一、十万台ＥＶＤ瞄准高端消费群（论文文献综述）
陈凌[1]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中进行了进一步梳理本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
尹体华[2]（2018）在《XM电子企业发展战略研究》文中认为国内经济发展速度加快,其中少不了各种产业的快速发展,电子信息技术产业就是其中重要支柱产业之一,不管是社会经济还是国家信息系统安全,都产生重要的战略性意义。XM电子作为行业新生力量,一开始就瞄准产品升级后的智能手机、互联网智能盒子和电视市场,围绕用户升级的需求,锚定时尚、高清、内容丰富、使用方便等关键功能展开竞争。本文运用文献分析法、案例分析,将全文分为四个主要部分,第一部分,绪论,包括研究背景、研究的目的和意义、研究的主要内容。第二部分,XM电子公司概况及其所处环境分析,明确企业目前的经营状况;从基本情况、人力资源结构、财务状况以及竞争对手对企业概况进行介绍;从研发、人才、财务、渠道、组织、生产能力、销售模式创新、商业模式创新等方面对企业优势进行分析,并对企业存在的劣势进行全面分析;从巨大的智能手机市场、竞争对手削弱、培养新的用户群体三个方面企业存在的外部机会;从对手的不正当竞争、潜在进入者带来的威胁、产品更新速度快三个方面明确企业面临的外部威胁;通过政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境对企业PEST进行分析;并对企业五力模型进行分析。第三部分,XM电子公司的战略制定,包括SWOT模型分析、SPACE矩阵分析、QSPM矩阵分析、差异战略制定。第四部分,XM电子公司差异化战略实施与评价,包括XM公司战略目标、阶段性目标、路径及支撑条件,差异化战略实施措施包括供应链优化、销售渠道差异化、企业文化差异化、人力资源战略差异化、售后服务差异化、差异化战略实施效果。
乔金力[3]（2012）在《标杆管理在BSH公司成本控制中的应用》文中研究说明随着科学技术的快速发展,家电制造业在设计、生产工艺、管理水平等方面同样得到了长足发展。特别是国内的冰箱企业,近年来更是发展迅速,和国外知名冰箱企业的差距越来越小,有些企业在产品的外观设计,性能和产品成本上的优势已经超过了国外知名企业,在市场竞争中处于越来越有利地位。我们知道,企业存在的目的就是要为社会创造价值和获取利润,企业要想获取利润和长期生存发展,成本控制就显得尤为重要。本文通过分析国内外标杆管理和成本控制的相关理论及中国电冰箱行业市场的现状,指出了标杆管理在BSH公司成本控制中应用的必要性和可行性,并将基于标杆管理的冰箱企业的成本控制模式分为战略层面和战术层面两种,两者之间的关系为前者是后者的目标和依据,后者是前者的具体化和应用。并且具体阐述了战略成本标杆管理和产品成本标杆管理在BSH公司中的应用,以及在应用中存在的问题和所需采取的对策,达到有效控制BSH公司成本,在竞争中获胜的目的。希望通过此文的应用分析,可以找出标杆管理在冰箱企业成本控制应用中的相同或相似之处,能够对BSH公司和国内冰箱企业以后在应用标杆管理这一工具进行成本控制时有所启发和帮助。
王东[4]（2010）在《海信集团家电产品技术创新战略研究》文中研究指明家电业是市场竞争非常激烈的行业,从20世纪90年代中期开始,国内家电品牌有两百多个,1996年,我国家电企业出现了盲目建厂的现象,尤其是电视业,开始了第一轮的价格战,几乎所有的企业都在拼命降价,这种恶性竞争,致使许多企业退出了家电市场。此后,家电行业又发生过多次价格战。激烈的价格竞争,导致了企业无法向开发及研究调转资金,到2000年国内家电品牌仅剩下20多个。许多企业认识到了创新的重要性,开始性技术性企业转移,行业形势有所改变。文章以当前国内外战略管理理论为基础,针对当前的家电行业现状,着眼于海信集团,首先,通过对影响家电行业的法律、经济、技术、社会文化、自然环境等因素进行分析,找到影响家电行业发展的宏观要素。然后通过行业环境分析,考察了国际家电市场的现状和发展趋势。对海信集团的主要竞争对手进行分析,研究海信集团所面临的机会和威胁。基于以上宏观和微观环境分析后,文章提出了海信集团家电产品技术创新战略及实施对策:在海信的总体战略的指导下,根据战略的周期性特点,确定了海信技术创新的战略指导方针和战略目标。在技术创新战略实施策略上提出了完善技术创新管理体制,培育企业创新文化、有效管理技术创新资金、把创新活动与市场相联系等各个方面的策略,最后对技术创新战略实施的整个过程进行控制,以纠正战略执行中出现的偏差。
