一、论电子商务与中国零售业的发展（论文文献综述）
艾舒琪,刘诗涵,胡斌,赵目[1]（2021）在《数据新动能视角下中国电子商务零售行业发展水平统计测度研究》文中认为近年来,中国经济处于新旧动能接续转换、转型升级的时期,消费正在成为中国经济增长的主动力,作为我国商贸行业的重要组成部分,电子商务代表了当下商贸行业创新与发展的总趋势。党的十九届四中全会中提出将"数据作为生产要素按贡献参与分配",在崭新的经济形势下,加强数据的积累、建设、管理有助于电子商务乃至商贸业、整个经济的优化升级,进行数据新动能视角下对中国电子商务零售行业发展水平的统计测度研究,有助于了解在数据视角下的中国电子商务零售行业的发展水平,找出数据动能对中国电子商务零售业的驱动原理,进而结合实证内容提出相关的改进策略,助力中国电子商务零售行业在数据发展新时代焕发别样生机。本文参考并进一步改进国家统计局构建的经济发展新动能指数的构建方法与中国信通院中国数字经济发展白皮书指标构建方法,建立了以潜力、规模、渗透指标为一级指标,若干二、三级的中国零售业数据动能指数体系构建。在指数编制中,改变国家统计局对数据新动能指标的编制方法,采用熵值法构建复合指数,构建出中国电子商务行业的发展水平评价模型,并计算每年的发展水平得分。通过参考国家统计局对于经济发展新动能分类指数贡献率的计算方法,对各分类指数贡献率进行研究。进而研探增强数据要素驱动力的渠道和方法,进一步加强数据新动能对经济社会发展的驱动力作用。通过本次研究,我们发现直播电商总规模和小程序电商用户数这两项评价指标对于中国电子商务零售行业发展水平增长的贡献率明显高于其他指标。夯实电子商务潜力发掘是电子商务行业发展的重要途径。结合结论,我们参考相关文献资料,从学习经验、提升效率、完善体制、推动竞争等多个方面提出共五条改进措施,希望能够为在数据新时代的中国电子商务零售行业发展提供新的发展思路与发展路径。
张哿[2]（2021）在《基础设施建设对网络零售业的空间作用机制及效应研究》文中研究指明网络零售业已经成为了中国流通产业的重要组成部分,其凭借丰富的商品资源和便捷的交易方式弥补了实体零售在不同地区和不同市场的缺陷,形成了不同的发展业态。网络零售业发展的基础离不开通信技术的发展和交通运输条件的改善,然而不同省域间,由于自然地理条件和经济社会发展的异质性,网络零售业发展的基础条件存在差异。网络零售业基于数字经济又与大众生活息息相关,因此,在国家大力发展“新基建”和“数字经济”的背景下,研究新基础设施建设对网络零售业发展的影响以及空间溢出效应,最有重要的理论意义和实践意义。本文梳理了有关基础设施建设对网络零售业发展的影响以及空间溢出效应的相关文献,结合网络零售业和省域基础设施建设的具体特征,分析了网络零售业的产业发展水平及区域发展特征,探讨了通信和交通基础设施对地区以及相邻地区网络零售业发展的作用机制,并提出了基础设施建设对地区以及相邻地区网络零售业发展产生空间溢出效应的假设。实证研究方面,本文采用2015-2019年31个省级行政区的相关数据,运用固定效应模型,验证了通信和交通基础设施的改善对网络零售业的具体作用;然后进行空间自相关检验,并建立空间Durbin模型进行估计,结果显示相邻地区的网络零售业存在竞争关系,相邻省份的交通条件对于本地区的网络零售业发展存在正向的带动作用,而通信基础设施对于区域间网络零售业的制约不显着;进一步对空间效应进行分解,发现通信和交通基础设施的改善对于网络零售业的作用机制存在较大的区域差异,东部和中部通信基础设施对网络零售业发展的带动作用相较于西部地区更大。结合实证结果,本文针对未来网络零售业发展中交通条件和网络通信条件的改善给出了一些建议。
徐嘉骏[3]（2021）在《京东“新零售”业务发展对策研究》文中研究说明2019年12月份,社会消费品零售总额38777亿元,同比增长8.0%。其中,除汽车以外的消费品零售额34349亿元,增长8.9%。按零售业态分,2019年限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年分别增长6.5%、1.4%、3.2%和1.5%。但近年来,随着门店成本猛增,利润降低,消费需求升级等原因,超市、百货商场、品牌店等实体店相继出现关闭、缩小规模、合并连锁店等现象。同时,伴随传统线下零售巨头大润发、家乐福卖身阿里及苏宁,沃尔玛与JD战略合作,原本繁荣的商业街和商业综合体也逐渐衰落,业内业外对传统实体零售一片唱衰。与此同时,2016年以来电商的增速迅速放缓,2019年全国网上零售额106324亿元,比上年增长16.5%。其中,实物商品网上零售额85239亿元,增长19.5%,占社会消费品零售总额的比重为20.7%;在实物商品网上零售额中,吃、穿、用日常消费商品分别增长30.9%、15.4%和19.8%。即便是线上零售渗透到更多人们的生活也难弥补线上红利逐步消失的窘境,电商策略本身也从传统的价格导向转为以服务、物流速度或其他各自平台特长的竞争方向,由于受到拼多多等社交电商影响,导致传统电商巨头阿里、JD等流量下降,获客成本大幅提高,似乎所有传统实体零售业和传统电商都遇到了发展瓶颈,众多阻碍下,传统实体零售与传统电商应何去何从,越来越引起社会各界广泛关注。本文运用文献研究法、案例分析法,从“新零售”概念以及销售模式入手,将传统零售分为传统实体零售业以及传统电商两方面,在分别进行分析的基础上,以JD集团的“新零售”业务为例,探索JD集团涉猎的“新零售”各业务板块的现状、成因、优势所在,以及在模式转变过程中存在的问题,为集团今后稳步发展提出相应的解决对策,以期为其它传统电商、零售业企业发展转型提供参考借鉴。本文基于目前传统实体行业及传统电商由于成本增加、获客难度增大、商品利润降低等原因导致的现阶段经营困难,以及未来发展方向模糊等问题,通过以供应链领域始终处于领头羊地位的JD集团为例,旨在分析传统零售业中的传统电商零售业如何结合时代背景,融入“新零售”元素,调整经营方式及理念,以达到满足日益丰富及多样的消费者需求和最大化高效利用大数据优势对盈利模式、降低获客成本、营销方式等问题进行创新,将传统零售业细分为传统实体零售业以及传统电商零售业。