一、加快中部经济发展的战略环境分析（论文文献综述）
晏理想[1]（2021）在《天域地产公司发展战略研究》文中研究说明改革开放40年来,中国房地产业发生了翻天覆地的变化,经历了从无到有、从小到大,从遍地开花到因城施策,从中国主体经济腾飞的最大推手到去地产化的宏观强调控。回首中国房地产行业近40年的发展史,其记载的既是一部我国改革开发40年的建设史,又是一部国民追求美好生活思想进步的进化史。在此过程中,国家对于地产的宏观调控政策一直都在其身后做经营推手,确保在不同时期的房地产发展符合国民经济发展的需要。伴随中国经济转型进入关键阶段,房地产在国民经济与社会生产中也发生了巨大的变化。自从党的十九大报告明确了“房住不炒”的定位后,中央各部委及各地政府相继制定了相关的策略,有效抑制了房地产的“野蛮式”发展。2020年国家在原来的基础上继续加大调控力度,对于房地产企业融资提出“三道红线”要求,以前所未有的力度降低房地产企业对融资杠杆的无序使用。在此种大的经济环境背景下,房地产发展行业集中度趋向加快,如今的房地产行业显然又一次站在了历史发展变革的转折点上。从财务层面上看,大型央企及地方龙头国企有着无可比拟的优势。此类企业在融资端占据较大优势,其融资成本普遍低于行业平均融资水平,再加上其优秀的信誉背书,在于银行的互动中总能抢在其他企业的前面获取相关资源,所以财务状况未来是房企竞争的最主要指标。从土地层面上看,由于土地的稀缺性,国家鼓励将土地的使用效率做到更高。所以在土地供应中,各地政府会根据城市控制性规划要求将土地做好分类,按需推出土地供应,间接要求房地产开发商需要具备综合的投资能力,能够满足不同区位、不同产业规划、不同城市配套情况下物业开发。从产品供应上看,近十年的房地产市场火爆更多的是利用了其投资属性,物业的升值激发了老百姓投资房地产的欲望,对于产品力要求相对不太看重。随着人们物质文化水平的提高,越来越多的购房者会关注小区的配套情况、房子的产品力、物业公司的服务水平等,这些都是当下各地产公司应该关注的焦点。天域地产成立于1998年,是香港联交所主板上市公司。公司经过二十余年的发展,天域地产成为一家以房地产开发为主,商业酒店发展、物业服务、文体旅游等领域为辅的多元发展的综合性集团。天域地产发展的二十年,也是中国房产发展的黄金二十年,在国家的政策红利下,诞生了一批优秀的房地产企业。然而,企业的发展不是一成不变的,面对当前新形势下的房地产宏观调控,天域必须做出变革。只有摸清时代发展脉络,敢于适时调整战略才能让自己常青,否则将会沦为平庸甚至被时代抛弃。本文以当前时代为背景,分析时下房地产发展新变革,试图用发展战略相关理论与知识结合自身多年地产从业经历,对天域地产做深度剖析。研究指出天域地产在当前形势下,对于各端口存在的转型问题,并提出解决意见及解决方案。制定天域地产新的发展战略,同时考虑落实该发展战略需要的保障措施。针对外部环境,本文将采用PEST模型分析法予以剖析,即从政治、经济、社会及技术方面进行分析;采用波特五力模型对行业竞争环境进行分析,即对上下游供应商讨价还价能力、购房者议价能力、潜在进入者对手进入能力、开发替代产品的替代能力,房产行业竞争者目前的竞争能力进行多维度分析。在内部分析中,文中主要对管理架构、人力资源、财务管理等方面进行梳理,通过SWOT分析后得出天域地产公司在行业中的优劣势及资源缺失对象,确定发展战略。对应发展战略,公司对投资拓展思路应进行革新,多维度利用融资,迅速扩大自身发展规模;建立自身的设计标准化,研发新型产品体系;建立新营销系统（自建渠道,组建代理,线上线下）;尝试联合开发、共同操盘,降低开发风险。另外在保障措施上也需下足功夫,主要包括:建立新的管理架构,完善管理制度;健全新型人力资源管理,对标新型绩效考核与培训。最后,为了确保战略目标达成,论文还对公司企业文化营造、搭建学习型团队等方面提出了建议。
何中庭[2]（2020）在《海创集团科技产业园区发展战略研究》文中研究指明目前,我国已进入了经济发展得新常态,经济发展的动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,新一代信息技术、生物医药、人工智能等新兴产业成为一线城市未来发展的重要动力,科技产业园作为其重要载体发挥着孵化、提速、推动区域产业转型升级的作用。广州市海珠区为打造创新岛、推动建设现代化中心城区,决定通过整合旗下国有资产,做大做强海珠科技产业园区规模,控制引导园区产业业态转型升级,于2017年末将数家国有企业组建成海创集团。然而海创集团在组建一年多来集团业绩并不理想,经调研发现,集团内各园区缺乏联动,部分资产物业运营效率不高,集团相关制度仍有待完善。本文以海创集团为研究对象,运用企业战略管理相关理论和研究工具,就海创集团整合后发展中所面对的问题进行分析研究。首先是借鉴国内外优秀科技产业园发展经验和相关学者对科技产业园发展的研究结果,了解科技产业园的发展规律和研究手法。