李碧凤[5]（2009）在《新宝公司小家电产品企划研究》文中认为广东新宝电器股份有限公司（下称新宝公司）是一家专业生产西式小家电的厂商。公司成立于1995年,发展到现如今一个拥有十数家分厂,员工逾20000人,其中专业技术人员3000余名,厂房面积超40万平方米的大型企业。随着国内小家电市场的不断成长以及公司发展战略的调整。新宝公司虽然在2003年开始就开始进入国内市场,然而外销无论是在市场环境、款式设计、消费理念以及企业的组织机构上都与内销存在巨大差异,这给新宝公司转向内销市场带来巨大挑战。如何通过产品企划在日趋激烈的行业竞争中占得一席之地,充分让产品和市场需求完全契合,使东菱品牌在国内迅速被消费者认知,提升品牌价值,并推出差异化和附加值高的产品,对新宝公司制定产品策略和企业战略有着重要的作用。本文研究,首先是对本文的研究背景和意义进行了介绍;其次是重点介绍了小家电的市场需求规模、发展和消费特征,并对目前小家电的市场竞争进行系统分析;以此为依据,明确我国小家电行业市场今后的发展趋势;然后从新宝公司新宝小家电产品的市场定位,产品线管理,销售管理等方面进行分析,明确新宝公司在竞争中所存在的机遇和威胁,了解新宝公司产品策略中存在的问题。最后从强化市场需求的分析,完善产品组合,加强产品生命周期管理和替身品牌形象四个方面来优化新宝公司小家电的产品策略。本文研究是通过大量的市场调查研究,从优化新宝公司产品企划的角度,对国内小家电市场进行系统分析,同时从新宝公司的现状出发,优化目前新宝公司的产品策略,从而弥补目前因为产品企划问题制约小家电企业进一步发展的现状。通过本文的研究,一方面,是对小家电企业在中国市场竞争进行实证研究;另一方面,为新宝公司小家电通过产品企划提升竞争力及今后的发展方向,提供科学的实践指导。因此,本文的研究对新宝公司产品企划、产品策略实施工作的具体操作层面,具有重要的作用。
张志光[6]（2009）在《中国建设银行徐州市分行龙卡信用卡营销策略的研究》文中指出伴随着中国经济的高速发展和增长,我国的银行业务竞争也越来越激烈,而信用卡业务也必然成为各家银行业务竞争的焦点,但同时也为信用卡业务的发展提供了广阔的市场和机会。面对这种竞争局面,徐州市建行如何在信用卡业务市场营销过程中取得竞争优势,是徐州市建行当前所迫切需要解决的问题。本文以信用卡营销的一般理论为出发点,借鉴国内外商业银行信用卡营销的成功经验,对影响徐州市建设银行信用卡营销的市场环境进行了全面分析,从而得出徐州市建设银行信用卡营销的比较优势和机会,为制定徐州市建设银行信用卡营销组合策略提供可行性依据。本文将市场营销学、管理学与经济学中的理论研究方法相结合,通过对徐州市建设银行信用卡营销现状和存在问题的分析,明确了徐州市建设银行信用卡的目标市场和定位,并制定出适合徐州市建设银行信用卡业务发展的营销组合策略。同时为确保营销策略能够得到有效实施,并进一步提出了创新营销机制,加强数据库建设等措施建议。论文的研究成果可以为徐州市建设银行信用卡的营销提供指导,并对其他商业银行的信用卡营销管理工作具有一定的参考价值。
张英[7]（2008）在《《今日女报》差异化竞争战略研究》文中认为在经济迅速发展和中国加入WTO的背景下,报业市场面临着重要的机遇与挑战,许多报社不断探索合适的经营策略与发展路径。其中,差异化策略已成为许多专业化报纸获取独特的优势、提升品牌竞争力、拓展生存和发展空间的主要手段。本论文通过宏观透视与微观分析相结合,分析了国内外报业经营的现状,提出了关于我国报业发展的系列建设性策略;再深入微观层面,利用SWOT分析工具,全面概括了《今日女报》拥有的优势和劣势,面临的竞争及机遇。论文重点阐述了《今日女报》实施差异化竞争的思路与具体手段,以及取得的经济和社会影响的效果。从社会消费结构的转变出发,结合相关案例,通过深入分析了《今日女报》差异化竞争战略的内涵、动因及具体实施,得出了结论性观点,提出了完善差异化竞争思想的建设性意见。
王渊[8]（2007）在《博西电器双独立品牌营销策略研究》文中提出中国已成为世界家电大国,但并没有成为家电强国,制造规模和需求的快速扩张并没有带来整体竞争力的质变。造成这一局面的原因,除了缺少核心技术以外,也暴露出我国家电企业在品牌方面的缺失。长期以来,在中国市场具有很强溢价能力的家电产品,也一直都是以国外品牌为主。树立高档、高价值的品牌形象,使品牌拥有较高的溢价能力并运用多品牌策略覆盖细分市场也就成为国内厂家所追求的目标。跨国巨头博世-西门子电器公司在中国市场成功运用了双独立品牌的营销策略,他们把博世与西门子两个品牌同样定位在高端市场,不同之处在于锁定不同的高端细分市场,赋予两个品牌不同的品牌特征和内涵,从而在公司内部和外部构成激烈的竞争,进而占据更大的市场份额。这种营销模式是我国目前白色家电行业少有的创新营销模式。本文基于对博世-西门子公司在中国发展历程及发展战略的陈述,结合波特五力模型与SWOT方法对其在中国市场的内外部环境作了精要分析,突出了我国白色家电产业竞争白热化的产业格局。文章同时运用营销工程所学方法理论和分析软件,并结合实际问卷调查数据,对外资与国产电冰箱品牌进行了细分市场和市场定位的定量分析,针对特定消费者的需求偏好来得到博西电器双品牌运作的实际依据,让具体的品牌营销借助软件来进行定量分析,用实际图形与数据说明问题。随后文章结合4Ps营销理论,从双独立品牌的定位、目标细分市场、产品、价格、服务、渠道、促销、及面临问题等各方面就营销策略进行全面分析和详细阐述。本文针对博西电器双品牌双渠道营销模式下的一些具体市场情况进行有针对性的调查与研究,希望不仅对白色家电多品牌营销有所裨益,对于中国的家电产业的营销探索工作也有所借鉴。
