一、新经济时代我国信息产业营销策略探析（论文文献综述）
梁萌敏[1]（2021）在《新经济时代我国企业应对转型战略分析》文中进行了进一步梳理新经济时代下,市场竞争激烈,对企业的发展提出了更高要求,为此提出了新经济时代下我国企业应对转型战略分析。根据新经济时代特征,研究新经济时代在生产动力和生产要素上的转变,通过分析科技进步在经济增长中的价值体现,明确企业应对转型改革的必要性,提出调整人员配置、技术发展以及数据利用方面的企业应对转型策略。通过研究新经济时代我国企业应对转型战略,为企业更好地适应新经济时代的变化,实现自身的优化发展。
于肖[2]（2021）在《面向新经济时代的企业市场营销策略分析》文中认为只有利用优秀的营销手段,才可以在企业发展过程中,有效带动企业的进步,特别是在当下市场经济的变革过程中,企业更加需要积极顺应市场需求,提出创新性的市场营销方案,从而提升竞争力。本文探讨面向新经济时代的企业,如何进行市场营销才能为其带来更多的经济效益。
牟进洲[3]（2021）在《初探新经济时代市场营销发展新趋势与应对方案》文中提出当前,我国正处于新经济时代迈进期,市场环境和发展趋势不断变化,企业之间竞争压力越来越大,但是,也要注意到新经济时代为市场带来竞争压力的同时,还带来相应机遇。笔者认为,企业应该创新营销方式,转变营销策略,更新营销理念。只有积极应对市场环境变化,才能实现企业转型,缓解生存危机。基于此,本文分析新经济时代市场营销发展新趋势,并给出具体应对方案。
王巧玲[4]（2021）在《上海S质量管理咨询公司的市场营销策略优化研究》文中研究说明中国、印度、美国与欧洲被誉为国际原料药市场的四大积极参与者,近些年来,随着一大批世界畅销级药物专利陆续到期,中国作为其中的生产与出口的大国,有越来越多的制药企业积极投入到药品研发、生产与出口贸易中。据统计,2019年共有12,462家国内制药企业生产和出口原料药,比2018年同期增加了1,056家。日本作为中国原料药出口的第三大贸易国,对中国原料药的需求逐年增加,根据日本药品和医疗器械局（PMDA）公布的药物注册主文件（MF）数据,截至2020年5月31日:注册申请API的MF一共4,390项,其中有4,089项来自中国,占比约93%,压倒性地超过其他国家。中国原料药出口企业也开始积极参与日本市场,中日迎来了双方制药法规、GMP管理和质量文化交流的关键时期。作为拓展中日质量管理咨询业务的上海S质量管理咨询公司,本论文以其为研究对象,通过梳理公司的组织结构和目前的营销现状,探索和构建更合理、完善的组织体系;此外,分析国内外制药行业GMP、质量管理咨询行业的现状,并运用PEST外部宏观环境分析和波特五力模型识别上海S质量管理咨询公司的经营风险和营销环节存在的缺陷,通过波士顿矩阵分析公司产品竞争力和市场增长空间,以4R理论为导向、以建立长期合作关系为核心,与客户形成互利共赢的合作模式,最终设计并制定更适合S公司发展的营销策略优化方案,同时检验各种模型和4R理论在新经济时代下质量管理咨询业应用的普适性。
郑鹏举[5]（2020）在《L公司营销渠道优化研究》文中研究表明随着科技的进步,尤其是进入了以互联网、大数据、云计算以及物联网为核心的“新经济时代”,企业所面对的市场已经不再是单纯的线下或线上市场,大数据、人工智能以及云计算等正改变着产品的营销方式。LED照明行业作为一个日常消费品的代表行业,在新经济时代,其市场格局已经发生了重大变化。曾经的龙头企业,很多都已经被后来者赶超。而后来者中,大部分是通过更高效的营销渠道进行推广。传统的行业老大,需要认真进行思考如何新的渠道优化。本文将选取的研究对象L公司是一家着名LED照明企业,其核心竞争力是拥有大批的运营中心和代理商,传统线下渠道的营销上很有优势。然而,近年L公司的业绩日益下滑,行业地位已被后来者赶超,甚至曾经作为L公司零件供应商的MLS照明,都已经在成品领域追赶上来。因此,针对L公司的渠道升级方案的设计具有一定代表性,具有实践意义。本文基于渠道结构系统化理论、渠道冲突理论、渠道关系理论及渠道整合理论,采取文献分析、定量分析、描述性研究、问卷调查等方法,对L公司的原有营销渠道的问题进行剖析。通过对L公司消费者和经销商的问卷调查以及对L公司营销部门员工的访谈,发现L公司现阶段营销渠道结构和管理上现阶段存在的问题。L公司的渠道问题主要分为渠道结构方面的问题和渠道管理方面的问题。渠道结构的问题主要表现为渠道缺少多元化,过于单薄;对于专业业务,L公司仍然依靠传统的分销模式,没有专项的渠道进行统筹和执行。