接着对海创集团所在的区域经济发展现状和科技产业园发展现状进行分析,得出不同发展阶段下科技企业对产业载体的需求的变化以及海创集团所在区域科技产业园存在较大的发展潜力,然后通过分析海创集团旗下各个产业园的基本状态,分析归纳出海创集团科技产业园区发展存在园区协同不足、园区服务零散、企业知名度不高等问题。再将企业战略理论与产业园区理论以及科技创新理论相结合,利用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法对海创的内外环境进行深入分析,得出海创集团科技产业园的战略发展组合和成为“六位一体”的高层级园区的总体战略目标。并提出分三个阶段,分别通过采取WT战略、ST战略和SO战略逐步实现各阶段战略目标。最后,根据各阶段的战略目标文章从园区服务、成本管理、产业方向、园区扩张等方面制定具体策略,并从组织机构、融资能力、信息技术、政府支持等方面制定出保障战略目标成功的保障措施。本文通过上述研究,为海创集团科技产业园设计战略发展方案,并提出支持战略的保障措施,同时也为希望能为其他园区运营在作出商业决策时候提供参考。
纪祥裕[3]（2020）在《中部崛起战略对城市环境质量的影响研究——基于PSM-DID方法的分析》文中指出本文使用中国地级及以上城市的面板数据,结合倾向得分匹配-双重差分法（PSM-DID）对中部崛起战略的环境污染净效应进行实证检验。研究发现:第一,中部崛起战略显着加剧了中部城市的环境污染问题,采用稳健性检验后,研究结论并没有发生实质性改变。第二,根据动态效应检验结果,中部崛起战略对中部城市环境质量的抑制效应在短期和中期是显着的,且在政策实施第二年起呈逐渐减弱趋势,但是该抑制作用在长期内趋于消失。第三,异质性检验结果表明,中部崛起战略显着恶化了中部地区一般地级市的环境质量,而未对高行政等级城市的环境质量产生实质影响。第四,作用机制甄别结果表明,中部崛起战略显着提升了中部地区的资源开采强度、利用外资强度与工业化程度,进而加剧了中部城市的环境污染。
蔡泳帆[4]（2020）在《转型发展背景下地方高师院校发展战略研究 ——以广东省A师范学院为例》文中研究说明本文以“提出问题——分析问题——解决问题”为总体思路,遵循“历史审视——现实观照——经验借鉴——展望未来”探索模式,以转型发展中的地方高师院校的发展战略为研究主题,通过个案分析对当前地方高师院校发展战略进行深入考察、问题分析。在此基础上,提出地方高师院校以发展战略推动学校转型发展的思路和改进策略。首先,运用SWOT分析对个案高校重要发展节点的战略选择展开分析,从校史资料、访谈和学校发展战略规划文本中,梳理不同历史阶段学校对内外部环境的认识、做出的战略选择及其对学校转型发展的影响;其次,提取个案高校在转型发展中的发展战略及其行为作为研究内容进行分析,发掘并分析其发展战略制定与实施的存在问题;再次,在总结历史发展战略和探查存在问题的基础上,尝试提出个案高校下一阶段的转型发展战略。再次,参照了国内外地方高师院校以发展战略促转型发展的突出经验。对日本的奈良教育大学和山东的聊城大学的学校现状、从建校初期到实现转型的发展历程进行了简要概括,总结归纳了在发展战略制定与实施上值得学习借鉴的经验与启示。最后,根据个案高校在对高校发展战略环境的认识、制定与实施发展战略的存在问题,分别从战略环境、战略制定和战略实施三个层面提出解决具体问题的一点思考及优化建议。
朱乐[5]（2020）在《A国投集团发展战略研究》文中指出企业发展战略是对企业各种战略的统称,是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引发展方向,明确发展目标,指明发展重点,确定企业需要的发展能力,从而确保企业快速、健康、持续发展。随着国有企业改革深入推进,一批国有资本投资运营公司的发展进入新的时代。2016年5月,为加快C市国有经济结构战略性调整步伐,充分发挥国有资本的导向作用,建立以管资本为主的国有资本授权经营体制,C市成立了 A国有资本投资运营集团有限公司（以下简称A国投集团）,经营业务范围包括国有资产管理、实业投资、股权投资和产业并购整合等。企业要发展,战略必先行。作为新设立企业,A国投集团的发展战略定位关系到企业的生存与发展,关系到国有资本资产的保值增值,关系到产业政策的落实。本文通过运用战略管理相关理论,结合企业实际,对企业内外部环境进行分析,找出企业发展面临的机遇与威胁、公司发展的优势与劣势,提出企业发展的战略定位和目标,提出战略实施的保障措施。笔者认为根据企业基础能力和资源条件,公司的总体战略应采取增长型战略,通过实行横向一体化和非相关多元化战略,实施“转型升级投资平台、发展壮大产业基金、重组优化存量股权、做大做强上市企业”四大举措,打造竞争类经营性企业的资本运营平台、经营效益显着的专业财务投资管理平台、战略性新兴产业的投资孵化平台,实现企业资产资源结构合理、核心主业与多元化经营并存局面,建成市场影响大、竞争实力强、发展水平高的投资控股型集团。A国投集团作为地方国有资本投资运营公司,在新常态下面临的机遇与挑战具有一定代表性和典型性,本文的研究成果可以为国内同类型企业进行战略定位时提供一定参考借鉴,有利于企业对外指导发展,对内调整资源,针对性完善公司内部治理结构,进一步加强文化、制度和人力资源建设,不断提升公司的核心竞争力。