本文通过对新零售的定义、背景分析,在新零售之轮理论的指导下,提出新零售的基本特征并详细说明新零售的起源以及现状,通过分析新零售产生的内在原因和外在动力阐述新零售给传统零售业注入的新活力,并通过结合现有的“新零售”案例,对传统实体零售业及传统电商零售业分别提出发展方向建议。同时,以电商巨头JD为例,通过对JD集团关于“新零售”方面利用JD物流自身优势分析JD在涉足社交电商（京喜平台）、线下实体综合性超市（7FRESH）、传统快消品分销订货渠道（掌柜宝APP）、汽车行业（京车会）等,印证线下布局对于传统电商的未来发展有很大影响,传统电商行业结合“新零售”的必要性以及业务运作时的具体切入点。通过对传统零售业现状和产生原因进行分析,找出传统零售业的问题所在,以提升先进设备降低成本、以大数据分析来降低物流、营销成本,以发挥智慧门店提升顾客体验,提高传统零售企业各环节效率,深挖需求,逐一解决突破。就JD集团而言,通过对其现有业务的现状、形成原因进行分析,针对各方面痛点提出解决方案,提高集团内部沟通效率、降低成本、减少人员流失等问题,为JD集团现有“新零售”业务板块的改革创新,以及JD集团“新零售”业务发展的行业引领新路径提出建设性建议,以期对JD集团今后业务发展和其他电商企业、零售业企业的未来发展有所帮助。
杨连路[4]（2020）在《银座集团零售业务线上线下融合发展策略研究》文中研究指明近年来,中国经济由快速发展转向平稳有序的高质量发展,消费在经济发展中的作用越来越明显。零售业作为消费市场中最重要的形式,对消费市场健康持续发展有着深远的影响。随着互联网、移动互联等新兴信息技术在零售业深度应用,电商在零售领域异军突起。但随着电商获取用户成本升高,流量红利正逐渐消失,线上电商进入缓慢增长期,仅依赖流量转化缺乏体验的电商模式受到局限。而实体零售业受行业内竞争白热化,再加上租赁成本、人工成本等增长影响,以及消费者消费习惯和消费行为的变化,过去仅依赖线下展店的商业模式已不能适应消费者的需求。由此看来,无论是实体还是电商都需要转型升级,及时更新观念,满足消费者不断提高的消费体验。如何发挥实体零售与电商各自优势以实现优势互补、扬长避短,突破当前发展困境成为当下零售业重要的课题。2016年杭州云栖大会上马云提出了“新零售”概念,在我国零售行业内引起了共鸣。线上线下融合作为新零售的主要模式,符合消费者不断升级的消费需求,将引领零售业未来发展。然而面对这种完全不同的经营模式,实体零售业固守原来实体门店经营管理方式和盈利模式,缺乏互联网思维,不能将其线下线上优势相互转化从而未能实现1+1>2的协同效应。本文以银座集团零售业务为案例详细分析了线上、线下以及融合发展的现状,对线上线下融合发展中存在的问题,分析了主要原因。通过对银座集团零售业务发展内外部资源优势以及存在的缺陷,当前面临的机遇以及需要面对的挑战分析,以找到融合发展对策,摆脱经营困局,针对存在的问题进行分析,并对详细阐述了零售业务线上线下融合发展的具体策略选择,包括优化供应链、共享物流体系、扩展多元化服务、促进营销一体化、协同商品库存价格等,以及分别从优化资本结构、完善组织结构、强化商品管理、完善信息系统、构建智慧物流五方面保障实施零售业务线上线下融合发展策略的落实。研究成果将为实体零售业发挥内外部资源优势以及在消费体验、品牌信誉以及产业链等方面经营管理经验,扬长避短,更加有效的满足不断升级的消费新需求,对于实体零售业转型升级具有促进意义。
崔丽杰[5]（2020）在《双渠道融合背景下零售商买方势力对上游供应商利润影响的研究》文中认为零售业作为引导我国消费的先导性产业,在社会经济持续健康发展中扮演着极其重要的角色。随着信息化技术的发展与电子商务模式的出现,越来越多的传统零售商不再只通过单一实体渠道,而逐渐采用线上线下融合的双渠道模式进行产品零售。在零售商双渠道模式转型升级背景下,越来越多的大型零售商开始利用其市场势力逐渐通过推出自有品牌、收取通道费以及对商品实行延期付款等手段直接或间接控制上游供应商企业经营活动。市场上原来供应商占主导地位的传统产业链纵向关系转变为下游零售商占主导地位的新型产业链组织关系,零供之间矛盾冲突逐渐加剧,抑制了市场效率。因此对双渠道背景下零售商买方势力对供应商利润的影响以及探索零供之间正确合作途径具有非常重要的现实意义。本文主要探究双渠道背景下我国零售商的买方势力对上游供应商利润的影响。首先,阐述了零售业的发展背景并对改革开放以来我国零售业和零供关系的发展历程进行了梳理。其次,以产品从生产到使用的流通过程为基础,采用数理建模的方法,分别从强势零售商主导供应链时实体零售渠道与网络零售渠道横向串谋博弈层面和零售商双渠道模式下零供之间纵向讨价还价层面对上游供应商利润的影响进行定性分析。然后,采用Moran’s I指数检验上游供应商利润的空间相关性,结果显示供应商利润空间集聚特征较为明显。又从邻接、经济距离和研发资本三个方面构建空间权重矩阵,运用SAR、SEM、SED三种空间计量模型对2007-2016年我国31个省限额以上零售商买方势力对上游供应商利润的影响进行了实证检验与分析。结论表明:从全国层面看零售商买方势力对本地区上游供应商利润产生显着的负向影响,即零售商买方势力越大,上游供应商利润反而越小。但整体来看零售商买方势力对周边地区上游供应商利润影响的空间溢出效应并不显着,表明本地区零售商的买方势力不会对周边区域供应商的利润造成明显的影响;从分区域角度看,我国零售商买方势力对东部和中西部地区上游供应商利润均具有显着的抑制作用和空间溢出效应。本文认为出现这种结果可能与我国区域间经济发展、文化习俗等方面明显的差异性相关。最后根据所研究的理论分析和实证结果有针对性的提出解决我国零供关系所面临问题的政策建议。
