一、摩托罗拉的人本管理（论文文献综述）
李婧[1]（2016）在《试论旅游管理实践中的人本管理》文中提出随着我国经济实力的增强,人们的生活水平越来越好,旅游事业逐渐在人民群众中流行起来,无论是年轻人还是老年人,享受在旅游过程中放松心情的过程。但就目前而言,我国旅游事业的发展还存在一定的问题,这些问题不仅限制了我国旅游业的发展,同时会影响游客在旅游时的心情。经实践研究发现,在旅游管理实践中引入人本管理的观念能够有效解决这些问题,本文就根据这种状况进行具体研究。
张鹏[2]（2016）在《大型国有企业人本管理制度优化研究 ——以LM公司为例》文中研究指明当前,国际形势错综复杂,国内经济高速发展,国家不断完善经济发展措施、密集出台军民融合、军工企业改革等宏观政策,为航空工业的改革发展创造了有利条件。作为大型国有企业,尤其是像LM公司这样的军工企业,在面临诸多挑战的同时,也正处在快速发展的战略机遇期。作为高技术企业,人才是LM公司获取竞争优势的首要资源,而这种竞争优势是其战略目标得以实现的重要保证。人作为智力和知识的载体,在企业发展中越来越受到重视,LM公司处于战略转型的关键时期,对人力资本、创新发展和管理方式等都提出了更高的要求,实施人本管理,是公司发展的需要。以人为本的管理理念将逐渐成为现代企业人力资源管理的必然选择。而如何实施人本管理,优化企业人本管理制度,建立一套科学、有效的人本管理体系,已成为企业发展迫切需要解决的问题。本文由五部分组成,第一章从人本管理的背景出发,对国内和国外相关理论的研究成果进行了综述,明确本文研究的意义和目的;第二章从人本管理的概念出发,论述人本管理理念的发展历程和演进,以及人本管理的相关要素;第三章,分析西方国家和亚洲国家企业人本管理制度和经验,以及国内典型企业人本管理制度的发展;第四章,介绍LM公司基本情况和人本管理的现状,并分析其存在的主要问题;第五章,针对LM公司在人本管理中存在的问题,围绕人本管理理念,深入探究人在社会与企业发展中的人性特点等关键因素,从如何尊重人、关心人和培养人入手,以选才、用才、育才、留才为主线,设计了积极构建以提升员工价值为核心的人本管理制度理论体系。本论文的意义在于,通过阐述人本管理的相关理论,内容和实施途径,结合LM公司发展的实际情况,基于对人性特点的研究,构建适合LM公司发展的人本管理制度理论体系,帮助企业做好选人、用人、育人、留人工作,为相关企业人本管理体系的建立和制度优化提供参考和借鉴。
房宏君,陈雄鹰,刘凤霞[3]（2015）在《21世纪我国人本管理研究的可视化计量与评价》文中研究指明人本管理一直是国内外管理学者和企业界关注的热点问题之一。21世纪以来,人本管理作为我国落实"以人为本"这一科学发展观核心立场的重要举措和关键路径,国内学者对其开展了大量的理论研究和实践探索。依据文献计量学、图书情报学等基本原理,利用信息可视化技术,对国内2000年—2013年我国人本管理研究的文献数量、来源作者、来源期刊等进行了可视化计量分析,探测出21世纪我国人本管理研究领域中的经典文献、研究热点及其演进历程,并对其进行客观评价,为国内外人本管理研究提供参考。
刘明新[4]（2013）在《人本管理:一个需要澄清的理念》文中研究表明人本管理是企业永恒的话题。基于人本管理的管理理念,从人本管理的思想,发展,到其内涵、精髓,以及人本管理的管理机制,理论结合实际,深入分析了当前国内外企业人本管理的现状,找出了国内企业在加强人本管理方面存在的问题,并提出了意见和建议。
郑文海[5]（2012）在《“以人为本”的人本管理理念与企业和谐发展导向》文中指出"以人为本"是科学发展观的本质和核心,"以人为本"就是以最广大人民的根本利益为本。把"以人为本"的理念运用到企业经营管理过程中,有益于企业的健康发展。"以人为本"的理念落实在管理中就是人本管理,人本管理是一种追求人的全面、自由发展为终极目标的管理,是一种全员参与的管理。人才是实现组织目标的重要保障,人本管理以企业利益相关者共同治理为基础,通过组织的目标与组织成员的个人目标协调统一,实现企业长久的发展。一个和谐的企业在企业管理中必须体现"组织为人"、"组织即人"和"组织靠人"的三种和谐发展理念,这是实现企业和谐发展和可持续发展的关键。
