一、做新经济时代旅行社的领跑者（论文文献综述）
郝佳运[1]（2021）在《运用AHP法对主题酒店体验设计的质量评价及优化研究 ——以内蒙古地区主题酒店为例》文中提出
刘凌辰[2]（2021）在《文旅融合背景下华侨城文化旅游节事活动整合营销传播研究》文中指出目前,旅游业伴随着人民日益增长的物质文化需求不断发展,正逐渐成为推动我国经济发展的新动力。2020年,中国旅游服务行业受到新冠肺炎疫情的冲击,但是其表现依旧优于行业的预期,具有强劲的发展韧性。在2020年“十一”黄金周,我国累计接待国内游客达6.37亿人/次,我国旅游收入为4665.6亿元。作为旅游行业的一个重要组成部分,文化旅游节活动（简称为文旅节）成了近几年研究的热点。文旅节事活动是以具有主题性的节事活动作为核心吸引物而引发的一系列旅游活动,在吸引大量游客、促进商贸往来、塑造地方品牌形象及带动经济发展方面具有重大作用,受到地方政府和旅游部门的重视。在当前旅游消费升级、文旅融合的时代背景下,文旅央企华侨城集团,从2018年起,连续三年联动旗下子集团、企业和项目,以形式多样的活动汇聚一场全民狂欢节事盛宴--华侨城文化旅游节,为国人提供丰富、优质的文旅产品和服务,促进文旅业消费规模的增长,促进经济的发展。本文以整合营销传播理论为基础,探讨文旅节事的整合营销传播模式,通过对华侨城文化旅游节案例的分析,展示该活动如何运用整合营销传播思路制订传播策略的过程,还原两届活动如何通过差异化的渠道和内容,承载行之有效的价值观体系,形塑节庆品牌与利益相关者的价值认同,并以详细的资料和具体数据支撑该理论在大型文旅节事活动推广中的实际应用。同时,分析探讨相关亮点与不足,借以思考、展望新一届华侨城文化旅游节,提出整合文旅活动营销路径的模型,最终有效提升华侨城旅游品牌的影响和竞争力。
袁波[3]（2019）在《大数据领域的反垄断问题研究》文中提出大数据的产生从根本上改变了商业运营和竞争的方式,在数字经济领域,大数据已然成为关键生产要素,数据收集或者使用能够对市场竞争产生重要影响,进而引起反垄断法的高度关切。大数据的商业应用不仅有助于经营者从事卡特尔等传统垄断行为,更是催生出不当收集或者处理数据、个人信息与隐私保护等特殊问题,这给传统反垄断法基础理论和实体制度造成一定冲击,亟须从理论和制度方面予以回应。本文主要结合既有反垄断实践,紧扣垄断协议、滥用市场支配地位和经营者集中三大反垄断法实体制度,就大数据对反垄断法价值构造、具体规则和分析框架的挑战与制度因应进行探讨,力图破解反垄断法在大数据领域适用的难题,并对学界就此存在的混论认识和激烈争论加以澄清及辨正。大数据就是海量数据的集合,此乃对大数据的一般理解,这非但不能揭示出大数据与反垄断法的交集,反而很容易引起人们对两者关系的误解,因此有必要将反垄断语境下的大数据界定为:海量数据集合和数据分析能力的复合体;在网络效应、规模经济等多因素的作用下,诞生了数据驱动型反馈回路,即用户、用户数据、网络服务质量和企业盈利能力之间具有正反馈效应,其代表了数字经济领域的竞争特质;大数据具有人身权和财产权双重法律属性,收集和使用数据受有关个人信息与隐私保护法的约束,大数据的财产性权益分配尚存争议,但在现实中往往为数据控制者所享有,这使得大数据足以对市场竞争产生重要影响。大数据之于市场竞争既有消极的一面,也有积极的一面。当下,国内与此主题相关的理论研究和实践探索都还较为缺乏,从OECD、发达国家和地区发布的研究报告及执法、司法典型案例看,大数据领域的反垄断仍需回归到反垄断法三大支柱制度进行考察和分析。算法的商业应用为共谋创造出有利的市场条件,在算法的助推下,竞争者之间进行意思联络或信息交换更为高效和便捷,由此催生出数字化卡特尔,它相比于一般卡特尔更为隐蔽且难以察觉;按照算法类型以及算法在共谋中所起的作用,数字化卡特尔分为“信使”型、“轴辐”型、“预测”型和“自主”型四类,前面两类归类为协同行为,其发生概率最大。而后面两类则属于默示共谋,目前尚未被发现;就数字化卡特尔的反垄断法规制而言,主要法域或者有过实践探索,或者现行法足以规制此类行为,而我国则需在《反垄断法》总则中增设一条关于垄断协议的禁止性规定,以及摒弃“有过意思联络或者信息交流”这一协同行为构成要件,更加注重对行为证据和经济证据的考察,以此达致规制目的。此外,执法机构还可利用大数据挖掘创新市场监管新方式。数据虽然具有非排他性,但可被排他性地收集和使用,因而不能径直推定数据控制者不具有市场支配地位。根据数据是否单独许可或者转让,数据分为“自用型”数据和“他用型”数据,涉及两者的市场支配地位认定需分开进行,前者侧重于分析数据之于经营者获取竞争优势的影响,而后者首先要界定相关数据市场,即从在线数据与离线数据、设备数据的区隔以及细分在线数据市场角度进行替代性分析,其后再依据市场份额和进入壁垒判定市场支配地位;考虑到数据大都是副产品,大数据领域可适用必需设施理论,“必需数据”的构成要件有三:数据不可或缺且难以被复制、拒绝开放共享可能消除下游市场有效竞争及缺乏拒绝开放共享数据的正当理由;不当收集和控制数据可被纳入反垄断法规制范围,但须回归到基于消费者福利的剥削性滥用认定标准,可将其定性为过高定价或者新型剥削性滥用行为。既有营业额申报标准无法涵摄涉及数据聚集的经营者集中,这极有可能导致后者游离于反垄断监管之外,有必要增设交易规模标准;从涉及数据聚集的经营者集中反垄断审查实践看,该等集中的竞争影响评估仍需从单边效应、协同效应和封锁效应三个层面展开,考察重点应放在所涉数据的可替代性和稀缺性上;数据封锁是涉及数据聚集的经营者集中最有可能引致的竞争损害,对此需以行为性救济为先,明确要求经营者在集中后以合理条件开放所涉数据的规则;涉及数据聚集的经营者集中有可能涉及隐私问题,为防止反垄断法被泛化适用,须明确只有隐私保护受损归因于竞争损害时,方才将隐私问题纳入反垄断法分析。至于有隐私损害之虞的集中,可对参与集中方隐私保护政策附加限制性条件。对于大数据领域反垄断的必要性,学术界存在杞人忧天论和未雨绸缪论两种争锋相对的观点,不管是基于立论基础还是已有实践,杞人忧天论都是站不住脚的,域外实务界并不认同,因而大数据领域反垄断问题需引起关注和重视;从反垄断法价值构造、制度框架和分析方法上看,大数据尚不足以对反垄断法产生颠覆性影响。不过,须对传统反垄断法理论和制度进行必要的延伸和拓展,调适的维度有三:一是将质量、隐私等非价格因素纳入消费者福利指标,二是把相关数据市场作为界定相关市场的新维度,三是对反垄断法三大支柱制度进行针对性调整;从我国反垄断实践的制度诉求、国家大数据战略的制度保障以及国际规则话语权的竞争角度看,亟待推出大数据领域的反垄断“中国方案”,对此制定大数据领域的反垄断指南不失为一种可行的选择,该指南应包含概念界定、一般问题及三类垄断行为的分析指引等内容。