而渠道管理方面,主要表现在经销商授权混乱;窜货问题突出;同行竞争导致渠道动摇;经销商缺少宣传和推广以及运营中心的渠道权力过大等。通过对所发现问题的逐一分析,找到了问题存在的原因。本文又通过PEST分析法分析了L公司所面临的外部宏观环境从而为L公司提出更具优势和针对性的销售渠道优化方案。渠道结构的优化方案包括一是新设“短视频+展销会”渠道;二是新增农村渠道拓展市场;三是设立专项渠道负责工程项目对接。而渠道管理方面的优化,一是筛选经销商以提升经销商平均水平和向心力;二是通过运营中心轮转机制和奖惩机制减少渠道冲突和限制过大的渠道权力;三是建立信息反馈使L公司更好地洞悉市场;增加对经销商宣传的支持做到精准营销。同时为了实现更好的效果,本文提出了优化方案的实施方式。最后,本文也对所提出的营销渠道优化的方案成效,进行了合理的预期分析。渠道将产品从生产厂家带给消费者,是一个企业做大做强必不可少的一部分。然而,渠道的建立和管理并不是一成不变的。随着企业所面临环境的发展,渠道需要随之进行优化,以达到企业发展的要求,带动企业的进步。希望本文可以对L公司在日后的渠道运作中提供些许的参考,也希望可以给与L公司的营销渠道存在相近问题的同类型企业提供一些启示和帮助。
艾瑞,IMS天下秀[6]（2020）在《中国红人经济商业模式及趋势研究报告 2020年》文中研究表明崛起:新经济时代的粉丝经济发展背景粉丝关系:关注者基亍个人喜好不被关注者建立起来的亏劢关系,关注者通常被称为粉丝,其往往在某些方面叐到被关注者的深刻影响,迕而产生较强的情感认同和支持性行为。粉丝经济:基亍粉丝关系衍生的消费行为,而建立起来的商业行为。除了早期的明星周边消费支持外,当前已经慢慢収展出用户打赏、内容付费、品牉带货、广告植入等多种粉丝经济商业行为。在粉丝经济语境下,粉丝同时也是消费者身仹。聚焦:红人经济产业发展概况品牉方根据自身品牉特征找到目标红人输出广告需求,红人团队制作内容幵向丌同平台迕行分収,依托红人IP,通过平台向消费者传播内容,引収消费者价值认同,从而激活贩买行为,实现商业发现。红人经济商业发现的来源主要来自亍C端和B端,C端主要以电商发现、直播发现、内容付费、衍生品销售为主。B端则是来自亍广告主和媒体平台的资金支持。而目前我国红人经济的发现来源主要集中在广告营销和电商发现两大主力。趋势:红人经济产业发展趋势展望趋势一:去中心化的商业模式以人、物、虚拟形象构建无边界化多渠道红人经济商业模式落地红人经济+X,劣力新经济形态构建趋势二:技术推进基础设施建设内容生产:5G稳定内容创作环境,加速劣力新消费场景布尿新型基础设施服务商:积累数据沉淀,提供于上营销内容分収平台:打造营销全生态运营,实现千人千面趋势三:保障红人经济积极向上发展,以区块技术彰显红人价值
金斌斌[7]（2020）在《新经济下创业企业非线性成长等效路径研究》文中进行了进一步梳理2016年,“新经济”被首次写入我国政府工作报告,提出当前我国发展正处于一个关键时期,必须培育壮大新动能,加快发展“新经济”。新经济是一种从虚拟经济到实体经济,利用资本与科学技术的深度连接和融合,实现聚合共享、快速迭代和高速增长的新经济形态,其快速发展已促使创业企业呈现出不同于传统企业的成长模式和发展路径。我国先后已涌现出一大批有创新性、成长性、初创性和高估值等基本特征的“独角兽”企业,这些企业的成长轨迹呈螺旋式上升、跳跃式发展等特点,成为新经济下创业企业非线性成长的代表。由于在我国转型经济背景下,创业环境的不稳定性和不确定性的加剧,对于创业企业而言,如何寻求独特且长久的竞争优势进入市场、获取成长机会,是所有创业企业必须思考的问题。基于此,本文将以此为研究视点,探求在新经济背景下创业企业如何实现非线性成长?其背后又隐藏了何种成长机理和发展规律?通过深入探究其中的原理,将有助于为新经济环境下创业企业的发展提供借鉴和实践意义。现有研究中,对于企业成长影响的研究多关注与单方面因素或少数几个独立作用于因变量的自变量因素展开研究,很难清晰明确的阐述多个变量之间的交互影响。因此,本文将采用组态视角,尝试分析影响企业成长的关键要素之间的相互依赖和相互作用,解释多重并发的因果复杂性问题。