一、贯标思考——关于“有效性”（论文文献综述）
黄立涛[1]（2020）在《A企业质量管理体系优化研究》文中认为制造业一直是我国经济和社会发展的命脉所在,对于制造业而言质量更为重要。A企业是大型摄像机零部件制造企业,长期困扰A企业的难题是质量难以提高,原因是质量管理体系没有贴合企业实际情况,没有满足企业质量管理的需求。为了满足A企业未来发展的需求,提升质量水平,需要优化A企业的质量管理体系。本研究应用文献研究、问卷调查等研究方法,以A企业质量管理体系为研究对象,对质量管理体系的实际情况进行分析并提出优化设计方案。首先,通过访谈法寻找质量管理体系中的不足,研究显示这些不足主要集中在客户服务、人员情况、预防措施、记录控制等环节。论文从不同的角度对这些环节进行剖析,得到成因主要有:客户服务意识薄弱、质量激励机制不完善、人员培训不到位等。其次,根据质量管理体系相关理论并联系企业实际情况对质量管理体系中的不足提出优化设计方案并实施,如:应用质量激励机制优化纠正措施环节、应用质量信息管理系统优化记录控制环节、应用PDCA加强员工培训优化人员情况环节等。最后,运用模糊综合评价法对质量管理体系优化后的实施效果进行分析,从而说明A企业的质量管理体系优化是有效的。通过本研究,有利于A企业质量管理体系贴合企业实际情况,提升企业质量水平。本研究中质量管理体系的优化过程,对于质量管理体系研究存在一定的理论意义和实用价值,同时对于其他同类型制造企业优化质量管理体系具有一定的参考价值。
杨宁[2]（2019）在《HG公司质量管理体系改进研究》文中指出随着全球经济一体化的进程加快以及新时代我国社会经济向高质量发展的转变,质量对于企业持续发展的意义变得更加重大而深远,企业想要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须不断提升自身的质量水平。质量管理体系为企业开展质量活动搭建了基础框架,企业如何结合自身特点,科学有效的应用质量管理理论,探索新时代背景下企业的质量管理体系的建设,则变得尤为重要。本文以承担冶金设计项目的HG公司为研究对象,以其质量管理实践为研究主题,采取内部审核数据分析以及在员工中开展问卷调查两种方式对HG公司质量管理体系实施现状进行了调查研究,发现质量管理体系实际运行过程中存在的问题主要表现在:质量管理体系执行程度差、质量监督评审流于形式、领导层质量活动参与较少、员工对质量知识了解不充分和员工参与质量管理积极性不高五个方面。基于HG公司实际深入分析,产生上述问题的根源在于员工质量意识薄弱,质量监督审核缺乏有效性,领导重视程度不够,质量知识培训不足以及质量激励机制不完善。结合质量管理理论,以IS09001质量管理体系为框架,以质量管理原则为指导,采取全面质量管理方法,针对性的提出了从增强员工质量意识和信息化建设、落实质量监督审核过程、增强领导质量参与和责任、优化质量培训工作以及完善质量激励机制五个方面提出质量管理改进策略。同时从合理资源企业配置、加强人才队伍建设和培育企业质量文化三个角度提出了质量管理体系改进策略的保障措施。本文对HG公司质量管理的提升具有重要的现实意义和指导意义,期望HG公司通过加强质量控制,提高企业综合实力,增强企业竞争力,同时也期望能够为其他冶金类设计企业在质量管理方面提供参考与借鉴。
邢战雷[3]（2019）在《中国轻工业转型升级的知识产权驱动力研究》文中提出轻工业是国民经济的传统优势产业、重要的民生产业和具有较高国际竞争力的产业,是覆盖最广的消费品行业和满足人民美好生活需要的主力军,其价值更多体现在满足市场消费需求、稳定出口规模、扩大就业规模、提高就业质量,更好地服务“三农”等方面。自中国改革开发以来,轻工业实现了历史性的跨越,经过了高速发展、告别短缺、数量为本的发展阶段后,正进入以质量和效益的双提升为目标的中高速发展新阶段。不论在轻工产品的生产、出口或消费,中国已成为世界轻工业大国。然而,轻工业面临的国际国内发展形势依然复杂严峻。目前轻工业经济运行整体处于“消费平稳、投资放缓、出口乏力、调整加速、分化明显”的“缓中趋稳”发展态势。中国轻工业由“大国”变为“强国”之任务仍然艰巨,发展中的矛盾、“痛点”和“栓塞”依然存在且日趋明显,转型升级变得愈发迫切。要实现轻工业转型升级就必须重视创新。而创新过程中遭遇的知识产权问题更加普遍,更是社会普遍关注的重要问题。故此,基于知识产权创造、保护与运用的创新驱动成为助推中国轻工业转型升级的重要力量。知识产权也成为轻工业转型升级、参与市场竞争的核心要素之一和“新引擎”,是轻工业从中低端迈向中高端“绕不过的坎”,更是打开轻工业转型升级之门的“金钥匙”和“核心驱动”。论文以中国轻工业转型升级的知识产权创新驱动为主题,以“科技创新——产业发展——转型升级——知识产权创新驱动”为研究主线,综合管理学、产业经济学、系统工程、知识产权管理等学科理论知识,依据产业集聚理论、产业结构理论等既有成果,运用文献研究、系统分析、定量与定向相结合、数据挖掘等科学方法,针对中国轻工业转型升级的知识产权驱动力体系构建及路径选择开展专门研究。论文的研究内容和结论具有较强的现实意义和理论意义,为轻工业转型升级提供了一个新视野和一套“策略组合”,有助于进一步明确中国轻工业宏观发展态势、显化轻工业知识产权发展水平、提高轻工业转型升级中的知识产权资源配置效率、提升知识产权驱动支撑轻工业转型升级的科学性、可操作性和实效性。论文的主要研究内容及创新如下所述:（1）首次把知识产权引入中国轻工业发展与转型升级问题的研究。虽然目前不少轻工企业已经建立了知识产权战略和管理体系,并积极开展知识产权创新活动,但轻工类企业的创新意识、创新能力和创新产品仍然较少、较弱。加之目前从学者到政府到社会服务机构,并没有专门开展轻工业领域的专利技术盘点、诊断与布局,这也成为轻工业转型升级过程中被忽略的关键之一。为此,文章率先通过利用专业的IncoPat数据库的数据来源,设计规范的检索公式,运用定量和定性的方法,引入“专利地图”技术处理方法,从专利申请与授权趋势、运营情况、申请人类别、地区、排名情况、专利法律状态、子行业专利分布等维度,从轻工产业角度具体对中国轻工业领域的专利资产进行检索、数据挖掘和比较等计量分析,以期揭示轻工业领域的专利竞争格局、结构与发展动态。研究认为,知识产权仍然是轻工业转型升级的“痛点”和“栓塞”。（2）构建了轻工业转型升级的知识产权“5Fs”体系和“G-CPU”驱动范式。结合系统管理理论的核心思想,探讨和构建了中国轻工业转型升级的知识产权“五驱力”（5Fs）体系,分别对战略管理能力、创造开发能力、协同运营能力、金融服务能力和法律保护能力五个方面,详细分了其各自内涵、运作机制和注意事项;在“三螺旋”（Three-Helix）理论的基础上,将科技平台因素（例如:产业集群、特色区域、行业协会、专利联盟等）引入到传统的“产学研”创新体系,设计了轻工业转型升级的知识产权“四螺旋”（Four-Helix）驱动范式;从宏观、中观、微观三个层面,以及政府、科技平台、企业、高校四个主体视角出发,围绕知识产权战略能力、知识产权创造能力、知识产权运营能力、知识产权金融服务能力和知识产权保护能力等五个维度,引入“专利地图”“专利导航”“高价值专利培育”等先进理念,提出了中国轻工产业转型升级的知识产权驱动路径“策略组合”研究认为,G-CPU驱动范式是轻工业转型升级的有效途径和关键环节所在。。