一、财务人员外派工作存在的问题及解决办法（论文文献综述）
徐荪童,苏垚[1]（2021）在《走进“有故事的”税务所——国家税务总局北京市海淀区税务局第一税务所工作纪实》文中研究指明"要始终把工作着力点放在让企业有明显减税降费感受上,让广大纳税人缴费人享受到政策红利。要切实强化工作保障,加强宣传辅导,广大税务工作者要熟悉政策,提升业务能力和水平……"2019年6月25日,中共中央政治局常委、国务院副总理韩正来到国家税务总局北京市海淀区税务局第一税务所（以下简称"第一税务所"）的办税服务厅,调研落实减税降费工作,并殷切嘱托。
郭智航[2]（2021）在《财务共享模式下M集团业财融合研究》文中指出
吴丽坚[3]（2021）在《纳税人满意度视角下的纳税服务优化研究 ——以CZ市税务局为例》文中指出
张进[4]（2020）在《基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例》文中指出精益管理思想源自于精益生产,是衍生于日本丰田汽车公司生产方式的一种管理哲学,国际上大量生产制造型企业成功的精益管理实践案例表明精益管理在企业管理中发挥着巨大的作用。作为企业管理的新模式,精益管理被一些有识之士引入到我国的生产制造领域之中,并由最初的生产制造行业逐步延伸到各行各业,由生产制造领域延伸到包括行政管理在内的各个管理领域。在当前的社会背景下,全面推进精益管理,将精益管理的理念、方法和技术落实到具体的管理实践中,是现阶段各级政府管理部门、各类企事业单位提质增效的必然要求和迫切需要。行政执法单位的勤务运行需要大笔经费,特别是装备物资的采购费用在机构运行费用支出中占据较大比重,加强物资采购的精益管理,推动规范、廉洁、高效和节约化采购,是采购管理的工作重点。物资库房作为执法保障的第一线,加强库存物资的精益管理,推动入库、在库和出库的信息化和科学化管理,是库存管理的工作重点。采购管理与库存管理紧密相连,必须做好统筹协同,二者直接关系着财政资金是否合法、规范和节约化支出,体现着物资后勤保障工作及财务工作的精细化管理水平,意义重大。本文选择某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队的采购及库存管理作为研究对象。研究中发现,该机构的采购及库存管理工作存在着制度不完善、流程执行不规范、干部职工因缺乏培训而专业技能不足、信息管理系统不满足实际工作需要、绩效评价和审计不完善等方面的问题。笔者基于精益管理思想,试图通过将精益管理的好理念、好方法和技术运用到该机构的物资管理中,从而改善和规范管理方式,节约采购资金,减少库存积压,提升工作效率,实现采购及库存管理一体化、信息化和科学化。不仅对该机构改进物资管理工作有积极意义,对其他行政执法单位的物资管理同样具有借鉴意义。
舒政越[5]（2019）在《Z集团业务管控体系优化研究》文中提出经济全球化和区域经济一体化已成为21世纪世界经济发展的重要趋势。企业作为—个国家参与全球化竞争的主要经济力量,正在通过升级换代壮大自身实力,其升级转变的主要方式之—便是集团化。中国企业联合会、中国企业家协会共同发布的《2018中国500强企业报告》显示,入榜企业收入门槛已超过300亿元,且实现连续十六年增长,其中一半以上是集团型或按集团化运作的企业,这说明在市场竞争中企业集团化运作有其特殊的优势。然而,该报告也反映了中国企业的发展正呈现出一些新情况,比如规模扩张与效益不同步,两极分化严重,兼并重组活跃但效果不佳,企业群体收入整体增长但内部排名变化大等等,同时指出企业集团化管控水平低,难以支撑资源有效配置是其主要原因之一。集团业务管控的研究在国内已有十多年的历史,国外时间则更长,但与之相关的基本概念、分析框架和方法体系在学术研究中依然存在着分歧。本文本着探讨理论发展和解决现实问题的目的,跳出分歧寻找共同点,从梳理现代企业基本理论和企业集团化发展理论出发,以公司治理和母子公司管理相关理论为基础,以管控模式设计、组织设计、制度设计、平衡计分卡四大方法论为指导,设计了“一式三招”（一个总体管控模式,组织管控、制度管控、业绩管控三大模块）的集团业务管控体系优化方法和步骤。本文结合集团业务管控理论进行Z集团业务管控体系优化实践时,首先通过分析业务的战略定位、发展阶段、资源相关性三大因素明确各大业务的管控模式,接着以此为基础讨论了处于不同战略地位的企业如何围绕组织架构、责权体系、管理流程、制度设计、业绩评价等内容优化管控体系,完整地展示了集团业务管控体系设计的内容、方法和步骤,对国内大型企业集团的管控体系建设具有一定的借鉴意义。