谢勇[6]（2020）在《A公司初创期成长问题研究 ——基于企业战略选择视角》文中进行了进一步梳理近些年来,我国军民融合产业在国家政策的有效引导下,进入了新的发展阶段。主要体现在:一方面民营企业活跃在军民融合领域市场,有效的激发了市场潜能;另一方面,传统军工企业迫于市场竞争压力,正在不断发展战略,谋求转型升级,加快军民融合的步伐。与此同时,随着近几年团队创业的火热,越来越多的人投入到创新创业的大潮当中,创业公司如雨后春笋般涌现。一般来说,创业公司的大规模出现能够激发市场活力,促进经济发展。但是由于初创企业自身实力有限,同时很难化解市场风险,由此,初创企业应该建立科学合理的战略,从而保持创业企业长久稳定的发展。总结企业发展的规律来看,不同的企业会经历或部分经历初创、成长、成熟、衰退等阶段。在不同的企业发展阶段,企业发展状况和呈现特征不尽相同,需要重点解决的问题也不相同。作为军民融合企业之一的A公司,其具有典型的初创企业特征,那么,A公司如何在复杂多变的市场环境中求得生存,并且通过市场判断制定和执行科学合理的发展战略,最终实现企业发展?以上问题是任何一家初创企业都必须要面临的问题。基于此,本文通过借鉴国内外企业战略选择理论研究成果,阐述了初创企业、战略选择等相关概念理论,通过实地调研A公司,对处于初创期的A公司在财务、组织、营销等方面的情况进行深入细致的分析。接着,具体产生了 A公司在初创期存在的问题以及战略优化路径。本文认为初创企业发展状况与企业战略具有相关性。初创期的A公司在企业发展方面呈现着经营模式存在着客户单一、缺乏战略规划问题,财务管理方面存在财务监督不到位、财务管理集中、财务过程不规范问题,在人力资源管理方面存在着忽视团队管理、团队目标不明确、团队授权管理不规范等问题,产生这样问题的主要是战略制定、财务管理以及组织机构等方面原因,具体来说主要体现在战略思路不清晰、财务管控不到位、组织结构设置不合理。结合企业战略选择理论,本文认为,需要从战略管理、财务管理以及人力资源管理等方面进行完善。具体做法一是明确企业发展战略,包括积极开拓外部市场、提前规划未来发展战略。二是健全财务管理,包括建立健全的财务内控系统、建立健全的财务管理制度、加强财务流程规范管理。三是完善人力资源管理,包括领导者转变观念、制定团队发展目标。本文希望能够通过研究,为我国大量的处于创业阶段的企业家在进行成长管理时,提供一定的参考和借鉴。
冷春旸[7]（2020）在《中蒙俄经济走廊地缘战略环境探析 ——基于PEST-SWOT分析法》文中研究指明在和平与发展的时代背景下,中国立足自身遵照共商共建共享原则于2013年提出了一带一路倡议,随着倡议设想的逐步完善,一带一路倡议逐渐下设多条经济走廊,其中中蒙俄经济走廊因其特殊的地理位置成为重点发展方向。当前,中国提出的中蒙俄经济走廊已经在三国配合下有序推进,其内部环境的特有优势和外部环境提供的难得发展机遇使得其已取得一定进展,但中蒙俄经济走廊所处复杂环境仍时刻影响其发展水平,内部环境对其的限制和外部挑战对其的冲击使得中蒙俄经济走廊的发展并非一帆风顺。因此结合内外部影响因素对中蒙俄经济走廊地缘战略环境进行分析具有重要的现实意义。独立分析某个中蒙俄经济走廊环境要素不足以全面探析环境现状。因此本文借助管理学相关理论,以PEST-SWOT分析模型为框架整合中蒙俄经济走廊复杂的内外部地缘战略环境条件,在政治层面选取相关计划对接,和平与发展时代主题等影响条件,在经济层面选取贸易结构互补等因素,在社会层面选取人员交往紧密及中国威胁论等客观现状,在科技层面选取中国新基建及5G技术发展等条件,区分各因素对中蒙俄经济发展的积极影响与消极影响,最后根据选取的内部优势、劣势,外部机遇、挑战等相关因素形成相关策略矩阵,提供SO策略、ST策略、WO策略与WT策略四个不同侧重的策略选择,使中蒙俄经济走廊的现有定位及可选择的发展方向更为明晰,意图促进中蒙俄经济走廊的后续发展。
