一、建立适应改制要求的财务管理新体制（论文文献综述）
孙岚[1]（2021）在《文化体制改革背景下财务管理新常态探究》文中研究说明文化是综合国力的重要组成,政治、经济和文化的交融,是影响现代综合国力竞争的关键因素。我国文化体制改革背景下,相关单位和企业所面临的环境发生了较大的变化,是否能够适应财务管理新常态,成为文化单位和企业生存发展的关键。文章有针对性地分析文化体制改革背景下文化企业面临的挑战,并分析其财务管理新目标,研究财务管理新常态和对应的财务管理优化措施,旨在为文化单位和企业财务管理工作提供指导,使其财务管理水平能够适应文化体制改革的现实需求。
邓筠[2]（2020）在《校企分离背景下S高校校办企业无形资产入股研究》文中认为高校依托自身优势组建校办企业,一定时期内在多渠道筹集教育经费、改善办学条件、促进科技成果转化、创新人才培养模式等方面发挥了重要作用。但校办企业同时存在监管不力、公司治理结构不完善、资本运营效率低下等问题,给高校资产安全带来一定风险。为防范高校财务风险,让高校将重点放在教学科研上,国家要求高校将与教学科研无关的企业清理脱钩。同时,为促进我国科研事业的发展,加快科研成果转化,国家还鼓励以科研成果在企业入股。本文以高校无形资产入股为切入点,并结合产权理论、股权激励理论、企业价值理论等,对高校校办企业等概念进行梳理。并以S高校为例,通过文献研究、调查问卷并结合工作实践,对S高校现有无形资产和无形资产所有权的分类分析,结合S高校校企分离和无形资产入股的现状,指出了S高校在无形资产入股时存在无形资产的权属不清、价值体现不充分、使用效率不高、高校主体责任履行不充分等问题。针对S高校无形资产持股存在的问题,提出理顺管理体制、实现校企分离、建立无形资产价值评估和动态调整机制、培养复合型人才、鼓励科研成果转化、落实高校主体责任等建议,并建议从政策环境、组织制度、资金人员三个方面予以保障。
罗子茜[3]（2020）在《京剧企业管理研究》文中认为京剧企业（改企转制后的京剧院团）是在现代经济社会诞生的新型企业类型,京剧企业的诞生有其偶然性和必然性,如何令京剧企业发展壮大下去,是其从业者必须直面的问题。京剧企业的管理者们应该意识到企业管理在京剧企业的重要性,将现代企业管理方式方法科学合理地运用于京剧企业必然会帮助其走上企业运作的正轨,从而适应市场经济的运行规律。
张先治[4]（2020）在《新中国基于会计的财务管理发展历程及改革探索》文中指出新中国成立70余年,改革开放40余年,每个时期都有探索中国财务管理发展历程的文章。但站在中国特色的财务管理学科背景下,基于财务与会计互动关系分类研究财务管理实践、财务管理理论和财务管理学科发展历程的成果并不多。本文从我国目前财务管理学科分立（基于会计学的财务管理、基于管理学的财务管理和基于金融学的财务管理）的现状出发,旨在梳理新中国基于会计的财务管理发展历程（包括实践发展历程、理论发展历程和学科发展历程）,探究不同时期基于会计的财务管理发展特色、优势及不足,并在此基础上探索中国基于会计的财务管理改革思路。研究基于会计的财务管理发展历程及改革思路,对于突出基于会计的财务管理特色和优势,促进我国三足分立的财务管理融合与发展都有着重要的意义。
孙玮毅[5]（2020）在《A矿业集团股份有限公司的纳税筹划研究》文中进行了进一步梳理我国是一个能源生产大国,更是能源消耗大国。煤炭作为基础能源之一,在国民经济发展之中起到了至关重要的支撑作用。近年来,随着全民环保意识不断加强、去产能化进程不断加快,经济的增长方式开始逐步实现集约化、精细化,煤炭产品市场开始逐渐收缩,煤炭企业耗能高、污染高、成本高的弊端开始逐渐凸显。而税种多、赋税重也成了煤企和专家学者们关注的焦点。为了切实解决煤炭企业面临的诸多问题,国家出台了一篮子的政策促进煤企转型升级,税务筹划因其具有节税避税、改善管理机制、扩大投资等特点逐渐被企业高管所接受,成为企业经营创效、优化管理、规避风险的若干重要手段之一。论文从税务筹划机理入手,综合运用财务会计、税收政策、企业管理等理论,采用文献阅读引用、总结分析等方法,以A矿业集团股份有限公司为案例,对煤炭生产企业实施税务筹划的若干问题进行系统研究。研究表明,税务筹划可以释放较大的节税避税效益,优化管理机制,从而促进企业从根本提升市场竞争力。首先,论文参阅了国内国外有关税务筹划的概念体系、目标体系、筹划措施、风险管控和管理制度的介绍,税务筹划的研究逐步成熟化,但仍需在改革管理制度以及完善筹划举措上下真功夫。其次,论文概述了税务筹划的概念、基本原则、技术措施,阐述了煤炭行业的特点和实施税务筹划的内部外部动因,为深入探讨煤炭企业税务筹划打下理论基础。第三,分析了煤炭企业税务筹划的目标体系,以增值税、企业所得税、资源税、房产税、个人所得税为具体对象介绍了涉税现状和适用的税收政策,并分析了煤炭企业税务筹划现状以及存在的主要问题。第四,以A矿业集团股份有限公司为案例,分析了诸如项目承租、产品销售定价、资产划转、采购业务、劳务输出、房产租赁、仓储管理、固定资产折旧、投资选择、筹资选择、对外捐赠、购进专用设备、年终一次性奖金计税方式等若干实际案例的筹划方案、筹划依据和改进措施,结果显示上述操作为煤炭企业节省巨大的税收资金,效果非常显着。最后,分析了煤炭企业税务筹划的风险和原因,构建了事前评估、事中监测和事后评价的风险管理体系,从内部环境、税务风险识别与评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面制定了防范税收风险的具体措施,实现税务筹划安全有保障。通过此次论文研究,以期丰富税务筹划理论和实践指导作用,对A矿业集团股份有限公司和煤炭行业整体健康发展起到良性促进作用。
夏墨[6]（2020）在《乐陵广电公司的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着三网融合的不断完善和5G商用的推广,年轻人对电视等PC终端已逐渐失去兴趣,广电行业的优势愈加微弱,移动、联通、电信三大运营商巨头和腾讯、爱奇艺等互联网企业几乎涉足广电行业的各个业务。为增强竞争力,包括山东在内的各地成立广电网络公司,随即山东逐步将全省各地区广播电视局的数字电视业务剥离出来成立广电网络分公司,逐渐进入市场竞争,但各地分公司却始终难以杀出重围,公司生存和竞争雪上加霜。基于此,本文将以山东广电网络公司乐陵分公司当前现状为切入点,通过竞争战略相关理论理论依据进行内、外部环境分析—战略选择—实施保障措施的思路,分析山东广电网络公司乐陵分公司当下所在的宏观环境、行业环境以及内部资源、能力,来明确公司优势和劣势、机会和威胁,以此确定适合公司的竞争战略。目前,公司面临着移动等竞争对手的同行业竞争压力,也承受着腾讯、爱奇艺等视频网站的不断侵入。自身较为落后的管理、技术和相较而言贫乏的资金等,都给生存和发展带来巨大挑战。但随着广电网络公司获批5G商用牌照、同国家电网等国企的合作和国家相关政策的支持等因素,都带来诸多发展机遇。基于以上分析,本文将明确公司应实施差异化战略来获取竞争优势,赢得竞争位次。为此,本文将着眼于市场、营销、服务、产品、宣传及融合发展等方面,提出差异化竞争战略的具体实施措施。本文还将从财务管理、人力资源管理、技术创新等方面提出相应的保障措施。本文的创新在于基于县级公司提出五年内采取的竞争战略,尤其是本文将关注农村地域,将有效地丰富和发展省内县级公司竞争战略内容,对于省内其他县级广电网络公司更好地应对5G时代的市场竞争,具有思想启发和管理实践上的借鉴意义。
