一、网络“e”化酒店管理方案（论文文献综述）
崔丽娟[1]（2019）在《A公司激励品采购成本控制研究》文中提出互联网技术的不断发展,增强了信息共享的及时性和透明性。随着国内金融行业的竞争日趋激烈,以及信息共享带来的产品同质化,仅通过改善产品、提升服务的方式来增强企业的盈利空间愈发困难。成本控制是企业实现盈利的核心环节,降低企业经营成本、增大盈利空间成为企业管理者关注的问题。本文所研究的A公司,是一家股份制综合金融公司的分支机构,为了提升营销成果,公司用于激励的激励品不断增多,2019年上半年激励品的采购费用超过400万元,因此对采购成本的控制也提出了更高的要求。集团公司推广安装电子采购系统之后,大额激励品的采购均需通过线上采购系统来完成,虽然在一定程度上规范了采购流程,但是随着激励品采购数额的不断攀升,其采购效率较低、采购成本控制力度不足的问题也逐渐凸显出来。本文在供应链管理、采购管理和成本控制相关理论的基础之上,以A公司激励品的采购成本为研究对象,从当前A公司的采购现状和采购环境出发,综合分析出导致其采购成本控制不力的四个问题:采购规划不科学、采购审批流程繁复、供应商管理粗放、采购监管环节不力。本文从内部采购管理人员的视角出发,针对这些问题进行分析并提出改善的方案和对策,期望通过对A公司的激励品采购成本控制的研究能够为其他同类企业进行采购成本控制提供参考。
安笑雨[2]（2019）在《H酒庄进口红酒市场营销策略研究》文中研究指明伴随着大众生活水平的提高和年轻人消费观念的转变,尤其是中产阶层的发展壮大,中产阶级成为中国葡萄酒购买主力,中国葡萄酒行业在过去几年中取得了骄人的可喜成绩。作为一家泉州本土的进口红酒庄,泉州H酒庄在经历快速上升期后,也遭遇了销售瓶颈。因此,为了谋求企业的良性发展,泉州H酒庄必须要制定与时俱进的营销策略,开发新的营销渠道,以帮助企业走出困境。本文结合泉州H酒庄的发展现状、市场情况,运用SWOT法深入分析企业面临的内外部环境,本文通过对泉州H酒庄自身的资源和能力,现阶段所处的行业环境,政府政策,市场特点以及竞争对手等进行研究,结合酒庄现有的营销渠道及发现的营销问题进一步分析,针对泉州H酒庄现有的营销策略加强“客户关系策略”等做了优化与调整,并根据市场调查及行业分析,明确了公司业务未来发展的方向,并制定了“体验式营销”,“社群营销”等新的营销策略。最后对于如何保障实施相应的研究策略做出总结。本文旨在通过总结泉州H酒庄的新营销策略体系,解决进口葡萄酒在营销的各个环节中存在的实际问题,结合具体实践经验,提出更有效且针对性强的营销策略,以促进泉州H酒庄进口红酒尽快走出低迷期,步入健康有序的发展道路。再提高自身竞争力的同时,也为同类型产品从业者,提供理论性参考和实践案例。
刘晶晶[3]（2017）在《旅游类文本汉译实践报告 ——以2014年联合国世界旅游组织年报（3-7章）为例》文中进行了进一步梳理该论文是一篇英译汉翻译报告。该翻译报告题材选自2014年世界旅游组织年度报告（UNWTO Annual Report 2014）中第三到第七章内容,主要介绍世界各国在旅游业可持续发展等方面的贡献。通过分析和收集旅游数据,它为各国旅游业的发展提供风向标,指导旅游发展的趋势和方向。本文共分为四个部分。第一部分是翻译报告的选题目的,主要内容及意义。第二部分翻译准备中的文本分析,理论介绍,平行文本阅读以及旅游专业知识的补充。第三部分为案例分析,主要以交际翻译理论为指导,分别从旅游词汇,句法,语篇层面进行分析,采用直译,意译,转化,省译,分译等方法进行处理。第四部分为翻译实践总结,包括心得体会和不足之处。译者希望本篇翻译报告能为翻译工作者在此类文本翻译方面提供参考。
