问：如何写财务方面的调研报告
- 答：什么公司要求这个啊，大公司应该早有，小公要这也没用啊。
问：财务人员如何做好业财融合
- 答：财务人员做好业财融合参考如下：
第一，多看。多观察、多学习。不要过多地以依赖别人，更多的需要自己观察周围的人是怎样耐知做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。
第二，多谈。新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。财会人员在收集成本数据的时候，要与生产昌核消部、物流部打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点等。
第三，多做。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，接触不同的岗位也有利于更加全面了解公司的氏空业务流程。
业财融合是现在很多企业都在提及的一个话题，但是在使用操作使用中，很多企业却反映其并没有像理论宣传的那样为企业的发展产生正面的影响，甚至有些还会对企业造成一定混乱问题。而这些发生的主要原因在于对业财融合的理解偏差以及在应用过程中的不正确。
业财融合的实施中，财务人员要多参与项目管理;要参与公司的经营分析与决策;财务分析一定要结合实际，服务业务部门;财务人员要在充分了解业务的状况下，参与预算预测。
计划是方向，预算是量化，核算是校验，这三者之间互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
问：如何实现业财融合
- 答：1.认识到业财融合的必要性 对于很多企业来说,业务部门和财务部门都是各行其责,也造成了族物伏很多问题不能兼容,更好的沟通和解决,要认识到业财融合的必要性,也只有业财融合,财务对业务工作的了解,管理工作才能做到精准,
2.业财融合做好业财融合,首先要组建业财融合团队。优势互补,相辅相成,相互促进的团队工作思维,制定相应的业财融合运作机制,明确决策、分工和执行流程。
3.对于来说,成本管理是企业运营管理的主线,财务部门应该做好成本的预测、分析,了解业务人员运作,切实的做好为业务部门提供帮兆携助与协作,实现企业定额精细。
4.全方位预算作为企业战略方针的机制之一,全方位预算能够把企业所有部门都融入进来,是实现企业业财融合的必要管理方式
拓展资料
一、业财融合是财务与业务的双向融合。有一个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是对财务的苛求。业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业务负责人应是半个财务专家。一是在财务知识掌握蚂氏上，不求精细，泛泛理解即可；二是侧重于理解财务管理方面的知识，无需纠结于具体会计处理；三是对会计知识懂得解码，无需会编码。财务也必须懂业务。
二、财务的要求
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的服务。财务人员需要转型，实现由核算型会计向转变。
2、财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。财务工作时刻处在变化中，这需要财务人员不断学习、适应和调整。
3、没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野。
