一、新产品组合管理研究（论文文献综述）
杨晋凯[1]（2021）在《食品安全和消费升级背景下HS公司产品战略研究》文中认为在当前消费升级的大背景下,我国老百姓的消费水平得到了提高,调味品行业也随之得到了迅速发展,2017～2019年中国调味品百强企业销售收入增长率分别为9.5%、10.8%和10.7%。可见调味品产业总体发展趋势强劲,增长速度明显。食醋作为老百姓必不可少的调味品,2018年和2019年的生产总量分别比前一年同比增长6.33%和5.72%,数据显示食醋类产品同样有着巨大的发展前景。HS公司是国内“四大名醋”企业之一,虽然凭借着先进的生产技术不断推动企业的发展,但是由于其他品牌介入以及低端市场的无序竞争,在市场竞争中也逐渐呈现出一些不足或问题,极大地影响了企业在市场竞争中的优势发挥。本文基于企业竞争战略理论、产品定位理论、产品组合理论、产品创新理论、战略管理分析方法的理论基础,综合运用文献研究法、战略管理研究方法以及市场调查研究法,从食品安全和消费升级对HS公司产品战略的影响入手,通过对HS公司的宏观环境、行业环境和内部环境的SWOT分析,提出了公司存在的优势和劣势、机会和威胁,为HS公司制订出合适的产品战略及对应战略实施的保障措施,进而为HS公司产品未来的发展决策提供科学依据。本文力求为公司在激烈的市场竞争环境中明确发展方向,更好地帮助企业解决发展过程中遇到的问题,打破当前发展瓶颈,实现企业的快速、健康、可持续发展。同时,寄希望对于其他食醋企业制定产品战略起到一定的参考借鉴作用。
冯向明[2]（2020）在《SE公司的电涌保护器产品开发管理策略优化研究》文中认为
金浩[3]（2020）在《H公司铁路无线通信产品战略研究》文中研究说明H公司是全球领先的ICT解决方案提供商,其企业无线部门的经营战略是成为行业无线解决方案的领导者,聚焦行业用户,目前主要业务范围包括政府、交通、能源、公安等行业,交通行业中的铁路业务主要有GSM-R系列产品,其中部分产品具有一定市场优势,但随着内外部环境的变化,出现市场空间增长放缓和销售业绩下滑的问题,同时用户对无线通信的需求变化也带来了新的机遇。面对机会和挑战,H公司如何改进产品战略以获得持续的商业成功,已成为一个急需研究的问题。本文分析了H公司铁路无线通信业务的行业整体环境、行业客户需求变化、行业市场空间、行业竞争结构及企业内部环境,总结出该产品面临的问题和挑战;通过波士顿矩阵对现有产品组合进行了具体分析,归纳出明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品;通过产品竞争力和产品架构分析得出目前产品战略中产品组合、产品生命周期存在的问题以及产品差异化竞争力缺失的问题,运用市场定位STP理论和安索夫矩阵进行了市场细分、目标市场选择、市场定位及市场策略分析;最终提出加强集中差异化竞争的竞争战略,并分别从产品组合、产品生命周期和产品创新三个维度提出了具体的产品策略改进方案,结合产品战略改进提出对应的实施保障方案。本文对H公司及ICT相关企业在行业市场竞争和发展中有效制定和调整产品战略具有一定的借鉴意义。
周金洪[4]（2020）在《ZK公司产品规划策略研究》文中提出2018年4月,全国网络安全和信息化工作会议上,习近平主席发表讲话时做出强调“没有网络安全就没有国家安全”。随着,国家和企业对网络安全重视程度的提升,网络安全相关产业也获得了快速发展,作为全国第一批从事网络信息安全研究的国家级高新技术企业,ZK公司在网络信息安全审计领域己经耕耘了17载。ZK公司从成立起凭借雄厚的研发实力以及对网络信息安全审计业务的理解,获得了快速发展,市场快速增长。但是,由于其在快速变化的市场上反应不够灵敏,与竞争对手相比,产品更新显得有些滞后,且产品组合不够合理。这些问题在前几年竞争不充分的情况之下表现得不那么明显,但在2016年后,随着国家对网络安全、信息安全越来越重视,随着更多公司的介入,公司的这些问题慢慢显现出来,且在很大程度上影响到公司的业绩,引起了公司高层的重视。起初,公司更多地把精力放在研发和销售环节的整治上,并未从根本上解决问题。直到2016年10月,公司决定在售前及市场部门的基础上成立了产品中心,负责全公司的产品规划及管理工作,其中最主要的工作便是产品规划,将销售市场与研发制造有机衔接起来。本文围绕ZK公司在产品规划管理上存在的问题和原因展开分析和讨论,并试图给出解决方案。本文将产品生命周期和产品组合等相关理论,综合应用于网络安全类产品的规划研究。首先在ZK公司竞争战略的框架内,对该公司的网络安全类产品研发项目分布、市场的销售及产品规划管理等现状进行了深入的探讨,通过进行现场观察、查阅资料、访谈人员以及问卷调查等方法,分析其中可能存在的问题及不足,找出了问题的主要原因就是缺少了科学的产品规划理念以及机制,探讨了进行改善工作的必要性及可行性。并且在公司的竞争战略指导下,对网络安全产品市场进行细分研究,以此为基础,选取出符合公司的战略的几个目标市场。最后根据产品生命周期等理论,对公司的产品规划策略进行研究,明确了规划思路,并在问卷调查等基础上,制定出详细的公司产品规划方案,解决公司原来产品规划中的不合理而产生的问题,努力提升未来公司产品的竞争实力。本文研究的主要结论包括如下几方面:（1）通过归纳产品管理及产品规划的文献及研究现状,提出了可行的一种产品规划的思路:站在公司战略的高度思考,依托对企业内外部环境和竞争情况的细致分析,进行市场细分研究并最终选取契合公司实际的目标市场,再利用产品生命周期以及波士顿矩阵等相关理论工具进行产品规划,付诸实施。（2）通过问卷调查、亲身观察、人员访谈和资料查阅,对ZK公司产品规划管理现状进行综合分析,得出缺乏科学的产品规划理念以及系统性机制是造成当前公司产品组合规划不合理的根本原因。（3）产品规划方案不是一成不变的,需要根据内部和外部环境的变化,在实施过程中进行调整。希望本文的研究能够促进ZK公司产品规划的进一步完善,实现公司的健康可持续发展。
