一、施工项目成本管理的探索（论文文献综述）
董克山[1]（2021）在《建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施》文中提出经济效益是企业维持正常运转发展的基本前提,企业创造经济收益的前提是加强本企业的成本管理,由此有利于企业保证产品质量的同时降低企业的生产成本,从而实现企业内部资金有序循环。近年来,我国经济呈现高速发展的态势,各行业呈现良好的发展趋势,建筑行业更是发展势头更甚,国家也发行了一系列的政策去帮助和管理建筑行业。2020年住建部发布《工程总承包管理办法》,明确规定建设单位该承担的风险,施工、设计资质互认、投标、合同等方面的内容,对建筑行业实行管理。对于建筑施工企业来说,其行业表现为工期长、资金滞留多,如果企业内部不加强成本管理,很容易出现工程以及管理紊乱等问题。因此在开展施工项目时,必须有针对性地严格实施成本管理,着重分析成本管理过程中遇到问题,针对问题提出完善企业成本管理的合理措施,进一步促进企业的成本管理,保障企业实现经济效益最大化。希望本文可以为提高建筑施工企业的成本管理方法提供参考和帮助。
彭倚云[2]（2021）在《建筑施工企业项目成本控制研究 ——以H建筑公司Z施工项目为例》文中指出
张思艺[3]（2021）在《财务共享模式下Z公司项目成本管理流程构建研究》文中提出
申秋[4]（2021）在《A公司水电站施工项目成本管理研究》文中研究表明
孙燕[5]（2021）在《基于财务共享服务的Z建筑集团项目成本管理研究》文中提出
陈诗雅[6]（2021）在《基于挣值法的孟加拉P桥项目成本管理研究》文中研究指明
毛倩[7]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中指出随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。
石文艳[8]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中研究表明在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
李君[9]（2021）在《GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例》文中研究说明近10年以来,中国经济一直维持着较快增长的态势,然而2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情打破这种趋势。建筑行业作为中国经济的重要组成部分,其未来的变化必然会受到整体经济形势的影响。越来越多的企业为了承揽业务,不惜用低价中标来占有市场。招投标模式的实行使施工企业的价格不断被压低,利润空间也同样被压缩。与制造行业企业不同的是,施工企业产品的生命周期较长,人员流动性较大,而且不确定性因素较多,这些都加大了成本管控的难度,也对企业和项目的管理提出了更高的要求。成本控制是成本管理的重要内容之一,完善高效的成本控制体系对一个企业的发展极其重要。项目作为企业的成本中心,更需要控制成本来实现项目的良性运转。本文以GA建筑公司为研究对象,通过分析该公司现行项目施工阶段成本控制的现状发现存在的问题及问题产生的原因,并以公司首次承接的EPC模式的科技馆项目为例,基于挣值法提出具体的施工成本控制方案与相应的配套措施,最终该方案所达到的预期效果。首先介绍本文的研究背景及意义,整理总结国内和国外与EPC模式与成本控制相关的研究成果,以及本文研究内容总述和所用研究方法说明。其次,主要从成本控制的相关概念和理论基础等方面进行介绍,奠定本文的研究基础。再次,对GA建筑公司现行项目尤其是项目施工阶段做具体分析,透过该阶段成本控制的实际实施状况,包括现行项目施工阶段成本控制的具体内容和具体做法。利用统计数据分析和调研访谈的方法了解项目出现的各种问题,并分析导致项目成本控制过程中存在问题的原因,主要有缺乏成本与进度的综合考虑、缺乏成本控制方法的运用、缺乏成本控制意识等。最后基于挣值法对科技馆项目施工阶段的成本控制进行具体方案设计,详细介绍了挣值法在科技馆项目施工阶段的具体应用步骤以及保障措施和预期效果。本文主要通过对以上内容进行分析和研究,探索出对GA公司在项目施工成本控制中行之有效具体方案。从而实现资源的有效利用,实现成本最小化、利润最大化的目标。通过引入挣值法,改变公司旧有的成本控制方法,可以在一定程度上保障施工项目成本控制和进度控制的同步进行,避免成本超支、进度滞后问题的发生。在此基础上提出相应的保障措施即可以达到较好的预期效果,对企业的成本管理体系的建立以及企业效益目标的实现有一定的辅助作用。本文通过分析GA建筑公司科技馆项目施工阶段的成本控制情况,为其他施工类企业EPC项目起到一定的参考作用。
吕建志[10]（2021）在《A农田水利建设项目成本管理研究》文中认为农田水利工程作为农田水利的基础设施,对保障国家粮食安全、促进农业现代化建设具有重要作用,具有投资金额大、回收周期长、偏重公益、区域性、受自然条件影响大、工程形态多样化等特性。农田水利项目因涉及政府投资,需要对项目进行综合绩效评价,不断压缩招标价格。面对激烈的行业竞争,为了中标,企业会尽可能大的压低自身投标价,两者共同作用导致项目利润的不断压缩,加之受市场影响,人力、材料、机械使用费等逐年升高致使企业生产成本增加。基于中标价格低、企业施工成本不断提高的双重压力,在满足质量要求和工期安排的前提下,为实现企业效益最大化,成本管理的效用和企业管理制度的完善是企业在激烈竞争中立足的根本。本文介绍了农田水利的重要性,对成本管理研究的背景、意义、方法以及国内外成本管理理论研究并对涉及的有关概念和理论进行了相应阐述。理论分析后,论文结合A农田水利建设项目,对该项目的概况、成本管理目标、特点等进行了详细介绍。针对该项目的实际特点,分别应用成本偏差法、挣值法对A农田水利建设项目的计划阶段、项目实施两个阶段进行成本管理分析。通过对项目的计划、预算、实际成本之间的偏差分析,查找出项目在成本预算、实际成本控制和工程进度把握等方面存在的问题并采取及时有效的改进措施,以此确保后续施工中企业的成本控制在合理范围内。本文意在通过对该农田水利建设项目的实例分析以及相应成本管理方法的研究,指出同一个项目可以根据项目的实际情况,结合每个阶段的特点分别运用不同的成本管理方法进行成本管理,实现两者的有机结合,实时找出项目实施过程中存在的问题并随时调整成本管理措施,达到有效、经济管理项目的目的,使企业低成本高质量完成工程项目,提升企业整体竞争力,也为今后相关项目实施的成本管理提供有力的参考意见。
