一、珠钢对外培训创效40多万元（论文文献综述）
栾晓青[1]（2017）在《唐钢产品营销模式的发展与调整》文中研究表明当前,中国经济发展正处于转折期,经济增长放缓,在国家大力推进供应侧改革的背景下,钢铁企业面临产能过剩和资源环保的双重压力,钢铁企业经营模式面临巨大挑战,各大钢铁企业在激烈竞争中寻求机遇,突破企业发展壁垒,营销管理模式的转变成为重中之重。唐钢作为国内钢铁行业的龙头企业之一,致力于打造国际一流产品,建设最具竞争力钢铁企业,面对严酷的市场环境,对营销管理模式进行了调整,虽然销售集团化发展战略模式的运作使企业具备一定的竞争优势,但在实际运行中还存在诸多问题,如定价机制应对市场变化滞后;产品结构单一、附加值低以及营销渠道单一等。论文以唐钢产品营销模式的发展与调整为研究对象,运用波士顿矩阵、SWOT分析模型以及波特五力模型等营销管理分析工具,系统的分析了唐钢现行营销模式存在的诸多问题,总结了唐钢产品营销模式调整带来的显着成果,探讨唐钢式企业发展战略及营销管理模式。唐钢集团在营销战略、产品策略、渠道策略以及销售系统的构建等方面均取得了很好的成效:1)国内钢铁企业中,在企业运作模式上将集团化发展战略率先实现“实质性”运作,缩短了企业间文化差距,通过产品产线整合,产品同质化减弱,减小了内部直接竞争影响,形成了实质集团化发展战略的合力。2)销售集团化发展战略运作模式加大了生产与市场衔接力度,提升了唐钢的整体市场影响力、竞争力。3)在产品策略方面,对产品结构进行了调整,以高端、特色产品的开发为重点,以开发重点项目为依托,扩大了市场影响力,独有的品牌效应逐步形成,为高端市场的开辟打下了坚实的基础,使企业由产品生产型向服务型的转型得到了很大的促进。4)在渠道策略方面,唐钢集团销售渠道以直供渠道为主,以协议经销商的过渡模式为辅,全面推进大客户经理制,有效的把握终端市场的控制与管理,逐步实现产线对接客户,缩短了渠道流程,优化了供给侧服务体系。
本刊编辑部[2]（2011）在《创新 一个时代的命题》文中认为勘察设计的"创新"支点在哪里?"创新"之道在哪里?创新命题如何解?本期我们邀请了在勘察设计领域具有代表性的行业人士,通过与他们的思想碰撞,见微知着。循着什么样的逻辑、踏着什么样的发展路径借势科技创新?这些现实的经验或许会为我们带来些许共鸣最是大节见真知。因为没有标准,所以每种论断都不是标准;因为没有标准,每种言论又都将成为标准。
付志斌[3]（2011）在《TnPM在ZZ自来水总公司的应用研究》文中进行了进一步梳理水是生命之源,是人类生存不可或缺的基本物质需求,保障供水安全是城市供水企业的首要目标,提供洁净、安全的饮用水是供水企业理应承担的社会责任。城市供水安全涉及三大方面的内容即水源、水质、供水系统三个环节,作为城市供水企业,如何更好的开展企业管理,夯实安全管理基础,切实有效的保障供水安全生产,做好从水源到用户的全过程控制,为用户提供连续不断的高品质的饮用水,是城市供水企业需要尽力完成的重要任务,是供水企业发展之基。TnPM即全面规范化生产维护是目前国内先进的以设备管理为主线的管理体系,本论文在研究和分析TnPM体系相关理论的基础上,以国内供水行业首家正式导入TnPM管理体系的ZZ自来水公司为研究对象,首先分析供水企业的行业特点和该公司的管理现状,研究设计了该公司引入TnPM的实施方案,并就推进制定了相应的计划,开展了一系列的强力推进策略。TnPM体系的扩展性极强,碍于篇幅所限,无法对该公司引入推行TnPM的每一部分和过程都进行全面的研究,因此针对推进TnPM的核心重点环节,以制水厂关键设备罗茨鼓风机机组为样板机台,重点研究了设备检维修一体化的解决方案——SOON体系的建立过程。最后通过研究TnPM推行的保障措施,确定了ZZ自来水总公司（以下简称ZZ公司）成功实施TnPM的重要因素,并对ZZ公司进一步推进TnPM提出了几点建议。本文作者曾作为ZZ公司TnPM推进单位主要管理者,参与前期调研、制定计划、组织实施、效果评价等各个阶段的工作,从而使本文的研究具有较强的操作性,对我国城市供水行业企业引入TPM、TnPM管理体系有一定的参考价值和借鉴意义。