李耀[5]（2020）在《基于IPD的W公司产品研发管理改进研究》文中认为物联网是新一代信息技术的重要组成部分,是继计算机、互联网之后第三次席卷全球的信息技术革命。随着中国政府的大力支持和国家政策的正确引导,以及我国物联网产业链上下游企业的共同努力,在供给侧和需求侧的双重推动下,加之人工智能、边缘计算、区块链等新技术与信息技术的深度结合,物联网迎来了跨界融合、集成创新和规模化发展的新阶段。技术的更新迭代,带来需求的全面升级,各行各业正面临着深刻的变化。特别是电力领域,毫无疑问是这其中受影响最大的行业之一。面对重大的发展机遇,众多大型企业与科创公司正在积极进入该行业,生态构建和产业布局也加快展开,并已经逐渐形成物联网在电力行业推广应用的全新局面。在此关键时期,电力行业内的传统企业如果不尽快转变思路,跟上新技术的发展步伐,加快对新产品的上市速度,就会在新的市场变化中逐渐落后甚至被竞争对手淘汰。受此影响,行业内越来越多的公司已经意识到研发能力建设的重要性,企业的研发投入都在逐年增加。但随着新产品和新技术越来越多,研发的难度也越来越大,现有产品研发管理面临着极大挑战。从目前整体情况来看,该行业内的产品研发管理水平普遍不高,难以适应外部环境变化后市场竞争加剧和技术进步加快带来的紧迫形势。特别是在企业资源有限的前提下,需要结合自身的实际情况、所处的外部市场环境和公司的战略目标来实施适合的产品研发管理改进,并达到满足客户需求、缩短开发周期、减少物料成本、节省研发费用、提高产品质量,实现加强企业竞争实力的目的。本文的研究对象W公司在面对技术更新迭代加快、行业竞争日趋激烈的情况下,产品研发管理工作并没有跟上外部市场环境变化的步伐,现有的管理方式已经暴露出一些问题:公司产品战略不清晰、产品组合管理不到位、研发组织结构不合理、产品开发流程不规范、产品需求管理不全面。这些问题不仅导致公司产品利润率下滑,而且销售额也同比下降。为找出合适的改进方案,笔者通过对门径管理系统（SGS）、产品及周期优化法（PACE）、集成产品开发（IPD）、精益产品开发（LPD）四种主流的产品研发管理的理论进行研究,梳理出这些产品研发管理的知识体系并进行了对比分析,再结合W公司的实际情况作出基于IPD理论进行产品研发管理改进设计的决定。之后通过对W公司产品研发管理的现状与问题进行调查研究。结合公司所处的外部市场环境和存在的产品研发管理问题进行深入分析,归纳总结出当前现状的应对策略。同时运用集成产品开发（IPD）的理论和方法,分别从产品战略管理、产品组合管理、研发组织结构、产品开发流程、产品需求管理五个维度展开论述,并提出相对应的改进设计方案:建立产品战略管理的职能和流程;引入产品组合管理并实施动态平衡策略;组建横向跨部门团队和加强项目经理职责;设计结构化端到端的产品开发流程;构建产品需求管理流程和产品需求变更管理。此外,又提出先小范围试点,优化调整后再从局部向整体有序推进的分步骤、分阶段实施的策略,并从争取公司高层的支持、对方案进行项目管理、动员各部门全程参与、营造良好的组织文化、促进知识和信息共享五个方面阐述保障改进方案成功实施的措施。最后,采用可量化的指标和可定性的分析对改进方案可取得的预期成效进行评估。希望能够帮助W公司解决目前在产品研发过程中存在的这些管理问题,进一步提升公司的产品研发能力及研发管理水平,最终达到加强企业自身竞争实力的目的,同时也希望能够为国内同行企业提供一些借鉴。
管晴[6]（2020）在《7-11便利店在北京地区产品策略研究》文中指出7-11便利店是世界最大的连锁便利店品牌之一,主要销售简食快餐、日用杂货等产品。截止到2019年5月,7-11便利店在全球运营门店的数量达到68000多家,其中北京地区有279家。随着中国人均GDP的不断提高,便利店行业依靠其便利性、快捷性在中国进入了高速发展阶段。但是,中国本土品牌便利店处于发展的改革关键期,如何快速占领市场,则需要更恰当的产品策略进行指导。通过研究7-11便利店在北京地区的产品策略,总结其成功经验及不足之处,并结合中国本土便利店的发展现状和典型问题,提出建立在理论之上的改善建议,指导中国本土便利店更好的发展,具有现实意义。为了研究7-11便利店在北京地区的发展状况,本文选择7-11便利店的产品策略进行研究与分析。主要从产品策略的产品定位、新产品开发、品牌、产品组合、产品差异化、产品服务六个方面着手,分别采用文献查阅法、实地考察法、问卷调查法、深度访谈法、定量定性分析法进行研究分析。分析得出,北京地区7-11便利店在产品策略上有很多中国本土便利店可以借鉴的地方,如自有产品品质高,产品种类齐全,新产品上新频率高等。同时也有需要改进的方面,如新产品开发种类过少,产品服务单一等。针对调查问卷及访谈方式得出的分析结果,利用所学理论知识提出相应的改善建议。如,新产品开发方面,利用投其所好策略,按门店类别增加不同种类新产品的研发。拓宽产品系列策略,对于大众需求的产品精细研发,增加产品服务项目等。中国本土便利店品牌近几年发展迅速,尤其在跟线上品牌联手之后,产生了很多新型的购物体验模式,例如无人便利店、刷脸消费支付等。但是,中国本土便利店在产品策略方面还存在很多不足之处,还需借鉴7-11便利店进行优化改进,从而达到提高企业的销售利润,增强本土便利店品牌的知名度,提高企业的竞争优势,增强消费者对企业的忠诚度的目的。
方礼庆[7]（2020）在《浙江KBJ工艺品公司产品策略研究》文中提出近年来,受国内经济向高质量发展态势和相关的国家政策调整影响,国内工艺品企业升级转型力度加大。浙江KBJ工艺品公司是一家工艺品民营企业,公司主营产品涉及金属工艺品、各种钱币、纪念币和邮票装帧册等。2015年以前,浙江KBJ工艺品公司产品供不应求,产品销售量增长快,利润较高。浙江KBJ工艺品公司经营规模小、产品技术含量较低、产品创新能力弱、产品附加值不高。近年来,面对激烈市场竞争环境和行业升级转型经营压力,浙江KBJ工艺品公司产品销售增长乏力,企业经营处于艰难维持状态,产品策略亟待调整。如何开发新产品及提升产品品牌价值是浙江KBJ工艺品公司提升市场竞争力的重要策略之一。文章以浙江KBJ工艺品公司为研究对象,在介绍产品策略相关理论和分析公司营销环境基础上,研究浙江KBJ工艺品公司产品策略问题。