一、企业改制与商业银行业务创新（论文文献综述）
刘元[1]（2021）在《YZ农商银行电子银行业务营销策略研究》文中研究表明随着互联网技术的快速发展,移动终端设备的大量普及,越来越多的人选择通过电子银行渠道办理相关业务,电子银行的使用率有了显着提高,电子银行业务为各银行创造的利润占比也在逐年提高。正是在这样的时代背景下,YZ农商银行业开设了自己的电子银行业务,短短几年电子银行业务得到了快速发展,但同时也面临许多问题,业务营销陷入了困境。解决YZ农商银行电子银行业务存在的营销问题,才能更好的推动业务发展,为银行创造更多的利润。同时YZ农商银行作为服务当地三农的主力军,在农村地区推广电子银行,可以不断缩小农村和城市的差距,助力国家乡村振兴战略的实施。正是在这样的背景下,本人在分析YZ农商银行相关问题的基础上,提出了促进电子银行业务发展的具体策略,对于该银行以至其他农商银行的业务发展具有参考价值。本文以网络营销概念和4C营销理论为基础,以YZ农商银行电子银行业务为研究对象,采用了现场访谈法、文献资料法、案例分析法、问卷调查法等一系列研究方法。通过研究分析,本人发现YZ农商银行电子银行业务存在不少营销问题,例如:未开展差异化营销;部分产品定价过高,流程繁琐;网点分布不够合理;沟通方式单一,沟通渠道不顺畅;风险成本较高等问题。在得出相关问题的同时,本文对产生问题的具体原因也做了归纳分析。为解决YZ农商银行电子银行业务存在的相关问题,需要寻找解决问题的具体策略,解决问题的策略可以分为多个方面,其中最为关键的就是营销策略。本人在研究分析YZ农商银行现有4P营销策略的基础上,提出了基于4C营销理论的改进策略,包括客户策略、成本策略、便利策略、沟通策略。本文通过对YZ商银农行电子银行业务营销策略的研究,旨在解决该行当前电子银行业务营销中遇到的困境,找到突破业务营销的瓶颈,使得该行电子银行业务能再上一个台阶。同时能满足当地客户对互联网金融的实际需求,使客户确实感受到互联网金融带来的便利,提升当地人民的幸福感和满意度。
张迪迪[2]（2020）在《安徽省A县农村商业银行业务转型研究》文中研究指明随着“互联网+”金融的飞速发展和我国利率市场化改革进程的加快,我国大部分农信社通过改制成为农村商业银行。我国农村商业银行作为服务“三农”的中坚力量,有着促进当地农村经济发展的责任和义务。然而在农村商业银行成立初期,其经营体系传统、盈利模式单一、员工专业素质较低、客户群体认知度不高等问题凸显,在突飞猛进的金融市场竞争中如何长久立足,提升核心竞争力,增加新的盈利结构是我国农村商业银行普遍面临的问题。在目前较为严峻的金融环境下,农村商业银行该如何在艰难中开辟出一条可持续发展之路,是我国各家农商行都面临的难题之一。所以,对业务进行转型是农村商业银行寻求发展的关键路径。本文以安徽省A县农村商业银行为例,结合其业务发展现状进行了深入的分析。在当前“互联网+”金融和市场经济的外在推动下,加之政府大力推进建设新农村等大环境背景下,该行目前的经营范围仅限于县域地区,要想保持竞争的优势,需将业务进行转型。本文首先介绍了该选题背景和选题意义,并将国内外研究现状进行大量的综合性分析,以此为理论基础,指出了安徽省A县农村商业银行业务发展现状以及业务在发展过程中的问题和限制业务发展的成因,提出业务转型的必然性,提出了该行业务转型的具体对策和拟实现的目标,最后一部分指出该行在业务转型可对应的内外部的保障措施。本文可以在一定程度上为安徽省A县农村商业银行进一步发展提供了一些建议,帮助其提升竞争力,也为其他农村商业银行业务转型发展提供一些经验和借鉴。
金旭[3]（2020）在《长春发展农商银行发展战略研究》文中研究表明随着经济的快速增长、人民币国际化,世界金融一体化速度加快,我国的经济也进入了新常态,互联网金融迅速崛起,利率市场化,中国的金融市场也在不断深化改革,其中国有银行、地方商业银行在加速转型,在农村金融市场中占主要地位的农村信用社也逐渐的走上了变革之路。2003年国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》,拉开了农村信用合作社向农商行改制的序幕,深化农村信用社改革,提高农村整体的金融服务,从而促进农村经济协调发展。众多农村商业银行也在不断探索适合自身发展的战略体系,从而提高在金融市场中的竞争地位。长春发展农商银行于2014年1月20日正式改制为长春发展农村商业银行股份有限公司。2015年长春发展农商银行审时度势提出了“全能经营、业务创新、资本管理、服务先导、企业文化”五大战略,经营指标稳健运行,开拓创新,业务格局日益开阔。但在复杂多变的国内外形势面前,未来却面临着巨大的挑战,一方面国家的货币政策决定利率逐步市场化,存贷利差缩小,内控监管体系有待加固,另一方面,与国有股份制银行相比,农村商业银行规模小、科技实力差、创新能力低,在市场中不占优势,并且与农商银行同质的中小型银行比如村镇银行之间的竞争日益激烈。长春发展农商银行迫切需要制定符合环境变化和自身需求的发展战略。在本文中,首先以国内外的发展战略理论为基础,结合相关论文、着作,研究长春发展农商银行的发展现状和概况,对目前存在的问题深入分析并找出其成因;其次,结合该行的经营环境,利用战略环境分析工具,对其优势、劣势、未来的机会和挑战逐一分析;最后,制定符合长春发展农商银行的发展战略。通过一系列的分析研究,长春发展农商银行各项经营指标稳健增长,但是在经营中也存在着一些问题,主要体现在:过度依赖传统的存贷业务,业务渠道转型部充分;人才素质有待提高,专业性人才建设出现断层;产品和服务的科技支撑不够;市场细分和市场定位有待进一步完善。根据内外部的综合分析,提出长春发展农商银行的的发展战略——差异化战略,可以划分为产品差异化、服务管理差异化、风险控制差异化,最后从管理体系、风险管理、合规经营、人才培养等方面制定措施来保障该战略的顺利实施。论文希望长春发展农商银行发展战略的提出,可以实现将理论与与实践相结合,为其他同质的、正在经历改制的农商银行提供一定的借鉴。
