一、项目经理搞好施工安全应特别注意的问题（论文文献综述）
滕健[1]（2018）在《绿轴项目混凝土工程质量风险控制研究》文中进行了进一步梳理2018年威海市政府工作报告提出了“全域城市化”,加强公共服务,推进文化建设等战略,在这个背景下,市政府启动了“绿轴”工程项目规划,以群众艺术馆、图书馆为依托,吸引金融商务办公、高端生态住宅、酒店、零售业等入驻,同时与市民文化中心、国际展览中心共同组成集民生服务、居住、商业等功能为一体城市新核心区。目前,“绿轴”一期工程项目正在施工建设中,工程质量在大型公共服务设施建设中是至关重要的,其中混凝土施工质量是最关键的部分,故本文将“绿轴”大型公共建筑混凝土工程的质量风险管理作为研究对象,本文对于该项目的质量保证乃至威海市战略目标的实现都具有重要意义。本文基于集成化风险控制理论,采用了集成化风险分析技术的方法,对“绿轴”混凝土工程的质量风险进行了全面评估并提出了控制方案。首先,深入分析了影响绿轴项目混凝土工程质量的风险因素,通过文献研究法、问卷调查法和WBS-RBS法识别风险因素,构建绿轴混凝土工程质量风险评价指标体系;提出TRA法这一集成化风险分析技术,将TOPSIS法、RBF人工神经网络和层次分析法（AHP）三种方法相集成,建立了一种新的混凝土工程质量集成化风险分析模型。同时借助MATLAB编程软件和EXCEL数据分析工具,结合专家打分法,利用TRA模型对“绿轴”项目混凝土工程的质量风险进行了综合评价,为风险控制和管理提供了科学支撑;最后,基于“绿轴”混凝土工程的质量风险分析结果,本文提出了五项针对性的质量风险专项应对措施,此外还提出了建立权责分明的项目管理架构以及健全项目资金配置的方法。
郭垒辉[2]（2018）在《天津公路公司工程分包管理的优化 ——基于两个工程项目的对比研究》文中研究指明随着建筑市场劳动生产率的提高和社会分工的发展,项目分包成为建设项目的必然趋势之一。由于现阶段总承包建设模式下分包管理还存在障碍和现实问题,工程分包管理成为了项目管理中一项非常重要的任务。本文立足于目前大多数施工企业的管理模式,结合对本单位东外环一标和二标施工现场具体管理情况和管理效果的分析,对项目分包管理措施进行研究。选取的两个施工现场,具有相似工程概况和相同的分包队伍,其差别仅存在于不同的项目管理者采取了不同的分包管理措施,适合做对比分析。东外环一标的成功和二标的失败,证实了项目分包管理在施工企业中举足轻重的作用。该论文对两个项目部的管理进行分析,下分出六个典型事件,分别着重体现了桥梁施工过程中的六个重要步骤:交通导行、桩基施工、支座安装及更换、桥面铺装施工、现场管理和分包合同管理。围绕这六个典型事件并且对比两标段的管理差异,论文提炼出了包括组织协调、进度-安全-文明施工-资金-合同-信息化管理在内的七大关键要点。六个事件分别着重体现了其中的两至三个关键要点,论文对此进行了分析并讨论了两个标段项目管理者对此要点的不同处理方式以及造成的后果。针对这七个方面,本论文提出了优化分包管理各项措施和对策,能够为其他企业分包管理提供借鉴参考。本论文共分为五个部分:首先,介绍项目分包的研究背景以及相关概念和理论;其次,介绍本单位东外环一标和二标的项目概况以及针对分包管理的各项措施;接着,对比两个项目的分包管理模式并找到二标管理的不足;再次,针对上一章分析得到的管理不足之处,提出分包管理的对策建议;最后对本论文研究内容进行了总结和展望。
何知洋,沈华华,袁晓亚,沙雨沙,刘芬[3]（2018）在《箱梁预制施工组织及质量控制》文中进行了进一步梳理箱梁预制质量在桥梁工程中尤为重要,预制箱梁的质量控制从施工组织、预制厂规划、施工工艺控制、质量、安全保证等方面逐一分析。
沈仁学[4]（2011）在《浅论施工企业工程项目责任成本管理》文中研究说明一.前言项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施
赵兴斌[5]（2010）在《南华大学附属第二医院新院基建工程质量控制研究》文中研究指明文章在新医改方案启动实施的背景下,以南华大学附属第二医院新院基建项目为例,研究了医疗基建工程质量控制这一重要课题。文章系统地回顾了项目管理理论和质量管理控制理论形成的历程,介绍了零缺陷理论、66理论、ISO9000族标准、卓越绩效评价准则等质量管理控制理论的内容,梳理了近年来关于工程质量控制的研究进展。文章介绍了新院项目的概况和特点,回顾了项目施工进度安排及其保障措施,重点分设计、招标、施工、验收等不同阶段介绍了项目开展质量控制的要点,并详细介绍了实践中采取的措施。依据实践中项目质量控制的做法和经验,提炼构建了包括质量控制指导体系、质量控制责任体系、机具保全、文明施工、工序交接记录、创新资金保障工程质量机制、安全管理、医疗功能满足等指标内容的项目质量保证体系。最后认为建立包括质量管理、组织保证、标准管理三大体系的质量控制指导体系,以及落实包括设计师、项目经理、施工员、质检员、材料员、监理质量责任制和各级技术交底记录的质量控制责任体系是保证医疗基建工程质量的核心；而完善安全管理,满足工程医疗功能,包括符合医疗建筑规范标准,满足大型设备安装需要和提升医患人员使用满足感,是影响医疗基建工程质量的重要因素。