张红科[6]（2012）在《人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”》文中认为在日常管理实践中,见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念没有得到真正落实。虽然许多领导以及班刊杂志经常提到"以人为本""、人本管理",但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源。似乎"人本管理"成为了社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念需要从概念上加以澄清。
王宏[7]（2012）在《公务员管理的人本化研究》文中指出随着我国政治、经济、文化的迅速发展,民主意识和法制观念的增强,我国对公务员的素质和能力提出了更高的要求,需要公务员充分调动潜能,发挥积极性、主动性和创造性。而我国现行公务员管理的理念和办法还存在不足,尚未完全做到人本化,不利于充分挖掘公务员的潜能和实现公务员自身的全面发展。因此,笔者根据当前公务员管理存在的一些问题,提出公务员管理的人本化思想,并吸取国内外人本化管理的理论和经验,研究如何更好地指导公务员管理部门实施人本化管理,以实现公务员部门和个人的共同发展。本论文主要包括引言、人本管理及公务员人本化管理概述、国内外人本化管理的实践及其启示、人本化管理视角下我国公务员管理存在的问题及其原因、我国公务员管理人本化的路径选择和前景展望这五个部分。文章首先阐述了论文的研究背景、目的和意义,介绍了国内外研究概况和相关研究方法。第二章主要对人本管理概念及公务员人本化管理进行了阐述。人本管理是以人为本的管理,即在管理中把人放在管理的中心,不仅要把人看作管理的主要对象和组织的重要资源,还要把人作为管理的主体,通过各种激励方式来调动和发挥人的积极性和创造性,引导人实现预定目标的管理理论和管理实践的统称。从人性出发,考察人类社会中任何有组织的活动,就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式,即以人性为中心,按人性的基本状况进行管理,这就是所谓的“人本管理”。公务员人本化管理就是一种以公务员为管理的主体,它强调管理要依据人的主客观发展规律,最大限度地调动公务员的主观能动性,更有效地实现公共组织目标。公务员管理人本化的目标是实现人的全面发展。在公务员管理过程中,我们需要关心人,重视人,了解公务员的真实状况,并对其工作和个人生活上的一些问题给予理解和帮助,这在一定程度可以极大地调动人的积极性和创造性,使公务员能够自愿为公共组织目标的实现作出贡献。第三章通过借鉴国内外人本化管理的实践经验,希望能够从中找到一些适合公务员人本化管理的方法。如：美国公务员职位分类及其管理规范制度中非常强调公务员的人本化维护及个性化发展；法国将公务员的考核结果与职务晋升和薪酬提高相挂钩,并且将培训与考核等制度有机地联系起来,相互发挥作用,而且它注重主动管理、双向管理,非常重视公务员的培训开发；摩托罗拉公司非常重视员工培训,注重培养员工全面发展；海尔非常重视企业文化,主张把人作为企业的主体,一切以人为中心,充分发挥员工的积极性和创造性。这些都是我国公务员管理所欠缺的,对我国公务员管理实现人本化具有重要的借鉴意义。第四章揭示了在人本化管理视角下我国公务员管理存在的一些问题,主要就是考录形式单一；考核形式主义严重；培训内容和方法不科学；交流机制不够灵活；。组织环境缺乏活力。对于这些问题,我们还分析了它们产生的原因。第五章探索性地提出我国公务员管理人本化的路径,包括：公务员管理法律法规应当体现人本理念,即共生理念、民主理念、差异化理念、利益理念、权变理念；构建完整的人本化管理模式,即构建基于人本管理的组织环境系统,组织制度系统,组织信息系统,组织咨询系统；构建以人为本的人事测评系统。转变行政理念,创建“人本”行政环境,主要是通过转变观念,增加民主决策的机会,为公务员的工作环境创造良好的氛围等。完善激励制度,一是加强公务员考核体系的有效性；二是根据实绩进行奖惩；三是合理分配公务员的工资、福利。促进公务员素质全面发展,即：公务员要有较高的思想政治素质,良好的作风和完备的知识能力,良好的心理素质等。最后对我国公务员管理人本化的前景进行了展望,相信在不久的将来,人本化管理一定能够有效促进公共组织和公务员个人的全面发展,从而提高我国公共部门的执行力和效力。
