问：调研报告评价指标体系怎么写
- 答：1、首先弄清楚评价指标体系皮升枣是什么。
2、其次将相关数据填写到体系表格中燃拆笑悔。
3、最后把表格添加到整份调研报告中即可。
问：调研报告数据分析方法有哪些?
- 答：1、简单趋势
通过实时访问趋势了解供应商及时交货情况。如产品类型，供应商区域(交通因子)，采购额，采购额对供蚂段液应商占比。
2、多维分解
根据分析需要，从多维度对指标进行分解。例如产品采购金额、供应商规模(需量化)、产品复杂程度等等维度。
3、转化漏斗
按照已知的转化路径，借助漏斗总体和每一步的转化情况。常见的转化情境有不同供应商及时交货率趋势等。
4、用户分群
在精细化分析中，常常需要对有某个特定行为的供应商群组进行分析和比对;需要将多维度和多指标作为分群条件，有针对性地优化供应链，提升供应链稳定性。
5、细查路径
数据分析可以观察供应商的行为轨迹，闷物探索供应商与本公司的交互过程;进而从中发现问题、激发灵感亦或验证假设。
6、留存分析
留存分析是探索用户行为与回访之间的关联。一般我们讲的，是指“新新供应商”在一段时间内“重复行为”的比燃做例。通过分析不同供应商群组的留存差异、使用过不同功能供应商的留存差异来找到供应链的优化点。
问：如何对市场调研员进行工作绩效考核，其考核指标如何设定
- 答：首先需要说明，市场调研员的绩效考核指标是根据每个公司的实际情况不同因人而异的。大体上可以分为计划关键任务和计划外关键人物两项。以百分之进行计算，可以分为工作完成质量40分，工作难度20分，工作量10分，工作态度30分。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过渣档旅程和方法。绩效考核（performance
evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，如凳常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩蠢缺效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 - 答：你坦裂好！
市场调研员的工作绩效考核主要有两个方面：
1、改数市场调研开展是否按照时间规划和地点设置进让歼闭行，即计划的执行情况
2、市场调研结果，即报告的可用性
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。 - 答：市场调研员的工作绩效考核主要有两瞎纯伏个方面：
1、市场调研开展是否按照时间规划和地点设置进行，即计划的执行情况
2、市场调研结果，裤昌即磨携报告的可用性
