一、镇海炼化、仪征化纤、江苏省石油公司、天津市石油公司成功上线——中石化ERP四小龙腾飞（论文文献综述）
江璐[1]（2020）在《中石化YZ公司聚酯瓶片业务的竞争策略研究》文中指出
张金柱[2]（2020）在《聚酯瓶片YC公司的商业模式研究》文中认为
孙岳[3]（2018）在《中海油天津分公司信息化战略研究》文中研究指明近年来,随着信息技术的不断发展,信息化的重要性越来越被人们所认识。中央网络安全和信息化领导小组的成立也标志着信息化战略已上升到国家战略的高度。在石油行业,国内外各石油公司也把如何应用信息技术、促进传统生产方式转变作为一项重要的研究课题,并逐步推动石油行业信息化从“数字油田”建设,逐步迈向以自动化、智能化为主要标志的“智能油田”建设的新阶段。其中,信息化战略和规划的制定,则是重中之重。本文以中海油下属的全资子公司,负责全国第二大原油生产基地——渤海油田的有限公司天津分公司为研究对象。首先,分析了石油行业信息化环境和现状,描述了国内外大型石油企业的信息化水平、理念、技术以及信息化趋势;其次,运用SWOT模型等方法分析了中海油天津分公司目前的发展情况,解读了公司目前的总体发展战略,并根据其明确了具体的信息化需求;接下来,通过对天津分公司信息化发展现状进行分析,以及对上一阶段的信息化战略规划的实施进行评价,找出了目前信息化方面的问题和挑战;最后,从多个方面阐述了天津分公司下一阶段的信息化战略及规划应当如何改进和实施,从而完整的展现出天津分公司信息化战略及规划的制定、执行、检查、调整的全过程。本文认为中海油天津分公司应当持续推进信息化建设,减小与国内外大型石油企业的差距,方能稳固行业地位,实现集团公司的总体战略;通过信息化战略的制定和规划,持续推动信息化建设和信息技术发展,方能带来中海油天津分公司的生产和管理变革;信息化战略和规划的制定和实施应当遵从动态循环的原则,不断发掘问题和不足,进行持续改进;对中海油天津分公司信息化战略的研究,同样适用于国内其他石油企业,具有一定的借鉴意义。
恽鸿[4]（2014）在《S公司成本领先战略研究》文中研究说明石油化工是我国的战略性支柱产业,但以S公司为代表的国有石油化工企业在进入二十一世纪以来,经营业绩出现显着下滑,长此以往将严重影响到国民经济的稳定健康发展。战略管理学说认为企业的企业盈利能力不仅仅取决于生产运营的效率,更多地是受到发展战略的影响。本文以S公司为例,对石油化工企业的战略管理进行研究。以行业结构学说和资源学说为理论框架,应用PEST模型识别外部整体环境,使用五力模型分析S公司所处的行业环境,以可持续竞争优势的四个标准为依据辨识S公司资源和能力中的核心竞争力。然后,把内外部环境辨识的综合结果输入SWOT模型,以业务层战略类型的特点分析S公司应采取成本领先战略。在战略设计部分,本文结合S公司的实际情况,在成本驱动因素和价值链结构两方面方面提出了战略实施的具体建议。
林立[5]（2013）在《福建石化集团中长期发展战略研究》文中进行了进一步梳理石化工业是国民经济重要的支柱产业和基础产业,对促进相关产业升级,拉动经济增长具有十分重要的作用。“十二五”是我国国民经济发展的重要战略机遇期,也是石化工业发展转型升级的关键时期。2012年,我国石化工业经济运行基本保持平稳,但是受产能过剩、财务成本高企、出口不顺等因素影响,全行业整体效益呈现下滑。面临如此严峻的形势,如何提升自身的竞争力并在激烈的竞争中长远持续的发展,成为每个石化企业迫切需要解决的问题。本文以福建石油化工集团公司（以下简称福建石化集团）为对象,研究福建石化集团如何在复杂多变的内外部环境下,实现可持续发展的战略规划。在分析了政治、经济、社会、技术等外部发展环境的基础上,结合所在行业背景,深入挖掘出集团所面临的机会与威胁、优势和劣势,通过SWOT分析确定集团整体发展战略为混合型战略；波士顿矩阵分析确定了公司层战略为多元化战略；在业务层战略上,明确了明星产品采用成本集中化战略,金牛产品采用差异集中化战略,问题产品采用成本领先战略,瘦狗产品采用差异化战略或放弃战略。战略制定后,福建石化集团从管控体系建设、项目建设发展、共谋合作发展、改善产品结构、加大研发力度、规范安全管理和完善内部审计等方面来进行战略的实施,力求发展战略的具体方案和内容真正落实到企业层面。为保证战略实施的顺利进行,本文剖析了战略实施过程中可能出现的风险,并从组织结构、人力资源、激励机制、信息化系统、融资渠道、法制建设及企业文化等方面提出相应的保障措施。
