一、工程设计单位改企建制问题探讨（论文文献综述）
高雪梅,周杰,周浩[1]（2018）在《机制困境下城乡规划编研中心发展对策》文中研究说明20世纪90年代末,规划编研中心作为新兴的城乡规划编研机构开始在全国兴起,发展迅速。时值国家推进城市治理现代化及规划工作转型,文章以昆明市规划编研与信息中心为例,对采取了全额拨款事业单位管理机制的城乡规划编研中心所面对的困境进行剖析,探讨城乡规划编研中心转型发展的路径,尝试提出适应治理现代化的规划编研机制改革的策略方法。
蒲净[2]（2005）在《科研设计单位改企建制问题分析及对策》文中认为科研设计单位经历了计划经济条件下的事业单位、不完全市场经济条件下的事业单位企业管理和市场经济条件下改企建设制时期。为了适应市场经济发展的要求,必须加快科研设计单位改企建制,特别是要迅速制定市一级政策,明确责任和时间表。
范小平[3]（2005）在《中南勘测设计研究院改制方案设计》文中研究指明本文以中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称中南院或该院）为研究对象,探讨了国有大型工程勘察设计单位改企建制方案设计有关问题。中南院是一家有着50余年历史的水电水利工程勘察设计单位,一直被定性为全民所有制事业单位,背负着沉重的历史包袱;尽管近20年试行事业单位企业化管理,单位取得了长足的发展,创建了大院的品牌,但其管理体制和运行机制,与现代企业的要求仍然还有较大差距,体制机制已成为制约该院持续发展的瓶颈。 本文从国家经济制度改革的市场化取向、国企改制的股权多元化取向、勘察设计单位的改企建制取向,以及该院所在行业的发展形势、竞争态势,该院能力和条件,分析了该院改企建制的必要性和可行性。基于国家政策和该院实际情况,结合该院发展方向、目标和战略,确定了该院的改制总体思路和改制框架方案:在此基础上设计了各改制企业的具体改制方案。为使改制方案可行、能操作,又进一步拟订了支持性操作方案及改制程序、改制保障措施,从而较全面系统地提出了“中南院改制方案”。本文虽针对具体的国有大型工程勘察设计单位进行改制方案设计,但对类似单位的改企建制工作也具有一定的参考借鉴意义。
曾小燕[4]（2005）在《H高校设计研究院改制问题探讨》文中提出随着我国经济体制改革、建立现代产权制度、推进投资主体多元化股份制改革工作的深化,改制这一话题成为我国勘察设计行业近几年以来工作的主旋律,地方及其他勘察设计单位陆续进行了改企建制,有的正在准备,有的还在进行中,有的已经完成。与之相比,高校勘察设计单位的改制工作则相当为迟缓,其原因何在?本文主要以笔者所服务的H 大学建筑设计研究院为研究对象,对高校设计单位改企建制问题进行探讨,希冀能为H 院的改制工作提供借鉴参考。文章首先通过介绍H 院的概况,比较高校勘察设计单位与地方及其它勘察设计单位的异同,以及对我国工程勘察设计单位改企建制历程的回顾,从而铺开对我国高校设计单位改企建制问题进行研究的背景。接着阐述了国外工程设计单位体制及经营模式情况,和国内勘察设计机构目前的现状,并将两者进行了对比分析,以期提供高校设计单位改制的目标和经验。第三部分进一步分析了H 院内、外部环境,明确了H 高校目前改制在管理、人事、分配机制等方面存在着的一系列问题。最后对改制方案的总体思路及前文分析中需要解决的主要问题及其对策进行了探讨,对改制企业法人治理结构、股权结构的建立进行了初步的研究。改制是一次利益的重新调整,既包括当前利益,也包括预期利益。高校改制迟缓,很大一部分原因就在于利益各方对利益调整规则的认同程度不同。而笔者在H 设计研究院工作多年,更是对本单位改制的艰难深有感触。希望本文能为H 设计研究院建立现代企业制度、顺利改制成为适应市场经济要求的法人实体和独立的市场竞争主体提供一些有价值的建议和参考。
周明[5]（2004）在《设计单位的管理现代化之路》文中提出文章从当前设计行业“改企建制”和“应对WTO”两大热点出发,根据设计单位在目前管理中所存在的不足,论述了在新形势下设计单位实施管理现代化的必要性和可行性,从理念、体制、人才、方法和手段等方面阐述了实现管理现代化的途径,指出设计单位要生存、要发展,必须苦练内功,向管理要效益,走管理现代化之路。
彭程[6]（2004）在《国有大型工程勘察设计单位“改企建制”框架设计》文中研究指明本文以某水利水电行业的国有大型工程勘察设计单位为研究对象，以管理学、经济学为理论指导，并结合实证分析的方法，通过对我国经济体制改革、国有企业改革、工程勘察设计单位体制改革和电力体制改革的历程回顾和政策分析，通过对研究对象的现状分析，通过对水利水电工程勘察设计行业的分析，通过对类似单位改企建制的实证分析，提出了以确立企业使命、产权制度、组织制度、管理制度和实施步骤为主要内容的改企建制框架设计方案。本文的研究工作既注重理论分析和政策分析，又注重使理论和政策与改制对象的历史和现状相结合，其成果不仅对其研究对象的改企建制工作具有现实的指导意义，而且可以供同行业类似单位的改企建制工作借鉴。