文章主要从五方面开展研究:一是阐述产品策略相关理论,为后续研究提供理论基础;二是运用PEST、5力竞争模型和SWOT分析方法,分析浙江KBJ工艺品公司宏观营销环境和微观营销环境;三是阐述公司发展概况、业务发展概况和产品现状,在此基础上研究了公司产品定位策略、产品组合策略、新产品开发策略、产品生命周期策略和产品包装策略现状及其存在的问题,运用鱼骨图方法重点分析了导致产品定位不合理、缺乏中高档产品、新产品开发滞后、产品包装款式陈旧等具体产品策略问题原因;四是针对公司产品策略存在问题从产品定位、产品组合、新产品开发、产品生命周期和产品包装五个方面提出聚焦中高端市场重新定位产品、产品外观匹配产品定位、向上延伸产品、加强新产品研发、做好产品生命周期管理、改变纸盒包装方式等具体产品策略优化建议;五是从组织、机制和资源方面出发提出浙江KBJ工艺品公司产品策略优化保障措施。文章从市场营销视角出发,围绕浙江KBJ工艺品公司产品策略问题进行研究,其研究结论有助于公司做好产品战略规划和产品策略调整,进而提升公司经营绩效。同时,文章相关研究建议对于国内文化创意类的工艺品公司产品策略优化也具有一定的借鉴意义。
王博[8]（2020）在《一汽解放汽车有限公司产品开发流程改进研究》文中研究表明汽车产业作为我国改革开放以来发展最为迅速的行业之一,为我国的国民经济发展和人均收入都作出了巨大的贡献,已然成为推动社会发展的重要组成部分。我国现在正面临着经济转型和各大产业变革的新时代,传统汽车产业的产品开发模式,成本竞争力弱、市场反应慢、产品开发周期长、产品质量不高、客户满意度逐渐下降,同时,行业政策法规变化频繁和市场竞争趋势愈演愈烈,在此情形下,汽车企业想要长久发展下去,必须持续优化产品开发流程,建立能够快速响应市场、聚焦客户需求、产品成本低、产品质量高的产品开发流程,开发出有竞争力的新产品。本文尝试对一汽解放汽车有限公司（以下简称解放公司）产品开发流程进行改进,具体内容如下:首先,对解放公司现有产品开发流程的现状和存在的问题进行梳理。从产品开发三个阶段——产品规划阶段、产品策划阶段和产品研发阶段进行现状调查,识别关键痛点和问题,其中主要问题有产品规划不够准确、产品策划无法指导产品研发、产品研发周期长及质量无法保证,针对这些问题,进行了原因分析。其次,针对问题和原因,明确了产品开发流程改进的目标和方法,通过运用需求管理、对标等方法,提升产品规划的准确度;通过执行策略制定等方法,使产品策划能够指导研发;运用同步工程、分层决策等方法,使产品研发周期缩短和质量提高。明确目标和方法后,制定产品开发流程改进解决方案,产品规划优化方案主要包含需求管理优化、产品组合管理优化等内容;产品策划优化方案包含执行策略等内容;产品研发优化方案包含项目计划分层管理、质量保障等内容。最后,为保障解决方案的有效执行,从人力资源、组织保障和技术保障三方面制定了保证措施;以及通过制定评价指标,持续牵引产品开发流程不断优化改进,保障新产品开发流程的有效性。通过对解放公司核心的价值链——产品开发业务流的研究,开展产品开发流程改进,优化了解放公司的产品管理体系,也对其他汽车企业的产品开发过程产生一定的借鉴意义。
赵梓邑[9]（2020）在《互联网金融背景下建设银行丹东分行产品策略创新研究》文中指出随着现代信息技术的不断发展和互联网技术的广泛应用,互联网对金融业的渗透逐步加深,以互联网技术为依托的金融服务模式应运而生。作为一种新兴的金融模式,互联网金融以其多样化的金融产品,高效、便捷的金融服务,以及独特的经营模式和价值创造方式,改变着传统金融业的面貌和人们的金融需求,对中国建设银行的传统经营模式发起挑战,迅速抢占市场份额。因此探索在互联网金融背景下的中国建设银行丹东分行产品策略创新对中国建设银行的发展成为迫切需要研究的一个课题。论文从建设银行丹东分行产品策略创新的基础理论入手,界定了金融产品策略创新的概念,分析了建设银行丹东分行产品策略创新的动因,以此为基础,通过对我国建设银行丹东分行产品策略创新的必要性、现状和存在的问题进行分析,研究了建设银行丹东分行金融产品策略创新的基本情况。就分析结果来看,建设银行丹东分行的产品策略创新发展虽然初具规模,但是金融产品策略创新机制还不够完善,特别是自主创新能力不强,产品策略创新层次不高,创新方法相对单一,需要改善的地方还很多。借鉴美国和德国商业银行的发展路径,可以总结出其产品策略创新的经验,即全能化的金融经营模式、严格有序的监管体系、渗透到经营管理中的风险管理意识、科学的组织架构、以客户为中心的经营理念、科技兴行的战略、注重知识产权保护,为我国商业银行的产品策略创新提供实践渊源。正是基于这样的分析,在论文的最后重点探索了我国商业银行产品策略创新改革、创新、发展、完善的着力点和突破点,提出了商业银行产品策略创新的策略选择,以期为我国商业银行的创新发展提供参考。
许璐帅[10]（2020）在《基于客户生命周期的客户细分与产品组合优化研究 ——以中国电信浙江Z分公司为例》文中提出随着5G时代的到来,运营商之间的竞争日益加剧。在市场经济日益激烈的环境下,如何抓住客户的需求,利用自身的资源,加强客户关系管理与维护,是运营商转型升级的重要机遇。目前,运营商面临着江河日下的局面,往日的红利已不复存在,运营商应该像互联网企业一样注重“服务”理念,运营商需要积极调整自己的经营理念与方向,利用原有的客情关系和服务优势,实现自身的发展。本研究通过文献分析法、行业分析法、案例研究法等研究方法对中国电信Z分公司的客户细分及产品的现状进行了研究,从三个方面对其进行了分析,第一,回顾了国内电信业发展情况;第二,介绍了Z分公司客户细分的现状与产品的现状,并对其存在的问题进行分析;第三,构建了电信产品管理体系以及管理流程的主要环节,包括市场调研、客户细分、产品设计、产品配置、产品营销、产品评估、产品梳理、产品退出;第四,提出基于客户生命周期的电信客户细分与产品组合优化的策略。研究结果表明:其优化政策在于对客户所处的生命周期阶段进行判定,在客户生命周期获取阶段的客户细分优化与产品组合策略是避免销售政策存在漏洞,将政策执行落实到位,与竞争企业共同开展市场的竞争与合作,完善客户资料的等级管理,提升社会渠道效能,合理进行客户细分,制定差异化营销策略,在客户生命周期提升和成熟阶段的客户细分与产品组合优化策略是深化高端客户的精细化服务,加深中低端客户的贴心服务,在客户生命周期衰退和离网阶段的客户细分与产品组合优化策略是加大优惠力度,采取优惠措施,根据客户价值实施协议挽留,实施入网复机奖励。在目前“互联网+”的趋势及背景下,“服务至上”的理念深入人心,人们不仅关注产品质量,更加关注产品的售前及售后的服务。本研究通过理论联系实际,解决了Z分公司在客户细分及产品营销方面的问题,对于整个电信行业也有着重要的借鉴意义。