林佳欣[7]（2020）在《内部控制视角下公立医院成本管理研究 ——以H医院为例》文中认为公立医院作为医疗行业的主要组成部分在改革开放后发生了翻天覆地的变化,经历了40年的迅速发展,经营业绩和资本实力位居全国医疗行业前列。我国的公立医院实际上属于非盈利性质的事业单位,拥有自己独特的会计核算制度,企业成本管理模型并不能直接适用于公立医院,尤其是在新医改背景下,更加需要进行公立医院成本管理理论的深入研究。随着国内公立医院的改制和社会办医的开放,公立医院逐步开始接受市场浪潮的洗礼,要想在市场中独当一面,提升竞争力的重要性不言而喻,而成本管理优化是提升企业竞争力的关键。因此,研究如何优化公立医院成本管理现状具有重要的理论和现实意义。本文以H医院作为研究对象,研究过程中运用了案例分析法、文献分析法和调查分析法评价了H医院成本管理现状,发现管理中的问题及原因,从内部控制视角出发为成本管理提出优化建议。首先,对成本管理和内部控制相关理论进行概述,对医院成本管理概念进行界定并介绍了医院成本管理的内容、主要特点以及模式;其次,从成本管理的四个组成要素,即成本预算、成本核算、成本分析和成本绩效考核四个方面分析该医院成本管理的现状,从人员成本、办公成本以及药品和卫生材料控制的角度分析H医院成本管理的结果;再次,根据之前阐述的现状及研究的结果进一步归结出H医院成本管理中存在的问题及其原因;随后,借助内部控制的角度对H医院成本管理提出优化建议及具体做法,主要目的在于帮助H医院建立良好的成本管理环境,建立风险防控机制和内部控制机制,优化成本管理各项活动,提高信息系统的建设以及强化成本控制监督机制。希望本文的研究内容和研究结论,对提升H医院成本管理现状有一定的借鉴作用,并为其他公立医院提升成本管理能力提供参考。
于海祥[8]（2019）在《县级税务机关后勤管理研究 ——以江西省武宁县税务局为例》文中研究表明随着我国经济进入新常态,经济发展由追求粗放型的高速经济增长向追求质量效益型的中速经济增长转变,以及经济结构的调整,政府机构也要进行相应的改革,以适应经济的发展。在政府机构改革中,税务部门的机构改革无疑具有非常重要的现实意义。提升税务机关工作效率,提高税务机关管理与服务水平,是税务机关机构改革的一项主要任务,而税务机关后勤服务与管理水平如何,将会在一定程度上直接影响到税务机关的机构改革成效。本论文在查阅大量文献资料的基础上,运用公共管理学的一些重要理论,采用文献综述法和案例分析法,对县级税务机关后勤管理进行研究。论文的第一章主要介绍研究背景、研究现状和研究内容等。论文的第二章主要界定一些基本概念,介绍分析所运用的基本理论。第三章在理论分析基础上,结合江西省武宁县税务机关后勤管理的实际案例,介绍和分析其后勤管理的现状、存在问题、产生问题的原因。第四章通过对国内外行政机关后勤管理实践的介绍,分析别人的成功经验,以获得县级税务部门后勤机关管理改革的启示。第五章在前几章的基础上,针对全国县级税务部门后勤机关的管理,从管理理念、管理体制、队伍管理、绩效管理和文化建设等方面提出对策。希望通过本文的研究能够为其他地区县级税务机关提高后勤服务与管理水平提供参考。
张玥[9]（2020）在《BDH集团财务共享服务中心构建研究》文中研究指明在不断深化改革、市场竞争日渐激烈的关键时期,如何解决企业集团化,规模化后所带来的机构臃肿、人员过剩、管理成本不断攀高等问题是每个企业在发展过程中必须面对的挑战。因此集团企业必须探索新的管理模式,将新兴科技融入到企业财务管理中,以提高企业财务管理水平、优化企业财务组织结构、提升企业财务信息质量。本文以此方向切入,将财务共享服务中心理论与企业实际管理结合,以更好的解决集团扩张、发展过程中所遇到的问题,提升集团企业在市场中的竞争力。本文通过对比分析法、文献分析法、战略逐级承接分解法等研究方法在对大量国内外资料与成功案例进行分析后,归纳了财务共享服务中心的特点、优势、适用范围、构建方法等理论知识。结合对本文研究对象BDH集团的相关背景、组织结构、财务人员、战略管理等现状的调研,分析出BDH集团再现有分权管理模式下所存在的战略落实困难、财务组织设置僵化臃肿、各分子公司业务流程未统一、业务流程间对接不畅、财务人员质量失衡等问题。为解决BDH集团现行财务管理模式存在的问题,本文将基于逐级承接的战略分解方法（DOAM）,以集团战略为核心构建BDH集团财务共享服务中心。构建设计过程中主要以建立健全战略管理系统;按业务分类优化财务组织结构;对财务共享中心主要业务流程如应收应付、费用结算等流程进行重建;增强财务工作人员专业知识储备、加强财务人员学习意识;分析应用共享中心支持型信息技术系统等方面为重点。最后探讨了BDH集团财务共享服务中心运营后可能存在的问题,并对相关问题提出可行的对策或解决方案。通过本文的研究表明,财务共享服务中心的管理模式相较于传统分权管理模式,可以缩短相同业务流程所耗费的时间、提高集团整体运营效率、保证集团财务组织具有更强的适应性。可以更好的降低企业管理成本,而且提升了集团企业对包括全部分子公司在内的整体的控制力,可以很好的为集团实现战略目标提供推动力。同时,也希望本文针对BDH集团财务共享服务中心构建的相关研究与可行方法等可以对国内其他农业企业的财务共享服务中心构建产生积极的影响、起到帮助作用。