海媚[8]（2020）在《环境规制视域下H电力公司战略转型研究》文中研究说明电力企业是传统能源和新能源转化的载体和枢纽,电力企业拥有落实国家节能减排政策推进环境发展,构建良好生态文明的重大责任。自国家2015年启动新一轮电力体制改革以来,始终以加强生态文明建设为己任,建立有利于清洁能源消纳的市场体制,在保护环境的宗旨下,进一步扩大清洁能源并网,消纳规模,适应能源绿色低碳转型趋势和电网向能源互联网发展趋势。因此本文以H电力公司为例,对环境规制视域下电力企业战略的转型发展进行深入的研究。本文首先分析了H电力公司战略转型的行业背景及其现状,并且深入研究了环境规制对H电力公司战略转型的影响。随后运用五力竞争力模型、PEST模型以及SWOT分析方法深入分析了在环境规制框架下H电力公司当前面临的内外部环境,以及H电力公司战略转型中存在的优势和劣势,面临的机会和威胁。最后,基于分析结果提出具有针对性的战略转型优化措施。通过研究发现在环境规制视域下H电力公司目前还存在对战略环境与战略定位尚未形成共识、与战略转型相匹配的组织架构尚未完全确立、新型业务形态对公司的贡献尚未完全实现、资源配置尚未与战略转型相匹配以及基于战略转型的绩效评价体系尚不完善等问题。并且制定了以战略管控为引领,提升企业创新发展力,坚持多元化发展,拓展国际市场业务以及加快新能源建设与发展战略定位。最后,提出了构建“大经营”的管理格局,区域集中化战略以及新能源发展战略等具体的实施建议。通过本文的研究进一步拓展了环境规制理论的研究领域,并且为电力企业战略转型和升级提供新思路。
项崇涛[9]（2020）在《京平交通建设集团公司发展战略研究》文中研究说明近些年来,受世界经济格局调整、中美贸易摩擦加剧、全球经济下行等众多因素的影响,我国的经济增速放缓明显,作为五大支柱产业之一的建筑业也遭受了不小的冲击。与之相关的建筑企业的竞争环境也在持续恶化,企业间的相互竞争呈现逐步加剧的态势。但是,随着“一带一路”战略的稳步推进、《交通强国建设纲要》政策的出台、城市化进程步伐加快等系列利好政策的落地,又给我国建筑业带来了新机遇。本文以京平交通建设集团公司为例,以企业战略管理原理为理论框架,进行实证分析,借鉴了其他学者对建筑企业发展战略研究的成果,分析在当前复杂多变的市场环境,京平公司是如何通过制定新的发展战略,解决发展瓶颈的问题。通过走访调研、查阅相关资料后,对京平交通建设集团公司有了全面的了解,掌握了公司的概况及发展现状,当前存在发展瓶颈的突出问题。进一步分析发现,造成上述问题的主要因素包括人才结构不合理、高端复合型人才紧缺等人的因素;国家政策的宏观调控、市场环境的不确定性等外部环境因素;企业文化底蕴薄、引领作用不突出等企业文化建设因素;科研经费投入不足、科技创新少等科研因素四个方面。为有效解决上述问题,帮助公司突破瓶颈,重新步入良性、持续的发展轨道,本文首先从公司所处的宏观环境着手,对其经济、政治法律、社会文化和技术等宏观环境进行了详尽的解读;其次对其所处的行业环境也进行了系统分析;最后对其自身条件进行深入剖析,找出公司当前所具有的优势与劣势条件、面临的机遇与挑战条件。应用SWOT模型工具分析,京平公司在当前的市场环境下要想赢得发展机会,既要深耕细作传统的公路、房建、市政等主营业务板块,又要加强铁路、轨道交通、工程设计、海外项目等板块的开发,拓宽投融资、房地产、军民融合等新兴领域业务,推行多元化经营,补齐短板,实现协同发展,达到良性扩张的目标。因此,在综合上述,结合实际,为京平公司选择了以多元化为主、扩张型为辅的组合型发展战略。在选定的发展战略引领下,重新给京平公司制定了新的发展目标,即在未来的五年,公司新签合同额累计达4300亿元,营业额超过2500亿元,利润额力争突破70亿元,力争跻身于行业一流企业队列。为确保新的目标得以实现,选择了精益化运营、优化市场布局、海外业务优先发展、差异化发展、新业务拓展和创新驱动等战略。最后,通过完善企业的组织机构,优化人才队伍建设,深入推进企业文化建设,强化技术创新及科技研发能力等措施,全面提升企业经营管理水平,发挥企业的品牌效应,保障战略的顺利实施,突破发展瓶颈的束缚,实现规模扩大的目标。
刘峪佳[10]（2020）在《港湾村镇银行竞争战略研究》文中进行了进一步梳理村镇银行是我国金融机构里的新生力量,港湾村镇银行作为一家开业时间达5年以上的村镇银行,一直在所在海滨城市的市场竞争中处于弱势地位。要在当地金融服务机构激烈的竞争中脱颖而出,需要有效的竞争战略规划和执行。本文从产品、服务和品牌塑造三方面描述和分析了港湾村镇银行竞争中存在的问题,分析其成因和企业内外部环境,最终决定选择差异化竞争战略,并为企业规划出合适的战略实施措施。研究发现,港湾村镇银行在产品竞争中存在的问题是产品吸引力弱,具体表现在贷款余额增长缓慢、存款产品不受欢迎和中间业务盈利较少。分析其成因是客户群体定位不清,不能围绕客户打造新产品和新的产品结构。在服务竞争方面存在的问题是客户服务质量低,具体表现在柜面服务效率低、风险大、网点服务无差别几方面。分析其成因发现是客户服务模式陈旧,具体由传统的柜面流程、僵化的信息技术、粗放的客户管理等造成。在品牌塑造竞争方面存在的问题是品牌塑造能力差,具体表现为发放传单、社区联动、广告和宣传片、抽奖和存款有礼活动及官方网站、微信公众号等营销宣传手段宣传的有效性低。分析其成因是未将宣传手段未能精准化。