问：关于企业的生命周期，你了解多少？
- 答：一般来说，企业变化规律是以12年为周期的长程循环，它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。某种程度上和的运行脉络不谋而合，每一个衰退阶段总有一批企业要倒下，随之诞生一散备批新的企业。尽管他们有着共同的规律，但是每个阶段的变化特征不尽相同，由此分化成三种特征的：
1.普通型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。半数以上的企业是普通型的变化类型，这样的企业发展相对比较稳定，没有大起大落，以至于走完全程甚至没有多少人能记住它的名字。
2.起落型周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。慧蔽起落型变化的企业比较复杂，发展过程伴随着大起大落，盛极而衰。这样的企业往往在经历辉煌后跌入低谷，有可能因为一次误判经济形势或者某次投资决策的失误陷入难以自拔的深渊，曾经无比辉煌的诺基亚和就是属于这种起落型变化的特征。
3.晦暗型周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）。晦暗型变化的企业在前掘州运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。这样的企业处于低迷时期长达6年之久，这样的现状会产生两种心态：要么悲观放弃，任其发展；要么破釜沉舟，背水一战，无论哪种心态都不可取，暂时休养生息调整战略才是上策。
问：创业者必须要知道的企业生命周期
- 答：企业生命周期的概念是由美国最有影响力的管理学家之一的伊查克·爱迪思博士提出。爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生消伏命周期》一书，他把企业发展需要经历的阶段比作人的一生，会经历：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚铅悔早期、官僚期、死亡这些阶段。并且描述了每个阶段的特征和发展规律，并在每个阶段企业的发展要点提供了相应的对策，也能帮助企业来诊断当下的企业健康状态。
企业生命周期中提出了一个PAEI模型，P代表目槐桥正标管理；A代表行政管理；E代表创业精神；I代表整合。“P、A、E、I”构成了企业在当前阶段的发展策略，并且通过大小写来定义当前阶段此项指标的重要程度。
以创业0-1的阶段为例：创业0-1阶段我们会主要经历2个阶段，即孕育期和婴儿期：
在孕育期阶段：我们需要敢想敢做，有愿景有情怀，大胆畅想，并且有勇气走出第一步。所以在这个阶段，创业精神E很重要。在这个阶段的发展策略即为paEi，可以弱化目标，管理，资源整合，而放大我们的创业精神。
在婴儿期阶段：这个阶段的发展策略为Paei。即在婴儿期应该更重视目标（P大写），重点需要找到核心用户及需求，打磨产品，验证市场。慢慢淡化我们的空想，需要在业务上更踏实地落地，以便能更长远地成长。
问：什么是企业生命周期，这个周期是必然的吗？
- 答：就是企业经过组建到发展到鼎盛时期以及衰退的周期叫生命周期.企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。企业生命周期是将企业的存续过程跟如睁脊生物包括人的生命周期做类比，都有一个诞生、成长早御、壮大、成熟、衰老和死亡的过程，这也是自然界不可抗拒的法则。但是，渣渗企业的生命周期跟生物周期毕竟有许多不同点