白玉珍[6]（2019）在《DH会计师事务所审计质量控制案例研究》文中指出在我国,审计行业是随着我国资本市场的发展而逐步出现的。会计师事务所为上市公司出具的审计报告是市场参与者在资本市场获取有效信息的关键途径。审计报告也影响了资本市场未来的发展趋势,两者相互影响,相互依存。然而,随着中国审计行业竞争的进一步加剧,以及许多会计师事务所存在管理制度不足等问题,会计师事务所对被审计单位出具了不恰当的审计意见,给资本市场带来了许多负面影响。虽然会计师事务所以及涉事企业事后也受到了证监会等监管机构的处罚,但此类事件依旧层出不穷,对行业以及社会都造成了极大的危害。为了从根本上减少审计违规行为的发生,提高会计师事务所的审计质量,审计质量控制体系引起了人们的广泛关注。在这种情况下,越来越多的会计师事务所开始重视事务所的审计质量控制。但是在当前情况下,我国会计师事务所审计质量控制制度在执行过程中还是会存在诸多问题,进一步的影响了会计师事务所的审计质量。为解决会计师事务所审计质量控制制度执行不到位的问题,提高审计质量控制水平,本文通过对DH会计师事务所审计质量控制失效案例的分析,找出审计工作过程中质量控制存在的具体问题,结合DH会计师事务所的情况分析原因,并结合查阅到的资料提出相关建议,由小见大,同时也为审计行业提出了相关建议。本文的第一部分是绪论,介绍了本文的研究背景以及研究意义,另外还介绍了两种研究方法;第二部分是DH所CPA未能审核出JDG公司存在的问题的案例描述。主要介绍了双方的基本情况、DH会计师事务所审计质量控制制度概况、JDG公司财务造假的具体情况以及事后双方受到的处罚情况,对整个案例进行了具体的描述;第三部分是对案例的具体分析,介绍了相关的理论基础,并分析了DH所审计质量控制体系中出现的具体问题,并结合具体情况找出问题的原因;最后一部分是为加强会计师事务所质量控制提出的具体建议,结合目前审计行业形势以及会计师事务所具体情况,提出包括改善执业环境、加强质量控制、加强事务所管理等方面的建议;结束语部分是对以上内容的总结,并希望通过本文的分析,可以为DH所审计质量控制提供一些行之有效的建议,从而提高会计师事务所的审计质量,进一步促进事务所的发展与进步。
田奕丰[7]（2019）在《汉语教师志愿者归国就业现状调查分析 ——以赴泰志愿者为例》文中进行了进一步梳理泰国是中国国家汉办派出汉语教师志愿者最多的国家之一,每年都有一千余名汉语教师志愿者赴泰从事汉语教学和中华文化传播工作,为中泰两国的文化交流做出贡献。随着孔子学院汉语学习人数的不断增长,海外对志愿者的需求愈来愈大,期满归国的汉语教师志愿者群体也日益庞大,就业成为该群体回国后面临的首要问题。文本结合汉语教师志愿者项目和相关政策,针对赴泰汉语教师志愿者归国就业的现状展开调查,分析影响汉语教师志愿者归国就业的因素,并提出较有针对性的建议和对策。研究主要采取问卷调查和深度访谈的方式,对171名归国赴泰汉语教师志愿者展开就业现状调查。数据分析显示影响该群体就业的因素分为内部因素和外部因素两个方面,国家层面和社会层面为外部因素,个人层面为内部因素。国家政策起指导作用,社会就业环境、社会观念和用人单位观念直接影响就业,个人的就业观念、个人经历和就业能力、职业规划起决定性作用。文本针对调查发现的问题提出以下建议及对策:国家层面应当从政策方面为该群体提供保障,创造良好的政策条件,明确汉语教师志愿者身份定位,提供相关社会保障,建立汉语国际教师储备人才库、设立归国志愿者安置办公室等;社会层面应当为该群体创造良好的就业环境,消除不利的社会观念,用人单位不盲目要求相关工作经验,更注重求职者的综合能力等;个人层面在就业观念方面应当明确参加志愿者项目的初衷,提前做好职业生涯规划,在就业过程中充分发挥参加过该项目的优势,明确就业方向等,最终解决赴泰汉语教师志愿者的归国就业问题。
黄林生[8]（2018）在《SD公司外派员工人才梯队建设研究》文中研究表明随着中国经济的持续增长,中国已从一个吸收外资为主的国家,转变为对外投资大国。特别是随着国家“一带一路”战略的提出,大量中国企业走出去,在新兴市场国家甚至发达国家进行了大量投资。伴随着中资企业不断走出去,大量国人外派到相应的国家的工作,这些外派员工代表了国内各投资主体的利益,是对外投资能够成功的关键因素。相对于传统的发达国家对外投资历史较早,外派员工有较为成熟的管理机制,我国外派员工是近年兴起的一种事务,相应出现了外派员工难招、流失率高、文化冲突等一系列的问题。本文以SD公司为研究对象,SD公司是一家扎根于非洲和南美洲的中资民营企业,我们梳理了SD公司的发展历程,对SD公司外派员工进行了人才盘点和岗位价值评估,确定了需要建设人才梯队的关键岗位,并针对这些岗位结合冰山理论、金字塔理论、胜任力素质、人才测评、马斯若需求层次理论等人力资源管理理论结合SD公司外派员工的实践和未来发展的战略,对SD公司外派员工人才梯队建设提出了系统方案。提出了外派员工人才梯队建设的模型,并对模型各模块建设提出具体的建议,还对外派员工人才梯队建设的一系列的制度保障、资源保障和具体的措施进行了详细的说明。本文对SD公司外派员工的人才梯队的研究,对于中国其他公司外派员工队伍建设具有一定参考意义。