周炎[6]（2012）在《大型国有企业信息化规划关键问题研究》文中研究说明大型国有企业作为一种特殊的企业形式在我国国民经济建设与发展过程中具有独特的地位。在全球经济一体化日益显现的今天，如何让我们的大型国有企业集团在全球化的竞争中占据有利地位是一项关乎国家核心利益的大事。企业管理信息化是目前企业普遍追求的一种提高企业效益的方式，也是一种大型国有企业集团结合自身特点，并融合国际先进管理理念改造自身管理模式，提高自身国际竞争力的一种途径。但企业管理信息化并不是简单的采用技术手段来辅助人工工作的过程，而是一个企业根据自身行业特点和管理模式的业务流程和管理规范的全面改造过程。这种改造过程存在一定风险，尤其是对于大型国有企业集团来说。如何做好管理信息化建设前期的规划工作关乎企业的未来发展。本文在对管理信息化规划的战略和方法进行深入研究的基础上，提出了一种基于经典需求分析方法的信息化规划过程模型。该模型针对目前信息化规划理论都比较抽象的特点，引入能够较为精确描述问题的目标分析方法、领域分析技术和资源管理技术等，并将他们很好地融合到经典的信息化规划过程模型中。由于将经典的需求分析技术与信息化规划过程模型的融合研究是一个庞大的理论与实践问题，本文由于时间和能力所限仅仅对目标分析方法的信息化规划过程应用进行了较为详细的分析，提出了依据经典需求目标分析方法的信息化目标规划分析方法。由于本文作者作为中石化公司的一位中层领导，全程参与和指导了中国石化这样大型国有企业集团的全面信息化建设工作，具有较多的大型企业实施大型信息化建设规划工作的经验和教训。本文最后结合中国石化全面实施信息化建设过程中的规划问题，运用信息化目标规划方法，从规划目标的精化、障碍分析和冲突解决等方面进行了详细的分析，初步验证了该方法作为一种经典信息化建设规划过程模型的辅助分析手段的有效性。
周炎,邵堃,罗飞[7]（2012）在《大型国有企业信息化规划的关键问题研究》文中认为本文分析了大型国有企业在进行企业信息化建设过程中的经验和教训。依据其中一些企业的经验结合实际问题,提出了此类企业实施信息化的首要问题是选择既能够有效降低风险,又能够真正有效实现全面信息共享管理的信息平台化建设之路。论文最后给出这种类型企业在实施信息化建设过程中不可忽略的一些重要因素,并总结展望结合云计算等下一代X计算信息服务体系的建设,如何更好地规划新应用,提供新服务。
廖姝[8]（2009）在《江西石油分公司ERP系统应用中存在的问题及对策研究》文中研究说明ERP是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为实现用信息技术改造、提升石化传统产业的发展目标,中国石化江西石油分公司目前已进入ERP系统深入应用阶段。针对ERP运行现状、存在的问题,可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对中国石化江西石油分公司的发展具有现实意义。本文首先简要阐述了ERP的发展历程及其管理思想。通过对中石化ERP运行情况的比较,归纳出其ERP各模块的主要特点。然后,以中国石化江西石油分公司为例,对其运行状况、存在的问题展开了深入研究,总结出其运用过程中好的经验。在上述研究的基础上,本文对中国石化江西石油分公司信息系统的应用现状进行了调查,获得大量数据,并找出现状与国外大石油石化公司之间的差距所在。文中还对ERP的实施过程作了一定的研究,提出了ERP实施的保障措施,同时还对完善中国石化江西石油分公司ERP的配套措施作了初步的探讨。文章最后通过对中石化实施EPR的内外环境分析、风险分析,提出中石化要发展ERP必须建立与ERP相适应的企业文化,发展供应链管理,并且进行业务流程重组。