蔡碧[4]（2020）在《M农村商业银行发展战略研究》文中研究表明进入新时代的中国经济呈现出许多新特点。各领域和各行业都需要适应这种时代特征制定新的发展规划。在金融领域,新常态新技术新产品快速发展,给各类银行带来许多新挑战。农商行是一个新的金融组织,面临的挑战更为突出,只有制定符合自身特点的新战略,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。本文以M农商行为对象,分析其发展战略问题。首先,本文对相关文献进行综述,并介绍了研究涉及的企业发展战略理论和SWOT分析法。其次,对M农商行做了简单介绍并分析了该行发展战略现状和存在问题。再次,对该行发展面对的内外部环境进行分析。最后,根据该行发展战略存在的问题和面临的环境提出发展战略调整的目标和重点以及保障该战略实施的措施。
武恒宇[5]（2020）在《彭城农村商业银行战略转型研究》文中研究指明随着我国社会经济的快速发展,金融行业正处在经济新常态、市场竞争异常激烈和严监管时代的环境之下,新一轮的转型升级和战略调整已在路上,这对商业银行的可持续发展之路提出了更高要求。农村商业银行是我国金融体系中重要的组成部分,作为农村金融机构的主力军,在落实国家支农支小发展政策上发挥着举足轻重的作用。彭城农村商业银行自成立以来实现了快速高效发展,并且取得了非常不错的业绩成果,成为当地存贷款市场份额占比最高的金融机构。但是,面临当下十分严峻的市场环境,“贷款投放难、存款增长慢、利差空间窄、风险防控弱、创新能力差”等问题日益突显,如何更好地把握新的机遇和应对新的挑战,彭城农村商业银行需要根据自身实际情况,找到新的发展思路、新的经营战略。如何制定发展转型战略、找准市场定位,充分利用差别化优势强化核心竞争力,是本文研究的重要课题。本文以战略转型发展为研究主题,针对彭城农村商业银行的发展现状,通过宏观环境分析（PEST分析）,研究彭城农村商业银行现阶段所处国内外政治、经济、社会文化、科学技术等宏观环境;运用行业环境分析,找到自身在行业竞争中的位置;通过内部环境分析,充分了解自己的不足和竞争优势;采用SWOT分析法,探讨彭城农村商业银行的外部机会、威胁和内部优势、劣势。从内部环境和外部环境两个方向着手分析问题产生的原因,继而提出彭城农村商业银行战略转型发展的思路:立足服务“三农”、服务中小微企业的地方性银行;以农村市场为基础的特色型银行;管理科学高效、制度流程完善的现代商业银行;最终成为地方具有竞争力的区域化、特色化、专业化的农村商业银行。基于转型构思,将战略管理相关理论与彭城农村商业银行实际相结合,为提升彭城农村商业银行的创新能力、资产质量、风险管理水平、组织结构和运营能力,提出了转型发展的战略调整建议和具体实施方案,也为其他农村商业银行在战略研究和管理效用等层面提供可借鉴的相关经验。该论文有图16幅,表9个,参考文献82篇。
周密[6]（2019）在《MT农村商业银行差异化发展战略研究》文中认为十九大以来,全面深化改革、经济结构转型调整、利率市场化步伐加快、宏观审慎双支柱框架建立并实施,国内商业银行发展环境不断变化。随着产业结构调整加快,市场环境日趋复杂,银行业风险隐患增大,不良贷款上升,利润增速放缓,银行业面临的生存形势严峻。面对复杂的外部经济环境,中国银行业必须进行战略转型,不断完善经营机制,加快技术的创新应用,规范各类业务流程,提升综合实力。农商行经过数十年的发展,已逐步发展为县域市场不可缺少的金融机构。但是,要在现代金融市场上继续占据较大的市场份额,农商行还需不断调整自身发展模式,还有面对市场的各种考验。在当前国内银行业内部驱动乏力与外部竞争加剧,市场格局不明晰的形势下,本文以MT农商行的发展战略为研究方向,在研究相关企业战略管理理论和收集多份文献的基础上,对MT农商行发展战略的选择、制定和实施进行深入研究。本文运用PEST、波特五力和SWOT分析工具对MT农商行的内外部以及行业环境进行了分析。通过对宏观环境、行业环境和企业内部环境的分析阐述,选择更具针对性的发展战略。通过分析研究,选择差异化战略作为MT农商行的发展战略,结合企业具体情况,把产品服务差异化化、渠道差异化作为主要发展战略。并以树立底线思维防控风险、优化公司组织结构、加强信息科技体制创新、建立科学的人力资源体系作为MT农商行发展战略的保障措施,确保MT农商行的发展战略能全面有效执行。在西部内陆省份的地方法人金融机构之中,MT农商行是极具代表性的,本文针对MT农商行的发展现状进行研究分析,并使其理论分析落地,为MT农商行的中长期发展出谋划策。本文的研究内容对丰富农商行的理论具有一定实际意义,为同类型农商行发展战略的制定提供了样本和可供参考的方案。
赵灿[7]（2019）在《LC农村商业银行家庭银行业务发展策略研究》文中认为农村信用合作社是地方性法人银行机构,是服务“三农”、服务中小企业的主力军,经过央行扶持和银行化改革改制成为农村商业银行,自身不断发展壮大的同时,也为服务地方经济发展做出了突出贡献。但在当前经济下行压力持续加大,银行业面临的形势异常严峻,农村商业银行不仅失去了“躺着也赚钱”的时代,更是要面对“即使跑起来都不一定能赚到钱”的残酷现实;随着近年来各行推出的私人银行业务以及社会各类财富人群的增加,客户的需求也在发生质的变化,私人银行业务不再是高端高净值财富客户专享的服务,平民阶层也需要专享私人银行服务。针对经营环境和客户需求的变化,LC农村商业银行对全行业务资源进行整合,从单一客户提供传统金融服务向家庭客户提供专享金融、生产、生活等需求的综合服务转变,推出了平民化的私人银行业务——“家庭银行”,取得了一定成效,但同时也存在一些问题。本文采用SWOT分析、五力模型分析法对LC农村商业银行家庭银行业务发展进行深入剖析,从而得出以下结论:一是经营方向上重硬件形象建设、轻经营模式管理。建议其发挥地缘优势,以服务三农和中小微企业为核心定位,以差异化市场定位塑造同业竞争优势。二是业务支持上重产品营销、轻品牌形象塑造,缺少可以复制推广的品牌模式。建议综合运用产品开发、渠道建立、价格策略、促销方式等手段,为品牌形象塑造奠定基础。三是人力保障上重人员配备、轻素质提高。建议通过改革绩效考核、专业人才引进以及深化培训等方式提升人员素质。总之,本文在分析LC农村商业银行业务现状的基础上,借鉴国内外私人银行业务发展经验,提出了全面性的业务发展策略,以其经营模式转型和市场竞争力的进一步提高。也希望本文能为各类中小法人金融机构的业务发展和经营转型提供参考,并检验相关建议的实效。
