一、水泥行业机遇与挑战并存（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2022）在《热热闹闹过新年 行业各界送祝福》文中提出新年贺词开篇语:2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。一年来,以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民,开启全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程,"十四五"实现良好开局。回望这一年,水泥行业每个人都了不起!我们坚持减污降碳、科技创新,加大市场整合、结构调整,引领行业高质量发展;我们贯彻常态化错峰生产和产能减量置换产业政策,推进行业供给侧结构性改革;我们强化行业自律诚信,勇担社会责任,打造共赢的行业生态文明。
张帆[2]（2020）在《榜单全解读:龙头企业仍有上升空间》文中研究说明湖北上市公司高质量发展趋势正在形成,未来机遇与挑战并存。纵观近年业绩状况,湖北上市公司在发展韧性、结构优化、新动能激发等方面呈现出不少亮点。尤其在2010年之后,涌现出多家优秀公司。譬如,在"2020年度（第二届）湖北最佳上市公司"TOP10企业中,有4家是2010年之后上市,
马雨萌[3]（2020）在《现代木结构在乡村营建中的在地性应用研究》文中研究指明木结构在人类文明中具有悠久的历史,随着工业技术的发展,木材突破了原生缺陷与尺寸限制,现代木结构以其可持续的生态性能与丰富自由的空间表现获得了日益增长的关注。而将这种现代技术放诸乡村,如何平衡普遍技术与地方特质成为了探讨的核心。本文基于笔者在大仓村的现代木结构实践基础,探讨现代木结构在乡村的在地性应用方式。研究内容将围绕“现代木结构”、“乡村营建”和“在地性”三个核心概念,从技术背景、乡村机遇、在地策略、实践探索的内容逻辑展开研究。第一部分讨论了现代木结构的发展演变、当代建构逻辑与应用表现。从木材特性出发,分析木结构优势与缺陷,而后归纳木材工业化与现代木结构产业化发展及其在当代智能化建造的前沿方向。并进一步总结现代木结构在当代的材料-构造-结构的建构层级及其在空间表现上的突破。为研究奠定技术背景。第二部分讨论现代木结构在乡村面临的现实问题与机遇。通过历史研究指明木结构在不同时间与地域的乡土原生性,进而分析国内外现代木结构的应用现状,归纳当代乡村营建中面临的困难与时代机遇,指明了发展森林管理、文旅康养导向、“建筑、结构、内装、设备”一体化以及混合结构设计的乡村应用趋势。为研究指明应用条件。第三部分分析乡村营建的在地性要素及现代木结构回应策略,通过乡土建筑研究与工程案例分析,提出了“自然、文化、技术”的在地性要素系统,着重分析当代设计对三个要素多种内涵的回应策略,归纳出“材料、构造、结构、空间”的技术优化层级与三要素的综合应对方式。总结了文章研究的策略体系。第四部分剖析笔者参与的“大仓营造”井冈山大仓村公共空间设计中大仓讲习所与大仓风荷桥两个现代木结构设计实践,探讨设计应对特定地点的回应方式,通过乡土建构体系的延续与构造优化,用现代木结构创造出适宜乡村的公共空间,带动乡村复兴。文章从理论研究到设计实践,构建了现代木结构适应于乡村营建的在地性策略体系。以实践为佐证为乡村营建中现代技术的应用提供一种思路,并进一步提倡现代技术在地修正的价值倡导。全文正文约12.2万字,共有图表370余幅。
于兆磊[4]（2020）在《烟台恩邦公司喷码机4P营销策略研究》文中进行了进一步梳理喷码机是一种电子标识设备,它通过非接触方式在产品上进行喷码。主要应用在食品、饮料、啤酒、矿泉水、汽车配件、化工、电子产品和电线电缆等行业。烟台恩邦电子科技有限公司（简称烟台恩邦公司）作为主营各类喷码机的研发、生产及售后服务于一体的高科技公司,面临市场规模不断扩大,产品营销压力日益加剧,产品同质化严重和替代品威胁增加等问题。因此,如何制定符合烟台恩邦公司实际的4P营销策略,实现利润快速增长,提升公司的行业竞争力,成为烟台恩邦公司亟待解决的问题。本文在梳理国内外相关文献的基础上,结合市场营销的相关理论,对烟台恩邦公司的产品现状、定价现状、渠道现状和促销现状进行分析,发现存在产品结构有待进一步优化、成本加成的定价方式单一、营销渠道区域发展不平衡与促销手段缺乏创新等问题;运用PEST分析模型、波特五力模型和SWOT分析模型,对烟台恩邦公司的宏观环境、行业竞争环境和企业内部营销环境进行分析;在STP分析的基础上,从产品、价格、渠道和促销的4P策略出发,提出针对烟台恩邦公司的营销组合策略。本文认为,在产品方面,提升产品市场竞争力,扩大高毛利率产品市场供给,全面提升产品质量;在价格方面,不同定价策略组合应用,稳定成本加成定价策略,恰当运用折扣定价策略,促销捆绑定价策略;在渠道方面,新环境下的多种营销渠道并存,深耕传统的营销渠道,开拓网络营销新模式;在促销方面,新媒体引领的促销方式组合,稳定传统的促销方式,拓展网络新媒体促销。本文通过对烟台恩邦公司营销策略的研究,一方面有助于改善烟台恩邦公司市场营销状况和提高公司市场适应性;另一方面,所提出的关于烟台恩邦公司营销策略的对策建议,对同行业其他公司有着重要指导和参考意义。
宋少杰[5]（2020）在《北方股份非公路矿用车业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理非公路矿用车行业是工程机械行业的细分产业,在我国基础设施建设、矿产资源开发以及国民经济快速发展的过程中起到非常重要的作用。行业的发展与国家在基础设施建设上的投资以及矿业的周期性波动等因素紧密相关。国家在煤炭、钢铁、有色金属、水泥等领域的宏调控政策和固定资产投资增速,直接影响矿用车行业的总需求。短期来看,全球经济复苏势头微弱和矿业持续下行,必将导致对矿用车需求的下滑。加之,宽体自卸车正在逐渐替代传统小吨位非公路矿用车,行业竞争程度异常激烈,市场出现了过度营销、恶性竞争的局面。长期来看,矿业作为工业发展和经济发展的基础,重要地位无可取代,且“一带一路”沿线国家矿产资源丰富,经济也欠发达,需要大力发展矿业以助推其工业化进程,矿山机械潜在市场需求依然广阔。面对这些挑战和机遇,作为国内非公路矿用车行业中的龙头企业北方股份应采取怎样的竞争战略,才能获得更强的市场竞争优势,实现赢利性增长?本文以北方股份非公路矿用车业务为研究对象,从公司实际出发,运用竞争战略相关理论和分析工具,对公司非公路矿用车业务的战略环境、战略资源能力进行全面分析,确定其当前所面临的机遇和威胁,以及自身的优势和劣势;然后利用SWOT矩阵分析进行战略选择,研究所得:公司非公路矿用车业务的总体发展战略要采取SO增长型战略,竞争战略主要采用成本领先战略,并从执行性成本驱动因素视角具体给出成本领先战略的实现途径;最后,有针对性地从管理水平、人才培养、创新能力、营销体系、服务理念五个方面制定战略保障措施。希望本论文的研究结论能够为北方股份在战略决策上可以提供一定的参考。同时,北方股份作为国内非公路矿用车行业的龙头企业,具有典型性,研究其非公路矿用车业务竞争战略对同类企业具有一定的借鉴意义。
