一、虚拟价值链理论诌议（论文文献综述）
秦雪纯[1]（2021）在《价值链视角下万科集团营运资金管理研究》文中认为2013年,国务院总理温家宝对于房地产企业的发展做出表态,要求“抑制房价过快上涨”,从此我国开启了持续的房地产调控之路。尤其是近年来我国出台了一系列抑制房地产行业发展过热的政策,包括2016年提升首付款比例、限制居民家庭房贷的“分类指导、因城施策”原则和“营改增”政策以及针对一线城市的限购限贷政策,奠定了“房住不炒”的未来房地产行业发展主基调。2017年以来对于房地产行业供给和需求关系调节的政策再一次从政策上对房地产行业的过热发展进行了抑制。对于当今的房地产行业来说,正面临着融资端和需求端“双收紧”的状况,大环境正对房地产企业的营运能力和融资能力提出了越来越高的要求,而营运能力直接决定企业的资金链状况。由于传统的营运资金管理思想缺乏战略性和全局视角,只注重指标优化,与实际生产经营脱节,如此进行的营运资金管理往往事与愿违。价值链管理工具正好可以解决营运资金管理与企业生产经营相脱节的问题,因此,从价值链视角探究房地产企业营运资金管理问题具有重要意义。本文运用文献研究法和案例分析法,通过以房地产龙头企业万科集团为研究对象,从价值链视角对万科集团的内部、外部价值链进行分析,并在价值链视角下评价万科集团营运资金管理的组织结构、模式、流程和管理绩效,对万科集团在营运资金管理中的亮点和潜在的风险进行评述,并提出优化建议,旨在确保万科集团在日渐收紧的行业环境中保住其竞争地位,并为其他同行业企业的营运资金管理提供参考和借鉴。
门亚芳[2]（2020）在《基于电商平台的跨境供应链金融模式研究 ——以阿里巴巴为例》文中进行了进一步梳理随着金融全球化的不断发展,国际交流的的不断增多,进出口商品的需求也随之逐年升高,进而导致跨境贸易的规模与市场不断扩张。传统的跨境供应链金融在融资与运营方面有更多的局限性,而结合了互联网与跨境电商平台的跨境供应链金融很好的解决了这个问题,扩大了跨境贸易的区域,更好的解决企业的融资贸易问题。本文通过对以跨境电商平台为核心的跨境供应链金融模式的研究,并对其模式构建系统动力学模型进行具体的分析。首先分析了跨境供应链金融模式——B2B模式的流程,其中包括小微企业为主的可由电商平台独立进行贷款业务的B2B模式与银企合作的B2B模式;其次,在模式流程分析中引入系统动力学分析法,构建了B2B模式的系统动力学模型,对其中的影响因素进行分析,并对跨境供应链金融的各参与企业的效益及总体风险进行分析;再次,以阿里巴巴为案例分析跨境供应链金融的核心企业——跨境电商平台的效益,针对跨境供应链金融中跨境电商平台的运营构建其效益的系统动力学模型;最后,针对跨境供应链金融B2B模式提出相关的发展建议,推动全球化的跨境供应链金融的发展进程。
周烨[3]（2020）在《Y市智能终端产业发展路径研究 ——基于重庆智能终端标杆分析》文中研究表明智能终端是电子产业的重要组成部分,是推动工业经济增长的主要动力之一。近年来,随着科技的发展及创新步伐的加快,智能终端产业在全球范围内得到迅猛发展。现有的移动智能终端产品涵盖了智能手机、智能设备、电脑和电脑延伸产品等几大类别。移动智能终端从出现至今,已经在世界范围内各个行业中应用,例如银行、家居、生活消费、教育、安全等多个领域,同时智能终端产品已经发挥越来越重要的作用。智能终端产业中从2011年开始进入高速发展时期,以智能手机为代表的智能终端产业经过近10年的高速发展已进入行业成熟期。随着信息技术的持续发展,消费者对智能终端产品也将保持一个较高的更新换代需求,目前其他智能终端设备（包括智能家居、智能穿戴设备等）也正处于发展初期且未来需求将呈蓬勃趋势。我国智能终端产业最早是在珠三角地区发展并壮大,形成了强大的产业集群,深圳手机在国内乃至全世界都具有相当重要的地位。但随着企业成本逐年增加,持续的劳动力短缺和成本上涨迫使珠三角地区智能终端企业开始向内地转移。Y市则是在此背景下以较好的政策和资源优势承接珠三角地区的产业转移,并快速建立相关产业配套及布局,在较短时间形成了一定的产业规模,Y市从2016年8月高速推进智能终端产业发展为起始,至今已签约智能终端产业项目185个,协议投资总额466亿元,协议达产年产值超过2200亿元。但从目前来看,Y市智能终端产业主要以代工为主,品牌知名度不够,产业优势还并未显现。在同一时期,承接沿海地区产业转移的内陆城市还有很多,对Y市来讲也正面临着外部竞争的强大威胁。本文以Y市智能终端产业为例,通过Y市已有智能终端的产业链进行纵向深入分析,同时,选取重庆市智能终端产业进行横向的标杆对照分析,找到Y市智能终端产业发展中产业链缺失及附加值低、品牌知名度不足、产业集群效果不显着等薄弱环节,提出Y市智能终端产业未来发展建议,主要包括加速产业集聚（完善产业配套、完善产业链条等）、推动产业融合（延伸产业链条、产业合作互补等）、促进产业升级（面向高端市场、提升研发实力等）。为Y市智能终端产业在未来发展路径上提供值得借鉴的参考。同时,为其他地市级城市的产业发展提供一定的参考意见。
何君意[4]（2019）在《LC公司花草茶产品互联网营销策略研究》文中研究指明在互联网3.0时代,互联网营销日渐取代传统实体店经营模式成为趋势。传统茶行业也深受互联网电商的影响,2018年国内茶行业市场交易量约224吨。其中花草茶交易量达124.5吨。目前国内大约8000家花草茶企业,但产品品质差异巨大,知名品牌尚未产生,未形成行业壁垒。随着现今社会的生活节奏加快,工作压力、生活压力越来越大,心理压力与不良生活习惯威胁着人们的身心健康。LC公司于2018年成立的企业,企业为关注人们身心灵健康的初创中小型公司。以心理咨询、心理培训为主营业务,辅以对健康有着明显的促进效果的花草茶为产品销售。LC公司立志于为消费者带来高品质、健康、纯天然不含添加剂健康的花草茶产品。LC公司运营至今仍在起步阶段,公司从成立以来在花草茶产品市场营销上遭遇各种问题,如因营销渠道单一原因引起销量增长缓慢使得公司发展及经营状况出现呆滞。为扩大公司花草茶的市场份额,抓住这个蓝海行业市场机会,研究花草茶的互联网市场营销策略,显得十分迫切。本文研究将以在综合互联网营销、市场营销及互联网社群相关理论,以LC公司花草茶产品为研究对象,结合国内互联网营销策略和实践,通过STP分析、虚拟价值链分析、鱼骨图分析等科学方法,对LC公司花草茶产品互联网市场营销现状进行分析,针对竞争对手及公司存在问题分析,提出有效LC公司花草茶产品互联网营销策略方案。