张尹龄[4]（2016）在《AT集团关键销售伙伴胜任力模型研究》文中指出随着全球化经济发展,企业管理者为了巩固与提高企业的核心竞争力,提升人力资源,开始重视人员培训,管理培训行业应运而生。管理培训行业发展前景良好,仍在持续成长,但也面临市场规模分散、同质化竞争激烈、资源缺乏有效整合的问题。除了走向大而全或小而专,也有管理培训机构开始建立跨组织边界的合作联盟,通过资源的整合与共享,达到优势互补,进一步提高经营效率,保留核心竞争力。AT集团是一家管理培训公司,原以企业内训服务为主,由于互联网及信息技术的发展降低交易成本,企业客户对外部管理培训的需求减少导致公司业绩日益下滑;另一方面经济及国民收入的增长,工作、家庭、社会等各方面的压力,也迫使个人开始出现对身心成长培训的需求。AT集团面临生存与发展的需要下选择转型,在培训课程主题、目标客户、服务方式都发生改变,若只依靠现有销售团队难以成规模,必须建立密集的销售网络才能快速拓展市场。然而受到时间、人力、资金的限制,内部培养人才时间慢,外部引进人才成本高,AT集团转而寻求跨组织边界与客户合作,将客户发展为销售伙伴。销售伙伴在发展初期确实为AT集团扩张市场和收入增长创造极大的价值与贡献。但是在销售伙伴的管理上也出现了问题,包含销售伙伴的业绩不稳定;销售伙伴的流动率高;另一方面销售伙伴不是公司雇佣的员工,公司对于销售伙伴的监督管理也更为困难;而公司对销售伙伴也并未建立有效的培养机制等。以上问题主要都与销售伙伴是否能够胜任目前的工作有关,因此AT集团需要找出销售伙伴的胜任力特征,以销售伙伴的胜任力模型为基础,建立与改善销售伙伴的招募、管理、培训等体系,提升各个流程的效能与效率。本研究以AT集团的销售伙伴为研究对象,从AT集团的发展情况、企业战略、组织现状到销售伙伴的管理问题进行了阐述,并以国外及国内胜任力理论与模型的研究结果为基础,从参考文献与分析销售伙伴工作内容开始,对7位销售伙伴进行行为事件访谈,初步提炼出12项胜任力特征。接着对销售伙伴、客户、管理层进行开放式问卷调查,在补充和删减重复项目后,保留25项胜任力特征,并以此编制胜任力调查问卷,对60位销售伙伴进行胜任力重要性调查。利用SPSS22.0统计软件对回收问卷数据进行基本资料分析以及描述性统计。为了简化数据结构,采用因子分析的主成分分析法,归纳总结出5个维度,22项胜任力特征作为销售伙伴的胜任力模型,分别为:动机与效能、成就与行动、专业与管理、理解与沟通、影响与协助。接着采用独立样本T检验,发现高绩效销售伙伴与一般销售伙伴在9项胜任力特征存在显着差异,可以作为销售伙伴的核心胜任力,包含:责任心、诚信正直、自我控制、成就导向、专业知识、销售技能、公司认同、培养他人、人际理解。最后,以经过验证确立的销售伙伴胜任力模型为基础,为胜任力模型运用在AT集团销售伙伴的招募甄选与培训发展提出具体建议与方法,帮助AT集团精准甄选潜在销售伙伴,有效培养销售伙伴,完善销售伙伴管理体系,维持业绩稳定成长,为AT集团长期发展做出贡献。
胡光华[5]（2016）在《基于云的酒店在线预订系统设计及实现》文中提出随着人民生活水平的提高,中国已成为出境旅游人数增长最快的国家之一,2013年首次超过九千万人次,未来五年将超过四亿。酒店预订是旅游出行的基本需求。在2000年初,OTA （Online Travel Agent）开始推广互联网预订。随着互联网技术的发展,普通消费者对互联网的认知、使用习惯等诸多方面也日臻成熟,近些年移动互联网的兴起,又让预订酒店变得更加方便。“酒店预订”的流程中,核心是消费者能及时获得真实可靠的酒店价格、酒店房间数量。而在现实中,价格、房间数量保存在酒店的管理系统中,导致了预订时看到的价格、房间数据非常滞后,大部分OTA是靠大量人工来解决这个关键问题。本论文设计了一套HOBS （Hotel Online Booking System）酒店在线预订系统,该系统的设计遵循电子商务系统的实现原则,包含五大模块：酒店搜索模块、交易模块、用户模块、后台模块、数据交换模块。论文采用系统设计的方法,经过系统分析、系统设计、关键的模块实现和验证四个软件阶段,给出了HOBS的具体实现方案。为了解决价格和库存信息滞后的核心问题,论文设计了一套简洁的数据交换协议,让各种各样的酒店管理系统（PMS/CRS）接入。HOBS在技术选型上,采用云计算的弹性计算技术以满足大规模访问时需要的系统扩展性,采用大数据中常用的分表分库、云存储等技术方案来实现数据的存储和分析。HOBS采用了Java作为开发语言,基于J2EE的开发框架,以实现部署的跨平台性。