陈梦妤[8]（2012）在《马克思主义人学视域下的现代企业人本管理》文中认为随着人类社会交往实践的发展,全球经济一体化趋势日益显现,与此相适应的现代管理也由科学管理阶段转向人本管理阶段。作为当代企业经营的制胜法宝,越来越多的企业经营者开始重视人本管理。在社会主义和谐社会的背景下,人本管理对实现企业的长远发展起着至关重要的作用。正因如此,人本管理才成为如今管理界的研究热点。本文以哲学、管理学相关理论为基础,通过对人本管理思想的概述和对马克思主义入学思想的归纳总结,研究马克思主义人学视域下的现代企业人本管理。主要运用了比较分析法、文献研究法、总结归纳法、历史和逻辑相结合方法、文本研究和实践研究相结合方法等。本文主要分为五章。第一章是引言,主要是对选择马克思主义人学视域下的现代企业人本管理这一课题的背景、意义、国内外研究综述和本文的研究方法作一个梳理。第二章是人本管理思想概述,主要是从人本管理的基本界定、构建机制和中国企业的人本管理实践模式这三方面展开,为下文作好理论铺垫。第三章是对马克思主义人学的全面解读,从马克思主义人学的理论出发点、核心和人的最终发展目标这三方面来展开。第四章是研究马克思主义人学视域下的现代企业人本管理,分析马克思主义人学与人本管理的本质、内涵以及最终目标的内在一致性,并将马克思主义人学中人力资本理论、人的需要理论和人的全面发展理论运用于现代企业人本管理,探索马克思主义人学对现代企业人本管理的理论和实践指导意义。第五章是结论。本文从马克思主义人学的相关理论出发,探讨和发掘现代企业人本管理的本质、意义及可行途径,探寻具有中国特色和鲜明马克思主义色彩的人本管理理念和做法。
鲁剑[9]（2011）在《现代企业人本管理的哲学反思》文中进行了进一步梳理泰罗科学管理理论的诞生,标志着人类的管理活动进入到理论与实践相互促进的阶段,管理理论开始研究工作效率的提高与管理的科学化。在以泰罗“经济人假设”为代表的物本管理阶段,资本家把工人视为“用来生产的会说话的工具”,无视工人的需求,人仅仅作为资本家追求利润最大化的工具,管理对物的重视程度超过了人。科学管理促进了管理实践的发展,但在一定程度上扼杀了人性,阻碍了生产力的发展。随着管理理论与实践的相互促进,管理向趋于人性化的方向发展,管理进入到现代人本管理阶段。人本管理是对传统物本管理的扬弃,它既重视管理的科学性同时又注重人的作用。企业管理方式的重大变革给现代企业带来了新的血液和活力。人本管理被众多现代企业所推崇。由于资本逻辑的影响,人本管理存在诸多缺陷。因此,从理论上构建马克思主义的人本管理思想显得尤为重要。本论文除了前言和结语外,共四个部分组成：前言部分是论文的选题缘由与创新点。第一部分阐述了马克思人的解放思想,分析了马克思关于的人的异化、人的发展、人的劳动解放等思想；第二部分阐述了现代西方企业人本管理的二重性,指出了西方人本管理存在的进步意义和存在的缺陷；第三部分是本篇论文的重点,深刻剖析了导致现代企业人本管理缺陷的根源。第四部分提出了对现代企业人本管理理念和实践的启示。结语部分说明了现代企业人本管理是时代进步的标志,是符合时代要求的管理理论。虽然存在诸多缺陷,但其却是一个不断完善不断发展的历史过程,随着人类管理实践的不断进步,人本管理理论终将得到完善。
谷田,吕明珠[10]（2009）在《人本管理是现代企业管理发展的必然趋势》文中进行了进一步梳理在我国的管理实践中,人本管理是现代企业管理发展的必然趋势,现就人本管理的实质进行简要分析。
二、摩托罗拉的人本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、摩托罗拉的人本管理（论文提纲范文）
（2）大型国有企业人本管理制度优化研究 ——以LM公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究成果 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文的研究方法和研究思路 |
| 1.4.1 论文拟采用的研究方法 |
| 1.4.2 论文的研究思路 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 人本管理的概念 |