周艳玲[6]（2009）在《关于中小建筑企业项目文化建设的思考 ——基于格塘建筑公司的个案研究》文中研究说明中小建筑企业已成为中国建筑业的主体。美国次贷危机引发的全球金融风暴使我国房地产行业一度进入低迷状态,与之紧密相连的建筑业也遭遇寒流。而国家拉动经济发展的一系列大规模投资计划,又为建筑业发展提供了新的机遇。在挑战与机遇并存的背景下,加强工程项目文化建设,是中小建筑企业提高核心竞争力,求得生存发展的根本途径。目前,我国中小建筑企业对工程项目文化建设普遍重视不够,学术界研究中小建筑企业工程项目文化建设的课题、论文寥寥无几。本文写作正是在这种社会背景下,以中小建筑企业为研究重点,以工程项目文化建设为研究的突破口,广泛查阅文献,归纳了学术领域对于包括建筑工程项目文化在内的项目文化的研究成果,阐述了工程项目文化的相关基础理论。本文以这些理论为基础,运用深入调研的材料,对湖南格塘建筑工程有限公司（下文简称格塘公司）“兼谐”工程项目文化建设情况进行全面系统的分析,总结了该公司工程项目文化建设的经验及其差距。格塘公司自2001年改制以来,大力加强以工程项目文化建设为核心的企业文化建设,构建了以“兼谐”为核心理念的项目文化体系,该体系包括“立信争先、共创辉煌”的项目精神文化、“机、制兼备,权责统一”的项目制度文化、“人本务实、上下协同”的项目行为文化、“整洁规范、环境谐美”的项目物质文化四种项目文化。格塘公司坚持“兼谐”项目文化建设取得了丰硕成果,积累了一些可供借鉴的基本经验：项目经理应是项目文化建设的领头人；处理好公司文化共性与项目文化个性、公司文化长期性与项目文化短期性之间的关系；“以人为本”,“以和为贵”,关心员工,实现共赢；注重团队建设,增强项目施工队伍凝聚力；造就学习型组织,重视员工素质提高；讲究沟通艺术,优化项目管理绩效；坚持“一切为业主着想”的服务理念,注重塑造良好的企业形象。但是,格塘公司的项目文化建设也还存在一些差距,譬如缺乏独创性,注重形式忽视内涵,持之以恒不够等。论文在上述研究的基础上,结合我国中小建筑企业实际,归纳总结了我国中小建筑企业工程项目文化建设的基本要略,以供国内其他中小建筑企业以启示：一是兼收并蓄,吸收传统文化精华,以铸造项目文化建设的灵魂；二是以人为本,这是项目文化建设的主旋律；三是建设学习型、创新型团队,这是项目文化建设的核心目标；四是注重形象塑造,实施品牌战略,这是项目文化建设的主体战略。本文综合运用企业管理学、企业文化学和项目管理学等相关理论的分析探讨,旨在给国内中小建筑企业项目文化建设一定的启发,探索出一条有助于中小建筑企业持续、高速、健康发展的道路。
卢永鑫[7]（2009）在《X建筑公司项目质量管理管理现状分析与对策研究》文中研究表明本文以X建筑公司施工项目管理作为研究背景,通过运用施工项目管理理论及施工项目质量管理理论,分析了X建筑公司的项目质量管理现状,揭示了公司项目质量管理过程中出现的质量管理办法不完善、质量管理的责权利三者脱节、项目质量过程控制体系不健全、项目质量考核奖惩体系不健全、项目管理模式落后等问题。在调查研究的基础上,提出了建立项目质量责任管理体系的改进意见,并围绕它提出了改进项目管理体系、确立以项目经理为项目质量控制中心、建立项目质量管理组织体系及实现项目质量管理信息化等实施对策。对促进X建筑公司项目质量管理水平有借鉴和参考价值。
郝忠海[8]（2009）在《陕西省第X建筑工程公司建筑工程质量管理研究》文中提出建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是建筑施工企业核心竞争力的主要环节。特别是加入WTO以后,面临前所未有的机遇和挑战,提高质量管理水平成为目前急需解决的问题。本文首先介绍了研究陕西省第X建筑工程公司质量管理的目的和意义,其次介绍了工程质量的概念及工程质量管理的相关理论和影响工程质量的五大因素,即人员、施工工艺（方法）、机械工具、材料和环境。然后对陕西省第X建筑工程公司基本情况,公司的组织机构形式及项目的质量管理体系进行了介绍,同时通过对陕西省第X建筑工程公司的工程项目基础管理、质量保证体系运行、质量管理制度、工程质量检测体系、“QC”小组活动等五个方面的描述,介绍了陕西省第X建筑工程公司的质量管理现状。针对现状,通过前期的调研分析,后期采用问卷调查的方法找出了现阶段影响工程质量的六大因素,即质量通病屡屡出现,质量管理部门力量薄弱,工期与质量矛盾突出,对分包单位以包代管,管理团队执行力不强及“QC”小组形同虚设等。再次根据问题运用全过程质量控制的理论及全面质量管理的思想,穿插运用数理统计方法找出质量控制点和分析、发现质量问题从而找出对策,纠正和预防质量事故,最后对“QC”小组这种持续改进质量体系的途径进行了深入论述。本文研究对陕西省第X建筑工程公司质量管理能起到一定的促进作用,对其他建筑施工企业的质量管理也具有一定的借鉴意义与参考价值。
