一、与时俱进,加强设备科采购管理工作（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中研究表明跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
宋踔丽[2]（2021）在《Z医院医疗物资采购内部控制案例研究》文中研究指明新医改背景下,传统的医疗物资采购管理方式有些已经不适应新的监管要求和技术环境。在现代医院管理体系中,医疗物资采购管理的重要性日益凸显,为了维持高质量和低风险的医院运营状态,必须持续加强对医疗物资采购内部控制体系的建设和维护。本文以公立医院Z为例,全面查阅了国内外关于公立医院医疗物资采购内部控制的相关文献。同时以《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《公立医院内部控制管理办法》和《政府采购法》等法律法规为指导,结合公立医院医疗物资采购的业务特点,对Z医院的医疗物资采购业务内部控制体系建设和执行现状进行了分析。基于医疗物资采购业务流程,分析挖掘Z医院医疗物资采购业务内部控制机制设计和实际执行方面存在的缺陷,在此基础上针对相应的缺陷成因提出了Z医院医疗物资采购业务内部控制体系建设的优化建议。本文研究发现:Z公立医院在建设医疗物资采购业务内部控制体系方面存在一些缺陷,具体体现在:监督主体层级不够、采购信息系统孤岛、需求论证流于形式、预算编制对采购执行的约束力差、采购方式选择不规范、采购验收流程不完善以及采购档案管理滞后等方面。基于此,本文从优化机制设计和强化执行两方面,对Z医院医疗物资采购业务内部控制提出了完善建议,主要包括:实施层级监督、健全事前事中事后三大监督机制、实现采购业务信息系统建设互联互通、实施采购全面预算管理、制定医疗物资采购需求论证和采购方式选择管理办法、组织专业人员成立验收小组、构建档案清单等措施和手段,以期完善Z医院医疗物资采购内部控制的体系建设、提升内部控制有效性。
苏嘉庆[3]（2021）在《D石化公司物资采购管理改进研究》文中进行了进一步梳理D石化公司是一家具有悠久历史的国有大型企业,自身具备较强的管理基础,同时也具备管理提升的条件与能力。但近几年来,在风云变幻的外部市场条件下,竞争者不断涌入、需求端低迷,导致市场竞争不断加剧,造成公司产品的销售受到阻力,企业利润也受到相应的影响。公司面对日趋激烈的市场竞争不得不寻找适合自身发展的一条出路,并尽快做出抉择:或者寻求企业产品转型,或者苦练内功、提升管理、降低成本、提高利润率。经过分析,在现有的生产环境下,D石化公司更容易做到的是后者。炼化企业的总成本中采购成本占据很大的比例,通过系统的分析与管理改进能够使采购成本降低,来有效提高企业利润率。采购系统涉及到的单位多、范围广、人员及制度繁多,因此如何精准的给企业的采购管理把脉,针对现实的问题查找原因,最后针对问题的原因查找正确的改进措施是摆在我们面前的一道难题。本文以D石化公司为研究对象,以物资采购管理为研究主题,以采购管理、供应商管理、物资分类等相关理论与方法为指导,通过深度调研D石化公司采购管理现状,以物资采购部门的组织机构、采购流程、采购方式、仓库管理及供应商管理为基础,通过进一步研究,发现公司采购管理存在采购工作质量低下、频繁出现质量缺陷和延期供货现象、库存物资量大等一系列问题。从以上几个方面分析了问题的成因,在此基础上,结合公司实际和物资需求特点,从强化规范化采购管理、强化招标采购质量管理、改善物资库存管理、加强成本控制管理、完善供应商管理几个方面制定了改进措施。最后,通过加强公司文化建设及完善采购管理制度、建立采购管理提升的组织结构、完善采购部门人力资源管理、强化验收管理工作等形成强有力的保障措施,来辅助改进措施顺利执行。该论文将对D石化公司采购管理改进具有一定的指导意义,对同类公司采购管理改进具有一定的借鉴价值。
高彩明[4]（2021）在《S集团纯碱公司设备管理方案研究》文中认为对于制碱业的公司来说设备是发展的命脉,设备管理水平关系着企业的兴衰与发展。从思考公司的设备管理实践出发,依据S集团纯碱公司设备管理现状,对公司设备管理的近况进行了全面、系统的研究。文章首先梳理了国内外设备管理体系发展,总结各行业设备管理经验结合纯碱行业背景,以设备磨损及补偿理论、系统工程理论为论文研究的理论基础,运用信息化管理手段,精准界定论文设备及设备管理这一核心概念,结合S集团纯碱公司所处新时期、新环境中设备管理的挑战,对纯碱公司设备管理的实践进行了调研,深度剖析S集团纯碱公司设备管理工作在战略理念、管理指标、管理流程、管理手段等方面存在的问题,以提升设备的实际功效为方向,更新公司设备管理理念、建立管理流程,完善管理内容、改进公司设备管理整体流程,优化设备的采购、更新、维护、报废流程。方案优化主张设备管理的全员参与并合作,将管理信息化初步引入到设备管理方案中。最后,建立S集团纯碱公司设备管理工作的运行效果的评估模型,并提出了设备管理实践的实施保障建议。全文贯穿了将设备管理融入企业发展的战略思想,以提升效益为主重点关注员工参与,将公司设备管理与信息化紧密结合,有效提升S集团纯碱公司的管理水准和管理质量,同时也为同类型企业的设备管理提供了一定参照。图11幅;表26个;参52篇。
文志林,许明磊,徐丽军,郑霖,高春辉,张坚[5]（2021）在《三级医院设备生命周期管理调研及分析》文中认为生命周期管理在医院设备管理中发挥着至关重要的作用。对上海市三级医院设备科的生命周期管理现状进行调研,详细分析了设备生命周期各阶段存在的问题及原因,并从加强科室人员能力、管理手段更新、信息化建设三方面给出了相应的对策,以期能够为医院设备管理者提供参考。