郜清攀[10]（2019）在《乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力研究》文中进行了进一步梳理中国农村社会经济的持续发展和人民生活水平的不断提高,推动农民群体的公共服务需求不断升级。而当前中国农村地区相对落后的公共服务供给水平却愈益无法满足农民群体日益增长的公共服务需要。十九大以来,乡村振兴战略的提出,将“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”作为农业农村进一步发展的战略目标的同时,也为当前农村地区的基本公共服务事业提出了一系列新目标、新要求,使人们对农村公共服务供给的认识水平上升至了一个全新的高度。乡镇政府处于国家与农村社会交互作用的关键节点,是连接政府与农民的中枢和纽带。乡镇政府作为农村基本公共服务体系建设的组织者、协调者和践行者,不仅负责各项具体农村公共服务政策的贯彻落实,而且决定着农村公共服务供给的发展方向和总体水平。在乡村振兴战略背景下,转变乡镇政府职能,提升乡镇政府公共服务能力,建设服务型乡镇政府,对完善农村基本公共服务体系,提高农村基层公共服务供给水平,推进农村基层治理现代化,乃至满足农民对美好生活的需要都具有重要的实践意义。现阶段,乡镇政府公共服务能力不足,服务内容结构性失衡、服务供需脱节以及服务效能滞后,成为贯彻落实乡村振兴战略、推动实现农业农村全面振兴的制约因素。鉴于此,本文综合运用文献研究、实证研究、比较研究等研究方法,从提升乡镇政府公共服务能力对实施乡村振兴战略的现实意义出发,以乡镇政府公共服务能力的要素条件与其内部结构和外显结构之间的互动机理为依据,系统分析了乡镇政府公共服务能力的评价指标体系。基于对乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力的现状及能力不足表现的考察,从不同视角探析了造成乡镇政府公共服务能力不足的原因。在此基础上,结合国内外加强基层政府改革的实践经验,以乡村振兴战略背景下加强乡镇政府公共服务能力建设的目标要求和应遵循的基本原则为指导,为乡镇政府公共服务能力的提升提出切实可行的解决方案。本文主要由三个部分构成:第一部分为引言,主要对选题的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究思路、研究方法、创新与不足等进行了阐释。第二部分为论文的主体部分,由五章内容构成。第一章,结合国内外相关研究的理论成果,详细考察了政府、乡镇政府、公共服务、政府公共服务能力、乡镇政府公共服务能力等概念。基于乡村振兴的概念、内涵与基本要求,全面考察了新时代新矛盾背景下乡村振兴战略提出的历史渊源、现实依据、时代背景及其意义。并从市场失灵理论和政府失灵理论、公共产品提供和生产分离理论、服务型政府理论以及治理和善治理论等多个角度阐释了乡镇政府公共服务能力研究的理论基础。在此基础上,从完善农村基本公共服务体系、推进农村基层治理现代化以及满足农民对美好生活需要三个方面系统阐释了提升乡镇政府公共服务能力对乡村振兴战略的意义。第二章,对乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力指标体系的分析。基于“要素构成—内部结构—外显结构”三者之间的逻辑关系,从内部结构和外显结构两个维度系统考察了乡镇政府公共服务能力的结构,通过对乡镇政府公共服务能力要素条件的检视,深入透析了乡镇政府公共服务能力的要素条件与其内部结构和外显结构之间的互动机理。在此基础上,以乡村振兴战略的相关目标和理念为指导,从静态（结果）和动态（过程）两个维度设计了一套用以测量乡镇政府公共服务能力状况的评价指标体系。第三章,对乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力建设的现状、问题及影响因素的实证分析。运用规范与实证相结合的研究方法,从基层群众的服务需求、满意度和公共服务供给过程三个方面对乡镇政府公共服务能力在不同服务领域的具体表现进行系统考察。立足于实证分析的成果,对乡镇政府公共服务供给总量和质量不足、供给结构失衡等问题进行系统分析。基于当前乡镇政府公共服务能力建设的困境,从政府职能定位、财权与事权关系、考评机制、供给方式、人才队伍建设等方面系统阐释了造成乡镇政府公共服务能力不足的深层次原因。第四章,对国内外提升政府公共服务能力的改革实践与经验启示的分析。基于比较研究的视角,结合国内外不同地区的实践,详细探讨了国内一些乡镇政府在公共服务集约化、市场化、民主化、信息化等多个方面的改革实践,以部分西方发达国家为例,从政府向市场放权、政府之间放权、政府向社会放权三个维度,系统考察了西方发达国家在公共服务市场化、分权化、社会化改革等领域的实践创新。在此基础上,系统梳理了上述实践在政府组织机构改革、公共服务多元化供给、政府间权责划分以及社会组织培养等方面对现阶段提升乡镇政府公共服务能力的启示。第五章,以乡村振兴战略的若干发展理念为指导,明确加强乡镇政府公共服务能力的目标要求和基本原则,进而从乡镇政府的行政体制改革、财政管理体制、人才队伍建设、服务供给机制、服务供给模式等多个层面为乡镇政府公共服务能力的提升提出针对性措施。第三部分是结论部分,从整体上对本文的主要研究内容进行了概况、总结及展望。本文的主要结论有:第一,乡镇政府公共服务能力可分为内部结构和外显结构。内部结构是指乡镇政府公共服务能力本身所凭借的权力资源、财力资源、人力资源、信息资源等要素。外显结构表现为两个方面:从服务结果来看,包括乡镇政府的医疗卫生服务能力、社会保障服务能力、文化教育服务能力、生态环境服务能力、基础设施服务能力和公共安全服务能力。从服务过程来看,包括乡镇政府的民意聚合与甄别能力、资源获取与配置能力、公共决策和执行能力、监督问责与评估能力、民意诉求回应能力。第二,影响乡镇政府公共服务能力的要素条件包括体制性要素、制度性要素、主体性要素、策略性要素四个方面。乡镇政府公共服务能力的形成就是通过乡镇政府的体制性要素、制度性要素、主体性要素以及策略性要素的有机结合和共同作用,将政府潜在的权力资源、财力资源、人力资源、信息资源等各种资源转化为政府各种外显公共服务能力的过程。第三,通过对乡镇政府公共服务能力现状的分析可知:从服务内容来看,首先,医疗卫生条件、养老保障服务、公共卫生安全以及污水治理属于基层群众最关心同时也是乡镇政府公共服务能力表现较差的领域;其次,道路交通、基础教育、合作医疗保险属于基层群众比较关心,同时也是乡镇政府公共服务能力表现较强的领域;再次,在水电气供给、社会治安、生产安全、贫困救助、农田水利、垃圾处理、自然灾害防治等领域,基层群众的需求不显着,但乡镇政府的公共服务能力表现良好;最后,在法律援助、失业救济、公共文化、环境绿化等领域,基层群众的需求不显着,同时乡镇政府的公共服务能力表现较差。从服务过程来看,乡镇政府在民意聚合与甄别、公共决策与执行、监督问责与评估、对民意诉求的回应等方面的能力表现尽管较为平衡,但普遍偏低,在资源获取与配置方面的能力存在明显不足。第四,乡镇政府公共服务能力不足具体表现在:一是公共服务供给总量和规模不足,二是服务内容存在着结构性失衡,三是乡镇政府对公共服务职能的认识模糊清晰,四是服务供给脱离农村基层社会的实际需要,五是乡镇政府应对基层群众服务需求升级的能力不足。究其原因,制约乡镇政府公共服务能力的体制性因素包括乡镇政府发展定位不明确、财权与事权不匹配;制度性因素主要表现为绩效考核与评估机制不健全;主体性因素主要是指乡镇政府服务人员的结构不合理以及整体素质和能力的欠缺;策略性因素主要表现为乡镇政府垄断公共服务供给,公共服务供给方式单一。第五,针对乡镇政府公共服务能力的提升路径,应当以建设服务型乡镇政府、实现城乡基本公共服务均等化等为目标要求,以坚持农民主体地位、维护社会公平正义、因地制宜、循序渐进,促进城乡统筹融合发展为基本原则,逐步提升乡镇政府公共服务能力。具体而言,一是推进乡镇行政管理体制改革,二是完善以服务为导向的乡镇财政管理体制,三是加强乡镇服务人才队伍建设,四是建立群众广泛参与的公共服务供给机制,五是探索多元主体协同的服务供给模式。