吴佳宁[6]（2020）在《网络在线消费对广州市零售业空间的影响研究 ——基于零售供应链视角》文中研究表明随着互联网信息技术的快速发展和普及,网络在线消费作为一种新兴的消费方式在全球范围内盛行,并逐渐获得了消费者的青睐,日益影响着城市零售业的发展方向。网络零售和实体零售之间的关系一直都是国内外学者的研究重点,目前相关领域已积累了大量的成果,但是多数成果均是基于消费者角度出发,通过研究网络购物行为与消费者实体购物出行之间的关系,间接探讨网络零售对城市零售业的影响效应。这种研究方法更多的是关注网络在线消费对消费端的影响效应,容易忽略网络在线消费对城市零售业本身的直接影响,进而导致研究结果存在一定的误差。与过去专注于消费者购物行为的研究方向有所不同,本文的研究思路源于城市零售业在信息技术发展背景下所呈现出来的多业态化发展特征,希望从城市零售业的商品供给端出发,通过研究供应链的运转机制探讨网络在线消费对城市零售业和零售业空间所产生的影响变化,并通过构建多元Logistic回归模型挖掘零售商家在经营环境、市场定位、店铺特征三方面的商业因素与影响效应之间的关系,揭露商家层面显着关联影响效应的商业因素有哪些。本文的研究思路如下:本研究以广州市12个商圈的零售商家为研究对象,通过文献综述分析、半结构化访谈、数学建模分析等方法进行数据收集和分析,以定量和定性相结合进行研究。本文第二章为相关综述研究总结,主要回顾了国内外关于网络零售和实体零售的关系研究,以及多渠道零售供应链的研究进展。第三章为本研究的数据来源与统计,介绍了用于本次研究的数据来源、相关统计过程及其初步特征。第四章是对网络在线消费影响下城市三种业态类型的零售供应链进行深入的研究,挖掘不同业态类型的零售供应链特征差异及空间组织特征。第五章是结合访谈资料和实证案例,对网络在线消费对零售业各个环节所产生的影响效应做深入研究,挖掘网络在线消费影响下供应链链状空间的分布特征。第六章为网络在线消费影响效应的影响因素研究,通过建立多元Logistic回归模型挖掘商家层面显着关联网络在线消费影响效应的商业因素。最后一章为结语,总结归纳了本文的主要结论,并阐述本次研究的不足之处及未来的进一步研究方向。
钱海琴[7]（2020）在《实体零售与传统电商商业模式创新策略研究 ——基于线上线下融合视角》文中指出近年来美国以梅西百货、沃尔玛、塔吉特等为首的老牌实体零售企业纷纷通过大数据、人工智能等先进技术的应用实现了线上线下融合的转型。国内阿里巴巴、京东等传统电商企业纷纷布局线下门店,进行商业模式创新。全球零售业纷纷通过对商品的生产、流通与销售全过程重塑升级,实现线上服务、线下体验以及现代物流深度融合,大力发展“新零售”。在此背景下,实体零售企业和传统电商企业渠道融合,互补增值,这个过程中两类企业的合作策略是值得研究的关键问题。针对实体零售与传统电商线上线下融合中商业模式创新问题,本研究以零售企业商业模式创新相关理论及博弈论作为研究的理论基础,通过将研究对象置于一个动态框架中,来探究传统电商与实体零售进行线上线下融合时企业竞合博弈关系中最优策略的动态优化过程。首先对零售企业商业模式创新展开理论研究,接着剖析了实体零售与传统电商商业模式创新动因、现状以及线上线下融合方式,并论述了技术创新在传统电商和实体零售企业商业模式创新中的作用,为后续建模提供理论依据。随后结合微分博弈的基本理论,深入分析了两类企业线上线下融合中商业模式创新合作关系的构建,将博弈参与方的创新行为、创新投入成本以及创新影响机制和策略选择等进行了抽象处理,根据考虑是否存在政府补贴构建传统电商、实体零售创新策略动态微分博弈模型。通过博弈模型求解和算例分析,得出以下几点结论:（1）非合作、无政府扶持的合作、政府扶持的合作三种博弈结构中,最优技术创新投入策略与最优效益之间存在关联性;（2）政府扶持模式中,政府补贴因子存在阈值,基于该阈值的政府补贴能够更高效进行激励,合理运用政府补贴,政府能够以较低投入获得较高效益,避免出现政策悖论;（3）政府扶持会影响实体零售和传统电商最优策略选择,政府对企业技术创新的投入能够帮助企业减少和降低创新投入和成本,且对均衡效益而言,微分合作博弈结构是帕累托最优的。由此本文论证了商业模式创新合作博弈策略的选择对于传统电商和实体零售企业在线上线下融合中长期稳定发展中的理论意义,并据此提出了政策建议。
高山[8]（2020）在《苏宁徐州公司“新零售”下连锁店经营管理模式研究》文中研究指明近年来,随着技术的发展以及消费模式改变,新零售的时代已经到来。而门店作为销售终端,是面对消费者进行交易的最直接的场所,越来越得到各大互联网企业的重视,其作为企业布局的重要环节,需要建立更为专业、系统的经营管理模式,从而对线上线下资源进行最优化的整合,使企业经营得到最有效的提升,做到利润的最大化。苏宁从建立之初的传统家电连锁企业,发展成为现在的线上线下协同发展的互联网企业,其线下连锁网络覆盖海内外,而苏宁徐州公司在线上线下协同发展上,虽然依托集团总部资源并按照总部既定路线实施,但在经营管理过程中结合当地情况经营结果并不乐观。在新零售大环境下,如果还用以前单纯家电连锁企业的经营管理模式去嫁接现在不同业态的互联网门店,必将走入死胡同。本文将结合新零售相关理论指导,以苏宁徐州公司为例,结合公司目前所制定的各项经营管理模式进行调查研究,找到门店线上线下协同发展的方向,为线下众多传统零售连锁门店的转型和经营管理提供理论指导。
