一、2000年第三季度防盗安全门不合格产品名单（论文文献综述）
杨玉光[1]（2018）在《郑州光大百纳科技股份有限公司发展战略研究》文中提出光大百纳公司3到5年的战略目标如下:3年战略目标为:稳键立足于消防行业、积极调整产品结构、加强技术革新,扩大提高生产规模及施工技术能力,把根基做牢;通过三年努力争取达到全国股转系统“新三板”创新层企业。5年战略目标为:在中国消防行业综合实力达到全国前茅,成为知名品牌,建设成为中国实力雄厚的消防集团公司,转板创业板或中小板成功上市。光大百纳公司有着良好的市场拓展竞争平台:如市场知名度较高、技术创新能力够强,公司获得相关资质相对齐全;在中原区域占有行业市场份额、经验、专业度的绝对优势,团队年轻化比例较高、行管学习能力较强,整体可持续发展能力强,公司近年经营有突破性的发展,基本顺应了市场的发展走向取得了非常稳健的进步,而公司的不足之处也是多方面的,其主要体现在日常管理不够规范、制度管理不够健全、财务管理水平有待提高,团队积极性、工作效率不够等,公司要通过这次总结要把所有问题解决掉,使公司得以稳健永续发展。通过以上内容的分析整理,问题的解决,方案的拟定及落实,结合公司的整体优势通盘筹划、实现战略目标,将是这篇论文的主要目的。
任兴初[2]（2006）在《重庆MX门业有限公司的营销管理体系改进研究》文中研究说明营销管理体系，主要受宏观市场营销环境、企业市场营销管理哲学、以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响。营销管理体系的好坏将影响企业运作的效率和效果等方面。创建于1989年的重庆MX门业有限公司，从铁棍门的制造起步，通过对市场需求分析和准确的把握，不断改进产品设计，迅速成长为集专业设计、制造、销售门类产品及配套服务于一体的大型企业。但是近年来，由于竞争对手、竞争环境、销售渠道、消费者需求不断变化等原因，在经营观念、应变速度、创新等方面明显存在不足和滞后，发展速度低于发达地区同行业的发展水平。因此，本文应用现代营销管理理论与分析工具，以重庆MX门业有限公司为实例，主要采用定性分析的方法，如应用4 Ps、市场营销组织、市场营销职能、顾客满意、新产品开发等理论，对MX公司加以评价和诊断。剖析该公司营销管理体系所存在的问题，有针对性地对该公司所存在的一些营销管理问题，如基本上还停留在推销观念的管理体制，缺乏市场调研和对渠道的有效开发和精益化管理，新产品开发滞后等问题进行分析。从改进公司营销组织、建立市场部、完善营销公司职能、实施经销商管理精益化管理、实施新产品开发战略等方面提出相应改进措施，以达到提高MX公司的市场营销管理水平，实现在激烈的市场竞争中不断增强竞争优势，提高产品的市场占有率。
王恩明[3]（2002）在《福建省2001年度产品质量监督抽检结果综述》文中提出根据国务院、省政府关于整顿和规范市场秩序的决定及国家质检总局的部署,省质量技术监督局2001年确立了质量工作必须从源头抓起的指导思想,采取监督与服务并举,加强政府对产品质量的监督管理,重点对农用产品、加工食品、机电、家电、电 子、玩具、纸制品、纺织品、化工产品、建材、眼镜、计量器具等产品进行质量监督抽检。2001年监督抽检有三个特点:一是抽检的产品品类较多,抽查的企业数量较大。去年全省抽查生产企业、商业企业12510家,抽查产品11大类,105种;二是批次合格率有了明显提高。全年累计检验16726批次,合格12980批次,生产企业和商业企业的抽检批次合格率分别比上一年提高了0.42和2.39个百分点;三是整改合格率高。查出的800多家产品不合格企业,经过加大处理力度,企业整改合格率达100％。监督抽检有效促进了产品质量的提高。 下文仅从省质量技术监督局组织省级产品质量监督检验机构,对我省部分产品抽检结果进行综述。
刘明芳[4]（2000）在《我国对安全技术防范产品实施三种管理制度的情况介绍》文中提出