杨勇靖[9]（2005）在《企业实业投资的内部控制》文中提出现代内部控制,是在内部牵制的基础上,出于企业实施科学管理的需要和审计组织开展控制基础审计的推动,而由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我管理体系,其中凝聚着世界上古往今来的管理工作经验。其是企业人员为合理保证财产物资的安全性、财务报告的可靠性和经营活动的经济性、效率性、效果性及合法性,而将控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督要素纳入经营管理活动所形成的自行制约、检查和调整系统。本文借鉴由COSO委员会提出的《内部控制——整体架构》报告,对企业实业投资活动进行内部控制评估与设计。企业实业投资一般可以按流程分为资本投入阶段、项目运营管理阶段和投资退出阶段。在资本投入阶段,重要的是可行性分析和投资过程监管;在项目运营管理阶段,重要的是经营目标的实现,财务指标的完成;在资产退出阶段,重要的是资产效益最大化,兼顾社会效益。本文根据内部控制理论和评估工具,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面,按照控制目标、潜在风险、控制流程、控制点、控制政策、控制模式等层次,设计了实业投资的一般性内部控制系统。由于在实业投资中,重点是资本投入和投资退出,因此对于在这两个子系统论述得比较详细。
张杰藐[10]（2003）在《科龙电器营销战略若干问题的研究》文中认为本文从企业发展战略、国际化、信息化等角度,通过对重组后科龙电器营销战略若干问题的研究,详细阐述了这三者与营销战略间的密切联系;文中具体提出了品牌再造中的多品牌战略等概念,拓宽了对国内、国际家电营销战略研究的新思路。在阐述科龙重组后的发展战略对营销战略的影响里,笔者主要是依据成本领先战略和多品牌战略这两条主线进行分析。在对科龙空调营销战略的研究中,本文分析现阶段科龙空调业绩提升的原因主要是得益于体制的转变和战略的突破以及市场的自然洗牌。在分析了科龙空调营销战略的缺点后,笔者提出了科龙空调营销战略建议,以帮助科龙解决其在管理与营销战略上存在的问题,保证其空调业绩的持续增长。在对科龙冰箱营销战略的研究中,笔者根据对市场的综合分析研究,提出了未来冰箱行业的发展趋势,如市场国际化;行业集中度加强等。伴随着世界经济全球化进程加快和中国加入WTO,中国冰箱业在经历了近20年的高速发展后,正逐步进入产业成熟期,与此同时冰箱的替换期渐渐来临,农村市场也已经开始启动,展望国家冰箱节能标准的即将实施,笔者提出了科龙冰箱的营销战略建议。 <WP=5>在对科龙国际化营销战略的研究中,笔者结合对国际、国内其他家电企业的研究,提出了中国家电国际化的四大瓶颈,并在此基础上提出了科龙国际化营销战略建议与注意事项。科龙电器分布全国的营销网络在企业的市场营销战略中成功地发挥了重要作用,但随着科龙集团销售规模的不断扩大,营销网络的管理难度也越来越大。由于企业发展必须要有先进的管理手段做支撑才能成功,管理的现代化必须要求信息的电子化和电脑的网络化,因此,企业的信息化建设关系到企业的核心竞争力问题。而营销网络的信息化更直接影响一线营销队伍的管理,关系到企业的利润和生存。为此,对科龙集团营销系统的网络规划问题,笔者也提出了自己的尝试性建议。
二、十万台ＥＶＤ瞄准高端消费群（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、十万台ＥＶＤ瞄准高端消费群（论文提纲范文）
（1）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（2）XM电子企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 第2章 XM电子公司概况及其所处环境分析 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.1.1 基本情况 |
| 2.1.2 人力资源结构 |
| 2.1.3 财务状况 |
| 2.1.4 竞争对手 |
| 2.2 XM电子公司内部环境 |
| 2.2.1 公司优势 |
| 2.2.2 公司劣势 |
| 2.3 XM电子公司外部环境 |
| 2.3.1 外部的机会 |
| 2.3.2 外部的威胁 |
| 2.3.3 PEST分析 |
| 2.3.4 五力模型分析 |
| 第3章 XM电子公司的战略制定 |
| 3.1 SWOT模型分析 |
| 3.1.1 SO策略 |
| 3.1.2 ST策略 |
| 3.1.3 WO策略 |
| 3.1.4 WT策略 |
| 3.2 SPACE矩阵分析 |
| 3.3 QSPM矩阵分析 |
| 3.4 差异化战略制定 |
| 3.4.1 战略定位 |
| 3.4.2 战略制定 |
| 第4章 XM电子公司差异化战略实施与评价 |
| 4.1 XM公司战略目标、阶段性目标、路径及支撑条件 |
| 4.1.1 战略目标 |
| 4.1.2 战略发展路径 |
| 4.1.3 战略发展阶段 |
| 4.1.4 支撑条件 |
| 4.2 差异化战略实施 |
| 4.2.1 供应链优化 |
| 4.2.2 销售渠道差异化 |
| 4.2.3 企业文化差异化 |
| 4.2.4 人力资源战略差异化 |
| 4.2.5 售后服务差异化 |
| 4.2.6 差异化战略实施效果 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）标杆管理在BSH公司成本控制中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 标杆管理国内外现状 |
