问：面试一家公司，需要我做一个背景调查报告，这合理吗？
- 答：背景调查是企业在员工入职前一般都会做的，为了核实你之前的经历是皮穗否属实，跟公务员政审性质差不多。不过要弄清楚企业用的是哪家背景调查公司，因为有的背景调查公司会侵犯举握如个人隐私。我们公司用的是葡萄调查，合作一段时间了，没有过出现侵犯我正启们候选人隐私的情况，比较正规。至于其他一些背景公司我就不太清楚了，你要仔细识别。
- 答：一、面试程序 不同的单位对面试过困团程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五旁带个阶段： 第一阶段：准汪启橘备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远...
问：面试的时要做背景调查，做背景调查合理吗？
- 答：特别合适，这样的话就可以了解这个人之前的就业经历，而且也可以明白他在工作的过程当中出现了哪些失误的情况，然唯肆燃后也可以确保指虚他是不是一个特雹陵别好的员工。
- 答：我觉得仿正这样是合理行辩的，档大缺我觉得在面试的时候做一下背景调查也是比较好的，因为我们要看一下这个人以前的发生的一些事情好不好。
- 答：很合理。可以更全面的了解这个人，而且可以知道这个人说的一些话是不是真的。
- 答：不合理，了解一个人最直接的方式就是试用他，听他前同事讲他的事情难免失真。
- 答：是跳槽隐闷中不可忽视的一个环节。很多人都通过了几轮面试，甚至得到了录用，但都是栽在背景调查中。为什么？因为职场上很多人跳槽时专注于工作机会研究、简历修改、面试、薪资谈判，所以不了解也不重视背景调查。在这里，我将重点与大家分享背景调查的相关知识。什么是背景调查？一般来说，“背景调查”是“背景调查”，是指通过从求职者或原工作单位提供的参考资料中收集数据，
对求职者的个人资料进行核实的行为。是一种可以直接证明求职者情况的有效方法。背景是什么？是指候选人过去的经历(包括教育经历、工作时间、职称、工作表现、能力水平、薪资情况)以及他人的评价等。经验是指客观事实，评价是指他人的主观感受。总之就是过去发生的事情或者对过去的评价。
为什么要做背景调查？企业进行背景调查的核心原因是规避风险。职场上有很多简历被灌满水甚至造假的情况。这导致企业在招聘中面临各种风险。这些风险可以分为四类，即能力风险、法返携隐律风险、风险和成本风险。如果不采取必要的措施，一旦出现问题，这些风险将直接由企业承担。为了规避风险，维护企业和股东的利益，企业有责任核实拟录用员工的背景。
一份透彻的员工背景调查报告，可以节省未来不必要的开支，规避就业风险，减少与招聘、培训、再培训相关的费用，更重要的是，为企业选择可靠的人才漏厅，避免对公司和客户造成损害，促进企业产生更大的效益。过去的成就或失败不能代表现在和未来，但过去的例子可以在一定程度上帮助我们预测候选人未来的表现。这就是习惯决定性格，性格决定命运的道理，这就是背景调查的意义。 - 答：是非常合理的，因为有些工作是需要了解这方面的知识的，所以也是特别重要的一个环节。
- 答：觉得他做的这个背景调查的话，我觉得并不是合理轿大的，而且这样桐辩的话你就了解了别人家的条件跟情况，我闭轮竖觉得这样做是很不合理的
- 答：挺合理的，也是为了避免伍胡招进来一些人品不过关，或者是有一些案底的人，做一个简搜扒单的调查，也是有利于公司的人员培腔漏拦养。
问：面试时,招聘公司要求当场对制造部人力资源进行调研及诊断,并出具调研报告,面试者应该怎么做?
- 答：这是招聘企业在对你进行专业能力的双重测试，为什么这样说呢，我们是否可以这样来看：
1、如果有书面案例，让你看过后来回答，还可以说得过去
2、如果没有书面案例，要你凭空想像或是去制造部走一趟，马上就回答芦兆这个问题，要知道谁也不是天才，立马就能回答
3、要不就是你的提问不对
看你的提问就知道，这是一个对你专业能力的双重测试，你可以这样去做：
1、真要是有书面案例你只管按要求回答就行了。
2、如果真是要你对企业制造部现行的人力资源现象进行调研及诊断，这里你就在问清楚，该公司是否已正式录用你了，还有就是给你多少天时间。
3、调研是需要时间的，立即调研诊断，这只有两种可能，一是该公司人力资源部碰到了难题，想通过这种方式来为他们解决问题，二是你如果真的去谨哗拦做，这只能证明你的专业能力不行，所以，你只能告诉招聘公司，这种事无法进行，让对方另请高明，这时可以看出你的专业能力不一般，该公司若真有心聘你会给出下题
4、为什么不能立即去做？你可以能招聘方说，人力资源现状调研不是一、两天就能做好的，有的为了做好现祥胡状调研，要为期进行一、两个月或是上年，所以，这捉现状调研是无法做的 - 答：一把来说这种面试的时间预计半小时到一个小时，这个时间对于正式的调研是不够的。
也就是说对方要考察的关键点不在最终结果，而是看你的工作思路。
那么调研开始应该是自上而下进行颂宴山，先了解部门负责人的想法以及对人力资源的需求。
然后了解下祥弊一级员工。最后你根据收集到的意见从人力野中资源专业的角度提出分析并提供解决方案。
在这个过程中要多问，多了解，多听取意见。
希望可以帮到你，有问题继续保持联系，互相帮助吧。 - 答：我想问你这个公司给你多少钱一个月？如果一个余谨压榨员工的低技术的公司，给员工一点点血汗钱，却要员工高效正确的工作。你写的报造就要有针对性的避免写。如果是一个很好的企业。那么就用工业工程的角度去写了。
调族举研总要观察，测量，或是找员工了解，看看他们的动作是否熟练，时间有无浪费，个人精神面貌怎样，写的积极一点就是了。没有人说企业这也不好，那也兆毁碧不好。 - 答：想知道这类专门负责其他孝顷公司招巧祥陆聘的人力资源管理公司所提出的面试问题，最好是请谈一下你对公司的看法，为什么你宴族想来工作？你认为对你来说现在找一份工作
- 答：还有这样的公司啊？那就是要看你的真本事了！