本文共分为八部分。首先是绪论,阐述选题的背景,论文研究目的和意义;第一部分,理论基础,整理互联网营销的理论基础,阐明整个互联网营销的概念和营销模式;第二部,分LC公司概况及花草茶产品互联网营销现状。介绍LC公司人员结构、销售业绩,并分析诊断LC公司花草茶产品互联网营销策略的问题提出问题所在;第三部分,LC公司花草茶产品互联网营销环境分析,分析LC公司花草茶产品宏观环境分析、公司微观环境分析,透过公司微观环境分析得出公司内部环境和外部环境情况;第四部分,LC公司花草茶产品互联网营销STP分析,分析国内花草茶市场,同时分析市场的发展前景,对LC细分市场分析、目标市场分析、市场定位分析,得出花草茶产品互联网策略为互联网社群结合第三方平台策略;第五部分,LC公司花草茶产品互联网营销策略的制定,利用4P理论,策略制定产品、渠道、价格策略、促销策略、包装策略;第六部分,LC公司花草茶产品互联网营销策略的实施;最后是结论与展望。指出进一步的研究方向,提出合适互联网创业公司营销新方式-社群营销。互联网社群创业商业模式创新研究仍在不断地尝试和探索发展中,新的互联网社群创业的商业模式不断迭代和创新,通过研究LC公司花草茶产品互联网营销策略,论文的研究成果旨在我国当今自由创业者崛起的时代,中小型、大型企业提供互联网社群营销策略和措施。为我国中小型企业互联网营销策略理论以作借鉴之用。
江羽[5]（2019）在《基于价值链的家电零售企业营运资金管理研究 ——以苏宁易购为例》文中提出伴随着经济全球化的发展,市场的竞争也日益激烈。企业要想在这种竞争环境下长久的生存发展,就必须管理好日常的财务活动,而营运资金的管理又是企业财务管理中很重要的一个部分,所以提高营运资金管理水平是企业提升其在市场竞争力的重要途径。我国企业管理营运资金的传统方法的局限在于没有考虑营运资金管理的整体性,不能跟上现代企业的发展。这样就引入了价值链管理的概念,价值链管理作为一种全新的管理理念,不再只局限于某个环节,关键在于整个价值链的竞争,它通过不断的整合和优化企业内部和外部的经营活动,站在整体的视角去改善营运资金管理的方法,从而给企业创造价值,它的最终目标与营运资金管理是一致的,都是实现企业价值最大化。因此,将价值链管理理论引入竞争激烈的家电零售行业营运资金管理中具有一定的现实意义。本文采用案例研究法,以苏宁易购集团股份有限公司作为案例公司,对其基于价值链的营运资金管理策略进行了研究和分析。首先,介绍了研究背景、意义和可能的创新点,初步建立起了论文的研究框架。其次,阐述、整理和总结了本文的相关理论和国内外价值链以及营运资金管理的文献,并建立了基于价值链营运资金管理的理论框架,为下面的论文写作提供了理论指导。然后,研究和分析了案例公司基于价值链的营运资金管理策略以及实施效果。最后,通过对案例公司基于价值链的营运资金管理存在需要改善和加强的地方提出了一些优化措施。希望通过本文的研究,能够为日后我国家电零售企业营运资金的管理提供一定的借鉴。
陈熠达[6]（2019）在《福州联通B2I2C产品的线上线下业务联动研究》文中认为福州联通是福建省联通内用户量和收入最大的地市公司,但在福州通信行业竞争中处于末位,不利的竞争地位要求福州联通通过创新来加快业务的发展。2016年开始,福州联通在行业内首创线上B2I2C的运营模式,以低成本互联网手段发展了大量用户。但是随着线上红利的逐渐消失,该产品也进入了生命周期的衰退期,福州联通迫切要寻找到可以补充的运营模式。线上入口的流量不足,从线下进行引流是一个解决的方案。传统的线下经销商和自营厅都需要高额的成本投入,福州联通无法承担。因此,为了提升公司的效益,如何以较低成本获取线下顾客的流量,实现线上和线下的业务联动是本文的研究课题。本文以价值链理论为研究基础,介绍了 B2I2C业务,重点分析了该业务是如何以提升价值网内全部结点的价值,验证了其业务发展成效显着的合理性。然后结合现阶段的新形势变化,总结出线上引流效果不佳、流量单价下降、单产品销售过于集中、产品吸引力下降等问题。接着运用价值链理论,对上述问题提出了解决措施,主要是洽谈合作商家,为商家提供微信公众号平台聚合的服务,借由商家吸引各自粉丝,后台进行粉丝聚合,然后进行线上的植入营销;与商家深度合作,引流资源交换,为顾客提供非流量的线下商家权益吸引顾客到店消费,形成双赢;利用不同商家的权益打造不同的产品包装组合;综合线下权益和线上成熟的订单处理流程,提升产品销量。最后对启动初期,可以采用的吸粉活动形式进行了举例说明。
孙燕青[7]（2018）在《基于电子商务价值链的动态物流联盟伙伴选择研究》文中进行了进一步梳理随着全球化市场贸易和网络技术创新的渐步发展和完善,加剧了经济全球化和竞争国际化的趋势,电子商务的发展促使网络经济时代人们的消费观念向个性化、多元化转变,企业迫使必须要在极短的时间内满足客户个性化、多样化的需求,然而,个体企业的资源有限、核心竞争力单一的特点,导致企业很难在竞争激烈、快速多变的市场环境中仅靠自身能力将产品快速的推向市场来满足客户的需求。动态联盟作为一种通过对互补的合作伙伴核心能力和资源进行优化整合的创造性的新型组织形式,在“21世纪制造企业战略”报告中被提出后,便得到了国内外企业界和学术界的广泛认同。电子商务环境下,顾客需求的快捷化和市场的瞬息万变,快速发展的经济对物流提出了更高的要求。动态物流联盟作为动态联盟理论在物流领域的应用,是否能够成功并且高效的组成动态物流联盟就成为企业赢得核心竞争力的关键因素。又由于动态物流联盟所处竞争环境不断变革,原有的方法体系在当下已不再完善,有必要对动态物流联盟伙伴选择方法进行革新,旨在为联盟整体以及各个盟员企业的联盟决策及联盟竞争力的提高提供客观依据。本文在对比分析前人研究薄弱环节的基础上,通过研究价值链和竞争优势、竞争优势与联盟评价之间的关系,确定竞争优势理论对联盟组合策略的评估作用;再通过引入电子商务价值链思想,从价值链角度出发,剖析对联盟竞争力的影响因素,结合竞争优势理论和电子商务价值链理论设计动态物流联盟策略体系;最终,基于系统性考虑,结合关系理论、DEA方法、F-AHP方法构建三阶段伙伴选择模型:阶段一,基于关系理论结合敏捷性考虑对合作能力和响应能力相对低下的企业进行过滤;阶段二,运用DEA方法评估同业务环节企业间的相对效率,精选各环节最优候选合作伙伴集;阶段三,从联盟效益、物流能力、企业间关系角度设计组合策略评价指标体系,运用F-AHP方法对组合策略进行综合评价,得到最优组合策略并确定最终合作伙伴。相比现有研究成果:在指标设计方面,第一阶段在关系理论的基础上加入敏捷性指标,缩小了后期的搜索域,第三阶段考虑构建相对完善的组合策略评价体系,避免评价结果陷入局部最优;模型方法方面,通过采用分阶段、多方法、系统化流程的方式,结合定性与定量分析,充分利用数学工具与决策经验,提高了选择决策的科学性和合理性;在实际中,通过物流业务合作伙伴选择的算例应用,该方法起到快速评价、决策支持的效果,验证了方法的可行性和有效性,对解决联盟伙伴选择问题具有较强的现实意义。