湖南省交通规划勘察设计院[7]（2003）在《积极探索 勇于实践 加快改企建制步伐》文中指出 湖南省交通规划勘察设计院创建于1960年。自1984年起自收自支,独立核算,实行企业化管理。2001年12月经交通厅批准,人事厅核销事业编制,改为科技型企业,全院现有在职职工495人,离退休职工290人。专业技术人员中有教授级高工、享受国务院政府特殊津贴、交通部科技英才等近10
田佗[8]（2004）在《中国航空工业规划设计研究院改企建制问题探讨》文中指出中国航空工业规划设计研究院是国家甲级设计院,具有50年航空工业规划设计的经验,参与了中国航空工业从无到有,从小到大,从弱到强的发展历程,同时充分发挥航空工业设计技术的优势,承接了大量的民用建筑和民用工业项目。但面对加入世贸组织和国内市场竞争的严峻形势,还缺乏足够的市场竞争能力,缺乏总体清晰的经营理念和战略,使航设院的生存与发展受到很大制约。现有的经营管理,技术管理,项目管理效率较低,与现代企业制度的要求相距甚远,需要用科学的理论与方法进行大幅度的改造。进行体制改革,建立现代企业制度,进而实现业务延伸,走国际型工程公司的发展道路是我国勘察设计单位在市场条件下的发展方向。勘察设计行业改革的理论已经成熟,国家也为此出台许多政策性文件,勘察设计单位的改革实践也为这项工作进行了有益的探索,积累了宝贵的经验。中国航空工业规划设计研究院的发展思路是进行改企建制。坚持以市场为导向,以建立现代企业制度,增强市场竞争力为目标,以现有资产为依托,明确企业市场定位,完成资产结构的调整,完成公司制改造,组建有限责任公司,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,并以工程设计为起点,向工程咨询、采购、施工管理、开车指导等业务领域延伸,面向国内国际两个市场,积极探索设计、采购、建设为一体的工程总承包工作方式,逐步迈向国际型工程公司。根据中国航空工业规划设计研究院的具体情况,参照勘察设计行业先改企建制,进而建成国际型工程公司的道路,可采用整体改制的方式。按现代企业制度的要求,建立适应社会主义市场经济运行环境的权责明确、运转协调、制约有效的企业法人治理结构,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场主体,实现国有净资产的保值增值,参与国内国际市场竞争。本文对中国航空工业规划设计研究院整体改制问题进行了探讨,设计了改制方案及方案实施办法,并对职工持股方式、产权多元化、内部管理制度、国际型工程公司的发展道路及历史遗留等问题进行了深入的研究,期望对航设院的具体改企建制工作能有所帮助。
冀建疆[9]（2003）在《水利勘察设计单位体制改革研究》文中研究说明本文通过对我国市场经济的不断发展对水利勘察设计单位影响及加入WTO后面临压力等方面的分析，详细分析了水利勘察设计单位目前存在的问题和进行体制改革和建立现代企业制度企业的必要性和迫切性。对勘察设计单位在改企进程中需要国家给予的政策支持、行业管理加强等外在因素和企业需自身创造的内部条件、争取的优惠条件等进行了探讨和研究；分析了水利勘察设计单位改企时应注意解决的职工离退休待遇、医疗保险等突出问题，并就其解决方式进行了初步研究。就勘察设计单位的改企建制的步骤是“一步走”还是“两步走”进行了分析，提出改企建制的步骤建议；针对水利勘察设计单位的不同情况提出了建立不同改企模式的设想。 通过对建立股份制的理论基础的分析，论述了水利勘察设计单位建立现代企业股份制的必要性，分析了一些股份制企业建立过程中存在的问题，对企业股权的合理分配、企业内部机制改革进行了初步研究，为水利勘察设计单位成功地进行改企建制提出了可供借鉴的方式与途径。 为使企业更好地发展并能在市场竞争中立于不败之地，本文还立足于企业的长远发展，就企业的经营战略、人才战略和企业文化建设等企业发展战略进行了有益的探讨，供企业改制时参考和借鉴。
张成名[10]（2003）在《设计单位改制实践、政策之探讨》文中提出阐述了改企建制是一项系统而又复杂的工程。指出设计单位应当遵循因院制宜的原则及依法、规范的原则,应勇于探索,积极投身于改制的实践中,努力做到改制成本低,股权设置合理,改制绩效明显,尽快实现设计单位改企建制的目标。