首先,对企业成长理论、新经济发展、创业企业成长、企业成长因素以及企业非线性成长等相关研究进行系统梳理,为本文研究开展奠定理论基础;其次,结合文献梳理与研究综述,从内生性、外生性和网络化成长三个角度探寻影响创业企业成长的关键基因,并构建理论模型;再次,运用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）,探讨不同基因组态对新经济创业企业非线性成长的等效影响,并总结和分析等效成长路径;最后,针对研究结果提出管理启示,以期为进一步促进我国创业企业的快速成长,提供理论借鉴和参考依据。经过理论与实证研究,本文揭示了创业团队、价值连接能力、政策环境、区域产业生态和网络能力在创业企业实现高成长性过程中的重要作用。研究结论为新经济环境下其他创业企业的成长与发展提供借鉴和实践指导,对于丰富企业非线性成长研究、解决当前中国经济加快实现新旧动能转换都具有较好的理论与现实意义。
徐宏[8]（2019）在《北汽新能源营销策略研究》文中研究表明本文立足于当前能源危机加剧、环境破坏严重的时代背景,结合我国经济发展进入新经济时代的特点,在新能源汽车行业面临补贴退坡的政策转型期,以“北汽新能源”为案例企业,着重研究了其在今后一段时间内所应该采取的营销策略。首先,在分析调研的基础上探究“北汽新能源”内部环境的优势和劣势。其次,从宏观环境和微观竞争环境来分析“北汽新能源”所处的外部环境。最后,在前述的基础上,通过STP分析方法对“北汽新能源”当前所面临的市场进行细分,并确定目标市场和进行市场定位;运用4P理论制定符合当前发展情形的营销策略;制定相应的配套措施以保障营销策略得以有效落实。通过分析,“北汽新能源”今后应坚持的营销策略有:扩大产品涉猎广度和深化产品与服务的深度;不同细分市场针对性的采用定价策略;继续坚持多元化的渠道战略;多角度、多层面、多方式实现营销推广;完善现有营销体系;打造北汽新能源“电动汽车生态圈”和“服务生态圈”。
郎志鹏[9]（2019）在《试论新经济时代企业市场营销战略的新思维》文中提出在新经济形态下,我国社会市场经济发生着深刻的改革,需要企业结合自身实际,从社会全局出发,通过市场营销战略,实现企业稳定健康的发展。现阶段,我国传统经济形式下的市场营销模式落后,关注点仅仅局限在销售环节,难以适应新经济形态发展的需求。因此,现代企业应深入时代发展内涵,通过不断的结构调整、战略制定,探索出新的经济发展方向。本文结合新经济时代背景下的市场营销战略特征,探析新经济时代对市场营销新思维的影响,提出相关应对策略。
潘俊[10]（2019）在《传统手工艺企业代际传承研究》文中研究表明改革开放以来,传统手工艺企业在市场经济的蓬勃发展中回归个体经营、家庭作坊、公司制企业的自主经营、自负盈亏的商业模式,因其文化产品与服务蕴含深厚传统技艺文化基因,与当下个性化文化需求市场、文化消费理念高度契合,深受消费者市场青睐,是当下深受国家文化产业关注的特色型文化企业。经过几十年的发展,大部分第一代企业主年事已高,企业逐渐迈入交接班时期,然而代际传承面临种种困境与挑战:首先是传统手工艺家族企业“子承父业”的问题;其次是基于企业“传统技艺、文化”特征而呈现的技艺型员工的问题;再者是传统手工艺企业永续传承、兴盛发展中的品牌传承问题。现有“代际传承”理论与实践研究多基于西方理论体系,缺乏适用于传统手工艺企业规范、系统、扎根本土情景的理论指导与实践研究。针对上述问题,本文试图从管理学、文化人类学、经济学的交叉学科视野出发,以代际传承理论、人力资本理论、无形资产理论等为理论基础依托,首先进行文献理论梳理,通过对现阶段传统手工艺企业代际传承过程中呈现的父子传承、师徒传承以及品牌传承三种传承模式进行传承缘由、传承核心内容以及相契合的传承路径的深入分析,构建基于三种传承模式的代际传承理论框架。然后,选取本土三个特色案例,运用扎根理论分析方法与案例研究相结合的分析方法,得到基于案例实证分析的传统手工艺企业代际传承理论,与本文最初构建的代际传承理论框架进行对比、分析、修正,最终提炼得到基于多案例的父子传承、师徒传承、品牌传承理论模型图,基于多种传承模式的代际传承整合理论模型图以及一般规律概念模型图。本文主要研究结论如下:（一）父子传承模式是以血缘为传承纽带,以继承者培养、继任为核心的企业家族型传承。传承者“言传身教”,继承者“耳濡目染”“继往开来”,“传”与“承”相互沟通融合的企业家族型传承,是传统手工艺企业代际传承的传承核心之根基。父子传承模式中的关键点在于继承者的继承意愿、继承能力、以及上下两代人“传”与“承”的沟通与契合。（二）师徒传承模式是以技艺、文化为传承纽带,以学徒的选择、培养与任用为核心的企业技艺型传承,是企业技艺传承和异质性人力资本培养的重要模式,是传统手工艺企业代际传承的协助之策略。