二、新产品组合管理研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新产品组合管理研究（论文提纲范文）
（1）食品安全和消费升级背景下HS公司产品战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外关于产品战略的研究 |
| 1.2.2 国内关于产品战略的研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文的创新 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 食醋行业 |
| 2.1.2 食品安全 |
| 2.1.3 消费升级 |
| 2.1.4 产品战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.2.2 产品定位理论 |
| 2.2.3 产品组合理论 |
| 2.2.4 产品创新理论 |
| 2.2.5 战略管理分析方法 |
| 第3章 食品安全和消费升级对HS公司产品战略的影响 |
| 3.1 HS公司产品战略现状与问题分析 |
| 3.1.1 HS公司简介 |
| 3.1.2 HS公司产品战略现状与问题分析 |
| 3.2 食品安全对HS公司产品战略的影响 |
| 3.2.1 新食品安全法对HS公司产品研发的影响 |
| 3.2.2 新食品安全法对HS公司产品生产的影响 |
| 3.2.3 新食品安全法对HS公司产品营销的影响 |
| 3.3 消费升级对HS公司产品战略的影响 |
| 3.3.1 绿色天然生态的消费趋势分析 |
| 3.3.2 消费升级与顾客价值的新认知 |
| 3.3.3 消费升级对供给与需求方面的影响 |
| 3.3.4 消费升级对企业商业模式的影响 |
| 本章小结 |
| 第4章 HS公司产品的消费者问卷调查分析 |
| 4.1 样本基本信息 |
| 4.2 消费者对HS公司产品认知分析 |
| 4.2.1 消费者对购买食醋品牌的偏好性 |
| 4.2.2 消费者对食醋产品种类偏爱性分析 |
| 4.2.3 消费者购买食醋看重的因素分析 |
| 4.2.4 消费者选择产品的目的分析 |
| 4.2.5 镇江香醋的接受程度统计分析 |
| 4.3 消费者对HS公司产品需求分析 |
| 4.3.1 消费者与食醋产品需求相关性分析 |
| 4.3.2 消费者与获取食醋新产品信息渠道的相关性分析 |
| 4.3.3 消费者与购买产品习惯相关性分析 |
| 4.3.4 食醋作为礼品选择的市场需求分析 |
| 第5章 HS公司产品战略环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.1.1 政治环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.2 行业环境分析 |
| 5.2.1 供应商的议价能力 |
| 5.2.2 消费者的议价能力 |
| 5.2.3 新进入者的威胁 |
| 5.2.4 替代品的威胁 |
| 5.2.5 行业内的竞争 |
| 5.3 公司内部环境分析 |
| 5.3.1 研发能力 |
| 5.3.2 生产能力 |
| 5.3.3 管理能力 |
| 5.3.4 销售能力 |
| 5.4 SWOT分析 |
| 5.4.1 优势分析 |
| 5.4.2 劣势分析 |
| 5.4.3 机会分析 |
| 5.4.4 威胁分析 |
| 5.4.5 SWOT矩阵 |
| 第6章 HS公司产品战略制定与实施 |
| 6.1 HS公司产品战略制定 |
| 6.1.1 产品战略目标 |
| 6.1.2 市场细分 |
| 6.1.3 目标市场 |
| 6.1.4 市场定位 |
| 6.1.5 战略选择 |
| 6.2 HS公司产品战略实施 |
| 6.2.1 产品组合策略 |
| 6.2.2 产品创新策略 |
| 6.2.3 产品质量策略 |
| 6.2.4 产品标准化策略 |
| 第7章 HS公司产品战略实施的保障措施 |
| 7.1 优化组织架构 |
| 7.2 完善人力资源开发 |
| 7.3 重构产品创新与研发流程 |
| 7.4 加强企业文化建设 |
| 7.5 健全企业平台与信息系统 |
| 第8章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录：食醋产品消费者需求调查问卷 |
| 致谢 |
（3）H公司铁路无线通信产品战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述与文献综述 |
| 2.1 产品战略相关理论 |
| 2.1.1 竞争战略 |
| 2.1.2 产品组合理论 |
| 2.1.3 产品生命周期理论 |
| 2.1.4 产品开发理论 |
| 2.2 战略分析方法 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 波士顿矩阵 |
| 2.2.3 安索夫矩阵 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 产品战略研究现状 |
| 2.3.2 铁路无线通信业务研究现状 |
| 2.3.3 文献评论 |
| 3 H公司铁路无线通信产品环境分析 |
| 3.1 行业环境分析 |