二、工程设计单位改企建制问题探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程设计单位改企建制问题探讨（论文提纲范文）
（1）机制困境下城乡规划编研中心发展对策（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 我国规划编研中心发展现状 |
| 1.1 规划编研中心的缘起 |
| 1.2 关于规划编研机制的研究 |
| 1.3 目前规划编研中心的机制困境 |
| 2 规划编研中心机制转型的理论基础 |
| 2.1 规划编研概念的界定 |
| 2.2 城乡规划的公共政策和法制属性决定了其编研机制必须具有公益性、公平性 |
| 3 规划编研中心机制转型的改革路径 |
| 3.1 规划编研任务采购路径的特殊性 |
| 3.2 规划编研任务采购标准的特殊性 |
| 3.3 规划编研供应商的稳定性 |
| 3.4 规划编研机制改革的阶段性 |
| 4 昆明市规划编制与信息中心发展困境与对策 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 发展困境 |
| 4.2.1 人事机制与职能定位的不匹配 |
| 4.2.2 财务机制与职能定位的不匹配 |
| 4.2.3 城乡规划系统性资料数据门槛难以逾越 |
| 4.3 昆明规划编研机制的改革路径和转型对策 |
| 5 结语 |
（3）中南勘测设计研究院改制方案设计（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 工程勘察设计单位的定义 |
| 1.1.2 改企建制的内含 |
| 1.2 改企建制的理论基础 |
| 1.2.1 市场经济理论探索与经济体制改革 |
| 1.2.2 现代企业理论探索与国企改制 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 工作方法 |
| 第2章 中南院改企建制环境和条件分析 |
| 2.1 改企建制政策环境分析 |
| 2.1.1 我国社会主义市场经济体制基本确立 |
| 2.1.2 国企改革已深入到产权制度层面 |
| 2.1.3 勘察设计单位由改企转入建立现代企业制度 |
| 2.1.4 勘察设计单位改企建制的政策环境已基本形成 |
| 2.2 中南院现状及改企建制条件分析 |
| 2.2.1 中南院基本情况 |
| 2.2.2 中南院组织管理体系现状 |
| 2.2.3 中南院所在行业分析 |
| 2.2.4 中南院与主要竞争对手优劣势分析 |
| 2.3 综合分析 |
| 第3章 中南院改制方案 |
| 3.1 改制方案设计总体思路 |
| 3.1.1 中南院的企业宗旨、目标和发展战略 |
| 3.1.2 改制工作的指导思想、原则、目标 |
| 3.1.3 制定改制方案的主要政策依据 |
| 3.1.4 中南院业务重组及机构重组 |
| 3.1.5 中南院改制方案的框架 |
| 3.2 改制企业股权结构及法人治理结构设计原则 |
| 3.2.1 股权结构 |
| 3.2.2 法人治理结构 |
| 3.3 主业改制方案 |
| 3.3.1 业务范围及组织机构 |
| 3.3.2 注册资本金 |
| 3.3.3 股权结构 |
| 3.3.4 法人治理结构 |
| 3.4 辅业改制方案 |
| 3.4.1 中南水建有限公司 |
| 3.4.2 中南建筑设计咨询公司 |
| 3.4.3 长沙圭臬高新技术有限公司 |
| 3.4.4 中南物业发展公司 |
| 3.4.5 中南文印复制有限公司 |
| 3.5 分离企业办社会职能方案 |
| 3.5.1 子弟学校 |
| 3.5.2 中南院职工医院 |
| 3.5.3 幼儿园 |
| 3.5.4 离、退休人员管理 |
| 3.5.5 居委会 |
| 第4章 中南院改制支持性操作方案 |
| 4.1 人员分流安置方案 |
| 4.1.1 人员分流安置工作基本原则 |
| 4.1.2 分流安置人员劳动关系的处理 |
| 4.1.3 经济补偿金支付标准 |
| 4.1.4 社会保险关系的处理 |
| 4.1.5 离退休人员管理 |
| 4.2 资产处置方案 |
| 4.2.2 主辅分离辅业改制资产处置的范围 |
| 4.2.3 改制单位资产的认定 |
| 4.2.4 改制单位资产处置 |
| 4.2.5 改制单位债权债务的处理 |
| 4.2.6 资产处置后的产权登记 |
| 4.3 员工出资方案 |
| 4.3.1 员工出资认股的原则 |
| 4.3.2 出资认购限额的确定 |