| 2.2 人本管理的内涵 |
| 2.2.1 企业要树立依靠人的全新管理理念 |
| 2.2.2 企业主要的管理任务是开发人的潜能 |
| 2.2.3 企业管理的核心是尊重人性 |
| 2.2.4 企业成功的基础是打造高素质的员工队伍 |
| 2.2.5 企业管理的终极目标是使员工得到全面发展 |
| 2.2.6 提高企业凝聚力是企业有效运行的重要保障 |
| 2.3 人本管理的基本要素 |
| 2.3.1 企业文化管理 |
| 2.3.2 建立激励机制 |
| 2.3.3 强化民主管理 |
| 2.3.4 大力开展培训 |
| 2.4 人本管理的体系 |
| 第3章 国内外典型企业人本管理制度分析 |
| 3.1 西方国家企业人本管理制度及借鉴 |
| 3.2 亚洲国家企业人本管理经验 |
| 3.3 国内典型企业人本管理制度的发展 |
| 第4章 LM公司人本管理现实问题分析 |
| 4.1 LM公司概况 |
| 4.2 LM公司人本管理现状 |
| 4.3 LM公司人本管理存在问题分析 |
| 4.3.1 人本管理理念不深入 |
| 4.3.2 人力资源开发利用不充分 |
| 4.3.3 企业文化深植情况不好 |
| 4.3.4 公司对情感管理重视不足 |
| 第5章 建立LM公司人本管理制度理论体系 |
| 5.1 建立以尊重个体为核心的人本管理思想 |
| 5.1.1 要充分尊重人格 |
| 5.1.2 管理制度要与人本管理相结合 |
| 5.1.3 突出柔性管理 |
| 5.1.4 采取关心员工发展的双赢策略 |
| 5.2 建立以尊重个体利益为基点的人本管理制度 |
| 5.2.1 实施责、权、利对称管理 |
| 5.2.2 责、权、利对称的管理准则 |
| 5.2.3 以责任为中心设计权利和利益 |
| 5.2.4 责、权、利对称的管理手段 |
| 5.3 建立允许优缺点并存的人本管理理念 |
| 5.3.1 坚持内在融合的原则 |
| 5.3.2 坚持团队精神的原则 |
| 5.4 建立人员持续获得提升的人本管理模式 |
| 5.4.1 实施人本管理有赖于培训 |
| 5.4.2 坚持企业文化与员工工作能力相结合 |
| 5.4.3 人本管理要关注员工的发展方向 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）21世纪我国人本管理研究的可视化计量与评价（论文提纲范文）
| 1研究方法和数据来源 |
| 1.1研究方法 |
| 1.2数据来源 |
| 2 21世纪我国人本管理研究的基本情况 |
| 2.1我国人本管理研究文献数量统计 |
| 2.2重要文献来源作者统计 |
| 2.3重要文献来源期刊统计 |
| 3 21世纪我国人本管理研究的经典文献与主题热点 |
| 3.1 21世纪我国人本管理研究最有影响力的经典文献 |
| 3.2 21世纪我国人本管理研究的主题热点及其演进历程 |
| 4 21世纪我国人本管理研究评价 |
| 4.1人本管理研究重视程度降低,近些年文献数量呈下降趋势,高水平研究成果较少。 |
| 4.2研究主体结构不够均衡,研究主题过于集中, 二者结构性失衡问题明显 |
| 4.3研究方法以主观思辨、理论探讨为主,缺少必要的客观调研与实证研究 |
（4）人本管理:一个需要澄清的理念（论文提纲范文）
| 一、人本管理的实质 |
| 二、现代西方企业的人本管理 |
| 三、人本管理在本土化中遇到的问题 |
| (一)人本管理中人的发展与企业目标的关系 |
| (二)人本管理与科学管理的关系 |
| (三)人本管理应用和现实的关系 |
| (四)人本管理与企业文化的关系 |
| 四、实施人本管理的建议 |
| (一)推进人事部门持续改革 |
| (二)建立健全员工培训机制 |
| (三)创建并践行团队精神的企业文化 |
| (四)建立现代企业激励制度 |
| (五)确立“用户是企业的生命”的经营宗旨 |
（5）“以人为本”的人本管理理念与企业和谐发展导向（论文提纲范文）
| 一、人本管理理念的源起与发展 |
| (一)老子的管理理念 |
| (二)孔子等思想家的人本思想 |
| (三)欧洲文艺复兴运动时期从“神本”到“人本”理念的转变 |
| (四)强调“人”重于“物”的“以人为本”人本管理理念 |