刘文峰[6]（2020）在《北京康复医院后勤精细化管理研究》文中认为随着新医改实施的不断深入,提高社会效益、一切以病人为中心、为病人服务等新医疗理念在愈来愈多的医疗机构中得到重视。“十二五”规划对相关医疗单位做了明确规定,特别强调,药品占医疗总收入比例需要在30%以下,医疗收入所需要的卫生消耗材料成本在20%以下。这就对于各医疗机构的收入、支出等后勤运营环节,提出了具体而精细的管理指标。在一定意义上凸显了后勤管理的重要性。医院后勤管理是否能够获得理想的成效,对于医院的发展至关重要。论文共分为5章,第1章主要对研究的背景、意义、现状以及内容与方法等进行明确与阐释;第2章则主要介绍后勤精细化管理的相关概念与论文研究的理论性基础;第3章主要对北京康复医院的后勤精细化管理情况进行调查,并指出当前医院后勤精细化管理的主要措施;第4章找出管理中存在的问题;分析并得出造成问题的相关原因,包括管理管理理念落后、管理团队专业性较差、信息化建设落后以及管理制度不完善等;第5章则主要是根据存在的问题,提出有针对性的解决对策与方案。论文综合运用文献分析法、访谈法等研究方法找出了医院当前在后勤精细化管理方面存在的问题,提出相应的解决对策。医院后勤的精细化管理是必然的,也是必要的,应给予其应有的重视。在大力推进医疗改革的进程中,只有接受并不断改进自身的管理理念与管理方式,从而降低医院管理运营成本,才能提高医院的服务质量与市场竞争力。
宣淞[7]（2020）在《H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究》文中提出卫生健康工作关系着人民群众的健康权益。我国的社会主义制度决定了公立医院是保障地方卫生健康工作的最主要力量。因此,保障公立医院协调有序发展,全方位提高公立医院的业务能力意义重大。近年来,国家始终重视公立医疗机构的发展,不断加大资金投入力度,扩大公立医院规模。在此背景下,公立医院也增强了医疗设备购置力度以满足医疗服务需求,医疗设备是医院提升业务能力的保障,对医疗设备进行科学高效地管理,提升医院的工作效率,帮助医院更好地承担社会责任,为人民生命健康谋福祉。H医院是所在地区重要的公立三甲医院,近年来,投入大量资金进行医疗设备购置,然而其医疗设备资产管理制度较为陈旧,未建立起成熟的内部控制体系,一定程度上降低了医疗设备的使用效率,导致了公立资源的浪费,甚至造成了国有资产流失的现象。长期来看,会对医院稳定发展产生消极影响。本文以H公立医院为研究对象,通过实地调研和查阅资料获得H医院的实际情况,以财政部、卫生部（原）颁布的《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等相关文件为依托,在内部控制相关理论的指导下,结合国际上应用较广的COSO内部控制框架,使用问卷调查法、实地访谈法等研究方法,发放42份调查问卷并总结访谈实录,根据H医院医疗设备内部控制实际情况,对H医院的内部控制问题进行了剖析,从单位层面内部控制和业务层面内部控制两个角度出发,梳理出H医院医疗设备资产内部控制存在的具体问题,并深入分析了问题形成的深层原因:缺乏成熟的内部控制环境、缺乏完备的风险管控机制、缺乏规范的内部控制活动、缺乏通畅的信息沟通渠道、缺乏有效的审计监督机制。其中,缺乏成熟的内部控制环境是最根本性的问题。在此基础上,依照国家相关部门对事业单位内部控制要求,参考国内外的相关研究成果,以全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则为底线原则,针对发现的问题及成因,提出了具体的可行性强的改进建议:完善内部控制环境、健全医疗设备风险管理机制、规范内部控制活动、建立内部控制信息沟通平台、强化内控监督体系。本文的创新之处在于,从具体视角入手,选取了公立医院中的医疗设备资产这一关键技术性资产的内部控制问题进行研究。本文认为医疗设备资产的管控对于医院整体平稳运行具有重大意义,从医疗设备资产单位层面及业务层面两个角度,全面思考H医院医疗设备资产内部控制中存在的问题并加以分析,提出解决思路和方案。旨在为改进完善H医院医疗设备资产内部控制体系,提高H医院资产管理水平提出建议,有助于H医院更好地履行公立医院的社会责任,彰显非营利性医疗机构的公益性,为保障人民的生命健康权益贡献力量。
温连生[8]（2020）在《区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例》文中研究指明随着健康中国战略的提出以及医改的不断深入,医院既要提高医疗技术水平,又要提高其后勤服务水平。但是,传统的后勤服务管理模式存在人员配备不达标、服务体系不健全、服务效率低下、成本费用较高等不足,已经不能满足医院快速发展的需求。精细化管理通过分解目标和工作流程,细化管理单元,落实管理责任,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本,进而提高效率和效益,在企业各项工作的优化与细化上已经得到广泛应用,并取得了良好效果。提升医院后勤服务质量,采用精细化管理已成为医院管理发展的新要求和新趋势,但是目前尚缺少相关的研究。本文首先采用文献分析法对精细化管理和医院后勤精细化管理涉及的相关理论研究做了详细阐述,提出精细化管理理论适用于医院后勤管理。其次,采用案例分析法并结合实地调查,介绍苍南A医院后勤管理模式以及医院后勤管理现状,对后勤管理工作进行资料收集和统计,具体分析苍南A医院在后勤外包服务管理、后勤人员管理、后勤成本费用管理、后勤智能一体化管理四个方面的现状与存在的问题,说明实施精细化管理的必要性和紧迫性。最后,根据医院后勤管理在外包服务、人员管理、成本管理、信息化建设等方面的问题,提出精细化管理对策。结果显示:医院后勤精细化管理的应用,可建立规范化后勤服务管理体系与标准流程,实现智能一体化管理,并有利于实现完善的服务监督考核体系、建立合理的人才队伍结构、控制与精简后勤成本等,对提高医院服务能力、提升临床工作人员和患者满意度、保障医院安全高效运营具有重要的意义。