师徒传承中的关键点在于:以工匠精神之内涵重塑企业异质性人力资本培养的思想导向;将SCEI知识创造理论充分运用于师徒之间技艺、文化传授、习得与交流;应明确企业、师傅、徒弟间的劳动管理机制,对异质性人力资本培养、留任形成合理的激励与约束机制,对于优秀的异质性人力资本,应适度实行股权激励。（三）品牌传承模式是以品牌无形资产为传承纽带,通过品牌孕育创建、成长创新阶段优势无形资产培育、传承与创新的品牌化系统运作,提升无形资产的市场占有率以及资产增值率,最终实现传统手工艺企业永续传承、兴盛发展的传承模式。品牌传承的关键点在于:品牌文化的引领作用;品牌优势无形资产的重要性认知以及制度激励;品牌产品、服务与消费者市场相契合;品牌知识产权的形成、维护以及市场化运作。（四）三种传承模式的逻辑关联与理论模型的灵活运用。传统手工艺企业的代际传承是以父子血缘传承为传承核心之根基,师徒技艺传承为传承协助之策略,品牌无形资产传承为传承兴盛之目标的三位一体的代际传承有机综合体,传统技艺、文化的传承为统领多种传承模式的核心传承基因。（五）企业内、外部制度环境支持。企业内部制度支持包括代际传承过程中渐近性管理理念及制度构建;异质性人力资本激励与约束机制构建;实体和网络平台优势互补的营销与推广。企业外部政策环境改善主要包括本国文化层面、教育层面、法律层面制度政策的指导、支持以及他国先进经验借鉴。企业内、外部制度环境的改善与支持为传统手工艺企业代际传承的顺利进行提供有力制度保障。本文聚焦于传统手工艺企业代际传承模式分析、理论模型图的构建,主要贡献如下:第一、提炼传统手工艺企业代际传承的本质内涵:以父子血缘传承为传承核心之根基,师徒技艺传承为传承协助之策略,品牌无形资产传承为传承兴盛之目标的三位一体的代际传承有机综合体。传统技艺、文化的传承为统领多种传承模式的核心传承基因,引领并贯穿于多种传承模式过程始终,三位一体传承模式的灵活运用将逐步推动、实现传统手工艺企业的基业长青、永续经营。第二、构建传统手工艺企业代际传承三种传承模式图以及代际传承总体模型图。借鉴上述理论模型图,汇合企业所能聚集的人力资本、技艺知识、资金环境等多方面的综合支持力度,根据企业不同的发展规模、发展阶段以及未来不同的传承目标,选择一种或多种与企业契合的代际传承模式,为传统手工艺企业“小而美”家族作坊或“大而强”公司制企业的传承发展目标,提供了可资借鉴的理论依据。第三、构建传统手工艺企业代际传承的一般规律概念模型图。基于多重案例类属范畴的共同关键点提炼以及典范模型的逻辑分析,得出传统手工艺企业代际传承的一般规律概念模型,并对传承核心要素进行本质内涵、作用机理和延伸意义的详尽论述,实现了对传统手工艺企业代际传承由现象到本质的认识,为现实情境下传统手工艺企业的代际传承提供一定普适性的理论指导与支持。
二、新经济时代我国信息产业营销策略探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新经济时代我国信息产业营销策略探析（论文提纲范文）
（1）新经济时代我国企业应对转型战略分析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 1.新经济时代特征分析 |
| (1) 科技成为新生产动力 |
| 2.数据成为新生产要素 |
| 3.万物互联 |
| 4.智能无处不在 |
| 5.竞争压力呈现国际化 |
| 二、企业应对转型改革的必要性 |
| 三、提出企业应对转型策略 |
| 1.优化企业人员配置 |
| 2.加强技术引进与研发 |
| 3.强化数据价值利用 |
| 4.开展多样营销形式 |
| 5.实现创新型企业家精神的转变 |
| 四、结束语 |
（2）面向新经济时代的企业市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 1 新经济时代与企业市场营销 |
| 1.1 内涵 |
| 1.2 特征 |
| 1.2.1 网络化 |
| 1.2.2 知识型 |
| 2 市场营销策略在新经济影响下的变革 |
| 2.1 战略布局以及营销模式 |
| 2.2 产品多元化、服务个性化 |
| 2.3 消费者理念 |
| 2.4 经营理念 |
| 3 新经济时代下市场营销的实施 |
| 3.1 加大政府扶持力度和完善法律制度 |
| 3.2 加强营销网络建设 |
| 3.3 增强服务意识 |
| 3.4 市场营销管理模式的优化 |