马晓伟[8]（2019）在《KEL农村商业银行发展战略研究》文中认为KEL农村商业银行作为市域地方性金融机构,在支持市域经济社会发展中发挥着重要作用。2013年以来,KEL农村商业银行借助银行化改革实现较快发展,存贷款市场占有率居全市金融机构首位。但是,由于改革发展中积累的矛盾问题长期得不到解决,2018年以来,KEL农村商业银行各项业务指标下滑明显,存、贷款结构不合理,信用风险暴露,不良贷款反弹明显,网格化营销推进慢,产品手段单一,公司治理形式化、人员配备不合理、体制机制不完善等深层次矛盾逐步显露。可以说,KEL农村商业银行目前正处于爬坡过坎、转型发展的关键时期。本文基于以上研究背景,综合运用文献研究法、案例研究法等研究方法,研究KEL农村商业银行发展战略。第一,对于KEL农村商业银行的基本情况也业务经营状况进行分析,从而初步判断出其在经营过程中所呈现出来的问题:在治理结构、人员管理、激励约束、合规经营等方面均存在较大的疏漏,造成KEL农村商业银行近些年的发展动力不足和发力,第二,运用PEST分析法对政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等宏观环境进行分析;其次,借助波特五种力量竞争模型,对KEL市域范围银行业竞争环境进行分析;运用SWOT分析法,综合分析其外部机遇与挑战、内部优势和劣势,进而确定KEL农村商业银行转型发展战略,通过具体的加强创新和科技、提升质效、差异化和合规稳健战略组合推动KEL农村商业银行的转型发展。第四,对于KEL农村商业银行的战略选择以扭转性战略为主,从公司层、经营层以及职能层三方面进行战略实施阐述;并且对于短、中、长三期战略任务分别确立为:领先发展、跨地域规模化经营和上市经营;最后从完善公司治理、提高科技支撑、强化审计能力、提升合规意识四个维度,构建起战略实施的保障机制。本文通过对KEL农村商业银行发展战略的相关研究,提升了我行战略规划管理与实际经营运转的关联性,为战略执行提供了更切合实际的指导意见,从而为KEL农村商业银行的持续化发展制定了科学、稳定、长效的战略目标,不仅有利于我行的高效经营,对于同行业的其他经营机构也是其战略发展扩展思路的参考案例。
吴悦[9]（2019）在《CH农村商业银行零售金融业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国各行业机构体制改革的深入,传统的金融体系运营模式也发生变革。市场环境的蒸蒸日上,运营思路的不停革新,这一切都将金融行业的市场竞争形势变得愈发激烈。不仅如此,我国的社会经济构成进入崭新的阶段,伴随着人均消费水平的提升,银行的零售项目将成为社会最为欢迎的金融业务,这将逐渐成为现代商业银行群体的发展动力,也将成为银行企业利润来源的主要依赖。因此,如何更好的发展零售业务,成为商业银行一个重要战略选择。CH农村商业银行作为一家地方性农村信用合作社改制4年的农村金融机构,近年依托其营业网点城乡全覆盖,也在大力发展零售金融业务。本文研究了商业银行零售金融业务的相关理论,对CH农商行零售金融业务发展情现况进行了分析,探讨了其发展零售金融业务的优势、劣势、机遇、挑战,针对存在的不足和问题,向CH农商行零售金融业务发展提出了对策建议:一是以客户需求为导向,创新零售金融产品,构建“乡村振兴”产品体系;二是制定差异化、丰富化的营销方式;三是简化零售业务流程,拓展互联网服务渠道,留住老客户、拓展新客户;四是优化组织结合,加强零售信贷风险管理;五是打造专业化团队,建立零售人才体系。不但为CH农商银行的零售业务发展提供合理化建议,还要以此为参考在其他农村金融机构的零售金融业务提供的发展建议。
韦胜荣[10]（2019）在《我国上市商业银行创新能力与经营绩效研究》文中研究指明创新是一个永恒的话题。随着利率市场化改革的深层次推进、资本监管的收紧、互联网金融的发展,以及经济结构的转型,使得银行作为社会融资中介和支付中介的境遇面临严峻挑战,中国银行业传统上以息差收入为主要来源的经营模式将难以持续,迫使我国的商业银行必须逐步调整发展战略,转变经营模式。转变方式之一就是银行应着眼于提升自身的创新能力,向市场提供创新型的产品、服务,以应对市场挑战和竞争,来赢得客户、提高经营业绩。因此,如何提升我国商业银行的创新能力和经营业绩成为亟待解决的研究热点。本文共分为五个部分。第一部分为文献综述。第二部分为现状分析,主要分析我国上市商业银行当前经营与创新状况,并指出其在业务创新过程中存在的问题。第三部分为商业银行创新能力影响其绩效的机理。本部分从理论上分析商业银行创新能力对经营绩效的作用机制,为后续实证检验作理论支撑。第四部分为实证分析。本部分首先提出本文的研究假设,接着对研究所选取的变量指标进行界定,构建研究模型,最后进行实证分析。实证研究我国商业银行创新能力与经营绩效关系,并按照银行性质进行分类,比较研究了商业银行创新能力与经营绩效关系。第五部分为研究结论和政策建议。本文以我国16家上市商业银行2010-2018年相关数据为样本,实证研究发现:（1）商业银行创新能力越强,越有利于提升商业银行的经营绩效;（2）国有商业银行与非国有商业银行的创新能力对绩效的影响方向相同,但是程度不同,非国有商业银行通过提高创新能力来提升经营业绩的作用更大。
