关键的支撑作用,更是企业在全球化竞争中获得战略竞争机遇的基础力量。信息化建设和应用水平在一定程度上关系到企业的兴衰,已成为企业发展生存的必要手段和工具。本文结合A集团公司的实际情况,通过对集团信息化现状分析总结出信息化建设的规划建议,制定A集团公司信息化项目架构体系。最终通过信息化的系统建设,提高企业的信息化管理水平,为企业的业务发展提供支撑,从而增强企业在多个领域的核心竞争力。本论文以A集团公司当前信息化建设情况为案例,针对A集团公司的企业发展背景和业务运营现状进行调研后,从企业的业务发展方向制定信息化发展战略,同时梳理信息化项目整体的架构规划,尝试运用国内外先进的企业信息化项目规划的TOGAF方法、战略集合转移法、价值链分析法、关键成功因素法、及战略目标集转化法（SST）,并通过以上信息化项目规划方法制定出A集团公司的信息化战略规划,最终提出企业信息化规划的解决思路与解决方案的制定方法。本文运用企业信息化规划相关方法对A集团公司信息化体系进行了总体规划,对A集团公司信息化建设及管理工作都具有重要意义。通过项目规划方法制定出符合A集团公司的项目发展架构体系及项目清单,并最终通过技术选型,梳理出A集团公司信息化建设技术路线图;通过本次针对A集团公司的信息化项目规划的研究,了解到企业信息化项目规划的方式方法,了解到企业信息化技术实施路线图,对本人的信息化知识有了较大的提升,另外,本文提出的企业信息化规划的思路和方法对同类企业具有一定的借鉴和参考意义。
二、基于BWD体系结构的化工生产物资供应管理信息系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于BWD体系结构的化工生产物资供应管理信息系统（论文提纲范文）
（1）基于供应链协同的J公司采购优化问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 采购管理研究现状 |
| 1.2.2 供应商管理研究现状 |
| 1.2.3 供应链协同采购研究现状 |
| 1.2.4 库存管理研究现状 |
| 1.2.5 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 采购管理相关理论 |
| 2.1.1 采购管理基本理论 |
| 2.1.2 供应链采购管理 |
| 2.2 供应链协同相关理论 |
| 2.2.1 供应链协同 |
| 2.2.2 供应链协同采购 |
| 2.3 供应商管理相关理论 |
| 2.3.1 供应商的选择 |
| 2.3.2 供应商的绩效评价 |
| 2.4 库存管理相关理论 |
| 2.4.1 库存管理 |
| 2.4.2 库存管理与采购管理的关系 |
| 2.5 Petri网理论 |
| 2.5.1 Petri网基础 |
| 2.5.2 Petri网的分析方法 |
| 2.6 模糊层次分析法 |
| 2.6.1 模糊层次分析法简介 |
| 2.6.2 FAHP的基本原理 |
| 2.6.3 FAHP的计算步骤 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 J公司采购管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.2 J公司采购管理现状 |
| 3.2.1 J公司采购业务现状 |
| 3.2.2 J公司供应商管理现状 |
| 3.2.3 J公司库存管理现状 |
| 3.3 J公司采购管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 采购流程存在的问题 |
| 3.3.2 供应商管理存在的问题 |
| 3.3.3 库存管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于供应链协同的J公司采购流程管理 |
| 4.1 J公司采购流程的Petri网建模 |
| 4.1.1 J公司采购流程Petri网建模 |
| 4.1.2 J公司采购流程Petri网的正确性分析 |
| 4.2 基于供应链协同的J公司采购流程优化 |
| 4.2.1 优化原则 |
| 4.2.2 优化措施 |
| 4.3 基于供应链协同的J公司采购流程Petri网建模 |
| 4.3.1 基于供应链协同的J公司采购流程Petri网建模 |
| 4.3.2 基于供应链协同的J公司采购流程Petri网的正确性分析 |
| 4.3.3 优化前后Petri网模型的仿真 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于供应链协同的J公司供应商管理 |
| 5.1 供应商的选择 |