二、施工项目成本管理的探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工项目成本管理的探索（论文提纲范文）
（1）建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建筑施工企业项目成本的管控概述 |
| 1.1 项目成本控制的基本概念 |
| 1.2 项目成本控制的原则以及实施的原则 |
| 2 建筑施工企业项目成本控制的现状 |
| 2.1 建筑施工企业缺乏完善的项目成本管理机制 |
| 2.2 项目实施过程中信息化管理能力不足，粗放式管理 |
| 2.3 成本预测不够严格 |
| 2.4 施工项目全过程成本管理不够完善 |
| 3 改善建筑施工企业项目成本控制的有效建议 |
| 3.1 完善成本管理机制，进行精细化管理 |
| 3.2 提高信息化管理能力，提高工作效率 |
| 3.3 做好施工企业的成本预测，合理控制工程成本 |
| 3.4 切实加强施工企业项目全过程的成本控制 |
| 3.4.1 投标阶段的成本管理 |
| 3.4.2 施工阶段的成本管理 |
| 3.4.3 竣工阶段的成本管理 |
| 4 结语 |
（7）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关理论 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的原则 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理的内容 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的程序 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 |
| 第三章 Z公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Z公司基本概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司的经营活动特点 |
| 3.1.3 Z公司的基本业务流程 |
| 3.2 Z公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司成本构成 |
| 3.2.2 Z公司成本管理流程 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理现状 |
| 3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 成本管理体系不健全 |
| 3.3.3 材料管理规范性不足 |
| 3.3.4 缺乏外部成本管理 |
| 3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性 |
| 3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用 |
| 4.1 Z公司发展前景及战略定位 |
| 4.1.1 Z公司发展前景 |
| 4.1.2 Z公司公司战略定位 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 公司内部价值链成本管理的应用 |
| 4.3.1 Y项目成本计算 |
| 4.3.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.3.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.3.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.4 公司外部价值链成本管理的应用 |
| 4.4.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.4.2 基于横向价值链的成本管理 |
| 4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析 |
| 4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本 |
| 4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围 |
| 4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 合理定位公司战略方向 |
| 5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系 |
| 5.3 完善基础信息系统 |
| 5.4 加强企业人才储备 |
| 5.5 维护利益相关者关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式 |
| 2.1.1 EPC模式概念 |
| 2.1.2 EPC模式比较优势及主要特征 |
| 2.1.3 EPC模式操作流程 |
| 2.2 项目施工成本控制相关理论基础 |
| 2.2.1 项目施工成本分类及特点 |
| 2.2.2 项目施工成本的影响因素 |
| 2.3 EPC项目施工阶段成本控制方法 |
| 2.3.1 挣值法 |
| 2.3.2 挣值法的管控步骤 |
| 第三章 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况及问题分析 |
