一、中原油田抓住机遇求发展（论文文献综述）
赵元生[1]（2016）在《中原石油工程公司国际化发展战略研究》文中研究表明发展战略是企业生存和发展的必要条件,尤其是对市场风云瞬息万变的国际业务。2008年世界金融危机以来,全球石油工程市场景气周期发生了逆转,特别是近两年来国际油价“断崖式”下跌,面对低油价冲击和量价齐跌的双重挤压,油服企业的国际化事业步入新的叉路口。鉴于国际石油工程市场出现的新形势和新变化,本文选择中原石油工程技术服务公司的国际化实践作为研究对象,结合国际石油工程技术的竞争新业态和发展新趋势,对中原石油工程未来发展战略进行系统研究。本文运用战略选择理论和国际化发展战略模式理论,对比斯伦贝谢等四大国际知名油服企业。在此基础上,总结国际石油工程技术服务市场的发展趋势、阶段性特征和新常态的表现形式。运用SWOT理论,分析中原石油工程公司的外部环境和内部优势劣势和机会威胁。本文通过对战略选择理论和国际化发展战略模式等相关理论的研究应用,提出了中原石油工程公司国际化发展战略定位和战略目标、战略思维和战略布局。论文站在推动中原石油工程海外事业持续有效发展的角度,结合世界石油工程市场竞争实际,提出中原石油工程海外事业的战略选择和保障举措。紧扣石油工程海外事业共同的难点和要点,突出操作性和前瞻性,始终坚持问题导向,从理念创新入手,就如何进行技术创新迎头赶上,如何打造国际化团队,如何优化业务、市场、队伍和组织结构,如何通过合资合作打通机制僵化的通道等方面,有针对性地探讨了中原石油工程公司持续有效发展的路径,提出了一些创新性的见解,为做大做强海外事业提供具有前瞻性和实践意义的对策。
王晓满[2]（2015）在《新联集团股份有限公司发展战略研究》文中提出新联从燃气业务起步,经过持续的战略升级与产业拓展,构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工、房地产、文化旅游等相关多元产业。当前集团业务所处市场环境发生了巨大的变化,如中石油、中石化等逐渐大举进军以天然气产品为主的清洁能源行业;能源化工行业面临瓶颈;智能能源产业未形成规模;房地产业务难有发展等。市场环境发生的重大变化已对新联集团产生了极大的影响,公司下一步的发展重心是什么、整体战略是否合理、各行业的发展方向等问题亟待解决。因此,新联集团的战略规划变得至关重要。本文采用第一手资料,运用战略管理理论及研究工具,研究新联集团的发展战略。首先,梳理了战略的相关理论,重点对设计学派、计划学派、定位学派和资源学派等进行了理论回顾和总结。其次,分析了新联集团的外部环境和内部环境,外部环境主要是对企业所处的宏观环境、产业环境以及竞争环境所做的分析,发现天然气、煤炭等行业发展形势复杂,而光伏、分布式能源、城市燃气、文化旅游等行业发展空间较大,政策支持力度也大;内部环境主要包括对新联集团的发展历程、战略方向、财务状况等方面的评估,发现新联集团拥有雄厚的实力及良好的口碑,但是公司在能源方面过多的受制于大型国有垄断企业。基于以上分析,本文提出了新联集团多元化战略思路,包括形成太阳能源发展模式、打造“梦廊坊”文化旅游产业基地、快速建立海洋旅游业务能力、持续发展能源分销业务等。同时提出了新联集团国际化的战略思路。最后,本文从公司治理结构、组织体系、绩效管理体系、企业文化等方面探讨了新联集团发展战略的实施保障。新联集团是众多能源类企业中的一员,其关注的战略转型也是同行企业公司普遍关注的问题,因此研究新联集团这一典型的战略定位具有一定的代表意义,希望对其他类似公司的战略制定提供参考。
程建[3]（2014）在《马克思主义经济全球化视阈下中国对非投资的发展》文中研究表明中国对非投资,在学界是一个比较新的、未曾深入涉及的领域,也是一个有着巨大实践意义的命题。在我们实现中国梦的同时,非洲人民也要实现非洲梦,本文力图运用马克思主义经济全球化理论来分析中国的对非投资,并寻找中国梦和非洲梦的结合点,以求共同梦想的实现。马克思的世界历史理论蕴含着经济全球化思想。从列宁、斯大林到毛泽东,再到邓小平、江泽民、胡锦涛和习近平,对马克思经济全球化思想均作了继承和发展。马克思主义经济全球化理论的核心范畴包括生产力、生产关系、资本、国际分工、世界市场和国际价值等。