| 5.1.1 供应商的选择流程优化 |
| 5.1.2 构建供应商选择指标体系 |
| 5.1.3 基于FAHP的供应商选择指标权重确定 |
| 5.2 供应商的绩效评价 |
| 5.2.1 构建供应商绩效评价体系 |
| 5.2.2 供应商绩效评价指标分析与评估标准 |
| 5.2.3 基于FAHP的供应商绩效评价指标权重确定 |
| 5.3 供应商的关系管理 |
| 5.3.1 供应商的分类 |
| 5.3.2 供应商关系管理策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于供应链协同的J公司库存管理 |
| 6.1 物资分类 |
| 6.1.1 J公司采购物资的特点 |
| 6.1.2 基于ABC的库存物资分类 |
| 6.2 基于物资分类的J公司库存控制策略 |
| 6.2.1 A类物资 |
| 6.2.2 B类物资 |
| 6.2.3 C类物资 |
| 6.3 基于供应链协同的库存管理措施 |
| 6.3.1 实施基于供应链协同的库存策略 |
| 6.3.2 加强管理信息系统的应用,增强各部门之间信息沟通 |
| 6.3.3 树立供应链协同管理思想,建立战略合作伙伴关系 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容与意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理定义 |
| 2.2 供应链管理基础理论 |
| 2.3 供应链资源整合理论 |
| 2.4 供应链协同理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 四川石化项目分析 |
| 3.1 四川石化项目基本概况 |
| 3.2 面临的问题 |
| 3.2.1 项目难度大 |
| 3.2.2 现有管理模式难以满足项目需求 |
| 3.3 解决方案 |
| 3.3.1 采用供应链管理理念进行项目管理 |
| 3.3.2 提出四川石化项目供应链资源整合模式 |
| 3.3.3 提出四川石化项目供应链协同模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 四川石化项目供应链资源整合实践 |
| 4.1 业主的组织形态与职能权限 |
| 4.2 拟定资源目标 |
| 4.2.1 招投标管理组织 |
| 4.2.2 招投标流程的确定 |
| 4.2.3 资源选择要素 |
| 4.3 整合EPC/PC |
| 4.3.1 承包商管理 |
| 4.3.2 承包商名单管理 |
| 4.3.3 承包商选择 |
| 4.4 整合供应商 |
| 4.4.1 供应商审核管理 |
| 4.4.2 资质审核 |
| 4.4.3 框架协议的签订 |
| 4.5 整合工程监理与各类代理机构 |
| 4.5.1 整合监理机构 |
| 4.5.2 整合质量监督站 |
| 4.5.3 整合设备监造企业 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 四川石化项目供应链协同实践 |
| 5.1 业主协同实践 |
| 5.1.1 业主直接管理相关活动 |
| 5.1.2 统一目标、思想与愿景 |
| 5.1.3 制定统一规则与标准 |
| 5.1.4 协同计划 |
| 5.1.5 协同采购管理 |
| 5.1.6 协同物流管理 |
| 5.2 IPMT协同实践 |
| 5.2.1 协同质量管理 |
| 5.2.2 协同安全管理 |
| 5.2.3 协同进度管理 |
| 5.2.4 协同投资管理 |
| 5.2.5 协调供应链各节点的利益与冲突 |
| 5.3 协同信息系统 |
| 5.3.1 Power PIP |
| 5.3.2 P6 软件 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论、展望与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 6.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）QH化工厂库存管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究主要内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 库存管理的理论基础 |
| 2.1 库存与库存管理的概念 |
| 2.1.1 库存 |
| 2.1.2 库存管理 |
| 2.2 库存管理的目的与作用 |
| 2.2.1 库存管理的目的 |
| 2.2.2 库存管理的作用 |