| 1.3 本文应用分析的内容和架构 |
| 2 标杆管理及冰箱企业成本控制模式 |
| 2.1 标杆管理的原理 |
| 2.1.1 标杆管理的定义 |
| 2.1.2 标杆管理的类型 |
| 2.1.3 标杆管理的最佳流程和步骤 |
| 2.1.4 标杆管理的意义 |
| 2.2 成本及成本控制的定义 |
| 2.2.1 成本 |
| 2.2.2 成本控制 |
| 2.3 标杆管理在冰箱企业成本控制中的应用 |
| 2.4 基于标杆管理的冰箱企业成本控制模式 |
| 2.4.1 战略层标杆管理成本控制模式 |
| 2.4.2 战术层标杆管理成本控制模式 |
| 3 标杆管理在BSH成本控制中应用的必要性和可行性 |
| 3.1 标杆管理在BSH成本控制中应用的必要性 |
| 3.2 标杆管理在BSH成本控制中应用的可行性 |
| 4 战略成本标杆管理 |
| 4.1 战略成本管理概述 |
| 4.1.1 战略成本管理的涵义 |
| 4.1.2 战略成本管理的基本框架 |
| 4.1.3 战略成本管理的基本步骤 |
| 4.2 战略成本标杆管理 |
| 4.2.1 标杆管理与战略成本管理的结合 |
| 4.2.2 战略成本标杆管理的基本内容 |
| 4.3 战略成本标杆管理在BSH的应用 |
| 4.3.1 BSH发展概况 |
| 4.3.2 宏观环境分析 |
| 4.3.3 产业环境分析 |
| 4.3.4 对标企业及其战略 |
| 4.3.5 价值链分析和成本动因分析 |
| 4.3.6 BSH的竞争战略和战略成本控制 |
| 4.4 战略成本标杆管理在BSH应用中的问题和对策 |
| 5 产品成本标杆管理 |
| 5.1 产品成本标杆管理的实施步骤 |
| 5.2 冰箱成本的构成及成本降低举例 |
| 5.3 BSH标杆管理组织结构和运行 |
| 5.4 产品成本标杆管理在BSH的应用 |
| 5.4.1 确定产品成本标杆管理的内容 |
| 5.4.2 确定产品成本标杆管理的目标 |
| 5.4.3 标杆目标数据的收集、分析和评估 |
| 5.4.4 确定行动方案和实施 |
| 5.4.5 提升和标杆再循环 |
| 5.5 产品成本标杆管理在BSH应用中的问题和对策 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）海信集团家电产品技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 企业生存发展的需要 |
| 1.1.2 适应国际化竞争的需要 |
| 1.1.3 适应国家产业政策的需要 |
| 1.1.4 推动家电行业发展的需要 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究课题的应用理论及研究的主要内容 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 宏观环境分析 |
| 2.1 法律环境分析 |
| 2.1.1 在产品质量方面 |
| 2.1.2 在售后服务方面 |
| 2.1.3 在节能环保方面 |
| 2.1.4 在技术创新方面 |
| 2.2 经济环境分析 |
| 2.3 技术环境分析 |
| 2.4 社会文化环境分析 |
| 2.5 自然环境分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 家电行业技术创新现状分析 |
| 3.1 家电产业的概念及特征 |
| 3.2 国外家电产业技术创新现状及发展趋势 |
| 3.2.1 国外家电产业技术创新发展的现状 |
| 3.2.2 世界家电产品技术发展启示及趋势 |
| 3.3 我国家电产业技术创新发展现状及问题 |
| 3.4 我国家电产品技术创新发展趋势 |
| 3.4.1 家电产品创新特性因子分析模型选择 |
| 3.4.2 家电产品创新特性分析 |
| 3.4.3 分析模型应用的可行性检验 |
| 3.4.4 家电行业产品特性趋势分析 |
| 3.5 家电产业主流技术及其市场表现 |
| 3.5.1 直流变频技术 |
| 3.5.2 节能技术 |
| 3.5.3 杀毒消菌技术 |
| 3.5.4 环保技术 |
| 3.5.5 高清技术 |
| 3.6 技术创新对家电行业的效用分析 |
| 3.6.1 应用相关分析的可行性 |
| 3.6.2 相关分析模型的假设 |
| 3.6.3 利润对技术创新的依赖效应分析 |
| 3.6.4 经济含义 |
| 3.6.5 研发投入的效益分析 |
| 3.7 海信集团的主要竞争对手分析 |
| 3.7.1 海尔集团 |
| 3.7.2 TCL 集团 |
| 3.7.3 长虹集团 |
| 3.7.4 康佳集团股份有限公司 |
| 3.8 外部环境存在的机会和威胁 |
| 3.8.1 外部机会因素分析 |
| 3.8.2 外部威胁因素分析 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 海信集团内部环境分析 |
| 4.1 海信集团概况 |
| 4.2 海信技术创新理念 |
| 4.3 海信技术创新制度分析 |