在马克思主义经济全球化理论在中国的继承和发展中,毛泽东奠定了理论基础,邓小平绘制了行动蓝图,江泽民全面实施战略,胡锦涛深化思想内涵,习近平则提出了新时期的战略目标及框架。目前,中国的投资模式在非洲取得了巨大成功,但并不十分完美。我们仍面临着诸多挑战。比如,中国的对非投资是不是单纯的追求利润最大化?中国对非的资本输出是不是“新殖民主义”?只有对这些问题作出科学的回答,才能有效地指导我们实施对非投资战略。对非投资属于中非经贸合作,在本质上应该属于“南南合作”的范畴,不单纯是资本输出和资本输入的关系,更不是什么“零和博弈”,而是合作共赢的一种双边关系。中非合作始终秉承政治上独立自主、在经济上共同发展的原则,它是中国特色社会主义外交政策的外延和深化。中国对非投资的根本动因是社会主义国家的资本输出,符合中国的外交政策和双方的经济发展需求,既有利于中国开拓海外市场、缓解资源能源短缺,也有利于实现中国的产业升级和产业转移。中国的对非投资一贯坚持不干涉原则、平等互利原则、不排他原则,且具有一定的结构特性。据数据统计,在中国的对非投资中,制造业、金融业和建筑业占到60%以上,与能源和资源相关的产业只有30%,这说明我们的绝大多数投资集中在金融和基础设施建设领域,显着改善了当地民众的生活水平,促进了非洲经济的发展。这些数据说明,相对于西方国家,我们实施的是一种互利共赢的新型战略合作伙伴关系,和西方的“新殖民主义”截然不同。勿庸置疑,经济全球化对资源在世界范围内的合理配置起到了积极的作用,它使生产的各个环节得到有效利用和充分发展。本文通过阐述马克思主义经济全球化思想,揭示了历史和当代的全球化问题,这对于我们理解和判断中非合作的机遇具有重要的理论价值。本文还从考察非洲复兴的历程与机遇以及中国对非战略合作的转变入手,从中分析和归纳出中国政府对非投资新举措的必然性,从而得出中非合作存在广泛、全面的互补性,中非合作处于最佳战略合作期的结论。中非之间悠久的合作历史、长期友好的伙伴关系、政治上的互信和互助、经济上的互补和依赖、文化上的沟通和融合、发展上的相似和契合等等,都为在新世纪第二个十年的中非合作、特别是中国对非投资,提供了无可估量的发展机遇。经济全球化具有双重性,这在中非投资方面的负面作用随着合作的深入不断显现。中非投资合作发展迅猛,但并不代表尽善尽美,快速并不代表“健康”和“可持续”。首先,在国际上我们面临欧美老牌资本主义国家和“金砖四国”等新兴经济体的挑战；其次,在非洲我们还面临着政治多变、经济落后和文化冲突上的挑战；第三,我们自身也面临着缺乏宏观指导、监管服务体系滞后、投资主体能力较差和企业社会责任薄弱等问题。马克思主义经济全球化理论在资本逻辑的理论上,在全球化思想对国际竞争势力博弈的启示上,在对学习和吸收外国经验的意义上,以及在实现中国梦与非洲梦的紧密相连上,都对实践有着巨大的指导意义。文章在实务操作层面,在对非投资的政策建设和机制建设两个方面提出了具有实际操作意义的建议。最后,改革开放以来,对非投资飞速发展,全球化给我们带来了希望,也带来了挑战,在纷繁复杂的国际环境中,如何抓住机遇、迎接挑战是我们要面对的客观现实,需要我们科学、正确地运用马克思主义经济全球化的基本理论来指导我们于混沌中认识机会、于冲突中解决问题。
张建国[4]（2010）在《风雨铸辉煌——张玉甫和他的一支钻采设备劲旅》文中进行了进一步梳理逝者如斯,激流犹汹,潮起潮落,江中帆影依旧高扬。破浪航行中的中原钻采设备厂,以其"蛹化蝶"跨越式的"脱变"腾飞之路,向着自己既定的目标奋力前行。十多年来,张玉甫的跫然步履,坚定而有力,即使涛涌浪猛,弄潮之子的他依然从容不惊,指挥若定。时任中原钻井三公司副经理的张玉甫,虽然职位变了,但他却从未离开过他的风雨航船,在他的心中,这前行的大厂如一支巨轮,
董会立,张学堂,高智[5]（2009）在《企业领导干部要增强四种能力》文中研究表明企业领导干部的素质和能力决定着企业的兴衰成败。在当前经济全球化日益深化、市场竞争日趋激烈的形势下,企业领导干部要不断加强能力建设,努力提高科学决策等四种能力,切实担负起推进企业又好又快发展的领导责任。
本刊评论员[6]（2009）在《学习中原经验 打造石油工程铁军》文中提出今年初,集团公司党组确定了"打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军"的目标,并于5月中旬在中原油田召开了"打造石油工程铁军"现场会。会议将中原油田石油工程队伍树为集团公司石油工程系统学习的标杆,并对中原石油工程队伍的铁军精神和管理经验进行了系统的概括和总结,号召各石油工程企业学习推广