李萌[6]（2016）在《基于价值模式演进的我国旅游企业商业模式发展路径研究》文中研究表明以互联网、电子商务为主的信息技术使社会发展进入到信息时代,网络经济的快速发展为企业商业模式创新开拓了广阔空间,各种商业模式创新实践层出不穷,并取得了巨大的成功。商业模式理论随之得到人们的进一步关注。当前我国旅游业进入了一个新的发展时期,市场需求发生了重大变化,个性化需求层出不穷,旅游活动已经成为人们生活方式的重要组成部分,同时也成为促进经济发展的有效推动力。在庞大的旅游需求面前,如何进一步提高旅游业的运行效率,推动旅游业各种资源配置合理化,满足旅游者多样化的消费需求,提高旅游企业竞争力,成为旅游业的重要课题。在此背景下,旅游企业的商业模式发展路径日益受到关注,但对于旅游业商业模式的研究仍然比较薄弱。本文以旅游企业商业模式基础理论、发展演进方式和构成因素为基础,构建我国旅游价值生态理论框架,提出影响旅游企业商业模式的核心因素,最后通过酒店类企业、在线旅游运营商、以及新兴旅游企业三类企业案例分析对商业模式发展路径进行了验证。（1）价值逻辑是商业模式的基础,本文首先运用经济租金理论、企业网络组织理论、创新理论等,对价值模式的演化路径和驱动因素进行了解析。在我国旅游业发展的几十年间,由于外部因素和内部因素的推动,旅游的价值体系已经发生了变化,传统的旅游价值链作为一个单向的价值流动体系,很难适应旅游业当前供给和需求两方面都日益多元化和个性化的需要,导致旅游供应商和旅游需求之间的不匹配,旅游者满意度急剧下降,产业价值提升空间受阻。随着信息技术的迅速普及和网络经济的快速发展,网状的旅游价值体系成为更有效的资源配置方式。随着价值网络体系范围不断扩大,产业关联和产业融合进一步加强,形成复杂网状体系,我国旅游价值模式从价值链发展为价值网,进而演变为价值生态系统;（2）结合当前我国旅游业运行实际,本文对我国旅游价值生态系统进行了构建,该系统包括核心层、扩展层、支持层和相关层,其中核心层包括旅游活动的基本要素、旅游服务平台企业、旅游体验产品及旅游目的地;扩展层主要以旅游与其它产业的交叉融合的形式出现,例如旅游农业、旅游教育、旅游养老、旅游医疗等,提供复合型旅游服务;支持层主要指处于社会支持系统中可能对旅游企业价值创造起到推动作用的支持因素。文中主要列举了旅游金融与投资、旅游基础设施、旅游大数据和旅游支付;相关层包括政府政策、法律监管、社会、环境生态系统和社区居民,主要涵盖了旅游业发展所关联的各种利益相关方,这些利益相关方也会对旅游业发展起到影响作用。旅游企业的商业模式发展路径将以价值生态系统为基础,围绕价值模式的核心要素而展开;（3）在价值生态系统的基础上,本文依据商业模式理论,分析了旅游企业商业模式的发展路径,提出影响旅游企业商业模式的核心因素包括:旅游价值主张、旅游资源网络体系、旅游者关系界面和旅游价值实现途径,影响因素包括成本控制、分销渠道、竞争策略、市场细分、协同事项、资本模式、定价策略、采购物流。商业模式的发展路径可以表述为,首先提出新的价值主张,这是价值逻辑的起点,从此出发,其次根据价值主张,结合特定的外部环境条件,整合各类资源,并搭建资源网络体系;第三步设计客户界面模式。客户界面模式受到外部环境因素的影响,第四步,根据既定的价值主张,确定价值实现途径。价值主张最终应通过价值实现方式来完成,因此以何种方式获得利益决定了最终价值主张能否顺利推行,通过这样不断由外而内、由内而外的过程,企业商业模式不断发展变化,推动企业不断走向价值最大化。在此基础上,对旅游企业商业生态系统及其未来发展进行了分析,在商业生态系统中,平台型企业和碎片化产品创新型企业将是两种重要的发展方向。最后,通过酒店类企业、在线旅游运营商、以及新兴旅游企业三类企业案例分析对商业模式发展路径进行了验证。通过以上的理论分析和案例分析可以看出,以价值生态系统为基础的旅游企业商业生态系统模式可作为我国旅游企业发展的理论依据之一。
