一、采油基层队企业文化建设要坚持以人为本的原则(论文文献综述)
贺耘[1](2021)在《新形势下加强和改进石油企业文化建设的思考》文中认为随着我国能源市场不断扩大,人们对于石油的需求也更加旺盛,与此同时,石油的价格也在不断上涨。作为我国的重要能源供给企业,石油企业不断地加强自身的文化建设,希望能够通过文化建设的不断提升提高企业发展的质量,同时有效促进企业的进步。对于企业发展而言,文化是其重要的支撑,良好的企业文化能够充分凝聚人心,创造出良好的工作氛围,从而提升企业的竞争力。相反,
薛济仁[2](2021)在《陕建工程五部基层员工激励机制研究》文中研究指明
梁旭[3](2021)在《国企基层党支部书记服务能力提升的小组工作介入研究》文中研究指明
邓诗明[4](2021)在《SH鸭业公司企业文化建设优化研究》文中认为
常青[5](2021)在《资源消耗会计在GD采油厂的应用研究》文中认为由于新冠肺炎疫情的影响,国际上的油价处在历史性的低位,导致石油企业整体效益下滑、未来经济效益增长的不确定性增加。如何进一步精细化管理,在提升运营效率的同时降低成本成为当前石油企业亟需解决的重大问题。2002年美国管理会计协会提出资源消耗会计(RCA)是一种新的成本会计方法,是应用德国边际弹性成本法(GPK)对传统作业成本法(ABC)的一种改进。RCA从核算对象、量化指标以及成本性态三个方面构建了基于资源结点的先进成本管理体系,可为石油企业的成本管理提供准确与可靠的会计信息。通过对GD采油厂当前的经营状况、成本构成和成本核算体系的深入分析,发现目前该企业成本核算制度中存在的主要问题表现为:油气生产成本信息的精确度不足、闲置生产要素没有得到及时反映和控制、采油成本信息层次不够丰富。而RCA成本核算方法由于具有细化成本核算、揭示闲置资源以及丰富成本信息等固有优势,可帮助GD采油厂有效解决上述问题。运用RCA理论方法,可以对GD采油厂的RCA成本核算制度进行详细设计,其中包括:(1)确认成本对象;(2)划分作业成本库和资源库;(3)设置成本账户;(4)设计成本核算程序;(5)编制RCA成本报表。RCA成本核算制度在实施过程中牵涉到多方的合作,为了保证RCA成本核算制度的顺利施行,GD采油厂应当从人员、数据收集和信息系统三个方面采取充分的保障措施。在人员上,成立专门的RCA工作小组;在数据收集上,需要根据RCA核算需要细化财务数据的分类,充分重视非财务数据的收集和整理;在信息系统上,应当对ERP系统中各模块的数据进行充分整合和利用。由于GD采油厂的作业流程稳定、管理层的支持与信息系统先进、数据完备,奠定了GD采油厂实施RCA成本核算制度的基础。通过对GD采油厂RCA成本核算、管理制度的设计,可以发现RCA成本核算能够科学地反映出企业内部的资源消耗关系,从而提升间接成本分配的准确性、充分揭示闲置资源并提供多层次、多维度的成本信息。在此基础上,企业的合同管理、闲置资源处理和利用以及成本管控的效率都可以得到提升。这一方面为GD采油厂在成本核算上遇到的现实问题提供了科学有效的解决方案,另一方面拓宽了RCA理论在我国的应用研究,为同类型的石油企业成本核算制度的设计提供了新思路。
尹麒[6](2021)在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中研究说明在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
赵宁[7](2021)在《我国制造业创新型高技能人才培育研究》文中研究表明随着我国制造业转型升级步伐加速,培育以技能大师为代表的创新型高技能人才已经成为制造业高质量发展的内在要求,并很大程度上影响着我国制造业的长远发展。因此,如何加快培育制造业创新型高技能人才,以不断适应制造业高质量发展对高素质技能型人才的需求,业已成为我国制造业人才培育的一个重要课题。为此,使用文献研究法和内容分析法,以第一至十四届“中华技能大奖”获得者中制造业领域的238位技能大师为研究样本,对我国制造业创新型高技能人才群体特征及成功经验进行了探索,并以此为基础提出了相应的培育策略。