张岳洪[4]（2018）在《洲顿庄园酒店营销策略研究》文中指出随着当今社会经济的快速发展,人们的生活消费选择越来越多样化,居民旅游消费呈现增长态势,带动了酒店行业也迎来了一波发展的高潮,催生了不同类型的酒店和度假村在城市的各个角落拔地而起,给了人们从经济型酒店、民宿、主题客栈,到商务、旅游、度假住宿等越来越多元化的选择空间。洲顿庄园酒店位于河北省秦皇岛市北戴河区,成立于2018年,是一家城堡庄园单体酒店。伴随着秦皇岛市旅游业的蓬勃发展,全球连锁的北戴河黄金海岸度假村、阿尔卡迪亚滨海度假酒店等五星级酒店纷纷入驻秦皇岛,酒店行业竞争不断加剧。而在激烈的市场竞争中,如何脱颖而出,是洲顿庄园酒店面临的首要问题。本文从市场营销的角度出发,运用4Ps、4Cs等市场营销理论,对洲顿庄园酒店的营销策略进行研究。首先,通过阅读大量的资料和文献,本文对酒店营销的国内外研究现状和相关营销理论进行了回顾和阐述。其次,本文对洲顿庄园进行了概述,并且运用PEST分析法、SWOT分析法对酒店所处的宏观环境、微观环境进行了分析,指出了洲顿庄园所拥有的优势和劣势、所面临的机遇和挑战。再次,本文对洲顿庄园酒店进行了市场细分,并为其选择了目标市场,做出了更加准确的市场定位。然后,本文为洲顿庄园酒店制定了产品、价格、渠道和促销策略。最后,为保障洲顿庄园酒店营销策略的顺利实施,论文给出了相应的保障措施。本文通过对洲顿庄园酒店营销策略的研究,力求解决洲顿庄园的市场营销问题,同时对其他同类型酒店起到一定借鉴意义。
于婕[5]（2018）在《互联网背景下SZ航空服务营销策略研究》文中研究说明航空旅客日益提高的对服务质量的期望以及航空公司之间激烈的竞争促使航空公司不断改进服务营销策略,以提高服务质量,获得竞争优势。此外,互联网技术的发展和普及,对航空公司服务营销策略产生了巨大的影响。本文以SZ航空公司为例,研究航空公司服务营销策略的现状,分析存在的问题,并据此提出改进建议。本文主要内容分为五章,第一章是绪论,主要介绍了研究背景、研究目的和意义、研究方法和研究内容。第二章是理论基础,介绍了服务营销的基本概念和理论,航空公司服务营销的研究现状。第三章是互联网背景下SZ航空服务营销现状及存在问题,介绍了互联网背景下的SZ航空公司,并对公司的服务营销绩效、7P营销策略进行了分析,总结出SZ航空服务营销存在的问题是:差异化特色服务优势不明显、定价策略缺乏科学性、过度依赖代理渠道和促销形式单一与投入不足。第四章对SZ航空服务营销环境进行了详细分析。第五章是对策建议,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、有形策略和服务过程策略共七个方面提出了SZ航空公司服务营销策略的改进建议。本文的研究对于SZ航空公司及其它公司改进服务营销策略,提高服务质量,提高竞争力具有重要的实践价值,本文的研究也丰富了服务营销、航空公司服务营销的理论研究。
张海迪[6]（2017）在《潼南琼江乡村文化的旅游开发研究》文中进行了进一步梳理随着城市化的不断发展,越来越多的人离开乡村前往城市谋生,乡村逐渐消亡,童年的记忆无处可寻;当前,体验经济时代的来临,深埋心中的“乡愁”逐渐觉醒,游客开始走向乡村。但目前中国乡村旅游的开发尚处于初级阶段,以乡村风光欣赏为主,不能满足游客的需求;游客迫切希望体验童年的乐趣,体验乡村文化的魅力,寻回属于自己的乡村记忆。文化体验渐渐被提上日程。乡村文化是特定地理环境下形成的“原生态文化”。在这样的大背景下,深度挖掘本地文化,打造独具特色的乡村文化的旅游是今后乡村旅游的发展趋势。本文研究潼南琼江乡村文化的旅游体验开发,以潼南乡村文化为核心,提出相关旅游发展策略,打造相应的文化旅游产品,促进乡村经济的发展,乡村产业的优化,提高乡村自然与文化的的有机结合,维护乡村社会稳定,文化传承有一定借鉴意义。全文由七部分组成第一部分讲论文选题依据,产生的背景;国内外乡村旅游发展,分别从总体研究状况,乡村旅游发展研究以及区域文化与乡村旅游关系研究状况三个方面进行综述。同时研究国内外乡村旅游侧重点,进行对比分析,得出相应结论。最后,得出笔者研究的目的及论文的相关意义。第二部分介绍了乡村旅游、乡村文化和旅游体验的概念界定,并从需求理论,体验经济理论的角度论证乡村文化旅游开发的必要性。第三部分介绍潼南琼江乡村旅游现状并指出其问题所在,说明潼南乡村旅游发展已经进入瓶颈,提出潼南琼江乡村文化旅游的必要性,从市场分析论证乡村文化旅游是当今乡村旅游开发的必然结果。第四部分首先对乡村文化的旅游资源进行分类,然后介绍潼南乡村旅游资源情况,并说明潼南有着良好的文化旅游资源,进而对潼南乡村文化旅游资源进行提炼,确定主题文化。最后阐明潼南发展乡村文化旅游的优劣势及发展思路。第五部分将潼南乡村主题文化与旅游相结合,确定潼南乡村文化旅游开发的定位,空间发展格局;针对文化旅游产品开发的原则及思路,最后提出具体打造农耕文化产品和养生文化产品。第六部分说明潼南打造乡村文化旅游还需要的支撑保障。第七部分总结本文主要结论,说明不足,以及进一步研究问题。
杨扬[7]（2014）在《宁波HJ大酒店营销策略研究》文中指出近年来全国各地高星级酒店发展速度较快，星级酒店数量逐渐增多。宁波地处发达的东部沿海地区，从宁波酒店业发展现状来看，虽然各星级酒店之间的竞争将会更趋于激烈，但是从宁波星级酒店的长远市场前景来看，依然具有巨大发展潜力。在这样的一个市场环境下，本文以宁波HJ大酒店为研究对象，运用最新的市场营销和酒店营销理论，结合HJ酒店实际情况，对其营销策略进行探讨。首先通过SWOT分析方法发现，宁波HJ大酒店具有地理位置优越、服务水平优质以及硬件设施较新等优势，同时也存在市场份额较小、品牌影响力不足以及管理人才和水平较弱等问题。虽然政府政策支持旅游业发展以及宁波城市化加快建设等给酒店的发展带来了良好机遇，但是依然存在着国家宏观政策影响、激烈的市场竞争等给酒店带来的威胁。然后通过结合竞争酒店和自身的优劣势分析、差异化竞争分析、市场定位分析等理论进行营销策略分析,确立HJ酒店市场定位和目标,然后从HJ酒店的市场营销策略方案的各个步骤,设计出6P（包括产品策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略、政府政策策略、公共关系策略），以及4R（关联策略、反应策略、关系策略、报酬策略）营销实施策略。最后,HJ酒店强调在中央政府“八规六禁”制度调控下，自身需要在不断创新产品、提高服务质量，拓宽营销渠道，改变营销方式等方面做出积极应对。
