一、全国电力企业管理现代化创新成果名单（论文文献综述）
中国化工企业管理协会[1]（2021）在《第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单》文中进行了进一步梳理新年伊始,万象更新,喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。全国有264项被审定为全国企业管理现代化创新成果,其中:一等成果32项、二等成果232项。我们石油和化工系统企业积极参与,在企业管理创新方面很有建树,不断创新,榜上有名（名单详见附件）。第二十七届全国企业管理现代化创新成果充分反映了各类企业认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,持续推动企业高质量发展的总体情况。
张家郡[2]（2019）在《“新电改”下地市级电网企业卓越绩效评价体系研究》文中研究指明当前,宏观经济进入新常态,经济发展已由高速增长阶段转变为高质量发展阶段,新一轮电力体制改革进入“深水区”,电网企业管理模式急需通过深层次、系统性调整,挖掘管理优势,查找管理短板,系统性解决企业发展的壁垒,应对内外部环境变化,开创企业和电网发展的新局面。卓越绩效模式是国际上通用的提升企业综合管理质效的评价方法。为电网企业转型升级提供了质量管理工具。但经过深入研究和实际应用,发现国际上通用的卓越绩效模式只是提供了一种粗线条的评价框架,在电网企业落地应用效果十分微弱。因此,构建适合于地市级电网企业的卓越绩效评价体系具有十分重要的现实意义。加之上述“新电改”对地市级电网企业的冲击,需要卓越绩效评价体系更加贴合新一轮电力体制改革,综上,亟需构建适用于“新电改”背景下的地市级电网企业卓越绩效评价体系。本文简要叙述了现代质量管理体系中的发展历程,这包括了对现代质量管理具有里程碑式的三个阶段--质量检验控制阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。重点讲述了全面质量管理阶段最核心的管理方法—卓越绩效模式理论内涵,与其他质量管理体系（包括全面质量管理、ISO 9000质量管理体系、六西格玛管理模式、精益生产）之间的联系与区别。前期回顾了我国电力企业的发展历程,说明我国电力企业的管理现状,分析了“新电改”对电网企业产生的影响,引出电网企业、特别是地市级电网企业应对“新电改”的措施,并从应对措施为出发点,不断细化分解,在深入研究卓越绩效国家标准的基础上,融入前期国家电网“五位一体”协同机制建设成果,将评价条款逐项进行“电网化”翻译,并归类对应企业典型业务岗位名录,形成卓越绩效过程评价体系;从同业对标、企业负责人等成熟管理体系指标中筛选重要指标,形成卓越绩效结果评价体系,并运用层次分析法确定指标体系相关权重,最后组合构成“新电改”背景下的地市级电网企业卓越绩效评价体系,并将此体系在国网天津滨海供电公司落地应用,经过结果分析可以得到该体系与之前滨海供电导入的卓越绩效国家标准和国网标准相比,能够有针对性的挖掘企业管理优势和管理短板,促进企业管理综合质效不断提升。
中国石油企业协会[3]（2018）在《2018年度石油石化企业管理创新发展与趋势分析报告》文中研究说明一、创新成果评审工作概况2018年度,全国石油石化企业管理现代化创新成果申报单位共58家,与2017年持平;申报成果252项,比去年增加10项,增加4%,覆盖面也有所增加。2018年6月20日—6月22日,中国石油企业协会在北京中油宾馆海淀分部进行了初步评审,除不符合成果报告规范要求、成果质量较差的成果1项以及内容不符、建议转到论文评审的项目1项之外,初审总成