陈磊[9]（2009）在《中铁八局集团项目质量管理研究》文中认为本文根据现代工程项目质量管理的理论和方法,对中铁八局集团项目质量管理机制进行了全面细致的研究和分析,并建立了一套较为完善的项目质量管理机制。全文共分为五个部分,主要通过对中铁八局集团项目质量管理现状的分析和研究,指出其现有管理模式所存在的问题,文中特别指出了为项目选好项目经理、强化制度的严肃性、建立健全的人员分析和职位分析制度及加强员工的质量意识在项目质量管理中的重要性。本文从项目质量计划的编制、质量保证、质量控制等方面的研究入手,以现代工程项目质量管理的理论和技术为手段,根据中铁八局集团的自身实际,借鉴国内外企业、特别是同行业企业的先进管理经验,为中铁八局集团的项目质量管理模式进行了重新设计。在管理模式设计中,本文就如何做好施工技术管理、施工方法管理及施工要素管理进行了细致的研究,同时本文还分析了质量与成本、安全、工期之间的关系,并给出了它们之间关系的处理意见。通过全面的分析和研究,本文就如何提高建筑工程项目质量管理水平提出了一些有效的方法,在实际施工作业管理中具有一定的可行性。
王海兵[10]（2008）在《奥运媒体村工程施工项目管理应用研究》文中研究表明项目是企业的利润中心,项目的成败将直接决定企业的生存和发展。现代项目管理的理念在国内尚处于发展阶段,需要我们结合实际出发,借鉴国外先进的项目管理经验,研究探讨适合我国国情的项目管理模式。本文根据工程硕目管理的历史背景,简要分析了国内工程项目管理的发展趋势,以当前比较有代表的大型群体住宅项目-奥运媒体村的施工项目管理为研究对象,结合奥运工程的高标准、严要求和本工程特点,对施工项目的组织管理,质量、进度、成本、安全四大要素过程控制以及绿色施工进行了研究,真正明确其对立统一关系,对施工过程中存在的问题进行有效分析,总结经验与教训,探索工程项目管理模式的创新。
二、项目经理搞好施工安全应特别注意的问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目经理搞好施工安全应特别注意的问题（论文提纲范文）
（1）绿轴项目混凝土工程质量风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.3.1 工程项目风险管理研究现状 |
| 1.3.2 工程项目集成化风险管理研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 主要研究内容与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 绿轴项目混凝土工程质量风险控制现状及存在的问题 |
| 2.1 绿轴项目概况 |
| 2.1.1 工程基本建设概况 |
| 2.1.2 工程结构与设计概况 |
| 2.1.3 施工总体按排 |
| 2.1.4 混凝土施工条件现状 |
| 2.2 绿轴项目混凝土工程质量风险控制情况与存在的问题 |
| 2.2.1 混凝土工程质量标准 |
| 2.2.2 绿轴项目混凝土工程施工流程 |
| 2.2.3 绿轴项目混凝土工程质量风险控制现状 |
| 2.2.4 绿轴项目混凝土工程质量风险存在的问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 绿轴项目混凝土工程质量风险的识别与评估 |
| 3.1 绿轴项目混凝土工程质量风险因素识别 |
| 3.1.1 风险识别方法和流程 |
| 3.1.2 WBS-RBS风险分解 |
| 3.1.3 风险评价指标的确定 |
| 3.2 绿轴项目混凝土工程质量集成化风险评估 |
| 3.2.1 基于TOPSIS法混凝土质量风险状态的确定 |
| 3.2.2 基于RBF神经网络算法质量风险概率的确定 |
| 3.2.3 基于AHP法混凝土工程质量风险损失的确定 |
| 3.2.4 绿轴项目混凝土工程质量风险综合评估 |
| 3.3 本章小节 |
| 第4章 绿轴项目混凝土工程质量风险控制的改进措施 |
| 4.1 绿轴项目混凝土质量风险专项应对措施 |
| 4.1.1 混凝土结构构件露筋预防管理措施 |
| 4.1.2 原材料风险防控管理措施 |
| 4.1.3 混凝土养护风险防控管理措施 |
| 4.1.4 墙体烂根防控管理 |
| 4.1.5 浇筑和成品养护风险防控管理措施 |
| 4.1.6 季节性施工管理措施 |
| 4.2 建立权责分明的项目管理架构 |
| 4.2.1 工程管理机构 |
| 4.2.2 岗位人员职责 |
| 4.2.3 项目部质量要素职能分配 |
| 4.3 进一步完善项目资金配置 |
| 4.3.1 完善预算规划和管理制度 |
| 4.3.2 原材料采购的资金配置 |
| 4.3.3 人力物力费用的资金配置调控 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）天津公路公司工程分包管理的优化 ——基于两个工程项目的对比研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和目标 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 相关概念和理论基础 |
| 1.5 论文结构和内容 |
| 第二章 案例描述 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 典型事件 |