二、企业改制与商业银行业务创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业改制与商业银行业务创新（论文提纲范文）
（1）YZ农商银行电子银行业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的技术路线 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 电子银行业务概述与营销理论 |
| 2.1 电子银行业务概述 |
| 2.1.1 电子银行概念 |
| 2.1.2 电子银行业务分类 |
| 2.1.3 电子银行业务特点 |
| 2.2 概念界定和营销理论 |
| 2.2.1 网络营销概念 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 2.2.3 4C营销理论 |
| 第三章 YZ农商银行电子银行业务营销环境分析 |
| 3.1 YZ农商银行简介 |
| 3.2 YZ农商银行电子银行业务宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 YZ农商银行电子银行业务微观环境分析 |
| 3.3.1 客户群体分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.3.3 内部组织架构分析 |
| 第四章 YZ农商银行电子银行业务现状分析 |
| 4.1 YZ农商银行电子银行业务发展历程 |
| 4.2 YZ农商银行电子银行业务构成 |
| 4.2.1 网上银行 |
| 4.2.2 手机银行 |
| 4.2.3 微信银行 |
| 4.2.4 收单业务 |
| 第五章 YZ农商银行电子银行业务存在的营销问题及原因 |
| 5.1 YZ农商银行电子银行业务存在的营销问题 |
| 5.1.1 未开展差异化营销 |
| 5.1.2 部分产品定价过高,流程繁琐 |
| 5.1.3 网点分布不够合理 |
| 5.1.4 沟通方式单一,渠道不顺畅 |
| 5.1.5 风险成本较高 |
| 5.2 原因分析 |
| 5.2.1 过分注重产品,缺乏对客户研究 |
| 5.2.2 市场调研未做实 |
| 5.2.3 资金和技术投入不足 |
| 5.2.4 制度监督机制不健全 |
| 第六章 YZ农商银行电子银行业务的营销策略 |
| 6.1 全员营销理念 |
| 6.2 客户策略 |
| 6.3 成本策略 |
| 6.4 便利策略 |
| 6.5 沟通策略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 YZ农商银行电子银行业务客户问卷调査表 |
| 致谢 |
（2）安徽省A县农村商业银行业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新 |
| 2 商业银行业务转型的理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 商业银行 |
| 2.1.2 农村商业银行 |
| 2.1.3 业务转型 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 金融自由化 |
| 2.2.2 金融脱媒 |
| 2.2.3 不完全竞争市场理论 |
| 3 A县农村商业银行的发展现状和存在的问题 |
| 3.1 A县农商行的基本情况 |
| 3.1.1 商业银行概况 |
| 3.1.2 A县农商行的简介 |
| 3.2 A县农商行业务现状 |
| 3.3 A县农商行业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位不清,特色不足竞争力较弱 |
| 3.3.2 业务较单一,难以满足新农村建设的金融需求 |
| 3.3.3 盈利产品较少,过分依赖存贷利差收入 |
| 3.3.4 技术相对落后,缺乏适应市场变化的能力 |
| 3.4 A县农商行业务问题的成因分析 |
| 3.4.1 改制重形轻质创新性不足 |
| 3.4.2 内部精细化管理水平不高 |
| 3.4.3 市场营销服务工作不到位 |
| 3.4.4 人才队伍质量与结构失衡 |
| 4 A县农商行业务转型发展方案和拟实现目标 |
| 4.1 业务转型的必然性 |
| 4.1.1 银行之间的激烈竞争 |
| 4.1.2 “互联网+”趋势助推被动创新 |
| 4.1.3 服务“三农”使信贷产品有效的投放 |
| 4.1.4 满足其他个人和公司客户的金融需求 |
| 4.1.5 适应监管政策的规定 |
| 4.2 业务转型的具体对策 |
| 4.2.1 深挖服务“三农”的特色产品 |
| 4.2.2 扩大存款业务规模 |
| 4.2.3 中间业务创新与营销并进 |
| 4.2.4 加速电子银行业务服务范围的拓宽 |
| 4.3 业务转型拟实现的目标 |
| 4.3.1 突出“三农”服务特色 |
| 4.3.2 升级零售金融 |
| 4.3.3 建设流程化银行 |
| 4.3.4 创新金融科技 |
| 5 A县农商行业务转型实施保障措施 |
| 5.1 业务转型外部环境保障 |
| 5.1.1 政府主导,大力推进“三农”事业发展 |
| 5.1.2 培育壮大新型农业经营主体,创造更多业务机会 |
| 5.2 业务转型的内部管理保障 |
| 5.2.1 认清形势,准确定位 |
| 5.2.2 加快实现业务多元化 |
| 5.2.3 注重复合型人才的培养 |