白华云[7]（2016）在《散售型服务式公寓物业资产管理增值研究 ——以深圳企业实践为基础》文中认为服务式公寓以“酒店式服务,公寓式管理”为人们所熟知,拥有酒店式服务与公寓配套,传统公寓相比,具备良好的“服务”和“收益”属性,更具备资产运营与资产融资的潜力。为此,本文将服务式公寓的产品和运营模式引入到传统公寓中,提出了散售型服务式公寓概念,并结合物业资产管理理论,进一步探讨该产品的物业资产管理增值因素。本文基于深圳企业的服务式公寓经营和物业资产运营实践,通过对散售型服务式公寓的顾客让渡价值解构和物业资产管理内涵的分析,构建其物业资产管理增值因子。然后通过德尔菲法和层次分析法确定其主要增值因素:1.服务式公寓管理因素（43.73%）,核心内容为:客房布局与设计;酒店式的服务配套;服务产品设计;品牌与声誉。2.资产经营管理因素（27.28%）,核心内容为:服务式公寓经营营销与地产价值双重营销;物业与人气集聚因素;社区多元化经营增值服务。3.物业管理因素（16.84%）,核心内容为:设施设备完好程度和维护运行水准和小区的消防与安全状况。4.组合投资因素（12.14%）,核心内容为:金融服务与资产证券化。并通过其权重集中度,构建包含战略层、业务层、职能层三个增值集合的增值金字塔模型,为开发商开发与运营散售型服务式公寓提供借鉴。
李丽[8]（2016）在《印度东北边疆治理研究》文中研究说明“边疆”是以国家主权为核心,以国家认同为纽带,以国家利益为取向,集政治、经济、军事、文化、社会等综合因素于一体的邻近国家边界的地域。边疆地区出现的各种社会问题统称为边疆问题,而解决边疆问题的过程称为“边疆治理”。印度东北边疆是印度最为重要和独特的地区之一。该地区地缘政治复杂多变、安全形势敏感脆弱、周边局势紧张严峻,社会文化复杂多元。长期以来印度东北边疆以民族冲突不断、移民问题突出、恐怖主义泛滥、经济长期落后凋敝着称,历来是印度政府、区域内各国以及国际社会高度关注的热点地区。印度独立以后,中央政府在不同时期对东北边疆制定了若干个政策：独立初期推行“尼赫鲁-艾尔温政策框架”,1962年“中印边境战争”以后开始关注东北边疆的安全防守,1971年颁布《印度东北部重组法案》,启动东北边疆的政治重组进程；冷战结束后,开始实施“东向政策”,印度东北边疆迎来前所未有的发展机遇。在政治治理方面,印度对东北边疆划定了行政区划,设立了立法与行政机构,成立了多层次的地方自治机构,遏制了民族分离主义组织的行动,整体安全局势好转；在安全治理方面,经历了“从忽视到重视”、“从孤立到合作”、“从混乱到集中”的历史沿革,逐渐确立起明确的国家安全战略,如今东北边疆整体安全局势已趋于稳定,社会暴乱程度明显减弱；在经济治理方面,印度强调“区域协调发展”,中央和地方政府投入了大量资金,针对农业、工业、服务业各领域的现状与问题,制定了不同的发展策略,整体经济与各产业均得到一定程度的发展；在社会文化治理方面,印度着重完善了基层医疗卫生服务体系建设,加大了对东北边疆教育发展的扶持力度,积极推动东北边疆的多渠道就业,为边疆发展与稳定夯实了社会文化基础。通过对印度东北边疆各方面治理的分析,我们可以发现印度东北边疆治理以实现东北边疆和平与繁荣为目标,形成一套多元主体解决多重问题、充分保护部落民权益、注重国际合作的边疆治理新路径。同时,也发现印度东北边疆治理还存在基层自治机构治理不利,犯罪量居高不下,行政管理程序缺乏透明度、官僚阶层腐败严重,基础设施建设缓慢,无法满足日益增长的经济发展需求等问题。在对印度东北边疆治理进行系统研究以后,总结了关于边疆治理的一些普遍规律,以期对我国或其他国家相关的边疆治理提供一定有益的借鉴或启示。特别对印度非法侵占中国藏南地区的情况进行了分析,提出了我方应有的战略准备。最后提出了扩大我国与印度东北边疆的经济合作,逐步推进孟中印缅经济走廊建设的几点思考。