| 2.3 库存管理的方法和模型 |
| 2.3.1 ABC分类法 |
| 2.3.2 定量与定期订货法 |
| 2.3.3 经济订货批量模型 |
| 2.3.4 供应商管理库存(VMI) |
| 第三章 QH化工厂库存管理现状及问题分析 |
| 3.1 QH化工厂简介 |
| 3.1.1 QH化工厂概况 |
| 3.1.2 QH化工厂生产特点 |
| 3.2 QH化工厂库存管理现状 |
| 3.2.1 库存管理业务的流程 |
| 3.2.2 订货管理现状 |
| 3.2.3 存储管理现状 |
| 3.3 QH化工厂库存管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 库存管理流程方面存在的问题及原因分析 |
| 3.3.2 订货方面存在的问题及原因分析 |
| 3.3.3 存储方面存在的问题及原因分析 |
| 第四章 QH化工厂库存管理优化方案设计 |
| 4.1 QH化工厂库存管理业务流程的改进 |
| 4.2 QH化工厂订货的优化 |
| 4.2.1 订货前的需求预测 |
| 4.2.2 主要原材料的ABC分类 |
| 4.2.3 准时化采购 |
| 4.2.4 特殊原材料供应商管理库存(VMI) |
| 4.2.5 低值辅助材料的经济批量采购管理 |
| 4.3 QH化工厂存储的优化 |
| 4.3.1 存储库区的划分 |
| 4.3.2 材料的入库管理 |
| 4.3.3 材料的仓储管理 |
| 4.3.4 材料的出库管理 |
| 第五章 QH化工厂库存管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.2.1 管理制度 |
| 5.2.2 绩效考核制度 |
| 5.2.3 人员保障制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文的局限性和未来研究展望 |
| 6.2.1 本文的局限性 |
| 6.2.2 未来的研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）HY石油公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念及理论概述 |
| 1.3.1 采购管理 |
| 1.3.2 供应商管理 |
| 1.3.3 物料管理 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究现状述评 |
| 1.5 研究内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第二章 HY石油公司概述及其采购管理现状分析 |
| 2.1 HY石油公司概述 |
| 2.1.1 HY石油公司简介 |
| 2.1.2 HY石油公司主要业务综述 |
| 2.1.3 HY石油公司的组织机构和构成 |
| 2.2 HY石油公司的采购管理现状分析 |
| 2.2.1 HY石油公司现有采购管理部门的组织结构 |
| 2.2.2 HY石油公司现有的采购流程 |
| 2.2.3 HY石油公司现有的物资划分 |
| 2.2.4 HY石油公司现有的供应商管理 |
| 第三章 HY石油公司的采购管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 HY石油公司现有物资采购管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2 HY石油公司现有的供应商管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3 HY石油公司现有的采购模式存在的问题及原因分析 |
| 3.4 HY石油公司现有的采购流程存在的问题及原因分析 |
| 第四章 HY石油公司的采购管理优化方案设计 |
| 4.1 HY石油公司的采购管理优化的思路与原则 |
| 4.1.1 HY石油公司采购管理优化的思路 |
| 4.1.2 HY石油公司采购管理优化的原则 |
| 4.2 HY石油公司的采购管理优化的设计步骤 |
| 4.2.1 成立采购管理优化小组 |
| 4.2.2 HY石油公司的实地调查与访谈 |
| 4.2.3 国内外类似石油企业采购管理体系借鉴 |
| 4.3 采购管理组织结构优化设计 |
| 4.3.1 采购管理岗位设置优化 |
| 4.3.2 采购管理组织结构和岗位划分 |
| 4.4 物资采购管理优化设计 |
| 4.4.1 物资采购产品细分化 |
| 4.4.2 物资管理模式创新化 |
| 4.4.3 物资采购管理智能化 |
| 4.5 供应商管理体系优化设计 |