| 4.4 海信技术创新能力分析 |
| 4.4.1 海信的研发能力 |
| 4.4.2 海信的制造能力 |
| 4.4.3 海信的创新资源投入能力 |
| 4.4.4 海信的创新管理能力 |
| 4.4.5 创新的执行能力 |
| 4.5 技术人才分析 |
| 4.5.1 技术人才的结构层次分析 |
| 4.5.2 技术人才的管理现状分析 |
| 4.6 主要创新产品及其创新收益性分析 |
| 4.6.1 主要创新产品 |
| 4.6.2 创新收益性分析 |
| 4.7 价值链分析 |
| 4.7.1 价值链的基本原理 |
| 4.7.2 海信集团的价值链分析 |
| 4.8 海信集团具有的优势和存在的问题 |
| 4.8.1 海信技术创新优势分析 |
| 4.8.2 海信技术创新中存在的劣势 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 海信集团技术创新战略制定与实施 |
| 5.1 SWOT 分析 |
| 5.2 海信集团技术创新战略方针及目标 |
| 5.2.1 海信总体战略目标 |
| 5.2.2 创新战略指导方针 |
| 5.2.3 创新战略目标及战略阶段 |
| 5.2.4 创新战略的选择及战略重点 |
| 5.3 海信集团技术创新战略实施策略 |
| 5.3.1 创新的管理体制设计 |
| 5.3.2 创新型人才管理策略 |
| 5.3.3 积极促进技术创新的对策 |
| 5.3.4 创新型企业文化培育策略 |
| 5.3.5 创新资金的管理策略 |
| 5.3.6 创新活动与市场对接策略 |
| 5.4 海信集团技术创新战略实施过程控制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）新宝公司小家电产品企划研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 第二章 国内小家电产品市场发展 |
| 2.1 国内小家电产品的市场需求规模 |
| 2.2 国内小家电市场需求特征 |
| 2.3 国内小家电的市场竞争 |
| 2.4 国内小家电产品市场的发展趋势 |
| 第三章 新宝公司小家电产品的现状分析 |
| 3.1 新宝公司小家电产品的市场定位 |
| 3.2 新宝公司小家电产品的产品线管理 |
| 3.3 新宝公司小家电产品的销售管理 |
| 3.4 新宝公司小家电产品SWOT 分析 |
| 3.5 新宝公司小家电产品策略存在的主要问题 |
| 第四章 新宝公司小家电产品策略优化 |
| 4.1 强化市场需求分析 |
| 4.2 完善产品组合 |
| 4.3 加强产品生命周期管理 |
| 4.4 提升产品形象 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（6）中国建设银行徐州市分行龙卡信用卡营销策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 研究的方法及内容 |
| 1.3 论文研究基本框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 经典营销理论 |
| 2.1.3 现代营销理论 |
| 2.2 信用卡市场营销综述 |
| 2.2.1 信用卡市场营销要素 |
| 2.2.2 信用卡营销组合策略(7Ps) |
| 3 中国建设银行徐州市分行营销环境分析 |
| 3.1 中国建设银行徐州市分行简介 |
| 3.1.1 徐州市建行机构设置 |
| 3.1.2 徐州市建行企业文化 |
| 3.1.3 徐州市建行龙卡信用卡及相关产品 |
| 3.2 中国建设银行徐州市分行营销环境分析 |
| 3.2.1 信用卡行业现状与趋势分析 |
| 3.2.2 徐州市建行宏观环境分析 |
| 3.2.3 徐州市建行微观环境分析 |
| 3.3 徐州市建行SWOT分析 |
| 3.4 徐州市建行信用卡业务发展现状 |
| 3.5 徐州市建行信用卡业务营销中存在的问题 |
| 4 中国建设银行徐州市分行龙卡信用卡营销组合策略 |
| 4.1 徐州市建行信用卡STP策略 |
| 4.1.1 信用卡市场细分(Segmenting) |
| 4.1.2 信用卡目标市场选择(Targeting) |
| 4.1.3 信用卡市场定位(Positioning) |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 关注客户潜在需求,丰富产品功能 |
| 4.2.2 突出产品优势 |
| 4.2.3 加强龙卡信用卡品牌建设 |
| 4.2.4 运用交叉营销塑造强势品牌 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 信用卡产品的定价方式 |
| 4.3.2 因人而异,采取灵活的收费方式 |
| 4.3.3 加强银企合作,大力发展联名卡业务 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 通过项目渠道发卡策略 |
| 4.4.2 通过数据库渠道发卡策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 人员促销策略 |