| 二、企业“以人为本”的人本管理理念诠释 |
| (一)企业管理活动的出发点是对人性本质的认识 |
| (二)制定礼义是企业人本管理的关键 |
| (三)“以人为本”落实在企业管理中其实质就是人本管理 |
| 三、加强人本管理,促进企业和谐稳定发展 |
| (一)企业人本管理理念与管理方法 |
| (二)“以人为本”的人本管理视角下企业和谐发展的思考 |
| 第一,“组织为人”的和谐观。 |
| 第二,“组织即人”的和谐观。 |
| 第三,“组织靠人”的和谐观。 |
（6）人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”（论文提纲范文）
| 一、人本管理的实质 |
| 二、现代西方成功企业的人本管理 |
| 三、防止对人本管理的曲解和误读 |
| 四、人本管理在陕西有色金属矿山公司管理中的成功实践 |
（7）公务员管理的人本化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究概况 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 人本管理与公务员管理人本化概述 |
| 2.1 人本管理概述 |
| 2.2 公务员管理人本化概述 |
| 第3章 国内外人本化管理的实践及其启示 |
| 3.1 西方国家公务员人本化管理的实践及其启示 |
| 3.2 国内公务员人本化管理的实践及其启示 |
| 3.3 国内外企业人本化管理的实践及其启示 |
| 第4章 人本化管理视角下我国公务员管理存在的问题及其原因 |
| 4.1 人本化管理视角下我国公务员管理存在的问题 |
| 4.2 人本化管理视角下我国公务员管理存在问题的原因 |
| 第5章 我国公务员管理人本化的路径选择和前景展望 |
| 5.1 我国公务员管理人本化的路径选择 |
| 5.2 我国公务员管理人本化的前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）马克思主义人学视域下的现代企业人本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及选题意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内相关研究文献综述 |
| 二、国外相关研究文献综述 |
| 第三节 研究思路和方法 |
| 第四节 研究重难点与创新点 |
| 第二章 人本管理概述 |
| 第一节 人本管理的基本界定 |
| 一、人本管理的内涵 |
| 二、人本管理的特征 |
| 三、人本管理的本质 |
| 第二节 人本管理的构建机制 |
| 一、人本管理的基本要素 |
| 二、人本管理的内容体系 |
| 三、人本管理的逻辑框架 |
| 第三节 中国企业的人本管理实践模式 |
| 一、中国企业人本管理模式 |
| 二、中国企业人本管理存在的问题 |
| 三、中国企业对美、日人本管理模式的借鉴 |
| 第三章 马克思主义人学 |
| 第一节 马克思主义人学的出发点 |
| 一、“现实的个人”的内容和性质 |
| 二、“现实的个人”的意义 |
| 第二节 马克思主义人学的核心 |
| 一、人的实践本质 |
| 二、人的社会本质 |
| 三、人的个性本质 |
| 第三节 马克思主义人学中人的最终发展目标 |
| 一、人的全面发展的内涵 |
| 二、人的全面发展的现实境遇 |
| 三、人的全面发展的实现途径 |
| 第四章 马克思主义人学视域下的现代企业人本管理 |
| 第一节 马克思主义人学是人本管理的基础 |
| 一、马克思主义人学与人本管理的本质一致性 |
| 二、马克思主义人学与人本管理的内涵一致性 |
| 三、马克思主义人学与人本管理的目标一致性 |
| 第二节 马克思人的需要理论与现代企业人本管理 |
| 一、马克思需要理论的形成 |
| 二、马克思需要理论的分析 |
| 三、马克思需要理论指导下的现代企业人本管理 |
| 第三节 马克思人的全面发展理论与现代企业人本管理 |
| 一、马克思人的全面发展理论的分析 |
| 二、马克思人的全面发展理论与“以人为本”的内涵 |