| 4.3.3 员工出资转让和回购 |
| 4.4 改制企业经营者长期激励方案 |
| 4.4.1 长期激励的目的、原则、对象 |
| 4.4.2 长期激励计划 |
| 4.4.3 长期激励计划执行与管理 |
| 4.4.4 长期激励计划的内容 |
| 4.4.5 长期激励计划的结束与变更 |
| 第5章 中南院改制程序及保障措施 |
| 5.1 改制程序 |
| 5.2 改制保障措施 |
| 5.2.1 落实对改制企业的扶持政策 |
| 5.2.2 创新改制企业“三项制度” |
| 5.2.3 加强对改制工作的组织领导 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（4）H高校设计研究院改制问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 H 设计研究院改制背景 |
| 1.1 H 设计研究院概况及改制背景介绍 |
| 1.2 高校勘察设计院与地方及其它勘察设计单位之异同 |
| 1.3 勘察设计行业改企建制的历程 |
| 1.4 地方及其它勘察设计单位改企建制的情况 |
| 2 国内外工程设计单位体制及经营模式比较 |
| 2.1 国外工程设计单位经营模式介绍 |
| 2.2 国内勘察设计单位现状及存在的问题 |
| 2.3 国内外工程设计主要差异比较 |
| 3 H 设计研究院现状分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 目前改制存在的问题分析 |
| 4 改企建制战略及实施 |
| 4.1 改企建制的战略 |
| 4.2 内部管理机制改革的核心 |
| 4.3 法人治理结构的建立 |
| 4.4 股权结构的有效设置 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）国有大型工程勘察设计单位“改企建制”框架设计（论文提纲范文）
| 引言 |
| 第一章 改革历程回顾及政策分析 |
| 1.1 改革历程回顾 |
| 1.1.1 我国社会主义市场经济体制的确立 |
| 1.1.2 国有大中型企业改革的历史回顾 |
| 1.1.3 勘察设计单位的改革历程 |
| 1.1.4 我国电力体制的改革历程 |
| 1.2 政策分析 |
| 第二章 现状分析 |
| 2.1 概况 |
| 2.2 资源 |
| 2.2.1 人力资源 |
| 2.2.2 有形资产 |
| 2.2.3 无形资产 |
| 2.3 经营 |
| 2.4 组织结构和管理体系 |
| 2.4.1 组织结构 |
| 2.4.2 管理体系 |
| 第三章 行业分析 |
| 3.1 我国基本建设管理体制 |
| 3.2 工程勘察设计单位的业务定位 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.3.1 “五力分析”框架 |
| 3.3.2 现有竞争对手的竞争力 |
| 3.3.3 客户的讨价还价能力 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 |
| 3.3.5 来自替代品的威胁 |
| 3.3.6 来自新进入者的威胁 |
| 第四章 实证分析 |
| 4.1 实例 |
| 4.1.1 华北电力设计院 |
| 4.1.2 电力部、水利部北京勘测设计研究院 |
| 4.1.3 中国寰球化学工程公司 |
| 4.2 分析 |
| 第五章 框架设计 |
| 5.1 企业使命 |
| 5.1.1 企业目标 |
| 5.1.2 企业定位 |
| 5.1.3 企业信念 |
| 5.1.4 社会公众形象 |
| 5.1.5 利益群体 |
| 5.2 产权结构设计 |
| 5.2.1 现代企业产权制度的内容及其特征 |
| 5.2.2 清产核资和产权界定 |
| 5.2.3 股权设置 |
| 5.3 组织制度 |
| 5.3.1 法人治理结构 |
| 5.3.2 内部组织结构 |
| 5.4 管理制度 |
| 5.4.1 劳动用工制度 |
| 5.4.2 人事与干部制度 |
| 5.4.3 分配制度 |
| 5.5 实施步骤 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
（8）中国航空工业规划设计研究院改企建制问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.1.1 我国勘察设计单位的现状及目前存在的主要问题 |
| 1.1.2 加入 WTO 面临更激烈的市场竞争 |