燕丽娜[4]（2015）在《规制理论下的中国电力监管体制改革研究》文中提出电力产业是关系国计民生的基础能源行业,科学合理的电力监管体制是保证电力供应安全稳定,促进电力产业持续健康发展必需的制度条件。伴随着电力市场化改革进程,我国引入了电力监管制度,成立了专业化监管机构,建立了垂直管理的电力监管框架。现行监管体制在推行竞争性电力市场建设,促进政府电力管理方式和管理观念的转变、提高管制的科学性和规范性等方面发挥了积极的作用。同时,在电力监管实践中也暴露出一些亟待解决的问题,需要通过改革逐步加以完善。因此,当前电力市场化改革中的政府监管体制建设是一个有意义的研究课题。本文从政府管制的制度背景着手,把中国电力监管体制改革作为研究对象,以行政学视角,在对前人研究成果进行文献综述的基础上,兼用比较和实证研究方法,从理论和实践两个层面,对中国现行电力监管体制缺陷及成因进行深入分析,针对中国与发达国家在自然垄断行业管制改革中的显着不同特点,总结以往的经验教训,借鉴发达国家成功改革经验,在能源行业大部制改革背景下,试图构建适合中国国情的新型电力监管体制,为电力监管制度设计提供理论与政策支持,也为中国自然垄断行业政府管理模式的变革作探索性研究。本文对当代中国电力监管体制的变迁进行了详细的梳理和归纳,认为现行电力监管体制改革很不彻底,仍保留着以行政干预为主的传统管理方式,有限的“政监分离”与“多头管理”的格局并存,尚未理顺中央与地方的关系,存在着监管法律改革滞后、核心监管职能缺失、监管力量严重不足、监管俘获和监督缺失并存等问题,无法满足电力工业发展和电力市场化改革的需要,也影响了电力行业进一步提高效率和提升服务质量,难以实现社会福利最大化目标。本文重点讨论了现行电力监管体制缺陷的主要成因,认为管制机构被俘获、信息不对称的制约、计划经济体制惯性的影响、行政管理体制改革滞后以及行政垄断的弊端是造成现行电力监管体制缺陷的主要原因。针对上述成因,本文提出了与当下中国大部制改革背景相结合的电力监管的“政监分离”模式,并系统地、科学地论证了选择该模式的理由。本文侧重于实证研究,通过对大量典型案例深入剖析,使得研究结论更为有力。本文认为,电力监管是电力市场化改革中的一项重要的制度安排,以规制理论为指导,借鉴国外管制改革的成功经验,结合我国电力监管的历史变迁和改革实践,建议调整我国电力监管机构设置模式,在“政监分离”的基础上,优化电力监管的职能配置,最终实现依法、独立、高效的电力监管目标。电力监管体制的改革、建设和运营是一项系统工程,改革必须要有相关配套政策跟进,需要深化宏观经济体制改革,加快行政管理体制改革,加强能源法制建设,经济性规制和社会性规制同步推进。
李鸿佐[5]（2013）在《山东电力集团公司管理创新体系的构建研究》文中认为管理是企业永恒的主题,创新是企业持续发展的动力。作为国有企业的山东电力集团公司深刻认识到,以往单纯靠技术设备投入来提高经济效益的路子将难以持久,而向管理要效益,向管理创新要竞争力则是更为现实的选择。因此,本研究通过理论分析和实践经验的总结,构建科学实用的管理创新体系,并将其运用于山东电力的管理创新实践工作中,为其他企业提供借鉴,具有重要的理论和实践价值。管理创新就是企业在发展过程中,更新管理观念,整合资源配置,变革管理模式,调整组织结构,优化工作流程,完善标准制度,提升公司效率、效益的一系列管理活动。保障企业管理创新实践顺利开展,必须建设一套完善高效的管理创新体系。针对此问题,本文研究了管理创新体系的构建。本文坚持理论联系实际,突出科学实用的特征,从组织职能对管理过程理论的理解出发,在前人研究的基础上,开创性地提出了构架山东电力管理创新体系的三个模块：基于战略的管理创新决策体系,从战略引领、目标选择和创新重点等方面进行分析和阐述；基于项目管理的管理创新推进体系,引入项目管理理论,重点分析管理创新如何通过项目管理来实施；基于协同的管理创新保障体系,从组织、文化、物质和激励等方面分析如何保障形成持续的管理创新长效机制。本文运用文献研究、案例研究、调查研究和比较研究等方法,以山东电力为主要研究对象,通过总结其管理创新实践,并以相关理论为基础,借鉴先进企业管理创新的经验,较为全面地论证了所述观点和设计构架。本文的创新之处在于,立足所在企业微观层面,系统分析了企业管理创新体系的构成,提出了管理创新管理体系定义及建设的框架,细化了管理创新体系,增强了管理创新的操作性指引。
