问：金属冲压
- 答：金属冲压也叫板料冲压，一般是在常温下进行的，有时也叫冷冲压。它是利用冲压设备(压力机)和冲模使各种不同规格的板料或坯料在压力作用下发生永迅携链久变形或分离,制成所需各种形状零件的一种加工方法。冷冲压可用于加工金属材料,也可以加工非金属材料。它同切削、铸造、电加工等加工方法一样,广泛地用于工业生产中。由于冷冲压是一种生产效率很高、少无切削的加工方法,它在航空、汽车、拖拉机、电机电器、亩孙精密仪器仪表等工业占有十分重要的加工地位。据初步统计,仅汽车制造业差不多有60%到75%的零件是采用冷冲压加工工艺制成的。其中,冷冲压生产所占的劳动量为整个汽车工业总劳动量的25%到30%。在电机及仪器仪表生产中,也有60%到70%的零件是采用冷冲压工艺来完成的。特别是近些年来,由于冷挤压、精密冲裁技术的研制和发展,更扩大了冷冲压工隐逗艺的使用范围。此外,如电子工业、飞机、导弹和各种枪、炮等的零件加工中,冷冲压加工量也占有相当大的比例。
问：冲压车间如何提高产能？
- 答：建议从人、机床（模亮州具设计、调换、维护）、材料、工艺和环敬郑蔽境多角度分析，还有丛仔安全操作，没有安全，就没有产能.
- 答：1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速圆哪调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一粗芦流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。
6、 增强团队凝岩腔带聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 7、建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
问：我是冲压五金模具的品保，生产产品时原材料用错了，8D报告怎么写？急，万分感谢。。
- 答：小组成立：（品管主管，相关部门负责人）
责任部门：仓库，生产部。
问题描述：某某产线于某年某月某日生产的某批产品（生产编号*****）发现有材质不良的现象，不良率**%。
临时应急措施：仓库方面：立即自查，是否有混料或物料卡标错的现象；生产方面：立即停止产线生产，隔离不良品；客户方面：衫凳进行或基旅有效沟通，宽限交货日期。
原因分析：该批产品领料编号为******，来料与蓝图要求的不符（附上蓝图，红笔勾画原锋猜材料要求那一项），系来料不良。
改正措施：（根据原因写。领料开错单子的，责罚开单子的；仓库混料的就整顿。同时QC要即使核对产线来料，即使发现问题。等等）
验证改正措施：（三个月内的质量报告OK（或者同一产品三批次OK），不再出现类似不良则结案）
预防措施：仓库定期核对物料和物料卡，产线班长每批自查，QC定时巡查。
我已经不做质量了，只写了关键几项，希望对你有用