朱冯冰[9]（2009）在《上海高质泵有限公司发展战略研究》文中指出重视市场经营环境的研究,尤其是行业市场的深度研究,是目前国内比较优秀的机械企业,尤其是外资企业的重要特征。随着泵行业竞争的不断加剧,国内优秀的泵生产企业越来越重视对行业市场的研究,特别是对行业购买者的深入研究。也正因为如此,一大批国内优秀的泵品牌正迅速崛起,逐渐成为泵行业中的翘楚!本论文利用长期对泵设备行业市场跟踪搜集的市场数据,全面而准确的从行业的整体高度来架构分析体系。论文对国内外的泵业的竞争环境进行分析,在收集大量一手数据以及二手资料后,对所有资料进行分析,从而对全球泵业特别是中国泵行业当前的状况和特征有了深刻的认识,并在此基础上,利用研究成果来制定公司的发展战略。可以说,本文不仅是一篇EMBA的毕业论文,更是对SGP公司未来发展的思考和布局。本文以规划“上海高质泵有限公司”的发展战略为目标,根据企业战略管理理论、供应链管理理论以及其他学科的知识,结合公司的实际情况,运用对比分析、实证分析、定量分析及定性分析等多种分析方法,兼顾宏观环境和微观环境,掌握行业现状的一手数据,广泛阅读行业调查报告以及研究国家统计数据,从而获得充足的论文素材,探索性地回答泵行业是否值得继续进入和怎样继续进入两个问题。在充分的准备工作之上,文章首先分析全球泵业的竞争环境,并着重研究国内泵行业的宏观经济及产业现状。在充足的一手资料分析的基础上,对SGP公司进行SWOT分析。最终得出公司在精益生产管理及供应链管理方面的发展战略。本文既是“上海高质泵有限公司”的发展蓝图,也是国内泵市场研究的先锋,更是正面对需求萎缩、成本上升的发展困境的广大泵制造企业的一个借鉴。
中咨协会业务协调部[10]（2009）在《全国最新工程咨询单位名录》文中研究指明
二、镇海炼化、仪征化纤、江苏省石油公司、天津市石油公司成功上线——中石化ERP四小龙腾飞（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、镇海炼化、仪征化纤、江苏省石油公司、天津市石油公司成功上线——中石化ERP四小龙腾飞（论文提纲范文）
（3）中海油天津分公司信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.3 研究目标、研究方法和创新点 |
| 1.3.1 本文的研究目标及框架 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 1.3.3 本文的创新点 |
| 第2章 国内外大型石油企业信息化现状及趋势分析 |
| 2.1 国外大型石油企业信息化现状分析 |
| 2.2 国内大型石油企业信息化现状分析 |
| 2.3 国内外大型石油企业信息化趋势分析 |
| 第3章 中海油天津分公司总体战略与信息化需求分析 |
| 3.1 中海油天津分公司简介 |
| 3.2 中海油天津分公司SWOT分析 |
| 3.2.1 优势(strengths) |
| 3.2.2 劣势(weaknesses) |
| 3.2.3 机遇(opportunities) |
| 3.2.4 威胁(threats) |
| 3.3 中海油天津分公司总体战略 |
| 3.3.1 基本原则 |
| 3.3.2 发展目标 |
| 3.3.3 经营策略 |
| 3.3.4 公司战略解读 |
| 3.4 中海油天津分公司信息化需求分析 |
| 3.4.1 宏观环境层面 |
| 3.4.2 集团公司层面 |
| 3.4.3 公司战略层面 |
| 第4章 中海油天津分公司信息化发展现状分析 |
| 4.1 中海油天津分公司信息化建设现状 |
| 4.1.1 生产信息化 |
| 4.1.2 管理信息化 |
| 4.1.3 IT基础设施建设 |
| 4.1.4 IT管控与治理 |
| 4.2 上一阶段信息化战略实施的进展及评价 |
| 4.3 存在的问题与挑战 |
| 4.3.1 问题与不足 |
| 4.3.2 面临的挑战 |
| 第5章 中海油天津分公司信息化发展战略 |
| 5.1 中海油天津分公司信息化战略思想 |
| 5.1.1 信息化指导思想 |
| 5.1.2 信息化愿景 |
| 5.1.3 信息化目标 |
| 5.1.4 总体思路 |
| 5.2 中海油天津分公司信息化战略的改进与实施 |
| 5.2.1 信息化总体架构 |
| 5.2.2 IT基础设施 |
| 5.2.3 IT应用系统 |
| 5.2.4 IT管控体系 |