| 5.2.4 合理规划农村金融网点 |
| 5.2.5 建立服务“三农”的风险防范长效机制 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）长春发展农商银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 长春发展农商银行发展现状和问题分析 |
| 2.1 长春发展农商银行简介 |
| 2.2 长春发展农商银行发展现状分析 |
| 2.3 长春发展农商银行发展中存在的问题 |
| 2.4 长春发展农商银行发展中存在问题的成因 |
| 第3章 长春发展农商银行战略环境分析 |
| 3.1 长春发展农商银行外部环境 |
| 3.2 长春发展农商银行内部环境 |
| 3.3 长春发展农商银行SWOT分析 |
| 第4章 长春发展农商银行战略制定及实施 |
| 4.1 长春发展农商银行发展战略目标 |
| 4.2 长春发展农商银行发展战略的选择 |
| 4.3 长春发展农商银行发展战略的实施 |
| 4.4 长春发展农商银行发展实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）M农村商业银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| 二、相关研究综述 |
| 三、主要内容和研究方法 |
| 第一章 基本概念和相关理论 |
| 第一节 研究的相关概念 |
| 一、农商银行 |
| 二、发展战略 |
| 第二节 研究的相关理论 |
| 一、发展战略理论 |
| 二、PEST分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 本章小结 |
| 第二章 M农商银行发展战略现状及存在的问题 |
| 第一节 M农商银行简介 |
| 一、M农商银行成立及发展历程 |
| 二、M农商银行组织结构及主要业务 |
| 第二节 M农商银行发展战略现状 |
| 一、M农商银行现有发展战略目标 |
| 二、M农商银行现有业务发展战略 |
| 三、M农商银行现有的主要职能战略 |
| 第三节 M农商银行发展战略存在的问题 |
| 一、M农商银行战略目标过于狭窄 |
| 二、M农商银行业务战略存在的问题 |
| 三、M农商银行职能战略存在的问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 M农商银行发展战略环境分析 |
| 第一节 M农商银行发展战略的宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 M农商银行发展战略的微观环境分析 |
| 一、M农商银行发展战略的机遇和挑战 |
| 二、M农商银行发展战略的优势和劣势 |
| 本章小结 |
| 第四章 M农商银行发展战略的调整 |
| 第一节 M农商银行发展战略定位及目标的调整 |
| 一、战略定位的调整 |
| 二、战略目标的调整 |
| 第二节 M农商银行业务战略调整 |
| 一、创建以客户为中心的新型客户关系 |
| 二、创新以科技为导向的金融产品 |
| 三、拓宽以中间业务创新为方向的业务渠道 |
| 第三节 M农商银行职能战略调整 |
| 一、充分运用互联网拓展营销渠道 |
| 二、加强农商银行人才队伍建设 |
| 三、推动创新技术应用与产品开发 |
| 本章小结 |
| 第五章 M农商银行发展战略实施的保障 |
| 第一节 M农商行发展战略实施的组织保障 |
| 第二节 M农商行发展战略实施的人力保障 |
| 一、建立绩效管理模式 |
| 二、注重员工培训和职业生涯发展规划 |
| 第三节 M农商银行发展战略实施的技术保障 |
| 一、推进金融科技 |
| 二、培养科技复合型人才 |
| 第四节 M农商银行发展战略实施的制度保障 |
| 一、成本控制制度 |
| 二、信息反馈制度 |
| 三、绩效考核制度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（5）彭城农村商业银行战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 国内外相关研究及理论综述 |
| 2.1 国内外相关研究 |
| 2.2 战略管理相关理论综述 |
| 2.3 农村金融理论 |
| 3 彭城农村商业银行现状分析 |
| 3.1 彭城农村商业银行简介 |
| 3.2 彭城农村商业银行经营现状 |
| 4 彭城农村商业银行环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 金融风险动态分析 |
| 4.3 银行金融机构经营情况分析 |
| 4.4 我国农村商业银行经营情况分析 |
| 5 彭城农村商业银行SWOT分析 |
| 5.1 彭城农村商业银行内部环境分析 |
| 5.2 彭城农村商业银行外部环境分析 |
| 5.3 彭城农村商业银行SWOT分析结论 |
| 6 彭城农村商业银行战略转型框架设计 |
| 6.1 彭城农村商业银行发展愿景、经营目标和核心竞争力 |
| 6.2 彭城农村商业银行战略转型思路 |
| 7 彭城农村商业银行战略转型实施路径 |
| 7.1 建立高效的公司治理架构 |
| 7.2 完善全面风险防控体系 |
| 7.3 创新业务和服务类型,满足多样化需求 |
| 7.4 加强人力资源管理 |
| 7.5 增强创新能力和科技投入水平 |
| 8 总结及未来展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）MT农村商业银行差异化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 创新之处与不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 农村金融理论 |
