问：论述如何提高激励的有效性
- 答：我认为提高激励的有效性要分人、分级别、分层次。首先分人：针对不同阶段不同人需求激励。比如刚进公司的毕业生，需要的是认同感，对工作对事业有着热情，该表扬就表扬，该批评就批评，重在培养。对于有家庭的人，物质奖励比较重要。分级别，分层次：基层员工，福如脊利待遇最有效。对于中层领导，看重发锋丛展空间。高层领导，对于自我实现比较看重。在激励设定时，按照职位层次设定不同的激励办法，在具体执行时，按照不同的人给予不同的侧重。精神奖励很重银橡樱要，但是物质奖励一定要跟上，这是基础。
问：如何提高员工激励的有效性
- 答：如何提高员工激励的有效性
要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。那么如何提高员工激励的有效性呢？一起来看看吧。
一、合理的尘模薪酬管理体系和完善的福利制度
1、绩效激励：为更好调动山孝员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此逗兄稿来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
2、技能工资：根据门店中一些特殊岗位(如电工、维修等技术性强的岗位)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的'员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、内部培训及晋升制度
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值。
2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人力资源应建立完善的干部内部培养机制。
三、合理化建议奖励制度
在薪酬管理体系s设计时，要真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，卖场应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，提出更多、更切合实际的合理化建议。
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问：试述如何提高激励的有效性?
- 答：我认为提高激励的有效性要分人、分级别、分层次。
首先分人：针对不同阶段不同人需求激励。比如刚进公司的毕业生，需要的是认同感，对工作对事业有着热情，该表扬就表扬，该批评就批评，重在培养。对于有家庭的人，物质奖锋丛励比较重要。
分级别，分层次：基层员工，福利待遇最有效。对于中层领导银橡樱，看重发展空间。高层领导，对于自我实现比较看重。
在激励设定时，按照职位层次设定不同的激励办法，在具体执行时，按照不同的人给予不同的侧重。
精神奖励很重要，但是物质奖励一如脊定要跟上，这是基础。 - 答：激缺灶励磨世员工瞎扮肢的方法
- 答：公平公正
精神为主、物质为辅
满足需求