| 5.2.5 实施路线及策略 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）S公司成本领先战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 石油化工在国民经济中的重要性 |
| 1.1.2 S公司面临的问题 |
| 第二章 理论和文献综述 |
| 2.1 早期的战略管理思想 |
| 2.2 竞争优势来源的两个视角 |
| 2.2.1 行业组织视角 |
| 2.2.2 资源基础视角 |
| 2.3 竞争战略的类型 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政治(Political) |
| 3.2.2 经济(Economic) |
| 3.2.3 社会(Social) |
| 3.2.4 技术(Technological) |
| 3.3 五力模型分析 |
| 3.3.1 新进入者威胁 |
| 3.3.2 供方议价能力 |
| 3.3.3 买方议价能力 |
| 3.3.4 替代品威胁 |
| 3.3.5 现有行业竞争对手竞争 |
| 3.4 S公司机会和威胁总结 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 实物资源 |
| 4.2 管理资源 |
| 4.3 文化资源 |
| 4.4 人力资源 |
| 4.5 技术资源 |
| 4.6 地域资源 |
| 4.7 财务资源 |
| 4.8 S公司优势和劣势总结 |
| 4.8.1 优势 |
| 4.8.2 劣势 |
| 第五章 战略竞争设计 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 业务层战略选择 |
| 5.3 成本领先设计 |
| 5.3.1 控制成本驱动因素 |
| 5.3.2 改造价值链结构 |
| 第六章 结论和建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 主要特色 |
| 6.3 局限性和建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（5）福建石化集团中长期发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论的演变过程 |
| 1.2.2 战略管理理论的发展新趋势 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 内容框架 |
| 第2章 福建石化集团发展的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 化工产业链分析 |
| 2.3 石化产业现状分析 |
| 2.3.1 行业规模稳步扩张 |
| 2.3.2 经营效益持续恶化 |
| 2.3.3 财务层面总体不佳 |
| 2.4 行业环境的波特五力模型分析 |
| 2.4.1 供应商的讨价还价能力 |
| 2.4.2 购买者的讨价还价能力 |
| 2.4.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 2.4.4 行业替代品的替代能力 |
| 2.4.5 现有竞争者的竞争能力 |
| 2.5 石化行业细分市场竞争分析 |
| 2.5.1 烧碱行业竞争环境 |
| 2.5.2 PVC行业竞争环境 |
| 2.5.3 TDI行业竞争环境 |
| 2.5.4 BDO行业竞争环境 |
| 2.5.5 PBT行业竞争环境 |
| 2.5.6 PO行业竞争环境 |
| 2.5.7 PPG行业竞争环境 |
| 2.5.8 橡胶行业竞争环境 |
| 第3章 福建石化集团发展的内部环境分析 |
| 3.1 福建石化集团概况 |
| 3.2 福建石化集团产业价值链位置 |
| 3.3 福建石化集团资源分析 |
| 3.4 福建石化集团能力分析 |
| 3.5 福建石化集团竞争优劣势分析 |
| 第4章 福建石化集团发展战略的设计 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.1 机会分析 |
| 4.1.2 威胁分析 |