本研究包括五个部分:第一部分主要对研究背景、相关概念内涵及理论基础进行分析,探讨了制造业创新型高技能人才培育的重要意义,并在已有制造业高技能人才相关研究成果的基础上,提出了研究的理论框架和研究设想。第二部分侧重分析了我国制造业创新型高技能人才培育的重要性,并对我国制造业创新型高技能人才培育现状进行了研究。研究表明,我国制造业创新型高技能人才数量短缺,严重制约制造业高质量发展。因此,加快培育我国制造业创新型高技能人才就刻不容缓。第三部分主要以“中华技能大奖”获得者中238位制造业创新型高技能人才为样本对象,着重对我国制造业创新型高技能人才的群体特征进行了深入探究。研究结果表明,从群体特征看,主要包括知识、能力、心理三方面特征。知识特征具体包括扎实的专业基础知识和丰富的综合知识;能力特征具体包括高超的实操能力和较强的创新创造能力;心理特征具体包括坚定的职业信念和伟大的工匠气质。第四部分对我国制造业创新型高技能人才成功经验进行了研究,主要从个体、教育、企业、社会四个维度展开,具体包括积极的自我学习与提高、良好的学校教育与在职学习、多样化的职业训练与提升、有利的成长成才环境。第五部分主要从个体、学校、企业、政府四个方面提出了制造业创新型高技能人才培育策略,如鼓励个体发挥主观能动,加强综合素质养成;推动学校理念转变,构建实践训练体系;加大企业技能训练,优化制造工作环境;营造良好社会氛围,提升技能人才地位等。本研究基于制造业创新型高技能人才的群体特征与成功经验研究,提出了制造业创新型高技能人才培育策略,未来还需加大研究深度与广度,以期构建更为全面的制造业创新型高技能人才培育框架。
张国军[8](2021)在《ZY油田基层员工培训体系优化研究》文中认为加强基层员工培训,可以增强业务技能,改善工作态度,传承企业文化,提高工作绩效和组织绩效,推进企业战略目标落地。ZY油田基层员工培训体系已经运行多年没有调整和完善,已经不能有效满足油田持续发展需要。不断优化基层员工培训体系,是实施油田人才强企工程的重要组成部分。新时期,ZY油田提出了“打造千万吨级一流油气田”战略目标,对基层员工培训的体制机制、方式方法、组织运行等都提出了新要求。本文从国内外研究现状入手,通过文献研究、问卷调查、归纳总结等方法,对油田员工培训现状进行调研和分析,有效融合现代企业培训理论和方法以及互联网发展趋势,经过借鉴、优化、创新,提出了基层员工培训体系优化设计的战略定位与框架构想,并从培训组织体系、运行体系、课程(教材)体系、资源支持体系四个维度入手,提出了诸如探索“4311”基层员工培训运行模式、“宽平台+活模块”课程研发构想、实施人力资源共享平台、组建培训联盟和“磨课院”、打造培训“云”平台、建设仿真模拟培训考核系统等针对性、实用性的改进对策,努力实现培训价值最大化,对加强人才队伍建设、提高整体培训管理水平,有效促进油田转型发展提供人才服务保障,具有直接而现实的意义。
李青[9](2021)在《当代中国农业政策变迁研究 ——基于政策文本的话语分析》文中研究指明
王福军[10](2021)在《黑龙江优秀精神研究》文中研究表明黑龙江优秀精神是一种崇高的文化思想,是黑龙江人民在革命和建设的历史进程中所形成的精神产物。它体现了黑龙江人民坚定的理想信念、优良的政治品格、优秀的文化传承、良好的精神风貌和执着的价值追求,是一系列优秀精神的整体体现和智慧结晶。包括黑龙江人民为民族独立和解放而英勇抗击日本侵略者所形成的东北抗联精神,在开发建设北大荒苦难而壮丽的历史进程中形成的北大荒精神,在大庆油田大会战艰难险阻的条件下创造的大庆精神和铁人精神,在黑龙江革命、开发、建设等各个历史时期所形成的闯关东精神、东北小延安精神、大兴安岭精神、马恒昌小组精神、马永顺精神、哈尔滨城市精神、抗疫精神等共同构成了具有黑龙江地域特色的精神资源体系。这些精神在时代变迁和社会发展过程中,慢慢的成为以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要内容,成为在社会发展进程中不可或缺的文化精神产物。当前,我国已开启第二个百年目标奋进的新征程,实现社会主义现代化国家成为首要的战略任务。党的十九届五中全会擘画了中国未来发展的宏伟蓝图,指明了社会主义发展的前进方向。