郑巧云[9]（2020）在《零售业横向并购绩效研究 ——以步步高并购南城百货为例》文中认为大浪淘沙,优胜劣汰。伴随着国内外零售巨头的积极扩张,以及电子商务的迅猛冲击,零售市场竞争日益激烈。再加上近年来宏观经济发展不尽人意,经济发展趋于疲软,消费复苏缓慢,不少传统零售企业步入下坡路。传统零售业开始战略转型和升级发展。而随着《上市公司收购管理办法》和《上市公司重大资产重组管理办法》的正式实行,我国企业也迎来并购高潮。德勤发布的《2019全球零售力量》显示,并购已成为零售转型的主要助力。根据《2018年中国零售业并购发展研究报告》,中国零售业以产业整合为主,零售业横向并购更是频繁,2017年、2018年中国零售业并购案分别达到123起、63起（1）。放眼国内外,苏宁并购家乐福、京东永辉联手、阿里入股苏宁等零售企业并购事件层出不穷,横向并购已成为零售企业发展的一个重要环节。本文以案例分析为研究方法,旨在通过步步高并购南城百货案的学习,在相关并购经典理论的指导下,分析步步高并购案的并购绩效,在评价此次横向并购绩效的基础上,发现步步高在并购中存在的问题,为步步高今后的并购提供建议,同时总结其在本次并购活动中的成功经验供传统零售业学习借鉴。首先,对并购基本理论以及案例背景做了全面介绍,阐明步步高的并购动因。其次,从短期并购绩效、长期并购绩效和非财务绩效以及业绩承诺完成情况四方面对步步高并购案的绩效进行分析。最后,综合评价步步高并购案的绩效,为步步高今后的并购发展提出建议,并上升到传统零售业并购发展的层次总结可供借鉴的经验。在案例分析的基础上,结合步步高的并购初衷,本文认为步步高并购南城百货短期内在一定程度上提升了其经营效益。但由于步步高并购后整合问题以及自身存在的缺陷,长期来看经营效益并非特别显着。在此基础上,本文认为步步高应重点关注以下几点:第一,促进并购整合,提高并购新增项目的盈利能力;第二,调整债务结构,提高偿债能力;第三,加强营运管理,提高资金利用效率。与此同时,针对步步高在本次并购事件中的成功经验,得到传统零售业并购发展的相关启示:第一,在选择目标企业时应与自身的战略目标相匹配;第二,应进行充分审慎的尽职调查;第三,并购后应注重迅速有效的整合。本文的创新点在于其对零售业研究的拓展和对并购绩效领域产业研究的补充,并在绩效分析部分增加了业绩承诺完成情况的分析,增强说服力。但由于内部资料以及单个案例分析存在的局限性,未能进行深刻分析,分析结果仍然有待改善。
李鹏,马鸿鑫[10]（2019）在《从传统零售到新零售:电子商务冲击的视角》文中进行了进一步梳理电子商务对我国传统零售业的影响越来越大,在营销渠道、客户需求、平台支持和经营成本等方面不断冲击和推动着传统零售业转型升级。实证结果表明:短期内,电子商务对传统零售业存在明显的替代效应,其中对专业店和超市的替代效应表现得更为明显,但长期来看这种负向冲击效应并不显着,两者更多呈现融合发展之势。换言之,电子商务难以取代传统零售业,而是作为传统零售业向新零售转型的动力源泉。传统零售业应将线上线下渠道与物流系统一体化整合,运用大数据等新型技术充分挖掘客户需求,不断提高客户体验满意度,尽快实现向新零售转型。
二、论电子商务与中国零售业的发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论电子商务与中国零售业的发展（论文提纲范文）
（2）基础设施建设对网络零售业的空间作用机制及效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 基础设施建设的空间溢出效应研究 |
| 1.2.2 基础设施建设对网络零售业的影响研究 |
| 1.2.3 基础设施建设对网络零售业的空间效应研究 |
| 1.2.4 简要评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 1.4.1 论文框架 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 基础设施建设对网络零售业空间作用机制的理论分析 |
| 2.1 关于基础设施建设的范围界定 |
| 2.2 基础设施建设对网络零售业的空间作用机制 |
| 2.2.1 基础设施建设对网络零售业空间作用机制的分析框架 |
| 2.2.2 基础设施建设对本地区网络零售业发展的影响 |
| 2.2.3 基础设施建设对相邻地区网络零售业的溢出机制 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 基础设施建设水平与网络零售业区域特征分析 |
| 3.1 网络零售产业发展水平 |
| 3.1.1 网络零售业发展现状 |
| 3.1.2 网络零售业的市场结构变化 |
| 3.2 基础设施建设水平与网络零售业的区域特征 |
| 3.2.1 各省基础设施建设水平 |
| 3.2.2 网络零售业的区域特征 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基础设施建设对网络零售业空间溢出效应的实证分析 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.1.1 模型设定 |
| 4.1.2 数据来源与变量说明 |
| 4.2 面板模型的估计与拟合结果 |
| 4.3 空间自相关检验 |
| 4.4 空间计量模型识别与构建 |
| 4.5 空间面板模型实证分析 |
| 4.5.1 拟合结果 |
| 4.5.2 直接效应、间接效应及总效应 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 对策建议 |
| 5.1 政府层面 |
| 5.1.1 稳步推进新型基础设施建设 |
| 5.1.2 引导不同区域构建适宜的流通体系 |
| 5.1.3 精准帮扶加强监管 |
| 5.2 企业层面 |
| 5.2.1 探索场景融合与模式创新的全渠道流通体系 |
| 5.2.2 加强专业人才引进力度 |
| 结论与展望 |
| 1、结论 |
| 2、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
（3）京东“新零售”业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的和意义 |