曹向东[9]（2018）在《SD高速公路公司财务风险管理现状及控制策略研究》文中指出人类文明不断发展就必然会给社会带来一定的革新,随着这一系列革新的发生,高速公路应运而生。现代社会文明的发展都需要高速公路的协助,因此,高速公路在社会发展的各个阶段都扮演着不可缺少的地位。在国家的层面上来看,修建更多的高速公路可以提高国家税收,促进国家经济发展,并且在一定的程度上解决人民的工作问题。在人民的层面上来说,高速公路为人们的生活提供了更加便捷的出行方式,在社会的层面上来说,贷款修路的行为促进了社会现金的流动速度,让企业有更多的机会可以继续发展。因此从不同的层面上来说,高速公路为我国社会主义经济的不断繁荣和发展做出了巨大的贡献,一般来说,债务性资金是我国高速公路企业的主要资金源头。因此贷款修路政策虽然为企业带来了不断发展的机会和潜力,但是也给企业的财务带来了巨大的风险。笔者将举SD高速公路企业的例子,对这一想法进行详细阐述。本文的主要内容是,首先解释SD高速公路企业的财务风险管理原则和处理方法,详细研究SD高速公路企业所遭遇的财务风险,针对造成这一系列财务风险的原因提出解决方案,从而促进和保持SD高速公路企业的繁荣。从这个角度来看,在当今不断发生改变的市场环境中,对SD高速公路企业的财务风险进行细致的探究具有非常深远的意义。笔者细致研究了SD高速公路企业的现有财务风险状况,据此研究出了其财务风险管理体系。笔者的主要研究结论是:（1）笔者通过细致的研究发现SD高速公路企业面临筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等困境,企业在运营过程中存在着较为严重的财务风险,企业的财务风险管理意识也较为薄弱。（2）企业在运营的过程中,财务风险是会受到内外部环境的不同影响。从这个角度上来看,处于运营中的公司在财务风险的管理中不仅要关注企业内部环境还要注意企业外部环境的发展。（3）公司要对企业的财务风险进行管理的时候,必须要有明确的目标,合理健全的公司结构,和完善的处理原则。根据这些规则对公司的财务风险进行合理的评估和预测才能够起到预防和减少企业财务风险的目的。（4）针对SD高速公路企业财务风险管理提出了相应的措施,包括建立公司内部控制制度和健全企业财务管理内容这两个角度,对企业财务风险管理的内容提出切实可行的保障措施。
胥力文[10]（2017）在《国有企业外派员工心理契约研究 ——以HS公司为例》文中研究说明心理契约（Psychological Contract）自组织心理学家Argyris在上世纪60年代提出以来,就成为很多心理学者和组织行为学者的研究对象。研究者认为,企业与员工的关系不仅仅局限于正式的劳动契约,抑或经济契约,还存在一种隐形的,非书面的心理预期,这些期望则构成了心理契约的内容。而随着心理契约的发展,这一概念在20世纪60年代被引入到管理领域,成为了调整和控制组织行为,使组织效率好,员工满意度高,构建和谐的劳动关系的一条有效途径。随着中国经济持续发力、迅猛增长。十八大以来,党中央继续加强中外经济合作,陆续提出“一带一路”、两个经济走廊、461中非合作框架等一系列战略构想。这些战略构想和国家积极推动落实的金砖银行、丝路基金等金融配套,必将为相关行业的对外投资合作及相关建设发展带来新机遇,推动我国对外经济合作业务再上新台阶。国有企业作为“走出去”战略实施的中坚力量,员工外派在相当长一段时间内必然成为新常态。HS公司是一家大型国有企业,早在上世纪80年代就已经走出国门,在员工外派方面经历了各个阶段的发展变化。在员工外派管理方面也做了各种尝试,从无意识到有意识地进行员工和企业之间心理契约的构建工作,有着丰富的经验和教训。文章通过对HS公司外派员工心理契约构建的实情调查和现状研究,借助问卷调查和案例分析的手段,结合心理契约理论,归纳出HS公司在心理契约发展维度主要内容的构建和管理方面存在的问题,在员工的外派前选派和培训、外派中海外补贴设计、外派后回任管理的全过程管理中提出了“关于公司外派员工和谐心理契约构建”的改进方案与保障机制。本文以企业外派员工为研究对象,运用了理论分析和实证分析相结合的方法,以“派的出、留得住、干得好、回得来”为目标,分析了HS公司心理契约管理过程中的得失,探讨了如何才能通过合理的政策制度和人性的管理手段,帮助国有企业在国内和海外系统地培养和管理外派人才。