| 3.1.1 行业客户组织分析 |
| 3.1.2 行业客户需求分析 |
| 3.1.3 行业市场空间分析 |
| 3.1.4 行业竞争结构分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 业务流程 |
| 3.2.3 研发能力分析 |
| 3.2.4 生产能力分析 |
| 3.2.5 销售能力分析 |
| 3.2.6 服务能力分析 |
| 3.3 面临的机遇和挑战 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 4 H公司铁路无线通信产品现状分析 |
| 4.1 产品组合分析 |
| 4.2 产品竞争力分析 |
| 4.3 产品架构分析 |
| 4.4 产品战略存在的问题 |
| 4.4.1 产品组合问题 |
| 4.4.2 产品生命周期管理问题 |
| 4.4.3 产品差异化竞争力问题 |
| 4.5 市场定位分析 |
| 4.5.1 市场细分 |
| 4.5.2 选择目标市场 |
| 4.5.3 市场定位 |
| 5 H公司铁路无线通信产品战略改进及实施 |
| 5.1 集中差异化竞争战略 |
| 5.2 产品组合策略改进 |
| 5.3 产品生命周期策略改进 |
| 5.4 产品创新策略改进 |
| 5.4.1 既有产品功能提升 |
| 5.4.2 新产品开发 |
| 5.4.3 车载终端新产品开发案例分析 |
| 5.5 产品战略改进的实施保障 |
| 5.5.1 组织保障 |
| 5.5.2 供应链保障 |
| 5.5.3 营销保障 |
| 5.5.4 知识产权保障 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与未来展望 |
| 7 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（4）ZK公司产品规划策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究思路及方法 |
| 1.研究的思路 |
| 2.研究方法 |
| (四)研究内容 |
| 二、相关概念及理论阐述 |
| (一)产品管理与产品规划概念 |
| 1.产品管理 |
| 2.产品规划 |
| (二)相关理论及工具介绍 |
| 1.STP理论 |
| 2.产品生命周期理论 |
| 3.波士顿矩阵 |
| 三、ZK公司产品规划现状与问题分析 |
| (一)公司简介 |
| (二)公司竞争环境与竞争战略 |
| 1.行业现状与发展趋势 |
| 2.外部环境 |
| 3.主要竞争对手 |
| 4.内部资源介绍 |
| 5.公司竞争战略 |
| (三)产品规划现状分析 |
| 1.产品中心工作职责 |
| 2.研发项目分布的分析 |
| 3.产品销售现状 |
| 4.市场细分现状 |
| 5.产品组合现状 |
| (四)存在的问题及原因探讨 |
| 1.调研方法以及过程 |
| 2.存在的问题 |
| 3.问题的原因探讨 |
| (五)改善的提出 |
| 1.改善的必要性分析 |
| 2.改善的可行性分析 |
| 四、ZK公司产品规划方案设计 |
| (一)产品规划思路 |
| (二)市场需求分析 |
| 1.端点安全产品 |
| 2.网络安全产品 |
| 3.应用安全产品 |
| 4.数据安全产品 |
| 5.身份与访问管理产品 |
| 6.安全管理产品 |
| 7.其他场景产品 |
| (三)市场细分和目标市场选择 |
| 1.网络安全产品市场细分 |
| 2.目标市场的选择 |
| (四)产品组合的策略 |
| (五)产品技术线路规划 |
| 五、ZK 产品规划方案的实施保障及风险防范 |
| (一)产品规划实施涉及的重点难点分析 |
| 1.规划实施的重点 |
| 2.规划实施的难点 |
| (二)风险分析 |
| (三)保障预防措施 |
| 六、结论 |
| (一)全文总结 |
| (二)不足之处 |
| 附录1 :ZK公司产品规划管理问题访谈提纲 |
| 附录 2:ZK公司产品规划调查问卷 |
| 附录 3:网络安全产品消费者需求调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于IPD的W公司产品研发管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景、目的和意义 |
| 1.研究背景介绍 |
| 2.研究目的和意义 |
| (二)研究内容及方法 |
| 1.研究内容介绍 |
| 2.主要研究方法 |
| (三)技术路线、论文框架 |
| 1.研究技术路线 |
| 2.论文整体框架 |
| 二、概念与相关理论综述 |
| (一)产品研发管理的概念 |
| (二)产品研发管理理论的演进 |
| (三)产品研发管理相关理论综述 |
| 1.SGS:门径管理系统 |
| 2.PACE:产品及周期优化法 |
| 3.IPD:集成产品开发 |
| 4.LPD:精益产品开发 |
| (四)四种产品研发管理理论的对比 |
| 1.四种产品研发管理理论的共同点 |
| 2.四种产品研发管理理论的特点比较 |
| 3.四种产品研发管理理论的适用性 |
| (五)W公司产品研发管理理论的选择 |
| 三、W公司概况及调研安排 |
| (一)W公司总体概况 |
| (二)调研内容与方法 |
| 1.调研的内容 |
| 2.调研的方法 |
| 四、W公司外部市场环境与分析 |
| (一)W公司外部市场环境 |
| 1.技术的更新迭代加快 |
| 2.行业内竞争日趋激烈 |
| (二)W公司外部市场环境分析 |
| 1.宏观环境分析 |
| 2.竞争环境分析 |
| 五、W公司产品研发管理问题与分析 |
| (一)W公司产品研发管理问题 |
| 1.产品战略管理不清晰 |
| 2.产品组合管理不到位 |
| 3.研发组织结构不合理 |
| 4.产品开发流程不规范 |
| 5.产品需求管理不全面 |
| (二)W公司产品研发管理问题分析 |