黄蓉[6]（2020）在《G贸易公司水泥产品营销策略研究》文中研究表明水泥产品是经济社会发展的必需品,我国水泥产量稳居世界首位,随着城市化进程的不断加快、新农村建设以及各项发展战略的实施,对水泥产品的需求必将不断扩大,而整个市场的竞争也将变得更为激烈。因此,水泥企业采取何种有效的营销策略就显得十分必要,是加速产品销售和提升市场竞争优势的关键所在。G贸易公司是一家专门从事水泥产品销售的企业,近年来由于市场竞争压力不断加大,对公司的发展产生了较大的挑战,对G贸易公司而言,充分把握外部发展机遇和内部资源条件,制定和实施有效的营销策略成为提升其竞争优势的关键。因此,本文主要借助案例分析法、文献研究法、实地调查法等方法对G贸易公司水泥产品营销策略问题进行分析和研究。本文的研究内容主要是包括以下几个重要部分:（1）首先对本文在研究过程中所应用到的国内外学者的相关研究成果进行了梳理和评述;（2）在对G贸易公司基本情况和主营业务进行介绍的基础上,对其营销策略环境进行PEST分析,分析结果表明,当前G贸易公司在营销策略实施过程中,所面临的政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境都相对较好,但是仍然会面临来自于法律层面的制约;（3）通过波特五力模型分析可以看出,当前G贸易公司所面临的行业竞争环境处于不断恶化状态,需要其在销售渠道和客户管理等方面下大功夫,以此有效抵御行业竞争压力;（4）从对G贸易公司的SWOT分析中可以看出,当前公司所具有的内部优势十分明显,比如市场网络覆盖广、产品品种齐全、良好的口碑和客户基础、规模经济优势明显等;但是其存在的问题也不容忽视,具体体现在价格不适应市场需求、市场开发相对保守、缺乏有效的宣传和促销、综合发展成本不断提高等,这些劣势条件的存在对公司的发展产生了较大的阻碍作用;同时发展所面临的外部机遇良好,比如宏观经济发展机遇、一带一路战略机遇、城镇化快速发展机遇等,对其发展带来了新的契机;但是G贸易公司发展所面临的外部威胁也十分明显,比如产品同质化严重导致竞争激化、市场需求萎缩、环保政策越来越严格。所以,G贸易公司应该充分借助内部优势和外部发展机遇,有效规避内部劣势和外部挑战,以此确保其在发展过程中可以不断提升竞争优势,降低营销成本,提升盈利能力;（5）本文从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等角度出发,对G贸易公司水泥产品营销策略实施现状和营销队伍建设等进行分析,并从营销成本、销售利润、市场份额等方面出发对G贸易公司营销策略取得的效果进行分析,本文研究认为虽然当前G贸易公司采取了一系列的营销策略,并取得了一定的成效,同时公司营销策略还存在一系列的问题,比如产品服务竞争力低、价格机制不完善、渠道建设不规范、促销策略不到位等,这些问题的存在使得G贸易公司在市场中的竞争优势受到了较大程度的限制,甚至威胁公司的生存和发展;（6）本文在进行全面分析的基础上,从市场营销学的4P理论出发,为G贸易公司提出了提升产品服务竞争力、完善价格制定体系、改进渠道建设、强化促销策略等一系列的营销策略改进对策,以期通过实施有效的营销策略提升G贸易公司水泥产品的营销能力,促进G贸易公司的健康长期发展。本文的研究实现了几个方面的创新:（1）研究视角的创新,本文将水泥产品销售企业作为研究对象,在不考虑生产的情况下对其营销策略进行研究,实现了研究视角的创新;（2）研究内容的创新,本文综合采用了营销学的多种理论、工具和方法对G贸易公司水泥产品营销策略进行了研究,实现了理论与实践的有效结合,提升了研究的理论价值和实用价值。
王锐[7]（2019）在《中国社会主义经济建设的历史进程和基本经验》文中进行了进一步梳理本文以新中国成立以来经济建设历史进程为研究对象,采用“回顾历史-总结经验”的研究思路,较为系统地研究我国社会主义经济建设的发展历程,探求社会主义经济建设的基本经验,从中找出规律性的认识。新中国的成立是我国开展经济建设的历史前提。这个历史前提的实现并不是“毕其功于一役”,而是中华民族在帝国主义、封建主义、官僚资本主义“三座大山”的压迫下,经历了十四年抗日战争与三年国内战争的洗礼,在中国共产党的领导下艰苦卓绝、排除万难建立起来的。新中国成立以后,我国面对复杂的形势和艰巨的任务开始了社会主义经济建设的探索。七十年的探索历程依据经济建设工作在全部工作中的地位进行划分,大致分为三个发展阶段:第一个阶段为新中国成立到改革开放前。我国经济建设经历了一个转变过程,由新中国成立初期的多种经济成分、多种经济主体参与经济建设的方式转变为高度集中化、组织化的生产方式的过程。第二个阶段为改革开放以来到世纪之交。这是在改革开放的历史背景下大规模开展经济建设的阶段。这一阶段通过改革经济体制,极大的解放和发展生产力,充分调动人民群众的积极性和创造性,由先前高度集中的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制,逐步显示出市场在经济建设中的作用。第三个阶段为新世纪以来我国经济建设的阶段。我国市场化的改革,逐步从单纯的经济体制改革,上升到经济社会的全面转型,经济与社会协同发展的趋势日益突出。经济建设在取得举世瞩目发展成就的同时也进入了新的发展阶段。通过对社会主义经济建设历史进程的系统考察和思考,对于我国社会主义经济建设的基本经验,本文得出如下结论:一是尊重人民群众的主动性与创造性。人民群众是社会发展的主体,也是社会财富的创造者和占有者。只有让创造财富的劳动者享有财富,最大限度地激发人民群众的主动性和创造性,才能不断促进生产力的发展,才能创造更多的财富。二是充分发挥我国基本国情的综合优势。我国的综合优势体现在全党全国对正确认识我国国情有正反两方面经验、经济建设必须充分发挥规模效应以及社会主义经济集中力量办大事的优越性。三是多种所有制结构是社会主义经济建设的基础。在正确认识马克思主义所有权理论的基础上,我国进一步实现了公有制实现形式的多样化、发展出多种所有制结构,并且不断健全法制体系为我国的所有制多样化提供持续保障。四是适合国情的改革是推动我国经济发展的直接动力。在社会基本矛盾运动的作用下,改革成为矛盾运动的必然结果。我国改革的动力性体现在改革能够释放红利,而改革的稳定性体现在渐进的改革方式上。