| 4.5.1 细分类别,科学筛选 |
| 4.5.2 资质认证,严格把控 |
| 4.5.3 完善供应商管理评价体系 |
| 4.5.4 创新供应商战略合作关系 |
| 4.6 采购模式优化设计 |
| 4.6.1 协同电子商务,发展电商采购模式 |
| 4.6.2 重视供应链管理,完善供应链采购模式 |
| 4.6.3 尝试JIT采购管理,发展多元化采购模式 |
| 4.7 采购流程优化设计 |
| 4.7.1 删减冗余审批,整合现有流程 |
| 4.7.2 建立集采中心,实施集中采购 |
| 4.7.3 创新采购流程,发展电子化审批 |
| 第五章 HY石油公司采购管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 —调查问卷 |
| 附录2 —访谈提纲 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（5）张掖宏能煤业公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 采购管理概述 |
| 2.1.1 采购管理概念 |
| 2.1.2 采购管理模式 |
| 2.1.3 采购流程管理 |
| 2.2 供应商管理概述 |
| 2.2.1 供应商管理概念 |
| 2.2.2 供应商分类管理 |
| 2.2.3 供应商评估与选择 |
| 2.3 供应链管理概述 |
| 2.3.1 供应链管理概念 |
| 2.3.2 供应链管理特点 |
| 2.3.3 传统采购管理与供应链采购管理的区别 |
| 第三章 张掖宏能煤业公司采购管理现状与问题分析 |
| 3.1 张掖宏能煤业公司简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 机构设置 |
| 3.2 公司采购管理现状 |
| 3.2.1 采购组织机构 |
| 3.2.2 外购物资种类及特征 |
| 3.2.3 采购基本流程 |
| 3.3 采购管理问卷调查与问题分析 |
| 3.3.1 问卷调查与结果汇总 |
| 3.3.2 采购管理存在的问题 |
| 3.4 采购管理存在问题的成因 |
| 3.4.1 采购组织架构不合理 |
| 3.4.2 采购管理信息化程度低 |
| 3.4.3 供应商管理体系不健全 |
| 3.4.4 物资分类与成本控制未能很好结合 |
| 第四章 张掖宏能煤业公司采购管理优化策略 |
| 4.1 采购管理优化思路与原则 |
| 4.1.1 优化思路 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 采购模式与组织优化 |
| 4.2.1 采购管理新模式设计 |
| 4.2.2 采购组织相应调整 |
| 4.3 采购管理流程优化 |
| 4.3.1 完善采购管理流程 |
| 4.3.2 运用采购信息系统 |
| 4.4 物资分类管理优化 |
| 4.4.1 采购物资合理分类 |
| 4.4.2 供应商分类管理策略 |
| 4.4.3 选用合适采购方式 |
| 4.5 供应商管理优化 |
| 4.5.1 建立供应商选择评价指标体系 |
| 4.5.2 完善供应商绩效评估体系 |
| 4.5.3 供应商的激励与退出 |
| 第五章 张掖宏能煤业公司采购管理优化策略的保障措施与效果分析 |
| 5.1 采购管理优化策略的保障措施 |
| 5.1.1 完善采购绩效评价制度 |
| 5.1.2 提高采购管理信息化程度 |
| 5.1.3 建立采购人员培训制度 |
| 5.2 采购管理优化策略的效果分析 |
| 5.2.1 采购管理效率提升 |
| 5.2.2 供应商管理有效性提升 |
| 5.2.3 采购成本控制能力提升 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文的结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（6）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（7）KL集团物资管理超市化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 库存管理的内涵 |
| 2.1.1 库存管理的含义 |
| 2.1.2 库存的分类 |
| 2.2 库存管理的目标和特征 |
| 2.2.1 库存管理的目标 |
| 2.2.2 库存管理的特征 |
| 2.2.3 影响库存管理决策的因素 |
| 2.3 库存管理的几种模式 |
| 2.3.1 传统库存管理模式 |
| 2.3.2 供应商管理库存模式(VMI) |