| 1.产品战略管理分析 |
| 2.产品组合管理分析 |
| 3.研发组织结构分析 |
| 4.产品开发流程分析 |
| 5.产品需求管理分析 |
| 六、基于IPD的W公司产品研发管理改进设计 |
| (一)基于IPD的产品战略管理改进设计 |
| 1.建立产品战略管理职能 |
| 2.建立产品战略管理流程 |
| (二)基于IPD的产品组合管理改进设计 |
| 1.产品研发引入组合管理 |
| 2.实施产品组合平衡策略 |
| (三)基于IPD的研发组织结构改进设计 |
| 1.组建横向跨部门团队 |
| 2.加强项目经理的职责 |
| (四)基于IPD的产品开发流程改进设计 |
| 1.产品开发流程层次化 |
| 2.产品开发流程结构化 |
| (五)基于IPD的产品需求管理改进设计 |
| 1.产品需求管理流程化 |
| 2.产品需求变更的管理 |
| 七、基于IPD的W公司产品研发管理改进实施 |
| (一)产品研发管理改进实施的策略步骤 |
| (二)产品研发管理改进实施的保障措施 |
| (三)产品研发管理改进实施的预期成效 |
| 八、结论与展望 |
| (一)研究的结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）7-11便利店在北京地区产品策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题依据 |
| 1.1.1 7-11 便利店发展历程 |
| 1.1.2 7-11 便利店在中国的发展现状分析 |
| 1.1.3 7-11 便利店在日本发展现状分析 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状分析 |
| 1.4 文献评述 |
| 1.5 研究方案 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.5.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 产品策略概念 |
| 2.2 产品策略内容 |
| 2.2.1 产品定位 |
| 2.2.2 新产品开发 |
| 2.2.3 品牌 |
| 2.2.4 产品组合 |
| 2.2.5 产品差异化 |
| 2.2.6 产品服务 |
| 第3章 7-11 便利店产品策略现状分析 |
| 3.1 产品定位 |
| 3.2 新产品开发 |
| 3.3 品牌 |
| 3.4 产品组合 |
| 3.5 产品差异化 |
| 3.6 服务 |
| 第4章 7-11 便利店产品策略研究 |
| 4.1 7-11 便利店产品策略调查问卷 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查问卷设计流程 |
| 4.1.3 调查问卷基本内容 |
| 4.1.4 样本投放 |
| 4.1.5 调查结果与分析 |
| 4.2 7-11便利店产品策略深度访谈 |
| 4.2.1 访谈对象及目的 |
| 4.2.2 访谈内容 |
| 4.2.3 访谈分析 |
| 4.3 7-11 便利店产品策略问题 |
| 4.3.1 产品定位方面 |
| 4.3.2 新产品开发方面 |
| 4.3.3 品牌方面 |
| 4.3.4 产品组合方面 |
| 4.3.5 产品差异化方面 |
| 4.3.6 产品服务方面 |
| 4.4 7-11 便利店产品策略的成功经验总结 |
| 第5章 7-11 便利店产品策略建议 |
| 5.1 7-11 便利店产品策略内外部影响分析 |
| 5.1.1 内部优势分析 |
| 5.1.2 内部劣势分析 |
| 5.1.3 外部机会分析 |
| 5.1.4 外部威胁分析 |
| 5.2 7-11 便利店产品策略相关建议 |
| 5.2.1 产品定位方面 |
| 5.2.2 新产品开发方面 |
| 5.2.3 品牌方面 |
| 5.2.4 产品组合方面 |
| 5.2.5 产品差异化方面 |
| 5.2.6 产品服务方面 |
| 第6章 中国本土便利店产品策略分析 |
| 6.1 中国本土便利店总体发展概述 |
| 6.1.1 中国本土便利店数量及销售分析 |
| 6.1.2 中国本土便利店产品结构分析 |
| 6.2 中国本土便利店产品策略借鉴原因及可行性 |
| 6.3 中国本土便利店产品策略优化 |
| 6.3.1 产品定位策略优化 |
| 6.3.2 新产品开发策略优化 |
| 6.3.3 品牌策略优化 |
| 6.3.4 产品组合策略优化 |
| 6.3.5 产品差异化策略优化 |
| 6.3.6 产品服务策略优化 |
| 6.4 中国本土便利店创新性发展分析 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 7-11便利店产品策略调查问卷 |
| 附录三 7-11便利店产品策略内部访谈记录 |
（7）浙江KBJ工艺品公司产品策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 产品及产品策略定义 |
| 2.1.1 产品 |
| 2.1.2 产品策略 |
| 2.2 新产品开发理论 |
| 2.2.1 新产品概念 |
| 2.2.2 新产品开发过程 |
| 2.3 产品组合理论 |
| 2.3.1 产品组合的概念 |
| 2.3.2 产品组合的优化和调整 |
| 2.4 产品生命周期理论 |
| 2.4.1 产品生命周期的概念 |
| 2.4.2 产品生命周期各阶段的营销策略 |
| 第3章 浙江KBJ工艺品公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 竞争态势分析 |
| 3.2.2 工艺品消费行为分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第4章 浙江KBJ工艺品公司产品策略分析 |