| 2.2.1 项目的交通导行 |
| 2.2.2 桩基施工的过程管理 |
| 2.2.3 桥梁支座的质量控制 |
| 2.2.4 桥面铺装的施工组织 |
| 2.2.5 管理制度的贯彻落实 |
| 2.2.6 分包合同的合同管理 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 资金拨付进度拖累项目进程 |
| 3.2 指定分包商的管理失控 |
| 3.3 施工信息沟通反馈机制不完善 |
| 3.4 现场施工人员的管理失控 |
| 3.5 管理制度执行流于形式 |
| 3.6 分包合同约定不明 |
| 第四章 对策建议 |
| 4.1 强化施工现场管理 |
| 4.1.1 项目经理认真落实现场管理制度 |
| 4.1.2 充分做好施工前的技术准备工作 |
| 4.1.3 保证连续作业的劳动力 |
| 4.1.4 重视施工过程中的交叉作业 |
| 4.1.5 细化对外来工的管理 |
| 4.1.6 注意与后续工程的配合和考虑 |
| 4.1.7 增强与其他劳务分包队伍的配合与协调 |
| 4.1.8 加大对专业分包协调管理力度 |
| 4.1.9 建立信息化平台 |
| 4.2 落实进度管理各项措施 |
| 4.2.1 采取激励措施保证进度 |
| 4.2.2 利用动态管理方式保证进度 |
| 4.2.3 严格控制关键节点和重点部位工期 |
| 4.3 加强安全文明施工管理 |
| 4.3.1 坚持班前安全活动 |
| 4.3.2 逐级实施安全交底技术 |
| 4.3.3 成立文明施工管理小组 |
| 4.4 加强合同及成本控制 |
| 4.4.1 采取多方面措施控制成本 |
| 4.4.2 充沛的资金是工程顺利实施的保障 |
| 4.4.3 将合同管理贯穿于施工全过程 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 论文研究主要成果总结 |
| 5.2 对未来工作的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）箱梁预制施工组织及质量控制（论文提纲范文）
| 1 工程概况 |
| 3 施工部署 |
| 4 预制场地建设 |
| 4.1 场地选址与布置 |
| 4.2 预制台座制作 |
| 5 预制施工说明 |
| 5.1、总体施工顺序 |
| 5.2 施工工艺流程 |
| 5.3 施工准备 |
| 5.4 钢筋加工与安装 |
| 5.5 预应力管道安装 |
| 5.6 模板制作与安装 |
| 5.7 混凝土浇筑与养生 |
| 5.8 预应力钢束张拉 |
| 5.9 孔道压浆与封锚 |
| 5.1 0 箱梁出坑与存放 |
| 5.1 1 箱梁预制施工注意事项 |
| 6 质量通病防治与常见问题处理措施 |
| 6.1 工程质量通病防治 |
| 6.2 常见问题处理措施 |
| 7 施工进度保证措施 |
| 8 质量保证体系及保证措施 |
| 8.1 质量目标 |
| 8.2 质量保证体系 |
| 8.3 质量保证措施 |
| 9 特殊季节施工保证措施 |
| 9.1 夏季高温施工保证措施 |
| 9.2 雨季施工保证措施 |
| 9.3 农忙季节施工措施 |
| 1 0 安全保证体系及保证措施 |
| 1 0.1 安全目标 |
| 1 0.2 安全管理组织 |
| 1 0.3 安全管理措施 |
| 1 1 环境保护与文明施工措施 |
| 1 1.1 环境保护措施 |
| 1 1.2 文明施工措施 |
（5）南华大学附属第二医院新院基建工程质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 项目管理理论 |
| 1.2.2 质量管理控制理论 |
| 1.2.3 基建工程质量控制的系统过程 |
| 1.2.4 我国基建工程质量控制的依据 |
| 1.2.5 工程质量控制的相关国内研究 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究方法与主要内容 |
| 第2章 南华大学附属第二医院新院基建项目的概况及其特点 |
| 2.1 项目概况 |
| 2.2 项目特点 |
| 2.2.1 总体规划设计特点 |
| 2.2.2 外部装饰设计特点 |
| 2.2.3 内部装饰设计特点 |
| 2.2.4 工程规模浩大,施工单位众多 |
| 2.2.5 资金压力巨大,风险防控困难 |
| 2.2.6 建设工期较长,环境变化剧烈 |
| 第3章 项目施工进度安排及其保障措施 |
| 3.1 施工进度安排 |
| 3.2 一般保障措施 |
| 3.2.1 建立高效调度指挥系统 |
| 3.2.2 前期准备做到周密细致、充分充足 |
| 3.2.3 科学编制施工计划、充分应用新技术和新材料 |
| 3.2.4 强化"规范"、"标准"意识,实行目标责任制 |
| 3.3 劳动力安排计划 |
| 3.3.1 各施工阶段劳动力配备计划 |
| 3.3.2 劳动力安排措施 |
| 3.4 机具安排计划 |
| 3.4.1 主要机具使用计划 |
| 3.4.2 机具使用保障措施 |