| 4.5.2 广告宣传策略 |
| 4.5.3 营业推广策略 |
| 4.5.4 公共关系策略 |
| 4.6 人员策略 |
| 4.6.1 完善人才培养激励机制 |
| 4.6.2 施行产品经理制,为业务发展提供保障 |
| 4.6.3 推行客户经理制,加强竞争优质客户 |
| 4.7 服务过程和有形展示 |
| 4.7.1 加强龙卡信用卡服务过程管理 |
| 4.7.2 注重有形展示 |
| 5 实施龙卡信用卡营销策略的措施建议 |
| 5.1 创新营销机制,加强业务整合联动 |
| 5.1.1 加快龙卡信用卡产品创新步伐 |
| 5.1.2 加快龙卡信用卡功能建设 |
| 5.1.3 推进龙卡信用卡促销活动多样化的建设 |
| 5.1.4 加强信用卡与行内其他业务间的联动营销 |
| 5.2 优化服务渠道,强化行业联盟,提供全方位服务 |
| 5.3 加强数据库建设 |
| 5.3.1 加大对数据库营销的重视力度 |
| 5.3.2 广泛搜集有价值的信息,并定期搜索更新 |
| 5.3.3 加强营销队伍建设 |
| 5.4 加强企业文化建设,推动组织内部整合 |
| 5.4.1 加强企业文化建设 |
| 5.4.2 推动组织内部整合 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）《今日女报》差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 差异化竞争战略的相关理论 |
| 1.2.2 国内外报业经营的相关研究 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.4 论文的研究框架 |
| 第2章 国内外报业现状透析 |
| 2.1 西方报业现状 |
| 2.1.1 报纸数量庞大、种类繁多 |
| 2.1.2 报纸区域化程度高 |
| 2.1.3 国家加大报业扶持政策 |
| 2.1.4 实施有效的报纸差异化策略 |
| 2.1.5 报业集团化，所有权的垄断明显 |
| 2.1.6 多种策略应对报业经济萧条 |
| 2.2 中国报业现状透析 |
| 2.2.1 中国报业改革历程 |
| 2.2.2 中国报业现状 |
| 2.3 中国报业经营和发展策略 |
| 2.3.1 努力调整报业结构 |
| 2.3.2 坚持报业差异化战略 |
| 2.3.3 鼓励发展专业化报纸 |
| 2.3.4 科学实施报业集团化经营模式 |
| 2.3.5 推动数字化报业发展进程 |
| 第3章 《今日女报》经营环境的SWOT分析 |
| 3.1 《今日女报》现状 |
| 3.1.1 《今日女报》的基本情况 |
| 3.1.2 《今日女报》的特色 |
| 3.1.3 《今日女报》的成绩 |
| 3.2 《今日女报》经营环境的SWTO分析 |
| 3.2.1 SWOT分析理论 |
| 3.2.2 《今日女报》的SWOT分析 |
| 第4章 《今日女报》的差异化竞争战略规划 |
| 4.1 报业差异化经营的内涵 |
| 4.2 《今日女报》竞争战略的整体规划 |
| 4.2.1 坚持走差异化道路 |
| 4.2.2 不断探索广告创新途径 |
| 4.2.3 科学发展“两翼”力量 |
| 4.2.4 规划组建报业集团 |
| 4.2.5 探索新兴传媒技术 |
| 4.2.6 战略的要点 |
| 第5章 《今日女报》差异化竞争战略的实施 |
| 5.1 理念定位的差异化 |
| 5.2 策划的差异化 |
| 5.2.1 侧面切入，巧妙策划 |
| 5.2.2 抓住大事，公益策划 |
| 5.2.3 人物载体，典型策划 |
| 5.2.4 另类思维，深度策划 |
| 5.3 报纸发行的差异化 |
| 5.4 广告经营的差异化 |
| 5.5 人员管理与培养的差异化 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（8）博西电器双独立品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 0.1 本文的研究意义 |
| 0.2 本文的分析方法 |
| 第一章 品牌营销及多品牌营销概念 |
| 1.1 品牌定义 |
| 1.2 品牌的功能和作用 |
| 1.3 市场细分 |
| 1.4 品牌定位 |
| 1.5 多品牌营销 |
| 第二章 博西电器在中国的产业环境和竞争格局 |
| 2.1 国内白色家电市场发展状况及趋势 |
| 2.2 博世-西门子电器公司在中国的历史沿革 |
| 2.3 行业竞争分析 |
| 2.4 运用SWOT 模型分析博西电器中国的内外部环境 |
| 第三章 运用营销工程软件对消费者需求进行定量分析 |
| 3.1 基于问卷的设计和数据收集 |
| 3.2 基于营销工程细分市场和定位模型的分析方法 |
| 3.3 用市场细分模型来对冰箱消费者做市场细分 |
| 3.4 用定位模型针对冰箱消费者做市场定位分析 |
| 第四章 博西电器双品牌双渠道营销策略 |
| 4.1 博世品牌引入中国市场的由来 |
| 4.2 双独立品牌的定位及目标市场 |
| 4.3 双独立品牌的价格策略 |
| 4.4 双独立品牌的产品和服务策略 |