| 4.1 浙江KBJ工艺品公司简介 |
| 4.1.1 公司发展历程 |
| 4.1.2 公司组织机构 |
| 4.1.3 公司人力资源情况 |
| 4.2 浙江KBJ工艺品公司业务发展概况 |
| 4.2.1 公司业务总体发展情况 |
| 4.2.2 公司产品销售情况 |
| 4.2.3 公司产品结构分析 |
| 4.2.4 公司产品满意度调查分析 |
| 4.3 产品定位策略分析 |
| 4.3.1 产品定位策略现状分析 |
| 4.3.2 产品定位策略问题分析 |
| 4.3.3 产品定位策略存在问题原因分析 |
| 4.4 产品组合策略分析 |
| 4.4.1 产品组合策略现状分析 |
| 4.4.2 产品组合策略问题分析 |
| 4.4.3 产品组合策略存在问题原因分析 |
| 4.5 产品生命周期策略分析 |
| 4.5.1 产品生命周期策略现状分析 |
| 4.5.2 产品生命周期策略问题分析 |
| 4.5.3 产品生命周期策略存在问题原因分析 |
| 4.6 新产品开发策略分析 |
| 4.6.1 新产品开发现状分析 |
| 4.6.2 新产品开发策略问题分析 |
| 4.6.3 新产品开发策略存在问题原因分析 |
| 4.7 产品包装策略分析 |
| 4.7.1 产品包装策略现状 |
| 4.7.2 产品包装策略存在问题分析 |
| 4.7.3 产品包装策略存在问题原因分析 |
| 第5章 浙江KBJ工艺品公司产品策略优化建议 |
| 5.1 产品定位策略优化建议 |
| 5.1.1 聚焦中高端市场定位 |
| 5.1.2 产品外观匹配产品定位 |
| 5.1.3 加强产品品牌定位 |
| 5.1.4 定位策略与市场进入建议 |
| 5.2 产品组合策略优化建议 |
| 5.2.1 扩大中高端产品项目 |
| 5.2.2 产品向上延伸 |
| 5.2.3 缩减低端产品组合 |
| 5.2.4 组合策略与市场进入建议 |
| 5.3 产品生命周期策略优化建议 |
| 5.3.1 产品开发期建议 |
| 5.3.2 产品成长期建议 |
| 5.3.3 产品衰退期建议 |
| 5.4 新产品开发策略优化建议 |
| 5.4.1 加强研发能力建设 |
| 5.4.2 实行产品开发负责制 |
| 5.4.3 严格控制产品成本 |
| 5.5 产品包装策略优化建议 |
| 5.5.1 完善产品包装风格 |
| 5.5.2 增加产品包装材质 |
| 5.5.3 改变纸盒包装方式 |
| 第6章 浙江KBJ工艺品公司产品策略优化保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 组织机构优化 |
| 6.1.2 强化组织执行力 |
| 6.2 机制保障 |
| 6.2.1 创新机制 |
| 6.2.2 激励机制 |
| 6.2.3 监督机制 |
| 6.3 资源保障 |
| 6.3.1 人力资源 |
| 6.3.2 资金保障 |
| 6.3.3 生产资源 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 公司产品满意度调查问卷 |
| 致谢 |
（8）一汽解放汽车有限公司产品开发流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 解放公司产品开发流程现状和问题 |
| 2.1 解放公司概况 |
| 2.2 解放公司产品开发流程现状和问题 |
| 2.3 解放公司产品开发流程问题原因分析 |
| 第3章 解放公司产品开发流程改进方案设计 |
| 3.1 解放公司产品开发流程改进的目标和思路 |
| 3.2 解放公司产品开发流程改进的总体方案设计 |
| 3.3 解放公司产品开发流程改进的详细方案设计 |
| 第4章 解放公司产品开发流程改进方案实施保障与评价 |
| 4.1 解放公司产品开发流程改进方案实施保障 |
| 4.2 解放公司产品开发流程改进方案的评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）互联网金融背景下建设银行丹东分行产品策略创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究进展 |
| 1.3.2 国内研究进展 |
| 1.3.3 总体研究评价 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点与不足 |
| 第2章 相关概念界定及理论阐述 |
| 2.1 互联网金融 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.3 银行服务营销及相关理论 |
| 2.3.1 服务营销概念及策略理论 |
| 2.3.2 银行服务营销概念的提出及内涵 |
| 2.4 产品策略及产品策略创新理论 |
| 2.4.1 产品组合策略理论 |
| 2.4.2 产品生命周期策略理论 |
| 2.4.3 产品品牌策略理论 |
| 2.4.4 新产品开发策略理论 |
| 2.4.5 产品策略创新理论 |
| 第3章 建行丹东分行公司概况及产品策略现状 |
| 3.1 建行丹东分行公司概况 |
| 3.1.1 公司的成立 |
| 3.1.2 公司的发展 |
| 3.1.3 建行银行的组织结构 |
| 3.2 建行丹东分行产品策略现状 |
| 3.2.1 产品组合策略现状 |
| 3.2.2 产品生命周期策略现状 |
| 3.2.3 产品品牌策略现状 |
| 3.2.4 新产品开发策略现状 |
| 3.3 互联网金融背景下银行产品策略创新必要性和可行性分析 |
| 3.3.1 互联网金融背景下银行产品策略创新必要性分析 |
| 3.3.2 互联网金融背景下银行产品策略创新可行性分析 |
| 第4章 互联网金融背景下建行丹东分行现有产品策略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 产品组合策略存在的问题及原因分析 |
| 4.1.1 产品组合策略存在的问题 |