占胜[8]（2014）在《远洲旅业集团酒店营销策略研究》文中认为远洲旅业集团是集四、五星商务与度假旅游酒店为一体的连锁品牌酒店集团,目前其已在长三角地区及皖、赣、渝、内蒙古等省的二三线城市区域拥建有20余家四、五星级酒店,是当前国内一流的有影响力的酒店及中国特色高星级连锁酒店的领跑者。远洲旅业集团将目标市场市场定位于我国二三线城市的团队商务客户和会议客户,其主要现实竞争对手多为当前其旗下酒店所在城市的本土高星级酒店。本文通过深入调研远洲旅业集团旗下部分酒店,收集整理了其集团旗下酒店近年来的经营数据,并对其进行整理与分析,然后进一步在实地调研的基础上分析了远洲旅业集团当前在酒店营销中所采取的营销策略：采用整体产品策略与标准化与个性化并举的产品策略,在价格策略上,实施基于目标客户需求的配套定价策略,并在旗下不同区域酒店采用地理差价策略,在此基础上施行多样化折扣策略相匹配；在促销策略上,远洲旅业集团主要实行广告、公关与营业推广相结合的促销策略,常针对目标客户群确定营业推广策略,制定推广活动方案,实施推广活动；在渠道策略方面,其针对目标客户群主要采取传统的直销渠道策略,同时近年来开始注重与旅行社与旅游集散中心合作开拓商务散客与旅游客户,与此同时,为了更好的适应市场的变化,远洲旅业集团还引进了网络预订系统,尝试拓展网络营销渠道；在人员策略上,远洲旅业集团远洲旅业集团拥有较为完善的员工招募体系,并形成了以岗位业务为主要内容的培训机制,同时建立了包含物质奖励以及奖励旅游等的精神奖励的激励机制；在客户管理上,远洲旅业集团旗下酒店拥有较为健全的客户关系档案,较为注重对客户的关系管理,也积极地为大客户制定配套优惠。远洲旅业集团以集团商务客户与会议团队客户的审美标准和品味特征设置服务环境,整体风格偏向于稳重、简约与奢华；远洲旅业集团倡导标准化与个性化的服务环节,并已经建立较为完善的服务补救管理方案。尽管如此,远洲旅业集团当前在营销策略中存在着许多问题,突出表现在：来自本土酒店的竞争加剧,而其自身的反应跟不上外部环境的变化；产品差异化不明显；目标市场分析不够系统,无法更准确把握客户需求；在营销渠道策略上没有充分考虑现代电子商务与互联网带来的影响;其营销人员的素质与能力不足,使其旗下许多酒店对市场变化缺乏足够认识；渠道构建未能充分地意识到高新技术的影响；基层员工缺乏营销权限,缺乏全员营销的激励机制,忽视旅游客户的关系维护,设施日益陈旧,客房设计未能形成概念或品质上的优势,服务过程管理有待加强,缺乏服务前的管理,服务后的管理也有待加强针对远洲旅业集团当前在营销策略上存在的问题,提出了改进意见：在产品策略上,针对主要客户群需求变化设计产品,注重开发符合散客与旅行社客户需求的酒店产品与服务,健全个性化产品建设的外部采购合作,提供更具个性化的服务；在促销策略改进方面,针对商务客户以直销策略为主导,针对长住客个性化促销策略,特别制定会议团队客户的促销策略,针对旅行客户制定专属佣金政策与特别优惠,为节假日特别制定推广策略；在营销渠道上,更新酒店的预定系统,建立交互式网络营销渠道,进一步加强与电子商务中间服务商的合作,有选择地发展团购业务；员工管理上,要树立全员服务的理念、提高员工满意度、增强酒店的凝滚力、建立薪酬福利的激励机制、建立员工发展机制。在客户维护策略改进上,要制定针对商务客户、长住客户和对旅游客户的关系维护策略；在有形展示策略上,要根据旗下酒店区域特征设计酒店,客房设计融入文化元素；在服务过程管理上,要加强服务前的管理,细化服务中的管理,扩大服务后的跟踪与服务补救。远洲旅业集团营销策略的改进涉及到的面较广,不仅包含传统4Ps策略的改进,还包含人员策略、服务展示与服务过程管理的改进。因此本文最后,提出了远洲旅业集团营销措施改进的实施保障：重塑营销组织结构,调整营销人员结构；加强企业文化建设,尊重员工,以员工为中心建设企业文化,注重员工个人职业发展规划,提升员工薪酬福利,建立多元化员工培训机制,让员工跟多参与企业文化,将企业文化渗透到员工的日常生活。
石佑[9]（2012）在《HZSW公司发展战略研究》文中研究说明旅游业目前已经成为了一个潜力巨大、前景广阔的朝阳产业,是全球经济中发展势头最强劲、规模最大的产业之一,并且仍将保持其持续增长的趋势。旅游业是国民经济发展的重要产业,对整个国民经济和社会发展都具有战略性关联带动作用。旅游业对一个国家经济的发展的影响是多方面的,发展旅游业不仅能够很好地促进经济社会发展、增加国民收入、赚取更多的外汇,对于扩大就业领域、带动相关产业的发展也是作用巨大。自改革开放以来,我国国内旅游发展迅速,覆盖面广,但总的说来仍然处于一种低消费、大众化、低水平、中近距离旅游的状况。面对激烈的市场竞争,旅游企业要想谋求发展,获得长久的竞争优势,必须要有符合自身发展的战略规划。当今时代,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略的竞争。HZSW公司就是在这样的一个大背景下产生的出境旅行社。由于HZSW公司还处于发展的初期阶段,各项制度与能力都还有待改进,因此对其进行发展战略的研究对于公司以后的发展具有很重要的作用。本文通过对企业战略的基本理论以及旅行社发展战略相关研究进行梳理与总结,分析了我国出境旅游行业的发展现状与发展趋势,运用PEST分析方法以及竞争环境分析的相关理论对HZSW公司的经营环境进行了分析,在SWOT分析矩阵以及战略分析方法定量战略计划矩阵分析（QSPM）的基础上设计了HZSW公司的发展战略。并且,为了保证HZSW公司发展战略的成功实施,本文从人员保障、资金保障、技术保障、组织保障以及文化保障五个方面建立了战略实施的保障措施。以期对HZSW公司发展战略的实施有一定的指导意义,帮助其扩大市场份额,增强市场地位,从而建立并保持其在市场中的持续竞争优势。本文采用文献综述法、理论与实践相结合法等定性的研究方法对论题进行阐述。通过文献综述法,在对国内外旅游公司发展战略的相关文献研究的基础上,结合HZSW公司相关的大量资料信息,在理论研究与实践研究相结合的情况下,以HZSW公司为实例进行了旅游企业发展战略制定的分析与研究。本文的研究目的在于探讨旅游企业如何分析、制定并选择发展战略,确定企业长远的发展方向,并提升企业的持续市场竞争力。