王岩[5]（2013）在《东湖御苑项目施工组织设计及应用效果分析》文中提出本文系统地阐述了施工组织设计的理论知识，包括施工组织设计的概念、编制依据、编制原则以及编制内容，同时也探讨了施工组织设计在工程项目施工管理中的意义，总结了目前编制施工组织设计时容易出现的一些问题。对如何编制施工组织设计以及如何采取措施，在工程施工过程中有效实施施工组织设计进行了应用研究。本文还运用上述理论知识，结合东湖御苑项目的工程实际，对东湖御苑项目施工组织进行探讨，系统地设计了该工程施工组织的全过程，从施工准备、施工流程、施工进度计划、施工平面布置等方面进行了论述，并着重探讨了本次施工过程中采用的几项新技术、新材料应用，主要包括粗直钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术、组拼式多层板应用、泵送混凝土等，从成本控制、施工安全和质量的角度对新技术的应用效果作出了分析。论文最后对该工程所取得的直接效果和间接效果作了分析，从质量、工期、造价、安全管理四方面进行数据对比。该论文为日后类似工程编制施工组织设计时，如何进行成本控制、控制体系的构建、控制手段都提出了可操作性的意见以及有益的实践参考。
二、2000年第三季度防盗安全门不合格产品名单（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2000年第三季度防盗安全门不合格产品名单（论文提纲范文）
（1）郑州光大百纳科技股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景与意义 |
| 第二节 研究的思路与方法 |
| 第三节 创新与拓展 |
| 第二章 光大百纳公司内外部环境分析 |
| 第一节 光大百纳公司内部环境 |
| 一 光大百纳的基本情况 |
| 二 光大百纳的内部环境分析 |
| 第二节 光大百纳的宏观环境 |
| 一 中国消防行业特点 |
| 二 中国消防行业的市场容量分析 |
| 三 中国消防行业市场结构及前景分析 |
| 第三节 光大百纳公司的行业环境 |
| 第四节 光大百纳公司SWOT分析 |
| 一 公司竞争优劣势分析 |
| 二 光大百纳的机遇与风险分析 |
| 第三章 光大百纳公司的发展战略规划 |
| 第一节 光大百纳公司战略定位 |
| 第二节 光大百纳公司的新业务拓展 |
| 第三节 光大百纳公司发展目标与实施方案 |
| 一 光大百纳公司的总体发展目标 |
| 二 光大百纳公司的战略路径 |
| 三 光大百纳公司阶段发展目标 |
| 第四章 光大百纳公司发展战略的实施 |
| 第一节 光大百纳公司发展战略的实施要素 |
| 一 光大百纳战略实施时间计划方案 |
| 二 光大百纳人力资源管理具体措施 |
| 三 光大百纳品牌提升具体措施 |
| 第二节 光大百纳公司发展战略的保障措施 |
| 一 打造良好企业文化 |
| 二 优化管控 |
| 三 管理模式 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）重庆MX门业有限公司的营销管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究的基本思路和内容 |
| 2 市场营销管理的基本理论 |
| 2.1 市场营销理论的发展 |
| 2.2 市场营销理论体系及基本战略选择 |
| 2.2.1 4PS理论 |
| 2.2.2 市场营销组织 |
| 2.2.3 营销职能在企业中的变化 |
| 2.2.4 顾客满意理论 |
| 2.2.5 新产品开发理论 |
| 3 门业市场的营销环境因素和 MX公司现状分析 |
| 3.1 全国房地产市场发展状况 |
| 3.2 影响防盗门市场的主要因素 |
| 3.3 消费者购买行为因素 |
| 3.4 组织市场购买行为分析 |
| 3.5 MX公司概况 |
| 3.5.1 MX公司组织结构 |
| 3.5.2 公司发展过程 |
| 3.5.3 公司企业文化 |
| 3.5.4 公司经营现状 |
| 3.6 MX公司营销管理体系现状分析及存在的问题 |
| 3.6.1 营销管理组织结构方面存在的问题 |
| 3.6.2 销售公司人员管理方面存在的问题 |
| 3.6.3 经销商管理方面存在的问题 |
| 3.6.4 新产品开发方面存在的问题 |
| 3.6.5 售后服务方面存在的问题 |
| 4 MX公司营销管理体系改进的对策 |
| 4.1 制定顾客满意的总体方针 |
| 4.1.1 导入以顾客为核心的思想 |
| 4.1.2 构建以市场为导向的营销模式 |
| 4.1.3 调整后的组织结构 |
| 4.2 建立市场部 |
| 4.2.1 市场部的定位 |
| 4.2.2 市场部的主要职能 |
| 4.2.3 市场部工作职责的分解 |
| 4.3 销售公司职能方面的改进对策 |
| 4.3.1 完善销售公司职能 |