戴娉婷[8]（2018）在《M公司营运资金管理研究 ——基于价值链的视角》文中认为在经济全球化背景下,当代企业的竞争环境发生了巨大变化,如何增强企业的核心竞争力是企业能实现可持续发展的关键因素。营运资金是企业经营的基础,对企业的生存和发展至关重要,我国企业的管理者越来越认识到营运资金管理的重要性。传统的营运资金管理只是研究单个资金项目的最佳持有量,割裂了营运资金管理的整体性,难以与企业业务相结合,不利于全面地分析和解决营运资金管理中存在的问题。因此,有必要在营运资金的管理过程中引入价值链理论,通过价值链管理将企业内外部的各个经营活动进行整合,使其构成一个相互联系的有机整体,通过不断改善管理方法更好地提高资金的利用效率,使资源得到有效的配置,从而创造价值,更好地发挥企业的竞争优势。本文将价值链理论和营运资金管理理论相结合,从战略层面实现营运资金的高效率、高效益管理,增强企业的核心竞争力,以期实现企业价值最大化。本文采用规范性研究和案例分析相结合的方法,引入价值链理论来进行企业营运资金的管理。深入探究基于价值链的营运资金管理的实施途径和绩效评估方法,使企业对营运资金的管理和绩效评估着力于整个价值链中的各项经营活动,更综合全面地对营运资金进行管理。通过对M公司进行案例分析,归纳总结其营运资金管理的方法,并对如何建立综合的绩效评价体系方面提出了自己的看法。通过分析具体数据,有力阐述了实施基于价值链的营运资金管理能够提升企业的营运资金管理绩效,证明了实施该方法的必要性,并提出了一些改善建议,以期为其他企业提供借鉴。
于晶[9]（2017）在《能源互联网环境下我国风电产业价值链优化模型研究》文中研究指明风力发电是我国重要的清洁能源之一,近年来我国风力发电规模逐步扩大,与此同时也伴随着风电消纳不均衡等严峻问题。而能源互联网的发展给风电产业带来了许多机遇和挑战。在“互联网+”的国家战略下,风电产业链上的各类企业都逐渐开始运用能源互联网的思维来促进企业发展和价值效益的提升。在此环境下,风电产业价值链优化问题有进一步研究的重要意义。本文对能源互联网环境下,我国风电产业价值链优化问题进行了系统的研究,提出几个关键的优化方向和模型。首先,本文分析了风力发电行业和能源互联网的发展背景,并在综述国内外研究现状的基础上,阐述了能源互联网的特征、价值链的发展、战略联盟、协同理论、灰色系统分析、利益分配方法等理论;其次,结合能源互联网快速发展的背景,从几个方面对风电产业价值链进行了分析与改进,完善了能源互联网环境下的风电产业价值链,并初步构建了适用于优化后价值链管理的风电产业价值链管理平台;再次,分析了能源互联网对风电产业协同价值链构建的影响,结合任务—资源匹配方法,提出并以实例验证了一种基于熵权法和灰色关联法的价值链优化选择模型;最后,论述了能源互联网环境下风电产业价值链联盟企业利益分配的影响因素,据此对运用Shapley值法的利益分配模型进行优化改进,结合案例,验证模型的可行性,通过对影响因素的分析讨论,可以为风电企业决策提供依据,为风电产业价值链管理和优化提供参考建议。我国风力发电产业具有较大的市场潜力和发展空间,特别是在能源互联网发展的带动下,风电产业在未来几十年都会有一个较快的增速,技术上、市场上都会有很大程度的提升。但是,风电产业的发展会面临各种问题,因此风电产业价值链的稳定和优化对整个产业链的发展都会起到重要影响。能源互联网下风电产业价值链优化问题十分值得深入研究和探讨。
陈剑[10]（2015）在《基于价值链理论的节能服务企业成长动力机制研究》文中提出随着世界经济的发展,能源消耗急剧扩大,由此引发的能源短缺、环境污染、气候变暖等问题逐渐成为关注的焦点,节能减排已成为全球性共识。我国工业化、城镇化进程的加快和消费结构的持续升级,能源需求呈刚性增长,节能减排形势仍然严峻。“大力推进生态文明建设”在十八大上的提出使节能减排的战略地位在执政思路上给予确保。发展市场化运作机制的节能服务产业,促进节能减排,不仅可以培育战略性新兴产业,形成新的经济增长点,而且还为建设资源节约型和环境友好型社会创造条件。节能服务产业在美国、欧洲等发达国家已取得卓着成效。节能服务企业是节能服务产业的市场主体,属于生产性服务行业,专业技术性强,寄望于引领我国节能环保这一战略性新兴产业,其快速成长对于促进节能减排有着重要意义。然而,处于起步阶段的我国节能服务企业因规模偏小、政策支持力度不够、融资困难等诸多问题呈现出成长动力不足的态势。节能服务企业成长动力机制成为本文研究的内容,本文运用统计分析法、问卷调查法、文献理论研究法等研究方法,探索性研究我国节能服务企业成长的动力因素及其与成长绩效的关系。为此:首先,对节能服务企业、价值链理论、企业成长动力机制的理论文献进行梳理和评价,为节能服务企业成长动力机制的研究做基础;其次,利用价值链（网）理论,系统研究节能服务企业,分析节能服务价值链各价值活动构成,利用价值网理论,构造节能服务企业价值网,并深入研究节能服务企业价值网的价值创造机理、优势、共生性、主体选择以及价值分配策略,结合节能服务企业的国际比较,得到节能服务企业成长的动力因素,分析各动力因素的作用机理,据此构建节能服务企业成长动力机制概念模型并设计调查问卷;再次,进行实证研究,根据调查收集的有效数据,运用统计分析方法,得到拟合优度最佳结构方程模型。最后,根据最优拟合优度结构方程模型,基于价值链理论,构建我国节能服务企业成长动力机制,并提出相应的管理对策。
二、虚拟价值链理论诌议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、虚拟价值链理论诌议（论文提纲范文）