（3）探索创建了轻工业知识产权贡献度及创新能力评价指标体系。为了进一步阐释知识产权与轻工业转型升级的作用机制、贡献度,以及基于知识产权的轻工业创新能力评价,文章探索构建了轻工业知识产权创新能力评价指标体系,并以轻工类高校为对象进行了实证分析。其中,运用柯布一道格拉斯生产函数对中国轻工产业发展建立模型并进行分析,测算出中国轻工业固定资本投入、劳动力投入和知识产权投入的产出系数,并进一步采用索洛余值法计算知识产权投入对中国轻工业经济增长的贡献率;以经济理论为基础,将定性描述与定量分析相结合,通过对专利数据的规范化处理,构建了轻工业知识产权创新能力评价体系,并以江南大学、陕西科技大学等八所轻工类高校为样本,从知识产权的数量、质量、强度、潜力4个一级指标、20个二级指标,选取了 2006-2018年间的专利信息数据,开展了轻工业知识产权创新能力评价,进而掌握了轻工类高校知识产权创新能力及其影响。研究表明,知识产权投入对轻工业经济发展有着重要影响作用,必须通过进一步加强知识产权投入,促进我国轻工产业转型升级。综上所述,论文通过对知识产权创新驱动背景下中国轻工业转型升级的驱动力这一问题的系统研究,不仅对中国轻工业转型升级的政策发展、工作成效等进行了系统分析,更是首次引入“专利地图”理论与方法,对中国轻工业知识产权发展状态及其结构进行了专业的检索分析,通过采用索洛余值法计算知识产权投入对中国轻工业经济增长的贡献率,构建了轻工业知识产权创新能力评价指标体系,提出了促进中国轻工业转型升级的知识产权“五驱力”,构建了“四螺旋”模型,为中国轻工业的转型升级提供了更具操作性的对策建议和决策参考。
轩景明[4]（2018）在《ISO 9000视角下S海关档案管理体系构建研究》文中研究说明0绪论0.1选题目的"十三五"是海关档案管理工作新阶段的发力期,面临许多新挑战、新机遇,本文以当前S海关档案管理部门的档案管理工作实践为实际专题研究对象,总结出S海关档案管理工作现状中存在的问题,并运用ISO 9000质量管理体系理论对S海关档案管理体系进行构建,以建立实施S海关档案管理体系的质量方针并实现质量目标,解决当下S海关档案管理工作实践中存在的问题,真正把打基础、利长远、增后劲的工作做细做实,更好地为
曹建亚,王学军,王金玉[5]（2018）在《以贯标工作促进企业管理的实践》文中研究表明以贯标工作为主线,结合多年的贯标工作实践经验,分析现有管理体系的基础上,不断对贯标工作进行创新。创新成果具有鲜明的创新性和较强适用性,使贯标与日常管理有机结合,使贯标工作趋向常态化,提高了贯标工作有效性,顺应了建筑施工企业的管理特点和发展趋势,促进了公司精细化管理,项目管理水平的全面提高,为公司创造了显着的经济效益、管理效益。
易群利[6]（2016）在《J公司知识产权贯标项目沟通管理》文中提出知识产权在中国发展的时间尚短,国内企业对于知识产权的认识还处于比较初级的阶段。近年来企业创造知识产权的热情激增,但是有计划地、有谋略地创造和运用知识产权的,为数不多;将知识产权工作贯穿于企业经营管理全过程的,更是少之又少。即使是大型企业,也不例外。这也是我国企业备受跨国企业打压、在竞争市场中处于被动地位的重要原因之一。庆幸的是,国家层面已经认识到这个问题的严重性,并于2013年发布并实施了国家标准《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）,引导企业提升知识产权管理能力,该规范中明确了企业科研生产、市场营销及人力资源管理的各方面的要求,贯标项目将涉及企业经营管理各环节,项目干系人范围广,要想取得预期的效果,沟通管理必不可少。本文介绍了J公司“企业知识产权贯标”项目的概况,指出该项目实施过程中,由于沟通管理的不善,对该项目的进度造成了一定的影响,导致项目实际效果与预期目标存在较大差距。本文从项目沟通管理的识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望和报告绩效五个活动中,逐项查找了J公司知识产权贯标项目沟通管理中的问题,分析其原因后,运用项目沟通管理理论,对该项目沟通管理过程提出改进措施。本文对企业知识产权贯标项目的沟通管理提出的改进措施,不仅对该项目本身具有实际指导意义,本文的研究结论能为其他企业贯标项目提供一定的借鉴。
张志诚[7]（2016）在《A监理公司三标准管理体系建设问题及对策研究》文中进行了进一步梳理随着ISO9001、ISO14001、OHSAS18002族管理标准被市场实践所验证,加上国有企业改革和工程建设管理体系的要求不断提高,工程建设的管理标准一再提升,如何保持工程建设监理企业的优质形象和优质服务能力是当下所有监理公司努力的方向。本文在阅读了大量参考文献资料并结合自己工程管理和贯标组织工作的实际,分析了A监理公司在工程建设监理行业发展的现状,并搜集了本省同行业的其他监理公司情况进行对比,发现对方的长处和自己的不足。再结合三标管理体系宣贯的大环境,分析A监理公司在三标准管理体系建设中的种种问题,逐项提出解决对策方案,为A监理公司今后在工程建设监理管理献计献策,同时对“三标一体”管理体系认证企业都具有现实指导意义。本文包括五部分:第一章绪论,概述了A监理公司三体系贯标现状,提出问题与研究意义,简述了研究内容和思路。第二章介绍了“三标一体”概念的理论知识,引入PDCA循环管理方法论,介绍了这个重要的循环管理方法和之后应用的要点。第三章重点剖析了A监理公司贯标现状,找到了公司贯标过程中的问题,同时通过对武汉市191家监理公司进行问卷调查,综合分析了A公司所处行业的贯标特点和难点,找出了公司在三体系贯标中的问题,并深入分析其成因。第四章围绕PDCA环管理理论结合实际,提出了完善A监理公司“三标一体”体系运行的具体措施。第五章为结论,归纳总结了本文的研究观点,肯定了提出的措施建议,对下一步研究进行了展望。