二、建立适应改制要求的财务管理新体制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立适应改制要求的财务管理新体制（论文提纲范文）
（1）文化体制改革背景下财务管理新常态探究（论文提纲范文）
| 1 文化企业所面临的新挑战 |
| 2 文化企业财务管理的新目标 |
| 2.1 文化体制改革背景下的财务管理目标 |
| 2.2 影响财务管理目标的因素分析 |
| 第一，主体因素。 |
| 第二，环境因素。 |
| 第三，利益集团关系因素。 |
| 第四，社会责任。 |
| 3 文化企业财务管理新常态分析 |
| 4 文化体制改革背景下财务管理优化对策 |
| 4.1 促进财务人员岗位意识的提升 |
| 4.2 从整体性、长远性视角完善成本管控 |
| 4.3 合理应用资金和信息技术 |
| 5 结语 |
（2）校企分离背景下S高校校办企业无形资产入股研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 校企改制现状研究 |
| 1.2.2 无形资产入股相关研究 |
| 1.3 研究框架和主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2.主要概念及理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 高校校办企业 |
| 2.1.2 无形资产及高校校办企业无形资产主要类型 |
| 2.1.3 无形资产价值评估 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产权理论 |
| 2.2.2 股权激励理论 |
| 2.2.3 企业价值理论 |
| 3.S高校及其校办企业无形资产入股情况 |
| 3.1 S高校简介及校企分离情况 |
| 3.2 S高校及其校办企业现有的无形资产概况 |
| 3.3 S高校校办企业无形资产权属认定 |
| 3.3.1 商标权 |
| 3.3.2 着作权 |
| 3.3.3 专利权 |
| 3.3.4 名誉权 |
| 3.3.5 土地使用权 |
| 3.3.6 其他无形资产 |
| 3.4 S高校校办企业现有无形资产入股情况 |
| 3.4.1 商标及名誉权入股情况 |
| 3.4.2 专利权入股情况 |
| 3.4.3 土地使用权入股情况 |
| 4.S校办企业无形资产入股时存在的主要问题 |
| 4.1 S高校与校办企业之间存在权属不清问题 |
| 4.1.1 行政管理权属不清 |
| 4.1.2 人员管理身份不明 |
| 4.1.3 资产管理校企不分 |
| 4.2 S高校入股的无形资产存在价值体现不充分 |
| 4.2.1 价值估计不精准 |
| 4.2.2 入股谈判能力弱 |
| 4.3 S高校存在无形资产使用效率不高 |
| 4.3.1 已有的无形资产闲置流失 |
| 4.3.2 潜在的无形资产未挖掘保护 |
| 4.4 S高校主体责任履行不充分 |
| 4.4.1 高校的领导责任 |
| 4.4.2 企业的股东责任 |
| 5.解决无形资产入股现存问题的主要对策 |
| 5.1 理顺管理体制实现校企业务脱钩 |
| 5.1.1 理顺管理体制 |
| 5.1.2 实现业务脱钩 |
| 5.2 建立无形资产价值评估和动态调整机制 |
| 5.2.1 土地使用权 |
| 5.2.2 专利权 |
| 5.2.3 着作权 |
| 5.2.4 其他无形资产 |
| 5.2.5 动态调整机制 |
| 5.3 鼓励科研成果转化培养复合人才 |
| 5.3.1 鼓励科研成果转化 |
| 5.3.2 培养复合人才 |
| 5.4 完善制度落实高校主体责任 |
| 5.4.1 建立容错免责机制 |
| 5.4.2 建立利益共享机制 |
| 5.4.3 建立职务成果披露制度 |
| 6.保障措施 |
| 6.1 政策环境保障 |
| 6.2 组织制度保障 |
| 6.3 资金人员保障 |
| 7.结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）京剧企业管理研究（论文提纲范文）
| 1 京剧 |
| 1.1 定义 |
| 1.2 特点 |
| 1.3 阶段性对比 |
| 1.3.1 京剧形成和发展阶段 |
| (1)社会主要文娱形式单一: |
| (2)表现力迎合大众需求: |
| (3)京剧的表演形式程式化: |
| 1.3.2 现阶段 |
| (1)休闲项目多元化: |
| (2)传统表现力已不接地气: |
| (3)京剧的程式化表演形式不能满足观众的审美多样化需求: |
| 2 企业管理与产业结构 |
| 2.1 企业管理 |
| 2.2 产业结构 |
| 2.2.1 第一产业 |
| 2.2.2 第二产业 |
| 2.2.3 第三产业 |
| (1)文化产业的定义。 |
| (2)中国对文化产业的定义。 |
| (3)中国的文化产业发展。 |
| 2.3 京剧企业 |
| 3 京剧企业管理 |
| 3.1 人力资源管理 |
| 3.1.1 人力资源规划 |
| (1)针对企业领导的管理。 |
| ①外行能领导内行: |
| ②外行不能领导内行: |
| (2)针对基层员工的管理。 |
| 3.1.2 工作分析 |
| 3.1.3 招聘管理 |
| 3.1.4 绩效管理 |
| (1)经济学角度: |
| (2)社会学角度: |
| (3)管理学角度: |
| 3.1.5 薪酬管理 |
| 3.1.6 员工关系管理 |
| (1)在京剧企业中,制度建设方面很欠缺,原因有二: |