| 第4章 项目建设的质量保障措施 |
| 4.1 项目设计阶段的质量保障 |
| 4.1.1 项目设计阶段质量控制的要点 |
| 4.1.2 项目设计阶段质量保障的创新措施 |
| 4.2 项目招标阶段的质量保障 |
| 4.2.1 项目招标阶段的质量控制要点 |
| 4.2.2 项目招标阶段的具体质量保障措施 |
| 4.3 项目施工阶段的质量控制要点和保障措施 |
| 4.4 施工中的季节性质量保障措施 |
| 4.4.1 冬季施工措施 |
| 4.4.2 雨期、农忙期施工措施 |
| 4.5 施工中的分项工程质量保证措施 |
| 4.5.1 模板工程 |
| 4.5.2 混凝土工程 |
| 4.5.3 钢筋工程 |
| 4.5.4 砼工程 |
| 4.5.5 砌筑工程 |
| 4.5.6 预埋工程 |
| 4.5.7 电气安装工程 |
| 4.5.8 抹灰工程 |
| 4.5.9 防水工程 |
| 4.6 项目竣工验收阶段的质量控制 |
| 4.6.1 项目竣工验收阶段的质量控制要点 |
| 4.6.2 项目竣工阶段的具体质量保证措施 |
| 第5章 项目质量保证体系 |
| 5.1 构建质量控制指导体系 |
| 5.1.1 质量管理体系 |
| 5.1.2 组织保证体系 |
| 5.1.3 标准管理体系 |
| 5.2 建立质量控制责任体系 |
| 5.2.1 设计师质量责任制 |
| 5.2.2 项目经理质量责任制 |
| 5.2.3 施工员质量责任制 |
| 5.2.4 质检员质量责任制、材料员质量责任制和各级技术交底记录 |
| 5.2.5 监理质量负责制 |
| 5.2.6 业主质量督促协调机制 |
| 5.3 机具保全、文明施工、工序交接记录和资金保障机制 |
| 5.3.1 机具保全 |
| 5.3.2 文明施工 |
| 5.3.3 工序交接记录 |
| 5.3.4 创新资金保障工程质量机制 |
| 5.4 安全管理 |
| 5.4.1 安全管理体系 |
| 5.4.2 安全管理目标 |
| 5.4.3 安全教育措施 |
| 5.4.4 安全检查措施 |
| 5.4.5 安全技术措施 |
| 5.5 医疗功能满足 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录1 南华附二医院综合楼工程施工质量、文明施工管理制度 |
| 附件2 南华附二医院综合楼工程现场质量管理制度 |
| 附录3 南华附二医院综合楼工程工程质量检验制度 |
| 附录4 南华大学附属第二医院新院鸟瞰图 |
| 致谢 |
（6）关于中小建筑企业项目文化建设的思考 ——基于格塘建筑公司的个案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及创新之处 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 第二章 中小建筑企业项目文化建设的相关理论阐述 |
| 2.1 企业文化的意义 |
| 2.2 建筑企业文化的意义 |
| 2.3 中小建筑企业企业文化的特征 |
| 2.4 建筑工程项目文化建设——中小建筑企业文化建设的着力点 |
| 第三章 格塘公司"兼谐"项目文化建设个案研究 |
| 3.1 个案研究的基本情况 |
| 3.2 格塘公司概况 |
| 3.3 格塘公司建筑工程项目的基本情况 |
| 3.4 格塘公司"兼谐"项目文化建设的背景与概况 |
| 3.5 格塘公司"兼谐"工程项目文化建设体系 |
| 3.5.1 "立信争先、共创辉煌"的"兼谐"项目精神文化建设 |
| 3.5.2 "机、制兼备,权责统一"的"兼谐"项目制度文化建设 |
| 3.5.3 "人本务实、上下协同"的"兼谐"项目行为文化建设 |
| 3.5.4 "整洁规范、环境谐美"的"兼谐"项目物质文化建设 |
| 3.6 格塘公司"兼谐"项目文化建设的基本经验 |
| 3.7 格塘公司项目文化建设的差距 |
| 第四章 从格塘个案看中小建筑企业项目文化建设的基本要略 |
| 4.1 兼收并蓄,吸收传统文化精华,以铸造项目文化建设的灵魂 |
| 4.2 "以人为本"是项目文化建设的主旋律 |
| 4.3 建设学习型、创新型团队,是项目文化建设的核心目标 |
| 4.4 注重形象塑造,实施品牌战略,是项目文化建设的主体战略 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 论文的基本观点 |
| 5.2 研究中存在的不足与有待深化的问题 |
| 5.3 研究前瞻 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（7）X建筑公司项目质量管理管理现状分析与对策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1、绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究的内容 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 2. 施工项目管理及质量管理概述 |