五是对外开放是我国经济建设的必备条件。这个条件性体现在对外开放是科学社会主义的应有之义,实践中对深化改革具有促进作用,而闭关自守无异于自取灭亡。六是党对经济工作的正确领导是经济建设顺利进行的根本保证。能够充分发挥民主集中制的优势,确保经济工作处于中心地位,并且使经济工作作风不断改善。本文所总结的我国经济建设的六条基本经验是一个相互联系的有机整体。人的主观能动性和创造性是经济建设的基础性因素,在此基础上,充分发挥我国劳动力人口众多、工业体系完善、市场体量宏大等多个方面的规模优势,取得经济的发展和建设水平的提高。在这个过程中,劳动者主体经历了建国初期的分散化到高度体制化、组织化再到逐步走向自主发挥能动性的独立化过程。同时,也伴随着所有制的不断健全,通过所有制形式的多样化,最大限度的赋予劳动者以获得感,以此进一步促进生产力的释放和发展。从宏观层面,实施改革和开放两大基本国策的良性互动,实现改革促进开放、开放推动改革,共同推动中国经济的发展与进步。当然,上述各个经验的发挥,离不开党对国家的统一领导,离不开党对经济工作的统一领导,离不开方方面面的顶层设计,这不仅是我国过去、当前实现社会主义现代化目标的根本保证,也是我国经过长期奋斗实现中国梦的根本保证。
王建新[8]（2019）在《内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究》文中研究说明当前,全球经济和资源形势面临重大转折,贯彻落实党的十九大精神,对地质调查工作提出了新的要求;地质勘查产业结构调整变化,战略性矿产的兴起,科技创新战略实施将不断拓展地质勘查的空间。新的形势对我国地质勘查工作提出巨大的挑战,同时为地质勘查产业转型升级带来了机遇,也为内蒙古自治区带来了新的发展机遇。现阶段探索内蒙古地勘行业转型升级发展战略,更好的把内蒙古自治区资源优势转化为经济优势显得尤为关键。本文在参考借鉴现有研究工作的基础上,结合全球及国内的地质勘查形势、内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状、内蒙古地勘行业现状分析等方面,围绕内蒙古地勘行业转型升级路径及动力进行了探索性研究。提出了“新地勘经济体系”,新地勘经济体系是由地勘经济活动各个环节的相互关系构成的一个有机整体。内蒙古地勘行业转型升级发展的路径是建立新地勘经济体系,包括地勘产业体系、绿色发展和对外地勘。地勘产业体系是建立行业化管理、专业化细分和企业化经营的地勘产业体系;企业化经营就是要大力发展实体经济,打造实体经济就是组建地矿集团公司,地矿集团公司采取勘查开发一体化、大地质、地质跨界的战略。并论述了地质跨界战略实施是地勘行业转型升级的衍生和实体经济的补充。建立了地勘行业转型升级的动力指标体系。地勘行业转型升级的动力是实体经济的创新驱动,实现创新驱动就是要创建高效的组织管控制度,完善的人力资源制度,健全的地勘金融机制,充满活力的文化建设以及科技创新机制。以此为基本点构建了转型升级的动力指标体系,包含4个一级指标、10个二级指标和30个三级指标。其中一级指标和二级指标为准则层,三级指标为方案层。实施转型升级的目的就是要实现地勘新经济,地勘新经济就是在地质勘查业基础性、战略性、公益性的基础上与新经济的大数据、互联网+、智能化的结合体。
王钰[9]（2019）在《QFZL水泥公司低成本战略研究》文中研究说明根据山东省发布的“山东省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要”及“十三五战略性新兴产业发展规划”,随着基础设施建设以及区域市场的开拓,作为重点开发地区的鲁西南地区,国内大中型水泥公司都会参与到该地区市场竞争中来,该地区正是QFZL水泥公司的核心市场区域,由此将面临更激烈的市场竞争。作为中国联合水泥集团的核心制造企业,公司自2008年以来,一直采取集中化战略模式不断开拓市场和稳定市场份额。目前,在鲁西南区域内,凭借较高的市场认可度以及合作项目业务的实施,公司已经占据了相当一部分市场份额。如今,随着市场需求放缓,产能过剩的局面开始显现,供大于求的问题日益突出,在这种情况下,QFZL水泥公司不得不考虑转换经营观念,调整经营发展战略,实行低成本战略。基于以上问题,本文对QFZL水泥公司低成本战略进行研究。首先对国内外研究现状、企业战略管理等理论进行了分类梳理,对成本控制理论、战略管理理论和低成本战略理论进行理论分析,在掌握相关理论研究基础上,对QFZL水泥公司内部环境以及现行战略进行分析,了解其目前内部经营管理现状,并进一步对外部环境,包括对竞争对手以及市场行情进行系统的分析,剖析QFZL水泥公司目前的发展现状以及所处的外部环境。在理论和现状分析基础上,采用SWOT分析法、EFE、IFE矩阵分析法对公司内外部因素及存在的制约性问题进行了总体分析,为QFZL水泥公司转变经营战略,实施低成本战略提供依据,目的是剖析问题,能够清醒地认识到企业战略实行的优、劣势,提前预判市场走势;从而能够制定出最适合公司发展的经营战略,继续保持公司在当地市场的强大竞争力。最后,为确保新战略的顺利实施,制定了一系列与之相对应的保障措施。
李洋[10]（2019）在《“一带一路”倡议下海螺水泥绿色财务分析 ——基于哈佛分析框架》文中认为“一带一路”倡议于2015年由政府正式提出为区域经济发展的首要倡议,该倡议的实施利于我国企业开拓海外市场,振兴中西部地区,化解国内产能过剩,实现复兴崛起。然而在2015年,水泥需求出现自二十世纪九十年代以来首次下滑局面,虽然我国基建投资和房地产市场有面向好的趋势发展,但水泥市场仍旧疲软。介于2008年至2012年水泥行业的迅猛增长,该行业呈现产能严重过剩态势。在中国经济“新常态”发展下,由于经济增长放缓使得水泥行业去产能比较缓慢,产能过剩矛盾仍旧突出。介于国家推行“一带一路”倡议,沿线各国都将进行基础建设因此不可忽视我国水泥行业在这次战略下的发展机遇。然而海外有怀疑的声音认为我国像水泥这类“两高”企业借助“一带一路”进行剩余产业转移的同时也是污染转移。水泥企业在行业产能过剩大背景下,国家对环保要求不断提高,“一带一路”倡议这个发展机遇三者并行状态下,面临企业自身如何可持续性发展问题。与传统财务分析方法相比,哈佛大学佩普、希利和伯纳德（2000）提出的哈佛分析框架由战略、会计、财务和前景分析四部分组成,其核心思想是“企业的经营活动始于战略、终于报表”。从战略的角度分析企业的财务状况,有利于将企业外部环境与内部条件相结合。因此,哈佛分析框架一经问世,成为企业财务分析的经典工具之一。本文采用财务分析新视角哈佛分析框架,选取水泥行业中的龙头企业海螺水泥公司为例,站在企业战略的高度,结合会计与财务分析,且在财务分析维度中加入了环保投入与成效分析,对海螺水泥的前景发展进行综合评价,总结企业发展的经验,最后得出在水泥产能过剩,国家对企业环保要求提高,“一带一路”发展机遇三者并存的局面下,海螺水泥靠坚持供给侧改革和“T”型发展战略,寻求盈利增长点降低生产成本,紧随“一带一路”倡议推进海外市场发展,重视节能减排技术与企业可持续发展来为我国其他“两高”产业践行“一带一路”倡议,推动企业走向海外发展的同时注重自身绿色发展提供经验与启示。