| (2)企业文化概念在京剧企业中很少被提及,京剧企业的普遍心声是: |
| 3.1.7 培训开发 |
| (1)培训: |
| (2)开发: |
| 3.1.8 职业生涯管理 |
| (1)个人职业生涯管理: |
| (2)组织职业生涯管理: |
| 3.2 财务管理 |
| 3.2.1 定义 |
| (1)企业筹资: |
| (2)企业投资: |
| (3)营运资金: |
| (4)收入与分配: |
| 3.2.2 京剧企业的财务管理 |
| 3.3 营销管理 |
| 3.3.1 定义 |
| 3.3.2 八大营销类型 |
| (1)扭转性营销: |
| (2)刺激性营销: |
| (3)开发性营销: |
| (4)平衡性营销: |
| (5)恢复性营销: |
| (6)维护性营销: |
| (7)限制性营销: |
| (8)抑制性营销: |
| 3.3.3 京剧企业的营销管理 |
| (1)利用扭转性营销、刺激性营销以及恢复性营销去发现和评价京剧的市场机会: |
| (2)利用开发性营销和平衡性营销去细分京剧市场和选择目标市场: |
| (3)发展京剧企业市场营销组合和决定京剧企业市场营销预算: |
| (4)执行和控制京剧企业市场营销计划: |
| 4 结论 |
| 4.1 执行力 |
| 4.2 借鉴成功经验 |
| 4.3 培养属于自己的戏迷 |
（4）新中国基于会计的财务管理发展历程及改革探索（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、计划经济时期的基于会计的财务管理 |
| (一)计划经济时期的经济特点和基于会计的财务管理特点 |
| 1.宏观经济体制和管理特点、微观或企业经营管理特点 |
| 2.计划经济时期基于会计的财务管理特点 |
| (二)计划经济时期的基于会计的财务管理实践 |
| 1.班组经济核算。 |
| 2.成本费用管理。 |
| 3.资金定额管理。 |
| (三)计划经济时期的基于会计的财务管理理论 |
| 1.经济核算理论。 |
| 2.资金理论。 |
| 3.成本理论。 |
| 4.财务基本理论。 |
| (四)计划经济时期的基于会计的财务管理学科 |
| 三、有计划的商品经济时期的基于会计的财务管理 |
| (一)有计划的商品经济时期的经济特点和基于会计的财务管理特点 |
| 1.宏观经济体制和管理特点、微观或企业经营管理特点 |
| 2.有计划的商品经济时期基于会计的财务管理特点 |
| (二)有计划的商品经济时期的基于会计的财务管理实践 |
| (三)有计划的商品经济时期的基于会计的财务管理理论 |
| 1.财务与会计关系理论。 |
| 2.财务本质理论。 |
| 3.西方财务理论。 |
| 4.中国特色财务管理体制探索。 |
| (四)有计划的商品经济时期的基于会计的财务管理学科 |
| 四、社会主义市场经济时期的基于会计的财务管理 |
| (一)社会主义市场经济时期的经济特点和基于会计的财务管理特点 |
| 1.宏观经济体制和管理特点、微观或企业经营管理特点 |
| 2.社会主义市场经济时期基于会计的财务管理特点 |
| (二)社会主义市场经济时期的基于会计的财务管理实践 |
| 1.国有企业改制财务管理实践。 |
| 2.国有资本管理、监督、营运机制下的财务管理实践。 |
| 3.基于财务会计的财务管理实践。 |
| 4.基于管理会计的财务管理实践。 |
| (三)社会主义市场经济时期的基于会计的财务管理理论 |
| 1.吸收、借鉴、本土化的西方财务管理理论成果。 |
| 2.探索、创新、发展具有中国特色的财务管理理论成果。 |
| (四)社会主义市场经济时期的基于会计的财务管理学科 |
| 五、基于会计的财务管理改革探索 |
| (一)基于会计的财务管理比较研究 |
| 1.基于会计的财务管理的三个时期比较 |
| 2.基于会计的财务管理与基于企业管理的财务管理比较 |
| 3.基于会计的财务管理与基于金融的财务管理比较 |
| (二)基于会计的财务管理改革创新思路 |
| 1.基于会计的财务管理学科建设改革思路 |
| (1)基于会计的财务管理学科定位及专业设置。 |
| (2)基于会计的财务管理课程建设与教材建设。 |
| 2.基于会计的财务管理理论创新思路 |
| (1)基于会计的财务管理基本理论创新思路。 |
| (2)基于财务会计的财务管理理论创新思路。 |
| (3)基于管理会计的财务管理理论创新思路。 |
| 3.基于会计的财务管理实践改革思路 |
（5）A矿业集团股份有限公司的纳税筹划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 纳税筹划理论基础 |
| 2.1 纳税筹划理论基础 |
| 2.1.1 与纳税筹划有关的概念界定 |
| 2.1.2 税务筹划的基本原则 |
| 2.1.3 实施纳税筹划的技术措施 |
| 2.2 税收筹划的目的 |
| 2.2.1 追求经济利益最大化 |
| 2.2.2 获取资金的时间价值 |
| 2.2.3 直接减轻税收负担 |
| 2.2.4 降低涉税风险 |
| 2.2.5 维护纳税人的合法权益 |
| 2.3 煤炭行业特点及纳税筹划动因分析 |
| 2.3.1 煤炭行业特点 |
| 2.3.2 煤炭企业税收问题分析 |
| 2.3.3 煤炭企业涉税现状及税收问题分析 |
| 第三章 煤炭企业涉税政策分析 |
| 3.1 增值税税收政策 |
| 3.2 资源税税收政策 |
| 3.3 房产税税收政策 |
| 3.4 企业所得税税收政策 |
| 3.5 个人所得税税收政策 |
| 第四章 A 矿业集团股份有限公司纳税筹划方案设计 |
| 4.1 A矿业集团股份有限公司简介 |
| 4.2 A矿业集团股份有限公司涉税现状及税负情况分析 |
| 4.3 A矿业集团股份有限公司纳税筹划目标分析 |
| 4.4 增值税纳税筹划方案 |
| 4.4.1 矿区医院承租项目的纳税筹划 |
| 4.4.2 产品销售定价的纳税筹划 |
| 4.4.3 资产整体划转的纳税筹划 |
| 4.4.4 采购业务的纳税筹划 |
| 4.4.5 劳务输出的纳税筹划 |
| 4.5 资源税纳税筹划方案 |
| 4.6 房产税纳税筹划方案 |
| 4.6.1 租赁免租期设计的纳税筹划 |
| 4.6.2 租赁服务转为仓储服务的纳税筹划 |
| 4.7 企业所得税纳税纳税筹划方案 |
| 4.7.1 选择组织形式的纳税筹划 |
| 4.7.2 选择注册地点的纳税筹划 |
| 4.7.3 选择投资的纳税筹划 |