曹西北[7]（2009）在《风雨铸辉煌——张玉甫和他的中原钻采设备厂》文中研究说明企业家是企业的代表,也是一个企业的头脑和心灵,从某种意义上来讲,企业形象就是企业家形象的折射和放大。一个优秀的企业家在企业精神和企业信念的形成过程中,具有他人无可替代的作用。因此,我们常说企业的经营理念就是企业家人生观、价值观等的具体化的缩影,是企业家形象的内核。我们
蒋建华[8]（2004）在《胜利油田社区生存发展模式研究》文中研究说明本文以国有特大型企业改革过程中形成的工业社区为研究背景,分析研究了胜利油田社区改革过程中遇到的一系列必须予以正视并给予妥善解决的问题。 本文首先分析了工业社区的特征及其与一般城市社区存在的本质区别。这些依赖所在地自然资源发展起来的资源型城市,由于受资源和环境限制,加上建立时间晚,城市布局分散,城市化程度低,支柱产业单一,企业承担着大量的社会职能。对工业社区进行改革、改造,是关乎提高企业核心竞争力及其生存与发展的迫切需要解决的问题。 本文介绍了胜利油田社区发展历程的不同阶段,重点分析了现阶段存在的突出问题。通过分析调查得来的第一手资料,论文归纳和总结了中原油田和大港油田社区改革的主要措施,着重剖析了与胜利油田有着相似历史背景和相似环境条件的中原油田,在社区改革过程中的一些成功做法。 本文以SWOT矩阵为工具,分析了胜利油田社区的内部外部环境和现行的管理体制,提出了胜利油田社区发展模式的指导思想,从国家政策、区域经济发展和资源型企业发展规律几个方面重新认识分离企业办社会职能的迫切性和必要性,确立了胜利油田社区的发展模式、主导产业及其保障措施。
杨信[9]（2004）在《中国石油成品油销售财务集中统一核算的业务流程再造研究》文中研究说明本论文根据现代企业制度和企业内部控制理论，在广泛实地调研的基础上，分析了中油成品油销售公司的产品销售管理、财务管理、组织结构等的基本状况及其存在的主要问题和面临的形势，论证了中油成品油销售公司实行财务集中统一核算势在必行，并对在财务集中统一核算模式下的各项业务流程再造进行了设计；在此基础上，具体对成品油供应的处理程序、销售商品的账务流程、成品油销售资金结算的处理程序、内部控制关键点的确认等问题进行了有针对性的分析和设计；最后，对在实施财务集中统一核算制度过程中，中油成品油销售公司与各区域、省市分公司的控制关系、集权与分权（授权）的平衡等值得注意的问题进行了分析和讨论。通过对“中油成品油销售公司财务集中统一核算的业务流程再造”问题的研究，对中油成品油销售公司统一资源配置，提高资源的使用效率；统一资金使用，实行严格的资金收支两条线，有效地降低成本费用；统一债权，充分保障投资者利益；统一税金解缴，合理避税，降低税赋支出等问题具有十分重大的意义。可以预期，通过本论文的研究为改变中油成品油销售公司现有的成品油销售管理思路和方法，将市场竞争机制引入到中油成品油销售公司的销售及费用管理中，促进中油成品油销售公司由“粗放型”管理向“精细化”管理的转化，提高中国石油股份有限公司的经济效益将提供有益的参考依据。
潘世鉴,王锦明[10]（2004）在《培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例》文中研究说明本案例是中原油田销售公司培育企业文化,提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程,着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来,以达到提升企业竞争力的目的,对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。
二、中原油田抓住机遇求发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中原油田抓住机遇求发展（论文提纲范文）
（1）中原石油工程公司国际化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 参与海外石油工程竞争的背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略选择理论 |