颜彤[9]（2020）在《中国对外贸易集团广交会绿色运营管理研究》文中研究表明会展业作为现代流通服务业的全新拓展,以其特有的“富矿效应”,近10年来在我国发展迅猛,以平均每年20%的超速发展,日益向专业化、规模化、品牌化和国际化方向迈进。随着节能环保、绿色低碳成为未来经济发展的主要趋势,作为“朝阳产业”的会展业的发展趋势将更加重视绿色、低碳、环保,朝着可循环、可持续的环境友好型绿色产业方向发展。中国对外贸易集团是隶属商务部的国有企业,主要业务是主办各类大型专业展览;运营中国进出口商品交易会（以下简称广交会）展馆;通过旗下全资子公司、参股（控股）公司经营展览类工程、餐饮酒店、商旅广告、物业经营、进出口贸易等会展产业链系列业务。广交会是中国对外贸易集团面向全球提供商品展示、商务洽谈、产品推介等服务贸易业务的主要平台,广交会所有业务由集团负责具体实施。本论文拟从中国对外贸易集团广交会绿色运营的实践现状入手,通过调研和理论研究,从展品选择,展馆的节能改造,布展与撤展和展会绿色发展计划的制定与实施等方面对广交会的绿色运营现状进行剖析,系统分析广交会绿色运营实践现状以及取得的效果,找出制约绿色运营发展面临和存在的主要问题,如低碳环保发展意识有待加强;缺乏全过程、全方位联合的执行和监督等。借鉴国际先进经验和成功做法,以降低污染、保护环境为主要目标,以广交会运营过程中的绿色运营为主要内容,提出展会绿色运营的对策和建议,分别从广交会绿色运营管理体系规划与设计、运行与控制、维护与优化进行阐述。通过提升场馆功能,打造绿色展馆;布展、展示、撤展全过程绿色管理;绿化展会产业全服务链;智慧广交会助力绿色运营等方面来进行规划设计。同时通过加大培训宣传力度,切实提高低碳环保意识;严格管理,从源头上推进绿色发展;完善节能节材绿化的操作规程、应急预案,形成良好绿色氛围等方面构建广交会绿色运营管理体系。通过建立和完善绿色会展发展的相关制度;充分利用信息化技术,提升展会智慧化水平;实施生态管理模式;加大绿色会展人才培养力度等措施,确保广交会绿色运营管理体系的落实和固化。稳步推进广交会绿色运营管理,实现提升其综合竞争力和国际声誉的目标。
尚伯[10]（2018）在《某S三级甲等医院的医疗物资采购管理优化研究》文中研究说明医疗物资采购管理主要是指医疗单位在自身经营活动开展过程中,结合自身需求状况而开展的物资采购、使用、储备等行为,通过采取有效措施,确保控制目标可以最终实现。开展医疗物资管理的最终目标即是确保管理作用能够全面发挥出来,整个过程中,对医疗单位生产成本进行有效控制,进而提高资金周转速度,整个过程中,医疗单位综合市场竞争能力也会得到全面提升。从实际发展状况来看,医疗单位开展医疗物资管理活动,主要包括物资计划制定、物资采购行为实施、医疗物资储备等多个环节,在保持良好作用关系基础上,避免某个环节出现问题进而对整个医疗经营活动开展造成不良影响。现阶段,市场变革速度相对较快,传统医疗物资采购管理模式已经无法满足实际发展要求,在现代医院管理体系内,医疗物资采购管理占据重要发展地位,想要维持稳定的医院运作状态,必须对医疗物资采购管理工作开展投以较高关注度。受传统计划经济理念控制,在很长一段时期里,我国医疗物资采购管理模式被深深地烙上了“计划”的印记,粗略制定医疗物资计划、仅向少量指定供货商采购医疗物资、无限量加大医疗物资库存等现象屡见不鲜。因此,创新医疗物资采购管理模式并使其顺应现代医院的发展潮流,已经显得愈发重要了。本文以某省S三级甲等医院近三十年的改革与探索为背景,就医疗物资的计划、采购、使用、储备等管理环节进行深入分析,以供应链管理理论为核心,结合采购管理理论实际发展状态,对S医院医疗物资采购管理活动开展进行全面分析,并总结存在相关问题,尝试从根本角度入手,了解问题形成的主要原因,同时进行优化,本论文基于经济批量法（EOQ）及过往耗材使用量数据为某省S三级甲等医院制订科学的采购计划,并且基于“零库存”管理模式,为某省S三级甲等医院优化库存管理方案。其次,根据S三级甲等医院存在的问题,分别在建设医疗物资采购信息对称环境、采购流程方案优化、采购管理信息系统优化、供应商选择管理优化等方面给出了建议。最后提出了上述建议和方案实施的保障措施,以达到S医院经营效益的最优化。为我国三级甲等医院在医改的大背景下,采购管理方面提供新的思路。
二、与时俱进,加强设备科采购管理工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、与时俱进,加强设备科采购管理工作（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）Z医院医疗物资采购内部控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文贡献与不足 |
| 1.4.1 论文贡献 |
| 1.4.2 论文不足 |
| 2 公立医院医疗物资采购内部控制概述 |
| 2.1 公立医院医疗物资采购内部控制内涵 |
