销售总监调查问卷

销售总监调查问卷

问:谁能帮我解答一下(销售经理/总监的岗位职责方案调查问卷):
  1. 答:销售经理/总监的岗位职责是什么?
    第一 管理和被管理的关系 职责就是完成上级下达的销售指标和任务
    2.这些职责的完成情况如虚闭何?
    通过电话 一对一销售 团队销售来完成
    3.您感觉在你的团队氛围如何?
    氛围决定团队成败 氛围不好就要早点走
    4.你平时如何在您的团队中传达和执行公司的文化?
    命令方式和 团队共同下到 主导型的方式执行
    5.团队内部的沟通主要通过哪些方式进行沟通,效果如何?
    电话 面对面 暗示方式 效果很好
    6. 面对压力您怎么疏导和自我激励?
    吃喝玩乐来解决
    7.您觉得的做销售管理应该具备哪些职业道德?
    做销售就是做人 以人品为导向 完成指标
    8.最让您头痛的下属性格特性有哪些?
    不按照命令执行 执行力差的
    9.针对这差山裂些下属,您都做了哪些工作
    辅导 学习 指挥
    10.针对不同发展层次的销售人员,您是怎么管理的?
    分级管理
    11.对于业绩优秀的销售人员您一般会怎么做?
    提拔 培养 重要奖励
    12.您对自己的唯袭工作怎么评价?
    挑战性 积极的 乐观的
问:怎样做背景调查
  1. 答:员工是指用人单位通过各种合理合法的途径,来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程,它是保证招聘质量的重要手段之一。
    第一、选择合适的员工背景调查方法,一般的调查方法如下
    1、网络调查
    通过专业网站调查员工的学历、、职称等信息,也可通过社交平台了解员工的其它相关信息
    2、电话调查
    最常用的调查方法之一,可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况
    3、
    问卷调查信息全面,高;有时证明人因为担心这样那样的问题,导致问卷得不到有效回复
    4、委托调查机构调查
    对于部分核心和重要岗位,很多企业会委托外部的调查机构去做员工背景调查
    第二、在做背景调查前,要做充分的准备
    1、需冲销要收集、准备调查所需资源,比如候选人提供的原始基本信息、证明人确散笑游立、调查内容、步骤及可执行性分析
    2、设计专用的信息收集流程和模板,全面收集应聘候选人信息,以保证背景调查顺利实施。
    3、为尊重应聘者,在招聘填表时,要告知应聘者会做背景调查
    第三、背景调查操作的应注意的事项及技巧
    1、选择合理的联系时间,比如每周的下半周,每天的下午4点-5点升绝
    2、明确需要了解的问题,按照由难排序,切记开始时不要触及敏感话题
    3、掌握谈话技巧循序渐进、由浅入深;通过追问,尽量做到问题的具体化和量化
    4、多方查证,比如通过第一联系人,找到其它证明人的联系方式,再次验证
    5、电话调查时把握重点,礼貌有效提问
  2. 答:推荐下面两种方法:
    1、电话调查。一般是通过应聘表上登记的信息联系应聘者的上级或同事,通过电话扒庆了解他的过往工作历史、工作行此皮质量和离职原因等。
    2、委托调查机构调查。专业的人做专业的事,如果应聘者岗位档差非常重要,那么付出一定预算来委托第三方机构做背景调查就很有必要。
  3. 答:主要是分为HR自助背调和第三方背调公司背调。
    其中自助HR背调的实效会很快,一般一天就搞定了,但是背调的内容不全面,甚至会有主观意识(绩效考核)在里面,背调报告的真实岁渗告性有待喊圆考究。
    而第三方背调公司背调的时效性比较长,一般是5-7天出具背调报告,而报告的内容会比较全面,可以根据企业的需求去定制化背调,背调报告的真实性和专业性强,完全客观的出具背调报告。
    现在很多企业和HR都会选择第三方背调公司进行背调核查,例如八乎明方锦程,既能保证报告的真实性,也能减少人力和时间成本。
  4. 答:员工进行背调的话,一般可以HR自己进行背调,也可以通过第三方的背调公司进行背调。
    不管是公司HR自己背调,或者第三方的背调公司,需要进行背调的范围大概包括以下这些:
    其它的还有候选人的工作经历等也需要重点去核实。
    现在的大激岁企业一般进行全员背调,因为背调的工作量很大,而且企业的HR因为专业性的问题,很难得到候选人的全部真实信息,大部分只能针对证书以及学历进行一个初羡枝步的核实,所以会把背调工作交给专业的第三方的背调公司来进行。
    i背调等第三方背调团队的具体背调工作流程是:
    ①获得候选人同意被背景调查的授权;
    ②收集候选人相关信息明派睁,并要候选人提供证明人电话;