二、水泥行业机遇与挑战并存（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、水泥行业机遇与挑战并存（论文提纲范文）
（2）榜单全解读:龙头企业仍有上升空间（论文提纲范文）
| 看变化：TOP10企业出现新面孔 |
| 看TOP40：高质量发展趋势明显 |
| 看龙头：潜力待挖掘 |
| 看未来：机遇挑战并存 |
（3）现代木结构在乡村营建中的在地性应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 可持续理念与产业化背景下现代木结构发展与应用 |
| 1.1.2 城乡关系下乡建热潮与地域性话题的回归 |
| 1.1.3 井冈山大仓村的现代木结构实践 |
| 1.2 核心概念辨析 |
| 1.2.1 现代木结构 |
| 1.2.2 乡村营建 |
| 1.2.3 在地性 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 现代木结构及相关设计研究综述 |
| 1.4.2 建筑地域性与乡土建筑研究综述 |
| 1.4.3 在地性建筑设计研究综述 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究框架 |
| 第2章 现代木结构的发展演变与应用表现 |
| 2.1 木结构建筑的性能优势与缺陷 |
| 2.1.1 木材的材质特性与力学性能 |
| 2.1.2 木结构建筑可持续发展与生态环境效益 |
| 2.1.3 木结构建筑预制加工与装配潜能 |
| 2.1.4 限制木结构建筑发展的性能缺陷 |
| 2.2 木材工业化与现代木结构产业化 |
| 2.2.1 木材工业化与材料性能优化 |
| 2.2.2 现代木结构的产业化发展与体系建立 |
| 2.2.3 工业4.0 时代下的现代木结构的智能建造 |
| 2.3 现代木结构建构特征与空间应用 |
| 2.3.1 材料层级——现代木材的材料类型及用途 |
| 2.3.2 结构层级——现代木结构的多种结构体系 |
| 2.3.3 构造层级——现代木结构的连接方式与构造节点 |
| 2.3.4 现代木结构的建构表现——受力法则的真实反映 |
| 2.3.5 现代木结构的空间应用——高度与跨度的空间突破 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 乡村营建中现代木结构面临的机遇与挑战 |
| 3.1 木结构建筑在乡土环境中的起源与演变 |
| 3.1.1 木结构建筑在不同人类文明阶段下的演变 |
| 3.1.2 木结构建筑在不同地域乡土环境中的表达 |
| 3.2 现代木结构用于乡村营建的现状 |
| 3.2.1 国外现代木结构用于乡村营建的现状 |
| 3.2.2 国内现代木结构用于乡村营建的现状 |
| 3.3 现代木结构在乡村应用面临的现实困难与制约因素 |
| 3.3.1 木材资源与森林管理 |
| 3.3.2 乡村文化认同缺失与木结构认知误区 |
| 3.3.3 现代木结构的经济性问题 |
| 3.3.4 乡村设计建造的规范性与技术引入问题 |
| 3.4 现代木结构在乡村应用的优势与时代机遇 |
| 3.4.1 木材亲和乡村地貌的天然优势 |
| 3.4.2 现代木结构面对乡村地形的运输与装配优势 |
| 3.4.3 国内乡村振兴、特色小镇、装配式建筑等政策导向机遇 |
| 3.4.4 国内现代木结构行业标准完善与体系建立 |
| 3.5 现代木结构在乡村应用的发展趋势 |
| 3.5.1 可持续森林管理与地方木材的发展 |
| 3.5.2 面向文旅康养等类型的现代木结构建筑 |
| 3.5.3 面向建筑、结构、内装、设备综合设计的现代木结构建筑 |
| 3.5.4 发挥各材料优势的混合结构体系设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 乡村营建的在地性要素及现代木结构回应策略 |
| 4.1 乡村营建的在地性要素 |
| 4.1.1 基于地形特征与气候环境的乡村自然要素 |
| 4.1.2 基于社会经济与精神传统的乡村文化要素 |
| 4.1.3 基于结构体系与在地工法的乡村技术要素 |
| 4.2 现代木结构回应自然的策略——环境协调与结构配适 |
| 4.2.1 通过形式与结构设计使建筑融入乡村山水格局 |
| 4.2.2 通过空间与构造优化进行气候适应与能量调节 |
| 4.2.3 通过结构配适降低自然损害、维护生态环境 |
| 4.3 现代木结构回应文化的策略——传统延续与设计转化 |
| 4.3.1 乡村文脉与传统空间的重塑 |
| 4.3.2 生产生活场景的保护与营造 |
| 4.4 现代木结构回应技术的策略——匠艺保护与适宜技术 |
| 4.4.1 材料置换与传统建筑修缮更新 |
| 4.4.2 地方材料运用与在地工艺保护 |
| 4.4.3 新材料技术的适宜引入与综合结构运用 |
| 4.5 现代木结构在乡村的综合应用方式 |
| 4.5.1 旧建筑保护与新结构设计 |
| 4.5.2 预制装配与公众参与结合的建造方式 |
| 4.5.3 应对灾难快速建设的特殊应用 |
| 4.5.4 现代木结构“材料-构造-结构-空间”建构层级的优化体系 |
| 4.5.5 现代木结构应对“自然-文化-技术”在地性系统的综合应用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 当代乡村营建中的现代木结构探索——“大仓营造”乡村公共空间设计实践.. |
| 5.1 大仓村的在地性要素与乡村现状 |
| 5.1.1 湘赣边界自然环境与大仓村区位特征 |
| 5.1.2 湘赣边界文化背景与大仓村独特历史 |
| 5.1.3 地区传统建构体系与地方工法 |
| 5.1.4 乡村现状与问题 |
| 5.2 大仓讲习所 |
| 5.2.1 乡村公共空间的重塑 |
| 5.2.2 传统与现代的材料组织 |
| 5.2.3 延续建构体系的结构设计 |
| 5.2.4 预制装配与匠人营造的结合 |
| 5.2.5 节点设计与传统构造性能优化 |
| 5.2.6 大仓讲习所在地性综合设计策略 |