（1）价值链视角下万科集团营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 概念界定与相关理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、营运资金 |
| 二、价值链 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、营运资金管理理论 |
| 二、价值链管理理论 |
| 三、价值链视角下营运资金管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 万科集团营运资金管理现状及结构安排 |
| 第一节 万科集团简介 |
| 一、集团战略 |
| 二、经营业务 |
| 三、组织结构 |
| 第二节 万科集团营运资金管理现状 |
| 一、营运资金管理模式 |
| 二、营运资金管理流程 |
| 第三节 万科集团营运资金结构安排 |
| 一、营运资金安排 |
| 二、流动资产项目安排 |
| 三、流动负债项目安排 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于价值链视角的万科集团营运资金管理评价 |
| 第一节 万科集团价值链分析 |
| 一、万科集团内部价值链分析 |
| 二、万科集团外部价值链分析 |
| 第二节 基于内部价值链视角的万科集团营运资金管理评价 |
| 一、经营活动营运资金管理评价 |
| 二、理财活动营运资金管理评价 |
| 三、营运资金安全性评价 |
| 第三节 基于外部价值链视角的万科集团营运资金管理评价 |
| 一、供应商价值管理 |
| 二、客户价值管理 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于价值链视角的万科集团营运资金管理优化建议 |
| 第一节 基于内部价值链的营运资金管理优化建议 |
| 一、建立基于价值链的营运资金管理思想 |
| 二、严控采购环节成本 |
| 三、健全存货质量管理 |
| 四、探索多渠道销售 |
| 五、寻求多元化融资 |
| 第二节 基于外部价值链的营运资金管理优化建议 |
| 一、强化供应商管理 |
| 二、构建良好客户关系 |
| 三、加强企业间合作 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（2）基于电商平台的跨境供应链金融模式研究 ——以阿里巴巴为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 跨境电商的相关文献研究 |
| 1.2.2 供应链金融的相关模式研究 |
| 1.2.3 跨境供应链金融的相关研究 |
| 1.2.4 综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念及特点 |
| 2.1.1 供应链金融 |
| 2.1.2 跨境电商 |
| 2.1.3 基于电商平台的跨境供应链金融 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 虚拟价值链与行业价值链理论 |
| 2.2.3 长尾理论 |
| 2.2.4 系统动力学模型 |
| 第三章 基于电商平台的跨境供应链金融模式 |
| 3.1 以跨境电商平台为核心的B2B模式 |
| 3.1.1 跨境供应链金融B2B模式流程 |
| 3.2 跨境供应链金融B2B模式的系统动力学模型 |
| 3.2.1 跨境供应链金融B2B模式的因果回路图 |
| 3.2.2 B2B模式的SD流图 |
| 3.2.3 B2B模式的影响因素分析 |
| 3.3 跨境供应链金融各参与主体效益分析 |
| 3.3.1 跨境电商平台收益分析 |
| 3.3.2 供应商等融资企业收益分析 |
| 3.3.3 物流企业收益分析 |
| 3.3.4 银行收益分析 |
| 3.4 跨境供应链金融B2B模式的风险分析 |
| 3.4.1 供应链企业风险 |
| 3.4.2 宏观环境风险 |
| 第四章 阿里巴巴模式及效益分析 |
| 4.1 阿里巴巴集团简介 |
| 4.1.1 阿里巴巴集团简介 |
| 4.1.2 阿里巴巴经营现状 |
| 4.2 阿里巴巴运营况状 |
| 4.2.1 阿里巴巴运营模式 |
| 4.2.2 阿里巴巴跨境供应链金融的问题 |
| 4.3 跨境电商平台的效益 |
| 4.3.1 B2B模式下的跨境电商平台效益的因果回路图 |
| 4.3.2 跨境电商平台效益的SD流图 |
| 4.3.3 跨境电商平台效益的要素分析 |
| 4.4 阿里巴巴发展风险分析 |
| 4.4.1 商家欺诈风险 |
| 4.4.2 阿里巴巴平台系统崩溃风险 |
| 4.4.3 阿里巴巴平台用户流失风险 |
| 第五章 跨境供应链金融发展建议 |
| 5.1 企业层面建议 |
| 5.1.1 跨境电商平台的升级与完善 |
| 5.1.2 银行 |
| 5.1.3 物流企业 |
| 5.1.4 融资企业 |
| 5.2 政府层面 |
| 5.2.1 加强口岸窗口管理体制的升级 |
| 5.2.2 健全相关的法律法规 |
| 5.2.3 合理控制商品价格 |
| 5.2.4 培养跨境供应链金融人才 |
| 第六章 结论及研究展望 |
| 6.1 本文的主要研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）Y市智能终端产业发展路径研究 ——基于重庆智能终端标杆分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 技术路线图和方法 |
| 1.3.1 技术路线图 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 智能终端产业相关理论 |
| 2.1 智能终端产业介绍 |
| 2.1.1 智能终端的概念 |
| 2.1.2 智能终端产业现状与发展趋势 |
| 2.2 研究模型 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 标杆分析法(Benchmarking) |
| 2.3 相关产业研究理论 |