| 2.1.1 一般竞争战略 |
| 2.1.2 产品增长策略 |
| 2.1.3 精益质量战略 |
| 2.2 SWOT分析方法 |
| 2.3 国际化发展战略模式 |
| 2.3.1 契约型市场进入模式 |
| 2.3.2 投资型市场进入模式 |
| 2.3.3 战略联盟进入模式 |
| 第三章 中原石油工程公司国际化发展现状及问题分析 |
| 3.1 中原石油工程公司简介 |
| 3.2 中原石油工程国际化发展的基本历程 |
| 3.3 中原石油工程公司国际化战略的实施状况 |
| 3.4 国际化发展中存在的问题 |
| 3.4.1 结构性矛盾突出 |
| 3.4.2 机制弊端依然是制约发展的瓶颈 |
| 3.4.3 核心技术相对缺乏 |
| 第四章 中原石油工程公司国际化发展战略环境分析 |
| 4.1 四大国际知名油服公司发展状况 |
| 4.2 中国石化海外石油工程发展状况 |
| 4.3 中国石油海外石油工程发展状况 |
| 4.4 国际石油工程市场的整体判断 |
| 4.5 国际石油工程发展的阶段性特征 |
| 4.6 海外石油工程市场的总体发展趋势 |
| 4.7 国际化发展战略的SWOT分析 |
| 4.7.1 优势与劣势分析 |
| 4.7.2 机会与威胁分析 |
| 第五章 国际化发展战略的制定与选择 |
| 5.1 战略定位与战略目标 |
| 5.2 战略思维与战略布局 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 创新驱动战略 |
| 5.3.2 低成本战略 |
| 5.3.3 产品增长战略 |
| 5.3.4 一体化战略 |
| 5.4 国际化发展战略模式选择 |
| 5.4.1 投资型市场进入模式 |
| 5.4.2 战略联盟进入模式 |
| 5.4.3 契约型市场进入模式 |
| 第六章 国际化发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 实施全方位的变革 |
| 6.2 打造具有竞争力的核心技术体系 |
| 6.2.1 强化顶层设计 |
| 6.2.2 创新研发模式 |
| 6.2.3 加快科技创新步伐 |
| 6.2.4 装备和工具类 |
| 6.2.5 技术类 |
| 6.3 持续开展结构的调整优化 |
| 6.3.1 调整业务结构 |
| 6.3.2 调整优化市场结构 |
| 6.3.3 调整优化组织结构 |
| 6.3.4 调整优化队伍结构 |
| 6.4 抢占海外人才制高点 |
| 6.4.1 坚持“不求所有、但求所用”的柔性用人 |
| 6.4.2 面向全球引进高端人才 |
| 6.4.3 完善涉外队伍管理模式 |
| 6.4.4 加快涉外人才培养速度 |
| 6.4.5 打造国际雇员军团 |
| 6.5 探索“管理型”公司发展模式 |
| 6.5.1 坚持合资合作的发展方向 |
| 6.5.2 完善管理+技术+人才的发展模式 |
| 6.5.3 增强资源整合的有效能力 |
| 6.6 积极推行管理创新 |
| 6.6.1 项目管理精细化 |
| 6.6.2 采购网络国际化 |
| 6.6.3“三基”工作常态化 |
| 6.6.4 成本管控规范化 |
| 6.6.5 风险管理制度化 |
| 6.7 大力开展先进文化建设 |
| 6.7.1 以石油石化的优良传统铸形塑魂 |
| 6.7.2 以开放包容的积极心态互利共赢 |
| 6.7.3 以因地制宜的方式发挥政治优势 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 本文的主要工作及研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（2）新联集团股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 新联集团股份有限公司发展战略环境分析 |
| 2.1 新联集团股份有限公司概况 |
| 2.1.1 新联集团股份有限公司简介 |
| 2.1.2 新联集团股份有限公司发展历程 |