邓艳艳[8]（2016）在《H公司“两化”融合管理体系的贯标效果评价研究》文中研究指明近年来,全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮,从而加速了各国信息化与工业化发展的进程。新一轮的科技革命以及产业分工调整对于我国工业的发展来说是一把双刃剑。推动“两化”深度融合,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,对于实现工业的转型升级,意义非凡。因此我国提出了“两化”融合管理体系的贯标,体系贯标即为在企业中贯彻该套管理体系,最终通过管理体系的评定,试图通过管理体系的方法提升“两化”融合的水平。随着中国“两化”融合发展战略的提出,尤其是“两化”融合管理体系贯标活动的开展,国内众多学者开始转向“两化”融合管理体系的研究。但目前对于“两化”融合管理体系的本质贯标尚处于在摸索中前进,并且没有一套完善的评价体系去衡量贯标的效果。本论文则以此为切入点,结合H公司“两化”融合管理体系的贯标过程进行分析。H公司属于特种设备制造业,于2014年7月入选“2014年广东省‘两化’融合管理体系贯标试点企业”。根据广东省信息化与工业化融合创新中心建议,向广东省经济和信息化委推荐为首批贯标企业。论文从评价贯标效果的思路出发,首先说明了选题的背景、研究的意义、论文选用的技术路线以及“两化”融合管理体系的相关研究现状。然后,在分析H公司“两化”融合现状的基础上,对其“两化”融合管理体系的贯标过程进行了阐述。最后,建立了H公司“两化”融合管理体系贯标效果的评价模型,在构建了贯标效果评价指标体系的基础上,结合层次分析法、熵值法以及模糊综合评价法对贯标效果进行了分析研究,并通过解读评价结果对公司进一步完善认证管理体系提出持续改进的建议。
陈学兴[9]（2015）在《基于计划行为理论的木质托盘企业自愿贯标行为研究》文中认为在我国托盘产品结构中,木托盘产量约占80%左右,在托盘产业中占据着绝对的优势地位。但我国目前的生产使用的多是非标准化的一次性木托盘,这种木托盘的大量生产使用以及随意废弃处置造成对森林的资源严重浪费。因此,大力推行重复使用的标准化托盘,是缓解我国木材短缺、保护生态环境、实现可持续发展的必由之路。我国的托盘国家标准是非强制性标准,木托盘生产企业对标准的采取是一种企业自愿行为,这也导致我国的托盘生产标准化进展缓慢。因此,深入研究木托盘生产企业对托盘标准的认知,木质托盘生产企业自愿贯标行为的机理以及木质托盘生产标准化的影响因素,对于加快推进我国木质托盘生产的标准化进程具有重要的现实意义。同时,现有的托盘标准化的研究都没有从托盘生产企业的自愿贯标行为及其影响因素的视角进行研究。本研究的主要内容有：1、木托盘生产企业自愿贯标行为机理分析。本文研究了木托盘生产企业自愿贯标行为的驱动因素。依据计划行为理论,木托盘生产企业采用托盘标准的行为是通过行为态度、主观规范和知觉行为控制三个变量影响其采用托盘标准的行为意愿从而决定托盘标准采用行为的产生。在此基础上,提出了本文的研究假设与理论分析框架。2、木托盘生产企业自愿贯标行为影响因素的实证分析。在理论分析的基础上,通过对福建省木托盘生产企业进行问卷调查获得相关的资料与数据,采用描述性统计方法对木托盘生产企业的基本情况、标准化木托盘生产状况、木托盘标准化的认知情况等进行分析主成份分析,并运用结构方程模型等研究方法对提出的研究假设进行实证检验。本研究的问卷调查分析发现,.木托盘生产的标准化还没有成为托盘生产企业的自觉选择,非标准木托盘的产量要远远高于标准木托盘的产量；木托盘市场呈现买方市场的特征；托盘生产企业生产非标准木托盘的主要原因是客户需求。结构方程模型分析结果表明,除自愿贯标行为态度的外生态度维度和主观规范的指令性规范维度对自愿贯标愿意的影响不显着,其他的路径系数均达到显着水平。自愿贯标行为态度的内生态度维度对贯标意愿的标准化路径系数为0.35,达到显着水平（t6.65）,主观规范的示范性规范对贯标意愿的标准化路径系数0.19,t值为3.34；知觉行为控制的自我效能维度和控制力维度对贯标行为的标准化路径系数分别为0.26和0.36,t值分别为3.36和4.90,达到显着水平；贯标行为意愿对贯标行为的标准化路径系数为0.83,t值为15.80,达到显着水平。这表明,木托盘市场、政府政策和社会公众对于木托盘标准化的重要性和必要性的认知不足,对木托盘生产企业的标准化生产没有形成必要的、足够的压力；同时,在木托盘生产的实际中,政府有关部门并没有相应的政策和制度安排对托盘生产企业的自愿贯标行为产生激励效应。在实证研究的基础上,提出政府要加大托盘标准化推行力度,严格统一标准；加大宣传引导力度,提高木托盘标准化重要性的认识；加大扶持力度,引导标准化木托盘的生产使用等推进木托盘生产标准化的对策建议。
杨家珍[10]（2012）在《基于知识传播视角的国际管理标准实施障碍研究》文中认为国际标准化组织（ISO）自1987年颁布第一个通用管理体系标准IS09000族质量管理体系标准以来,又陆续颁布了环境管理体系、职业健康安全管理体系等一系列国际管理标准,受到各国政府的重视和各类组织的认可。1992年我国等同采用了国际质量管理体系标准并开展认证认可工作,二十多年的认证实践显示,通过国际管理标准的认证使组织转变了经营理念,提高了管理水平,为组织长远发展奠定了基础。但也存在比较突出的问题,导致组织获得了认证证书但对国际管理标准的内涵不甚理解,管理体系建立起来但运行效果较差,使得国际管理标准与组织实际经营相脱离,“两张皮”现象普遍存在。由于国际管理标准是西方发达国家社会、经济、技术发展到一定程度的产物,是西方管理实践和现代管理思想、理论、方法的具体体现,在中国实施必然会有许多不适应。表面上看是中西方管理模式和管理方法的冲突,实际上是中西文化的碰撞。如何将国际管理标准根植于中华民族文化的土壤之中,如何让认证组织的管理体系有效运行,成为实施国际管理标准过程中具有重要价值和现实意义的问题。本论文致力于研究国际管理标准在实施过程中遇到的障碍,剖析导致这些障碍的深层次原因和规律,探讨克服这些障碍促进管理标准发挥作用的途径和方法。本研究首先开展了问卷调查,针对组织高层管理者和中基层管理者设计了两种问卷,分别调查了不同类型的167家通过认证的组织。通过数据处理发现,国际管理标准在中国实施存在五个方面的障碍,在对这些障碍进行初步理论分析的基础上,特别从知识学习规律的角度剖析了国际管理标准必然出现的问题。最后,引入知识发酵理论,建立了国际管理标准实施的知识繁育模型,从知识发酵的环境优化、知识母体的选择、发酵技术的引入与系统化、知识酶的形成与完善、知识繁育发酵吧的构建和完善等五个方面进行了阐述,以促进国际管理标准知识在我国的顺利传播,促进认证组织对标准知识的消化吸收,促进国际管理标准与组织实际运营以及中西文化的有效融合。本论文的主要创新点在于:第一,通过对组织高层和中基层管理者的问卷调查,系统归纳出国际管理标准在我国实施的主要障碍;第二,从管理模式、人员素质、中西文化差异对这些障碍产生的原因进行了理论分析;第三,构建了国际管理标准实施的知识繁育模型。研究结果可为相关机构提供决策依据,可为认证组织提供理论指导,可为中西方文化的融合提供可资借鉴的方法。
二、贯标思考——关于“有效性”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、贯标思考——关于“有效性”（论文提纲范文）
（1）A企业质量管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 本文研究框架 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 主要研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 质量管理体系优化相关理论 |