| 4.5 双独立品牌的渠道策略 |
| 4.6 博世品牌的推广和市场反应 |
| 4.7 双独立品牌运作目前所面临的问题及对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录一:基于一类白领消费者电冰箱购买调查问卷 |
| 附录二:聚类分析树状图 |
| 附录三:市场细分模型 11 项购买期望参数所得平均值 |
| 附录四:基于问卷对 7 个冰箱品牌评价的平均得分 |
| 致 谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）企业实业投资的内部控制（论文提纲范文）
| 第1篇 企业实业投资的内部控制 |
| 1.1 内部控制概述 |
| 1.1.1 内部控制的历程 |
| 1.1.2 内部控制的要素 |
| 1.1.3 我国关于内部控制的法规制度 |
| 1.2 投资的内部控制概述 |
| 1.2.1 投资概述 |
| 1.2.2 实业投资的内部控制 |
| 1.3 新项目投资的内部控制 |
| 1.3.1 新项目投资的内部控制设计 |
| 1.3.2 新项目投资的内部控制评价 |
| 1.4 现有项目追加投资的内部控制 |
| 1.5 投资项目管理的内部控制 |
| 1.5.1 投资项目管理的内部控制设计 |
| 1.5.2 投资项目管理的内部控制评价 |
| 1.6 投资项目退出的内部控制 |
| 1.6.1 投资项目退出的内部控制设计 |
| 1.6.2 投资项目退出的内部控制评价 |
| 1.7 总结 |
| 第2篇 眼镜零售业高利润的经济学分析 |
| 2.1 问题的提出 |
| 2.2 眼镜行业现状 |
| 2.2.1 南昌市主要眼镜店的构成情况 |
| 2.2.2 南昌市眼镜行业的市场容量的调查 |
| 2.3 眼镜零售店存在高利润的原因 |
| 2.3.1 居民收入提高 |
| 2.3.2 政府对眼镜价格缺乏管理,国家对眼镜业标准不完善 |
| 2.3.3 眼镜店和消费者之间信息不对称 |
| 2.3.4 由于价格刚性导致各眼镜销售店不愿意改变价格 |
| 2.3.5 行业不规范,假货多,暴利源于假冒伪劣产品 |
| 2.4 眼镜零售点市场少有新进入者的经济学解释 |
| 2.4.1 眼镜业门槛提高 |
| 2.4.2 正规厂家眼镜成本不菲 |
| 2.4.3 销售十万库存五六十万 |
| 2.4.4 成熟技工需培养二年 |
| 2.5 对眼镜行业的建议 |
| 2.5.1 行业协会作用,用“他律”引导“自律” |
| 2.5.2 提高眼镜产品质量 |
| 2.5.3 国家质量检查部门应该加强监督管理 |
| 2.5.4 微利才能有序发展 |
| 2.5.5 眼镜店也应该塑造品牌,提高质量和服务 |
| 第3篇 2003 年国产手机营销策略研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 行业概述 |
| 3.2.1 库存数量明显偏高 |
| 3.2.2 投诉率仍居高不下 |
| 3.3 手机行业营销策略分析 |
| 3.3.1 产品创新 |
| 3.3.2 价格创新 |
| 3.3.3 渠道创新 |
| 3.3.4 促销创新 |
| 3.3.5 管理创新 |
| 3.3.6 服务创新 |
| 3.3.7 技术创新 |
| 3.3.8 品牌塑造 |
| 3.4 国产手机三大厂家营销策略分析比较 |
| 3.4.1 波导手机2003 年营销策略分析 |
| 3.4.2 TCL 手机2003 年营销策略分析 |
| 3.4.3 康佳手机2003 年营销策略分析 |
| 3.5 对国产手机营销策略的建议 |
| 3.5.1 技术是大门坎 |
| 3.5.2 营销渠道变革是营销策略之一 |
| 3.5.3 广告战与价格战 |
| 3.5.4 价格战与广告战反过来影响营销渠道 |
| 3.6 总结 |
| 3.6.1 从“产品营销”转向“服务营销” |
| 3.6.2 从“维修服务”转向“客户体验” |
| 3.6.3 从“核心竞争力”打造转向“企业价值链”优化 |
| 3.6.4 关注竞争对手转移竞争优势 |
| 第4篇 北京房地产的投资与风险 |
| 4.1 中国房地产行业的现状 |
| 4.1.1 总体行业情况 |
| 4.1.2 房地产开发商的盈利情况 |
| 4.1.3 消费者的购买力情况 |
| 4.1.4 房地产的泡沫 |
| 4.2 北京房地产行业的现状 |
| 4.2.1 供应情况 |
| 4.2.2 消费情况 |
| 4.2.3 投资情况 |
| 4.3 政府、专家对房市的看法 |
| 4.3.1 政府的观点 |
| 4.3.2 理论界的观点 |
| 4.4 影响房价的因素:中国现实的购买力 |
| 4.4.1 供需矛盾 |
| 4.4.2 城市化进程 |
| 4.4.3 投资预期 |
| 4.4.4 GDP 的增长,购买力的上升 |
| 4.4.5 政策法规 |
| 4.5 投资房产的盈利模式; 温州炒房团的风险 |
| 4.5.1 供需矛盾 |
| 4.5.2 房地产泡沫 |
| 4.6 北京房产的投资价值与风险规避 |
| 4.6.1 供需矛盾增加的压力 |
| 4.6.2 投资方式的选择 |
| 4.7 投资建议 |
| 4.7.1 投资思路 |