围绕问题及问题成因,通过PEST分析、波特五力模型分析企业外部环境情况,分析企业内部情况,通过SWOT分析工具结合企业内外部的优劣势、机会和威胁提出四种战略组合。通过以上分析以波特竞争战略理论为基础最终确定港湾村镇银行采取差异化竞争战略,从产品差异化、服务差异化和品牌塑造差异化入手,制定具体实施措施。产品差异化措施主要有围绕当地特色产业集群制定贷款产品、适当扩大中间业务比例。服务差异化措施主要包括建立以发起行旗下科技公司做支撑的柜面前后台协作机制、开展客户服务定制化和增加评级反馈制度等。品牌塑造差异化措施主要包括采用多种营销宣传手段突出村镇银行特点、客户宣传点差异化、开展定制化活动、优化客户回馈奖励机制及优化线上宣传门户和服务工具等。竞争战略实施的保障有完备的规章制度、高效的战略团队及有效的信息沟通。
二、加快中部经济发展的战略环境分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加快中部经济发展的战略环境分析（论文提纲范文）
（1）天域地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述和理论基础 |
| 第2章 天域地产公司经营现状及存在的问题 |
| 2.1 天域地产公司简介 |
| 2.2 天域地产公司经营现状 |
| 2.3 天域地产公司发展中存在的问题与原因分析 |
| 第3章 天域地产公司战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.3 天域地产公司SWOT分析 |
| 第4章 天域地产公司发展战略的制定与实施 |
| 4.1 天域地产公司战略发展目标 |
| 4.2 天域地产公司发展战略选择 |
| 4.3 天域地产公司发展战略实施 |
| 4.4 天域地产公司发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）海创集团科技产业园区发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 海创集团科技产业园区现状和问题 |
| 2.1 海创集团科技产业园发展现状 |
| 2.2 海创集团科技产业园发展存在的问题及原因分析 |
| 第3章 海创集团科技产业园战略环境分析 |
| 3.1 海创集团科技产业园外部环境分析 |
| 3.2 海创集团科技产业园内部环境分析 |
| 3.3 海创集团科技产业园SWOT分析 |
| 第4章 海创集团科技产业园发展战略的制定与实施 |
| 4.1 海创集团科技产业园区发展战略规划的目标 |
| 4.2 海创集团科技产业园区发展战略的选择 |
| 4.3 海创集团科技产业园区发展战略的实施 |
| 4.4 海创集团科技产业园区发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
（3）中部崛起战略对城市环境质量的影响研究——基于PSM-DID方法的分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、制度背景和理论分析 |
| (一)制度背景 |
| (二)理论分析 |
| 1. 中部崛起战略对城市环境质量的影响 |
| 2. 中部崛起战略对城市环境质量影响的异质性 |
| 3. 中部崛起战略对城市环境质量影响的机制路径 |
| 三、研究设计 |
| (一)模型设定 |
| (二)变量说明 |
| (三)数据说明 |
| 四、实证结果与分析 |
| (一)基准模型检验与结果分析 |
| (二)稳健性检验 |
| (三)动态效应检验 |
| (四)异质性检验 |
| (五)作用机制检验 |
| 五、结论与对策建议 |
（4）转型发展背景下地方高师院校发展战略研究 ——以广东省A师范学院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外相关研究现状 |
| (一)地方高师院校转型发展的相关研究现状 |
| (二)高校发展战略的国内外研究现状 |
| (三)总结评述 |
| 三、研究思路及方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、地方高师院校 |
| 二、转型发展 |
| 三、高校发展战略 |
| 第二节 理论基础及分析工具 |
| 一、区域高等教育发展理论 |
| 二、教育内外部关系规律理论 |
| 三、SWOT分析工具 |
| 第二章 历史审视与现状观照 |
| 第一节 个案高校基本情况 |
| 第二节 历史审视与战略分析 |
| 一、合并组建师专时期(1978-1990年):抓住机遇、回避弱点 |
| 二、升格本科师院时期(1991-2003年):发展优势、降低威胁 |
| 三、更名扩大影响时期(2004-2018年):抓住机会、发展优势 |
| 第三节 现状观照与问题探讨 |
