问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
问：谁可以帮我写一篇关于监狱生产经营的调研报告。我给1…
- 答：去监狱调查在自己写啊
问：生产车间现场怎样做好现场管理？
- 答：以5S为基础,用看板来强化现场具视感.
从最简单的整理/整顿,清扫/清洁做起芦掘,让车间进入一个戚歼有序/整洁的生产环境.
然后针对生产流程的节点,以看板强化现场具视感,从而刺激员工去完成工作任务.
日常做好培训,让员工真正了解5S和看板的高哗冲目的. - 答：生产车间现场管理是一大闭个繁杂的工作，推荐你了解一下，可扰慧以手机、平板现场办公、滚李裂实时拍照管理，工作流程清晰，很方便
- 答：管理生产车间，也就是说企业的最基层工作，人员多，工作方式又杂。一但不小心就危险到企业的生存。我不知道你做那一行，唯饥盯不过有一点是可以肯定的，管理者的工作都是指和完全一样的，只是工作方式不同而已。
肯定要有个有素质的从事管理工作的员工，不伦是你自己来管理或者是顾来的管理者来管理。都不能肢渗看重职权，要考虑做什么对企业长久的有利。要思考，制定和说明这些宗旨，价值观与目标。
人与人之间能够协调配合好，扬长避短，实现集体最大的效益。 - 答：做好现场要数据化，车间有多大地方。多大地方放材料，多大地方放半知蔽成品。多大地方放车间内部的产成品。每个东西是占多大地方。什么地方放工具。要有具体的数搭敏州据。能放多少。这个数据出来拿罩以后必须要可行的。然后就是强制的去推行。5或6S就无所谓了。最主要的要有数。
- 答：生产车间现场管理可以从抓好5S管理。
5S管理是整理，整顿，清扫，清洁，素养的简称。在现场管理中可以从这五方面入手进行。
同时，还可以在现场推行目视化看板管理，把现场的质量，效率，人员出勤，设备状况等当时的形态哪蔽实时体现。并及时根据实际进行调整和改善。
车间的物品首缓和做好定置化管理。各物品位者盯置固定，标示清晰。这样现场体现出良好的状态。