| 4.7.2 风险规避 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）科龙电器营销战略若干问题的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引 言 |
| 第一章 科龙电器背景简述 |
| 1.1 科龙电器简介 |
| 1.2 科龙电器重组过程简介 |
| 1.3 科龙重组对营销战略的意义 |
| 1.3.1 短期成本制胜战略 |
| 1.3.2 科龙多品牌战略 |
| 第二章 营销战略理论简述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 企业经营战略理论 |
| 2.2.1 企业经营战略的涵义 |
| 2.2.2 企业经营战略的学派 |
| 2.3 市场营销学理论 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 品牌再造理论 |
| 2.6 国际营销理论 |
| 第三章 科龙空调营销战略研究 |
| 3.1 空调市场现状分析 |
| 3.2 科龙空调营销战略分析 |
| 3.2.1 科龙双效王空调介绍 |
| 3.2.2 科龙康拜恩空调介绍 |
| 3.3 科龙空调营销战略中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏新利润增长点 |
| 3.3.2 健康因素关注不足 |
| 3.3.3 出口步伐缓慢 |
| 3.3.4 多品牌内部竞争 |
| 3.4 中国空调行业发展趋势预测 |
| 3.4.1 中国空调行业分析 |
| 3.4.2 五马论与“7+2”分析法 |
| 3.4.3 未来空调市场竞争格局 |
| 3.5 科龙空调营销战略建议 |
| 3.5.1 新产品开发 |
| 3.5.2 健康华宝 |
| 3.5.3 加强出口力度 |
| 3.5.4 品牌市场细分 |
| 第四章 科龙冰箱营销战略研究 |
| 4.1 冰箱市场现状分析 |
| 4.2 科龙冰箱营销战略分析 |
| 4.2.1 行业重组 |
| 4.2.2 技术领先 |
| 4.2.3 争夺低端市场 |
| 4.3 科龙冰箱营销战略中存在的问题 |
| 4.3.1 盲目扩张 |
| 4.3.2 政策敏感性差 |
| 4.3.3 多品牌细分不明 |
| 4.3.4 缺乏创新 |
| 4.3.5 渠道混乱 |
| 4.4 中国冰箱行业发展趋势预测 |
| 4.4.1 市场国际化 |
| 4.4.2 行业集中度加强 |
| 4.4.3 产品创新多样化 |
| 4.4.4 渠道竞争激烈化 |
| 4.5 科龙冰箱营销战略建议 |
| 4.5.1 减少盲目性扩张 |
| 4.5.2 集中资源开发节能冰箱 |
| 4.5.3 相关多元化与产品创新 |
| 4.5.4 渠道工程再造 |
| 4.5.5 多品牌间市场细分 |
| 第五章 科龙国际化营销战略研究 |
| 5.1 中国部分家电企业国际化情况简介 |
| 5.2 科龙国际化战略及其缺点分析 |
| 5.2.1 本土化制造不足 |
| 5.2.2 创新能力欠缺 |
| 5.2.3 产品出口零效益 |
| 5.3 中国家电国际化瓶颈现象研究 |
| 5.3.1 企业微观制度瓶颈 |
| 5.3.2 关键技术瓶颈 |
| 5.3.3 空间发展瓶颈 |
| 5.3.4 产业管理瓶颈 |
| 5.4 科龙国际化营销战略建议 |
| 5.4.1 资本收购与整合 |
| 5.4.2 工业设计与产品创新 |
| 5.4.3 企业制度调整 |
| 5.5 科龙国际化进程应注意事项 |
| 第六章 科龙营销管理系统建设初步建议 |
| 6.1 系统功能概述 |
| 6.2 网络系统的建设方案 |
| 6.2.1 建立网络管理模式 |
| 6.2.2 广域网的实现 |
| 6.2.3 系统的目标 |
| 6.3 科龙集团INTRANET功能规划 |
| 结 束 语 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
四、十万台ＥＶＤ瞄准高端消费群（论文参考文献）
- [1]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)
- [2]XM电子企业发展战略研究[D]. 尹体华. 西南交通大学, 2018(10)
- [3]标杆管理在BSH公司成本控制中的应用[D]. 乔金力. 南京理工大学, 2012(07)
- [4]海信集团家电产品技术创新战略研究[D]. 王东. 燕山大学, 2010(08)
- [5]新宝公司小家电产品企划研究[D]. 李碧凤. 吉林大学, 2009(08)
- [6]中国建设银行徐州市分行龙卡信用卡营销策略的研究[D]. 张志光. 西安理工大学, 2009(S1)
- [7]《今日女报》差异化竞争战略研究[D]. 张英. 中南大学, 2008(04)
- [8]博西电器双独立品牌营销策略研究[D]. 王渊. 上海交通大学, 2007(01)
- [9]企业实业投资的内部控制[D]. 杨勇靖. 清华大学, 2005(08)
- [10]科龙电器营销战略若干问题的研究[D]. 张杰藐. 电子科技大学, 2003(01)