问：合同招投标管理调研提纲怎么写
- 答：1.现行法律法规及其实施情况的调研；姿圆2.我国合同招标管理的现状及存在的主要问题分析；3.对外环境及中外招投标管理差异性的实证研究；4.招投标管理机制和流程的优化研究；5.合同招标管理改革举措的拟定。
合同招投标管理调研提纲应包括：项目采购、招投标及合同管理项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服轿掘务或成果的迹帆塌过程。
问：招投标与合同管理案例分析
- 答：答：1.选择总价合同模式肯定是不对的。因为总价合同使用工期短、工程量变化小、风险低的项目。该工程图纸都未设计完成，设计变更、洽商修改空间大，风险较大，施工时间不明确，所以不使用总价合同模式。
2.1)一般文件解释顺序是：1 6 5 4 11 8 9 10 7 3 2；
4）不是参考，是作为“依据”；
5）允许30%合同额进行分包，但不哪带尘允许层层分包；
6）检验不合格，费用承包人承担，工期不顺延；
7）工程师按照实际完成合格工程量核实工程量；
5 1）公开招标李禅 竞争单位多，比较有利发包人；
2）我觉的行逗要求外市单位必须和本市单位组成联合体这个规定不合理。
问：工程招投标与合同管理案例分析
- 答：1.不好意思，图片传不上去
2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。
3总监理工程师做法是正确的。理由：无论总监理工程师是否滑坦纯参加验收，当期对某部分的质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应该配合检验，并在检验后重新修复
4丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由：不论事件起因于业主、监信咐理工程师、或是承包商，当分包商认为自己的合法权益受到损害时，分包商只能向承包商提出索赔要求，不能向监理工程师提出。
对于该索赔应该这样处理：有丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求，乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理，要及时按照合同规定的索赔程序，以乙施工单位的名义就该事件向监理工程师递交索赔报告，监理工程师应批准信卖索赔报告，将获得批准顺延的工期加到分包合同工期中，将索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。 - 答：1、合同形式有书面和口头合同。2.建设工程合同属于要式合液答乱同，必须采用书面形式。3.开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工，应办理施工许可证。合同未签订，开始施工，也属***行为。建设主管部门可以责令开发商停止施工，并处于罚款。简单回答，不知道满意否？
举如2、预付款：840*0.25
3、起扣点：T=P-M/N（P合同金额，M预付款金额、N主要材料及闹档构配件费比重）
其他自己算 - 答：一分都没 难怪没人回答
- 答：投 标 函
1、根据已收到的招标文件的 ***（工程名称） 的招标文件，我单位经考察现场和研究皮巧基上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币 1137426 元的总价（大写： 壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整）的投标价格按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修工作。
2、一旦我方中标，我方保证在 30 天内竣工并移交整个工程。
3、如我方中标，将派出***（项目经理姓名）作为本工程的项目经理。
4、我宽缓方接受招标文件中的工程款预付和支付燃谨条件。
5、除非另达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的合同。
6、我方金额为人民币 壹拾万元 的投标保证金与本投标书同时递交。