二、财务人员外派工作存在的问题及解决办法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务人员外派工作存在的问题及解决办法（论文提纲范文）
（1）走进“有故事的”税务所——国家税务总局北京市海淀区税务局第一税务所工作纪实（论文提纲范文）
| “满意键”里的纳税服务 |
| “上新”的荣誉墙 |
| 一网通办的幕后力量 |
（4）基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 概述 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究和实践现状 |
| 1.2.1 国外研究和实践现状 |
| 1.2.2 国内研究和实践现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 问卷调查法 |
| 1.3.3 跨学科研究法 |
| 1.4 本文研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 精益管理 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 特征 |
| 2.1.3 理念发展 |
| 2.1.4 供应链精益管理 |
| 2.2 采购管理 |
| 2.2.1 定义 |
| 2.2.2 作用 |
| 2.2.3 精益采购管理 |
| 2.2.4 政府采购 |
| 2.3 库存管理 |
| 2.3.1 概念 |
| 2.3.2 精益库存管理 |
| 2.3.3 精益库存管理和精益采购管理的关系 |
| 2.4 绩效评价与审计 |
| 2.4.1 绩效评价及审计 |
| 2.4.2 供应链精益管理绩效评价与审计 |
| 第三章 采购及库存管理现状 |
| 3.1 采购管理现状 |
| 3.1.1 组织机构概述 |
| 3.1.2 采购制度建章立制情况 |
| 3.1.3 近年来采购工作开展情况 |
| 3.2 库存管理现状 |
| 3.2.1 库存管理建章立制情况 |
| 3.2.2 库房情况 |
| 3.2.3 库存管理业务情况 |
| 3.3 问卷调查及结果 |
| 第四章 采购及库存管理的突出问题分析 |
| 4.1 岗位职责、流程、环节等制度设计不严密 |
| 4.2 制度执行不规范 |
| 4.2.1 采购预算管理执行不规范 |
| 4.2.2 采购过程与监督管理执行不规范 |
| 4.2.3 入库管理执行不规范 |
| 4.2.4 在库管理执行不规范 |
| 4.2.5 出库管理执行不规范 |
| 4.2.6 其他方面执行不规范 |
| 4.3 管理人员理念落后、缺乏培训 |
| 4.3.1 管理理念落后,管理意识淡薄 |
| 4.3.2 缺乏培训,管理水平较低 |
| 4.4 信息化管理水平低 |
| 4.4.1 采购信息化管理水平低 |
| 4.4.2 库存信息化管理水平低 |
| 4.4.3 采购及库存信息化管理相互割裂 |
| 4.5 绩效评价及审计不完善 |
| 第五章 推行精益采购及库存管理的SWOT分析 |
| 5.1 推行精益采购及库存管理的优势(S)分析 |
| 5.1.1 财政资金保障 |
| 5.1.2 已建立的制度基础 |
| 5.1.3 已建立的第三方合作关系 |
| 5.1.4 队伍执行力强 |
| 5.2 推行精益采购及库存管理的劣势(W)分析 |
| 5.3 推行精益采购及库存管理的机会(O)分析 |
| 5.3.1 国家政策鼓励推行精益管理,提质增效 |
| 5.3.2 技术进步和管理创新提供强大的技术和管理支持 |
| 5.3.3 管理人才文化水平不断提升 |
| 5.4 推行精益采购及库存管理的威胁(T)分析 |
| 5.5 本章总结 |
| 第六章 采购及库存管理的改善对策 |
| 第七章 结论和展望 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
（5）Z集团业务管控体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 管控概念的研究 |