张仲金[10]（2012）在《南京1912主题街区发展战略研究》文中研究表明南京1912街区在2004年平安夜开街以来,经过短短数年时间,便发展成为浓缩南京城市人文精华和民国历史风采的并能引领时尚的“城市客厅”；同时,南京1912街区也发展成为目前国内影响力最大的连锁文化休闲主题街区运营品牌,在取得各种的效应和良好的口碑后,南京1912街区开始了向外拓展的步伐。本文以南京1912街区为研究主体,主旨是结合主题街区、空间生产、商业模式和创新战略等基础理论,通过对南京1912街区的历史沿革、发展历程以及生产经营、市场运作等情况的分析,探讨南京1912街区成功的经验,剖析南京1912街区发展过程中的一些不足和有问题之处。一方面,将相关理论与现实的具体案例结合起来,丰富和推进主题街区、空间生产等相关理论的研究,尝试提供一个解决当前文化产业规模发展困境的新的方式、路径和视角；另一方面,通过对南京1912文化休闲街区发展战略的分析,梳理整合南京1912街区运营启示,既可以对1912主题街区未来发展乃至向外扩张提供对策建议,也可为其他城市借助文化产业建设主题街区等提供借鉴经验。
二、做新经济时代旅行社的领跑者（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、做新经济时代旅行社的领跑者（论文提纲范文）
（2）文旅融合背景下华侨城文化旅游节事活动整合营销传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、产业政策促进文旅融合 |
| 二、文旅融合促进旅游产业的发展 |
| 三、节事活动成为文旅融合发展的重要方式 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 第三节 国内外文献综述 |
| 第四节 研究内容 |
| 第五节 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定与理论阐述 |
| 第一节 整合营销传播理论的发展 |
| 一、萌芽阶段 |
| 二、形成与发展阶段 |
| 三、成熟阶段 |
| 第二节 整合营销传播理论的内涵 |
| 一、以消费者为导向 |
| 二、营销即传播,传播即营销 |
| 三、整合营销传播要素 |
| 四、长期的品牌价值 |
| 五、持续性和系统化的执行过程 |
| 第三节 整合营销传播理论的实施 |
| 一、整合营销传播要素 |
| 二、整合营销传播的实施要点 |
| 三、整合营销传播过程中的常见问题 |
| 第三章 文旅融合背景下节事活动整合营销传播概述 |
| 第一节 文旅节事活动产业态势分析 |
| 第二节 国内文旅节事活动整合营销传播现状 |
| 一、国内文旅节事活动整合营销环境分析 |
| 二、国内文旅节事活动的整合营销传播背景分析 |
| 三、国内节事活动的整合营销传播对比 |
| 四、我国文旅节事活动的整合营销传播问题分析 |
| 第四章 整合营销传播案例分析:华侨城文化旅游节 |
| 第一节 案例概况 |
| 第二节 第一届华侨城文化旅游节的整合营销传播及思考 |
| 第三节 后两届华侨城文化旅游节整合营销传播的承接和发展 |
| 第五章 华侨城文化旅游节在整合营销中存在的问题 |
| 第一节 传播目标不清 |
| 一、品牌载体模糊 |
| 二、品牌内涵价值有待进一步梳理 |
| 第二节 传播过程失焦 |
| 第三节 传播资源分散 |
| 第四节 缺乏长效合作机制 |
| 第六章 华侨城文化旅游节整合营销传播优化策略 |
| 第一节 传播目标明确客户导向,树立品牌形象 |
| 第二节 传播过程着眼消费者需求,创新产品整合方式 |
| 一、整合旅游资源,升级消费体验 |
| 二、简约设计,让新玩法更加清晰 |
| 三、提高服务质量,优化配套服务 |
| 第三节 整合传播资源,激发市场活力 |
| 一、协同创新,增强文化旅游节凝聚力 |
| 二、多维宣传,增加多种传播方式与针对性宣传 |
| 第四节 优化传播职能,提高传播成效 |
| 第七章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）大数据领域的反垄断问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、国内外研究现状综述 |
| 三、研究思路 |
| 四、研究方法 |
| 五、可能的创新 |
| 六、需说明的问题 |
| 第一章 大数据与反垄断法的交织 |
| 第一节 作为研究对象的大数据:内涵、特征和辨析 |
| 一、反垄断语境下的大数据:“数量”和“质量” |
| 二、大数据的4V特征:大量、高速、多样和价值 |
| 三、大数据、数据和个人信息之界分 |
| 第二节 大数据的价值链及其与数字经济的交互关系 |
| 一、大数据的价值链:收集、存储、分析和使用 |
| 二、数字经济的商业模式与大数据扮演的角色 |
| 三、数字经济的竞争特质:数据驱动型反馈回路 |
| 第三节 大数据双重法律属性之素描及反垄断法关切 |
| 一、大数据的双重法律属性及其反垄断法意义 |
| 二、反垄断法关切:大数据对市场竞争的效应 |
| 三、域外法治对大数据领域反竞争行为的因应 |
| 第二章 数字化卡特尔的反垄断法规制 |
| 第一节 数字化卡特尔:大数据时代的垄断协议新形态 |
| 一、算法的界定、相关概念辨识及其商业应用 |
| 二、共谋的一般分析及其反垄断法的传统认知 |
| 三、算法与共谋“联姻”催生出数字化卡特尔 |
| 第二节 数字化卡特尔的类型化和对反垄断法的影响 |
| 一、数字化卡特尔的现实表征及其主要分类 |
| 二、数字化卡特尔对协同行为定性分析的影响 |
| 三、默示共谋之于数字化卡特尔的反垄断法规制 |
| 第三节 数字化卡特尔倒逼垄断协议制度和监管革新 |
| 一、反垄断法因应数字化卡特尔挑战的政策选择 |
| 二、禁止垄断协议规则再造:轴辐协议和协同行为 |
| 三、利用大数据对数字化卡特尔进行反垄断监管 |
| 第三章 典型滥用行为的反垄断法规制 |
| 第一节 大数据视野下经营者市场支配地位的认定 |
| 一、数据特性之论辩:非排他性抑或具稀缺性 |
| 二、“自用型”数据情景下的市场支配地位判定 |
| 三、相关数据市场的提出与市场支配地位认定 |
| 第二节 拒绝开放共享“必需数据”与必需设施理论 |
| 一、必需设施理论一般分析与“必需数据”的产生 |
| 二、大数据领域适用必需设施理论的争点和释疑 |
| 三、“必需数据”的界定标准与救济措施的设计 |
| 第三节 不当收集和处理用户数据与剥削性滥用行为 |
| 一、探访“Facebook案”:主要事实和决定要点 |
| 二、不当收集和处理用户数据构成剥削性滥用? |
| 三、回归基于消费者福利的剥削性滥用认定标准 |
| 第四章 涉及数据聚集的经营者集中控制 |
| 第一节 数据驱动型并购对申报标准的冲击与应对 |