本刊编辑部[6]（2013）在《管理创新 永无止境》文中指出管理是企业常说常新的永恒主题,电力企业亦不例外。为及时总结提高和推广应用电力企业管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,我国电力行业在全国电力行业企事业单位的联合组织——中电联的组织引导下,自1993年开始,开展每年一度的全国电力企业管理现代化优秀成果评审。这期间,历经了国家波澜壮阔的电力体制改革。这项工作的工作机制虽然在改革进程中有所变更和调整,但是它却以久久为功的理念始终坚持如一,是电力工业快速发展、繁荣提高和改革创新的见证,为电力行业深入贯彻落实科学发展观、提升企业管理现代化水平、加快创新型企业建设发挥了直接或间接的强有力推动作用,其重要意义不可低估。
刘谊,王丽,倪井喜,薛银,王森,赵洪超,杜立东,范伟[7]（2013）在《大型煤炭企业财务风险预警指标体系建设》文中进行了进一步梳理国投新集能源股份有限公司由国家开发投资公司、国华能源有限公司、安徽新集煤电（集团）有限公司发起设立,"国投新集"A股于2007年上市。公司井田面积为1092平方公里,煤炭储量101.6亿吨,总资产233亿元,目前核定生产能力1555万吨。国投新集公司规划建设11对矿井,设计煤炭生产总量达到国家发改委批复矿区生产总规模为3590万吨/年。国投新集公司确立了"立足煤炭、发展电力、延伸煤制气"的战略目标,在"十二五"期间建成刘庄与板集两座电厂,并投资200多亿元开发建设年产量40亿立方米的煤制天然气项目。目前,国投新集公司位于全国纳税500强、全国煤炭企业百强之列。先后获得全国五一劳动奖状、全国工业企业管理现代化创新成果奖、科技先导型企业、鲁班奖等国家级荣誉称号。
本刊编辑部[8]（2013）在《管理创新与提升》文中提出11月底的天津,阵阵北风让人感到了浓浓寒意,但是,我们却在美丽的滨海新区真切感受到了创新者积极参与的热情。2012年11月2425曰,由中国电力企业联合会主办,埃森哲（中国）有限公司协办,《中国电力企业管理》杂志社承办的"中国电力企业管理年会·2012"在天津隆重召开。中电联理事长、副理事长,常务理事单位战略规划、管理创新部门负责人,2012年度全国电力行业管理创新成果奖获奖
中国煤炭工业协会[9]（2011）在《关于发布和推广2010年煤炭企业管理现代化创新成果的通知》文中研究说明各有关单位:为提高煤炭企业管理现代化水平,推动煤炭工业健康可持续发展。按照中国煤炭工业协会《关于组织申报2010年煤炭企业管理现代化创新成果的通知》（中煤协会综合[2010]60号）文件要求,经过各省（区）煤炭行业协会及中央企业的组织推荐,评审专家组认真预审、初审,并进行公示,煤炭企业管理现代化创新成果审定领导小组严格审定等评审程序,共有170项成果获得"2010年煤炭企业管理现代化创新成果奖",其中特等奖1项,一等奖16项,二等奖57项,
中电联行业与企业文化部,中国电力企业管理杂志社[10]（2011）在《2010电力十大管理创新》文中进行了进一步梳理自2006年始,本刊连续五年推出了"年度电力十大管理创新"评选活动,旨在总结推广电力企业管理创新成果,在行业内产生了广泛的影响。五年来,许多电力企业致力于将先进的管理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现,充分展示了管理创新的巨大潜能。"十二五"是电力行业转变发展方式的关键时期,我们期待有更多、更具价值的管理创新成果,为推动电力工业科学发展作出更大贡献。
二、全国电力企业管理现代化创新成果名单（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全国电力企业管理现代化创新成果名单（论文提纲范文）
（2）“新电改”下地市级电网企业卓越绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状与发展趋势 |
| 1.2.2 国内研究现状与发展趋势 |
| 1.3 论文的主要研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 卓越绩效模式理论基础 |
| 2.1 现代质量管理的发展历程 |
| 2.2 现代质量管理的内涵 |