为此,加强对黑龙江优秀精神的研究,充分认识和把握其科学内涵和精神实质,总结和提炼基本特征和时代价值,探索弘扬培育黑龙江优秀精神的路径和方法,对于构筑中国精神、汇聚中国力量、展现中国价值,推动龙江全面振兴全方位振兴,奋力实现中国特色社会主义现代化国家具有重大的理论价值和现实意义。本文一共分为六章内容。第一章主要讲的是课题研究的背景,课题研究的目的及意义,在总结前人研究的基础上梳理研究现状,阐述相关核心概念,概括相关研究内容,阐明课题研究的方法、思路和创新之处;第二章从理论和实践两个层面论述黑龙江优秀精神的形成基础,对黑龙江优秀精神的理论基础和实践溯源进行梳理总结;第三章对黑龙江优秀精神的具体体现作了深刻阐释。在此基础上凝练和升华黑龙江优秀精神的科学内涵;第四章系统分析黑龙江优秀精神的基本特征和主要功能,精准把握黑龙江优秀精神的民族性和时代性,为黑龙江优秀精神的弘扬和培育提供理论依据和实践参考;第五章通过对黑龙江优秀精神的历史地位和时代价值的论述,强化黑龙江优秀精神与时俱进的精神品质,突出社会主义核心价值观的时代引领;第六章通过黑龙江优秀精神的理论分析,全面论证弘扬和培育黑龙江优秀精神的必要性和紧迫性,深刻阐明弘扬和培育黑龙江优秀精神的基本原则,在借鉴他人成果的基础上,深入阐述弘扬和培育黑龙江优秀精神的基本路径。文章试图从新的内容、新的思路、新的视角对黑龙江优秀精神产生、发展和弘扬进行必要研究,目的是将黑龙江优秀精神理论研究不断深化,为黑龙江优秀精神的弘扬与培育提供新思路、新方法和新策略。将黑龙江优秀精神内化为龙江振兴发展的强大精神动力,推动实现中华民族伟大复兴的中国梦。
二、采油基层队企业文化建设要坚持以人为本的原则(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、采油基层队企业文化建设要坚持以人为本的原则(论文提纲范文)
(1)新形势下加强和改进石油企业文化建设的思考(论文提纲范文)
一、加强石油企业文化建设的必要性 |
1. 市场经济发展对于石油企业文化造成极大冲击。 |
2. 管理机制的不断完善对文化建设提出了新要求。 |
二、新形势下石油企业文化创建的原则 |
1. 以人为本的原则。 |
2. 打造自身特色文化。 |
三、加强和改进新形势下石油企业文化建设的策略 |
1. 加强石油企业文化精神建设。 |
2. 积极优化完善企业高效的管理机制。 |
3. 树立石油企业良好形象。 |
4. 积极创新石油企业文化网络平台。 |
四、结语 |
(5)资源消耗会计在GD采油厂的应用研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.2.3 国内外研究现状评述 |
1.3 研究内容与方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 创新点 |
第二章 相关理论基础 |
2.1 作业成本法相关理论 |
2.1.1 作业成本法基本原理 |
2.1.2 作业成本法的优点与缺点 |
2.2 弹性边际成本法的相关理论 |
2.2.1 弹性边际成本法原理 |
2.2.2 弹性边际成本法的优点与缺点 |
2.3 资源消耗会计的理论 |
2.3.1 资源消耗会计的概念界定 |
2.3.2 资源消耗的基本原理 |
2.3.3 资源消耗会计的应用 |
2.3.4 资源消耗会计与其他方法的比较 |
2.4 石油开采企业成本管理的特殊性 |
第三章 GD采油厂的成本管理现状和问题分析 |
3.1 GD采油厂基本情况 |
3.2 GD采油厂近年来的成本现状 |
3.2.1 GD采油厂成本核算内容 |
3.2.2 GD采油厂成本变化趋势 |
3.3 基于作业成本法的GD采油厂成本管理框架及流程 |
3.3.1 GD采油厂的成本管理框架 |
3.3.2 GD采油厂成本管理流程 |
3.4 GD采油厂现行成本管理存在的问题 |
3.4.1 重点成本控制不到位 |
3.4.2 增量预算模式已不能满足当前成本管理的需求 |
3.4.3 缺少成本动态分析手段 |
3.4.4 成本核算不充足 |