| 1.2.2 管控体系的研究 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 集团业务管控体系研究的理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 集团业务管控 |
| 2.1.3 集团业务管控体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 公司治理理论 |
| 2.2.2 集团治理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 Z集团业务管控体系建设现状与问题分析 |
| 3.1 集团基本概况 |
| 3.2 集团业务管控体系建设的现状 |
| 3.2.1 集团业务战略定位及管控模式 |
| 3.2.2 集团各业务组织架构 |
| 3.2.3 集团各业务责权体系及管理流程 |
| 3.2.4 集团各业务业绩评价体系建设情况 |
| 3.3 集团业务管控体系主要问题分析 |
| 3.3.1 集团各业务管控模式不合理 |
| 3.3.2 集团治理结构不合理、议事规则不健全 |
| 3.3.3 集团管控制度不完善,系统性不强 |
| 3.3.4 集团下属企业业绩考评体系不完善 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 Z集团业务管控模式选择 |
| 4.1 影响集团业务管控模式选择的主要因素 |
| 4.2 影响集团业务管控模式的三大关键指标分析 |
| 4.2.1 明确各业务在集团内的战略地位 |
| 4.2.2 评估集团与各业务之间资源的内在相关性 |
| 4.2.3 确定集团内各业务所处的发展阶段 |
| 4.3 选择各业务管控模式 |
| 4.3.1 集团核心业务的管控模式选择 |
| 4.3.2 集团重点业务的管控模式选择 |
| 4.3.3 集团从属业务的管控模式选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 Z集团核心业务管控体系优化 |
| 5.1 集团核心业务的组织架构优化设计 |
| 5.1.1 集团公司及下属企业组织结构优化 |
| 5.1.2 集团公司及下属企业责权划分优化 |
| 5.1.3 集团公司及下属企业流程设计优化 |
| 5.2 集团核心业务的管控制度设计 |
| 5.3 集团核心业务的业绩评价体系设计 |
| 5.3.1 业绩评价指标体系设计 |
| 5.3.2 业绩评价实施办法的设计 |
| 5.3.3 业绩评价激励机制的设计 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 Z集团重点业务管控体系优化 |
| 6.1 集团重点业务的组织架构优化设计 |
| 6.1.1 集团公司及下属企业组织结构优化 |
| 6.1.2 集团公司及下属企业责权划分优化 |
| 6.1.3 集团公司及下属企业流程设计优化 |
| 6.2 集团重点业务的管控制度设计 |
| 6.2.1 战略管控的要点 |
| 6.2.2 财务管控的要点 |
| 6.2.3 资产管控的要点 |
| 6.2.4 物资采购管控的要点 |
| 6.2.5 人力资源管控的要点 |
| 6.3 集团重点业务的业绩评价体系设计 |
| 6.3.1 业绩评价指标体系设计 |
| 6.3.2 业绩评价实施办法的设计 |
| 6.3.3 业绩评价激励机制的设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 Z集团从属业务管控体系优化 |
| 7.1 集团从属业务的组织架构优化设计 |
| 7.1.1 集团公司及下属企业组织结构优化 |
| 7.1.2 集团公司及下属企业责权划分优化 |
| 7.1.3 集团公司及下属企业流程设计优化 |
| 7.2 集团从属业务的管控制度设计 |
| 7.2.1 信息报告制度管控的要点 |
| 7.2.2 全面预算管理制度管控的要点 |
| 7.2.3 投融资管理制度管控的要点 |
| 7.2.4 审计制度管控的要点 |
| 7.2.5 人员外派制度管控的要点 |
| 7.3 集团从属业务的业绩评价体系设计 |
| 7.3.1 业绩评价指标体系设计 |
| 7.3.2 业绩评价实施办法的设计 |
| 7.3.3 业绩评价激励机制的设计 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 研究总结与展望 |
| 8.1 研究总结 |
| 8.2 研究不足 |
| 8.3 研究展望 |