| 4.1.3 优势分析 |
| 4.1.4 劣势分析 |
| 4.2 波士顿矩阵分析 |
| 4.2.1 波士顿矩阵研究内容 |
| 4.2.2 福建石化集团波士顿矩阵分析 |
| 4.3 福建石化集团的战略要素分析 |
| 4.3.1 公司使命 |
| 4.3.2 战略定位与目标 |
| 4.3.3 战略逻辑 |
| 4.4 福建石化集团发展战略选择 |
| 4.4.1 整体发展战略选择 |
| 4.4.2 公司层发展战略选择 |
| 4.4.3 业务层发展战略选择 |
| 第5章 福建石化集团发展战略的实施与保障 |
| 5.1 战略实施步骤 |
| 5.2 战略实施对策 |
| 5.2.1 创新管理模式,强化管控体系建设 |
| 5.2.2 发挥带头作用,项目建设助推发展 |
| 5.2.3 共谋合作发展,增强集团经济实力 |
| 5.2.4 稳增产品产量,改善主营业务结构 |
| 5.2.5 加大研发力度,深度推进品牌开发 |
| 5.2.6 规范安全管理,提高节能减排成效 |
| 5.2.7 完善内部审计,控制投资法律风险 |
| 5.3 战略实施中可能出现的问题 |
| 5.4 主要保障措施 |
| 5.4.1 优化组织结构 |
| 5.4.2 提升人力资源 |
| 5.4.3 构建激励机制 |
| 5.4.4 加快信息建设 |
| 5.4.5 拓宽融资渠道 |
| 5.4.6 加强法制建设 |
| 5.4.7 培育企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）大型国有企业信息化规划关键问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文研究内容和意义 |
| 1.2.1 论文的研究内容 |
| 1.2.2 论文的研究意义 |
| 1.3 论文的组织结构 |
| 第二章 大型国有企业实施信息化的优势与问题 |
| 2.1 大型国有企业的定义与特点 |
| 2.1.1 大型国有企业的定义 |
| 2.1.2 大型国有企业信息化建设的特点 |
| 2.2 大型企业信息化建设的驱动力 |
| 2.2.1 网络化技术发展的必然 |
| 2.2.2 国际化要求 |
| 2.2.3 精细化管理 |
| 2.2.4 科学化决策 |
| 2.3 信息化建设的优势 |
| 2.4 信息化建设的问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 大型国有企业信息化规划策略 |
| 3.1 信息化建设规划策略 |
| 3.2 面向需求工程方法的规划策略 |
| 3.2.1 三种需求工程方法介绍 |
| 3.2.2 面向需求工程方法的规划策略 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 面向目标的需求规划 |
| 4.1 相关研究工作 |
| 4.1.1 面向目标的方法 |
| 4.1.2 现有目标分析方法介绍 |
| 4.2 基于目标分析的信息化规划研究 |
| 4.2.1 目标驱动的需求规划分析 |
| 4.2.2 目标驱动的规划分析方法 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 面向目标的规划案例分析 |
| 5.1 应用背景 |
| 5.2 目标精化 |
| 5.3 规划目标障碍分析 |
| 5.3.1 目标障碍分析介绍 |
| 5.3.2 基于目标取反回归法障碍案例分析 |
| 5.4 规划冲突消解 |
| 5.5 规划评价 |
| 5.5.1 规划评价模型 |
| 5.5.2 中石化财务管理模块规划评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 论文工作总结 |
| 6.2 下一步工作展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间参与的项目和发表的论文 |
（7）大型国有企业信息化规划的关键问题研究（论文提纲范文）
| 一、背景 |
| 二、实施路径分析 |
| 中国石化案例: |
| 三、关键问题与分析 |