| 2.2 新联集团股份有限公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业趋势分析 |
| 2.2.3 外部环境分析总结 |
| 2.3 新联集团股份有限公司内部环境分析 |
| 2.3.1 财务与经营状况 |
| 2.3.2 内部资源及建设方面 |
| 2.3.3 内部管理与运营状况 |
| 2.3.4 内部环境分析总结 |
| 2.4 新联集团的SWOT分析 |
| 第3章 新联集团股份有限公司发展战略的选择制定 |
| 3.1 新联集团战略匹配 |
| 3.2 新联集团股份有限公司的愿景及目标 |
| 3.2.1 新联集团战略规划总体思路 |
| 3.2.2 新联集团股份有限公司的愿景及使命 |
| 3.2.3 新联集团战略发展目标 |
| 3.3 多元化战略方案设计 |
| 3.3.1 形成太阳能源发展模式 |
| 3.3.2 打造“梦廊坊”文化产业旅游基地 |
| 3.3.3 快速建立海洋旅游业务能力 |
| 3.3.4 能源分销业务继续增强 |
| 3.3.5 加速核心技术研发与产业化 |
| 3.3.6 进行业务模式创新 |
| 3.4 国际化战略方案设计 |
| 3.4.1 加快国际业务实施 |
| 3.4.2 优化国际化管理模式 |
| 3.4.3 提升国际化能力 |
| 第4章 新联集团股份有限公司发展战略实施与保障 |
| 4.1 新联集团发展战略的实施步骤 |
| 4.1.1 制定战略规划 |
| 4.1.2 战略执行 |
| 4.1.3 战略控制 |
| 4.1.4 战略评价 |
| 4.2 新联集团发展战略的保障条件 |
| 4.2.1 完善公司治理结构 |
| 4.2.2 建立市场导向的组织体系 |
| 4.2.3 优化市场-战略绩效管理体系 |
| 4.2.4 推进企业文化落地 |
| 4.2.5 强化资本运营以持续提升公司价值 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）马克思主义经济全球化视阈下中国对非投资的发展（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 改革开放是马克思全球化思想在中国的发展 |
| 1.1.2 “中国梦”与“非洲梦”是相通的 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 马克思主义经济全球化思想的国内外研究现状 |
| 1.2.2 中国对非洲投资的国内外研究现状 |
| 1.3 研究的重点、难点和创新点 |
| 1.3.1 研究的重点 |
| 1.3.2 研究的难点 |
| 1.3.3 研究的创新点 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 科学抽象法 |
| 1.4.2 矛盾分析法 |
| 1.4.3 理论联系实际 |
| 1.4.4 历史分析方法 |
| 2 马克思主义经济全球化思想的形成和发展 |
| 2.1 马克思主义经济全球化思想的发展沿革 |
| 2.2 马克思主义经济全球化理论的核心内容 |
| 2.2.1 生产力和生产关系 |
| 2.2.2 资本 |
| 2.2.3 国际分工 |
| 2.2.4 世界市场 |
| 2.2.5 国际价值 |
| 2.3 马克思主义经济全球化思想在中国的发展 |
| 2.3.1 中国化的马克思主义经济全球化思想沿革 |
| 2.3.2 马克思主义经济全球化思想在中非合作方面的实践化 |
| 2.3.3 马克思主义经济全球化思想在中非合作方面的当代问题 |
| 3 改革开放以来中国对非洲投资的发展 |
| 3.1 中国对非洲的援助 |
| 3.1.1 中国对非援助的历史阶段 |
| 3.1.2 中国对非援助的特点 |
| 3.1.3 中国对非援助与投资之间的关系 |
| 3.2 中国对非洲投资的历程 |
| 3.2.1 对非洲投资的探索起步阶段 |
| 3.2.2 对非投资的稳步推进阶段 |
| 3.2.3 对非投资的快速多元发展阶段 |
| 3.3 中国对非洲投资的现状 |
| 3.3.1 投资规模 |
| 3.3.2 投资区域 |
| 3.3.3 投资领域 |