| 1.1.3 自身的发展要求改企建制 |
| 1.2 航设院的简要介绍 |
| 1.3 研究的主要问题 |
| 1.4 全文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国外勘察设计行业研究 |
| 2.2 国内勘察设计单位改企建制的有关政策与理论 |
| 2.3 我国勘察设计单位改企建制的情况 |
| 2.4 国际型工程公司的研究 |
| 第三章 航设院的内外部环境分析 |
| 3.1 航设院的内部环境分析 |
| 3.2 航设院面临的外部环境分析 |
| 第四章 航设院改企建制的设想 |
| 4.1 航设院的发展思路 |
| 4.2 航设院改企建制的方向 |
| 4.2.1 航设院改企建制的目标 |
| 4.2.2 航设院改企建制的指导思想和原则 |
| 4.3 航设院改企建制的基本任务 |
| 第五章 航设院改企建制方案研究 |
| 5.1 航设院整体改制方案设计 |
| 5.2 航设院产权结构 |
| 5.2.1 产权多元化 |
| 5.2.2 职工持股问题研究 |
| 5.3 航设院的组织机构 |
| 5.4 加强企业内部管理 |
| 5.4.1 建立健全人事、劳动及分配制度 |
| 5.4.2 加强企业经营管理 |
| 5.5 航设院改企建制方案的实施 |
| 5.5.1 改企建制的步骤 |
| 5.5.2 历史遗留问题的处理 |
| 5.5.3 需要的支持政策 |
| 5.6 努力走国际型工程公司的发展道路 |
| 5.7 效果评估 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 全文基本结论 |
| 6.2 今后需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）水利勘察设计单位体制改革研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1 研究目的、范围 |
| 2 研究方法、路线 |
| 3 水利勘察设计单位改制和研究情况 |
| 4 水利勘察设计单位体制改革研究的意义 |
| 第二章 水利勘察设计单位改制的必要性和可行性研究 |
| 1 水利勘察设计单位改制的必要性 |
| 2 水利勘察设计单位改制的可行性 |
| 第三章 水利勘测设计行业管理与政策研究 |
| 1 水利勘察设计行业管理改革 |
| 2 水利勘察设计单位改革的法律法规及配套政策研究 |
| 第四章 水利勘察设计单位改制程序及模式研究 |
| 1 水利勘察设计单位改企建制程序 |
| 2 水利勘察设计单位改企建制的步骤 |
| 3 水利勘察设计单位改制模式 |
| 第五章 水利勘察设计单位现代企业制度和发展战略研究 |
| 1 我国国有企业股份制改革情况 |
| 2 现代企业制度的法人治理结构 |
| 3 水利勘察设计企业建立现代企业制度的股权结构 |
| 4 水利勘察设计单位的三项制度改革 |
| 5 水利勘察设计现代企业的发展战略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 1 结论 |
| 2 建议 |
| 3 展望 |
| 致谢 |
| 参考书目 |
四、工程设计单位改企建制问题探讨（论文参考文献）
- [1]机制困境下城乡规划编研中心发展对策[J]. 高雪梅,周杰,周浩. 规划师, 2018(04)
- [2]科研设计单位改企建制问题分析及对策[J]. 蒲净. 中共太原市委党校学报, 2005(S1)
- [3]中南勘测设计研究院改制方案设计[D]. 范小平. 中南大学, 2005(05)
- [4]H高校设计研究院改制问题探讨[D]. 曾小燕. 华中科技大学, 2005(05)
- [5]设计单位的管理现代化之路[J]. 周明. 建筑设计管理, 2004(04)
- [6]国有大型工程勘察设计单位“改企建制”框架设计[D]. 彭程. 华北电力大学（北京）, 2004(04)
- [7]积极探索 勇于实践 加快改企建制步伐[J]. 湖南省交通规划勘察设计院. 中国勘察设计, 2003(S1)
- [8]中国航空工业规划设计研究院改企建制问题探讨[D]. 田佗. 清华大学, 2004(10)
- [9]水利勘察设计单位体制改革研究[D]. 冀建疆. 河海大学, 2003(03)
- [10]设计单位改制实践、政策之探讨[J]. 张成名. 有色金属设计, 2003(02)
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