| 3.1 公司概况及公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.1 GA建筑公司简介 |
| 3.1.2 公司的财务状况 |
| 3.1.3 公司承担项目情况介绍 |
| 3.1.4 项目施工阶段情况介绍 |
| 3.2 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制概况 |
| 3.2.1 现行项目施工阶段成本控制具体内容 |
| 3.2.2 现行项目施工阶段成本控制具体做法 |
| 3.3 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 人材机消耗过大 |
| 3.3.2 静态成本控制占主导 |
| 3.3.3 部门权责分工不明 |
| 3.3.4 变更索赔等存在困难 |
| 3.4 GA建筑公司现行项目施工阶段成本控制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本与进度没有综合考虑 |
| 3.4.2 缺乏成本控制方法的运用 |
| 3.4.3 缺乏成本控制意识 |
| 3.4.4 缺乏完善的施工索赔制度 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计 |
| 4.1 科技馆项目简介 |
| 4.2 GA建筑公司EPC项目施工阶段引入挣值法的必要性分析 |
| 4.3 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制方案设计的总体思路 |
| 4.3.1 设计原则 |
| 4.3.2 设计思路 |
| 4.4 基于挣值法的科技馆项目施工阶段成本控制具体方案 |
| 4.4.1 编制工作结构分解图 |
| 4.4.2 项目成本预算和挣值参数计算 |
| 4.4.3 偏差原因分析 |
| 4.4.4 制定纠偏措施 |
| 4.4.5 其他措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施及预期效果 |
| 5.1 科技馆项目施工阶段成本控制方案配套措施 |
| 5.1.1 加强人才队伍建设 |
| 5.1.2 建立项目风险管控制度 |
| 5.1.3 充分发挥激励机制 |
| 5.2 科技馆项目施工阶段成本控制方案预期效果 |
| 5.2.1 成本控制意识提高 |
| 5.2.2 成本和进度实现同步控制 |
| 5.2.3 提高企业经济效益 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）A农田水利建设项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 成本 |
| 2.2 成本管理概述 |
| 2.2.1 成本管理的概念 |
| 2.2.2 成本管理的特点与作用 |
| 2.3 成本管理理论 |
| 2.3.1 成本管理的主要内容 |
| 2.3.2 挣值法概述 |
| 第3章 A农田水利建设项目情况介绍 |
| 3.1 A农田水利建设项目概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目简介 |
| 3.1.3 项目工作分解 |
| 3.2 项目组织设计 |
| 3.2.1 项目组织设计原则 |
| 3.2.2 项目具体计划 |
| 3.2.3 项目涉及施工机械设备 |
| 3.3 A农田水利建设项目成本管理目标及特点 |
| 3.3.1 A农田水利建设项目成本管理目标 |
| 3.3.2 A农田水利建设项目成本管理特点 |
| 第4章 A农田水利建设项目成本分析 |
| 4.1 项目计划阶段成本偏差分析 |
| 4.1.1 计划成本和预算成本的比较 |
| 4.1.2 偏差结果分析 |
| 4.1.3 项目计划阶段成本管理存在的问题 |
| 4.2 项目实施阶段成本挣值分析 |
| 4.2.1 项目挣值计算 |
| 4.2.2 挣值管理结果分析 |
| 4.2.3 项目实施阶段成本管理存在的问题 |
| 第5章 A 农田水利建设项目成本管理的对策与建议 |
| 5.1 项目计划阶段成本管理的对策与建议 |
| 5.1.1 提升项目计划阶段的把握度 |
| 5.1.2 提高项目计划成本的准确性 |
| 5.1.3 加强合同重视程度和执行力度 |
| 5.2 项目实施阶段的成本管理的对策及建议 |
| 5.2.1 完善人力资源管理制度 |
| 5.2.2 加强项目成本、进度、质量的协同推进 |
| 5.2.3 规范原材料采购、管理等相关工作 |
| 5.2.4 做好资源的合理配置 |
| 5.2.5 完善项目成本考核机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、施工项目成本管理的探索（论文参考文献）
- [1]建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施[J]. 董克山. 质量与市场, 2021(24)
- [2]建筑施工企业项目成本控制研究 ——以H建筑公司Z施工项目为例[D]. 彭倚云. 河南大学, 2021
- [3]财务共享模式下Z公司项目成本管理流程构建研究[D]. 张思艺. 河北工程大学, 2021
- [4]A公司水电站施工项目成本管理研究[D]. 申秋. 四川大学, 2021
- [5]基于财务共享服务的Z建筑集团项目成本管理研究[D]. 孙燕. 沈阳建筑大学, 2021
- [6]基于挣值法的孟加拉P桥项目成本管理研究[D]. 陈诗雅. 华东交通大学, 2021
- [7]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
- [8]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [9]GA建筑公司项目施工阶段成本控制研究 ——以科技馆项目为例[D]. 李君. 西安石油大学, 2021(12)
- [10]A农田水利建设项目成本管理研究[D]. 吕建志. 青岛大学, 2021