| 2.3 卓越绩效模式概述 |
| 2.4 卓越绩效模式与其他质量管理体系的联系与区别 |
| 2.4.1 卓越绩效模式与全面质量管理的关系 |
| 2.4.2 卓越绩效模式与ISO 9000质量管理体系的联系与区别 |
| 2.4.3 卓越绩效模式与六西格玛管理模式的联系与区别 |
| 2.4.4 卓越绩效模式与精益生产的联系与区别 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 “新电改”对我国电网企业的影响 |
| 3.1 我国电力企业的发展历程与特点 |
| 3.1.1 我国电力企业发展历程 |
| 3.1.2 我国电力企业发展特点 |
| 3.2 我国电力企业管理现状 |
| 3.3 “新电改”对我国电网企业的影响 |
| 3.4 电网企业应对“新电改”的措施 |
| 3.5 “新电改”对卓越绩效模式的影响 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 地市级电网企业卓越绩效评价体系构建 |
| 4.1 卓越绩效评价体系构建目标 |
| 4.2 卓越绩效评价体系构建基本原则 |
| 4.3 卓越绩效评价体系基本内涵 |
| 4.3.1 构建卓越绩效过程评价体系 |
| 4.3.2 构建卓越绩效结果评价体系 |
| 4.3.3 运用层次分析法确定评价权重 |
| 4.3.4 确定卓越绩效评价体系评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 滨海供电卓越绩效评价体系应用 |
| 5.1 滨海供电卓越绩效评价实施路径 |
| 5.2 滨海供电卓越绩效评价结果分析 |
| 5.3 滨海供电卓越绩效评价工作实施效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）2018年度石油石化企业管理创新发展与趋势分析报告（论文提纲范文）
| 一、创新成果评审工作概况 |
| 二、创新成果内容分析 |
| (一) 创新成果内容的基本分类 |
| (二) 典型成果内容分析 |
| 1. 总体性管理创新成果分析 |
| 2. 专业性管理现代化创新成果分析 |
| 3. 单项性管理现代化创新成果 |
| (三) 创新成果的特征分析 |
| 1. 创新性 |
| 2. 实践性 |
| 3. 效益性 |
| 4. 推广性 |
| 三、管理创新发展与趋势分析 |
| (一) 以管理创新推进石油石化行业绿色发展 |
| (二) 以管理创新落实油气产业和国企改革 |
| (三) 以管理创新打造中国特色石油石化行业管理体系 |
（4）规制理论下的中国电力监管体制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第—章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架与研究方法 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究述评 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.3.3 文献评价 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第二章 电力监管的理论基础 |
| 2.1 电力监管的核心概念 |
| 2.1.1 规制（Regulation) |
| 2.1.2 自然垄断与行政垄断 |
| 2.1.3 市场失灵与监管失灵 |
| 2.2 电力监管的基础理论——规制理论 |
| 2.2.1 公共利益理论 |
| 2.2.2 规制俘获理论 |
| 2.2.3 可竞争市场理论 |
| 2.2.4 激励性规制理论 |
| 2.3 电力监管的必要性 |
| 2.3.1 电力监管需求产生的基础 |
| 2.3.2 电力监管的内涵和必要性 |
| 第三章 当代中国电力监管体制的变迁 |
| 3.1 中国传统电力管理体制(1949—2002年) |