| 2.2 公立医院医疗物资采购内部控制目标与方法 |
| 2.2.1 公立医院医疗物资采购内部控制目标 |
| 2.2.2 公立医院医疗物资采购内部控制主要方法 |
| 2.3 公立医院医疗物资采购内部控制主要流程及关键风险点 |
| 2.3.1 采购预算编制 |
| 2.3.2 采购需求论证 |
| 2.3.3 采购执行 |
| 2.3.4 采购验收 |
| 2.3.5 采购档案管理 |
| 3 Z医院医疗物资采购案例分析 |
| 3.1 案例概况 |
| 3.1.1 Z医院基本情况 |
| 3.1.2 Z医院医疗物资采购归口管理部门 |
| 3.1.3 Z医院医疗物资采购概况 |
| 3.2 Z医院医疗物资采购内部控制机制 |
| 3.2.1 Z医疗物资采购内部控制制度设计 |
| 3.2.2 Z医院医疗物资采购内部控制监督机制 |
| 3.2.3 Z医院医疗物资采购内部控制信息系统建设 |
| 3.3 Z医院医疗物资采购内部控制实施现状 |
| 3.3.1 医疗物资采购预算管理运行情况 |
| 3.3.2 医疗物资采购需求论证运行情况 |
| 3.3.3 医疗物资采购活动执行运行情况 |
| 3.3.4 医疗物资采购验收管理运行情况 |
| 3.3.5 医疗物资采购档案管理运行情况 |
| 4 Z医院医疗物资采购内部控制缺陷及成因分析 |
| 4.1 Z医院医疗物资采购内部控制总体评价 |
| 4.2 Z医院医疗物资采购内控机制存在缺陷及成因分析 |
| 4.2.1 缺乏高层级监督主体 |
| 4.2.2 信息系统未能充分联通 |
| 4.3 Z医院医疗物资采购内控实施存在缺陷及成因分析 |
| 4.3.1 预算对采购执行约束力较弱 |
| 4.3.2 采购计划与实际需求不匹配 |
| 4.3.3 采购方式选择不规范 |
| 4.3.4 采购验收程序不完善 |
| 4.3.5 采购档案管理滞后 |
| 5 Z医院医疗物资采购内部控制完善建议 |
| 5.1 优化医疗物资采购内控机制设计 |
| 5.1.1 完善内控监督机制 |
| 5.1.2 加强信息系统集成化建设 |
| 5.2 强化医疗物资采购内控执行 |
| 5.2.1 实行全面预算管理 |
| 5.2.2 制定采购需求论证管理办法 |
| 5.2.3 规范采购执行过程 |
| 5.2.4 健全履约验收流程 |
| 5.2.5 建立全过程采购档案清单 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 Z医院医疗物资采购内部控制访谈提纲 |
| 致谢 |
（3）D石化公司物资采购管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的和意义 |
| 1.2 国内外研究概况及发展动态综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 发展动态综述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 主要研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路及技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 采购管理 |
| 2.1.1 采购管理的定义与职能 |
| 2.1.2 采购管理的内容 |
| 2.1.3 采购管理的目标 |
| 2.1.4 采购管理的方法 |
| 2.2 供应商管理 |
| 2.2.1 供应商管理的概念及目的 |
| 2.2.2 供应商分类和关系策略及选商策略 |
| 2.2.3 供应商的评估、改善与激励 |
| 2.3 物资分类 |
| 2.3.1 物资分类的定义 |
| 2.3.2 物资分类的原则 |
| 2.3.3 物资分类的方法 |
| 3 D石化公司物资采购管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司物资采购管理现状 |
| 3.2.1 物资采购管理部门简介及组织结构 |
| 3.2.2 物资采购流程 |
| 3.2.3 采购方式及验收仓库管理 |
| 3.2.4 供应商管理 |
| 3.3 物资采购管理的问题 |
| 3.3.1 采购工作质量低下 |
| 3.3.2 频繁出现质量缺陷和延期供货现象 |
| 3.3.3 库存物资量较大 |
| 3.3.4 部分物资采购成本过高 |
| 3.3.5 供应商能力参差不齐 |
| 3.4 物资采购管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 采购管理的规范执行不力 |
| 3.4.2 招标采购规则不合理或工作流于形式 |
| 3.4.3 采购计划管理不足及备品备件超期造成库存积压 |
| 3.4.4 成本管理缺少过程把控 |
| 3.4.5 供应商管理不够深入细致 |
| 4 D石化公司物资采购管理改进措施 |
| 4.1 强化规范化采购管理 |
| 4.2 强化招标采购质量管理 |
| 4.3 改善物资库存管理 |
| 4.4 加强成本控制管理 |
| 4.5 完善供应商管理 |
| 5 D石化公司物资采购管理改进方案实施保障措施 |
| 5.1 加强公司文化建设及完善采购管理制度 |
| 5.1.1 形成精益管理爱企敬业的价值理念 |
| 5.1.2 不断完善采购管理制度 |
| 5.1.3 提高组织整体协调意识 |
| 5.2 建立采购管理提升的组织机构 |