| 3.5 坚持可持续发展实现绿色营销 |
| 4 总结 |
（3）初探新经济时代市场营销发展新趋势与应对方案（论文提纲范文）
| 一、基本概述 |
| 1．新经济时代的基本内涵 |
| 2．市场营销的基本内涵 |
| 3．新经济时代市场营销的基本内涵 |
| 二、新经济时代市场营销发展新趋势 |
| 1．营销理念发生变化 |
| 2．营销策略发生变化 |
| 3．营销组织发生变化 |
| 4．营销战略发生变化 |
| 5．营销领域发生变化 |
| 6．营销模式发生变化 |
| 7．营销定位发生变化 |
| 三、新经济时代市场营销的具体应对策略 |
| 1．内在方面 |
| 2．外在方面 |
| 四、新经济时代市场营销的具体案例分析 |
| 1．公司简介 |
| 2．面临问题 |
| 3．具体应对策略 |
| (1）开展市场营销调研 |
| (2）多种营销方式相组合 |
| (3）加强团队建设 |
| 五、结语 |
（4）上海S质量管理咨询公司的市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 国内外相关研究现状评述 |
| 1.3 理论概述 |
| 1.3.1 PEST模型理论 |
| 1.3.2 五力模型理论 |
| 1.3.3 波士顿分析法 |
| 1.3.4 4R理论 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 上海S质量管理咨询公司营销现状分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 基本业务 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.1.3 经营业绩 |
| 2.2 上海S质量管理咨询公司内外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.2.2 行业环境五力分析 |
| 2.2.3 产品波士顿矩阵分析 |
| 2.2.4 营销策略4R分析 |
| 2.3 上海S质量管理咨询公司营销模式和市场现状 |
| 2.3.1 目前营销模式介绍 |
| 2.3.2 质量管理咨询市场需求 |
| 2.3.3 潜在客户分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 上海S质量管理咨询公司营销问题分析 |
| 3.1 营销现状分析结果 |
| 3.2 产品结构分析 |
| 3.2.1 访谈调查的目的和对象 |
| 3.2.2 访谈问题的设计和访谈过程 |
| 3.2.3 访谈结果和分析 |
| 3.3 客户满意度调查 |
| 3.3.1 问卷调查的目的和对象 |
| 3.3.2 调查问卷的设计和发放 |
| 3.3.3 调查结果统计与分析 |
| 3.4 调查总结与发现的问题 |
| 3.4.1 缺乏整体市场营销策划理念 |
| 3.4.2 客户需求响应速度较低 |
| 3.4.3 传统营销模式影响客户忠诚度 |
| 3.4.4 客户回报体制不健全 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 上海S质量管理咨询公司市场营销策略优化方案 |
| 4.1 建立整体的市场营销策划理念 |
| 4.1.1 培养复合型市场营销人才 |
| 4.1.2 构建一体化网络营销方式 |
| 4.1.3 聚焦质量管理与持续优化产品 |
| 4.2 建立快速反应的客户管理机制 |
| 4.2.1 引进智能客户管理系统 |
| 4.2.2 建立客户档案并及时服务 |
| 4.2.3 建立客户分级管理体系 |
| 4.3 构建互动机制增强客户忠诚度 |
| 4.3.1 整合资源建立网络交流平台 |
| 4.3.2 加强客户关系流程标准化 |
| 4.3.3 定期走访客户探索新需求 |
| 4.4 建立多渠道的客户回报体制 |
| 4.4.1 个性定制化服务实现双赢 |
| 4.4.2 提供增值服务实现客户回报 |
| 4.4.3 客户感恩特色文化节 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 上海S质量管理咨询公司市场营销策略的保障措施 |
| 5.1 市场营销策略的实施保障措施 |
| 5.1.1 基础制度保障 |
| 5.1.2 人才团队保障 |