3.5 GD采油厂试行资源消耗会计的必要性与可行性分析 |
3.5.1 GD采油厂试行资源消耗会计的必要性分析 |
3.5.2 GD采油厂试行资源消耗会计的可行性分析 |
第四章 资源消耗会计(RCA)下的GD采油厂成本管理方案设计 |
4.1 RCA成本管理方案设计的整体框架 |
4.2 RCA成本管理内容设计 |
4.2.1 汇集成本信息 |
4.2.2 资源消耗识别 |
4.2.3 识别作业与作业动因 |
4.2.4 作业成本分配 |
4.2.5 产品成本分配 |
第五章 资源消耗会计在GD采油厂应用及预期效果 |
5.1 资源消耗会计在GD采油厂的应用 |
5.1.1 成本信息归集 |
5.1.2 资源库分配成本 |
5.1.3 作业中心成本分摊 |
5.1.4 基于动因的作业成本分摊 |
5.1.5 基于动因的产品成本分摊 |
5.2 GD采油厂实施资源消耗会计与传统会计核算方法的比较 |
5.3 GD采油厂实施资源消耗会计后预期的效果对比分析 |
5.3.1 盈利分析 |
5.3.2 闲置产能分析 |
5.3.3 业务外包分析 |
5.3.4 预算编制分析 |
5.4 实施资源消耗会计模式下的保障措施 |
5.4.1 从具备基础条件部分启动实施资源消耗会计 |
5.4.2 建全成本管理的信息系统 |
5.4.3 使用适合企业的数据处理软件 |
5.4.4 加强企业对RCA的培训 |
第六章 结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 研究不足与展望 |
致谢 |
参考文献 |
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
(6)FS热电厂生产运营精细化管理改进研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景和研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究内容和研究方法 |
1.3 研究思路及技术路线 |
1.4 国内外研究现状 |
2 生产运营精细化管理的相关理论 |
2.1 生产运营管理理论 |
2.1.1 运营管理的概念和发展 |
2.1.2 成本管理理论 |
2.1.3 节能管理理论 |
2.1.4 环境保护管理理论 |
2.2 精细化管理理论研究 |
2.2.1 精细化管理理论 |
2.2.2 精细化管理理论构成 |
2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
2.3.1 热电厂的生产流程 |
2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
3.2 生产运营管理存在的问题 |
3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
4.2.1 设计思路 |
4.2.2 设计原则 |
4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
4.3.2 成本精细化管理方案 |
4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
4.3.4 设备精细化管理方案 |
4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
4.4.6 设备精细化管理实施 |
4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
结论 |
参考文献 |
致谢 |
(7)我国制造业创新型高技能人才培育研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 核心概念界定与理论基础 |
1.2.1 核心概念界定 |
1.2.2 理论基础 |
1.3 文献综述 |
1.3.1 国内研究现状 |
1.3.2 国外研究现状 |
1.3.3 现有研究述评 |
1.4 研究思路与方法 |
1.4.1 研究思路 |