| 明确信息化的目标问题 |
| 信息资源整合问题 |
| 高效的协作核心平台建设问题 |
| 国际化标准问题 |
| 数据安全与管理规范化问题 |
| 加强员工信息技术的培训工作 |
| 四、总结和展望 |
（8）江西石油分公司ERP系统应用中存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的重点和难点 |
| 第2章 中国石化江西石油分公司ERP运行状况及效果评价 |
| 2.1 石化行业信息化及其ERP应用现状 |
| 2.1.1 化工行业的信息化 |
| 2.1.2 ERP在石化行业的应用 |
| 2.2 中国石化江西石油分公司ERP运行状况 |
| 2.2.1 江西石化ERP运行现状及其主要功能模块 |
| 2.2.2 江西石化ERP现行的管理措施 |
| 2.3 中国石化江西石油分公司ERP运行效果 |
| 2.3.1 灵活的价格管理预防了企业效益的流失 |
| 2.3.2 产品分配计划管理把握销售的节奏 |
| 2.3.3 信用管理大幅度地降低了企业资金风险 |
| 2.3.4 客户管理夯实了直销业务的基础管理 |
| 2.3.5 采购和库存管理优化了现有的库存结构 |
| 2.3.6 加油站的资金得到了有效监控 |
| 第3章 中国石化江西石油分公司ERP存在的主要问题 |
| 3.1 未能充分调动企业应用ERP的量能 |
| 3.2 发挥经营管理的功效不完全 |
| 3.3 运维体系亟待建立 |
| 3.4 风险防范控制体系有待健全 |
| 3.5 需要建立长效机制 |
| 第4章 完善中国石化江西石油分公司ERP的对策研究 |
| 4.1 针对本企业实际,建设特色ERP |
| 4.1.1 合理定位、整体推进以提高企业运营 |
| 4.1.2 自上而下地提高企业成员的整体素质 |
| 4.1.3 结合需求建立个性化的ERP |
| 4.2 融合ERP管理理念与业务流程相结合 |
| 4.2.1 构建江西省成品油现代物流配送体系 |
| 4.2.2 全面改变传统意义上对企业财务系统的要求 |
| 4.2.3 零售管理体制改革,引入跨国公司普遍采用的ME制度 |
| 4.2.4 组建商业客户中心,引入客户经理制 |
| 4.3 以ERP为平台重视数据管理 |
| 4.3.1 制定各类录入数据的规范和标准 |
| 4.3.2 明确制定标准的负责人 |
| 第5章 完善中国石化江西石油分公司ERP的配套措施 |
| 5.1 与客户关系管理CRM、供应链管理SCM等集成应用 |
| 5.2 与技术信息化融合,支持核心竞争力 |
| 5.3 推进ERP系统与内控制度的融合,形成两者的良性互动 |
| 5.4 建立科学的ERP运行考核体系 |
| 5.5 建立稳定的ERP运维队伍 |
| 5.6 持续的员工培训作为ERP的强劲后盾 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）上海高质泵有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 研究背景及创新之处 |
| 研究方法 |
| 问卷调查 |
| 行业中其他企业的比较法 |
| 文章结构和框架 |
| 本文的文章结构 |
| 本文的逻辑框架 |
| 1 SGP公司概况和发展历程 |
| 1.1 ITT简介 |
| 1.2 SGP公司介绍 |
| 1.2.1 SGP公司发展历程 |
| 1.2.2 SGP公司现状 |
| 1.2.3 SGP公司面临的挑战 |
| 2 泵及真空设备制造行业环境 |
| 2.1 行业政策环境 |
| 2.1.1 行业相关政策动向 |
| 2.1.2 泵设备制造行业发展规划 |
| 2.2 行业宏观经济环境 |
| 2.3 行业需求环境 |
| 2.3.1 行业需求特征 |
| 2.3.2 行业需求趋势 |
| 2.3.3 中国泵及真空设备制造市场发展趋势 |
| 2.3.4 上海市泵及真空设备制造行业发展趋势预测 |
| 2.4 行业社会环境 |
| 3 泵及真空设备制造业市场状况 |
| 3.1 行业总体市场竞争状况 |
| 3.2 行业国际市场竞争状况 |
| 3.2.1 世界泵及真空设备制造发展情况 |