| 2.1.1 质量管理 |
| 2.1.2 质量管理体系 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 ISO9000标准相关研究 |
| 2.2.2 质量管理体系相关研究 |
| 2.2.3 质量管理体系优化相关研究 |
| 2.2.4 研究评述 |
| 3 A企业质量管理体系现状分析 |
| 3.1 A企业现状 |
| 3.2 质量管理体系现状 |
| 3.2.1 质量体系初期建设情况 |
| 3.2.2 A企业质量方针与目标 |
| 3.2.3 职能分配 |
| 3.2.4 现有质量体系文件内容 |
| 3.3 A企业质量体系现状调查 |
| 3.3.1 访谈设计 |
| 3.3.2 访谈调查结果 |
| 3.4 质量体系问题成因分析 |
| 3.4.1 客户服务方面 |
| 3.4.2 纠正措施方面 |
| 3.4.3 预防措施方面 |
| 3.4.4 记录控制方面 |
| 3.4.5 人员情况方面 |
| 4 A企业质量体系优化及实施 |
| 4.1 质量管理体系优化原则 |
| 4.2 客户服务环节优化 |
| 4.2.1 优化设计简要概括 |
| 4.2.2 引入过程能力指数 |
| 4.3 纠正措施环节优化 |
| 4.3.1 优化设计简要概括 |
| 4.3.2 设计质量激励机制 |
| 4.4 预防措施环节优化 |
| 4.4.1 优化设计简要概括 |
| 4.4.2 引入风险系数 |
| 4.5 记录控制环节优化 |
| 4.5.1 优化设计简要概括 |
| 4.5.2 建设质量信息管理系统 |
| 4.6 人员情况环节优化 |
| 4.6.1 优化设计简要概括 |
| 4.6.2 应用戴明环加强员工培训 |
| 4.7 质量体系优化后的实施效果 |
| 5 A企业质量体系优化后实施效果评估 |
| 5.1 质量体系优化后实施效果的权重分析 |
| 5.1.1 评价指标选取原则 |
| 5.1.2 构建判断矩阵 |
| 5.1.3 判断矩阵一致性检验 |
| 5.2 质量体系优化后实施效果的模糊综合评价分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 调查问卷A |
| 附录2 调查问卷B |
| 致谢 |
（2）HG公司质量管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 论文研究内容,研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.3.3 论文技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 质量管理相关理论 |
| 2.1 质量管理的基本概念 |
| 2.1.1 质量 |
| 2.1.2 质量管理 |
| 2.1.3 质量管理体系 |
| 2.2 质量管理理论 |
| 2.2.1 质量检验理论 |
| 2.2.2 质量统计控制理论 |
| 2.2.3 全面质量管理理论 |
| 2.2.4 质量保证理论 |
| 2.2.5 质量文化理论 |
| 2.3 ISO9001 标准 |
| 2.3.1 ISO9001 质量管理体系 |
| 2.3.2 质量管理体系原则 |
| 2.3.3 质量管理体系特性 |
| 2.3.4 质量管理体系推进步骤 |
| 2.4 质量管理常用方法 |
| 2.4.1 PDCA循环 |
| 2.4.2 调查表 |
| 2.4.3 因果图 |
| 2.4.4 柏拉图 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 HG公司及其质量管理体系概况 |
| 3.1 HG公司概况 |
| 3.1.1 HG公司简介 |
| 3.1.2 HG公司组织机构 |
| 3.1.3 HG公司SWOT分析 |
| 3.2 HG公司质量管理体系概述 |
| 3.2.1 质量管理体系发展历程 |
| 3.2.2 质量方针和质量目标 |
| 3.2.3 质量管理体系文件 |
| 3.2.4 内部审核和管理评审 |
| 3.3 质量体系下设计项目运行流程 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 HG公司质量管理体系现状调查 |
| 4.1 问卷调查情况及主要问题 |
| 4.1.1 调查问卷设计说明 |
| 4.1.2 调查问卷数据统计 |
| 4.1.3 问卷结果反应问题表现 |
| 4.2 内部审核情况及主要问题 |
| 4.2.1 审核范围及形式 |
| 4.2.2 内部审核数据汇总 |
| 4.2.3 内审结果反应问题表现 |
| 4.3 质量管理体系存在问题总结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 HG公司质量管理体系问题成因分析 |
| 5.1 员工质量意识薄弱 |
| 5.2 质量监督审核缺乏有效性 |
| 5.3 领导对质量管理重视程度不够 |
| 5.4 员工质量知识培训不足 |
| 5.5 质量激励机制不完善 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 HG公司质量管理体系改进策略 |
| 6.1 质量管理体系改进遵循的总原则 |
| 6.2 质量管理体系的改进策略 |
| 6.2.1 增强质量意识和信息化建设 |
| 6.2.2 落实质量监督审核过程 |
| 6.2.3 增强领导质量参与和责任 |
| 6.2.4 优化质量培训工作 |
| 6.2.5 完善质量激励机制 |
| 6.3 质量管理体系改进的保障措施 |
| 6.3.1 合理配置企业资源 |
| 6.3.2 加强人才队伍建设 |
| 6.3.3 培育企业质量文化 |
| 6.4 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 :质量管理体系调查问卷 |
| 作者介绍 |
（3）中国轻工业转型升级的知识产权驱动力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 产业转型升级 |
| 2.1.2 知识产权 |
| 2.1.3 知识产权能力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新竞争优势理论 |
| 2.2.2 产业结构理论 |
| 2.2.3 三螺旋理论 |
| 2.2.4 专利地图理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国内研究动态 |
| 2.3.2 国外研究动态 |
| 2.3.3 研究综评 |
| 3 知识产权与产业转型升级的逻辑辨析 |
| 3.1 机理分析 |
| 3.2 知识产权与创新驱动 |