| 2.3 差异化发展理论 |
| 3 国内外中小商业银行发展战略的启示 |
| 3.1 国外中小商业银行战略案例 |
| 3.1.1 精心打造特色产品和服务 |
| 3.1.2 制定精准化客户营销策略 |
| 3.1.3 强化风险防控 |
| 3.2 国内中小商业银行战略案例 |
| 3.2.1 大股东违规占用包商银行大量资金 |
| 3.2.2 资产端结构“偏科”,部分领域集中度过高 |
| 3.2.3 负债端“缺血”情况较为明显,短期负债偏高 |
| 3.2.4 不良资产、逾期贷款持续攀升,风险抵补能力弱化 |
| 3.3 同类银行战略对中小商业银行发展的启示 |
| 3.3.1 桑坦德银行战略启示 |
| 3.3.2 包商银行战略启示 |
| 4 MT农村商业银行外部发展环境分析 |
| 4.1 农村商业银行行业环境分析 |
| 4.1.1 农商行发展概述 |
| 4.1.2 农商行发展中存在的问题 |
| 4.1.3 可持续发展战略趋势 |
| 4.2 宏观环境(PEST)分析 |
| 4.2.1 政治环境分析 |
| 4.2.2 经济环境分析 |
| 4.2.3 社会环境分析 |
| 4.2.4 技术环境分析 |
| 4.2.5 外部环境综合评价 |
| 4.3 行业竞争环境分析(波特五力) |
| 4.3.1 现有竞争者能力分析 |
| 4.3.2 购买者议价能力分析 |
| 4.3.3 供应商议价能力分析 |
| 4.3.4 产品替代能力分析 |
| 4.3.5 潜在进入者分析 |
| 4.3.6 行业环境综合评价 |
| 5 MT农商行内部条件分析 |
| 5.1 内部环境分析 |
| 5.1.1 MT农商行简介 |
| 5.1.2 管理结构分析 |
| 5.1.3 总资产情况 |
| 5.1.4 总体经营情况 |
| 5.1.5 市场定位情况 |
| 5.1.6 风险控制能力 |
| 5.1.7 企业文化 |
| 5.1.8 股东结构 |
| 5.1.9 内部环境综合评价 |
| 5.2 MT农村商业银行业务发展SWOT分析 |
| 5.2.1 主要优势 |
| 5.2.2 主要劣势 |
| 5.2.3 发展机遇 |
| 5.2.4 面临威胁 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 6 MT农商行差异化战略的实施 |
| 6.1 MT农商行差异化战略总体描述 |
| 6.2 MT农商行市场定位差异化战略 |
| 6.2.1 大力发展个人金融 |
| 6.2.2 定位服务小微企业 |
| 6.3 MT农商行金融产品差异化战略 |
| 6.3.1 创新发展同业金融 |
| 6.3.2 融合发展综合金融 |
| 6.3.3 跨域发展互联网金融 |
| 6.4 MT农商行区域定位差异化战略 |
| 6.4.1 实施协同发展战略开展跨域经营 |
| 6.4.2 完善网点机构布局和升级 |
| 6.5 MT农商行金融服务差异化战略 |
| 6.5.1 服务模式差异化 |
| 6.5.2 营销模式差异化 |
| 6.6 MT农商行发展战略实施保障 |
| 6.6.1 风险防控保障 |
| 6.6.2 组织架构保障 |
| 6.6.3 人力资源保障 |
| 6.6.4 科技建设保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）LC农村商业银行家庭银行业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 境外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 1.4.3 理论分析法 |
| 1.5 研究内容和技术路线 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 差异化服务 |
| 2.2.4 市场营销学 |
| 2.2.5 产品创新 |
| 2.2.6 客户关系管理 |
| 第三章 LC农村商业银行业务发展现状分析 |
| 3.1 LC农村商业银行基本情况介绍 |
| 3.1.1 存款贷款业务状况 |
| 3.1.2 经营效益情况 |
| 3.1.3 资产质量状况 |
| 3.1.4 主要监管指标情况 |
| 3.1.5 LC农村商业银行经营范围 |
| 3.1.6 LC农村商业银行组织架构 |
| 3.2 家庭银行业务现状 |
| 3.2.1 存款增速放缓 |
| 3.2.2 盈利能力出现下滑趋势 |
| 3.2.3 信贷投放乏力,存贷比持续偏低。 |
| 3.3 LC农村商业银行家庭银行行业环境的波特五力模型分析 |
| 3.3.1 同一行业间的竞争分析 |
| 3.3.2 替代者的威胁的分析 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入的风险分析 |
| 3.3.4 供应商的议价能力的分析 |
| 3.3.5 购买者的讨价还价能力 |
| 3.4 LC农村商业银行家庭银行业务内部资源SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT分析总结 |
| 3.5 LC农村商业银行家庭银行业务发展存在问题和总结 |
| 3.5.1 对自身市场定位模糊,未找准发展方向 |
| 3.5.2 产品和服务创新不足,不具备差异性 |
| 3.5.3 品牌效应和企业文化塑造不足 |
| 3.5.4 专业人员匮乏 |
| 3.5.5 定价机制不完善 |
| 第四章 LC农村商业银行家庭银行业务发展策略 |