| 5.3 大仓风荷桥 |
| 5.3.1 历史之路的现代延续 |
| 5.3.2 乡村风景编绎与自然要素组织 |
| 5.3.3 结构设计与交会空间营造 |
| 5.3.4 适宜材料与细部设计 |
| 5.3.5 大仓风荷桥在地性综合设计策略 |
| 5.4 大仓村其他木构民宿对比研究 |
| 5.4.1 大仓讲习所、风荷桥与大仓“红梦源”民宿对比 |
| 5.4.2 现代木结构在乡村应用的误区:符号化与趋同化 |
| 5.4.3 普遍技术在地应用的价值倡导:技术的在地修正与自然人文思考 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 A 木结构生产加工企业访谈 |
| 附录 B 现代木结构设计案例汇总表 |
| 硕士在读期间主要学术成果 |
| 致谢 |
（4）烟台恩邦公司喷码机4P营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 第二章 营销理论概述 |
| 2.1 市场营销的内涵与历史沿革 |
| 2.1.1 市场营销的内涵 |
| 2.1.2 市场营销的历史沿革 |
| 2.2 4P组合营销理论 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 主要分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力分析法 |
| 2.4.3 SWOT分析方法 |
| 第三章 烟台恩邦公司营销环境分析 |
| 3.1 烟台恩邦公司概况 |
| 3.2 烟台恩邦公司PEST分析 |
| 3.3 烟台恩邦公司内部环境分析 |
| 3.3.1 主营业务情况 |
| 3.3.2 市场占有情况 |
| 3.4 烟台恩邦公司波特五力模型分析 |
| 3.4.1 行业主要竞争者分析 |
| 3.4.2 潜在进入者威胁分析 |
| 3.4.3 替代品的威胁分析 |
| 3.4.4 供应商议价能力分析 |
| 3.4.5 购买者议价能力分析 |
| 3.5 烟台恩邦公司营销策略的SWOT矩阵分析 |
| 3.5.1 SWOT分析 |
| 3.5.2 SWOT矩阵分析 |
| 第四章 烟台恩邦公司营销现状及问题分析 |
| 4.1 烟台恩邦公司营销现状分析 |
| 4.1.1 产品现状分析 |
| 4.1.2 定价现状分析 |
| 4.1.3 渠道现状分析 |
| 4.1.4 促销现状分析 |
| 4.2 烟台恩邦公司营销现状存在的主要问题 |
| 4.2.1 产品结构有待进一步优化 |
| 4.2.2 成本加成的定价方式单一 |
| 4.2.3 营销渠道区域发展不平衡 |
| 4.2.4 营销促销手段创新性不强 |
| 第五章 烟台恩邦公司的STP分析及营销组合策略 |
| 5.1 烟台恩邦公司的STP分析 |
| 5.1.1 行业市场细分 |
| 5.1.2 行业目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 提升产品市场竞争力 |
| 5.2.1 扩大高毛利率产品市场供给 |
| 5.2.2 全面提升产品质量 |
| 5.3 不同定价策略组合应用 |
| 5.3.1 稳定成本加成定价策略 |
| 5.3.2 恰当运用折扣定价策略 |
| 5.3.3 综合应用捆绑定价策略 |
| 5.4 新环境下的多种营销渠道并存 |
| 5.4.1. 深耕传统的营销渠道 |
| 5.4.2. 开拓网络营销新模式 |
| 5.5 新媒体引领的促销方式组合 |
| 5.5.1 稳定传统的促销方式 |
| 5.5.2 拓展网络新媒体促销 |
| 第六章 烟台恩邦公司营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 组织架构保障 |
| 6.2 人才队伍保障 |
| 6.3 客户服务保障 |
| 6.4 管理制度保障 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）北方股份非公路矿用车业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念界定和理论基础 |
| 1.2.1 基本概念界定 |
| 1.2.2 相关基础理论 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 北方股份非公路矿用车业务发展现状 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 北方股份非公路矿用车业务发展现状 |
| 2.3 北方股份非公路矿用车业务发展中存在的问题 |
| 第三章 北方股份非公路矿用车业务发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势 |
| 3.3 机遇与威胁分析 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 威胁 |
| 第四章 北方股份非公路矿用车业务发展条件分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 技术资源 |
| 4.1.3 供应配套资源 |
| 4.1.4 生产运营资源 |
| 4.1.5 客户资源 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 研发能力 |
| 4.2.2 营销能力 |
| 4.2.3 盈利能力 |
| 4.2.4 管理能力 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 第五章 北方股份非公路矿用车业务竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 SO组合 |
| 5.1.2 ST组合 |
| 5.1.3 WO组合 |
| 5.1.4 WT组合 |
| 5.2 总体发展战略选择 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 实现途径 |
| 第六章 北方股份非公路矿用车业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 提升管理水平 |
| 6.2 重视人才培养 |
| 6.3 提高创新能力 |
| 6.4 营销体系建设 |