| 8.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）DH会计师事务所审计质量控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.1.1 研究背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.2.1 国外文献综述 |
| 0.2.2 国内文献综述 |
| 0.2.3 文献评述 |
| 0.3 研究内容框架及方法 |
| 0.3.1 研究内容及框架 |
| 0.3.2 研究方法 |
| 1 案例描述 |
| 1.1 DH会计师事务所与JDG公司基本概况 |
| 1.2 DH会计师事务所审计质量控制概况 |
| 1.2.1 审计业务承接制度 |
| 1.2.2 审计业务执行 |
| 1.2.3 审计业务监控 |
| 1.3 JDG公司财务造假描述 |
| 1.3.1 财务造假的具体内容 |
| 1.4 DH会计师事务所审计JDG公司审计质量控制过程 |
| 1.4.1 2013 年度审计业务执行情况 |
| 1.4.2 2014 年度审计业务执行情况 |
| 1.4.3 2015 年度审计业务执行情况 |
| 1.5 证监会对DH会计师事务所及注册会计师的处罚及后果 |
| 2 案例分析 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 过程控制理论 |
| 2.1.3 内部控制理论 |
| 2.2 DH所审计JDG公司时审计质量控制存在的问题 |
| 2.2.1 业务承接过程不严谨 |
| 2.2.2 未有效验证审计证据的充分适当性 |
| 2.2.3 审计程序执行不到位 |
| 2.3 DH会计师事务所审计质量控制失效的具体原因 |
| 2.3.1 行业竞争激烈 |
| 2.3.2 缺乏有效的行业监管 |
| 2.3.3 会计师事务所没有充分监督从业人员 |
| 2.3.4 执业人员审计风险意识淡薄 |
| 2.3.5 审计业务承接前期准备工作不足 |
| 2.3.6 事务所人力资源结构不合理 |
| 3 建议及启示 |
| 3.1 多种手段改善审计行业环境 |
| 3.1.1 提高会计师事务所进入门槛 |
| 3.1.2 加大对注册会计师及会计师事务所审计违规的处罚力度 |
| 3.1.3 加大对审计行业以及审计人员的监管力度 |
| 3.1.4 加强DH会计师事务所总所与分所之间管理 |
| 3.2 完善DH会计师事务所内部审计质量控制制度 |
| 3.2.1 增加DH所审前考虑因素 |
| 3.2.2 增强DH所审计业务实施中的审计质量控制 |
| 3.2.3 加强DH所审计业务完成后的审计质量控制 |
| 3.3 提高DH所审计执业人员的业务水平 |
| 3.3.1 加强DH所审计人员的职业道德建设 |
| 3.3.2 加强DH所审计执业人员专业能力的提高 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）汉语教师志愿者归国就业现状调查分析 ——以赴泰志愿者为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.5 研究设计 |
| 2 汉语教师志愿者概况 |
| 2.1 汉语教师志愿者项目介绍 |
| 2.2 赴泰汉语志愿者情况介绍 |
| 2.3 小结 |
| 3 赴泰汉语教师志愿者归国就业的现状调查 |
| 3.1 调查设计与实施 |
| 3.2 汉语教师志愿者归国总体情况概述 |
| 3.3 汉语教师志愿者归国择业观念调查 |
| 3.4 汉语教师志愿者归国就业情况调查 |
| 3.5 小结 |
| 4 影响汉语教师志愿者归国就业的因素分析 |
| 4.1 国家因素 |
| 4.2 社会因素 |
| 4.3 个人因素 |
| 4.4 小结 |
| 5 对汉语教师志愿者归国就业的建议及对策 |
| 5.1 国家层面 |
| 5.2 社会层面 |
| 5.3 个人层面 |
| 5.4 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（8）SD公司外派员工人才梯队建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 外派员工相关理论文献综述 |
| 1.3.1 外派员工的相关概念和特点 |
| 1.3.2 外派员工人力资源管理方面的特点 |
| 1.4 人才梯队建设概念和相关理论 |