| 4.1 市场定位 |
| 4.1.1 定位聊城,服务三农服务中小微型企业 |
| 4.1.2 分层管理,提供差异化服务 |
| 4.2 产品开发策略 |
| 4.2.1 产品改进和复刻 |
| 4.2.2 产品更新调整要及时 |
| 4.2.3 丰富的产品类别 |
| 4.2.4 大数据分析差异化服务 |
| 4.2.5 整合资源打造服务端平台 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 价格策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.6 人才策略 |
| 4.6.1 加大人才招聘 |
| 4.6.2 加强专业培训 |
| 4.6.3 深化绩效奖励与考核 |
| 4.7 服务策略 |
| 第五章 发展策略实施的保障措施及建议 |
| 5.1 组织结构 |
| 5.2 人资源保障 |
| 5.2.1 丰厚的薪酬 |
| 5.2.2 完善的福利制度 |
| 5.2.3 股权激励 |
| 5.3 配套财务措施 |
| 5.3.1 成本 |
| 5.3.2 定价 |
| 5.3.3 考评 |
| 5.4 全面风险管理措施 |
| 5.4.1 建立健全各项内控制度和约束机制 |
| 5.4.2 强化贷款管理和相应责任 |
| 5.4.3 完善财务和会计监督制度 |
| 5.4.4 加强内控制度建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）KEL农村商业银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 理论基础与研究进展 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 商业银行的概念 |
| 2.2 农商行改制问题与现状研究 |
| 2.2.1 改制前存在的主要问题 |
| 2.2.2 关于农商银行发展现状 |
| 2.3 农商行战略发展现状研究 |
| 2.3.1 农商行战略转型研究 |
| 2.3.2 农商行业务层战略研究 |
| 2.4 战略分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 3 KEL农村商业银行发展现状及环境分析 |
| 3.1 KEL农村商业银行发展现状分析 |
| 3.1.1 主营业务 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 人力资源 |
| 3.1.4 经营现状 |
| 3.2 KEL农村商业银行存在问题分析 |
| 3.2.1 银行治理方面存在的问题 |
| 3.2.2 人员管理方面存在的问题 |
| 3.2.3 激励约束方面存在的问题 |
| 3.2.4 合规经营方面存在的问题 |
| 3.3 KEL农村商业银行PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 KEL农村商业银行行业结构分析 |
| 3.4.1 竞争者分析 |
| 3.4.2 消费者议价能力分析 |
| 3.4.3 资金供应方分析 |
| 3.4.4 替代者分析 |
| 3.4.5 新进入者分析 |
| 3.5 KEL农村商业银行SWOT矩阵分析 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.5.3 优势 |
| 3.5.4 劣势 |
| 4 KEL农村商业银行发展战略制定 |
| 4.1 发展战略使命、原则及定位 |
| 4.1.1 使命愿景 |
| 4.1.2 工作原则 |
| 4.1.3 战略定位 |
| 4.2 KEL农村商业银行发展战略选择 |
| 4.2.1 公司层战略 |
| 4.2.2 经营战略 |
| 4.2.3 职能层战略 |
| 4.3 KEL农村商业银行发展战略目标 |
| 4.3.1 短期目标:指标领先 |
| 4.3.2 中期目标:跨地域经营 |
| 4.3.3 远期目标:实现上市 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 调整组织架构,完善治理体系 |
| 5.2 提高科技能力,提升经营实力 |
| 5.3 强化审计能力,严守风险底线 |
| 5.4 强化教育培训,树立合规理念 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）CH农村商业银行零售金融业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 农村商业银行零售业务的相关理论 |
| 2.1 农村商业银行的概念 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.2 零售金融业务的概念与发展追溯 |
| 2.2.1 概念 |
| 2.2.2 零售金融业务发展追溯 |
| 第三章 CH农村商业银行零售金融业务发展现状 |
| 3.1 CH农商行基本情况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 人力资源 |
| 3.2 CH农商行零售金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当前实施的总体发展策略 |
| 3.2.2 零售资产业务发展现状 |
| 3.2.3 零售负债业务发展现状 |
| 3.2.4 零售中间业务发展现状 |
| 3.2.5 零售服务渠道建设现状 |
| 第四章 CH农村商业银行发展零售金融业务SWOT分析 |
| 4.1 竞争优势分析 |
| 4.1.1 宏观经济环境优势 |