| 一、主要法域经营者集中申报标准的比较分析 |
| 二、数据驱动型并购适用营业额申报标准的困境 |
| 三、涉及数据聚集的经营者集中申报标准的确定 |
| 第二节 涉及数据聚集的经营者集中竞争影响评估 |
| 一、数据聚集是否会在多边市场上引致单边效应 |
| 二、数据聚集是否会在多边市场上产生协同效应 |
| 三、数据聚集是否会在下游市场上形成封锁效应 |
| 第三节 涉及数据聚集的经营者集中救济措施选择 |
| 一、涉及数据聚集的并购应当优先选择行为性救济 |
| 二、要求经营者在集中后以合理条件开放所涉数据 |
| 第四节 并购控制中隐私问题发展脉络及实践进路 |
| 一、隐私保护与并购控制的关系:从疏离到融合 |
| 二、隐私保护被纳入并购反垄断审查的前置要件 |
| 三、对参与集中方隐私保护政策附加限制性条件 |
| 第五章 大数据领域反垄断的理论回应和实践探索 |
| 第一节 大数据与反垄断法:学理辨析及其政策取向 |
| 一、大数据领域反垄断:杞人忧天还是未雨绸缪? |
| 二、大数据之于反垄断法:“颠覆”抑或“融合” |
| 三、大数据背景下反垄断理论和制度的调适向度 |
| 第二节 大数据领域反垄断“中国方案”的生成进路 |
| 一、构建我国大数据领域反垄断规则的必要性 |
| 二、法律规范的建构基础:概念界定与一般问题 |
| 三、以三大支柱为基制定大数据领域反垄断指南 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（4）洲顿庄园酒店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 度假酒店 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.1.3 酒店营销 |
| 2.1.4 营销策略 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 4Ps和4Cs营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 洲顿庄园酒店概况及营销环境分析 |
| 3.1 洲顿庄园酒店概况 |
| 3.1.1 地理位置及酒店设施 |
| 3.1.2 组织结构及人员情况 |
| 3.1.3 洲顿庄园酒店自然环境 |
| 3.2 酒店宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 微观环境分析 |
| 3.3.1 洲顿庄园酒店周边配套设施状况 |
| 3.3.2 洲顿庄园酒店周边交通状况 |
| 3.3.3 洲顿庄园酒店竞争环境分析 |
| 3.4 洲顿庄园酒店SWOT分析 |
| 3.4.1 洲顿庄园酒店优势分析 |
| 3.4.2 洲顿庄园酒店劣势分析 |
| 3.4.3 洲顿庄园酒店机会 |
| 3.4.4 洲顿庄园酒店威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 洲顿庄园酒店营销策略制定 |
| 4.1 洲顿庄园目标市场定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 洲顿庄园产品策略 |
| 4.2.1 产品的构成 |
| 4.2.2 定制化产品策略 |
| 4.2.3 服务策略 |
| 4.3 洲顿庄园价格策略 |
| 4.4 洲顿庄园渠道策略 |
| 4.5 洲顿庄园促销策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 洲顿庄园酒店营销策略实施保障 |
| 5.1 扁平化的组织结构 |
| 5.1.1 人才重复利用 |
| 5.1.2 利用互联网工作法 |
| 5.1.3 重塑激励模式 |
| 5.2 建立人力资源管理体系 |
| 5.2.1 核心人才队伍建设 |
| 5.2.2 建立良好的薪酬福利制度 |
| 5.2.3 建立完善的企业培训体系 |
| 5.3 加强成本管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务和主要成果 |
| 致谢 |
（5）互联网背景下SZ航空服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 服务营销的相关理论 |
| 2.1.1 服务营销的内涵 |
| 2.1.2 服务营销组合策略 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 航空公司服务营销国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 3 互联网背景下SZ航空服务营销现状及存在问题 |
| 3.1 SZ航空公司简介 |
| 3.2 SZ航空公司服务营销绩效 |
| 3.2.1 旅客运输量与市场份额 |
| 3.2.2 销售业绩与利润 |
| 3.2.3 服务满意度评价 |
| 3.3 SZ航空公司服务营销7P策略分析 |
| 3.3.1 产品策略分析 |
| 3.3.2 价格策略分析 |
| 3.3.3 促销策略分析 |
| 3.3.4 渠道策略分析 |
| 3.3.5 有形策略分析 |
| 3.3.6 人员策略分析 |
| 3.3.7 服务过程分析 |
| 3.4 互联网背景下SZ航空服务营销存在问题 |
| 3.4.1 差异化特色服务优势不明显 |
| 3.4.2 定价策略缺乏科学性 |
| 3.4.3 过度依靠代理渠道 |
| 3.4.4 促销形式单一与投入不足 |
| 4 互联网背景下SZ航空公司的服务营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 文化环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 5 互联网背景下SZ航空公司服务营销策略的建议 |
| 5.1 产品策略的建议 |
| 5.1.1 打造特色差异化的品牌策略 |
| 5.1.2 加强互联网电子产品的开发利用 |
| 5.2 价格策略的建议 |
| 5.2.1 定价目标 |
| 5.2.2 差异化价格策略 |
| 5.3 促销策略的建议 |
| 5.3.1 加大互联网促销,兼顾传统促销 |
| 5.3.2 常旅客计划的制定 |
| 5.4 渠道策略的建议 |
| 5.4.1 拓展互联网营销渠道 |
| 5.4.2 注重代理渠道的管控 |
| 5.5 有形策略的建议 |