| 5.1.3 服务质量保障 |
| 5.2 营销策略优化方案的实施建议 |
| 5.2.1 营销团队建设 |
| 5.2.2 产品选择和设计 |
| 5.2.3 网络推广流程 |
| 5.2.4 客户关系管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 本文研究中的不足 |
| 6.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
（5）L公司营销渠道优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景、目的与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、国内外文献综述 |
| 第二节 论文研究思路与方法 |
| 一、论文结构 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及渠道优化理论 |
| 第一节 相关概念的概述 |
| 一、营销渠道 |
| 二、渠道优化 |
| 第二节 营销渠道相关理论 |
| 一、渠道结构系统化理论 |
| (一)有序性特征 |
| (二)相关性特征 |
| (三)开放性特征 |
| (四)整体性特征 |
| 二、渠道冲突理论 |
| (一)渠道冲突的分类 |
| (二)渠道冲突的具体表现 |
| 三、渠道关系理论 |
| (一)管理型关系 |
| (二)契约型关系 |
| 四、渠道整合理论 |
| (一)渠道联盟理论 |
| (二)资源基础理论 |
| (三)动态能力理论 |
| 第三章 L公司营销渠道形式及现状 |
| 第一节 L公司营销渠道形式 |
| 一、L公司简介和企业发展现状 |
| 二、L公司营销渠道概况、特点及管理介绍 |
| (一)专卖店 |
| (二)省级运营中心 |
| 第二节 L公司营销宏观环境的PEST分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 问卷调查及回收情况分析总结 |
| 第四节 L公司营销渠道存在的问题 |
| 一、营销渠道结构问题 |
| 二、营销渠道管理问题 |
| 第五节 L公司营销渠道存在的问题原因分析 |
| 一、渠道结构问题的分析 |
| 二、渠道管理问题的分析 |
| 第四章 L公司营销渠道优化设计 |
| 第一节 L公司营销渠道化思路和原则 |
| 一、L公司营销渠道优化原则 |
| 二、L公司渠道优化的思路 |
| 三、L公司渠道优化的步骤 |
| (一)营销渠道的结构优化 |
| (二)营销渠道的管理优化 |
| 第二节 L公司营销渠道优化设计 |
| 一、L公司营销渠道优化目标 |
| 二、L公司营销渠道具体方案设计 |
| (一)L公司营销渠道结构优化方案 |
| (二)L公司营销渠道管理优化方案 |
| 第三节 渠道优化的具体实施 |
| 一、渠道优化实施的时机 |
| 二、渠道优化实施的方式 |
| 第四节 实施新策略后的预期成效分析 |
| 一、运营中心及经销商预期成效分析 |
| 二、多元渠道渗透新兴市场预期成效分析 |
| 第五章 结论和研究展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:对经销商的调查问卷 |
| 附录 B:对消费者的调查问卷 |
| 附录 C:对L公司营销部门员工访谈提问 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（7）新经济下创业企业非线性成长等效路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架与创新之处 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第二章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 企业成长理论 |
| 2.1.1 企业内生性成长理论 |
| 2.1.2 企业外生性成长理论 |
| 2.1.3 企业网络化成长理论 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 新经济的相关研究 |
| 2.2.2 创业企业的相关研究 |
| 2.2.3 企业成长影响因素的相关研究 |