| 4.7.4 筹资的纳税筹划 |
| 4.7.5 认定为高新技术企业的纳税筹划 |
| 4.7.6 公益性捐赠的纳税筹划 |
| 4.8 个人所得税纳税纳税筹划方案 |
| 4.9 A 矿业集团股份有限公司纳税筹划效果分析及展望 |
| 第五章 煤炭企业纳税筹划风险及防范措施 |
| 5.1 煤炭企业纳税筹划风险种类及成因分析 |
| 5.2 煤炭企业纳税筹划风险管理体系 |
| 第六章 A 矿业集团股份有限公司税务筹划改进措施 |
| 6.1 完善企业的税收管理内控制度 |
| 6.2 再造业务流程,合理分配集团企业内部单位收益 |
| 6.3 建立指标化的税收风险预警机制 |
| 6.4 加强税务管理的人才培养与引进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）乐陵广电公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 集中化战略 |
| 2.2.2 总成本领先战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 乐陵广电公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介及架构 |
| 3.2.2 公司资源分析 |
| 3.2.3 公司能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.4 机遇分析 |
| 3.3.5 威胁分析 |
| 第4章 乐陵广电公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展目标 |
| 4.2.1 公司发展总目标 |
| 4.2.2 公司发展分目标 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略的可行性分析 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 |
| 4.3.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 发挥政治特色推进市场差异化 |
| 4.4.2 建立优质高效的营销、服务体系实现用户差异化 |
| 4.4.3 深化产品差异化程度 |
| 4.4.4 打造全覆盖、高标准的宣传网络 |
| 4.4.5 构建开放共赢、合作共享的业务运营模式 |
| 第5章 推进竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 筑牢财务管理体系,夯实公司经济基础 |
| 5.2 强化人力资源保障,提供发展不竭动力 |
| 5.3 改革创新管理制度,提供持续发展内生动力 |
| 5.4 严格做好技术保障,打牢业务发展基础 |
| 5.5 提升市场营销能力,推广产品拓宽市场 |
| 5.6 建立完善企业文化,持续提升公司软实力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 乐陵广电公司的竞争优势 |
| 6.1.2 5G商用赋予公司新的竞争力 |
| 6.1.3 确定实施差异化竞争战略 |
| 6.1.4 提出实施差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2 论文不足与进一步展望 |
| 附录一 乐陵广电公司基本情况调查问卷 |
| 附录二 乐陵广电公司管理层访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）内部控制视角下公立医院成本管理研究 ——以H医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 成本管理文献综述 |
| 1.2.2 内部控制文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 主要概念与理论基础研究 |
| 2.1 成本管理及其相关理论 |
| 2.1.1 成本管理概念 |
| 2.1.2 成本管理方法 |
| 2.1.3 成本管理原则 |
| 2.1.4 成本管理目标 |
| 2.2 内部控制及其相关理论 |
| 2.2.1 内部控制概念 |
| 2.2.2 内部控制方法 |
| 2.2.3 内部控制原则 |
| 2.2.4 内部控制目标 |
| 2.3 公立医院成本管理内容及特点 |
| 2.3.1 公立医院成本管理内容 |
| 2.3.2 公立医院成本管理特点 |
| 2.3.3 公立医院成本管理模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H医院成本管理现状及问题 |
| 3.1 H医院概况 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 财务现状 |
| 3.2 H医院成本管理现状分析 |
| 3.2.1 H医院成本管理制度 |
| 3.2.2 H医院成本管理方法 |
| 3.2.3 H医院成本管理结果 |
| 3.3 H医院成本管理问题分析 |
| 3.3.1 成本管理系统不完善 |
| 3.3.2 风险管理机制不健全 |
| 3.3.3 成本管理执行力不足 |
| 3.3.4 成本管理信息不对称 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 H医院成本管理改进方案 |
| 4.1 优化医院成本管理环境 |
| 4.1.1 建立成本控制组织 |
| 4.1.2 成本管理体系优化 |
| 4.1.3 绩效评估体系优化 |
| 4.1.4 审计部门职能优化 |
| 4.1.5 人力资源战略优化 |
| 4.2 建立风险防范与内部控制机制 |
| 4.2.1 健立风险防范机制 |
| 4.2.2 完善内部控制机制 |
| 4.3 完善医院成本管理活动 |
| 4.3.1 预算编制规范化 |
| 4.3.2 收支管理透明化 |
| 4.3.3 内控岗位职责明确化 |
| 4.3.4 审批流程标准化 |
| 4.4 加强信息系统建设与沟通 |
| 4.4.1 加强会计信息系统升级 |
| 4.4.2 构建医院会计信息集成平台 |
| 4.4.3 完善会计信息沟通机制 |
| 4.5 强化成本控制监督机制 |
| 4.5.1 建立成本控制监督管理体系 |
| 4.5.2 加强内外部审计工作 |
| 4.5.3 建立成本控制考评流程 |