| 2.3.1 产业梯度转移理论 |
| 2.3.2 产业集群理论 |
| 2.3.3 产业价值链理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 Y市智能终端产业发展现状分析 |
| 3.1 Y市智能终端产业发展现状的简述 |
| 3.1.1 Y市简介 |
| 3.1.2 Y市智能终端产业发展现状 |
| 3.2 Y市智能终端产业发展的外部环境分析(PEST) |
| 3.2.1 政治因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y市智能终端产业发展问题分析 |
| 4.1 产业价值链分析 |
| 4.1.1 智能终端产业链简述 |
| 4.1.2 Y市智能终端产业链分析 |
| 4.1.3 Y市智能终端产业链存在的问题 |
| 4.2 标杆对照分析 |
| 4.2.1 研究方式 |
| 4.2.2 对象选择 |
| 4.2.3 标杆对象--重庆市智能终端产业发展简述 |
| 4.2.4 研究维度 |
| 4.2.5 Y市与重庆市相关指标的对比分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 Y市智能终端产业发展建议 |
| 5.1 Y市智能终端产业面临的机遇及挑战 |
| 5.2 Y市智能终端产业发展的策略及建议 |
| 5.2.1 通过产业集聚,完善智能终端产业链条 |
| 5.2.2 推动产业融合,促进产品多元化发展 |
| 5.2.3 促进产业升级,推动技术创新 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）LC公司花草茶产品互联网营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| (二)文献综述 |
| (三)技术路线及方法 |
| 1.技术路线 |
| 2.研究方法 |
| 3.研究框架结构 |
| 4.本文可能的创新点 |
| 二、理论基础 |
| (一)国际市场营销相关理论和概念 |
| (二)互联网营销模式及优势 |
| (三)STP营销理论 |
| (四)虚拟价值链理论 |
| (五)价值观驱动营销理论 |
| 三、LC公司概况与花草茶产品互联网营销现状 |
| (一)公司概况 |
| (二)LC公司花草茶产品互联网营销现状 |
| 1.LC公司营销团队 |
| 2.LC公司销售业绩 |
| (三)LC公司花草茶产品互联网营销现状的原因 |
| 1.公司互联网营销团队成员数量不足限制销售网络展开 |
| 2.公司缺乏电商人才及互联网营销经验 |
| (四)LC公司花草茶产品互联网营销存在的主要问题 |
| 1.公司互联网营销渠道较为单一 |
| 2.公司市场产品策略模糊 |
| 3.公司定价策略过于简单 |
| (五)小结 |
| 四、LC公司花草茶产品互联网营销环境分析 |
| (一)公司宏观环境分析 |
| 1.法律环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (二)公司花草茶产品微观环境分析 |
| 1.供应商分析 |
| 2.顾客信息处理分析 |
| 3.替代产品分析 |
| 4.第三方生产风险分析 |
| (三)SWOT分析 |
| 1.公司自身优势分析 |
| 2.公司自身劣势分析 |
| 3.公司面临机会分析 |
| 4.公司面临威胁分析 |
| (四)小结 |
| 五、LC公司花草茶产品互联网营销STP分析 |
| (一)国内花草茶产品市场发展现状分析 |
| (二)LC公司花草茶产品细分市场分析 |
| 1.细分市场的市场规模分析 |
| 2.细分市场的行业竞争分析 |
| 3.细分市场的竞争对手分析 |
| (三)LC公司花草茶产品目标市场分析 |
| 1.目标市场的市场需求和潜力分析 |
| 2.目标市场的吸引力分析 |
| (四)LC公司花草茶产品国内市场定位分析 |
| 1.选择可能的竞争优势 |
| 2.选择市场定位策略 |
| (五)小结 |
| 六、LC公司花草茶产品互联网4P营销策略的制定 |
| (一)产品策略 |
| (二)价格策略 |
| 1.高端定价策略 |
| 2.分类定价策略 |
| (三)渠道策略 |
| 1.新零售模式策略 |
| 2.渠道任务策略 |
| 3.渠道结构策略 |
| (四)促销策略 |
| (五)小结 |
| 七、LC公司花草茶产品互联网营销策略的实施 |
| (一)互联网社群营销的实施 |
| 1.形成销售闭环 |
| 2.粉丝运营 |
| 3.细分市场 |
| (二)广告宣传方式 |
| 1.图文实际化 |
| 2.足够聚焦化 |
| (三)互联网渠道营销的实施 |
| 1.淘宝平台 |
| 2.知识平台引流 |
| 3.微信平台 |
| (四)小结 |
| 八、结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）基于价值链的家电零售企业营运资金管理研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架、方法和内容 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 概念基础 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 营运资金的概念 |
| 2.1.3 营运资金管理的概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 价值链研究综述 |
| 2.2.2 营运资金管理研究综述 |
| 2.2.3 价值链与营运资金管理相结合的研究综述 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 营运资金管理理论 |
| 2.3.3 基于价值链的营运资金管理相关理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于价值链的营运资金管理理论框架 |
| 3.1 基于价值链的营运资金管理的涵义和目标 |
| 3.1.1 基于价值链的营运资金管理的涵义 |
| 3.1.2 基于价值链的营运资金管理的目标 |