| 2.1 施工项目管理 |
| 2.1.1 施工项目管理的概念与特点 |
| 2.1.2 施工项目管理的内容 |
| 2.1.3 施工项目管理的一般程序 |
| 2.2 施工项目质量管理概述 |
| 2.2.1 施工项目质量管理的基本原则 |
| 2.2.2 施工项目质量管理基础工作 |
| 2.2.3 施工项目质量目标责任制 |
| 2.2.4 施工项目质量计划 |
| 2.2.5 施工项目质量控制 |
| 2.2.6 施工质量验收方法 |
| 3 项目质量管理现状及问题分析 |
| 3.1 X建筑公司基本情况 |
| 3.2 X建筑公司项目质量管理现状 |
| 3.2.1 项目管理的类型及其管理模式 |
| 3.3 X建筑公司施工项目质量管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 质量管理体制方面存在的问题 |
| 3.3.2 质量管理方面存在问题 |
| 3.4 X建筑公司质量管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 质量管理办法不完善 |
| 3.4.2 质量管理没有做到责权利相结合，没有形成一套完备的责权利相结合的质量管理体制 |
| 3.4.3 项目质量过程控制不严，控制体系不健全 |
| 3.4.4 项目质量考核奖惩体系不健全、不科学 |
| 3.4.5 项目管理模式落后，直接导致了公司项目质量管理落后 |
| 3.4.6 缺乏执行力 |
| 4 X建筑公司施工项目质量管理体系的改进 |
| 4.1 构建施工项目责任质量体系的目的、指导思想及总体框架 |
| 4.1.1 施工项目责任质量体系的目的 |
| 4.1.2 施工项目责任质量体系的指导思想 |
| 4.1.3 施工项目责任质量体系的总体框架 |
| 4.2 构建施工项目质量目标计划体系 |
| 4.2.1 项目质量目标体系 |
| 4.2.2 项目质量计划编制及内容 |
| 4.3 构建施工项目质量预控体系 |
| 4.3.1 分包队伍招标选择合格分承包方 |
| 4.3.2 物资采购严格控制材料质量 |
| 4.4 构建施工项目全过程质量控制体系 |
| 4.5 构建施工项目质量分析与考核体系 |
| 4.5.1 施工项目质量分析 |
| 4.5.2 施工项目质量考核 |
| 4.5.3 项目质量管理奖罚兑现 |
| 5 X建筑公司项目质量管理改进的实施对策 |
| 5.1 改进公司组织结构 |
| 5.2 改进公司项目的管理体系 |
| 5.2.1 减少管理层次 |
| 5.2.2 建立内部市场管理，从人、材、物源头控制质量形成的各个环节 |
| 5.2.3 建立以项目为中心的生产管理体系 |
| 5.2.4 实行作业层与管理层的分离 |
| 5.2.5 建立新型的管理方式 |
| 5.3 确立以项目经理为主的质量控制的核心 |
| 5.4 提高项目经理素质 |
| 5.4.1 坚持项目经理持证上岗 |
| 5.4.2 规范项目经理选聘程序 |
| 5.4.3 实行项目经理职业化 |
| 5.5 建立项目质量管理组织体系，形成质量管理网络 |
| 5.6 加强企业文化建设，建立质量教育体系，提高员工质量意识 |
| 5.7 推进施工项目质量管理的信息化 |
| 5.7.1 施工项目质量管理信息化的概念 |
| 5.7.2 施工项目质量管理信息化的基本思想 |
| 5.7.3. 施工项目质量管理信息化的目标 |
| 5.7.4. 施工项目质量管理信息系统设计的基本思路 |
| 5.7.5. 施工项目质量管理信息化未来的发展方向 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）陕西省第X建筑工程公司建筑工程质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 论文研究内容与框架 |
| 1.2.1 论文主要研究内容 |
| 1.2.2 论文研究框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 质量与质量管理的基本概念 |
| 2.1.1 质量的概念 |
| 2.1.2 质量管理的基本概念 |
| 2.2 建筑施工质量管理 |
| 2.2.1 建筑施工质量管理的特点 |
| 2.2.2 建筑施工质量管理的原则 |
| 2.2.3 建筑施工过程质量管理的重点 |
| 2.2.4 建筑施工质量因素的管理 |
| 3 陕西省第X建筑工程公司质量管理现状 |
| 3.1 陕西省第X建筑工程公司简介概况 |
| 3.2 陕西省第X建筑工程公司组织结构与工程项目质量管理模式 |
| 3.3 陕西省第X建筑工程公司的项目质量管理现状 |
| 3.3.1 工程项目质量基础管理现状 |
| 3.3.2 工程项目质量保证体系及运行现状 |
| 3.3.3 工程项目的质量管理制度及执行现状 |
| 3.3.4 工程质量检测体系及推行现状 |
| 3.3.5 项目成立"QC质量小组" |
| 4 陕西省第X建筑工程公司质量管理中存在问题及其分析 |