| 3.1.1 计划经济时期电力管理体制变革(1949—1978年) |
| 3.1.2 改革探索时期电力管理体制变革(1979—1992年) |
| 3.1.3 改革深化时期电力管理体制变革(1993—2002年) |
| 3.1.4 传统电力管理体制简要小结 |
| 3.2 中国现行电力监管体制(2003—2012年) |
| 3.2.1 现行电力监管体制的监管主体 |
| 3.2.2 现行电力监管体制的监管客体 |
| 3.2.3 现行电力监管体制改革取得的成效和存在的问题 |
| 第四章 中国现行电力监管体制缺陷成因分析 |
| 4.1 管制机构被俘获 |
| 4.1.1 公共利益理论假设与实际并不完全一致 |
| 4.1.2 规制俘获理论阐明管制机构被俘获的诱因 |
| 4.2 信息不对称的制约 |
| 4.2.1 管制者与被管制者之间存在信息不对称 |
| 4.2.2 消费者与电力企业之间存在信息不对称 |
| 4.3 计划经济体制惯性的影响 |
| 4.3.1 市场经济发育不充分,政府与市场的边界尚未厘清 |
| 4.3.2 市场主体发育不健全,有效竞争的市场格局尚未形成 |
| 4.4 行政管理体制改革滞后 |
| 4.4.1 以行政命令代替法治,法律制度基础薄弱 |
| 4.4.2 以行政权力干预市场,政府职能尚未完全转变 |
| 4.5 行政垄断的弊端 |
| 4.5.1 行政垄断造成资源配置的扭曲 |
| 4.5.2 区域垄断严重分割了电力市场 |
| 第五章 发达国家电力监管体制改革的经验与启示 |
| 5.1 英国电力监管体制改革及其启示 |
| 5.1.1 改革背景 |
| 5.1.2 改革内容 |
| 5.1.3 改革成效 |
| 5.1.4 经验启示 |
| 5.2 美国电力监管体制改革及其启示 |
| 5.2.1 改革背景 |
| 5.2.2 改革内容 |
| 5.2.3 改革成效 |
| 5.2.4 经验启示 |
| 5.3 日本电力监管体制改革及其启示 |
| 5.3.1 改革背景 |
| 5.3.2 改革内容 |
| 5.3.3 改革成效 |
| 5.3.4 经验启示 |
| 5.4 各国电力监管体制改革的比较和借鉴 |
| 5.4.1 改革的异同点 |
| 5.4.2 改革的经验借鉴 |
| 第六章 中国电力监管体制改革设想 |
| 6.1 中国电力监管体制改革总体目标和基本思路 |
| 6.1.1 改革总体目标 |
| 6.1.2 改革基本思路 |
| 6.2 调整电力监管机构设置模式 |
| 6.2.1 电力监管机构的基本属性 |
| 6.2.2 电力监管机构设置模式比较 |
| 6.2.3 中国电力监管机构设置模式的选择及理由 |
| 6.3 优化电力监管职能配置 |
| 6.3.1 准确界定电力监管的职能边界 |
| 6.3.2 理顺监管机构和其他政府部门的关系 |
| 6.3.3 合理划分中央和地方的监管职权 |
| 第七章 中国电力监管体制改革配套政策措施 |
| 7.1 深化宏观经济体制改革,培育竞争性的市场力量 |
| 7.1.1 继续深化国企改革,不断完善产权制度 |
| 7.1.2 全面拓宽融资渠道,鼓励民资投资电力 |
| 7.1.3 大力推进市场建设,注重培育市场主体 |
| 7.2 加快行政管理体制改革,切实转变政府职能 |
| 7.2.1 尊重国情和传统,兼顾当前与长远 |
| 7.2.2 建立大能源部,实行统一管理 |
| 7.2.3 打破行政垄断,转变政府职能 |
| 7.3 加强能源法制建设,完善监管的法律体系 |
| 7.3.1 积极推动修订《电力法》 |
| 7.3.2 抓紧研究制定《能源法》 |
| 7.3.3 构建完善的监管法律法规体系 |
| 7.4 创新经济性监管的方式,建立市场化价格形成机制 |
| 7.4.1 消除电价改革的体制性障碍,明确电价管制的目标 |
| 7.4.2 以大用户直购电为突破口,探索合理的电价形成机制 |
| 7.4.3 以输配电价改革为核心,选择合理的电价定价模式 |
| 7.5 重视社会性管制的作用,完善监管的内容体系 |