| 4.5.4 提高医院员工职业素养 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
| 大摘要 |
（8）县级税务机关后勤管理研究 ——以江西省武宁县税务局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及其意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 2 概念界定与基本理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 税务机关 |
| 2.1.2 机关后勤 |
| 2.1.3 后勤管理 |
| 2.1.4 税务机关后勤管理 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 2.2.3 人本主义组织理论 |
| 3 县级税务机关后勤管理案例分析——以江西省武宁县为例 |
| 3.1 相关单位情况介绍概况 |
| 3.1.1 县情概况 |
| 3.1.2 江西省武宁县税务局及机关后勤服务中心概况 |
| 3.2 江西省武宁县税务局机关后勤管理的现状 |
| 3.2.1 后勤机构管理方面 |
| 3.2.2 后勤财务管理方面 |
| 3.2.3 后勤资产管理方面 |
| 3.2.4 后勤人事管理方面 |
| 3.3 江西省武宁县税务局机关后勤管理存在的问题 |
| 3.3.1 思想观念落后,现有体制限制改革的进程 |
| 3.3.2 管理体制难以适应社会经济发展的要求 |
| 3.3.3 高投入低产出的经济效益不符合市场经济规律 |
| 3.3.4 缺乏科学的后勤人力资源管理 |
| 4.机关后勤管理国内外借鉴 |
| 4.1 宁波市机关后勤服务社会化改革实践 |
| 4.1.1 宁波市机关后勤概况 |
| 4.1.2 宁波市机关后勤改革举措 |
| 4.1.3 宁波市机关后勤改革启示 |
| 4.2 加拿大公共工程与政府服务部改革实践 |
| 4.2.1 加拿大公共工程与政府服务部简介 |
| 4.2.2 加拿大公共工程与政府服务部改革举措 |
| 4.2.3 加拿大公共工程与政府服务部改革启示 |
| 5 提高县级税务机关后勤管理的建议 |
| 5.1 树立现代后勤管理理念 |
| 5.1.1 培养不断创新的理念 |
| 5.1.2 大力建设节约型后勤机关 |
| 5.2 建立科学化的税务后勤管理体制 |
| 5.2.1 转变后勤机构管理职能 |
| 5.2.2 完善后勤管理规章制度 |
| 5.3 加强后勤员工队伍建设 |
| 5.3.1 建立和完善目标激励机制 |
| 5.3.2 建立和完善人事管理机制 |
| 5.3.3 建立培训体系 |
| 5.4 强化后勤机关绩效管理 |
| 5.4.1 树立绩效管理新理念 |
| 5.4.2 制定科学的绩效管理计划 |
| 5.4.3 优化和完善绩效管理的指标体系 |
| 5.4.4 实现绩效管理的多元评价 |
| 5.5 重视税务机关后勤部门文化建设 |
| 5.5.1 注重精神文化的熏陶 |
| 5.5.2 大力开展行为文化培训 |
| 5.5.3 重视物态文化建设 |
| 5.5.4 打造有凝聚力的和谐团队 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）BDH集团财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 财务共享服务中心定位 |
| 1.3.2 财务共享服务中心与战略支持 |
| 1.3.3 财务共享服务中心与技术支持 |
| 1.3.4 财务共享中心与人才水平 |
| 1.3.5 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容及框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 BDH集团财务管理现状及分析 |
| 2.1 BDH集团概况 |
| 2.1.1 BDH集团基本情况 |
| 2.1.2 BDH集团组织结构 |
| 2.2 BDH集团财务管理现状 |
| 2.2.1 战略分解现状 |
| 2.2.2 BDH集团财务组织结构现状 |
| 2.2.3 BDH集团业务流程现状 |
| 2.2.4 财务信息系统 |
| 2.3 BDH集团财务管理存在的问题 |
| 2.3.1 集团战略难以落实 |
| 2.3.2 财务组织缺乏层级设计 |
| 2.3.3 集团业务流与财务流割裂 |
| 2.3.4 信息系统不统一 |
| 2.3.5 集团财务人员质与量不平衡 |
| 2.4 BDH集团财务管理问题成因分析 |
| 2.4.1 缺乏财务管理意识 |
| 2.4.2 不重视财务核算成本 |
| 2.4.3 对数据化时代未及时适应 |
| 2.5 BDH集团建立财务共享服务中心的必要性与可行性 |
| 2.5.1 BDH集团财务共享服务中心构建必要性 |
| 2.5.2 BDH集团财务共享服务中心构建可行性 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 BDH集团财务共享服务中心方案设计 |
| 3.1 财务共享服务中心的总规划 |
| 3.1.1 建立科学的战略管理体系 |
| 3.1.2 BDH集团层面战略规划 |
| 3.1.3 DOAM法下财务共享服务中心建设框架 |
| 3.2 BDH集团财务共享服务中心共享范围选择 |
| 3.2.1 机构范围的选择 |
| 3.2.2 业务范围的选择 |
| 3.3 组织设置与岗位设计 |
| 3.3.1 财务组织架构 |
| 3.3.2 FSSC岗位职责 |
| 3.4 财务共享信息系统整合 |
| 3.4.1 核心信息技术系统 |
| 3.4.2 支持性系统与技术 |
| 3.4.3 辅助性系统 |
| 3.5 财务共享服务中心业务流程设计 |
| 3.5.1 FSSC应付流程设计 |
| 3.5.2 FSSC应收流程设计 |
| 3.5.3 资金核算流程设计 |
| 3.5.4 费用结算流程设计 |
| 3.5.5 总账核算流程设计 |
| 3.6 财务人员FSSC专业培训 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 BDH集团财务共享服务中心运行的保障措施 |
| 4.1 运行过程中可能存在的风险 |
| 4.1.1 财务信息外漏丢失风险 |
| 4.1.2 税务法务风险 |