| 3.3 知识产权对产业转型升级 |
| 3.3.1 知识产权对产业转型升级的影响 |
| 3.3.2 知识产权对轻工业转型升级的作用机理 |
| 3.4 基于四螺旋的轻工业转型升级知识产权“G-CPU”驱动范式 |
| 3.4.1 范式构建 |
| 3.4.2 特征描述 |
| 3.4.3 机理分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 轻工业转型升级的创新实践与成效 |
| 4.1 中国轻工行业发展轨迹与政策梳理 |
| 4.1.1 国家层面的顶层设计 |
| 4.1.2 轻工业联合会的政策与实践 |
| 4.1.3 部委间的协同与支撑 |
| 4.2 基于中轻景气指数的轻工行业经济运行态势 |
| 4.2.1 总体景气指数 |
| 4.2.2 工业增加值增速 |
| 4.2.3 主营业务收入 |
| 4.2.4 商品出口 |
| 4.2.5 效益水平 |
| 4.3 轻工行业转型升级实践成效 |
| 4.3.1 轻工业在全国工业中的地位不断巩固 |
| 4.3.2 行业技术创新体系不断优化和提升 |
| 4.3.3 轻工产品的自主创新能力明显增强 |
| 4.3.4 轻工业特色区域和产业集群支撑功能日益明显 |
| 4.3.5 轻工业知识产权呈现明显阶梯式进步 |
| 4.3.6 结构调整初见成效,重点子行业转型效果明显 |
| 4.4 轻工业转型升级中存在的问题及原因 |
| 4.4.1 轻工业增长缓慢,下行压力较大 |
| 4.4.2 国际贸易摩擦严重,出口形势严峻 |
| 4.4.3 原料价格不断上涨,利润空间被双向挤压 |
| 4.4.4 行业运行分化较大,企业效益不佳 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 知识产权驱动轻工业转型升级效应的度量与困境剖析 |
| 5.1 基于“Patent-Map”的中国轻工业专利状态分析 |
| 5.1.1 轻工业专利的申请与授权态势分析 |
| 5.1.2 轻工业专利运营情况 |
| 5.1.3 轻工业专利申请人结构分析 |
| 5.1.4 轻工业专利技术领域分布 |
| 5.1.5 轻工业专利除本土外技术原创国家/地区分布 |
| 5.1.6 轻工业专利法律状态分析 |
| 5.1.7 轻工业子行业专利分布比例 |
| 5.2 知识产权对轻工业经济增长的贡献度分析 |
| 5.2.1 模型与方法 |
| 5.2.2 指标与数据 |
| 5.2.3 贡献度测算结果分析 |
| 5.3 专利视角下的轻工业科技创新能力评价 |
| 5.3.1 指标选取与模型构建 |
| 5.3.2 数据分析 |
| 5.3.3 科技创新能力评价 |
| 5.3.4 结论及特征分析 |
| 5.4 轻工业转型升级的知识产权驱动困境 |
| 5.4.1 战略意识普遍缺乏,自主创新内生动力不足 |
| 5.4.2 处于产业价值链低端,自主创新能力不足 |
| 5.4.3 知识产权保护体系不健全,权利失效流失严重 |
| 5.4.4 产品创新能力不足,无法满足转型升级 |
| 5.4.5 子行业与地区知识产权创造不平衡 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 轻工业转型升级的知识产权“5Fs”驱动力构建 |
| 6.1 轻工业转型升级的知识产权“5Fs” |
| 6.2 知识产权战略管理能力 |
| 6.2.1 基于价值链的知识产权战略管理工作机制 |
| 6.2.2 轻工业知识产权战略管理与提升过程机理分析 |
| 6.2.3 轻工业知识产权战略管理能力提升的支撑体系 |
| 6.3 知识产权创造能力 |
| 6.3.1 “五环”模型构建 |
| 6.3.2 “动力火车”模型及工作机制 |
| 6.3.3 支撑要素 |
| 6.4 知识产权运营能力 |
| 6.4.1 基本模式 |
| 6.4.2 影响因素 |
| 6.4.3 系统模型及工作机制 |
| 6.5 知识产权金融服务能力 |
| 6.5.1 服务体系 |
| 6.5.2 工作机制 |
| 6.6 知识产权保护能力 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 基于“G-CPU”的轻工业转型升级的知识产权驱动路径 |
| 7.1 政府驱动路径 |
| 7.1.1 充分发挥创新政策的引领作用 |
| 7.1.2 鼓励企业知识产权贯标认证 |
| 7.1.3 构建轻工业知识产权质押融资服务体系 |
| 7.1.4 加强知识产权运营公共服务体系建设 |
| 7.1.5 建立全方位知识产权协同保护体系 |
| 7.2 企业驱动路径 |
| 7.2.1 实施轻工业专利导航和战略布局 |
| 7.2.2 实施高价值专利培育 |
| 7.2.3 创新轻工企业知识产权运营模式 |
| 7.2.4 提升轻工企业质押融资信用水平 |
| 7.3 科技平台驱动路径 |
| 7.3.1 组建轻工业知识产权联盟 |
| 7.3.2 创新知识产权质押融资服务模式 |
| 7.3.3 充分发挥科技平台的综合效应 |
| 7.3.4 抓好重点服务平台建设 |
| 7.3.5 提升产业集群协同能力 |
| 7.4 高校驱动路径 |
| 7.4.1 强化政策激励与导引功效 |
| 7.4.2 制订专利战略规划和布局 |
| 7.4.3 打造高价值专利培育体系 |
| 7.4.4 探索多元化的运营新模式 |
| 7.4.5 创新综合服务体系和机制 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 中国消费者信心指数、满意指数、预期指数 |
| 附录2 中国轻工业经济指数统计 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 攻读学位期间参与导师课题、主持课题与获奖 |
（5）以贯标工作促进企业管理的实践（论文提纲范文）
| 1 项目背景 |
| 1.1 避免贯标与日常管理两张皮的需要 |
| 1.2 适应市场变化调整管控模式的需要 |
| 1.3 促进贯标工作持续改进的需要 |
| 2 项目成果内涵及特点 |
| 2.1 树立大质量观念, 构建“五维一体化”管理体系 |
| 2.2 制定重大事项计划, 加强重大事项管理 |
| 2.3 强相关部门具体落实, 加强标准宣贯深度 |
| 2.4 深入开展贯标自检制, 建立贯标长效机制 |
| 2.5 内审工作创新, 提升内审的有效性 |
| 2.6 总结提炼管理亮点, 形成样板推广应用 |
| 2.7 结合信息化建设, 贯标工作常态化 |
| 3 项目成果的主要做法 |
| 3.1 树立大质量观念, 构建“五维一体化”管理体系 |
| 3.2 制定重大事项计划, 加强重大事项管理 |
| 3.3 贯标工作实施, 为管理增添持续动力 |
| 3.3.1 强相关部门具体落实, 加强标准宣贯深度 |