| 7.5.1 加强电力安全监管,保障电力安全稳定供应 |
| 7.5.2 加强普遍服务监管,不断提高供电服务质量 |
| 7.5.3 加强环境保护监管,控制和减少污染物排放 |
| 第八章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录A 社会用电满意度调查问卷 |
| 附录B 电力主要法律法规、部门规章和规范性文件 |
| 附录C 攻读博士期间发表学术论文和参与课题研究 |
（5）山东电力集团公司管理创新体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.3 课题主要创新点 |
| 2 相关理论研究综述 |
| 2.1 创新的概念 |
| 2.2 管理创新的概念 |
| 2.3 管理创新体系相关研究 |
| 3 山东电力的管理创新演进 |
| 3.1 山东电力的发展概况 |
| 3.2 山东电力的管理创新历程 |
| 3.3 山东电力管理创新取得的成绩 |
| 3.4 山东电力管理创新存在的主要问题 |
| 3.5 山东电力管理创新存在问题的根源 |
| 4 电力企业管理创新经验借鉴 |
| 4.1 安徽省电力公司注重管理创新项目化运作 |
| 4.2 福建省电力有限公司建立企业管理综合评价体系 |
| 4.3 四川省电力公司健全管理创新组织及保障体系 |
| 4.4 对山东电力管理创新体系建设的启示 |
| 5 基于战略体系的山东电力管理创新决策 |
| 5.1 山东电力管理创新的总体思路 |
| 5.2 山东电力管理创新的主要内容 |
| 5.3 山东电力管理创新的重点领域 |
| 6 基于项日管理体系的山东电力管理创新实践 |
| 6.1 山东电力管理创新与项目管理 |
| 6.2 山东电力管理创新项目的要素构成 |
| 6.3 山东电力管理创新项目实施的过程管理 |
| 7 山东电力管理创新长效机制建设研究 |
| 7.1 山东电力管理创新的组织保障 |
| 7.2 山东电力管理创新文化建设 |
| 7.3 山东电力管理创新的物质保障 |
| 7.4 山东电力管理创新的动力机制 |
| 7.5 山东电力管理创新的激励机制 |
| 7.6 山东电力管理创新的持续改进机制 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究局限 |
| 8.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、全国电力企业管理现代化创新成果名单（论文参考文献）
- [1]第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单[J]. 中国化工企业管理协会. 化工管理, 2021(07)
- [2]“新电改”下地市级电网企业卓越绩效评价体系研究[D]. 张家郡. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [3]2018年度石油石化企业管理创新发展与趋势分析报告[J]. 中国石油企业协会. 中国石油企业, 2018(11)
- [4]规制理论下的中国电力监管体制改革研究[D]. 燕丽娜. 南京大学, 2015(01)
- [5]山东电力集团公司管理创新体系的构建研究[D]. 李鸿佐. 山东大学, 2013(11)
- [6]管理创新 永无止境[J]. 本刊编辑部. 中国电力教育, 2013(15)
- [7]大型煤炭企业财务风险预警指标体系建设[A]. 刘谊,王丽,倪井喜,薛银,王森,赵洪超,杜立东,范伟. 2012煤炭企业管理现代化创新成果集（上）, 2013
- [8]管理创新与提升[J]. 本刊编辑部. 中国电力企业管理, 2013(01)
- [9]关于发布和推广2010年煤炭企业管理现代化创新成果的通知[A]. 中国煤炭工业协会. 2010煤炭企业管理现代化创新成果集（上）, 2011
- [10]2010电力十大管理创新[J]. 中电联行业与企业文化部,中国电力企业管理杂志社. 中国电力企业管理, 2011(01)