| 4.1.3 人力资源管理问题 |
| 4.2 财务共享服务保障措施 |
| 4.2.1 信息技术革新 |
| 4.2.2 BDH集团税务风险管理 |
| 4.2.3 业务流程优化更新 |
| 4.2.4 完善财务共享服务中心绩效考核 |
| 4.3 财务共享服务中心后续人员保障 |
| 4.3.1 财务人员安置 |
| 4.3.2 财务共享服务中心文化建设 |
| 4.3.3 加强集团人才培养机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国内研究综述 |
| (二)国外研究综述 |
| 三、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究创新与不足 |
| (一)研究创新 |
| (二)研究不足 |
| 第一章 乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力的基本理论分析 |
| 一、核心概念的界定 |
| (一)乡镇政府、政府能力与公共服务 |
| (二)政府公共服务能力与乡镇政府公共服务能力 |
| (三)乡村振兴战略 |
| 二、乡镇政府公共服务能力研究的理论基础 |
| (一)市场失灵理论和政府失灵理论 |
| (二)公共产品提供和生产分离理论 |
| (三)服务型政府理论 |
| (四)治理和善治理论 |
| 三、提升乡镇政府公共服务能力对乡村振兴战略的意义 |
| (一)是完善农村基本公共服务体系的重要内容 |
| (二)是推动农村基层治理现代化的现实需要 |
| (三)是满足农民对美好生活需要的必由之路 |
| 第二章 乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力指标体系的构建 |
| 一、构建乡镇政府公共服务能力指标体系的依据 |
| (一)乡镇政府公共服务能力的内部结构 |
| (二)乡镇政府公共服务能力的外显结构 |
| 二、乡镇政府公共服务能力形成的要素条件 |
| (一)体制性要素 |
| (二)制度性要素 |
| (三)主体性要素 |
| (四)策略性要素 |
| 三、乡镇政府公共服务能力指标体系的构建 |
| (一)基于结果的乡镇政府公共服务能力指标体系构建 |
| (二)基于过程的乡镇政府公共服务能力指标体系构建 |
| 第三章 乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力存在的问题及归因 |
| 一、调查数据和资料的来源 |
| (一)问卷调查 |
| (二)访谈调查 |
| (三)实地调查 |
| 二、乡镇政府公共服务能力发展现状的考察 |
| (一)对农民群体公共服务需求的考察 |
| (二)基于满意度的公共服务能力考察 |
| (三)基于供给过程的公共服务能力考察 |
| 三、乡镇政府公共服务能力不足的综合表现 |
| (一)农村公共服务供给总量不足 |
| (二)服务供给内容的结构性失衡 |
| (三)政府公共服务职能认知模糊 |
| (四)脱离农村基层社会实际需要 |
| (五)应对服务需求升级能力不足 |
| 四、乡镇政府公共服务能力不足的归因分析 |
| (一)乡镇政府发展定位不明确 |
| (二)政府的财权和事权不匹配 |
| (三)人才管理制度机制不完善 |
| (四)政府绩效考评机制不合理 |
| (五)公共服务供给方式不科学 |
| 第四章 国内外提升政府公共服务能力的改革实践与经验启示 |
| 一、国内提升乡镇政府公共服务能力的改革实践 |
| (一)“政务中心”:公共服务集约化改革 |
| (二)“以钱养事”:公共服务市场化改革 |
| (三)“民主恳谈”:公共服务民主化改革 |
| (四)“互联网+”:公共服务信息化改革 |
| 二、国外提升基层政府公共服务能力的改革实践 |
| (一)公共服务市场化改革 |
| (二)地方政府分权化改革 |
| (三)公共服务社会化改革 |
| 三、国内外提升乡镇政府公共服务能力的经验启示 |
| (一)优化乡镇政府的组织结构 |
| (二)促进公共服务多元化供给 |
| (三)合理划分政府间权责关系 |
| (四)积极培育服务类社会组织 |
| 第五章 乡村振兴战略背景下提升乡镇政府公共服务能力的对策探讨 |
| 一、乡村振兴战略对提升乡镇政府公共服务能力的目标要求 |
| (一)加快推进服务型乡镇政府建设 |
| (二)实现城乡基本公共服务均等化 |
| (三)满足农民群众多元利益诉求 |
| (四)确保农村贫困人口全面脱贫 |
| 二、乡村振兴战略背景下提升乡镇政府公共服务能力应遵循的基本原则 |
| (一)以坚持农民主体地位为核心 |
| (二)以维护社会公平正义为前提 |
| (三)以因地制宜循序渐进为准则 |
| (四)以城乡统筹融合发展为宗旨 |
| 三、基于乡村振兴战略的乡镇政府公共服务能力提升的策略 |
| (一)推进乡镇行政体制改革 |
| (二)完善公共财政管理体制 |
| (三)加强服务人才队伍建设 |
| (四)革新公共服务供给机制 |
| (五)探索多元服务供给模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在校期间公开发表论文及着作情况 |
四、建立适应改制要求的财务管理新体制（论文参考文献）
- [1]文化体制改革背景下财务管理新常态探究[J]. 孙岚. 中国市场, 2021(17)
- [2]校企分离背景下S高校校办企业无形资产入股研究[D]. 邓筠. 湖南师范大学, 2020(04)
- [3]京剧企业管理研究[J]. 罗子茜. 中国市场, 2020(27)
- [4]新中国基于会计的财务管理发展历程及改革探索[J]. 张先治. 会计研究, 2020(08)
- [5]A矿业集团股份有限公司的纳税筹划研究[D]. 孙玮毅. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]乐陵广电公司的竞争战略研究[D]. 夏墨. 山东大学, 2020(05)
- [7]内部控制视角下公立医院成本管理研究 ——以H医院为例[D]. 林佳欣. 江苏科技大学, 2020(04)
- [8]县级税务机关后勤管理研究 ——以江西省武宁县税务局为例[D]. 于海祥. 江西财经大学, 2019(04)
- [9]BDH集团财务共享服务中心构建研究[D]. 张玥. 哈尔滨工业大学, 2020(02)
- [10]乡村振兴战略背景下乡镇政府公共服务能力研究[D]. 郜清攀. 东北师范大学, 2019(04)