问：宗教工作目标管理责任制落实情况自查总结
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2018年宗教工作目标管理责任制落实情况自查总结我县的宗教工作在县委、县人民***的统一领导和高度重视支持下，在上级宗教事务部门的有力指导下，碰埋纯坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展学习实践科学发展观，以开展宗教活动场所爱国主义和法制宣传教育活动、开展创先争优活动、创建平安和谐寺观教堂点活动为载体,全面贯彻落实党的十七届五中全会精神,贯彻落实党的民族宗教基本政策,狠抓年度宗教工作目标管理责任制的层层落实。从而实现了全县经济持续发展、社会和谐稳定、民族团结、宗教和谐有序的良好局面,现就本年度宗教工作目标管理责任制落笑咐实情况作自查总结一、党政重视、部门主动,全县形成宗教工作无小事的氛围和格局我县是云南藏区县之一,也是云南省藏区宗教工作重点县之一，宗教工作的成效，关系到液颂各民族群众和信教群众的民心向背，关系到我省藏区的稳定，关系到政治安定和祖国统一。历届县委、***高度重视宗教工作，按照省委、省***、州委、州***关于加强宗教工作的决定，切实把宗教工作列入重要议事日程:一是在机构编制十分紧张的情况下，于18年7月份设立了宗教事务局和藏传佛教寺庙管理局,到本年初,宗教工作部门班子和队伍配齐配强;二是县委、***在统揽全县政治经济工作全局的同时，做到年初安排工作不忘布置宗教工作，召开相关会议不忘强调做好宗教工作，下乡调研不忘调查督促和指导宗教工作;三是县委有宗教工作领导小组，明确职责分工,乡级有党委副书记分
问：如何实施目标管理？
- 答：管理层磨神团如何做好目标分解管理，让目标实实在在的落地？参加管理培训课程有用吗？有哪些课程可以推荐的
管理层要copy有效做好目标分解与落地，可按以下七步：
一、
精准目标：按照SMART原则，将目标具体、可见，确定价值公式，以价值公式让目标责任者看到倍增目标实现的极大可能性。
二、
理清现状：基于充分的现状瞎缺信息，对照目标，现清现状与目标的差距。
三、
优先方法：综合应用头脑风暴法等方法，确定从现状走向目标的路径、方法。
四、
提炼流程：对每个目标实现的方法，提炼出一次做对的全流程，确保目标可瞎橘落地zhidao。
五、
行动计划：制定流程中相关的每一步行动的工作计划，可操作、可检查。
六、
执行计划：按行动计划的要求进行实施。
七、
跟进调整：对行动计划执行过程进行跟进，必要时进行调整，从而确保目标实现。 - 答：1.
目标制定必须科学合理：
目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业亩燃发展大局。
2.
督促检查必须贯串始终：
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。
3.
成本控制必须严肃认真：
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实陵桥现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。
4.
考核评估必须执行到位：
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达迅汪虚到表彰先进、鞭策落后的目的。 - 答：1.建立目标系统
2.明确责任
3.组织目标
4.考核与反馈 - 答：实施步骤如下：
一，制定目标：
1，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
2，合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目zd标及定性目标等。
3，制定目标的方法要符合SMART原则。
4，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
二，将制定好的目标进行很好回的分解
。
1，实施目标
。
2，实施过程散局中的一些信息及时反馈汇总
。
3，对目标的实施结果进行有效考核
。
总之，实施有效的目标管理答要做到“精于设计、重在毕绝推行及全面统筹”冲数让。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。 - 答：目标管理是以目标为中心的，无论上下级，都得来围绕企业目标做文章。
一、要求上级：高瞻远瞩，决策迅速而正确，一开始就走在正确自的道路上;对下级信任放权，全力支持，并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地，不是把自己的英明决策强加于人，而是让每个人都能做出明智的决策;绝不越俎代庖，给予员工自我承担责任和独立成长的环百境;把工作当成事业来做，不把组拆判织的行动当做达到某种目度的工具，绝不使员工有***纵和被利用的感觉;关心员工，一视同仁，在职责范围内解决员工后顾之忧。则举
二、要求下级：系统思考，顾全知大局，精心操作，创意执行;尊重上级，互信为本，多提合理化建议，供上级参考，忠于职守高于忠于上级;把自己岗位的工作做得新颖精致出色，甚至达到炉火纯青的地步;和谐人道际关系，通力协作，建立高效率的共同工作机制。
简而答之，仅旅盯改供参考。