| 一、战略选择变迁轨迹与特点 |
| 二、发展战略制定与实施现实状况 |
| 三、发展战略制定与实施存在问题 |
| 第四节 未来战略与选择趋势 |
| 一、战略环境与战略基础 |
| 二、SWOT分析矩阵 |
| 三、发展战略选择 |
| 第三章 案例探索与经验启示 |
| 第一节 聊城大学 |
| 一、学校现状 |
| 二、转型历程 |
| 三、经验启示 |
| 第二节 奈良教育大学 |
| 一、学校现状 |
| 二、转型历程 |
| 三、经验启示 |
| 第四章 问题思考与对策建议 |
| 第一节 战略环境层面 |
| 一、加强区域高校分类管理,适度政策资源倾斜扶持 |
| 二、客观认识外部环境变化,合理分析内部优劣条件 |
| 第二节 战略制定层面 |
| 一、主动制定发展战略规划,发挥发展战略引领作用 |
| 二、构建高效务实决策团队,完善发展战略制定机制 |
| 第三节 战略实施层面 |
| 一、积极对接区域发展需求,拓宽资金资源获取渠道 |
| 二、完善战略实施监控体系,充分利用评价反馈成果 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（5）A国投集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究主要内容 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 第三章 A国投集团战略环境分析 |
| 3.1 A国投集团基本概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司发展存在的问题 |
| 3.1.4 公司发展战略制定的必要性 |
| 3.2 A国投集团外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业发展环境分析 |
| 3.3 A国投集团内部环境分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 行业领域及企业现状分析 |
| 第四章 A国投集团战略选择与制定 |
| 4.1 公司SWOT分析及战略选择 |
| 4.1.1 内部的优势和劣势 |
| 4.1.2 外部的机会和威胁 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 公司发展战略定位和目标 |
| 4.2.1 企业愿景 |
| 4.2.2 企业使命 |
| 4.2.3 战略目标 |
| 4.3 公司总体战略 |
| 4.3.1 公司总体战略选择 |
| 4.3.2 战略发展的总体思路 |
| 4.4 公司业务层战略 |
| 4.5 公司职能层战略 |
| 4.5.1 公司治理战略 |
| 4.5.2 投资运营战略 |
| 4.5.3 人才发展战略 |
| 第五章 A国投集团发展战略实施保障 |
| 5.1 发展战略实施的保障 |
| 5.1.1 加强组织管理保障 |
| 5.1.2 加强人力资源保障 |
| 5.1.3 加强信息化保障 |
| 5.1.4 加强企业文化保障 |
| 5.2 预期效果 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A公司初创期成长问题研究 ——基于企业战略选择视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献简评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业战略选择视角下初创企业成长的理论分析 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业生命周期 |
| 2.1.2 初创企业 |
| 2.1.3 企业战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 生命周期理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 PEST理论 |
| 2.3 初创企业成长战略的分析 |
| 2.3.1 初创企业指标界定 |
| 2.3.2 初创企业基本特点 |
| 2.3.3 初创企业战略选择 |
| 第3章 A公司成长现状及战略环境分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 A公司的初创特征 |
| 3.2.1 生产规模方面 |
| 3.2.2 组织结构方面 |
| 3.2.3 盈利能力方面 |
| 3.3 A公司战略环境分析 |
| 3.3.1 外部环境 |
| 3.3.2 内部环境 |
| 3.4 A公司初创期战略的选择 |