| 6.5 转变服务理念 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）G贸易公司水泥产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的和内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 文献综述和述评 |
| 1.3.1 文献综述 |
| 1.3.2 文献述评 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 市场营销管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场营销组合理论 |
| 2.2.2 波特五力模型理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.3 营销工具分析 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 3 G贸易公司概况及水泥产品营销策略环境分析 |
| 3.1 G贸易公司概况 |
| 3.1.1 公司发展简介 |
| 3.1.2 主营业务介绍 |
| 3.2 外部宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 行业竞争者 |
| 3.3.2 替代品的威胁 |
| 3.3.3 新进入者威胁 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 购买者议价能力 |
| 3.4 G贸易公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 4 G贸易公司水泥产品营销策略现状及效果分析 |
| 4.1 G贸易公司水泥产品营销基本策略 |
| 4.1.1 产品策略状况 |
| 4.1.2 价格策略状况 |
| 4.1.3 渠道策略状况 |
| 4.1.4 促销策略状况 |
| 4.2 G贸易公司水泥产品营销队伍 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 人员情况 |
| 4.3 G贸易公司水泥产品营销业绩 |
| 4.3.1 产品销售结构分析 |
| 4.3.2 销售综合业绩分析 |
| 4.4 G贸易公司当前营销策略实施效果分析 |
| 4.4.1 营销成本有所增长 |
| 4.4.2 销售利润有所下滑 |
| 4.4.3 区域市场份额降低 |
| 4.4.4 上游供应商地位强势 |
| 4.4.5 营销策略优化效果评价 |
| 5 G贸易公司水泥产品营销策略存在的问题及原因 |
| 5.1 G贸易公司水泥产业营销策略存在的问题 |
| 5.1.1 产品服务竞争力不强 |
| 5.1.2 库存管理落后 |
| 5.1.3 渠道建设较差 |
| 5.1.4 促销策略单一 |
| 5.2 G贸易公司水泥产品营销问题的原因 |
| 5.2.1 核心产品意识不强 |
| 5.2.2 价格机制不完善 |
| 5.2.3 渠道网络建设滞后 |
| 5.2.4 对促销策略的重视度低 |
| 6 G贸易公司水泥产品营销策略改进对策 |
| 6.1 STP战略选择 |
| 6.1.1 做好市场细分 |
| 6.1.2 选择目标市场 |
| 6.1.3 优化市场定位 |
| 6.2 改进营销策略的对策 |
| 6.2.1 提升产品服务竞争力 |
| 6.2.2 完善产品价格制定体系 |
| 6.2.3 改进渠道建设 |
| 6.2.4 优化促销策略 |
| 7 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国社会主义经济建设的历史进程和基本经验（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 序言 |
| 一、选题背景和意义 |
| (一)选题背景 |
| (二)选题意义 |
| 二、选题的研究现状与述评 |
| (一)研究现状 |
| (二)研究现状的述评 |
| 三、基本概念的界定 |
| (一)经济建设 |
| (二)社会主义经济建设 |
| (三)规模效应 |
| 四、研究思路方法及可能的创新之处 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| (三)可能的创新之处 |
| 第一章 计划经济的建立和计划经济时期(1949-1976 年) |
| 第一节 社会主义经济建设的起步(1949-1956 年) |
| 一、新中国成立前的制度准备 |
| 二、新中国建立初期的经济状况 |
| 三、新中国成立后应对困难的经济措施 |
| 四、过渡时期总路线的提出 |
| 五、社会主义经济制度的基本确立 |
| 第二节 社会主义经济建设探索的曲折(1956-1966 年) |
| 一、大跃进与人民公社化运动 |
| 二、经济上初步纠正“左”倾错误与庐山会议“反右倾” |
| 三、对国民经济和党内关系的调整 |
| 四、国民经济的进一步调整和“左”倾错误的再度发展 |
| 五、“四清”期间的三年经济调整与三线建设 |
| 第三节 社会主义经济建设探索的严重挫折(1966-1976 年) |
| 一、文化大革命初期的抓革命与促生产 |
| 二、国民经济发展跌入谷底 |
| 三、七十年代初国民经济的恢复 |
| 四、政治经济的全面整顿与粉碎“四人帮” |
| 小结 计划经济的建立和计划经济时期的阶段性成就与经验 |
| 一、经济建设的阶段性成就 |
| 二、社会主义建设经验教训的阶段性总结 |
| 第二章 计划经济向市场经济的转轨时期(1976-2002 年) |
| 第一节 改革开放之初的社会主义经济建设(1976-1982 年) |
| 一、经济建设的徘徊与思想解放的兴起 |
| 二、确立以经济建设为中心与国民经济调整 |
| 三、农村生产方式的变革 |
| 四、对外开放与特区建设 |
| 第二节 改革开放全面探索时期的社会主义经济建设(1982-1992 年) |
| 一、“三步走”七十年基本实现现代化的战略构想 |
| 二、以扩大企业自主权为重点的城市经济体制改革的全面展开 |
| 三、推行财政、计划管理体制改革 |
| 四、价格改革与整顿经济秩序 |
| 第三节 社会主义经济建设的转轨(1992-2002 年) |
| 一、社会主义市场经济体制的初步探索 |
| 二、建立现代企业制度的探索 |
| 三、鼓励和引导非公有制经济的发展 |
| 四、市场经济条件下政府宏观调控机制的建立 |
| 五、构建全方位对外开放格局 |
| 小结 计划经济向市场经济的转轨时期的阶段性成就与经验 |
| 一、经济建设的阶段性成就 |