| 3.2 基于价值链的营运资金管理的内容 |
| 3.2.1 传统的营运资金分类和管理内容 |
| 3.2.2 基于价值链的营运资金分类和管理内容 |
| 3.3 基于价值链的营运资金管理绩效的评价体系 |
| 3.3.1 传统的营运资金管理绩效评价 |
| 3.3.2 基于价值链的营运资金管理绩效评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 苏宁易购基于价值链的营运资金管理分析研究 |
| 4.1 家电零售行业背景 |
| 4.1.1 行业介绍 |
| 4.1.2 行业营运资金管理的特点 |
| 4.2 公司概况 |
| 4.2.1 公司简介 |
| 4.2.2 公司组织结构 |
| 4.3 苏宁基于价值链的营运资金管理实现方法 |
| 4.3.1 内部价值链的营运资金管理 |
| 4.3.2 外部价值链的营运资金管理 |
| 4.4 苏宁基于价值链的营运资金管理绩效分析 |
| 4.4.1 基于渠道的营运资金管理绩效分析 |
| 4.4.2 基于要素的营运资金管理绩效分析 |
| 4.4.3 现金充足能力分析 |
| 4.4.4 短期偿债能力分析 |
| 4.4.5 盈利能力分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 苏宁易购基于价值链的营运资金管理优化措施 |
| 5.1 完善供应商关系管理 |
| 5.1.1 重视供应商的选择 |
| 5.1.2 以苏宁O2O金融为主,发行股票为辅进行融资 |
| 5.1.3 完善应付账款管理 |
| 5.2 加强存货管理,完善物流建设 |
| 5.2.1 建立良好的存货管理机制,强化存货管理人员的培训 |
| 5.2.2 有效结合自营物流与第三方物流,建立良好的配送管理系统 |
| 5.3 注重客户关系的管理 |
| 5.3.1 线下门店互联网升级,增强用户体验 |
| 5.3.2 加强应收账款管理 |
| 5.4 关注公司的创造现金收益能力 |
| 5.5 合理利用资金 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）福州联通B2I2C产品的线上线下业务联动研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 第二节 研究内容与框架 |
| 第二章 理论综述 |
| 第一节 波特的经典价值链理论 |
| 第二节 价值链理论的进一步发展 |
| 第三章 福州联通经营现状与B2I2C运营成效 |
| 第一节 福州联通运营背景 |
| 第二节 4G时期福州联通的战略选择 |
| 第三节 B2I2C产品介绍 |
| 第四节 B2I2C业务对公司经营指标的影响 |
| 第四章 线上线下业务联动方案介绍 |
| 第一节 B2I2C产品线上发展困难成因 |
| 第二节 优化方案应解决的问题 |
| 第三节 线上线下业务联动方案设计 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 第三节 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于电子商务价值链的动态物流联盟伙伴选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 动态物流联盟伙伴选择相关研究现状 |
| 1.2.2 基于价值链理论的评价应用 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 协同理论 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.3 竞争优势理论 |
| 2.4 价值链、竞争优势和联盟评价 |
| 2.4.1 价值链和竞争优势 |
| 2.4.2 竞争优势和联盟评价 |
| 第3章 基于电子商务价值链的动态物流联盟发展研究 |
| 3.1 电子商务重构企业价值链 |
| 3.1.1 电子商务带来的企业竞争环境变革 |
| 3.1.2 电子商务促使企业价值链发生变化 |
| 3.1.3 电子商务价值链 |
| 3.2 动态物流联盟应运而生 |
| 3.2.1 传统供应链物流管理模式难以为继 |
| 3.2.2 动态物流联盟的提出 |
| 3.3 基于电子商务价值链的动态物流联盟策略研究 |
| 3.3.1 动态物流联盟模式研究 |
| 3.3.2 动态物流联盟的运作生命周期 |
| 3.3.3 动态物流联盟伙伴选择的重要性 |
| 第4章 基于电子商务价值链的动态物流联盟伙伴选择指标体系构建 |
| 4.1 动态物流联盟价值链模型构建 |
| 4.1.1 动态物流联盟企业内部价值链模型 |
| 4.1.2 动态物流联盟企业外部价值链模型 |
| 4.2 关键评价指标提取 |
| 4.2.1 关键评价指标提取原则 |
| 4.2.2 内部价值链关键评价指标提取 |
| 4.2.3 外部价值链关键评价指标提取 |
| 4.3 动态物流联盟伙伴选择指标体系构建 |
| 第5章 基于电子商务价值链的动态物流联盟伙伴选择模型设计及其应用.. |
| 5.1 动态物流联盟伙伴选择模型设计 |
| 5.1.1 动态物流联盟伙伴选择的影响因素与基本原则 |
| 5.1.2 动态物流联盟伙伴选择过程 |
| 5.2 动态物流联盟伙伴选择模型应用 |
| 5.2.1 合作伙伴初选 |
| 5.2.3 组合策略优化 |
| 5.2.4 结果分析与建议 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 主要研究成果 |
| 6.1.1 电子商务对动态物流联盟的影响及电子商务价值链的构建 |
| 6.1.2 基于电子商务价值链的联盟策略评估指标体系 |
| 6.1.3 三阶段动态物流联盟伙伴选择模型 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.2.1 研究视角的创新 |
| 6.2.2 研究方法的创新 |
| 6.3 研究工作展望 |
| 6.3.1 拓展研究广度 |