| 4.1 分包单位选择不当且大多实行以包代管,为工程质量埋下隐患 |
| 4.2 施工管理人员执行力不够 |
| 4.3 质量管理力量薄弱,无法有效承担质量管理任务 |
| 4.4 没有质量控制点的设置和控制办法 |
| 4.5 质量通病屡屡出现 |
| 4.6 进度与质量管理矛盾突出 |
| 4.7 工程实例-西安市××××办公楼项目质量管理现状分析 |
| 5 提高陕西省第X建筑工程公司质量管理的对策 |
| 5.1 选择优秀的分包单位并加强对分包的管理 |
| 5.2 强化施工管理人员的执行力 |
| 5.3 质量部门独立运作,质量员的选取和工作职责重新制定 |
| 5.4 设置有效的质量控制点 |
| 5.5 抓好"QC"质量小组活动 |
| 5.6 合理选用新技术、新工艺 |
| 6 全文总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）中铁八局集团项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 建筑业发展的主要问题 |
| 1.1.2 建筑施工质量管理的重要性 |
| 1.1.3 我国建筑施工质量管理 |
| 1.1.4 中铁八局集团质量管理现状 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文的研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 项目质量管理理论基础 |
| 2.1 质量管理概论 |
| 2.2 项目质量管理计划 |
| 2.2.1 什么是质量计划 |
| 2.2.2 质量计划的编制方法 |
| 2.3 项目质量保证 |
| 2.3.1 项目质量保证概述 |
| 2.3.2 项目质量保证活动 |
| 2.4 项目质量控制 |
| 2.4.1 项目质量控制概述 |
| 2.4.2 项目质量控制工具 |
| 2.4.3 项目质量改进的概念 |
| 2.4.4 项目生命周期与项目质量控制 |
| 第3章 中铁八局集团项目质量管理概况 |
| 3.1 中铁八局集团简介 |
| 3.2 中铁八局集团项目质量管理现状 |
| 3.2.1 公司质量计划 |
| 3.2.2 公司质量保证 |
| 3.2.3 公司质量控制 |
| 3.3 中铁八局项目质量管理存在的问题及解决措施 |
| 3.3.1 存在的问题 |
| 3.3.2 解决措施 |
| 第4章 中铁八局集团项目质量管理模式设计 |
| 4.1 中铁八局项目质量计划设计 |
| 4.1.1 中铁八局项目质量计划的编制程序 |
| 4.1.2 中铁八局项目质量计划的编制方法 |
| 4.1.3 中铁八局项目质量计划的实施、检查、调整和总结 |
| 4.2 中铁八局项目质量保证设计 |
| 4.2.1 中铁八局项目质量保证体系的建立 |
| 4.2.2 中铁八局项目质量保证组织的设置 |
| 4.2.3 中铁八局项目质量管理责任制的制定 |
| 4.2.4 中铁八局质量检验评定 |
| 4.2.5 中铁八局工程质量创优活动 |
| 4.2.6 中铁八局奖惩制度 |
| 4.3 中铁八局项目质量控制设计 |
| 4.3.1 中铁八局阶段性质量控制 |
| 4.3.2 中铁八局各生产要素质量控制 |
| 4.3.3 中铁八局质量预防措施及对策 |
| 4.4 质量与成本、安全、工期的关系 |
| 4.4.1 项目质量管理与成本的关系 |
| 4.4.2 项目质量管理与安全的关系 |
| 4.4.3 项目质量管理与进度的关系 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）奥运媒体村工程施工项目管理应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 我国工程项目管理的现状 |
| 1.2.2 我国工程项目管理的发展趋势 |
| 1.3 本文研究的主要内容、方法及思路 |
| 第二章 奥运媒体村施工项目管理概述 |
| 2.1 工程项目概况 |
| 2.1.1 工程设计总体概况 |
| 2.1.2 土建工程设计概况 |
| 2.1.3 机电安装工程概况 |
| 2.2 工程特点与管理重点 |
| 2.2.1 奥运工程的监督管理特点 |
| 2.2.2 四大目标控制是工程管理重点 |
| 2.3 施工准备 |
| 2.3.1 技术准备 |
| 2.3.2 施工生产准备 |
| 2.4 工程施工项目管理任务WBS分解 |
| 2.4.1 WBS分解的原则与方法 |
| 2.4.2 媒体村项目的WBS分解 |
| 2.5 主要施工流程 |
| 2.6 施工总平面布置 |
| 2.6.1 施工总平面图布置原则 |
| 2.6.2 施工总平面图内容 |
| 2.7 科技创新管理 |
| 2.7.1 科技创新目标管理 |
| 2.7.2 建设部十项新技术在工程中的应用 |
| 第三章 奥运媒体村施工项目组织管理 |
| 3.1 施工项目组织机构的设置 |
| 3.1.1 项目组织机构的作用 |
| 3.1.2 项目组织机构的设置原则 |
| 3.1.3 施工项目管理组织机构设置的程序 |