| 5.3 完善采购部门人力资源管理 |
| 5.3.1 完善人才招聘机制 |
| 5.3.2 完善人才培训与发展机制 |
| 5.3.3 完善人才绩效考评与退出机制 |
| 5.4 强化验收管理工作 |
| 5.4.1 完善验收管理体系明确管理责任 |
| 5.4.2 强化验收管控保证资料完整 |
| 5.4.3 针对物资特点灵活实施验收 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）S集团纯碱公司设备管理方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 理论基础及核心概念 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 设备磨损及补偿理论 |
| 2.1.2 系统工程理论 |
| 2.2 信息化管理手段 |
| 2.3 核心概念 |
| 2.3.1 企业设备 |
| 2.3.2 设备管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 S集团纯碱公司设备管理现状分析 |
| 3.1 纯碱公司设备管理现状初步调查 |
| 3.1.1 公司的设备构成 |
| 3.1.2 设备部组织结构 |
| 3.1.3 设备部人员岗位及分工 |
| 3.1.4 设备管理内容 |
| 3.1.5 设备管理信息化现状 |
| 3.2 纯碱公司设备管理运行现状深入调查 |
| 3.2.1 问卷调查 |
| 3.2.2 调查数据的描述性分析 |
| 3.3 纯碱公司设备管理存在问题 |
| 3.3.1 设备管理战略定位存在误区 |
| 3.3.2 设备管理理念陈旧 |
| 3.3.3 设备管理流程体系不完善 |
| 3.3.4 设备管理考核工作模糊 |
| 3.3.5 设备管理保障工作滞后 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 S集团纯碱公司设备管理方案设计 |
| 4.1 设备管理的战略定位设计 |
| 4.2 引入新的管理理念 |
| 4.2.1 系统管理 |
| 4.2.2 信息化支持 |
| 4.3 优化设备管理方案 |
| 4.3.1 管理整体业务流程设计 |
| 4.3.2 采购管理方案优化 |
| 4.3.3 更新管理方案优化 |
| 4.3.4 维护管理方案优化 |
| 4.3.5 报废管理方案优化 |
| 4.3.6 信息化管理方案的优化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 S集团纯碱公司设备管理考核保障设计 |
| 5.1 设备管理考核优化 |
| 5.1.1 优化的必要性 |
| 5.1.2 方法选择 |
| 5.1.3 指标选取与层次结构模型 |
| 5.1.4 指标模型指标权重分析 |
| 5.1.5 指标模型体系矩阵 |
| 5.1.6 指标权重 |
| 5.1.7 一致性检验 |
| 5.2 设备管理保障优化 |
| 5.2.1 部门保障 |
| 5.2.2 组织保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 公司设备管理调查问卷 |
| 附录 B 有效数据的统计(Word版节选) |
| 致谢 |
| 在学期间研究成果 |
（5）三级医院设备生命周期管理调研及分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 基于医院设备生命周期管理的问卷设计与调研 |
| 2 医疗设备生命周期管理调研结果 |
| 2.1 设备管理的难点现状 |
| 3 生命周期管理各阶段情况 |
| 3.1 规划阶段 |
| 3.2 预算阶段 |
| 3.3 采购阶段 |
| 3.4 资产验收 |
| 3.5 培训阶段 |
| 3.6 绩效评价 |
| 3.7 风险评估与维修维护 |
| 3.8 报废处置 |
| 4 改进设备生命周期管理方案 |
| 4.1 人员技能建设 |
| 4.2 运营能力建设 |
| 4.3 流程表单化与信息化 |
| 5 总结 |
（6）北京康复医院后勤精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 后勤管理 |
| 2.1.2 精细化管理 |
| 2.1.3 医院后勤管理 |
| 2.2 精细化管理的理论依据 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 2.2.3 资源优化配置理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 北京康复医院后勤精细化管理现状调查 |
| 3.1 访谈方案设计 |
| 3.1.1 访谈目的 |
| 3.1.2 访谈对象 |
| 3.1.3 访谈内容 |
| 3.2 北京康复医院后勤精细化管理的总体情况 |
| 3.2.1 北京康复医院后勤管理的结构及人员组成 |
| 3.2.2 北京康复医院后勤管理的功能定位 |
| 3.2.3 北京康复医院后勤管理的运行情况 |
| 3.3 当前北京康复医院后勤管理的现行举措 |
| 3.3.1 转变后勤管理理念 |
| 3.3.2 完善后勤管理模式 |
| 3.3.3 初步推进后勤管理信息化建设 |