| 6.3.2 加强研究深度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）M公司营运资金管理研究 ——基于价值链的视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究方法与内容 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究内容 |
| 三、本文可能的创新点 |
| 第二章 文献综述与相关理论基础 |
| 一、文献综述 |
| (一)价值链及其应用的研究综述 |
| (二)营运资金管理研究综述 |
| (三)基于价值链的营运资金管理研究综述 |
| (四)文献评述 |
| 二、理论基础 |
| (一)供应链管理理论 |
| (二)渠道管理理论 |
| (三)客户关系管理理论 |
| 三、基于价值链的企业营运资金管理理论 |
| (一)价值链与营运资金管理的联系 |
| (二)基于价值链的营运资金管理的内涵 |
| (三)基于价值链的营运资金管理的内容 |
| 第三章 基于价值链的营运资金管理的框架 |
| 一、基于价值链的营运资金管理的目标 |
| (一)基本目标 |
| (二)具体目标 |
| 二、价值链理论对营运资金管理的作用机理 |
| (一)价值链对采购渠道营运资金管理的作用机理 |
| (二)价值链对生产渠道营运资金管理的作用机理 |
| (三)价值链对营销渠道营运资金管理的作用机理 |
| 三、基于价值链的营运资金管理效果的评价体系 |
| (一)基于渠道的营运资金周转期绩效评价 |
| (二)基于要素的营运能力评价 |
| (三)短期偿债能力评价 |
| (四)现金充足能力评价 |
| (五)盈利能力评价 |
| 第四章 基于价值链的M公司营运资金管理分析 |
| 一、M公司简介 |
| 二、建筑装饰行业概况 |
| (一)建筑装饰行业发展现状 |
| (二)建筑装饰行业营运资金运动的特点 |
| 三、M公司基于价值链的营运资金管理的措施 |
| (一)内部价值链下M公司营运资金的管理 |
| (二)外部价值链下M公司营运资金的管理 |
| 四、基于价值链的M公司营运资金管理绩效分析 |
| (一)基于渠道的营运资金管理绩效分析 |
| (二)基于要素的营运能力分析 |
| (三)短期偿债能力分析 |
| (四)现金充足能力分析 |
| (五)盈利能力分析 |
| 五、基于价值链的M公司营运资金管理完善的建议 |
| (一)完善供应商管理制度,合理使用应付账款 |
| (二)加强存货管理,提高资本流转效率 |
| (三)加强客户关系的维护,加快应收账款的回收 |
| (四)确保资金的合理运用 |
| 第五章 结束语 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究不足及展望 |
| (一)研究不足 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）能源互联网环境下我国风电产业价值链优化模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 课题研究内容 |
| 1.4 采取的研究方法 |
| 1.5 预期成果和可能创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 能源互联网的定义及特征 |
| 2.2 价值链概念的发展 |
| 2.3 战略联盟相关理论 |
| 2.4 协同理论 |
| 2.5 灰色系统理论 |
| 2.6 利益分配方法 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 我国风电产业价值链分析与管理平台构建 |
| 3.1 风电产业价值链分析 |
| 3.1.1 风电产业价值链的内涵 |
| 3.1.2 传统风电产业价值链分析 |
| 3.2 能源互联网环境下风电产业价值链改进与优化 |
| 3.2.1 产业价值链引入模块化概念 |
| 3.2.2 产业价值链引入战略联盟概念 |
| 3.2.3 向产业价值链中引入更多价值增值元素 |
| 3.2.4 能源互联网对风电产业协同价值链的影响 |
| 3.3 能源互联网下风电产业价值链的构建 |
| 3.4 风电产业价值链管理平台构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 风电产业协同价值链优化选择模型 |
| 4.1 风电产业协同价值链一般模型 |
| 4.2 风电产业协同价值链优化模型 |
| 4.2.1 任务—资源匹配 |
| 4.2.2 基于熵权法和灰色关联法的风电产业价值链优化 |
| 4.3 案例分析 |
| 4.3.1 任务—资源匹配 |
| 4.3.2 协同价值链优化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 风电产业价值链联盟利益分配优化模型 |
| 5.1 风电产业价值链垂直整合利益分配 |
| 5.1.1 风电产业价值链垂直整合 |
| 5.1.2 能源互联网对风电产业价值链利益分配的影响 |
| 5.2 基于SHAPLEY值法的利益分配模型构建及优化 |
| 5.2.1 Shapley值法 |
| 5.2.2 考虑能源互联网布局、风险和技术创新因素的改进 |
| 5.3 案例分析 |
| 5.3.1 计算原始得利和影响因子 |
| 5.3.2 影响因子权重的计算 |
| 5.3.3 结果分析 |
| 5.3.4 影响因子衡量指数变化对利益分配的影响 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于价值链理论的节能服务企业成长动力机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 本文研究背景和意义 |
| 1.1.1 本文研究背景 |
| 1.1.2 本文研究意义 |
| 1.2 本文结构安排和技术路线 |
| 1.2.1 本文结构安排 |
| 1.2.2 本文的技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 节能服务企业相关研究现状 |
| 2.1.1 节能服务企业相关研究 |
| 2.1.2 节能服务企业相关研究评述 |