| 1.研究目的 |
| 2.研究意义 |
| (三)国内外研究综述 |
| 1.关于零售业务的研究 |
| 2.关于电子商务零售模式的研究 |
| 3.新零售模式的提出 |
| (四)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 3.论文的不足 |
| 二、传统零售业与新零售及相关理论 |
| (一)传统零售业与新零售定义 |
| 1.传统零售业 |
| 2.传统电子商务 |
| 3.新零售 |
| (二)零售相关理论 |
| 1.生命周期理论 |
| 2.综合化与专业化循环理论 |
| (三)新零售的提出 |
| 1.新零售定义及特征 |
| 2.新零售发展现状及趋势 |
| 3.新零售核心问题 |
| 三、JD集团“新零售”业务现状 |
| (一)JD集团概况 |
| 1.JD集团简介 |
| 2.JD集团主要业务 |
| (二)JD“新零售”业务概况 |
| 1.运营赋能 |
| 2.科技赋能 |
| 3.增值业务 |
| (三)JD新通路现状 |
| 1.B2B供货业务——JD掌柜宝 |
| 2.线下智能门店——JD便利店 |
| 3.联合仓配和一体化开放的通路解决方案 |
| 4.JD餐饮解决方案 |
| (四)JD新零售竞争对手 |
| 1.传统服务业——JD京车会 |
| 2.社交电商——京喜APP |
| 3.传统经销体系——掌柜宝APP |
| 四、JD集团“新零售”业务发展存在问题及原因分析 |
| (一)JD集团“新零售”业务发展存在问题 |
| 1.成本控制管理不足 |
| 2.用户体验方面有待加强 |
| 3.平台的经营模式单一 |
| 4.起步相对较晚 |
| 5.加盟店铺较多 |
| (二)JD集团“新零售”业务存在问题的原因分析 |
| 1.外部原因 |
| (1)消费升级不协调 |
| (2)零售业发展增速减缓 |
| (3)零售行业跟风壁垒低 |
| (4)传统业态抵制 |
| 2.内部原因 |
| (1)人员管理问题 |
| (2)人员流失严重 |
| (3)成本控制方面 |
| (4)用户体验方面 |
| (5)平台的经营模式方面 |
| 五、JD集团新零售发展途径 |
| (一)JD集团“新零售业务创新路径分析” |
| 1.将业务重构作为核心工作 |
| 2.抓好业务重构的核心和关键 |
| 3.利用业务重构实现价值创造 |
| 4.利用业务助力价值实现 |
| (二)JD“新零售”业务发展策略 |
| 1.实行分步实施的总体战略 |
| 2.夯实人力资源基础和加大技术投入 |
| 3.向多品类复合业态方向发展 |
| 4.渠道下沉 |
| 5.构建供应链金融 |
| (三)JD“新零售”业务发展保障措施 |
| 1.资金储备 |
| 2.供应链升级 |
| 3.品牌塑造 |
| 4.人力资源 |
| 六、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）银座集团零售业务线上线下融合发展策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 零售业发展及主要理论 |
| 2.1.1 我国零售业的发展 |
| 2.1.2 零售业发展主要理论 |
| 2.2 渠道融合理论 |
| 2.2.1 营销渠道与融合 |
| 2.2.2 线上线下融合 |
| 2.3 协同理论 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.4.3 文献述评 |
| 第3章 银座集团零售业务线上线下融合发展现状分析 |
| 3.1 银座集团简介 |
| 3.2 零售业务线上线下现状分析 |
| 3.2.1 实体零售发展现状 |
| 3.2.2 线上零售发展现状 |
| 3.3 零售业务线上线下融合面临的问题及分析 |
| 3.3.1 发展策略不清晰 |
| 3.3.2 组织架构不匹配 |
| 3.3.3 资源协同性较差 |
| 3.3.4 盈利模式相对单一 |
| 3.3.5 营销模式不兼容 |
| 3.3.6 商品缺乏统一管理 |
| 第4章 银座集团零售业务融合发展分析及主要策略 |
| 4.1 线上线下融合发展SWOT分析 |
| 4.1.1 积累的资源优势 |
| 4.1.2 融合发展的劣势 |
| 4.1.3 面临的机遇 |
| 4.1.4 面对的挑战 |
| 4.2 线上线下融合发展主要策略 |
| 4.2.1 强化融合发展意识 |
| 4.2.2 提升供应链价值 |
| 4.2.3 物流共享体系建设 |
| 4.2.4 多元化服务策略 |
| 4.2.5 营销一体化策略 |
| 4.2.6 商品库存价格协同 |
| 第5章 银座集团零售业务线上线下融合发展保障措施 |
| 5.1 优化资本结构 |
| 5.2 完善组织结构 |
| 5.3 优化商品结构 |
| 5.4 搭建信息共享平台 |
| 5.5 构建智慧物流 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）双渠道融合背景下零售商买方势力对上游供应商利润影响的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 本文研究的难点、创新点 |
| 1.3.1 研究的难点 |
| 1.3.2 研究的创新点 |
| 1.4 核心概念的界定 |
| 1.4.1 零售商 |
| 1.4.2 供应商 |
| 1.4.3 零供关系 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 零售商买方势力内涵的研究 |
| 2.2 零售商买方势力的纵向约束行为研究 |
| 2.3 零售商买方势力所产生影响的相关文献研究 |
| 2.3.1 零售商买方势力对上游供应商影响的研究 |