| 3.3.4 增加后勤工作人员 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 北京康复医院后勤精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 北京康复医院后勤精细化管理存在的问题 |
| 4.1.1 后勤人员管理流程方面存在的问题 |
| 4.1.2 后勤服务管理流程方面存在的问题 |
| 4.1.3 后勤成本管理方面存在的问题 |
| 4.1.4 后勤管理制度方面存在的问题 |
| 4.2 北京康复医院后勤精细化管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 后勤管理理念相对滞后 |
| 4.2.2 后勤管理人员专业性不足 |
| 4.2.3 后勤服务管理精细化不足 |
| 4.2.4 后勤成本管理精细化不足 |
| 4.2.5 后勤管理制度有待完善 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 北京康复医院后勤加强精细化管理的对策 |
| 5.1 创新管理理念 |
| 5.1.1 确立总体管理理念 |
| 5.1.2 确立适度管理理念 |
| 5.1.3 确立信息化管理理念 |
| 5.1.4 确立交叉管理理念 |
| 5.2 加强后勤人员的精细化管理 |
| 5.2.1 引入技术型管理人才 |
| 5.2.2 提高后勤员工的整体素质 |
| 5.2.3 营造积极向上的工作氛围 |
| 5.2.4 鼓励后勤职工的竞争意识 |
| 5.3 加强后勤服务的精细化管理 |
| 5.3.1 对日常设备维修的精细化设计 |
| 5.3.2 对物资管理的精细化设计 |
| 5.3.3 对保洁物业的精细化设计 |
| 5.3.4 对垃圾处理的精细化设计 |
| 5.4 加强后勤成本的精细化管理 |
| 5.4.1 培养后勤工作人员的成本意识 |
| 5.4.2 发动全体员工积极参与成本精细化改进 |
| 5.4.3 后勤能源与设备的精细化改进 |
| 5.5 加强后勤管理制度的精细化设计 |
| 5.5.1 规章制度标准化 |
| 5.5.2 物品规格标准化 |
| 5.5.3 工作流程标准化 |
| 5.5.4 考核制度标准化 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（7）H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公立医院医疗设备资产 |
| 2.1.2 公立医院内部控制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者论 |
| 2.2.2 COSO内部控制理论 |
| 2.2.3 公共受托责任论 |
| 3 H医院基本概况及医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.1 H医院基本概况 |
| 3.1.1 H医院运营概况 |
| 3.1.2 H医院组织结构 |
| 3.2 H医院医疗设备内部控制实施的调研情况 |
| 3.2.1 单位层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.2.2 业务层面内部控制问卷调查情况 |
| 3.3 H医院医疗设备资产内部控制现状 |
| 3.3.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制现状 |
| 3.3.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制现状 |
| 4 H医院医疗设备资产内部控制存在问题及原因分析 |
| 4.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制存在问题 |
| 4.1.1 内控组织结构不够完善 |
| 4.1.2 员工内控素养有待提高 |
| 4.1.3 已有管理制度执行不力 |
| 4.1.4 内部外部监督效果不佳 |
| 4.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制存在问题 |
| 4.2.1 预算管理控制作用受限 |
| 4.2.2 合同管理控制存在漏洞 |
| 4.2.3 盲目申报导致设备闲置 |
| 4.2.4 设备日常维护管理不当 |
| 4.2.5 设备处置报废不合规范 |
| 4.3 H医院医疗设备资产内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 缺乏成熟的内部控制环境 |
| 4.3.2 缺乏完备的风险管控机制 |
| 4.3.3 缺乏规范的内部控制活动 |
| 4.3.4 缺乏通畅的信息沟通渠道 |
| 4.3.5 缺乏有效的审计监督机制 |
| 5 H医院医疗设备资产内部控制改进建议 |
| 5.1 H医院医疗设备资产单位层面内部控制改进建议 |
| 5.1.1 完善医疗设备内部控制环境 |
| 5.1.2 健全医疗设备风险管理机制 |
| 5.1.3 建立医疗设备信息沟通平台 |
| 5.1.4 强化医疗设备内控监督体系 |
| 5.2 H医院医疗设备资产业务层面内部控制改进建议 |
| 5.2.1 规范采购建设控制流程 |
| 5.2.2 规范日常使用控制流程 |
| 5.2.3 规范处置报废控制流程 |
| 6 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 精细化管理理论基础 |