| 5.5.1 改善实体环境 |
| 5.5.2 注重信息沟通与价格 |
| 5.6 人员策略的建议 |
| 5.6.1 提高服务人员的素质能力 |
| 5.6.2 加强人才的保留与吸引 |
| 5.7 服务过程策略的建议 |
| 5.7.1 过程服务和一体化服务 |
| 5.7.2 信息化系统与网络建设 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 SZ航空特色服务 |
| 作者攻读学位期间发表学术论文清单 |
| 致谢 |
（6）潼南琼江乡村文化的旅游开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 乡村旅游的持续升温 |
| 1.1.2 庞大的市场需求 |
| 1.2 国内外乡村旅游发展综述 |
| 1.2.1 国外乡村旅游发展综述 |
| 1.2.2 国内乡村旅游发展综述 |
| 1.3 国内外乡村旅游发展对比分析 |
| 1.3.1 乡村旅游侧重点不同 |
| 1.3.2 政府扶持重点不同 |
| 1.3.3 旅游产品的不同 |
| 1.3.4 发展乡村旅游的目的不同 |
| 1.3.5 小结 |
| 1.4 研究目的及意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 研究方法 |
| 2.相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 乡村旅游 |
| 2.1.2 乡村文化 |
| 2.1.3 旅游体验 |
| 2.2 理论研究基础 |
| 2.2.1 马斯诺需求理论 |
| 2.2.2 体验经济理论 |
| 3.潼南琼江乡村旅游发展现状及转型 |
| 3.1 乡村旅游现状分析 |
| 3.1.1 地理条件分析 |
| 3.1.2 乡村旅游分析 |
| 3.2 乡村旅游存在问题 |
| 3.2.1 文化产品缺乏 |
| 3.2.2 品牌意识薄弱 |
| 3.2.3 行政局限 |
| 3.2.4 小结 |
| 3.3 乡村旅游发展的转型 |
| 3.3.1 乡村文化的旅游开发背景 |
| 3.3.2 乡村文化旅游开发的必要性 |
| 4.潼南琼江乡村文化的旅游资源分析及开发 |
| 4.1 乡村文化的旅游资源划分 |
| 4.2 乡村文化的旅游发展途径 |
| 4.3 乡村文化旅游资源分析 |
| 4.3.1 乡村旅游资源统计 |
| 4.3.2 乡村旅游资源结构 |
| 4.3.3 乡村文化旅游资源评价 |
| 4.4 乡村文化资源的提炼 |
| 4.4.1 陈抟故里 |
| 4.4.2 农耕文明 |
| 4.4.3 以“农耕文化”为核心的整合 |
| 4.5 乡村文化旅游开发的外部条件 |
| 4.5.1 政策研究 |
| 4.5.2 乡村文化旅游区位分析 |
| 4.5.3 乡村文化旅游发展劣势 |
| 5.潼南琼江乡村文化的旅游开发思路 |
| 5.1 乡村文化的主题定位 |
| 5.1.1 乡村文化与旅游的整合 |
| 5.1.2 乡村文化旅游定位研究 |
| 5.1.3 乡村文化旅游空间发展分析 |
| 5.2 乡村文化的旅游开发原则 |
| 5.2.1 市场导向型 |
| 5.2.2 突出特色 |
| 5.2.3 体验性开发 |
| 5.2.4 保护性原则 |
| 5.3 潼南琼江乡村文化的旅游开发思路 |
| 5.3.1“住”的乡村文化性 |
| 5.3.2“行”的乡村文化性 |
| 5.3.3“娱”的乡村文化性 |
| 5.3.4“购”的乡村文化性 |
| 5.3.5“食”的乡村文化性 |
| 5.4 乡村文化的旅游产品开发 |
| 5.4.1 农耕文化业态与产品开发 |
| 5.4.2 道家养生文化产品开发 |
| 6.潼南琼江乡村文化旅游支撑保障 |
| 6.1 乡村文化旅游的组织结构 |
| 6.2 乡村文化旅游的发展理念 |
| 6.3 乡村文化旅游解说系统 |
| 7.结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足 |
| 参考文献 |
| 附录A：作者攻读硕士学位期间发表论文及科研情 |
| 附录B：潼南乡村文化旅游调查问卷 |
| 致谢 |
（7）宁波HJ大酒店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究主要内容、方法和思路 |
| 1.3.1 论文研究主要内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.3.3 论文研究思路 |
| 2 市场营销相关理论 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 SWOT 分析模型 |
| 2.1.2 市场营销6P 理论 |
| 2.1.3 市场营销4R 理论 |
| 2.2 酒店营销文献述评 |
| 3 宁波 HJ 大酒店战略目标的确立 |
| 3.1 宁波HJ 大酒店及其竞争对手的概况介绍 |
| 3.1.1 宁波HJ 大酒店概况介绍 |
| 3.1.2 宁波 HJ 大酒店竞争对手概况介绍 |
| 3.1.3 宁波HJ 大酒店竞争对手SWOT 分析 |
| 3.2 宁波HJ 大酒店SWOT 分析 |
| 3.2.1 宁波 HJ 大酒店营销的优势 |
| 3.2.2 宁波 HJ 大酒店营销的劣势 |
| 3.2.3 宁波HJ 大酒店营销面临的机遇 |
| 3.2.4 宁波 HJ 大酒店营销可能面临的威胁 |
| 3.3 宁波HJ 大酒店营销战略目标 |
| 3.3.1 目标市场分析与定位 |
| 3.3.2 市场营销战略目标 |
| 4 宁波 HJ 大酒店的营销策略及实施 |
| 4.1 6P 营销策略组合应用 |
| 4.1.1 Product 产品策略 |
| 4.1.2 Price 价格策略 |
| 4.1.3 Place 销售渠道策略 |
| 4.1.4 Promotion 促销策略 |
| 4.1.5 Political 政策/政府策略 |
| 4.1.6 Public Relation 公共关系策略 |
| 4.2 4R 营销策略组合应用 |
| 4.2.1 Relevance 关联策略 |
| 4.2.2 Reaction 反应策略 |
| 4.2.3 Relationship 关系策略 |