| 二、社会主义建设经验教训的阶段性总结 |
| 第三章 社会主义市场经济初步建立时期(2002 年至今) |
| 第一节 经济建设和社会发展的转型(2002-2012 年) |
| 一、全面建设小康社会的提出 |
| 二、市场经济体制的初步确立 |
| 三、区域、城乡向协调发展转型 |
| 四、宏观调控机制向治理体系转型 |
| 五、对外开放向“开放型经济体”转型 |
| 第二节 经济建设进入新的发展时期(2012 年至今) |
| 一、“新常态”下中国特色社会主义现代化建设的新战略 |
| 二、我国社会主要矛盾的新变化 |
| 三、“供给侧结构性改革”加强全面深化改革的顶层设计 |
| 四、“新发展理念”引领国家治理体系和治理能力现代化 |
| 五、“一带一路”提升对外开放格局 |
| 小结 社会主义市场经济初步建立时期的阶段性成就与经验 |
| 一、经济建设的阶段性成就 |
| 二、社会主义建设经验的阶段性总结 |
| 第四章 我国社会主义经济建设的基本经验 |
| 第一节 尊重人民群众的主动性与创造性 |
| 一、人民群众是社会发展的主体 |
| 二、人民群众是社会财富的创造者和占有者 |
| 三、最大限度的激发人民群众的主动性与创造性 |
| 第二节 充分发挥我国基本国情的综合优势 |
| 一、正确认识我国国情 |
| 二、充分发挥规模效应 |
| 三、集中力量办大事是社会主义经济的优越性 |
| 第三节 多种所有制结构是社会主义经济建设的基础 |
| 一、正确认识马克思主义所有权理论 |
| 二、我国经济建设的成功得益于公有制实现形式的多样化 |
| 三、健全法治体系为我国所有制的多样化持续提供保障 |
| 第四节 改革是推动我国经济发展的直接动力 |
| 一、改革是社会基本矛盾运动的必然结果 |
| 二、改革红利是我国经济发展的动力之源 |
| 三、渐进式改革是我国改革的基本特点 |
| 第五节 对外开放是我国经济建设必须坚持的基本国策 |
| 一、对外开放是科学社会主义的题中应有之义 |
| 二、闭关自守无异于“慢性自杀” |
| 三、开放型经济体对国内深化改革具有“倒逼效应” |
| 第六节 党对经济工作的正确领导是经济建设顺利推进的根本保证 |
| 一、党的领导确保经济工作处于中心地位 |
| 二、党的领导在经济决策中能够充分发挥民主集中制的优势 |
| 三、党的领导确保经济工作作风的不断改善 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与存在的问题 |
| 1.2.1 本文主要研究内容 |
| 1.2.2 存在的问题 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 完成主要工作量 |
| 1.5 创新点 |
| 2 理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 相关概念解析 |
| 2.2 内蒙古地勘行业转型升级的现实背景和实现方式 |
| 2.3 转型升级研究评价 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外地质勘查行业的管理体制 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 3 地质勘查行业形势分析 |
| 3.1 全球地质勘查形势分析 |
| 3.2 国内地质勘查形势分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状 |
| 4.1 综述 |
| 4.2 矿产资源 |
| 4.3 地质矿产勘查 |
| 4.4 矿产资源开发利用 |
| 4.5 小结 |
| 5 内蒙古地勘行业现状分析 |
| 5.1 内蒙古地勘行业单位情况 |
| 5.2 内蒙古地勘行业从业人员 |
| 5.3 内蒙古地勘行业资产状况 |
| 5.4 内蒙古地矿集团发展历程 |
| 5.5 内蒙古地矿集团SWOT分析 |
| 5.6 小结 |
| 6 内蒙古地勘行业转型升级发展路径 |
| 6.1 转型升级发展模型构建 |
| 6.2 深耕地勘产业体系 |
| 6.2.1 行业化管理 |
| 6.2.2 专业化细分 |
| 6.2.3 企业化经营 |
| 6.3 服务绿色矿业发展 |
| 6.4 “走出去”拓宽地质市场 |
| 6.4.1 海外发展方案 |
| 6.4.2 境外投资架构 |
| 6.5 小结 |
| 7 实现地勘行业转型升级发展战略的动力 |
| 7.1 发展动力指标构建 |
| 7.2 构建新型组织管控制度 |
| 7.3 激发人力资源潜能 |
| 7.4 强化地勘金融管理 |
| 7.5 探索科技创新途径 |
| 7.6 小结 |
| 8 结论 |
| 8.1 成果和认识 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）QFZL水泥公司低成本战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述与发展趋势 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本控制理论内涵 |
| 2.1.2 成本控制的作用 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 战略管理及过程分析 |
| 2.2.2 战略分析工具 |
| 2.3 低成本战略理论 |
| 2.3.1 低成本理论的内涵 |
| 2.3.2 低成本战略的适用条件 |
| 第三章 公司内部环境分析及现行的集中化战略面临的挑战 |
| 3.1 公司发展现状 |
| 3.2 公司组织及人员结构 |
| 3.2.1 公司组织结构 |
| 3.2.2 公司人员结构 |
| 3.3 公司工艺及生产规模 |
| 3.4 公司经营状况 |
| 3.5 公司成本费用分析 |
| 3.6 公司现行的集中化战略面临的挑战 |
| 第四章 QFZL水泥公司外部环境分析 |
| 4.1 我国水泥行业发展现状 |
| 4.2 水泥行业竞争性分析 |
| 4.2.1 潜在行业新进入者 |
| 4.2.2 替代品威胁 |
| 4.2.3 买方讨价还价的能力 |
| 4.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 4.2.5 同行竞争者威胁 |
| 4.3 鲁西南地区水泥市场竞争状况 |
| 第五章 QFZL水泥公司低成本战略选择及战略内容设计 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势(Strengths) |