| 3.3.2 深入开展贯标自检制, 建立贯标长效机制 |
| 3.3.3 内审工作创新, 提升内审的有效性 |
| 3.4 总结提炼管理亮点, 形成样板推广应用 |
| 3.5 结合信息化建设, 贯标工作常态化 |
| 4 项目实施效果 |
| 4.1 经济效益 |
| 4.2 管理效益 |
（6）J公司知识产权贯标项目沟通管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 项目沟通管理基本理论 |
| 2.1 沟通的概念和沟通模型要素 |
| 2.2 项目沟通管理的目的 |
| 2.3 项目沟通管理过程 |
| 2.4 项目沟通的形式和渠道 |
| 2.5 项目沟通障碍 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章J公司知识产权贯标项目沟通管理现状分析 |
| 3.1 J公司知识产权贯标项目概述 |
| 3.1.1 项目目的和意义 |
| 3.1.2 项目主要内容 |
| 3.2 J公司知识产权贯标项目沟通管理的现状 |
| 3.2.1 识别干系人沟通现状 |
| 3.2.2 规划沟通现状 |
| 3.2.3 发布信息现状 |
| 3.2.4 管理干系人期望现状 |
| 3.2.5 报告绩效现状 |
| 3.3 J公司知识产权贯标项目沟通管理的问题分析 |
| 3.3.1.干系人识别问题分析 |
| 3.3.2 规划沟通问题分析 |
| 3.3.3 发布信息问题分析 |
| 3.3.4 管理干系人期望问题分析 |
| 3.3.5 报告绩效的问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章J公司知识产权贯标项目沟通管理改进措施 |
| 4.1 J公司知识产权贯标项目沟通管理改进原则 |
| 4.1.1 适宜性原则 |
| 4.1.2 针对性原则 |
| 4.1.3 理论与实践相结合的原则 |
| 4.2 项目工作结构分解 |
| 4.2.1 WBS分析 |
| 4.2.2 子任务概述 |
| 4.3 J公司知识产权贯标项目识别干系人改进措施 |
| 4.3.1 制定项目章程 |
| 4.3.2 干系人分析 |
| 4.3.3 建立干系人登记册 |
| 4.3.4 制定干系人管理策略 |
| 4.4 J公司知识产权贯标项目规划沟通改进措施 |
| 4.4.1 沟通需求分析 |
| 4.4.2 制定沟通计划 |
| 4.5 J公司知识产权贯标项目沟通发布信息改进措施 |
| 4.5.1 建立干系人通知机制的沟通管理 |
| 4.5.2 保留项目沟通记录 |
| 4.5.3 记录和发布项目沟通经验教训文档 |
| 4.6 J公司知识产权贯标项目沟通管理干系人期望改进措施 |
| 4.6.1 建立项目沟通问题日志 |
| 4.6.2 澄清并解决已识别的沟通问题 |
| 4.7 J公司知识产权贯标项目沟通报告绩效改进措施 |
| 4.7.1 过去绩效分析的沟通管理 |
| 4.7.2 项目沟通经验教训文档更新 |
| 4.7.3 项目变更请求的沟通管理 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）A监理公司三标准管理体系建设问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 |
| 1.1.1 A监理公司的贯标现状 |
| 1.1.2 贯标对监理单位的实际意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法、技术思路 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1“三标”的概念 |
| 2.2“三标”的要求和意义 |
| 2.2.1《ISO9001:2008 质量管理体系要求》 |
| 2.2.2《ISO14001:2004 环境管理体系规范及使用指南》 |
| 2.2.3《OHSAS18001:2007 职业健康安全管理体系要求》 |
| 2.2.4“三标”对企业的影响 |
| 2.3 PDCA循环 |
| 2.3.1 计划阶段 (Plan) |
| 2.3.2 执行阶段 (Do) |
| 2.3.3 检查阶段 (Check) |
| 2.3.4 处理阶段 (Action) |
| 第三章 A公司质量、环境和职业健康安全“贯标”现状分析 |
| 3.1 A公司管理现状 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织机构管理情况 |
| 3.1.3 监理项目部基本情况 |
| 3.1.3.1 质量控制体系 |
| 3.1.3.2 环境管理和职业健康安全管理现状 |
| 3.2 获得认证后的思考 |
| 3.3 监理产品的特殊性 |
| 3.4 合理转化标准 |
| 3.5 监理企业调查问卷 |
| 3.5.1 调查问卷设计 |
| 3.5.2 调查问卷实施 |
| 3.5.3 调查问卷分析 |
| 3.6“三标准”在A监理公司应用的问题 |
| 3.6.1 A监理公司贯标体系组成 |
| 3.6.2 公司贯标的实质 |
| 3.6.3 贯标两张皮 |
| 3.7 问题成因分析 |
| 第四章 完善A监理公司“三标”管理体系措施 |
| 4.1 贯标带给公司的好处 |
| 4.2 提高认识，加强最高管理层的持续关注 |
| 4.3 分析问题成因，解决PDCA |
| 4.3.1 完善体系策划（P） |
| 4.3.2 健全体系运行控制(D) |
| 4.3.3 体系的检查评估(C) |
| 4.3.4 体系的持续改进(A) |
| 4.4 理清思路有效开展贯标基础管理工作 |
| 4.4.1 建立健全文档资料柜 |
| 4.4.2 开展标准体系与管理制度差异化分析 |
| 4.4.2.1 完善标准体系与管理制度 |
| 4.4.2.2 做好经验借鉴 |
| 4.4.2.3 提高实施改进效果 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 论文总结 |
| 5.2 论文展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）H公司“两化”融合管理体系的贯标效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 “两化”融合理论基础研究 |
| 1.2.2 “两化”融合机制与发展对策研究 |
| 1.2.3 “两化”融合水平测度研究 |
| 1.2.4 评价方法的运用研究 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的技术路线 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 “两化”融合管理体系的理论基础 |