| 4.2.4 Reward 报酬策略 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）远洲旅业集团酒店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 营销理论的发展对服务业的影响 |
| 2.1.2 基于旅游服务业的营销理论研究 |
| 2.1.3 酒店服务业的营销策略 |
| 2.1.4 国内外研究取得成果及不足 |
| 2.2 市场营销组合理论 |
| 2.3 目标市场营销战略理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 服务营销理论 |
| 2.5 酒店营销理论 |
| 2.5.1 酒店营销组合理论 |
| 2.5.2 酒店网络营销 |
| 2.5.3 酒店绿色营销 |
| 3 远洲旅业集团酒店营销策略现状 |
| 3.1 远洲旅业集团简介 |
| 3.2 远洲旅业集团目标市场定位及竞争者分析 |
| 3.2.1 远洲旅业集团目标市场定位 |
| 3.2.2 远洲旅业集团竞争者分析 |
| 3.3 远洲旅业集团酒店营销策略现状分析 |
| 3.3.1 远洲旅业集团产品策略分析 |
| 3.3.2 远洲旅业集团价格策略分析 |
| 3.3.3 远洲旅业集团渠道策略分析 |
| 3.3.4 远洲旅业集团促销策略分析 |
| 3.3.5 远洲旅业集团人员策略分析 |
| 3.3.6 远洲旅业集团有形展示 |
| 3.3.7 远洲旅业集团服务过程 |
| 4 远洲旅业集团酒店营销策略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 远洲旅业集团酒店营销策略存在的问题 |
| 4.1.1 产品差异化不明显 |
| 4.1.2 促销措施与客户需求相脱节 |
| 4.1.3 价格策略随意性较大,缺乏科学的分析与方法 |
| 4.1.4 在营销渠道策略上没有充分考虑现代电子商务与互联网带来的影响 |
| 4.1.5 人员策略有待改进 |
| 4.1.6 有形展示策略需要革新 |
| 4.1.7 服务过程管理有待加强 |
| 4.2 营销策略存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 外部原因 |
| 4.2.2 内部因素 |
| 5 远洲旅业集团酒店营销策略改进 |
| 5.1 产品策略的改进 |
| 5.1.1 差异化产品策略 |
| 5.1.2 个性化服务制度化 |
| 5.2 促销策略改进 |
| 5.2.1 广告策略改进 |
| 5.2.2 人员促销策略改进 |
| 5.2.3 营业推广策略改进 |
| 5.2.4 公共关系策略改进 |
| 5.2.5 为节假日特别制定推广策略 |
| 5.2.6 注重运用新兴网络媒体进行促销 |
| 5.3 价格策略改进 |
| 5.3.1 完善目标客户群协议价格策略 |
| 5.3.2 商务散客与旅游客户的价格策略制定户 |
| 5.3.3 针对电子商务渠道客户的优惠价格政策 |
| 5.4 渠道策略改进 |
| 5.4.1 更新酒店的预定系统 |
| 5.4.2 建立交互式网络营销渠道 |
| 5.4.3 进一步加强与电子商务中间服务商的合作 |
| 5.4.4 有选择地发展团购业务 |
| 5.5 人员策略改进 |
| 5.5.1 员工管理策略改进 |
| 5.5.2 客户维护策略改进 |
| 5.6 有形展示策略改进 |
| 5.6.1 服务环境的改进 |
| 5.6.2 人员展示的改进 |
| 5.7 服务过程策略改进 |
| 5.7.1 服务前的改进 |
| 5.7.2 服务中的策略改进 |
| 5.7.3 服务后的策略改进 |
| 6 远洲旅业集团酒店营销策略实施保障 |
| 6.1 更新营销观念 |
| 6.2 营销组织结构调整 |
| 6.2.1 营销组织结构重塑 |
| 6.2.2 营销人员结构调整 |
| 6.3 加强企业文化建设 |
| 6.3.1 以员工为中心建设企业文化 |
| 6.3.2 让员工跟多参与企业文化 |
| 6.3.3 将企业文化渗透到员工的日常生活 |
| 6.3.4 让员工参与企业文化建设 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）HZSW公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外的相关研究 |
| 1.2.2 国内的相关研究 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 第2章 我国出境旅游行业的发展现状与趋势 |
| 2.1 我国出境旅游市场概况 |
| 2.1.1 旅游业的产生与内涵 |
| 2.1.2 旅行社的概念与分类 |
| 2.1.3 我国出境旅游市场的形成与演化 |
| 2.2 我国出境旅游行业的发展现状 |
| 2.2.1 目的地客流结构以亚洲为主 |
| 2.2.2 全国出境旅游接待社规模差异化 |
| 2.3 我国出境旅游行业的发展趋势 |
| 2.3.1 市场细分渐显 |
| 2.3.2 洲际旅游上升 |
| 2.3.3 出境形式多样 |
| 2.3.4 注重体验旅游 |
| 第3章 HZSW公司的经营环境分析 |
| 3.1 HZSW公司概况 |
| 3.1.1 中国和平国旅简介 |
| 3.1.2 HZSW公司简介 |
| 3.1.3 HZSW公司客户分类 |
| 3.2 HZSW公司宏观环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 HZSW公司现有竞争者的分析 |
| 3.3.1 众信国旅 |
| 3.3.2 凯撒国旅 |
| 3.3.3 世纪东方 |
| 第4章 HZSW公司发展战略设计 |
| 4.1 HZSW公司SWOT分析 |
| 4.1.1 HZSW公司优势分析 |
| 4.1.2 HZSW公司劣势分析 |
| 4.1.3 HZSW公司机会分析 |
| 4.1.4 HZSW公司威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.2 HZSW公司发展战略的制定 |
| 4.2.1 HZSW公司战略制定的意义 |
| 4.2.2 HZSW公司的战略愿景 |
| 4.2.3 HZSW公司的发展方向 |
| 4.3 HZSW公司发展战略的选择 |
| 4.3.1 定量战略计划矩阵分析——QSPM分析 |
| 4.3.2 HZSW公司发展战略的选择——增长战略 |
| 第5章 HZSW公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 人员保障 |