| 4.1.2 产品组合策略存在问题的原因分析 |
| 4.2 产品生命周期策略存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 产品生命周期策略存在的问题 |
| 4.2.2 产品生命周期策略存在问题的原因分析 |
| 4.3 产品品牌策略存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 产品品牌策略存在的问题 |
| 4.3.2 产品品牌策略存在问题的原因分析 |
| 4.4 新产品开发策略存在的问题及原因分析 |
| 4.4.1 新产品开发策略存在的问题 |
| 4.4.2 新产品开发策略存在问题的原因分析 |
| 4.5 产品策略创新中存在的问题及原因分析 |
| 4.5.1 产品策略创新中存在的问题 |
| 4.5.2 产品策略创新中存在问题的原因分析 |
| 第5章 互联网背景下建设银行丹东分行产品策略创新建议及保障措施 |
| 5.1 互联网背景下建设银行丹东分行产品策略创新建议 |
| 5.1.1 产品组合策略创新建议 |
| 5.1.2 产品生命周期策略创新建议 |
| 5.1.3 产品品牌策略创新建议 |
| 5.1.4 新产品开发策略创新建议 |
| 5.1.5 产品策略创新建议 |
| 5.2 互联网背景下建设银行丹东分行产品策略创新保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 技术保障措施 |
| 5.2.4 产品策略创新信息平台建设 |
| 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于客户生命周期的客户细分与产品组合优化研究 ——以中国电信浙江Z分公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究回顾 |
| 一、国外研究回顾 |
| 二、国内研究回顾 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的创新点 |
| 一、研究视角的创新 |
| 二、研究领域的创新 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 客户生命周期理论 |
| 第二节 客户细分理论 |
| 一、客户细分的理论依据 |
| 二、客户细分的原则 |
| 第三节 产品组合理论 |
| 一、产品组合的要素 |
| 二、产品组合的平衡动态 |
| 三、产品组合的策略 |
| 第三章 中国电信客户细分存在的问题与产品现状分析 |
| 第一节 国内电信业发展现状 |
| 第二节 Z分公司发展现状及客户细分 |
| 一、中国电信Z分公司简介 |
| 二、Z分公司客户细分现状 |
| 三、Z分公司客户细分存在的问题 |
| 第三节 中国电信Z分公司产品现状 |
| 一、产品形式 |
| 二、特点 |
| 三、中国电信Z分公司产品概况 |
| 第四章 基于客户生命周期的Z分公司产品管理体系构建——以手机套餐为例 |
| 第一节 产品管理体系构建 |
| 第二节 电信产品客户生命周期管理流程的主要环节 |
| 一、市场调研 |
| 二、客户细分 |
| 三、产品设计 |
| 四、产品配置 |
| 五、产品营销 |
| 六、产品评估 |
| 七、产品梳理 |
| 八、产品退出 |
| 第五章 电信客户细分与产品组合优化 |
| 第一节 客户所处生命周期阶段的判定 |
| 一、依据电信客户的行为进行生命周期阶段的判定 |
| 二、依据电信客户的消费进行生命周期阶段的判定 |
| 第二节 生命周期获取阶段的客户细分优化 |
| 一、避免销售政策存在漏洞,将政策执行落实到位 |
| 二、与竞争企业共同开展市场的竞争与合作 |
| 三、完善客户资料的登记管理 |
| 四、提升社会渠道效能 |
| 五、制定差异化营销策略 |
| 第三节 生命周期提升和成熟阶段的客户细分与产品组合优化 |
| 一、深化高端客户的精细化服务 |
| 二、加强中低端客户的贴心服务 |
| 第四节 生命周期衰退和离网阶段的客户细分与产品组合优化 |
| 一、加大优惠力度,采取优惠措施 |
| 二、根据客户价值实施协议挽留 |
| 三、实施入网复机奖励 |
| 第六章 总结与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 存在的不足与展望 |
| 一、存在的不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、新产品组合管理研究（论文参考文献）
- [1]食品安全和消费升级背景下HS公司产品战略研究[D]. 杨晋凯. 扬州大学, 2021(09)
- [2]SE公司的电涌保护器产品开发管理策略优化研究[D]. 冯向明. 天津大学, 2020
- [3]H公司铁路无线通信产品战略研究[D]. 金浩. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]ZK公司产品规划策略研究[D]. 周金洪. 广西师范大学, 2020(07)
- [5]基于IPD的W公司产品研发管理改进研究[D]. 李耀. 广西师范大学, 2020(06)
- [6]7-11便利店在北京地区产品策略研究[D]. 管晴. 中国地质大学(北京), 2020(08)
- [7]浙江KBJ工艺品公司产品策略研究[D]. 方礼庆. 桂林理工大学, 2020(02)
- [8]一汽解放汽车有限公司产品开发流程改进研究[D]. 王博. 吉林大学, 2020(08)
- [9]互联网金融背景下建设银行丹东分行产品策略创新研究[D]. 赵梓邑. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [10]基于客户生命周期的客户细分与产品组合优化研究 ——以中国电信浙江Z分公司为例[D]. 许璐帅. 浙江工商大学, 2020(05)