| 1.4.1 企业人才梯队建设的概念阐述和特点 |
| 1.4.2 人才梯队建设相关理论 |
| 第二章 SD公司情况介绍及外派员工人才盘点 |
| 2.1 SD公司情况介绍 |
| 2.1.1 SD公司发展历程介绍 |
| 2.1.2 SD公司组织管控与架构介绍 |
| 2.1.3 SD公司业务发展战略 |
| 2.2 SD公司外派员工人才盘点和人才管理现状梳理 |
| 2.2.1 外派员工关键岗位梳理 |
| 2.2.2 结合战略目标预测未来关键岗位的人才需求 |
| 2.2.3 外派员工现状分析 |
| 2.2.4 外派员工人才管理政策梳理 |
| 2.3 外派员工人才梯队建设的主要问题分析 |
| 2.3.1 缺乏系统的方案规划 |
| 2.3.2 培训工作不到位 |
| 2.3.3 人才激励机制不够完善 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 SD公司外派员工人才梯队优化方案 |
| 3.1 梯队建设整体思路 |
| 3.1.1 梯队建设要服务于战略目标 |
| 3.1.2 人才梯队的结构规划 |
| 3.1.3 人才梯队建设主要工作 |
| 3.1.4 人才梯队体系的运营 |
| 3.2 人才梯队关键节点的建设 |
| 3.2.1 强化人才供给渠道建设 |
| 3.2.2 外派员工一般胜任力模型 |
| 3.2.3 梯队人才培训培养方案 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 外派员工人才梯队建设的保障机制 |
| 4.1 强化人力资源体系保障 |
| 4.1.1 提供人力成本预算的支持 |
| 4.1.2 完善职业通道体系 |
| 4.1.3 建立人才储备的责任制 |
| 4.1.4 强化激励机制的作用 |
| 4.2 其他组织保障机制 |
| 4.2.1 加强企业文化的建设 |
| 4.2.2 减少外派员工的家庭后顾之忧 |
| 4.2.3 减少外派员工职业上的后顾之忧 |
| 4.2.4 信息化管理的保障 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论和展望 |
| 1、结论 |
| 2、不完善之处 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）SD高速公路公司财务风险管理现状及控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 相关研究综述 |
| 1.2.2 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 财务风险相关概念及理论概述 |
| 2.1 财务风险管理相关概念 |
| 2.1.1 风险及风险管理的概念 |
| 2.1.2 财务风险管理的概念 |
| 2.2 财务风险的特点及其管理流程 |
| 2.2.1 财务风险的特点 |
| 2.2.2 财务风险管理流程 |
| 2.3 财务风险管理的理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 信息不对称理论 |
| 2.3.3 交易费用理论 |
| 2.3.4 内部控制理论 |
| 第三章 SD高速公路公司财务风险管理现状评价 |
| 3.1 SD高速公路公司简介 |
| 3.2 SD高速公路公司财务风险管理环境 |
| 3.2.1 SD高速公路公司财务风险管理的组织建设 |
| 3.2.2 SD高速公路公司财务风险管理的目标 |
| 3.2.3 SD高速公路公司现行财务风险管理制度 |
| 3.3 基于财务报表的SD高速公路公司财务风险 |
| 3.3.1 偿债能力分析 |
| 3.3.2 盈利能力分析 |
| 3.3.4 投资风险分析 |
| 3.3.5 现金流量分析 |
| 3.4 财务杠杆分析 |
| 3.4.1 财务杠杆的运用 |
| 3.4.2 财务杠杠系数 |
| 3.4.3 企业最优财务杠杆系数区间 |
| 3.5 财务杠杆与资本结构合理性分析 |
| 3.6 SD高速公路公司财务风险评价总结 |
| 第四章 SD高速公路公司财务风险管理存在的问题及原因 |
| 4.1 SD高速公路公司的财务风险管理存在的问题 |
| 4.1.1 资金配置不科学 |
| 4.1.2 风险管理意识薄弱,治理结构不合理 |
| 4.1.3 收入来源比较单一 |
| 4.1.4 没有准确定位合理的财务管理目标 |
| 4.2 SD高速公路公司财务风险管理问题产生原因 |