| 5.1.2 劣势(Weaknesses) |
| 5.1.3 机遇(Opportunities) |
| 5.1.4 风险(Threats) |
| 5.2 基于EFE和 IFE矩阵的战略选择分析 |
| 5.2.1 构建EFE和 IFE矩阵 |
| 5.2.2 EFE、IFE矩阵分析 |
| 5.3 低成本战略选择和适用条件 |
| 5.4 低成本战略的内容设计 |
| 5.4.1 原材料采购 |
| 5.4.2 人员结构优化 |
| 5.4.3 设备维护和改造 |
| 5.4.4 市场政策导向 |
| 5.4.5 科研创新投入 |
| 第六章 QFZL水泥公司低成本战略实施的保障措施 |
| 6.1 公司战略领导能力提升 |
| 6.2 组织架构优化 |
| 6.3 资源保障与配置 |
| 6.3.1 培训及人力资源优化 |
| 6.3.2 信息化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）“一带一路”倡议下海螺水泥绿色财务分析 ——基于哈佛分析框架（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于财务分析方法的研究 |
| 1.2.2 关于哈佛分析框架在企业中的运用及效果研究 |
| 1.2.3 关于绿色财务分析的兴起及内容研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文贡献 |
| 第2章 理论基础及相关概述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 可持续发展理论 |
| 2.1.2 绿色会计理论 |
| 2.1.3 循环经济理论 |
| 2.2 “一带一路”合作发展理念 |
| 2.2.1 “一带一路”发展共享经济理念 |
| 2.2.2 “一带一路”发展绿色经济理念 |
| 2.3 传统财务分析概述 |
| 2.3.1 传统财务分析基本方法 |
| 2.3.2 传统财务分析局限性 |
| 2.4 哈佛分析框架概述 |
| 2.4.1 哈佛分析框架内容 |
| 2.4.2 哈佛分析框架优势 |
| 2.4.3 哈佛分析框架在水泥企业应用的理论分析 |
| 第3章 海螺水泥企业概况 |
| 3.1 企业背景及组织结构 |
| 3.1.1 企业背景 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 企业主营业务及经营状况 |
| 3.2.1 企业主营业务 |
| 3.2.2 企业经营状况 |
| 3.3 企业发展中面临的风险与挑战 |
| 3.3.1 水泥行业呈现产能过剩态势 |
| 3.3.2 固定资产增量明显放缓 |
| 3.3.3 “一带一路”倡议鼓励有条件企业走出去 |
| 3.3.4 国家环保标准不断提升 |
| 第4章 “一带一路”背景下海螺水泥战略分析与会计分析 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析基于PEST分析法 |
| 4.1.2 水泥行业分析基于波特五力模型 |
| 4.1.3 企业战略分析基于SWOT分析法 |
| 4.1.4 战略分析小结 |
| 4.2 会计分析 |
| 4.2.1 辨别关键会计政策和会计科目 |
| 4.2.2 分析关键会计政策和会计科目 |
| 4.2.3 “一带一路”倡议背景下在建工程科目分析 |
| 4.2.4 绿色财务分析下管理费用科目分析 |
| 4.2.5 会计分析小结 |
| 第5章 “一带一路”背景下海螺水泥财务分析与前景分析 |
| 5.1 财务分析 |
| 5.1.1 偿债能力分析 |
| 5.1.2 营运能力分析 |
| 5.1.3 盈利能力分析 |
| 5.1.4 发展能力分析 |
| 5.1.5 环保投入与成效分析 |
| 5.1.6 财务分析小结 |
| 5.2 前景分析 |
| 5.2.1 水泥行业前景分析 |
| 5.2.2 海螺水泥前景预测 |
| 5.2.3 前景分析小结 |
| 第6章 结论及启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 响应“一带一路”倡议,积极布局海外市场 |
| 6.1.2 经济效益持续向好,确保行业龙头地位 |
| 6.1.3 环保投入逐年增加,积极履行社会责任 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 坚持供给侧改革,借鉴“T”型发展战略 |
| 6.2.2 降低运营成本,寻求盈利新增长 |
| 6.2.3 紧随“一带一路”倡议,推进国际化发展 |
| 6.2.4 投入节能减排技术,追求绿色可持续发展 |
| 6.3 本文研究不足与展望 |
| 6.3.1 研究不足 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 海螺水泥2013-2017年重大在建工程情况 |
| 附录2 海螺水泥海外子公司情况 |
| 个人简历攻读学位期间发布的学术论文 |
| 致谢 |
四、水泥行业机遇与挑战并存（论文参考文献）
- [1]热热闹闹过新年 行业各界送祝福[J]. 本刊编辑部. 中国水泥, 2022(02)
- [2]榜单全解读:龙头企业仍有上升空间[J]. 张帆. 支点, 2020(08)
- [3]现代木结构在乡村营建中的在地性应用研究[D]. 马雨萌. 东南大学, 2020(01)
- [4]烟台恩邦公司喷码机4P营销策略研究[D]. 于兆磊. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [5]北方股份非公路矿用车业务竞争战略研究[D]. 宋少杰. 内蒙古大学, 2020(01)
- [6]G贸易公司水泥产品营销策略研究[D]. 黄蓉. 西南大学, 2020(01)
- [7]中国社会主义经济建设的历史进程和基本经验[D]. 王锐. 中共中央党校, 2019(01)
- [8]内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究[D]. 王建新. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [9]QFZL水泥公司低成本战略研究[D]. 王钰. 山东理工大学, 2019(03)
- [10]“一带一路”倡议下海螺水泥绿色财务分析 ——基于哈佛分析框架[D]. 李洋. 华东交通大学, 2019(03)