| 第4章 A公司成长过程中出现的问题及原因分析 |
| 4.1 经营模式问题 |
| 4.1.1 客户单一 |
| 4.1.2 缺乏战略规划 |
| 4.2 财务管理问题 |
| 4.2.1 财务监督不到位 |
| 4.2.2 财务管理集中 |
| 4.2.3 财务过程不规范 |
| 4.3 人力资源管理问题 |
| 4.3.1 忽视团队管理 |
| 4.3.2 团队目标不明确 |
| 4.3.3 团队授权管理不规范 |
| 4.4 原因分析 |
| 4.4.1 战略思路不清晰 |
| 4.4.2 财务管控不到位 |
| 4.4.3 组织结构设置不合理 |
| 第5章 优化A公司初创期成长管理的对策建议 |
| 5.1 明确企业发展战略 |
| 5.1.1 积极开拓外部市场 |
| 5.1.2 提前规划未来发展战略 |
| 5.1.3 提升技术创新能力 |
| 5.2 健全财务管理体系 |
| 5.2.1 建立健全的财务内控系统 |
| 5.2.2 建立健全的财务管理制度 |
| 5.2.3 加强财务流程规范管理 |
| 5.3 完善人力资源管理 |
| 5.3.1 领导者转变观念 |
| 5.3.2 制定团队发展目标 |
| 5.3.3 塑造企业文化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中蒙俄经济走廊地缘战略环境探析 ——基于PEST-SWOT分析法（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)选题意义与研究目的 |
| (二)国内外研究文献综述 |
| (三)主要研究内容与研究方法 |
| (四)论文的创新和不足 |
| 一、概念界定与分析框架的选择 |
| (一)相关概念的界定 |
| (二)战略分析工具PEST-SWOT及其适用性 |
| 二、中蒙俄经济走廊的内部地缘战略环境评估 |
| (一)中蒙俄经济走廊的内部环境优势(Strength) |
| (二)中蒙俄经济走廊的内部环境劣势(Weakness) |
| 三、中蒙俄经济走廊的外部地缘战略环境评估 |
| (一)中蒙俄经济走廊的外部环境机遇(Opportunity) |
| (二)中蒙俄经济走廊的外部环境挑战(Threat) |
| 四、SWOT框架下中蒙俄经济走廊的策略应对 |
| (一)SO策略:发展优势抓住机遇 |
| (二)ST策略:立足优势应对挑战 |
| (三)WO策略:借助机遇扭转劣势 |
| (四)WT策略:警惕劣势规避威胁 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）环境规制视域下H电力公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 简要评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新之处与不足 |
| 第2章 基础理论 |
| 2.1 环境规制理论 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.2.1 行业结构学派理论 |
| 2.2.2 战略资源学派理论 |
| 2.2.3 企业战略环境分析理论 |
| 2.3 企业战略转型理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H电力公司战略转型的背景及现状分析 |
| 3.1 H电力公司简介及其行业背景分析 |
| 3.2 H电力公司的组织结构与主要业务分析 |
| 3.3 H电力公司战略转型的现状及成效分析 |
| 3.3.1 H电力公司战略转型的现状分析 |
| 3.3.2 H电力公司战略转型成效评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 环境规制视域下H电力公司战略转型的环境分析 |
| 4.1 基于环境规制的H电力公司战略转型宏观环境的PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境(P) |
| 4.1.2 经济环境(E) |
| 4.1.3 社会环境(S) |
| 4.1.4 技术环境(T) |
| 4.2 基于环境规制的H电力公司战略转型的微观环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者分析 |
| 4.2.2 可替代产品分析 |
| 4.2.3 购买方议价能力分析 |
| 4.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 4.2.5 行业内部竞争分析 |
| 4.3 基于环境规制的H电力公司战略转型的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 公司面临的机会 |
