问：事业单位评估报告
- 答：牵扯到保密，不方便给啊
无形资产评估程序
依据国家法律法规，遵照科学、客观、认真负责的原则，开展无形资产评估的程序如下：
一、签约敬颤芹：评估前客户需要与本公司签定协议，就评估范围、目的、基准日、收费、交付评估报告的时间等项内容达成一致意见，正式签署协议，共同监督执行。
二、组建项目组：视评估项目大小、难易程度、组成由行业专家、评估专家，经济、法律、技术、社会、会计等方面专业人员参加的项目评估组，实施项目评估，项目组实行专家负责制。
三、实地考察：项目组深入企业进行实地考察，考察了解企业的发展变化，经济效益，市场前景，技术生命周期，设备工艺，经济状况，查验各种法律文书会计报表，听取中层以上领导干部汇报。
四、市场调查：采用现代手段在不同地区、不同经济收入的消费群体中进行调查。有的评估工作还要进行国际市场调查，取得评估的第一手资料。
五、设计数学模型：采用国际上通行的理论和方法，根据被评估企业实际情况设计数学模型，科学确定各种参数的取值，并进行计算机多次测算。
六、专家委员会讨亮毕论：专家咨询委员会论证评估结果，专家咨询委员会必须有三分之二以上人员出席，必须有行业专家出席，半数以上专家无记洞谈名投票通过，评估结果才能获准通过。
七、通报客户评估结果：将评估结果通报客户，客户付清评估费用。
八、印制评估报告，将评估报告送达客户。
问：事业单位内部控制风险评估报告怎么写
- 答：报告如下：
风险评估活动组织情况：
（1）工作机制：
本次风险评估活动，是在单位内部控制工作领导小组的领导下，由财务科具体组织实施的。为完成工作，经单位领导同意，财务科从办公室、人事科、监察室抽调相关工作人员组成内部控制风险评估小组，专门从事此次风险评估活动。
（2）风险评估范围：
本次风险评估所涉及的业务范围分为：单位层面风险和业务活动层面风险。单位层面风险主要包括以下三个方面：
组织架构风险：单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险；
经济决策风险：单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险；
人力资源风险：单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等。
风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损嫌乱春失的可能程度。
从信息芹耐安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管陪咐理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。 - 答：贵单位是否没有专门的风险控制部门？关于风险数据库需要分析定义出拦团来，张林韬略管理咨询建议：可以先跟领导沟通一下，看看在领导眼中的重大风险有哪些，这些是站在整个公司角度唤衡高界定的重大风险。其次，通过了解业务流程和与相关部门人员讨论，和尺得出风险点，并找出相应的控制点。如何条件允许可以找专业咨询公司来做，效果会更好，，
问：社会调查报告： 选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进行分析，并写出一个1000字
- 答：建议选择自己工作过的企业来写
1、该企业的营业执照上有腔燃肢名称段销、住址、主要经营活动；
2、基本就是劳动合同是否规范、社保制度是否合理、六大模块的内容是否涉及到，劳动关系是否做到伍世位，包括各种制度的管理和规范。 - 答：目氏薯前事业单位未来公平正义历程图预测
凡事预则，不预则易废。
相信。。。。。。目前事业单位未来改革发展的渐进历程图将会如下：
1）公益一二 竞聘上岗 进退考核
2）动态编制 理事会、合同化管宴搭理和信息披露机制 教育券终身教育制度
3）基金理事会结构 晌核拿投入考核奖惩 人民监督评价