    ③进行背景调查;
    ④完成背景调查,形成报告;
    最后再由企业来根据这份报告来判断是否聘用该候选人到岗位上工作。
  5. 答:1、HR自己进行调查。优点在于HR对于候选人背景磨洞纯还是比较了解的,可以更好的过滤查到的信息以及可以及时的做出判断,节约成本。缺点在于个人主义色彩比较浓,调查可能不够客观严谨,由于调查技巧不够专业,容易造成招聘成本和精力的浪费。
    2、委托给第三方背调公司进行统一处理,像这类公司有固定的调查信息渠道,比较专业,态度中立、客观。在中国,第三方背景调查服务刚刚兴起,各类的企业良莠不齐,所以,人力资源部门在选瞎咐择的时候一定要谨慎小心,否则不负责任的背背调不仅会造成人才的流失,还有可能带来法律风险。
    3、让猎头公司进行背景调查。这种做法节约了精力和成本,但是某些猎头通常会帮助候选人进行一些“技术处理”,因为他们和候选人的利益是一致的。
    现在大部分的企业都会将公司的背调工作外包给第三方背调公颤帆司来做,对于他们来说,由于招聘的员工比较多,正好也有足够的预算,选择第三方背调公司是个不错的选择。
  6. 答:这个主要根据企业的需求来定的。
    根据这个标准,我们可以划分拍则为基层、中层、高层,各个层级的调查内容是不一样的。
    · 基层候选人
    对于基层员工的背景调查,需要对一些基本的数据项进行核查,譬如:身份信息、教育背景、不良记录等。当然,这里根据行业特性,也应该有所区分,如:金融行业,核查金融***记录;地产行业,核查地产监管黑名单等等,总之,所核查的背调信息项目,都要能做为招聘决策的依据。
    · 中/高层候选人
    对于中高层管理者的背景调查,除了基础信息的核查,还应该进行针对候选人岗位胜任力的证明人访谈,通过严谨、科学的访谈问题设计,针对证明人访谈内容,进行逻辑验证,重复比对,从而判断能够反应候选人真实胜任力情况的有效信息,帮助HR做出招聘录用决策。
    · 核心敏感岗位候选人
    对于会计、出纳配差、投资等,架构师、法务、高级工程师袭卖棚等,这些岗位会涉及到企业核心机密,招聘此类人才需要非常谨慎;除此之外,司机、秘书、助理、保镖等职位虽然不高,但也是能接触到大量敏感信息的人员,在进行背景调查信息核查时,应该全面、深入地进行。
问:公司背景调查怎么做?
  1. 答:1、HR自己进行调查
    缺点在于个人主义色彩比较浓厚,调查可能不够客观谨慎,由于背调技巧不够专业,容易造成招聘成本以及精力上的浪费。
    2、与第三方背调公司合作
    第三背调公司有固定的信息核实渠道,比较专业、客观。在中国,第三方背调服务刚刚兴起,所有,人力资源部门在选择的时候一定要谨慎小心,否运返则不负责任的背调会造成人才的流失,还会带来不可估量的风险。第三方背调公司有着明确的调研方式和具体的调研维度,调查标准化程度也很高。
    3、猎头公司
    这种做法节约了精力和成本,但是有些猎头会帮助候选人进行一些“技术处理”,毕竟他们和候选人的利益是缓猜一致的。
    调查是一个高风险高难度的特殊职业,所以建议委托人不要贪图便宜,还是需要看调查公司的资质和实力。?以利隆商务为例,郑州利隆商务信息咨询扰悄型有限公司是一家注册成立的正规合法公司,自成立以来始终以服务客户的合法权益为宗旨,本着认真负责,合理合法,实事求是,诚信守秘,专业规范的工作理念,为各类客户提供专业的调查工作和服务。
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  2. 答:公司做背景调查一般是对候选人的身份、学历、职业资格、劳动争议、法院失信、工商注册、网贷、简历、工作履历、工作表现等进行核实,根据候选人入职职位的不同,HR可以对以上信息进行选择性背调。腊闹袭这些信息有一部分是可以通过致弯敬电候选人提供的证明人信息进行基本核实的,有一部分需要通过学轮兄信网进行查询的,如果觉得以上都比较麻烦,可以通过第三方背景调查公司进行查询,这样相对会节约很多时间,并且得到的信息相对准确。
  3. 答:推荐下面两种方法:
    1、电话调查。一般是通过应聘表上登记的信息联系应聘者的上级或同事,通过电话扒庆了解他的过往工作历史、工作行此皮质量和离职原因等。
    2、委托调查机构调查。专业的人做专业的事,如果应聘者岗位档差非常重要,那么付出一定预算来委托第三方机构做背景调查就很有必要。
  4. 答:一般会选晌笑择HR自主背调或者是给第三方背调公司背调核查,前者HR的自主背调,成本较低,但是背调报告的真实性底,深度也不够;第三宴衡含方背调公司(例如八方锦程)进行背景核查的话,成本较高,拦竖但是出具的背调报告客观性以及专业性强。
销售总监调查问卷
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