| 2.2 价值链理论研究现状 |
| 2.2.1 价值链理论研究 |
| 2.2.2 价值链理论研究评述 |
| 2.3 企业成长动力机制研究现状 |
| 2.3.1 成长动力机制研究 |
| 2.3.2 企业成长动力机制研究述评 |
| 第三章 节能服务企业价值链研究 |
| 3.1 节能服务企业及其特点 |
| 3.1.1 节能服务企业 |
| 3.1.2 节能服务企业运作机制 |
| 3.1.3 节能服务企业的外部性分析 |
| 3.2 节能服务企业价值链分析 |
| 3.2.1 传统价值链理论 |
| 3.2.2 节能服务企业价值链分析 |
| 3.3 节能服务企业价值网分析 |
| 3.3.1 价值网理论 |
| 3.3.2 节能服务企业价值网的结构 |
| 3.3.3 节能服务企业价值网创造的价值分析 |
| 3.3.4 节能服务企业价值网优势分析 |
| 3.3.5 节能服务企业价值网共生性分析 |
| 3.4 节能服务企业价值网的主体选择 |
| 3.4.1 主体选择的基础 |
| 3.4.2 交易成本决定主体选择 |
| 3.5 节能服务企业价值网的价值分配博弈分析 |
| 3.5.1 节能服务企业价值网的价值分配策略 |
| 3.5.2 节能服务企业价值网的价值分配议价策略 |
| 第四章 节能服务企业发展的国际比较 |
| 4.1 我国节能服务企业发展及其存在的问题 |
| 4.1.1 我国节能服务企业的发展 |
| 4.1.2 我国节能服务企业成长的问题分析 |
| 4.2 发达国家节能服务企业发展经验 |
| 4.2.1 美国节能服务企业发展经验 |
| 4.2.2 日本节能服务企业发展经验 |
| 4.2.3 德国节能服务企业发展经验 |
| 4.2.4 加拿大节能服务企业发展经验 |
| 4.3 发达国家节能服务企业成长经验启示 |
| 第五章 节能服务企业成长动力机制概念模型的构建及调查问卷设计 |
| 5.1 节能服务企业成长动力机制概念模型的构建 |
| 5.2 动力因素内涵分析与相关假设 |
| 5.2.1 前提变量内涵分析及相关假设 |
| 5.2.2 结果变量内涵分析 |
| 5.3 问卷设计及可测变量设定 |
| 5.3.1 问卷设计 |
| 5.3.2 可测变量的设定 |
| 第六章 节能服务企业成长动力机制的实证分析 |
| 6.1 调查数据的收集及描述性统计 |
| 6.1.1 调查数据的收集 |
| 6.1.2 调查样本数据的描述性统计 |
| 6.2 数据的信度与效度检验 |
| 6.2.1 数据的信度检验 |
| 6.2.2 数据的效度检验 |
| 6.3 节能服务企业成长动力机制结构方程模型的构建 |
| 6.4 节能服务企业成长动力机制结构方程模型运算 |
| 6.4.1 参数估计方法选择 |
| 6.4.2 相关参数估计 |
| 6.4.3 初始模型评价 |
| 6.4.4 模型拟合评价 |
| 6.5 节能服务企业成长动力机制结构模型的修正 |
| 6.5.1 模型修正指标 |
| 6.5.2 潜变量、观察变量以及路径修正 |
| 6.6 节能服务企业成长动力机制结构模型解释 |
| 6.6.1 节能服务企业成长动力因素作用机理 |
| 6.6.2 节能服务企业成长动力因素作用效果分析 |
| 第七章 节能服务企业成长动力机制的构建与管理 |
| 7.1 基于价值链(网)的节能服务企业成长动力机制构建 |
| 7.1.1 节能服务企业价值链特征 |
| 7.1.2 节能服务企业价值网特征 |
| 7.1.3 基于价值链(网)的节能服务企业成长动力机制 |
| 7.2 完善节能服务企业的政策支持机制 |
| 7.2.1 完善节能服务相关的法律法规 |
| 7.2.2 规范节能服务行业制度 |
| 7.2.3 建立长效的财政和税收激励机制 |
| 7.2.4 政府主导，构建节能服务公共信息平台 |
| 7.3 构建节能服务企业多元化的融资支持机制 |
| 7.3.1 鼓励银行针对节能服务企业的金融创新 |
| 7.3.2 建立多层次节能服务企业信用担保体系 |
| 7.3.3 发展节能服务企业的融资租赁 |
| 7.3.4 拓展其他融资渠道 |
| 7.4 节能服务企业技术、人才管理机制 |
| 7.4.1 建立节能服务“产学研”联盟 |
| 7.4.2 加强节能核心技术的研究与开发 |
| 7.4.3 发挥技术能力与技术管理的协同效应 |
| 7.4.4 加强节能服务人才培养与管理 |
| 7.5 节能服务企业资源整合能力提升机制 |
| 7.5.1 实施聚焦战略，规模化发展 |
| 7.5.2 节能服务企业资源整合能力提升策略 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 本文主要研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况 |
| 附录 我国节能服务企业成长问题调查问卷 |
| 致谢 |
四、虚拟价值链理论诌议（论文参考文献）
- [1]价值链视角下万科集团营运资金管理研究[D]. 秦雪纯. 黑龙江大学, 2021(09)
- [2]基于电商平台的跨境供应链金融模式研究 ——以阿里巴巴为例[D]. 门亚芳. 昆明理工大学, 2020(05)
- [3]Y市智能终端产业发展路径研究 ——基于重庆智能终端标杆分析[D]. 周烨. 电子科技大学, 2020(08)
- [4]LC公司花草茶产品互联网营销策略研究[D]. 何君意. 广西师范大学, 2019(09)
- [5]基于价值链的家电零售企业营运资金管理研究 ——以苏宁易购为例[D]. 江羽. 苏州大学, 2019(04)
- [6]福州联通B2I2C产品的线上线下业务联动研究[D]. 陈熠达. 厦门大学, 2019(08)
- [7]基于电子商务价值链的动态物流联盟伙伴选择研究[D]. 孙燕青. 华侨大学, 2018(12)
- [8]M公司营运资金管理研究 ——基于价值链的视角[D]. 戴娉婷. 苏州大学, 2018(01)
- [9]能源互联网环境下我国风电产业价值链优化模型研究[D]. 于晶. 华北电力大学(北京), 2017(03)
- [10]基于价值链理论的节能服务企业成长动力机制研究[D]. 陈剑. 天津大学, 2015(08)