| 2.3.3 联合库存管理(JMI) |
| 2.3.4 协同式供应链库存管理(CPFR) |
| 2.3.5 传统库存管理与VMI库存管理对比 |
| 2.4 VMI库存管理特征及实施条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 KL集团物资管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 KL集团物资管理现状 |
| 3.2.1 物资管理体制 |
| 3.2.2 物资管理组织结构 |
| 3.2.3 物资采购模式 |
| 3.2.4 物资管理业务流程 |
| 3.2.5 物资分类管理 |
| 3.3 库存管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 占用大量储备资金 |
| 3.3.2 物资需求计划准确性差 |
| 3.3.3 储备层级不合理 |
| 3.3.4 采购职权不集中 |
| 3.3.5 管理制度不完善 |
| 3.3.6 信息化手段落后 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 KL集团物资超市化管理方案设计 |
| 4.1 方案设计原则与目标 |
| 4.1.1 方案设计原则 |
| 4.1.2 方案设计目标 |
| 4.2 方案设计的框架及主要内容 |
| 4.2.1 物资超市化管理方案设计框架 |
| 4.2.2 方案设计主要内容 |
| 4.3 方案实施的方式 |
| 4.3.1 优化物资管理体制 |
| 4.3.2 优化物资采购管理 |
| 4.3.3 完善供应商管理制度 |
| 4.4 方案实施的重点 |
| 4.4.1 搭建整合超市化管理平台 |
| 4.4.2 构建与供应商长期合作关系 |
| 4.4.2.1 完善供应商关系管理 |
| 4.4.2.2 建立供应商激励机制 |
| 4.4.2.3 建立供应商信用等级评价体系 |
| 4.4.3 优化ERP管理系统 |
| 4.5 供货协议设计 |
| 4.6 实施成果分析与测算 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 KL集团物资超市实施的保障措施 |
| 5.1 提高信息化建设水平 |
| 5.2 健全相应的制度保障体系 |
| 5.3 加强内部运行监督与管理 |
| 5.4 强化经营风险防控管理 |
| 5.5 加大员工的业务培训力度 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于OA系统的煤炭企业信息化集成管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业信息化国内外研究综述 |
| 1.2.2 煤炭企业信息化发展综述 |
| 1.2.3 OA系统的相关研究与应用 |
| 1.3 论文的研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 本课题的预期目标 |
| 2 煤炭企业OA系统与信息化建设现状分析 |
| 2.1 OA系统的优势与影响 |
| 2.1.1 OA系统的基本框架与优势 |
| 2.1.2 OA系统对现代企业管理的影响 |
| 2.1.3 OA系统对煤炭企业管理的意义与不足 |
| 2.2 煤炭企业信息化建设现状分析 |
| 2.2.1 煤炭企业信息化建设中存在的问题 |
| 2.2.2 煤炭企业的信息化集成需求 |
| 2.3 OA系统在煤炭企业的作用分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 靖远煤电公司COA系统的提出 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 企业信息化系统现状分析 |
| 3.2.1 现有OA系统功能构成 |
| 3.2.2 现有其他信息化系统使用状况 |
| 3.2.3 企业现有信息化系统存在问题分析 |
| 3.3 基于OA的集成管理系统 |
| 3.3.1 企业现有OA系统使用情况调研 |
| 3.3.2 OA系统使用情况分析及整改方案 |
| 3.3.3 基于OA的集成管理系统的设想 |
| 3.4 协同办公自动化系统(COA)设计 |
| 3.4.1 协同办公自动化系统概念的提出 |
| 3.4.2 COA系统功能组成设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 靖远煤电公司COA系统体系构建 |
| 4.1 信息化集成系统功能需求分析 |