黎静[4]（2005）在《武汉钢铁公司技术创新的研究》文中认为技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生,经过研究、工程化、商业化生产,到市场应用的完整过程的一系列活动的总和。随着中国加入WTO、全球经济一体化的发展趋势以及新经济的崛起,钢铁工业作为国家传统的基础支柱产业将如何面临来自国际国内的严峻挑战,持续的技术创新是企业生存发展的唯一出路。本研究以武汉钢铁公司为例,探讨以技术创新的观点来管理传统钢铁行业的经营策略。首先透过Porter 的五种竞争力分析,及企业优势、劣势、机会及威胁SWOT分析,来了解武钢外部的经营环境,并清楚定位武钢的竞争优势。其次由该公司的总体策略转化成技术改革及创新策略,拟定以市场为导向、以财务为核心的经营策略。自“九五”“十五”以来,在武钢公司领导的正确决策下,武钢的致力于生产设备、生产工艺、生产管理、产品质量、客户关系管理、信息化管理等诸多方面的创新,效果明显,取得了卓越的成绩。本论文剖析了武钢近十年的技术创新实践,从企业是技术创新的主体的体系建设、技术开发体制的形成、技术创新体系的评价、企业核心竞争能力的培育等几个方面,论证企业是技术创新的主体,技术创新是使传统企业走出困境,获取效益和可持续发展的必由之路。籍以提供给其他企业为参考,共同为中国的产业发展做贡献。
二、珠钢对外培训创效40多万元（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、珠钢对外培训创效40多万元（论文提纲范文）
（1）唐钢产品营销模式的发展与调整（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第1章 企业概况及研究思路 |
| 1.1 唐钢概况 |
| 1.2 唐钢营销环境 |
| 1.3 唐钢发展面临的主要问题 |
| 1.4 唐钢营销环境 |
| 第2章 发展战略与营销管理理论分析 |
| 2.1 波士顿矩阵 |
| 2.2 SWOT分析模型 |
| 2.2.1 唐钢的竞争优势 |
| 2.2.2 唐钢的竞争劣势 |
| 2.2.3 唐钢面临的机会 |
| 2.2.4 唐钢面临的威胁 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.3.1 潜在进入者威胁 |
| 2.3.2 购买者 |
| 2.3.3 供应者的议价能力 |
| 2.3.4 替代品 |
| 2.3.5 行业内部竞争 |
| 2.4 研究相关的文献观点 |
| 2.4.1 市场营销 |
| 2.4.2 企业战略 |
| 2.4.3 并购与集团化发展战略 |
| 2.4.4 市场营销与渠道管理 |
| 第3章 企业外部环境分析 |
| 3.1 行业环境分析 |
| 3.1.1 市场环境 |
| 3.1.2 我国钢铁行业存在的主要问题 |
| 3.2 国内钢铁企业营销现状 |
| 第4章 唐钢的营销现状 |
| 4.1 唐钢的生产设备情况 |
| 4.2 唐钢的营销组织情况 |
| 4.3 现行营销模式存在的问题 |
| 第5章 唐钢营销模式调整之一体化战略 |
| 5.1 横向一体化战略 |
| 5.2 纵向一体化战略 |
| 5.3 实行纵向一体化战略面临的风险 |
| 5.3.1 增加企业固定成本 |
| 5.3.2 消耗资本资源，影响资本分配 |
| 5.3.3 生产能力不平衡 |
| 5.3.4 提高了退出壁垒 |
| 5.3.5 弱化激励 |
| 第6章 唐钢营销模式调整之产品战略 |
| 6.1 唐钢产品结构现状 |
| 6.2 唐钢产品结构调整策略 |
| 第7章 唐钢营销模式调整之渠道战略 |
| 7.1 区域市场营销 |
| 7.1.1 唐钢实施区域营销的目的 |
| 7.1.2 区域市场营销优化的实施方案 |
| 7.2 大客户经理制 |
| 7.3 客户的管理和服务 |
| 7.4 渠道建设与运行中存在的问题及解决路径 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 导师简介 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（3）TnPM在ZZ自来水总公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 2 设备管理相关理论综述 |
| 2.1 设备管理相关概念 |
| 2.2 TnPM(全面规范化生产维护)相关概念 |
| 2.2.1 全面生产维护TPM |
| 2.2.2 全面规范化生产维护TnPM |
| 2.2.3 TnPM的主要内容 |
| 2.2.4 TnPM的6S活动 |
| 2.2.5 TnPM的清除六源活动 |
| 2.2.6 TnPM的可视化管理 |
| 2.2.7 TnPM的定置管理 |
| 2.2.8 TnPM的自主维护小组活动 |
| 2.2.9 TnPM的有氧活动(OPL/OPS) |
| 3 ZZ公司现状分析 |