| 4.3.4 存在的主要威胁 |
| 4.3.5 SWOT分析总结 |
| 4.4 环境规制对H电力公司战略转型的影响 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 H电力公司战略转型的必要性及面临的主要问题 |
| 5.1 环境规制视域下H电力公司战略转型的必要性 |
| 5.2 环境规制视域下H电力公司战略转型存在的问题 |
| 5.2.1 对战略环境与战略定位尚未形成共识 |
| 5.2.2 与战略转型相匹配的组织架构尚未完全确立 |
| 5.2.3 新型业务形态对公司的贡献尚未完全实现 |
| 5.2.4 资源配置尚未与战略转型相匹配 |
| 5.2.5 基于战略转型的绩效评价体系尚不完善 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 环境规制视域下H电力公司战略转型及其实施建议 |
| 6.1 环境规制视域下H电力公司战略转型定位 |
| 6.1.1 以战略管控为引领,提升企业创新发展力 |
| 6.1.2 坚持多元化发展,拓展国际市场业务 |
| 6.1.3 加快新能源建设与发展 |
| 6.2 环境规制视域下H电力公司战略转型的实施建议 |
| 6.2.1 构建“大经营”的管理格局 |
| 6.2.2 区域集中化战略 |
| 6.2.3 新能源发展战略 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）京平交通建设集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 京平交通建设集团公司发展现状和问题 |
| 2.1 京平交通建设集团公司概况 |
| 2.2 京平交通建设集团公司发展现状 |
| 2.3 京平交通建设集团公司发展存在的问题及原因 |
| 第3章 京平交通建设集团公司发展战略环境分析 |
| 3.1 京平交通建设集团公司的外部环境分析 |
| 3.2 京平交通建设集团公司的内部环境分析 |
| 3.3 京平交通建设集团公司的SWOT分析 |
| 第4章 京平交通建设集团公司发展战略选择及实施 |
| 4.1 京平交通建设集团公司发展战略目标规划 |
| 4.2 京平交通建设集团公司发展战略的选择 |
| 4.3 京平交通建设集团公司发展战略的实施 |
| 4.4 京平交通建设集团公司发展战略的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）港湾村镇银行竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 港湾村镇银行同业竞争现状与问题分析 |
| 2.1 港湾村镇银行概况 |
| 2.2 港湾村镇银行竞争现状 |
| 2.3 港湾村镇银行同业竞争中存在的问题 |
| 2.4 港湾村镇银行同业竞争问题成因分析 |
| 第3章 港湾村镇银行竞争战略环境分析 |
| 3.1 港湾村镇银行外部环境分析 |
| 3.2 港湾村镇银行内部环境分析 |
| 3.3 港湾村镇银行SWOT分析 |
| 第4章 港湾村镇银行竞争战略制定及实施 |
| 4.1 港湾村镇银行竞争战略规划目标 |
| 4.2 港湾村镇银行竞争战略选择 |
| 4.3 港湾村镇银行竞争战略实施 |
| 4.4 港湾村镇银行竞争战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、加快中部经济发展的战略环境分析（论文参考文献）
- [1]天域地产公司发展战略研究[D]. 晏理想. 吉林大学, 2021(01)
- [2]海创集团科技产业园区发展战略研究[D]. 何中庭. 吉林大学, 2020(04)
- [3]中部崛起战略对城市环境质量的影响研究——基于PSM-DID方法的分析[J]. 纪祥裕. 经济问题探索, 2020(08)
- [4]转型发展背景下地方高师院校发展战略研究 ——以广东省A师范学院为例[D]. 蔡泳帆. 云南师范大学, 2020(05)
- [5]A国投集团发展战略研究[D]. 朱乐. 长沙理工大学, 2020(07)
- [6]A公司初创期成长问题研究 ——基于企业战略选择视角[D]. 谢勇. 南昌大学, 2020(01)
- [7]中蒙俄经济走廊地缘战略环境探析 ——基于PEST-SWOT分析法[D]. 冷春旸. 吉林大学, 2020(08)
- [8]环境规制视域下H电力公司战略转型研究[D]. 海媚. 中原工学院, 2020(01)
- [9]京平交通建设集团公司发展战略研究[D]. 项崇涛. 吉林大学, 2020(08)
- [10]港湾村镇银行竞争战略研究[D]. 刘峪佳. 吉林大学, 2020(08)