| 2.3.2 零售商买方势力对下游零售价格影响的研究 |
| 2.3.3 零售商买方势力对社会福利影响的研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 我国零售业及零供关系的发展历程分析 |
| 3.1 我国零售业的发展历程分析 |
| 3.1.1 第一阶段(1978-1989 年) |
| 3.1.2 第二阶段(1990-1998 年) |
| 3.1.3 第三阶段(1999-2006 年) |
| 3.1.4 第四阶段(2007-2016 年) |
| 3.1.5 第五阶段(2017-至今) |
| 3.2 我国零供关系的发展历程分析 |
| 3.2.1 计划经济时期 |
| 3.2.2 经济转变时期 |
| 3.2.3 全面开放时期 |
| 3.2.4 纵向一体化发展时期 |
| 3.2.5 小结 |
| 4 理论模型的构建 |
| 4.1 实体零售与网络零售双渠道横向串谋博弈分析 |
| 4.1.1 模型假设 |
| 4.1.2 理论模型的构建与分析 |
| 4.2 零售商买方势力与上游供应商纵向博弈分析 |
| 4.2.1 内容假设 |
| 4.2.2 理论模型的构建与分析 |
| 5 零售商买方势力对供应商利润影响的实证分析 |
| 5.1 模型设定 |
| 5.2 变量说明和数据来源 |
| 5.2.1 变量的选取 |
| 5.2.2 数据来源 |
| 5.2.3 描述性统计 |
| 5.3 矩阵的设定 |
| 5.4 空间自相关性检验 |
| 5.4.1 全局空间自相关检验与分析 |
| 5.4.2 局部空间自相关检验与分析 |
| 5.5 实证分析 |
| 5.5.1 全国层面回归结果与分析 |
| 5.5.2 区域层面实证结果分析 |
| 6 研究结论与政策建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 6.3 政策建议 |
| 6.3.1 加强供销渠道,形成供应商联盟 |
| 6.3.2 提高产品创新能力,培育消费者忠诚度 |
| 6.3.3 整合纵向一体化,实现零供双方合作共赢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间科研成果 |
| 致谢 |
（6）网络在线消费对广州市零售业空间的影响研究 ——基于零售供应链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 电子商务带动网络在线消费蓬勃发展 |
| 1.1.2 国内实体零售业走势持续低迷 |
| 1.1.3 多渠道零售供应链发展尚未成熟 |
| 1.2 研究问题与意义 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 半结构访谈法 |
| 1.3.3 参与式观察法 |
| 1.3.4 数学建模法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关综述研究 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 网络在线消费 |
| 2.1.2 零售业 |
| 2.1.3 零售供应链 |
| 2.2 相关研究进展综述 |
| 2.2.1 网络在线消费研究进展 |
| (1)网络在线消费对购物出行的影响 |
| (2)网络在线消费对城市零售业空间的影响 |
| (3)网络在线消费对实体零售业的影响 |
| 2.2.2 零售供应链研究进展 |
| (1)零售供应链研究进展 |
| (2)多渠道供应链研究进展 |
| (3)多渠道供应链与传统供应链的关系 |
| 2.2.3 综述小结 |
| 第三章 数据来源与分析 |
| 3.1 研究区域 |
| 3.2 数据来源 |
| 3.3 数据统分析 |
| 3.3.1 经营环境数据 |
| 3.3.2 市场定位数据 |
| 3.3.3 店铺属性数据 |
| 3.3.4 影响效应数据 |
| 第四章 网络在线消费影响下城市零售业态类型及其空间组织研究 |
| 4.1 网络在线消费影响下的零售业态类型变化 |
| 4.2“砖头+水泥”型零售业态 |
| 4.2.1 业态特征——零售商主导的单渠道供应链 |
| 4.2.2 供应链模式解析 |
| 4.2.3 空间组织特征 |
| 4.2.4 案例分析——广州正佳购物广场 |
| 4.3“鼠标+水泥”型零售业态 |
| 4.3.1 业态特征——供应商主导的多渠道供应链 |
| 4.3.2 供应链模式解析 |
| 4.3.3 空间组织特征 |
| 4.3.4 案例分析——苏宁易购 |
| 4.4“纯鼠标”型零售业态 |
| 4.4.1 业态特征——供应商主导的跨渠道供应链 |
| 4.4.2 供应链模式解析 |
| 4.4.3 空间组织特征 |
| 4.4.4 案例分析——凡客诚品 |
| 第五章 网络在线消费对零售业供应链的影响 |
| 5.1 网络在线消费的影响效应 |
| 5.1.1 促进效应 |
| 5.1.2 替代效应 |
| 5.1.3 修正效应 |
| 5.1.4 中立效应 |
| 5.1.5 混合效应 |
| 5.2 网络在线消费对零售业供应链的影响分析 |
| 5.2.1 网络在线消费对“砖头+水泥”型供应链的影响 |
| (1)影响效应分析 |
| (2)供应链空间布局变化 |
| 5.2.2 网络在线消费对“鼠标+水泥”型供应链的影响 |
| (1)影响效应分析 |
| (2)供应链空间布局变化 |
| 5.2.3 网络在线消费对“纯鼠标”型供应链的影响 |
| (1)影响效应分析 |
| (2)供应链空间布局变化 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 网络在线消费影响效应的影响因素研究 |