| 2.2.4 企业非线性成长的相关研究 |
| 第三章 新经济下创业企业非线性成长关键基因探寻与模型构建 |
| 3.1 基于企业内生性成长的关键基因探寻 |
| 3.1.1 创业团队 |
| 3.1.2 价值连接能力 |
| 3.2 基于企业外生性成长的关键基因探寻 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 区域产业生态 |
| 3.3 基于企业网络化成长的关键基因探寻 |
| 3.3.1 网络能力 |
| 3.3.2 网络能力的维度划分 |
| 3.4 理论模型构建 |
| 第四章 研究设计 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.1.1 定性比较分析方法 |
| 4.1.2 模糊集定性比较分析方法的选取 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 前因变量 |
| 4.2.2 结果变量 |
| 4.3 数据收集与样本描述 |
| 4.4 样本数据的信效度检验 |
| 4.4.1 信度检验 |
| 4.4.2 效度检验 |
| 第五章 数据结果与分析 |
| 5.1 数据校准与真值表构建 |
| 5.1.1 数据校准 |
| 5.1.2 真值表构建 |
| 5.2 单因素必要性与充分性分析 |
| 5.3 企业非线性成长组态分析 |
| 5.3.1 高成长性条件组态分析 |
| 5.3.2 非高成长性条件组态分析 |
| 5.3.3 高成长性与非高成长性条件组态对比分析 |
| 5.4 QCA结果的稳健性检验 |
| 第六章 新经济下创业企业非线性成长等效路径分析 |
| 6.1 内外融合跨界协同型路径 |
| 6.2 价值连接奇点爆发型路径 |
| 6.3 网络聚合生态赋能型路径 |
| 第七章 研究贡献与展望 |
| 7.1 研究贡献 |
| 7.2 研究启示 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 新经济下创业企业非线性成长研究的调查问卷 |
| 一、 基本信息 |
| 二、 调研内容 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（8）北汽新能源营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目标和内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 论文结构 |
| 1.6 可能的创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.3 小结 |
| 3 北汽新能源内部环境分析 |
| 3.1 北汽新能源发展概况 |
| 3.2 北汽新能源内部优势分析 |
| 3.3 北汽新能源内部劣势分析 |
| 4 北汽新能源外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 5 北汽新能源产品营销策略制定与实施 |
| 5.1 新能源汽车市场细分 |
| 5.2 北汽新能源目标市场选择与市场定位 |
| 5.3 北汽新能源的营销组合策略 |
| 5.4 北汽新能源的营销策略实施保障 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 新能源汽车市场分析调查问卷 |
| 致谢 |
（9）试论新经济时代企业市场营销战略的新思维（论文提纲范文）
| 一、新经济时代背景下市场营销战略特征 |
| 1. 手段创新 |
| 2. 技术创新 |
| 3. 科技创新 |
| 二、新经济时代对市场营销新思维的影响 |
| 1. 商品周期 |
| 2. 竞争激烈 |
| 3. 能源问题 |
| 三、现代企业市场营销新思维的建构路径 |
| 1. 推进产销平衡 |
| 2. 满足市场需求 |
| 3. 注重绿色产业 |
| 四、结语 |
（10）传统手工艺企业代际传承研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法与设计、研究内容与技术路线 |
| 一、研究方法与设计 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究技术路线 |