| 4.2.1 未能重视信息管理系统建设 |
| 4.2.2 意识淡薄的财务风险管控理念 |
| 4.2.3 不健全的财务风险反馈机制 |
| 第五章 SD高速公路公司财务风险管理措施 |
| 5.1 健全内部控制制度建设 |
| 5.1.1 改善内部环境 |
| 5.1.2 严格控制活动 |
| 5.1.3 加强内部监督 |
| 5.2 强化公司财务管理工作 |
| 5.2.1 资金回收管理 |
| 5.2.2 收益分配管理 |
| 5.2.3 筹资和投资管理 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件一 |
| 附表二 |
| 附件三 |
| 附录 |
（10）国有企业外派员工心理契约研究 ——以HS公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究目的 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 1.4 论文研究内容 |
| 第二章 心理契约的相关理论 |
| 2.1 心理契约基础理论 |
| 2.1.1 心理契约概念及发展历程 |
| 2.1.2 心理契约研究对象的发展 |
| 2.1.3 心理契约的违背 |
| 本章小结 |
| 第三章 HS公司外派员工的心理契约构建现状及问题分析 |
| 3.1 HS公司情况简介 |
| 3.1.1HS公司的历史沿革 |
| 3.1.2HS公司的经营状况 |
| 3.1.3HS公司的组织结构 |
| 3.2 调查问卷设计 |
| 3.2.1 心理契约量表 |
| 3.2.2 计分方式说明 |
| 3.3 问卷调查实施 |
| 3.3.1 被试样本选择 |
| 3.3.2 调查问卷发放 |
| 3.3.3 问卷结果简析 |
| 3.4 案例事件回顾 |
| 3.4.1 年轻骨干离职事件 |
| 3.4.2 员工工资纠纷事件 |
| 3.4.3 外派任务挑拣事件 |
| 3.4.4 职称评定延误事件 |
| 3.4.5 家庭纠纷离婚事件 |
| 第四章 HS公司心理契约构建的改进 |
| 4.1 HS公司外派员工心理契约改进的整体思路 |
| 4.2 HS公司外派员工心理契约改进的基本原则 |
| 4.2.1 坚持以人为本，尊重员工个性 |
| 4.2.2 构建和谐文化、统一价值观念 |
| 4.2.3 强调民主公平、尊重客观变化 |
| 4.3 HS公司外派员工心理契约改进的措施方案 |
| 4.3.1 外派人员配备及甄选 |
| 4.3.2 外派人员的阶段培训 |
| 4.3.3 外派人员跨文化适应 |
| 4.3.4 外派人员的薪酬管理 |
| 4.3.5 外派人员的回任管理 |
| 4.4 HS公司外派员工心理契约改进的保障措施 |
| 4.4.1 加强沟通，构建心理契约维护机制 |
| 4.4.2 与时俱进，满足企业员工高级需要 |
| 4.4.3 强化优势，提升契约违背认知阈值 |
| 4.4.4 实事求是，构建诚信企业招聘文化 |
| 第五章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、财务人员外派工作存在的问题及解决办法（论文参考文献）
- [1]走进“有故事的”税务所——国家税务总局北京市海淀区税务局第一税务所工作纪实[J]. 徐荪童,苏垚. 中国税务, 2021(08)
- [2]财务共享模式下M集团业财融合研究[D]. 郭智航. 内蒙古农业大学, 2021
- [3]纳税人满意度视角下的纳税服务优化研究 ——以CZ市税务局为例[D]. 吴丽坚. 汕头大学, 2021
- [4]基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例[D]. 张进. 重庆交通大学, 2020(01)
- [5]Z集团业务管控体系优化研究[D]. 舒政越. 贵州财经大学, 2019(05)
- [6]DH会计师事务所审计质量控制案例研究[D]. 白玉珍. 辽宁大学, 2019(01)
- [7]汉语教师志愿者归国就业现状调查分析 ——以赴泰志愿者为例[D]. 田奕丰. 新疆师范大学, 2019(05)
- [8]SD公司外派员工人才梯队建设研究[D]. 黄林生. 华南理工大学, 2018(01)
- [9]SD高速公路公司财务风险管理现状及控制策略研究[D]. 曹向东. 昆明理工大学, 2018(01)
- [10]国有企业外派员工心理契约研究 ——以HS公司为例[D]. 胥力文. 电子科技大学, 2017(02)