| 6.1 多元回归方程模型构建 |
| 6.1.1 自变量选取 |
| 6.1.2 多元Logistic模型构建 |
| 6.1.3 模型拟合程度 |
| 6.2 构建结果分析 |
| 6.2.1 经营环境对影响效应的影响分析 |
| 6.2.2 市场定位对影响效应的影响分析 |
| 6.2.3 店铺属性对影响效应的影响分析 |
| 6.3 小结 |
| 6.3.1 不同商圈级别不会影响网络在线消费的影响效应 |
| 6.3.2 供应商比零售商更容易接受网络在线消费的正面促进效应 |
| 6.3.3 商家规模与影响效应呈现正相关关系 |
| 6.3.4 网络在线消费对租金高的地段容易产生替代效应 |
| 结语与展望 |
| 主要结论 |
| 研究创新点 |
| 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈提纲 |
| 硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）实体零售与传统电商商业模式创新策略研究 ——基于线上线下融合视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 实体零售商业模式创新相关研究 |
| 1.2.2 传统电商商业模式创新相关研究 |
| 1.2.3 零售业技术创新相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 关键概念界定 |
| 2.1.1 实体零售概念 |
| 2.1.2 电子商务概念 |
| 2.1.3 商业模式概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 商业模式创新相关理论 |
| 2.2.2 零售业创新相关理论 |
| 2.2.3 微分博弈理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 实体零售与传统电商商业模式创新现状研究 |
| 3.1 零售业商业模式创新动因研究 |
| 3.1.1 实体零售发展现状及商业模式创新动因 |
| 3.1.2 传统电商发展现状及商业模式创新动因 |
| 3.2 零售业商业模式创新现状及创新方式分析 |
| 3.2.1 实体零售与传统电商商业模式创新现状 |
| 3.2.2 实体零售与传统电商商业模式创新方式 |
| 3.3 政府介入情境中零售业商业模式创新概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 实体零售与传统电商商业模式创新博弈模型构建与分析 |
| 4.1 基本假设及变量设计 |
| 4.2 传统电商、实体零售非合作博弈模型构建及求解 |
| 4.2.1 非合作模式下博弈模型构建 |
| 4.2.2 非合作博弈模型均衡求解 |
| 4.3 无政府扶持的传统电商、实体零售合作博弈模型构建及求解 |
| 4.3.1 无政府扶持合作模式下博弈模型构建 |
| 4.3.2 无政府扶持合作博弈模型均衡求解 |
| 4.4 政府扶持下传统电商、实体零售合作博弈模型构建及求解 |
| 4.4.1 政府扶持模式下商业模式创新合作博弈模型构建 |
| 4.4.2 政府扶持下合作博弈均衡求解 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 实体零售与传统电商商业模式创新策略讨论及算例分析 |
| 5.1 政府补贴因子分析及算例分析参数设定 |
| 5.1.1 政府补贴因子临界值及实际意义 |
| 5.1.2 参数设定 |
| 5.2 不同模式最优策略分析比较及轨迹变化 |
| 5.2.1 不同模式下企业最优投入策略及商品价格比较分析 |
| 5.2.2 不同模式下技术创新水平和均衡效益水平轨迹变化对比 |
| 5.3 数值仿真轨迹分析 |
| 5.3.1 不同模式下最优运营水平分析 |
| 5.3.2 不同模式下最优物流水平分析 |
| 5.3.3 不同模式下最优效益分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 地方政府层面对策建议 |
| 6.2.2 企业层面对策建议 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的科学研究情况 |
（8）苏宁徐州公司“新零售”下连锁店经营管理模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选背景与意义 |
| 1.2 公司的基本情况和问题 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究目标、内容和方法 |
| 2 苏宁徐州公司零售业现状分析诊断 |
| 2.1 零售业发展趋势与面临挑战 |
| 2.2 苏宁徐州公司零售业现状分析 |
| 2.3 苏宁徐州公司运营管理问题 |
| 2.4 苏宁徐州公司在新零售下面临的主要挑战 |
| 3 苏宁徐州公司新零售下连锁模式影响因素分析 |
| 3.1 线上线下交易消费者消费行为的改变 |
| 3.2 互联网技术和手机电商平台的技术进步影响 |
| 3.3 消费者对线上交易产品的认知影响 |
| 3.4 交易后线下物流和门店配送网络 |
| 3.5 交易后配套服务模式改变 |
| 3.6 新零售对线下价格的冲击 |
| 4 新零售下苏宁徐州公司经营管理模式构建 |
| 4.1 苏宁徐州公司经营管理模式选择的依据 |
| 4.2 苏宁徐州公司的经营模式选择 |
| 4.3 徐州公司经营模式的功能 |
| 4.4 徐州公司经营模式目标调整 |
| 4.5 徐州公司经营管理的运行构建 |
| 4.6 徐州公司线下的门店分布与调整 |