| 三、马克思人的全面发展理论指导下的现代企业人本管理 |
| 第四节 马克思人力资本思想与现代企业人本管理 |
| 一、马克思人力资本思想的理论依据 |
| 二、马克思人力资本思想的理论分析 |
| 三、马克思人力资本思想指导下的现代企业人本管理 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）现代企业人本管理的哲学反思（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 前言 |
| 第一章 马克思人的解放思想 |
| 第一节 时间是人类发展的空间 |
| 一、时空是人的感性活动的社会历史展开 |
| 二、马克思用时空关系揭露了阶级之间的剥削关系 |
| 第二节 马克思对异化劳动的批判 |
| 第三节 剩余价值学说——马克思对资本主义制度的批判 |
| 第四节 马克思关于人的劳动解放思想 |
| 第二章 现代西方企业人本管理的二重性 |
| 第一节 现代西方企业人本管理的形成和发展 |
| 一、人本管理的萌芽阶段 |
| 二、人本管理的发展阶段 |
| 三、人本管理的成熟阶段 |
| 第二节 现代西方企业人本管理的进步意义 |
| 一、现代人本管理是对传统物本管理模式的扬弃 |
| 二、人本管理实现了人在管理中的初步解放 |
| 第三节 现代西方企业人本管理的缺陷 |
| 一、"人性假设"理论——现代西方人本管理错误的理论基础 |
| 二、人作为工具性存在的命运并未改变 |
| 三、当代劳动异化导致人的片面畸形发展 |
| 第三章 剖析现代企业人本管理缺陷的根源 |
| 第一节 现代企业的人本管理未跳出"异化"的怪圈 |
| 一、当代劳动的内容发生了根本性变化 |
| 二、当代劳动异化的表现 |
| 第二节 "人性假设"理论对企业人本管理实践的消极影响 |
| 一、用统一的人性替代个性 |
| 二、用能力本位来衡量人性 |
| 三、关注人力资源重于关注人性 |
| 第三节 资本逻辑是导致现代企业人本管理缺陷的根源 |
| 一、企业管理目标的物化 |
| 二、企业管理目标的价值尺度失衡 |
| 三、资本逻辑是当代劳动异化的根源 |
| 第四章 现代企业人本管理理念和实践的启示 |
| 第一节 吸收借鉴西方人本管理的优秀成果 |
| 第二节 超越异化与资本逻辑 |
| 一、超越异化劳动，回归人生活的第一需要 |
| 二、超越资本逻辑，回归企业管理的真实目的 |
| 第三节 实现企业人本管理的现实路径思考 |
| 一、为劳动者实现体面劳动创造条件 |
| 二、建立现代企业工会制度 |
| 三、完善企业教育培训机制，引导人的全面发展 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）人本管理是现代企业管理发展的必然趋势（论文提纲范文）
| 1 人本管理的实质 |
| 2 现代企业的人本管理 |
| 3 人本管理是现代企业管理发展的必然趋势 |
四、摩托罗拉的人本管理（论文参考文献）
- [1]试论旅游管理实践中的人本管理[J]. 李婧. 旅游纵览(下半月), 2016(10)
- [2]大型国有企业人本管理制度优化研究 ——以LM公司为例[D]. 张鹏. 吉林大学, 2016(10)
- [3]21世纪我国人本管理研究的可视化计量与评价[J]. 房宏君,陈雄鹰,刘凤霞. 理论月刊, 2015(10)
- [4]人本管理:一个需要澄清的理念[J]. 刘明新. 学理论, 2013(24)
- [5]“以人为本”的人本管理理念与企业和谐发展导向[J]. 郑文海. 长春工业大学学报(社会科学版), 2012(06)
- [6]人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”[J]. 张红科. 经济研究导刊, 2012(30)
- [7]公务员管理的人本化研究[D]. 王宏. 安徽大学, 2012(10)
- [8]马克思主义人学视域下的现代企业人本管理[D]. 陈梦妤. 浙江工商大学, 2012(11)
- [9]现代企业人本管理的哲学反思[D]. 鲁剑. 首都师范大学, 2011(08)
- [10]人本管理是现代企业管理发展的必然趋势[J]. 谷田,吕明珠. 黑龙江科技信息, 2009(32)