| 3.1 ZZ公司概况 |
| 3.2 ZZ公司设备管理的现状分析 |
| 3.2.1 ZZ公司设备管理体系现状 |
| 3.2.2 ZZ公司设备管理存在问题 |
| 3.3 ZZ公司生产现场存在问题的分析 |
| 3.3.1 部分基础管理工作较薄弱 |
| 3.3.2 现场浪费 |
| 3.3.3 生产现场定置管理不到位 |
| 3.3.4 设备管理水平有待提高 |
| 3.3.5 员工素质需提升 |
| 3.4 ZZ公司应用TnPM的可行性分析 |
| 3.4.1 TnPM在国内取得的应用成果 |
| 3.4.2 ZZ公司引入TnPM管理的基础 |
| 4 ZZ公司应用TnPM的实施方案设计 |
| 4.1 ZZ公司推行TnPM的难点分析 |
| 4.1.1 资源问题 |
| 4.1.2 TnPM组织建设与管理 |
| 4.1.3 设备管理的基础工作 |
| 4.1.4 人员广泛参与 |
| 4.1.5 企业培训 |
| 4.2 TnPM推进工作重点及推进工作方法的分析 |
| 4.2.1 分析推进工作的重点 |
| 4.2.2 分析推进工作方法 |
| 4.3 确定推进方案 |
| 4.3.1 确定推进工作的重点 |
| 4.3.2 确定推进步骤 |
| 4.3.3 推进工作说明及要求 |
| 5 SOON体系在ZZ公司的实现 |
| 5.1 SOON体系构成 |
| 5.2 样板机台(鼓风机)背景介绍 |
| 5.2.1 柿园水厂简介 |
| 5.2.2 滤池工艺简介 |
| 5.2.3 鼓风机系统 |
| 5.3 鼓风机系统现状(存在问题) |
| 5.3.1 鼓风机原保养维修方式 |
| 5.3.2 鼓风机原维修保养方式存在的问题 |
| 5.4 鼓风机新维修策略确立 |
| 5.4.1 设备类型识别 |
| 5.4.2 选择维修模式 |
| 5.4.3 维修模式筛选组合,设计工作流程 |
| 5.4.4 设计实施所选组合维修流程的所有管理程序 |
| 5.4.5 按照流程实施、检验流程的合理性并修改完善流程 |
| 5.5 鼓风机机组的现场信息的采集和诊断 |
| 5.5.1 鼓风机现场信息收集 |
| 5.5.2 分析诊断 |
| 5.6 维修组织安排和运作过程 |
| 5.7 维修行为规范化 |
| 5.8 效果评价 |
| 5.8.1 鼓风机机组设备完好率 |
| 5.8.2 鼓风机机组的年度维修费用 |
| 6 推行TnPM的保障措施和实施总结 |
| 6.1 以"6S"为切入点,开展TNPM |
| 6.2 深入现场,清除"六源" |
| 6.3 自主维护和小组管理 |
| 6.4 有氧活动(OPL/OPS)的开展 |
| 6.5 成功实施TNPM的经验总结 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足之处和有待解决的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）武汉钢铁公司技术创新的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 武钢技术创新问题的提出 |
| 1.2 基本理论与方法 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 2 武钢“九五”初期技术创新战略分析 |
| 2.1 五种竞争力分析 |
| 2.2 SWOT 分析 |
| 3 武钢技术创新的策略分析 |
| 3.1 武钢技术创新的总体策略 |
| 3.2 武钢技术创新的事业策略 |
| 4 武钢技术创新体系的建立与实施 |
| 4.1 建立与完善技术创新体系 |
| 4.2 工艺技术改造 |
| 4.3 实施精品名牌战略 |
| 4.4 开展对外技术贸易 |
| 4.5 加强企业信息化建设 |
| 5 武钢技术创新的成效与评价 |
| 5.1 武钢技术创新的成效 |
| 5.2 武钢技术创新的评价 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、珠钢对外培训创效40多万元（论文参考文献）
- [1]唐钢产品营销模式的发展与调整[D]. 栾晓青. 华北理工大学, 2017(03)
- [2]创新 一个时代的命题[J]. 本刊编辑部. 工程建设与设计, 2011(06)
- [3]TnPM在ZZ自来水总公司的应用研究[D]. 付志斌. 南京理工大学, 2011(12)
- [4]武汉钢铁公司技术创新的研究[D]. 黎静. 华中科技大学, 2005(05)