| 3.3.4 投资主体 |
| 3.3.5 投资模式 |
| 3.4 中国对非洲投资的动因 |
| 3.4.1 中国对非洲投资的动因 |
| 4 中国对非洲投资的机遇 |
| 4.1 非洲的复兴 |
| 4.1.1 非洲复兴历程 |
| 4.1.2 非洲复兴的机遇 |
| 4.2 中国对非战略合作转变 |
| 4.2.1 中非战略合作背景 |
| 4.2.2 全球化背景下的中非新战略 |
| 4.3 中国政府对非投资的新举措 |
| 4.3.1 建立中非合作的常态机制 |
| 4.3.2 中国政府更加重视非洲经济特性 |
| 4.3.3 中国政府在中非经贸合作中更加注重突出重点 |
| 4.3.4 中国政府更加重视中非合作各领域相对均衡、协调发展 |
| 4.3.5 中国政府更加重视中非合作体系与国际体系之间的联系 |
| 4.4 中非广泛、全面的互补性 |
| 4.4.1 中国资源短缺现状需要非洲补充 |
| 4.4.2 中国经济产业升级和产业转移带给中非合作的机会 |
| 4.4.3 非洲边缘化给中国带来的机会 |
| 4.4.4 非洲巨大的市场容量 |
| 4.4.5 中非双方都有扩大和深化合作的需求和愿望 |
| 4.5 中非合作最佳战略机遇期 |
| 4.5.1 中国经济正处于产业转移的高潮期 |
| 4.5.2 中国技术和资本输出需求旺盛 |
| 4.5.3 中国正处于国民精神的上升期 |
| 4.5.4 世界其他经济体非洲战略机遇的丧失 |
| 5 中国对非投资面临的挑战 |
| 5.1 国际社会的挑战 |
| 5.1.1 挑战与质疑 |
| 5.1.2 驳斥及证明 |
| 5.2 非洲因素 |
| 5.2.1 非洲政治因素 |
| 5.2.2 非洲经济因素 |
| 5.2.3 非洲文化和法律因素 |
| 5.3 中国因素 |
| 5.3.1 中国对非投资宏观上缺乏规划和指导 |
| 5.3.2 中国对非投资监管和服务体系滞后 |
| 5.3.3 中国对非投资主体管理、技术能力差 |
| 5.3.4 企业社会责任问题 |
| 5.3.5 中国企业间的恶性竞争 |
| 5.3.6 中国企业忽视当地劳工法规 |
| 6 马克思主义经济全球化思想对中国向非洲投资的当代意义 |
| 6.1 马克思主义经济全球化思想对中国向非洲投资的理论意义 |
| 6.1.1 马克思主义的资本逻辑理论 |
| 6.1.2 马克思主义经济全球化思想与国际竞争势力的博弈 |
| 6.1.3 马克思主义经济全球化思想与学习国外先进经验 |
| 6.1.4 马克思主义经济全球化思想的当代启示 |
| 6.2 马克思主义经济全球化思想对中国向非洲投资的实践意义 |
| 6.2.1 中国对非洲的投资的政策及机制建设现状 |
| 6.2.2 中国对非投资的政策性建议 |
| 6.2.3 中国对非投资的机制建设建议 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的研究成果 |
| 后记 |
（4）风雨铸辉煌——张玉甫和他的一支钻采设备劲旅（论文提纲范文）
| 受命于企业的危难之中 |
| 在滚打摸爬中寻求出路 |
| 围绕着创建“名牌”作文章 |
| 市场洗礼中的企业辉煌 |
| 朝着远方更远的远方 |
（8）胜利油田社区生存发展模式研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究思路及本文的主要工作 |
| 2 社区概述 |
| 2.1 社区的定义 |
| 2.2 社区的基本要素 |
| 2.3 社区的类型 |
| 2.4 工业社区的特点 |
| 3 胜利油田社区发展历程 |
| 3.1 初创阶段 |
| 3.2 快速发展阶段 |
| 3.3 进一步配套上水平阶段 |
| 3.4 剥离与集中办社会阶段 |
| 4 胜利油田社区现状分析 |
| 4.1 社区的外部环境分析 |
| 4.2 社区内部环境分析 |
| 4.3 社区的管理体制分析 |
| 4.4 现阶段胜利油田社区存在的突出问题 |
| 4.5 胜利油田社区中企业办社会问题的认识 |
| 5 胜利油田社区发展模式研究 |
| 5.1 石油企业社区管理模式比较 |
| 5.2 胜利油田物业公司与城市物业公司运作方式比较 |