| 3.2 媒体村项目组织管理 |
| 3.2.1 项目管理机构的建立 |
| 3.2.2 项目经理部岗位责任分配矩阵 |
| 3.2.3 媒体村项目组织机构的设置特点 |
| 3.2.4 媒体村项目管理制度的建立 |
| 第四章 奥运媒体村施工项目质量管理 |
| 4.1 质量管理原则与目标 |
| 4.1.1 质量管理原则 |
| 4.1.2 奥运媒体村工程质量管理目标 |
| 4.2 质量管理策划 |
| 4.2.1 项目质量保证体系 |
| 4.2.2 质量管理体系过程及相互关系 |
| 4.2.3 媒体村项目质量管理策划 |
| 4.2.4 项目质量管理制度 |
| 4.3 质量管理措施 |
| 4.3.1 质量控制措施 |
| 4.3.2 施工质量控制方法 |
| 4.3.3 成品保护措施 |
| 4.3.4 质量纠偏与预防措施 |
| 4.4 质量控制实施 |
| 4.4.1 施工准备阶段的质量控制实施 |
| 4.4.2 施工过程阶段的质量控制实施 |
| 4.4.3 竣工验收阶段的质量控制实施 |
| 4.4.4 奥运工程五统一评价体系质量评价 |
| 第五章 奥运媒体村施工项目进度管理 |
| 5.1 工期进度目标管理 |
| 5.1.1 进度目标管理体系的建立 |
| 5.1.2 媒体村项目工期进度目标 |
| 5.2 项目进度计划的编制及相关资源配置 |
| 5.2.1 媒体村项目进度计划的编制及优化 |
| 5.2.2 施工工序及流水段划分 |
| 5.2.3 影响进度的主要资源配置计划 |
| 5.3 项目施工进度计划的实施控制 |
| 5.3.1 施工项目进度控制的措施 |
| 5.3.2 媒体村进度计划的实施控制内容 |
| 5.4 施工项目进度计划的检查与调整 |
| 5.4.1 施工项目进度计划的检查 |
| 5.4.2 影响工程进度的因素分析 |
| 5.4.3 施工项目进度计划的调整 |
| 第六章 奥运媒体村施工项目成本管理 |
| 6.1 施工项目成本计划与目标成本 |
| 6.1.1 施工项目成本的构成 |
| 6.1.2 施工项目成本预测 |
| 6.1.3 目标成本管理 |
| 6.2 施工项目成本控制与实施 |
| 6.2.1 成本控制的原则 |
| 6.2.2 媒体村项目成本控制存在的问题及对策 |
| 6.2.3 媒体村项目成本控制具体措施 |
| 6.2.4 媒体村项目月度成本案例分析 |
| 6.2.5 解决好成本、质量、进度的对立统一关系 |
| 第七章 奥运媒体村施工项目安全与绿色施工管理 |
| 7.1 媒体村施工安全与绿色施工管理目标 |
| 7.1.1 施工安全管理目标 |
| 7.1.2 媒体村绿色施工管理目标 |
| 7.2 项目安全及绿色施工管理策划 |
| 7.2.1 项目安全保证体系 |
| 7.2.2 媒体村项目安全管理策划 |
| 7.2.3 媒体村绿色施工管理策划 |
| 7.3 媒体村安全与绿色施工管理措施 |
| 7.3.1 媒体村项目施工项目安全措施 |
| 7.3.2 媒体村工程绿色施工管理措施 |
| 7.3.3 奥运工程的政府监控管理措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 奥运媒体村工程施工总平面布置图 |
| 附录2 媒体村项目总承包管理组织机构图 |
| 附录3 媒体村项目流水段划分图 |
| 附录4 奥运工程"五统一"评价体系工期评价用表 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 |
四、项目经理搞好施工安全应特别注意的问题（论文参考文献）
- [1]绿轴项目混凝土工程质量风险控制研究[D]. 滕健. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [2]天津公路公司工程分包管理的优化 ——基于两个工程项目的对比研究[D]. 郭垒辉. 河北工业大学, 2018(02)
- [3]箱梁预制施工组织及质量控制[A]. 何知洋,沈华华,袁晓亚,沙雨沙,刘芬. 江苏省公路学会学术论文集（2017年）, 2018
- [4]浅论施工企业工程项目责任成本管理[A]. 沈仁学. 建材建设工程优秀论文集, 2011
- [5]南华大学附属第二医院新院基建工程质量控制研究[D]. 赵兴斌. 中南大学, 2010(02)
- [6]关于中小建筑企业项目文化建设的思考 ——基于格塘建筑公司的个案研究[D]. 周艳玲. 南华大学, 2009(03)
- [7]X建筑公司项目质量管理管理现状分析与对策研究[D]. 卢永鑫. 北京交通大学, 2009(S1)
- [8]陕西省第X建筑工程公司建筑工程质量管理研究[D]. 郝忠海. 西安理工大学, 2009(S1)
- [9]中铁八局集团项目质量管理研究[D]. 陈磊. 西南交通大学, 2009(03)
- [10]奥运媒体村工程施工项目管理应用研究[D]. 王海兵. 华北电力大学（北京）, 2008(10)
标签：质量管理论文; 建设工程项目管理论文; 项目管理方法论文; 质量控制方法论文; 项目管理理论论文;