| 4.3.2 销售队伍的建设 |
| 4.3.3 销售人员的选聘 |
| 4.3.4 销售人员的培训 |
| 4.3.5 销售过程管理 |
| 4.3.6 销售考核与报酬 |
| 4.4 渠道管理 |
| 4.4.1 实施经销商精益化管理 |
| 4.4.2 经销商的选择 |
| 4.4.3 经销商的培训 |
| 4.4.4 经销商档案管理 |
| 4.4.5 经销商考核 |
| 4.5 新产品开发体系 |
| 4.5.1 新产品开发流程 |
| 4.5.2 新产品推广程序 |
| 4.6 完善售后服务体系和管理制度 |
| 5 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）东湖御苑项目施工组织设计及应用效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外施工组织设计的发展趋势 |
| 1.3 本文研究的目的及意义 |
| 1.4 本文研究的主要内容 |
| 第2章 施工组织设计的相关理论 |
| 2.1 施工组织设计的概念 |
| 2.2 施工组织设计编制的原则 |
| 2.3 施工组织设计编制的依据 |
| 2.4 施工组织设计的内容 |
| 2.4.1 工程概况 |
| 2.4.2 施工部署与主要项目的施工方法 |
| 2.4.3 施工进度计划和资源需求量计划 |
| 2.4.4 质量计划和安全施工管理 |
| 2.4.5 施工现场平面设计 |
| 第3章 东湖御苑项目工程施工组织设计 |
| 3.1 工程概况及施工特点和难点 |
| 3.1.1 主要参数 |
| 3.1.2 工程施工特点和难点 |
| 3.1.3 当地自然条件和沿线交通服务情况 |
| 3.1.4 主要工程项目及数量 |
| 3.2 施工总体部署和组织管理机构 |
| 3.2.1 施工总体部署 |
| 3.2.2 施工管理的组织机构 |
| 3.2.3 施工任务划分 |
| 3.2.3.1 总包合同范围 |
| 3.2.3.2 总包单位与分包单位的关系 |
| 3.2.4 结构施工流水段划分及总体施工程序 |
| 3.2.5 施工准备工作 |
| 3.3 主要工程施工方案和施工方法 |
| 3.3.1 施工测量施工方案及方法 |
| 3.3.2 桩基工程施工方案及方法 |
| 3.3.3 钢筋工程施工方案及方法 |
| 3.3.4 模板工程施工方案及方法 |
| 3.3.5 混凝土工程施工方案及方法 |
| 3.4 施工进度计划安排及工期保证措施 |
| 3.4.1 施工总体工期计划 |
| 3.4.2 资源需求量计划 |
| 3.4.3 工期保证措施 |
| 3.5 质量和安全保证体系 |
| 3.5.1 质量保证体系 |
| 3.5.2 质量控制过程和方法 |
| 3.5.3 质量保证措施 |
| 3.6 施工平面布置图设计 |
| 3.6.1 平面布置原则 |
| 3.6.2 施工道路 |
| 3.6.3 材料堆放 |
| 3.6.4 环境保护 |
| 3.6.5 现场防护 |
| 3.6.6 临时设施 |
| 3.6.7 场区排水 |
| 3.6.8 施工、消防用水及生活用水 |
| 3.6.9 施工临时用电 |
| 3.6.10 垂直运输机械的布置 |
| 第4章 施工组织设计实施效果分析 |
| 4.1 直接效果分析 |
| 4.1.1 质量效果分析 |
| 4.1.2 工期效果分析 |
| 4.1.3 造价效果分析 |
| 4.1.4 安全效果分析 |
| 4.2 间接效果分析 |
| 4.3 项目实施的不足与思考 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、2000年第三季度防盗安全门不合格产品名单（论文参考文献）
- [1]郑州光大百纳科技股份有限公司发展战略研究[D]. 杨玉光. 郑州大学, 2018(01)
- [2]重庆MX门业有限公司的营销管理体系改进研究[D]. 任兴初. 重庆大学, 2006(01)
- [3]福建省2001年度产品质量监督抽检结果综述[J]. 王恩明. 福建质量信息, 2002(Z1)
- [4]我国对安全技术防范产品实施三种管理制度的情况介绍[J]. 刘明芳. 中国安防产品信息, 2000(05)
- [5]东湖御苑项目施工组织设计及应用效果分析[D]. 王岩. 燕山大学, 2013(02)