| 3.2.2 世界泵及真空设备制造竞争格局 |
| 3.2.3 跨国公司在中国的竞争策略 |
| 3.3 行业国内市场竞争状况 |
| 3.3.1 国内泵及真空设备制造行业竞争格局 |
| 3.3.2 国内泵及真空设备制造行业集中度 |
| 3.4 国内泵及真空设备制造行业市场规模 |
| 3.5 泵及真空设备制造行业议价能力 |
| 3.6 国内泵及真空设备制造行业潜在威胁 |
| 4 泵及真空设备制造业的投资特性 |
| 4.1 泵及真空设备制造行业投资特性 |
| 4.1.1 泵及真空设备制造行业进入壁垒 |
| 4.1.2 泵及真空设备制造行业盈利模式 |
| 4.1.3 泵及真空设备制造行业盈利因素 |
| 4.2 中国泵及真空设备制造行业投资建议 |
| 4.2.1 泵及真空设备制造行业投资现状 |
| 4.2.2 泵及真空设备制造行业主要投资建议 |
| 4.3 上海市泵及真空设备制造业行业情况 |
| 4.3.1 上海市泵及真空设备在行业中的地位变化 |
| 4.3.2 上海市泵及真空设备制造行业经济运行状况 |
| 4.3.3 上海市泵及真空设备制造行业企业 |
| 5 上海高质泵有限公司发展战略构想 |
| 5.1 SWOT |
| 5.1.1 SWOT矩阵原理 |
| 5.2 SGP公司面临的机会与威胁 |
| 5.3 SGP公司在外高桥保税区面临的机会与威胁 |
| 5.3.1 保税区内外主要对比 |
| 5.3.2 SGP公司保税区SWOT |
| 5.3.3 外高桥保税区建国际贸易示范区所带来的机遇 |
| 5.4 金融危机下SGP公司的发展机遇与风险 |
| 5.4.1 金融危机下SGP公司的发展机遇 |
| 5.4.2 金融危机下SGP公司的市场风险 |
| 5.5 SGP公司市场竞争及客户需求 |
| 5.6 SGP公司发展战略选择 |
| 5.6.1 战略选择理论依据 |
| 5.6.2 SGP公司发展战略选择 |
| 6 上海高质泵有限公司战略具体对策 |
| 6.1 以合资企业为桥梁大力推动中石化与ITT的合作 |
| 6.2 创建学习型企业 |
| 6.3 积极推进精益生产和六西格玛管理 |
| 6.3.1 减少生产过程中的低效和非增值时间 |
| 6.3.2 推进精益生产和六西格玛管理有效结合 |
| 6.4 不断提高供应链管理水平 |
| 6.4.1 供应商质量管理改善 |
| 6.4.2 库存冷背残次管理改善 |
| 6.5 SGP公司应对金融危机的主要策略 |
| 结论与启示 |
| 结论: 目标集聚战略是SGP公司未来战略选择 |
| 启示: 战略管理是营销的最高表现形式 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、镇海炼化、仪征化纤、江苏省石油公司、天津市石油公司成功上线——中石化ERP四小龙腾飞（论文参考文献）
- [1]中石化YZ公司聚酯瓶片业务的竞争策略研究[D]. 江璐. 东南大学, 2020
- [2]聚酯瓶片YC公司的商业模式研究[D]. 张金柱. 哈尔滨工业大学, 2020
- [3]中海油天津分公司信息化战略研究[D]. 孙岳. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [4]S公司成本领先战略研究[D]. 恽鸿. 华东理工大学, 2014(07)
- [5]福建石化集团中长期发展战略研究[D]. 林立. 复旦大学, 2013(03)
- [6]大型国有企业信息化规划关键问题研究[D]. 周炎. 合肥工业大学, 2012(03)
- [7]大型国有企业信息化规划的关键问题研究[J]. 周炎,邵堃,罗飞. 今日科技, 2012(03)
- [8]江西石油分公司ERP系统应用中存在的问题及对策研究[D]. 廖姝. 南昌大学, 2009(S1)
- [9]上海高质泵有限公司发展战略研究[D]. 朱冯冰. 复旦大学, 2009(S1)
- [10]全国最新工程咨询单位名录[J]. 中咨协会业务协调部. 中国工程咨询, 2009(Z1)
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