| 4.1.1 公司管理信息化系统现状分析 |
| 4.1.2 企业组织及相关职能描述 |
| 4.1.3 企业业务流程设计 |
| 4.1.4 企业信息化集成系统的功能需求分析 |
| 4.1.5 企业信息化集成建设的设计要求 |
| 4.2 COA系统的专业集成模块设计 |
| 4.2.1 企业门户模块 |
| 4.2.2 决策支持模块 |
| 4.2.3 综合分析模块 |
| 4.2.4 移动应用模块 |
| 4.2.5 应用层综合信息化管理部分子模块 |
| 4.3 系统用户的编码设置 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例分析与设计应用对比 |
| 5.1 实施集成化平台的准备工作 |
| 5.1.1 数据中心机房建设 |
| 5.1.2 远程数字工业视频 |
| 5.2 安全监测联网 |
| 5.3 人员定位联网 |
| 5.3.1 集成目标 |
| 5.3.2 系统功能 |
| 5.4 总体集成与综合应用 |
| 5.5 系统优点分析与本文设计对比 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）Y钢铁公司采购业务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新及不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 采购业务内部控制概述 |
| 2.1 采购业务内部控制含义 |
| 2.2 采购业务内部控制内容 |
| 2.2.1 采购业务内部控制目标 |
| 2.2.2 采购业务内部控制流程 |
| 2.2.3 采购业务内部控制关键风险点及其控制 |
| 3 Y钢铁公司采购业务内部控制案例分析 |
| 3.1 Y钢铁公司基本概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构及职责 |
| 3.2 钢铁行业采购业务特点 |
| 3.2.1 采购业务难度大 |
| 3.2.2 重视采购成本控制 |
| 3.2.3 生产需保持连续性 |
| 3.2.4 供应商管理严格 |
| 3.2.5 对验收专业性要求高 |
| 3.3 采购业务各部门职责及采购流程 |
| 3.3.1 采购业务各部门职责 |
| 3.3.2 采购流程 |
| 3.4 采购业务风险评估 |
| 3.4.1 采购预算风险评估 |
| 3.4.2 选择供应商风险评估 |
| 3.4.3 管理采购过程风险评估 |
| 3.4.4 采购验收与付款风险评估 |
| 3.4.5 采购会计控制风险评估 |
| 3.5 采购业务控制 |
| 3.5.1 采购预算环节 |
| 3.5.2 选择供应商环节 |
| 3.5.3 管理采购过程环节 |
| 3.5.4 采购验收与付款环节 |
| 3.5.5 采购业务会计控制环节 |
| 3.6 采购业务内部控制实施效果 |
| 3.6.1 内控管理制度完善 |
| 3.6.2 风险评估体系全面 |
| 3.6.3 采购控制活动效果良好 |
| 4 Y钢铁公司采购业务内部控制经验总结 |
| 4.1 建立符合公司管理模式的内控环境 |
| 4.1.1 事业部制组织结构 |
| 4.1.2 内控体系变革 |
| 4.1.3 统一运作模式 |
| 4.2 推动内部控制精细化建设 |
| 4.2.1 成立精细化管理小组 |
| 4.2.2 设计精细化流程清单 |
| 4.2.3 内控流程标准化 |
| 4.3 加强采购内控信息化建设 |
| 4.3.1 构建采购管理信息系统 |
| 4.3.2 搭建电子采招平台 |
| 4.4 建立完善的供应商管理体系 |
| 4.4.1 动态管理供应商库 |
| 4.4.2 选择优质供应商深度合作 |
| 4.5 设计定量与定性相结合的验收标准 |
| 4.5.1 严格的计量验收 |
| 4.5.2 高标准的质量验收 |
| 5 Y钢铁公司采购业务内部控制问题分析及建议 |
| 5.1 Y钢铁公司采购业务内部控制问题分析 |
| 5.1.1 物料需求计划控制不合理 |
| 5.1.2 内部审计对采购活动监督不足 |
| 5.2 Y钢铁公司采购业务内部控制改进建议 |
| 5.2.1 加强对物料需求计划的控制 |
| 5.2.2 加强内部监控力度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）A集团公司信息化建设项目规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业信息化现状 |