| 2.1 精细化管理的概念 |
| 2.2 精细化管理理论的产生及发展 |
| 2.3 精细化管理的作用及意义 |
| 2.4 精细化管理在医院管理中的应用 |
| 3 苍南A医院后勤管理现状 |
| 3.1 医院后勤概况 |
| 3.1.1 医院概况 |
| 3.1.2 医院后勤工作内容及特点 |
| 3.1.3 医院后勤管理模式 |
| 3.2 医院后勤管理现状 |
| 3.2.1 后勤外包服务范围 |
| 3.2.2 后勤人员配置情况 |
| 3.2.3 后勤成本管理情况 |
| 3.2.4 后勤信息系统建设现状 |
| 4 苍南A医院后勤管理存在的问题 |
| 4.1 后勤服务满意度调查 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷调查实施 |
| 4.1.3 问卷调查数据分析 |
| 4.2 医院后勤管理存在的问题 |
| 4.2.1 医院后勤外包服务管理的问题 |
| 4.2.2 医院后勤人员管理的问题 |
| 4.2.3 医院后勤成本费用管理的问题 |
| 4.2.4 医院后勤智能一体化管理的问题 |
| 5 苍南A医院后勤实施精细化管理的措施 |
| 5.1 医院后勤外包服务管理精细化 |
| 5.1.1 制订并执行招标及供应商资质筛查标准 |
| 5.1.2 完善外包服务监督考核体系 |
| 5.1.3 建立外包服务的标准化作业流程 |
| 5.1.4 确定合理的外包成本 |
| 5.1.5 加强合作沟通 |
| 5.2 医院后勤人员管理精细化 |
| 5.2.1 加强后勤人才队伍建设 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 |
| 5.2.3 丰富人才培训机制 |
| 5.2.4 加强后勤文化建设 |
| 5.3 医院后勤成本费用管理精细化 |
| 5.3.1 提高员工成本管理意识 |
| 5.3.2 加强成本预算与细化成本核算 |
| 5.3.3 开展全院节能行动与加强能耗监控系统建设 |
| 5.3.4 加强后勤成本控制 |
| 5.3.5 提高资产使用效益 |
| 5.4 建设医院后勤智能一体化 |
| 5.4.1 增加人才和资金投入 |
| 5.4.2 建立后勤固定资产智能化管理平台 |
| 5.4.3 完善物资管理系统 |
| 5.4.4 运用移动智能设备的创新管理模式 |
| 6 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 医院后勤服务满意度调查表 |
| 致谢 |
（9）中国对外贸易集团广交会绿色运营管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路、方法与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 绿色经济与循环经济理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 运营管理理论 |
| 2.2.4 绿色运营管理理论 |
| 第三章 中国对外贸易集团广交会绿色运营现状分析 |
| 3.1 广交会概况 |
| 3.2 广交会绿色运营管理现状 |
| 3.2.1 广交会绿色发展计划 |
| 3.2.2 广交会绿色运营实践及效果分析 |
| 3.3 广交会绿色运营管理面临和存在的主要问题 |
| 第四章 中国对外贸易集团广交会绿色运营内外部环境分析 |
| 4.1 广交会绿色运营管理外部环境分析 |
| 4.1.1 政治(Political)因素 |
| 4.1.2 经济(Economic)因素 |
| 4.1.3 社会(Social)因素 |
| 4.1.4 技术(Technological)因素 |
| 4.2 广交会绿色运营管理SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(Strengths)因素 |
| 4.2.2 劣势(Weaknesses)因素 |
| 4.2.3 机会(Opportunities)因素 |
| 4.2.4 威胁(Threats)因素 |
| 4.2.5 SWOT分析 |
| 第五章 中国对外贸易集团广交会绿色运营管理体系构建 |
| 5.1 广交会绿色运营管理体系的规划与设计 |
| 5.1.1 制定绿色广交会展馆运营管理原则 |
| 5.1.2 建立绿色管理组织架构及团队 |
| 5.1.3 搭建绿色营销管理体系 |
| 5.1.4 加强广交会展馆绿色服务 |
| 5.2 广交会绿色运营管理体系的运行与控制 |
| 5.2.1 提升场馆功能,打造绿色展馆 |
| 5.2.2 展览全过程绿色管理 |
| 5.2.3 展会产业全服务链绿化 |
| 5.2.4 智慧广交会助力绿色运营 |
| 5.3 广交会绿色运营管理体系维护与优化 |
| 5.3.1 需获得有关管理体系认证 |
| 5.3.2 引入激励机制,完善操作规程 |
| 5.3.3 编制手册,营造绿色氛围 |
| 5.3.4 利用智能化系统,提高绿色运营水平 |
| 5.3.5 严格执行管理规定,工作落实到位 |
| 第六章 中国对外贸易集团广交会绿色运营管理体系的保障措施 |
| 6.1 创造绿色企业文化,加大宣传力度 |
| 6.1.1 提升员工对绿色企业文化的认识 |
| 6.1.2 加大宣传力度,提高环保意识 |
| 6.2 完善相关制度,加强行业引导 |