| 第二章 基本概念界定、文献综述及理论基础 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、工艺、机械工艺与传统手工艺 |
| 二、传统手工艺企业 |
| 三、传统手工艺企业代际传承界定 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、父子传承及文献综述 |
| 二、师徒传承及文献综述 |
| 三、品牌传承及文献综述 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、代际传承理论 |
| 二、人力资本理论 |
| 三、无形资产理论 |
| 本章小结 |
| 第三章 传统手工艺企业代际传承理论构建 |
| 第一节 传统手工艺企业父子传承模式理论构建 |
| 一、父子传承历史缘由 |
| 二、父子传承内容 |
| 三、父子传承路径 |
| 四、父子传承模型图的构建 |
| 第二节 传统手工艺企业师徒传承模式理论构建 |
| 一、师徒传承历史缘由 |
| 二、现阶段师徒传承困境及问题解决机制 |
| 三、师徒传承路径 |
| 四、师徒传承模型图的构建 |
| 第三节 传统手工艺企业品牌传承模式理论构建 |
| 一、品牌传承缘由 |
| 二、品牌传承的核心内容 |
| 三、品牌传承路径 |
| 四、品牌传承模型图的构建 |
| 第四节 传统手工艺企业代际传承整体模型图构建 |
| 本章小结 |
| 第四章 校企合作类德艺品牌式开拓创新型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 博物馆依托品牌式渐进引导型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 “少而精”式稳妥传统型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第七章 多重案例扎根理论分析方法的比较研究和整合分析 |
| 第一节 多重案例代际传承模式梳理及其整合框架模型 |
| 一、父子传承模式理论梳理与整合 |
| 二、师徒传承模式理论梳理与整合 |
| 三、品牌传承模式理论梳理与整合 |
| 四、基于多种传承模式的传统手工艺企业代际传承整合理论模型 |
| 第二节 多重案例类属范畴比较 |
| 一、基于多重个案范畴归类的共同关键点提炼 |
| 二、多重案例共同关键点的典范模型与一般规律概念模型 |
| 第三节 多重案例代际传承核心要素的作用机理和延伸意义 |
| 本章小结 |
| 第八章 改善传统手工艺企业代际传承的对策研究 |
| 第一节 企业内部制度管理的改善 |
| 一、企业代际传承过程中渐近性管理理念及制度构建 |
| 二、异质性人力资本激励与约束制度构建 |
| 三、实体与网络平台优势互补的营销与推广 |
| 第二节 企业外部政策环境的支持 |
| 一、文化层面的政策支持 |
| 二、教育层面的政策支持 |
| 三、法律层面的政策支持 |
| 本章小结 |
| 第九章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
四、新经济时代我国信息产业营销策略探析（论文参考文献）
- [1]新经济时代我国企业应对转型战略分析[J]. 梁萌敏. 商场现代化, 2021(22)
- [2]面向新经济时代的企业市场营销策略分析[J]. 于肖. 内蒙古煤炭经济, 2021(16)
- [3]初探新经济时代市场营销发展新趋势与应对方案[J]. 牟进洲. 全国流通经济, 2021(08)
- [4]上海S质量管理咨询公司的市场营销策略优化研究[D]. 王巧玲. 上海外国语大学, 2021(04)
- [5]L公司营销渠道优化研究[D]. 郑鹏举. 安徽财经大学, 2020(05)
- [6]中国红人经济商业模式及趋势研究报告 2020年[A]. 艾瑞,IMS天下秀. 艾瑞咨询系列研究报告（2020年第7期）, 2020
- [7]新经济下创业企业非线性成长等效路径研究[D]. 金斌斌. 天津理工大学, 2020(06)
- [8]北汽新能源营销策略研究[D]. 徐宏. 桂林电子科技大学, 2019(04)
- [9]试论新经济时代企业市场营销战略的新思维[J]. 郎志鹏. 佳木斯职业学院学报, 2019(11)
- [10]传统手工艺企业代际传承研究[D]. 潘俊. 云南大学, 2019(09)