| 2.1 “两化”融合的内涵 |
| 2.1.1 信息化与工业化的关系 |
| 2.1.2 “两化”融合的含义 |
| 2.2 “两化”融合的理论模型 |
| 2.2.1 “两化”融合的层次模型 |
| 2.2.2 “两化”融合的动力机制模型 |
| 2.2.3 “两化”融合的需求供给模型 |
| 2.3 “两化”融合管理体系介绍 |
| 2.3.1 “两化”融合管理体系的内涵 |
| 2.3.2 “两化”融合管理体系的九项管理原则 |
| 2.3.3 “两化”融合管理体系的基本框架 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 H公司“两化”融合管理体系的贯标概况 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司的“两化”融合现状 |
| 3.3 “两化”管理体系的贯标过程 |
| 3.3.1 PDCA循环的相关理论 |
| 3.3.2 体系贯标的计划阶段——PLAN |
| 3.3.3 体系贯标的实施阶段——DO |
| 3.3.4 体系贯标的检查阶段——CHECK |
| 3.3.5 体系贯标的持续改进阶段——ACTION |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 贯标效果评价体系的构建 |
| 4.1 评价体系构建的基本思路 |
| 4.2 评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 指标体系的构建原则 |
| 4.2.2 评价指标体系的框架设计 |
| 4.2.3 指标体系的具体构建 |
| 4.3 研究方法选取 |
| 4.3.1 赋权方法的确定 |
| 4.3.2 AHP-熵值法 |
| 4.3.3 模糊综合评价法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 “两化”融合管理体系贯标效果的综合评价 |
| 5.1 数据的获取 |
| 5.2 管理体系贯标效果的综合评价 |
| 5.3 贯标效果对比分析 |
| 5.4 持续改进建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）基于计划行为理论的木质托盘企业自愿贯标行为研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题和意义 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足 |
| 第二章 文献评述与研究的理论基础 |
| 2.1 文献评述 |
| 2.1.1 标准与标准化 |
| 2.1.2 标准化的经济学分析 |
| 2.1.3 托盘标准化研究 |
| 2.1.4 林业及木制品标准化研究 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 计划行为理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 第三章 中国托盘产业发展与托盘标准化 |
| 3.1 中国托盘保有量和产量分析 |
| 3.2 中国托盘生产企业与产业区域分布分析 |
| 3.3 中国木托盘的生产使用分析 |
| 3.3.1 中国木托盘的保有量和产量 |
| 3.3.2 中国木托盘的生产 |
| 3.3.3 中国木托盘的使用 |
| 3.4 中国托盘标准化发展分析 |
| 3.4.1 托盘标准化的必要性 |
| 3.4.2 国际市场的托盘标准化状况 |
| 3.4.3 中国托盘标准化发展状况 |
| 第四章 木托盘生产企业自愿贯标行为机理分析 |
| 4.1 木托盘生产企业的自愿贯标行为 |
| 4.2 木托盘生产企业自愿贯标行为的影响因素 |
| 4.2.1 分析框架 |
| 4.2.2 行为态度与企业贯标意愿 |
| 4.2.3 主观规范与企业贯标意愿 |
| 4.2.4 知觉行为控制与企业贯标意愿 |
| 4.2.5 主体行为态度、主观规范与知觉行为控制的相互关系 |
| 4.2.6 自愿贯标意愿的中介作用 |
| 4.3 研究假设 |
| 第五章 木托盘生产企业自愿贯标行为的实证分析 |
| 5.1 福建省木托盘生产经营状况 |
| 5.2 研究设计及调查方法 |
| 5.2.1 研究量表设计 |
| 5.2.2 问卷设计与调查方法 |
| 5.3 数据处理与分析 |
| 5.3.1 样本描述性统计分析 |
| 5.3.2 信度与效度分析 |
| 5.3.3 各相关变量的描述性统计与相关分析 |
| 5.4 企业自愿贯标意愿中介作用的结构方程模型分析 |
| 5.4.1 自愿贯标意愿完全中介作用模型 |
| 5.4.2 自愿贯标愿意部分中介作用模型 |
| 5.4.3 研究假设检验结果 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）基于知识传播视角的国际管理标准实施障碍研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究范围、内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究范围 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究的基本方法和主要创新点 |
| 1.4.1 研究的基本方法 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第二章 国内外研究现状及评述 |
| 2.1 国际管理标准的发展及在中国实施现状 |
| 2.1.1 国际管理标准的发展及全球认证情况 |
| 2.1.2 国际管理标准在中国的实施状况 |
| 2.2 国内相关研究文献综述 |
| 2.2.1 我国对国际管理标准研究的现状 |
| 2.2.2 对各种国际管理标准的认识和理解 |
| 2.2.3 各种国际管理标准实施有效性研究 |
| 2.3 国外相关研究文献综述 |
| 2.3.1 国外关于质量管理体系标准的研究现状 |
| 2.3.2 国外关于其他国际管理标准的研究现状 |
| 第三章 知识传播理论概述 |
| 3.1 知识传播相关概念 |
| 3.1.1 知识及其分类 |
| 3.1.2 知识传播及其分类 |
| 3.1.3 知识共享、知识转移和知识扩散 |
| 3.1.4 知识管理 |
| 3.1.5 知识吸收能力 |
| 3.2 知识传播过程 |
| 3.2.1 传播与信息传播过程 |
| 3.2.2 知识传播过程 |
| 3.3 知识转化的基本原理 |
| 3.3.1 知识创造的SECI 螺旋模型 |
| 3.3.2 知识的内化和外化 |
| 3.4 知识管理理论概述 |
| 3.5 知识发酵理论概述 |