| 1.2.2 我国信息化研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 规划研究方法 |
| 2 信息化建设方案概述 |
| 2.1 信息化建设步骤 |
| 2.1.1 信息化项目建设的概念 |
| 2.1.2 信息化建设的内容 |
| 2.2 信息化建设方法 |
| 2.2.1 TOGAF方法(The Open Group Architecture Framework) |
| 2.2.2 战略目标集转法(Strategy Set Transformation,SST) |
| 2.2.3 信息化价值链分析法(value chain analysis,VCA) |
| 2.2.4 企业系统规划法(Business System Planning,BSP) |
| 2.2.5 关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF) |
| 2.2.6 信息化建设方法选型 |
| 3 A集团公司信息化现状分析 |
| 3.1 A集团公司简介 |
| 3.1.1 A集团公司背景 |
| 3.1.2 A集团公司组织架构 |
| 3.2 A集团公司应用信息系统现状分析 |
| 3.2.1 计划管理信息系统现状 |
| 3.2.2 生产设备管理信息系统现状 |
| 3.2.3 工程管理信息系统现状 |
| 3.2.4 物资管理信息系统现状 |
| 3.2.5 销售管理信息系统现状 |
| 3.2.6 财务管理信息系统现状 |
| 3.2.7 人力资源管理信息系统现状 |
| 3.2.8 各应用系统现状问题分析 |
| 3.3 A集团公司信息化建设现状分析 |
| 3.3.1 总体现状分析 |
| 3.3.2 应用架构现状分析与诊断 |
| 3.3.3 数据架构现状分析与诊断 |
| 3.3.4 基础设施架构现状分析与诊断 |
| 3.3.5 信息安全现状分析与诊断 |
| 3.3.6 信息化管控现状分析与诊断 |
| 4 A集团公司信息化建设项目规划 |
| 4.1 A集团公司信息化建设项目架构体系设计方法 |
| 4.2 A集团公司信息化建设项目架构体系总体设计 |
| 4.3 A集团公司信息化建设项目架构体系设计内容 |
| 4.3.1 应用架构设计 |
| 4.3.2 数据架构设计 |
| 4.3.3 基础设施架构设计 |
| 4.3.4 信息安全架构设计 |
| 4.3.5 IT管控架构设计 |
| 4.4 A集团公司信息化管理绩效考核体系 |
| 4.4.1 信息化队伍建设 |
| 4.4.2 信息化考核管控关系 |
| 4.4.3 绩效指标考核范围与关键点 |
| 4.4.4 绩效指标分析 |
| 5 A集团公司信息化建设设计实现路径 |
| 5.1 A集团公司信息化建设技术路线选择 |
| 5.1.1 设计原则 |
| 5.1.2 技术路线选择 |
| 5.2 A集团公司信息化建设技术路线管理 |
| 5.2.1 智能可视化调度中心 |
| 5.2.2 数字化矿山 |
| 5.2.3 企业应用级数据平台 |
| 5.2.4 物联网应用 |
| 5.2.5 云计算基础设施建设 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
四、基于BWD体系结构的化工生产物资供应管理信息系统（论文参考文献）
- [1]基于供应链协同的J公司采购优化问题研究[D]. 卢宇彩. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例[D]. 牛童. 天津理工大学, 2021(08)
- [3]QH化工厂库存管理研究[D]. 熊德欣. 西安石油大学, 2020(12)
- [4]HY石油公司采购管理优化研究[D]. 张浩楠. 广西大学, 2020(07)
- [5]张掖宏能煤业公司采购管理优化研究[D]. 李生根. 兰州理工大学, 2020(01)
- [6]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [7]KL集团物资管理超市化研究[D]. 赵健. 燕山大学, 2019(06)
- [8]基于OA系统的煤炭企业信息化集成管理研究[D]. 韩飞. 西安科技大学, 2019(01)
- [9]Y钢铁公司采购业务内部控制研究[D]. 洪昱颖. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [10]A集团公司信息化建设项目规划研究[D]. 李锋贵. 西安科技大学, 2019(01)
标签：采购与供应链管理论文; 供应商关系管理论文; 供应商管理库存论文; 企业流程管理论文; 库存管理论文;