问：为什么茂名石化提出要学镇海炼化？
- 答：你好裤棚租：学习调研组在赴镇海炼化之前做了精心准备。学习调研组认真学习了集团公司党组《关于向镇海炼化学习的决定》和《镇海炼化典型经验报告》，对照其查找差距，在此基础上，经过反复研究，形成了包括投资及工程管理、炼油化工技术管理、设备管理、财务管理、体制机制、企业管理和计划管理等七个方面60个问题的学习调研提纲，提前传真给镇海炼化。镇海炼化非常重视，组织相关部门做了认真准备，使学习调研有的放矢、深入高效。
茂名石化干部员工表示，通过到镇海炼化实地学习，进一步认识到集团公司党组做出向镇海炼化学习决定的正确性、及时性，进一步找到了茂名石化与镇海和睁炼化的差距，进一步学到了经胡兆验，受到了启发，进一步增强了学赶先进、打造一流的紧迫感和责任感。茂名石化将持续深入地向镇海炼化学习，不断提升管理水平和竞争实力，加快打造世界一流的步伐。
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问：中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司的相关理念
- 答：镇海炼化注重“本质安全”，严格落实各级安全生产责任制，是中国石化的安全生产先进单位。镇海炼化推行清洁生产，实施全过程污染控制，各项污染排放指标处于国内先进水平，部分指标察宴敬达到国际水平；镇海炼化通过建立内部循环经济模式，建设“生态型企业”，实现与社区和谐、与周边和谐、与自然和谐。2004年9月成为中国首批8家“国家环境友好企业”之一。2007年7月获“中华宝钢环境优秀奖”。
镇海炼化追求管理体制和运行机制不断创新，追求管理水平和科技含量持续提升，在管理上建立祥瞎“原则问题有制度、简单工作有程序、复杂败慎业务有流程、结果评价有标准”的制度文件体系，并正在向“一套制度文本支持多个管理体系”的目标迈进。镇海炼化同时实现了统一的ERP业务平台，并广泛应用PIMS、LIMS、 PI等信息系统。
问：听闻中国石化镇海炼化仪控部建立高技术高技能攻关创新平台了，这是个什么平台？开展什么工作？
- 答：6月12日，镇海炼化仪控部建立仪控高技术、高技能攻关创新平台，以加强仪表专业攻关、创新、培训，闷孝提升公司仪控人员综合素质，发掘和培养镇海炼化仪表专业攻关、创新人才，研究仪表专业技术和仪表寿命管理、解决生产实际问题，更好服务公司生产与发展。
仪控部创新平台其重点工作在于编制仪表专业规范，解决生产中遇到的多发、疑难、系统性的仪表故障和工作量大的重复性工作。同时平台内人员，将开展常态化技术交流和专题研讨，针对攻关内容，组薯孙成相关攻关组，由攻关组人员组织现场调查、方案论证、试验验证，提出实施方案，最后解决实际问题。
仪控高技术、高技能攻关创新平台的建立，将充分挖潜现有的技术和技能优势，为公司各生产蚂手稿装置的平稳运行和优化运行提供保障。 - 答：中国石化镇海炼化仪控部创新平台由该部总工程师挂帅，副总工程师及主任工程师、主任技师及要求上进、肯钻研、善动手的职工组成，其重点工作在于编制仪表专业规范，解决生产中遇到的多发、疑难、系统性的仪表山腔故障和工作森谨量大的重复性工作。同时平台内人员，将开展常态化技术交流和专题研讨，针对攻关内容，组成相关攻关组，由攻关组人员组织现场调查、方案论证、试验验证，提出逗春衫实施方案，最后解决实际问题。