| 6.2.1 完善绿色运营发展相关制度 |
| 6.2.2 加强行业绿色环保引导 |
| 6.2.3 建立四方联动机制 |
| 6.3 充分利用信息化技术 |
| 6.3.1 创新展会智慧服务 |
| 6.3.2 提升展会智慧化水平 |
| 6.3.3 提高信息化服务水准 |
| 6.4 实施生态管理 |
| 6.4.1 意识生态化 |
| 6.4.2 效益生态化 |
| 6.4.3 产品生态化 |
| 6.4.4 营销生态化 |
| 6.4.5 管理体系生态化 |
| 6.5 加大绿色运营人才培养力度 |
| 6.5.1 制定人才培养计划 |
| 6.5.2 发挥企业大学优势,开展专业培训 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 环境因素识别登记表 |
| 附录B 重要环境因素一览表 |
| 致谢 |
（10）某S三级甲等医院的医疗物资采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的目的 |
| 1.1.3 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 论文内容与框架 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 库存管理下采购管理 |
| 2.1.1 医疗物资范围、医院库存管理及采购管理定义及意义 |
| 2.1.2 传统模式下采购管理的特点 |
| 2.1.3 库存管理中采购管理 |
| 2.2 供应商管理 |
| 2.2.1 供应商绩效管理 |
| 2.2.2 供应商战略寻源 |
| 2.2.3 牛鞭效应 |
| 2.3 库存论管理 |
| 3 S医院医疗物资采购管理现状 |
| 3.1 S医院发展概况 |
| 3.1.1 S医院发展简述 |
| 3.1.2 目前的采购组织架构介绍 |
| 3.2 S医院采购管理的现状 |
| 3.2.1 S医院采购医疗物资的种类及份额 |
| 3.2.2 采购价格管理的现状 |
| 3.2.3 医疗物资采购流程的现状 |
| 3.2.4 供应商管理的现状 |
| 3.3 S医院医疗物资采购管理问题分析 |
| 3.3.1 分析方法 |
| 3.3.2 医院内部采购信息不对称 |
| 3.3.3 医疗物资采购流程不规范 |
| 3.3.4 采购管理信息系统功能不完善 |
| 3.3.5 供应商管理不系统 |
| 4 S医院医疗物资采购管理优化方案 |
| 4.1 建设医疗物资采购信息对称环境 |
| 4.1.1 对称的战略环境 |
| 4.1.2 统一的系统环境 |
| 4.1.3 充分的协调环境 |
| 4.1.4 改进信息环境 |
| 4.2 S医院医用物资采购管理优化方案设计 |
| 4.2.1 优化方案的总体设计思路 |
| 4.2.2 基于经济批量法的订货决策优化 |
| 4.2.3 基于“零库存”管理模式的库存管理优化 |
| 4.2.4 采购模式的转变及方式多样化 |
| 4.2.5 采用ABC法对S医院医疗物资进行分类及解决主次问题 |
| 4.3 采购流程优化方案 |
| 4.3.1 某S三级甲等医院医用耗材采购流程分析 |
| 4.3.2 某S三级甲等医院医用耗材采购流程的ASME分析 |
| 4.3.3 采购流程优化策略 |
| 4.3.4 采购流程优化策略的关键因素 |
| 4.3.5 优化预期结果 |
| 4.4 采购管理信息系统优化 |
| 4.4.1 优化系统子模块 |
| 4.4.2 增加统计分析和辅助决策工具 |
| 4.4.3 实现物料的条形码管理 |
| 4.5 供应商选择管理优化 |
| 4.5.1 供应商优化选择步骤 |
| 4.5.2 供应商优化选择目标、原则 |
| 4.5.3 供应商选择优化模型设计 |
| 4.5.4 预期效果 |
| 5 优化方案实施保障 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 组织机构 |
| 5.3 人员保障 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、与时俱进,加强设备科采购管理工作（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]Z医院医疗物资采购内部控制案例研究[D]. 宋踔丽. 中国财政科学研究院, 2021
- [3]D石化公司物资采购管理改进研究[D]. 苏嘉庆. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]S集团纯碱公司设备管理方案研究[D]. 高彩明. 华北理工大学, 2021
- [5]三级医院设备生命周期管理调研及分析[J]. 文志林,许明磊,徐丽军,郑霖,高春辉,张坚. 生物医学工程学进展, 2021(01)
- [6]北京康复医院后勤精细化管理研究[D]. 刘文峰. 燕山大学, 2020(06)
- [7]H公立医院医疗设备资产内部控制问题研究[D]. 宣淞. 东北农业大学, 2020(05)
- [8]区县级医院后勤精细化管理研究 ——以苍南A医院为例[D]. 温连生. 浙江中医药大学, 2020(02)
- [9]中国对外贸易集团广交会绿色运营管理研究[D]. 颜彤. 兰州大学, 2020(01)
- [10]某S三级甲等医院的医疗物资采购管理优化研究[D]. 尚伯. 兰州交通大学, 2018(01)