| 4.1.2 政策支持优势 |
| 4.1.3 地方品牌建设深入人心 |
| 4.1.4 群众基础牢固 |
| 4.2 竞争劣势分析 |
| 4.2.1 零售产品种类单一 |
| 4.2.2 零售营销模式落后 |
| 4.2.3 风险把控能力不足 |
| 4.2.4 零售人员专业素质不高 |
| 4.3 面临的机遇分析 |
| 4.3.1 小微企业及家庭金融服务需求增大 |
| 4.3.2 乡村振兴战略带来发展红利 |
| 4.3.3 区域经济结构优化提高信贷质量 |
| 4.4 面临的威胁分析 |
| 4.4.1 零售业务市场竞争激烈 |
| 4.4.2 零售盈利空间有所挤压 |
| 4.4.3 互联网金融带来了新挑战 |
| 4.5 SWOT综合分析 |
| 第五章 CH农商银行零售金融业务发展对策 |
| 5.1 提高产品创新能力 |
| 5.1.1 以客户需求为导向丰富产品种类 |
| 5.1.2 构建“乡村振兴”特色产品体系 |
| 5.1.3 探索设立私人银行 |
| 5.2 强化零售业务营销推广 |
| 5.2.1 革新营销理念 |
| 5.2.2 制定差异化营销方式 |
| 5.2.3 多途径丰富营销形式 |
| 5.3 提高零售业务综合服务水平 |
| 5.3.1 简化零售业务发放流程 |
| 5.3.2 拓展互联网服务渠道 |
| 5.4 加强内部控制和风险管理 |
| 5.4.1 优化组织架构 |
| 5.4.2 加强业务风险管理 |
| 5.5 强化零售业务人才体系 |
| 5.5.1 建立专业化零售业务团队 |
| 5.5.2 强化人才培训 |
| 5.5.3 深化员工激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）我国上市商业银行创新能力与经营绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景与研究意义 |
| 二、研究内容与研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、本研究的创新与不足之处 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 企业创新能力相关文献综述 |
| 一、企业创新能力的内涵 |
| 二、创新实现路径的选择 |
| 三、创新能力形成的影响因素 |
| 四、企业创新能力的测度评价 |
| 第二节 商业银行创新能力相关文献综述 |
| 一、商业银行创新能力的概念 |
| 二、商业银行创新能力的度量指标 |
| 第三节 创新能力与经营绩效相关文献综述 |
| 一、企业创新能力与绩效 |
| 二、商业银行创新能力与绩效 |
| 第四节 本章小结 |
| 第二章 我国上市商业银行创新与经营现状分析 |
| 第一节 我国上市商业银行业务创新现状分析 |
| 一、资产业务创新现状 |
| 二、负债业务创新现状 |
| 三、中间业务创新现状 |
| 第二节 我国上市商业银行经营现状分析 |
| 一、存贷比 |
| 二、中间业务 |
| 三、成本收入比 |
| 四、净利润 |
| 第三节 上市商业银行业务创新面临的问题 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 商业银行创新能力对经营绩效影响的理论分析 |
| 第一节 商业银行创新能力的构成要素和测度评价 |
| 第二节 商业银行创新能力对经营绩效的作用机理分析 |
| 第三节 本章小结 |
| 第四章 商业银行创新能力对经营绩效影响的实证分析 |
| 第一节 研究假设与模型构建 |
| 一、研究假设的提出 |
| 二、模型构建 |
| 三、指标选取、变量及数据说明 |
| 第二节 商业银行创新能力的确定 |
| 一、上市商业银行业务创新能力指标构建 |
| 二、方法说明 |
| 三、模型适用性验证 |
| 四、因子分析过程 |
| 第三节 商业银行创新能力对经营绩效影响的实证结果分析 |
| 一、描述性统计 |
| 二、模型估计结果 |
| 三、稳健性检验 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 研究结论与政策建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 我国商业银行创新能力的提升策略 |
| 一、业务创新方面的建议 |
| 二、公司治理方面的建议 |
| 三、风险管理方面的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业改制与商业银行业务创新（论文参考文献）
- [1]YZ农商银行电子银行业务营销策略研究[D]. 刘元. 扬州大学, 2021(09)
- [2]安徽省A县农村商业银行业务转型研究[D]. 张迪迪. 华中师范大学, 2020(02)
- [3]长春发展农商银行发展战略研究[D]. 金旭. 吉林大学, 2020(08)
- [4]M农村商业银行发展战略研究[D]. 蔡碧. 黑龙江大学, 2020(05)
- [5]彭城农村商业银行战略转型研究[D]. 武恒宇. 中国矿业大学, 2020(01)
- [6]MT农村商业银行差异化发展战略研究[D]. 周密. 桂林电子科技大学, 2019(04)
- [7]LC农村商业银行家庭银行业务发展策略研究[D]. 赵灿. 西安电子科技大学, 2019(06)
- [8]KEL农村商业银行发展战略研究[D]. 马晓伟. 西安理工大学, 2019(01)
- [9]CH农村商业银行零售金融业务发展策略研究[D]. 吴悦. 西北大学, 2019(04)
- [10]我国上市商业银行创新能力与经营绩效研究[D]. 韦胜荣. 厦门大学, 2019(02)