| 4.7 公司独立经营和连锁化管理 |
| 4.8 公司业务监管:合规统一订单统一配货的闭环监管 |
| 5 苏宁徐州管理模式的实施和运行 |
| 5.1 新零售下徐州公司的组织职能调整 |
| 5.2 徐州公司的统一订货仓储系统保障 |
| 5.3 独立连锁门店的内部管理机制完善 |
| 5.4 门店经营过程中动态调整与控制 |
| 5.5 门店优化分布 |
| 6 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（9）零售业横向并购绩效研究 ——以步步高并购南城百货为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 并购动因 |
| 1.2.2 影响并购绩效的因素 |
| 1.2.3 并购绩效的评价方法 |
| 1.2.4 传统零售业发展与横向并购绩效 |
| 1.2.5 现有文献评述 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 并购的涵义 |
| 2.2 横向并购的涵义 |
| 2.3 并购绩效 |
| 2.4 企业并购理论基础 |
| 2.4.1 规模经济理论 |
| 2.4.2 市场势力理论 |
| 2.4.3 协同效应理论 |
| 2.4.4 价值低估理论 |
| 2.4.5 资本市场有效理论 |
| 3 步步高并购南城百货案例分析 |
| 3.1 案例选取 |
| 3.2 并购双方概况 |
| 3.2.1 并购方——步步高发展概况 |
| 3.2.2 被并购方——南城百货发展概况 |
| 3.3 并购过程 |
| 3.4 步步高并购动机分析 |
| 3.4.1 落实“大西南”战略 |
| 3.4.2 互利共赢 |
| 4 步步高并购南城百货并购绩效分析 |
| 4.1 并购绩效分析体系的构建 |
| 4.2 短期并购绩效分析 |
| 4.2.1 事件窗口的确定 |
| 4.2.2 计算结果分析 |
| 4.3 长期并购绩效分析 |
| 4.3.1 盈利能力分析 |
| 4.3.2 偿债能力分析 |
| 4.3.3 营运能力分析 |
| 4.3.4 发展能力分析 |
| 4.4 非财务指标分析 |
| 4.4.1 进军广西市场,提高市场占有率 |
| 4.4.2 加大研发支出,提高业务创新能力 |
| 4.4.3 创新物流体系,全面提升物流能力 |
| 4.4.4 孵化优质品牌,提升品牌形象 |
| 4.5 业绩承诺完成情况评价 |
| 4.6 并购绩效分析总结 |
| 5 步步高并购南城百货案例启示 |
| 5.1 对步步高并购发展的启示 |
| 5.1.1 有效并购整合,提高项目盈利能力 |
| 5.1.2 调整债务结构,提高偿债能力 |
| 5.1.3 加强营运管理,提高资金利用效率 |
| 5.2 对传统零售业并购发展的启示 |
| 5.2.1 目标企业的选择与自身发展战略相匹配 |
| 5.2.2 充分且审慎的尽职调查 |
| 5.2.3 注重并购后对目标企业的迅速有效的整合 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究创新 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
（10）从传统零售到新零售:电子商务冲击的视角（论文提纲范文）
| 一、引 言 |
| 二、文献综述 |
| 三、电子商务推动传统零售业创新升级的路径 |
| (一)营销渠道 |
| (二)客户需求 |
| (三)跨平台支持 |
| (四)经营成本 |
| 四、实证研究 |
| (一)实证模型 |
| (二)变量与数据处理 |
| 1.变量说明与数据来源 |
| 2.平稳性检验 |
| 3.变量滞后期选择 |
| (三)实证分析 |
| 1.分样本分析 |
| (1)电子商务对百货店的脉冲响应分析 |
| (2)电子商务对专业店的脉冲响应分析 |
| (3)电子商务对超市的脉冲响应分析 |
| 2.总样本分析 |
| 五、结论及启示 |
| (一)加快营销渠道整合力度,实现线上线下与物流一体化发展 |
| (二)深度挖掘客户需求,实现客户数字化管理 |
| (三)以提升客户体验满意度为核心,创新消费场景 |
四、论电子商务与中国零售业的发展（论文参考文献）
- [1]数据新动能视角下中国电子商务零售行业发展水平统计测度研究[A]. 艾舒琪,刘诗涵,胡斌,赵目. 2021年（第七届）全国大学生统计建模大赛获奖论文集（一）, 2021
- [2]基础设施建设对网络零售业的空间作用机制及效应研究[D]. 张哿. 山西财经大学, 2021(09)
- [3]京东“新零售”业务发展对策研究[D]. 徐嘉骏. 广西师范大学, 2021(02)
- [4]银座集团零售业务线上线下融合发展策略研究[D]. 杨连路. 山东大学, 2020(05)
- [5]双渠道融合背景下零售商买方势力对上游供应商利润影响的研究[D]. 崔丽杰. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [6]网络在线消费对广州市零售业空间的影响研究 ——基于零售供应链视角[D]. 吴佳宁. 华南理工大学, 2020
- [7]实体零售与传统电商商业模式创新策略研究 ——基于线上线下融合视角[D]. 钱海琴. 江苏大学, 2020(05)
- [8]苏宁徐州公司“新零售”下连锁店经营管理模式研究[D]. 高山. 中国矿业大学, 2020(01)
- [9]零售业横向并购绩效研究 ——以步步高并购南城百货为例[D]. 郑巧云. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [10]从传统零售到新零售:电子商务冲击的视角[J]. 李鹏,马鸿鑫. 郑州航空工业管理学院学报, 2019(05)