1.4.2 研究方法 |
第二章 我国制造业创新型高技能人才培育的重要性 |
2.1 制造业创新型高技能人才的重要性 |
2.1.1 制造业发展及未来方向 |
2.1.2 制造业高技能人才的重要价值 |
2.1.3 创新型高技能人才对制造业发展的独特价值 |
2.2 制造业创新型高技能人才培育现状 |
2.2.1 制造业高技能人才培育的成绩与问题 |
2.2.2 制造业创新型高技能人才培育现状 |
2.3 加快制造业创新型高技能人才培育的紧迫性 |
2.3.1 创新型高技能人才短缺制约制造业高质量发展 |
2.3.2 加快培育制造业创新型高技能人才的重要意义 |
第三章 我国制造业创新型高技能人才的群体特征 |
3.1 制造业创新型高技能人才群体调查 |
3.1.1 确定研究问题 |
3.1.2 样本资料收集 |
3.1.3 样本分析维度 |
3.1.4 样本的基本情况 |
3.2 制造业创新型高技能人才群体特征 |
3.2.1 群体知识特征 |
3.2.2 群体能力特征 |
3.2.3 群体心理特征 |
3.3 制造业创新型高技能人才的创新特质 |
第四章 我国制造业创新型高技能人才的成功经验 |
4.1 个体维度:积极的自我学习与提高 |
4.1.1 培养浓厚的职业兴趣 |
4.1.2 锤炼坚强的工作意志 |
4.1.3 养成善于思考的工作习惯 |
4.2 教育维度:良好的学校教育与在职学习 |
4.3 企业维度:多样化的职业训练与提升 |
4.3.1 拥有良好的企业实习实训平台 |
4.3.2 参与多种形式的职业技能竞赛 |
4.3.3 获得通畅的职业发展上升通道 |
4.3.4 身处优秀创新型企业文化环境 |
4.4 社会维度:有利的成长成才环境 |
4.4.1 高效的创新型高技能人才扶持政策 |
4.4.2 有利的创新型高技能人才成长氛围 |
4.4.3 融洽的家庭关系以及家人支持理解 |
第五章 我国制造业创新型高技能人才的培育策略 |
5.1 个体发挥主观能动,加强综合素质养成 |
5.1.1 树立正确的职业观与价值观 |
5.1.2 增强自身职业兴趣 |
5.1.3 磨炼自身工作意志 |
5.1.4 提升自身思考能力 |
5.2 学校加强理念转变,完善教育教学体系 |
5.2.1 加强校园文化建设 |
5.2.2 加大专业知识传授 |
5.2.3 改革人才培养模式 |
5.2.4 优化课程结构体系 |
5.2.5 完善实习实训条件 |
5.3 企业加大技能训练,优化制造工作环境 |
5.3.1 加大工作技能训练 |
5.3.2 完善人才培养机制 |
5.3.3 塑造良好企业文化 |
5.4 政府营造良好社会氛围,提升技能人才地位 |
5.4.1 营造尊重和崇尚人才的良好氛围 |
5.4.2 建立健全人才培育保障体制机制 |
结语 |
参考文献 |
攻读学位期间取得的研究成果 |
致谢 |
个人简况及联系方式 |
(8)ZY油田基层员工培训体系优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状与综述 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.2.3 研究现状综述 |
1.3 研究内容与方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
第二章 相关概念与理论 |
2.1 相关概念界定 |
2.1.1 员工培训 |
2.1.2 继续教育 |
2.1.3 基层员工 |
2.1.4 培训体系 |
2.2 员工培训理论基础 |
2.2.1 人力资本理论 |
2.2.2 学习型组织理论 |
2.2.3 胜任能力模型 |
2.2.4 学习地图理论 |
2.3 员工培训的模式与作用 |
2.3.1 员工培训的模式 |
2.3.2 员工培训的作用 |
2.4 培训体系建设的意义与构成 |
2.4.1 培训体系建设的意义 |
2.4.2 培训体系的构成 |
第三章 ZY油田基层员工培训体系现状 |
3.1 ZY油田概况 |
3.1.1 ZY油田发展历程概述 |
3.1.2 ZY油田人力资源现状 |