| 5.3 胜利油田社区发展模式的指导思想 |
| 5.4 胜利油田社区发展模式的确立 |
| 5.5 移交办社会职能的保障措施 |
| 5.6 胜利油田社区主导产业的选择 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）中国石油成品油销售财务集中统一核算的业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 1.1 课题研究的目的及意义 |
| 1.2 课题所要解决的主要问题 |
| 1.3 课题研究的主要特点 |
| 1.4 课题的主要研究内容 |
| 2 企业内部控制制度理论与国内企业成功经验的学习与借鉴 |
| 2.1 企业内部控制制度理论 |
| 2.2 国内企业内部控制制度及经验借鉴 |
| 3.中国石油成品油销售及财务管理现状 |
| 3.1 销售企业的基本概况 |
| 3.2 产品销售管理的基本情况 |
| 3.3 销售企业财务管理的基本情况 |
| 3.4 产品销售管理存在的主要问题及面临的形势 |
| 3.5 改革的方向和重点 |
| 4 中国石油成品油销售业务流程再造 |
| 4.1 业务流程再造的指导思想 |
| 4.2 业务流程再造的核心 |
| 4.3 流程再造与企业资源计划的关系 |
| 4.4 中国石油成品油销售组织结构 |
| 4.5 中国石油成品油销售核心业务流程 |
| 5 销售企业业务流程的管理与控制 |
| 5.1 成品油供应的处理程序 |
| 5.2 中国石油销售商品账务流程 |
| 5.3 成品油销售资金结算的处理程序 |
| 5.4 内部控制关键点的确认研究 |
| 6 实施应当注意的问题分析 |
| 6.1 中油销售公司(总公司)与分公司的控制关系 |
| 6.2 集权与分权(授权)的平衡 |
| 附件一 过失查找 |
| 附件二 常见的会计舞弊手法 |
| 附件三 发票管理规定 |
（10）培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例（论文提纲范文）
| 1 问题的提出 |
| (1)团队精神不强,职工队伍的凝聚力不足 |
| (2)旧的经营观念不能适应经营环境的变化 |
| (3)管理体制和机制滞后于企业发展 |
| 2 领导班子形成共识 |
| 3 确定培育企业文化的思路 |
| 4 对外显文化和制度文化的培育 |
| 4.1 培育外显文化,具体措施突出“四性” |
| 4.2 培育制度文化,具体措施强调“三化” |
| 5 对理念文化的培育 |
| 6 取得的成果 |
| 7 领导班子对培育企业文化的再思考 |
| (1)如何做到形式与内涵的统一 |
| (2)如何搞好企业文化的创新和个性化 |
| (3)如何建立起一个学习型组织 |
| (4)如何将企业精神和企业价值观人格化 |
| (5)深化培育企业文化存在的难点问题 |
四、中原油田抓住机遇求发展（论文参考文献）
- [1]中原石油工程公司国际化发展战略研究[D]. 赵元生. 西安石油大学, 2016(05)
- [2]新联集团股份有限公司发展战略研究[D]. 王晓满. 湖南大学, 2015(03)
- [3]马克思主义经济全球化视阈下中国对非投资的发展[D]. 程建. 武汉大学, 2014(06)
- [4]风雨铸辉煌——张玉甫和他的一支钻采设备劲旅[J]. 张建国. 青年文学, 2010(24)
- [5]企业领导干部要增强四种能力[J]. 董会立,张学堂,高智. 企业家天地, 2009(10)
- [6]学习中原经验 打造石油工程铁军[J]. 本刊评论员. 中国石化, 2009(07)
- [7]风雨铸辉煌——张玉甫和他的中原钻采设备厂[J]. 曹西北. 青海湖文学月刊, 2009(06)
- [8]胜利油田社区生存发展模式研究[D]. 蒋建华. 西北工业大学, 2004(04)
- [9]中国石油成品油销售财务集中统一核算的业务流程再造研究[D]. 杨信. 西南石油学院, 2004(01)
- [10]培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例[J]. 潘世鉴,王锦明. 石油化工管理干部学院学报, 2004(01)