| 5.1.1 引进高素质的人才 |
| 5.1.2 培养企业内部的员工 |
| 5.1.3 有效管理企业员工 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.2.1 扩展融资渠道 |
| 5.2.2 合理缩减管理开支 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.3.1 网络营销、电子商务的运用 |
| 5.3.2 企业管理系统的建立 |
| 5.4 组织保障 |
| 5.4.1 建立职权分明的企业制度 |
| 5.4.2 建立和完善HZSW公司办公费、差旅费、接待费支出审批制 |
| 5.4.3 建立完善的薪酬与激励机制 |
| 5.5 文化保障 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）南京1912主题街区发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 现实背景 |
| 1.2.2 社会背景 |
| 1.2.3 理论背景 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路和框架 |
| 2 文献回顾 |
| 2.1 主题街区理论研究 |
| 2.1.1 主题街区的内涵 |
| 2.1.2 主题街区的相关研究 |
| 2.2 空间生产历史发展与相关理论 |
| 2.2.1 列斐伏尔的空间生产理论 |
| 2.2.2 列斐伏尔空间理论的启示和评价 |
| 2.3 创新战略相关理论 |
| 2.3.1 创新战略的内涵 |
| 2.3.2 企业创新战略与核心竞争力 |
| 2.3.3 企业创新战略管理过程 |
| 2.4 商业模式理论研究 |
| 2.4.1 商业模式的概念 |
| 2.4.2 商业模式要素结构 |
| 2.4.3 商业模式的战略意义 |
| 3 南京1912街区内外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律因素分析 |
| 3.1.2 经济环境因素 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 |
| 3.1.4 科学技术因素分析 |
| 3.2 南京地区主题街区发展情况分析 |
| 3.2.1 曼度嘉年华文化休闲街区 |
| 3.2.2 景尚银谷文化休闲街区 |
| 3.2.3 水木秦淮休闲街区 |
| 3.3 南京1912街区的文化资源分析 |
| 3.3.1 南京1912街区文化资源特征分析 |
| 3.3.2 南京1912街区的历史文化资源 |
| 3.3.3 南京1912街区的企业文化资源 |
| 3.4 南京1912街区的区位优势分析 |
| 3.4.1 南京区位优势 |
| 3.4.2 南京1912区位说明及区位优势 |
| 4 空间重构:南京1912街区的主题定位 |
| 4.1 主题陈述 |
| 4.1.1 昔日总统府邸,今朝城市客厅 |
| 4.1.2 "三地三点"深化主题 |
| 4.2 目标市场 |
| 4.3 业态构成 |
| 5 空间消费:南京1912街区的空间设计及消费者体验 |
| 5.1 休闲体验产品构成 |
| 5.1.1 实体景观体验产品 |
| 5.1.2 休闲活动体验产品 |
| 5.1.3 主题事件体验产品 |
| 5.2 1912街区的空间设计策略 |
| 5.2.1 设计原则——以动态设计为主 |
| 5.2.2 设计手法——主题设计 |
| 5.2.3 设计表达——历史元素提升价值 |
| 5.3 基于空间消费的游客体验 |
| 5.3.1 游客基本行为分析 |
| 5.3.2 游客体验分析 |
| 6 空间运营:南京1912街区的空间运营策略 |
| 6.1 运营模式:政府主导+商业运营 |
| 6.2 运营逻辑:从文化资本到经济资本 |
| 6.3 日常运营管理 |
| 6.3.1 三大机构,保障运营 |
| 6.3.2 战略合作,成就运营 |
| 7 南京1912项目推广策略 |
| 7.1 推广原则——"三地三点",打造城市客厅 |
| 7.2 推广保障 |
| 7.3 推广经验 |
| 8 1912主题街区运营理论启示 |
| 8.1 合理的定位策略 |
| 8.1.1 南京1912街区资源特征总结 |
| 8.1.2 南京1912街区定位陈述 |
| 8.2 空间生产的创新 |
| 8.2.1 空间生产内涵的扩展 |
| 8.2.2 空间生产理论与社会关系的阐述 |
| 8.2.3 尝试性地探讨景观符号意义系统的转换路径 |
| 8.3 商业集群效应 |
| 8.3.1 成本优势分析 |
| 8.3.2 集聚优势分析 |
| 8.3.3 品牌效应 |
| 8.3.4 旁侧带动效应 |
| 8.4 符合自身特色的商业模式 |
| 8.4.1 重新定义顾客,选择特定的目标市场 |
| 8.4.2 强化管理沟通,推动利益相关者关系整合 |
| 8.4.3 适时改变盈利模式,发展独特的价值网络 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、做新经济时代旅行社的领跑者（论文参考文献）
- [1]运用AHP法对主题酒店体验设计的质量评价及优化研究 ——以内蒙古地区主题酒店为例[D]. 郝佳运. 内蒙古农业大学, 2021
- [2]文旅融合背景下华侨城文化旅游节事活动整合营销传播研究[D]. 刘凌辰. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]大数据领域的反垄断问题研究[D]. 袁波. 上海交通大学, 2019(06)
- [4]洲顿庄园酒店营销策略研究[D]. 张岳洪. 燕山大学, 2018(07)
- [5]互联网背景下SZ航空服务营销策略研究[D]. 于婕. 西安工程大学, 2018(02)
- [6]潼南琼江乡村文化的旅游开发研究[D]. 张海迪. 重庆师范大学, 2017(01)
- [7]宁波HJ大酒店营销策略研究[D]. 杨扬. 宁波大学, 2014(03)
- [8]远洲旅业集团酒店营销策略研究[D]. 占胜. 西安工业大学, 2014(10)
- [9]HZSW公司发展战略研究[D]. 石佑. 西南交通大学, 2012(03)
- [10]南京1912主题街区发展战略研究[D]. 张仲金. 南京理工大学, 2012(07)