问：民营企业人力资源管理问题及对策分析 写一篇开题报告？
- 答：民营企业人力资源管理最大的问题是老板的问题，其次是人力资源部负责人的问题，再就是公司所有中层管理干部的问题；小企业看老板，大企业看文化，小企业的文化主要还是老板文化，作为人力资源管理的第一负责人--“老板”，其综合素逗悄滑质、管理水平、管理理念、视野、格局、胸怀等，都直接影响着企业的人力资源管理水平。人力资源部负责人的专业水平，职业素养，经验，情商等，中层管理干部的管理水平，素质，觉悟，合作精神等。这些才是民营企业人力资源管理问题的根结所在，记住一句话，”一切问题都是人的问题运帆，只要人没有问题一切都没有问题“。
民营企业人力资源管理有哪些现实问题呢？首先是企业不规范，很多政策不符合劳动法和劳动合同法，其次没有完善的人力资源管理体系，很山腊多企业停留在人事管理阶段。。。。。
不想写了，太多，说也说不完，给你说个三天三夜，有机会的话。。。。。
问：民营企业发展中存在哪些问题？
- 答： 1、产权不清。大多数企业在在创办初期特定的条件下形成的“民营公有”、“民营集体所有”等混合所有制形式，也造成产权不清、管理粗放、控制权纠纷等问题。
2、规模实力有限，无法进行正面竞争。大企业挟厚资本与实力，可以迅速实现规模生产。而较弱小的民营企业与之相比，实力有限，在正面竞争当中处于劣势。
3、管理水平落后，制约企业发展。国有大型企业制度比较健全，无论市场调研、研发生产、市场拓展、销售控制、人才培养、战略制订都已经拥有一套成熟的操作经验。相比之下，民营企业的管理随意性大，缺乏制度和规范，其管理水平有待于提高。
4、人才素质偏低，影响企业长远发展。民营企业人才素质偏低，无疑会影响企业的长远发展。
5、产业和产品科技含量低，产品缺乏竞争力。民胡租营企业都是艰苦创业弯正起家的，大多是拼设备拼人力的劳动密集型生产模式，起步时往往有一种生机勃勃的气势，但这种生产模式所能容纳的生产力一旦达到了顶点就难以有新的突破。
6、民营企业实行家族化经营。家族化经营在民营企业发展初期可以增强企业的凝聚力和迅速积累原始资本，促进企业步入正常发展轨道。但是随着企业规模的扩大，容易造成家族成员和非家族成员之间的不和，致使企业内部沟通困难。
7、自我创新能力差。民营企业的生命力在于不断的创新。而目前大多数民营企业的技术创新主要以模仿型创新模式为主，独创性的自主性创新不占主导地位，这导致民营企业特别是中小型民营企业难以和大企业埋做悔相竞争。
8、缺乏科技创新型的企业家。所谓科技型的企业家是指既懂技术又懂经营管理的复合型人才。而在民营企业中往往懂技术的不懂经营，而懂经营的却又不熟悉企业的技术，这种科技型人才的欠缺造成民营企业的经营管理水平低下，不利于企业长期发展。 - 答：加强薯渗对民营企业文化建设的重要性认识民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败，甚至会对社吵派会主义市场经济的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建升手贺设，才能使企业有凝聚力和战斗力，企业有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。