| 3.5.1 知识的生物活性特征 |
| 3.5.2 知识发酵机理 |
| 3.5.3 知识发酵模型 |
| 3.5.4 知识发酵的形式 |
| 第四章 我国企业实施国际管理标准现状调查分析 |
| 4.1 国际管理标准实施现状调查方案设计及实施过程 |
| 4.2 基于问卷调查结果的描述性分析（A 卷） |
| 4.2.1 组织高层对国际管理标准的认识 |
| 4.2.2 高层对国际管理标准作用的评价 |
| 4.2.3 高层对国际管理标准实施障碍的看法 |
| 4.2.4 组织需要外部机构的哪些帮助 |
| 4.2.5 对国际管理标准应用前景的看法 |
| 4.3 基于问卷调查结果的描述性分析（B 卷） |
| 4.3.1 对管理标准了解程度及途径 |
| 4.3.2 国际管理标准的作用发挥情况 |
| 4.3.3 实施国际管理标准的障碍及其原因 |
| 4.3.4 国际管理标准实施中的培训问题 |
| 4.3.5 相关因素对实施国际管理标准的影响程度 |
| 4.3.6 国际管理标准的实施前景 |
| 4.3.7 开放式问题统计分析 |
| 4.4 A、B 调查问卷对比分析 |
| 4.4.1 获取国际管理标准途径比较 |
| 4.4.2 国际管理标准实施现状比较 |
| 4.4.3 管理标准实施障碍的认识比较 |
| 4.4.4 各因素影响管理标准实施的程度评价汇总 |
| 4.4.5 国际管理标准实施前景比较 |
| 4.5 基于问卷调查结果统计模型分析 |
| 4.5.1 各障碍因素影响程度描述性统计 |
| 4.5.2 障碍因素的影响程度计量 |
| 4.5.3 实证研究 |
| 4.6 国际管理标准实施现状调查结论 |
| 4.6.1 将近一半组织通过两个以上国际管理标准认证 |
| 4.6.2 我国大部分组织认证动机更加明确 |
| 4.6.3 管理者对国际管理标准的熟悉程度有待提高 |
| 4.6.4 管理体系的作用受到认证组织的广泛认可 |
| 4.6.5 大部分组织认为国际管理标准比较适合本组织 |
| 4.6.6 国际管理标准实施中普遍存在一定障碍 |
| 4.6.7 大部分组织对国际管理标准的培训不到位 |
| 4.6.8 管理模式和员工素质对管理标准实施效果影响最大 |
| 4.6.9 国际管理标准在我国实施前景广阔 |
| 4.6.10 认证组织在管理体系运行中需要相关机构的指导 |
| 第五章 国际管理标准实施障碍理论分析 |
| 5.1 国际管理标准实施障碍概述 |
| 5.1.1 国际管理标准的知识特征 |
| 5.1.2 实施国际管理标准障碍分类 |
| 5.2 管理模式与方法障碍分析 |
| 5.2.1 管理模式的分类及特征 |
| 5.2.2 中国式管理模式的障碍及成因 |
| 5.3 员工素质与行为障碍分析 |
| 5.3.1 组织中员工素质与行为的界定 |
| 5.3.2 员工素质与行为对实施国际管理标准的影响 |
| 5.3.3 员工素质与行为障碍的成因分析 |
| 5.4 中西文化差异障碍分析 |
| 5.4.1 中国实施国际管理标准的主要文化障碍 |
| 5.4.2 中西方文化对比分析 |
| 5.4.3 中西方行为方式比较 |
| 5.5 对国际管理标准的认识障碍分析 |
| 5.6 组织培训障碍分析 |
| 5.7 组织外部障碍分析 |
| 5.8 国际管理标准传播障碍的整体分析 |
| 第六章 国际管理标准实施的知识繁育模型 |
| 6.1 标准实施的知识学习内涵和知识繁育模型 |
| 6.1.1 国际管理标准实施的知识学习内涵 |
| 6.1.2 国际管理标准实施的知识学习过程的交互 |
| 6.1.3 国际管理标准实施的知识繁育模型 |
| 6.2 标准实施的融知--发酵环境的优化 |
| 6.2.1 提升认证机构的认证风险 |
| 6.2.2 加强对管理咨询机构的监管 |
| 6.2.3 加强对认证从业人员的监管 |
| 6.2.4 提高认证行业进入条件，建立认证机构的能力评估体制 |
| 6.3 融知－发酵知识母体的选择与优化 |
| 6.3.1 国际管理标准知识的选择与优化 |
| 6.3.2 组织成员相关背景分析与人员选择 |
| 6.3.3 方案实施人员的选择与优化 |
| 6.4 融知－发酵知识酶的形成与完善 |
| 6.4.1 领导与规划 |
| 6.4.2 组织协调 |
| 6.4.3 激励与约束机制 |
| 6.4.4 培训机制 |
| 6.5 融知－发酵技术知识的引入与系统化 |
| 6.5.1 领导垂范和榜样激励 |
| 6.5.2 焦点事件 |
| 6.5.3 知识地图 |
| 6.5.4 学习型组织 |
| 6.5.5 人际沟通与人际网络 |
| 6.5.6 知识管理信息支持系统 |
| 6.6 知识繁育发酵吧的构建与完善 |
| 6.6.1 创意吧的构建与完善 |
| 6.6.2 贯标吧的构建与完善 |
| 6.6.3 系统化吧的构建与完善 |
| 6.6.4 演练与验证吧的构建与完善 |
| 6.7 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 7.3 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表论文与参加科研项目情况 |
| 一、发表学术论文 |
| 二、参加科研情况 |
| 三、科研获奖情况 |
| 附录 |
| 附件一国际管理标准在中国实施情况调查问卷（A 卷） |
| 附件二国际管理标准在中国实施情况调查问卷（B 卷） |
| 致谢 |
四、贯标思考——关于“有效性”（论文参考文献）
- [1]A企业质量管理体系优化研究[D]. 黄立涛. 浙江理工大学, 2020(06)
- [2]HG公司质量管理体系改进研究[D]. 杨宁. 河北工程大学, 2019(02)
- [3]中国轻工业转型升级的知识产权驱动力研究[D]. 邢战雷. 陕西科技大学, 2019(01)
- [4]ISO 9000视角下S海关档案管理体系构建研究[A]. 轩景明. 新时代档案工作者的使命：融合与创新——2018年全国档案工作者年会论文集, 2018
- [5]以贯标工作促进企业管理的实践[J]. 曹建亚,王学军,王金玉. 管理观察, 2018(04)
- [6]J公司知识产权贯标项目沟通管理[D]. 易群利. 电子科技大学, 2016(04)
- [7]A监理公司三标准管理体系建设问题及对策研究[D]. 张志诚. 武汉工程大学, 2016(07)
- [8]H公司“两化”融合管理体系的贯标效果评价研究[D]. 邓艳艳. 华南理工大学, 2016(05)
- [9]基于计划行为理论的木质托盘企业自愿贯标行为研究[D]. 陈学兴. 福建农林大学, 2015(10)
- [10]基于知识传播视角的国际管理标准实施障碍研究[D]. 杨家珍. 天津大学, 2012(07)
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