3.1.3 ZY油田基层员工培训体系变革与发展 |
3.2 ZY油田基层员工培训组织管理现状 |
3.2.1 制度体系 |
3.2.2 管理模式 |
3.2.3 职能分工 |
3.3 ZY油田基层员工培训项目运营现状 |
3.3.1 教学组织管理 |
3.3.2 项目运作模式 |
3.3.4 培训绩效考评 |
3.4 ZY油田基层员工培训激励机制现状 |
3.4.1 事业与考核激励 |
3.4.2 物质与精神激励 |
3.5 ZY油田基层员工培训资源保障现状 |
3.5.1 师资队伍建设 |
3.5.2 培训课程(教材)开发 |
3.5.3 培训基地布局 |
3.5.4 其他保障工作 |
第四章 ZY油田基层员工培训体系的问题诊断及原因分析 |
4.1 调查过程及结果分析 |
4.1.1 问卷设计及发放 |
4.1.2 调查结果分析 |
4.2 存在的主要问题 |
4.2.1 培训承办单位职能定位不明确 |
4.2.2 组织开发过程管理不够严谨 |
4.2.3 培训费用不能与市场机制接轨 |
4.2.4 培训师资队伍不够稳定 |
4.2.5 技术类和管理类教材的开发工作较为滞后 |
4.2.6 培训基地网络布局存在诸多现实问题 |
4.3 存在问题的原因分析 |
4.3.1 培训管理机制不够完善 |
4.3.2 培训开发运作与人力资源管理机制尚不能有机融合 |
4.3.3 激励约束机制不够健全 |
4.3.4 培训资源方面投入没有完全到位 |
第五章 ZY油田基层员工培训体系优化设计 |
5.1 优化设计的总体思路 |
5.2 培训组织管理优化设计 |
5.2.1 树立现代科学培训理念 |
5.2.2 厘清培训工作管理职能 |
5.2.3 强化培训管理制度建设 |
5.3 培训项目运行优化设计 |
5.3.1 加强需求分析,提高培训针对性 |
5.3.2 优化内容设计,提高培训有效性 |
5.3.3 严格教学管控,提高培训实效性 |
5.3.4 严格考核评估,实现培训持续改进 |
5.4 培训课程(教材)开发优化设计 |
5.4.1 框架及原则 |
5.4.2 模式及目标 |
5.4.3 步骤与措施 |
5.5 培训资源保障优化设计 |
5.5.1 师资队伍方面 |
5.5.2 基地设施方面 |
5.5.3 经费支持方面 |
5.5.4 资源共享方面 |
第六章 ZY油田基层员工培训体系实施的保障措施 |
6.1 提供坚实的组织制度保障 |
6.2 大力实施互联网+培训 |
6.3 有效培育企业培训文化 |
6.4 构建培考用一体化激励机制 |
第七章 结论与展望 |
7.1 结论 |
7.2 展望 |
致谢 |
参考文献 |
附录 |
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
(10)黑龙江优秀精神研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究的目的及意义 |
1.2.1 研究的目的 |
1.2.2 研究的意义 |
1.3 国内外研究现状 |
1.3.1 国内研究现状 |
1.3.2 国外研究现状 |
1.3.3 国内外研究综述 |
1.4 研究的相关概念 |
1.4.1 优秀精神 |
1.4.2 中国精神 |
1.4.3 区域精神 |
1.4.4 黑龙江优秀精神 |
1.5 研究思路、方法和创新点 |
1.5.1 研究思路 |
1.5.2 研究方法 |
1.5.3 创新之处 |
2 黑龙江优秀精神的形成基础 |
2.1 黑龙江优秀精神的理论基础 |
2.1.1 马克思主义文化理论是黑龙江优秀精神的思想来源 |
2.1.2 中国共产党革命精神是黑龙江优秀精神的理论支撑 |
2.1.3 习近平新时代中国特色社会主义思想是黑龙江优秀精神的时代引领 |
2.1.4 中华民族传统文化是黑龙江优秀精神的文化根基 |
2.2 黑龙江优秀精神的实践基础 |
2.2.1 救国图强的革命运动 |
2.2.2 开疆拓土的生产实践 |
2.2.3 艰苦卓绝的支援建设 |
2.2.4 先进人物的示范引领 |
2.3 本章小结 |
3 黑龙江优秀精神的集中体现和科学内涵 |
3.1 黑龙江优秀精神的集中体现 |
3.1.1 东北抗联精神 |
3.1.2 北大荒精神 |
3.1.3 大庆精神 |
3.1.4 铁人精神 |
3.1.5 大兴安岭精神 |
3.1.6 闯关东精神 |
3.1.7 其它黑龙江优秀精神 |
3.2 黑龙江优秀精神的科学内涵 |
3.2.1 忠贞报国、勇于献身的爱国奋斗精神 |
3.2.2 独立自主、自力更生的艰苦创业精神 |
3.2.3 尊重科学、讲究实效的求真务实精神 |
3.2.4 自强不息、一往无前的开拓进取精神 |
3.2.5 胸怀全局、富国强民的顾全大局精神 |
3.2.6 淡泊名利、忘我工作的无私奉献精神 |
3.3 本章小结 |
4 黑龙江优秀精神的基本特征和主要功能 |
4.1 黑龙江优秀精神的基本特征 |
4.1.1 鲜明的地域性 |
4.1.2 广泛的包容性 |
4.1.3 艰苦的开拓性 |
4.1.4 奉献的无私性 |
4.1.5 优秀的传承性 |
4.1.6 先进的时代性 |
4.2 黑龙江优秀精神的主要功能 |
4.2.1 黑龙江优秀精神的凝聚功能 |
4.2.2 黑龙江优秀精神的激励功能 |
4.2.3 黑龙江优秀精神的整合功能 |
4.2.4 黑龙江优秀精神的育人功能 |
4.2.5 黑龙江优秀精神的导向功能 |
4.3 本章小结 |
5 黑龙江优秀精神的历史地位和时代价值 |
5.1 黑龙江优秀精神的历史地位 |
5.1.1 黑龙江优秀精神是中国精神的重要组成部分 |
5.1.2 黑龙江优秀精神是中国革命精神的历史发展 |
5.1.3 黑龙江优秀精神是繁荣龙江文化的内在动力 |
5.1.4 黑龙江优秀精神是促进龙江振兴的重要支撑 |
5.2 黑龙江优秀精神的时代价值 |
5.2.1 实现伟大复兴中国梦的力量源泉 |
5.2.2 丰富和发展中国精神的时代要求 |
5.2.3 当代人民核心价值观的引领路标 |
5.2.4 培养高素质创新人才的使命担当 |
5.2.5 鼓舞人民建设新龙江的精神动力 |
5.3 本章小结 |
6 黑龙江优秀精神的弘扬和培育 |
6.1 弘扬和培育黑龙江优秀精神的必要性和紧迫性 |
6.1.1 弘扬和培育黑龙江优秀精神的必要性 |
6.1.2 弘扬和培育黑龙江优秀精神的紧迫性 |
6.2 弘扬和培育黑龙江优秀精神的原则 |
6.2.1 历史性与时代性相结合 |
6.2.2 理论性与实践性相结合 |
6.2.3 全局性与区域性相结合 |
6.3 弘扬和培育黑龙江优秀精神的基本路径 |
6.3.1 推进黑龙江优秀精神的研究与阐释 |
6.3.2 聚焦黑龙江优秀精神的塑造与实践 |
6.3.3 建立黑龙江优秀精神弘扬培育机制 |
6.3.4 纳入各层级学校思想政治教育体系 |
6.4 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
攻读学位期间发表的学术论文 |
致谢 |
附件 |
四、采油基层队企业文化建设要坚持以人为本的原则(论文参考文献)
- [1]新形势下加强和改进石油企业文化建设的思考[J]. 贺耘. 现代企业, 2021(12)
- [2]陕建工程五部基层员工激励机制研究[D]. 薛济仁. 西北大学, 2021
- [3]国企基层党支部书记服务能力提升的小组工作介入研究[D]. 梁旭. 东北石油大学, 2021
- [4]SH鸭业公司企业文化建设优化研究[D]. 邓诗明. 中南林业科技大学, 2021
- [5]资源消耗会计在GD采油厂的应用研究[D]. 常青. 西安石油大学, 2021(09)
- [6]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021
- [7]我国制造业创新型高技能人才培育研究[D]. 赵宁. 山西大学, 2021
- [8]ZY油田基层员工培训体系优化研究[D]. 张国军. 西安石油大学, 2021(12)
- [9]当代中国农业政策变迁研究 ——基于政策文本的话语分析[D]. 李青. 南京师范大学, 2021
- [10]黑龙江优秀精神研究[D]. 王福军. 东北林业大学, 2021(09)