刘烁[9]（2016）在《酒店品牌故事内容构建研究 ——基于企业生命周期理论》文中研究指明品牌故事是酒店进行营销和品牌建设的重要手段。酒店企业以讲故事的方式将抽象的品牌理念具象化,使顾客更快接受品牌所提供的产品和服务。本文首创性的研究了酒店企业品牌故事的内容构建。通过运用案例分析法和文本分析法,选取处于不同生命周期的40个酒店品牌的157个品牌故事进行研究,从构成酒店品牌故事的人物、主题、情节三要素出发,研究酒店企业在不同生命周期阶段的品牌故事构建策略。不同生命周期的酒店品牌故事内容构建存在差别,整体上蜕变期企业品牌故事最为完善,初创期的企业品牌故事最多样化,成长期的品牌故事重点在于传递酒店产品和服务的品质,成熟期的品牌故事主要通过与名人“打包宣传”扩大知名度。论文根据每个时期的品牌故事研究结果,将酒店用户价值诉求归纳为使用价值诉求、情感价值诉求、审美价值诉求、社会分层价值诉求从,最根本的顾客价值诉求出发对酒店企业经营过程中品牌故事构建、品牌故事传播途径提出建议。初创期的酒店企业可以从情感价值入手,重点将企业创建和创始人创业故事写入品牌故事；处于成长期的酒店则可强调为顾客提供的使用价值,品牌故事中着重描写酒店产品和服务所能为顾客所提供哪些功能和价值；进入成熟期酒店积累了一定知名度,品牌故事可以多应用名人效应进行撰写,将知名人士和在酒店发生的重大事件纳入故事内容；蜕变期的企业可以综合使用前三个时期的故事构建策略,除此之外,酒店创始人的企业家精神、酒店悠久的历史、企业发展中的大事记均可作为素材写入品牌故事。
杨允[10]（2016）在《区域型分布式供能系统优化配置研究及不确定性优化探索》文中研究说明分布式供能系统对我国合理用能、节能减排具有重要价值。各种工业、商业和高科技园区统一规划建设,为区域型分布式供能系统在我国的发展提供了难得的历史机遇。作为一种多输入、多输出的复杂能源系统,系统配置好坏将决定区域型分布式供能系统的成败。此外,由于存在大量来源、种类、大小、性质各不相同的不确定性因素,基于数学规划的分布式供能系统优化配置决策过程通常存在极大的风险。针对上述问题,本文开展了区域型分布式供能系统优化配置模型和方法研究,以及不确定性条件下的分布式供能系统优化配置方法探索研究。论文主要工作如下：首先,应用超结构方法并结合区域能源规划理论,发展出了两种类型的区域型分布式供能系统优化配置模型。第一种模型针对分散布置型,即供能系统分散布置在各建筑物内部,建筑物内系统产生的能量首先满足自身需求,多余的能量通过能量输送网络输送给其它建筑物。第二种模型针对集中布置型,即供能系统布置在建筑物之外,在距离建筑物较远的能源站内进行中压电和蒸汽的生产,在靠近建筑物的能量分配站内进行低压电、冷水和热水的生产,各种能量通过相应的能量输送网络在能源站、能量分配站、建筑物之间输送,最终满足各建筑物的负荷需求。案例分析结果表明,两种模型均能够实现系统安装位置和系统形式、离散设备台数和容量、能量输送网络,以及运行策略的同步优化；蓄能装置的引入会增加吸收式制冷机的安装容量,并减少电制冷机和燃气锅炉的安装容量；由于解除了冷热负荷对原动机的强约束,并为其余热的充分利用提供了可能,蓄能装置的引入可显着提高系统的经济性。其次,在不确定性条件下的分布式供能系统优化配置方面,开展了两类方法的探索。首先,针对长时间周期内的大尺度负荷需求不确定性优化配置问题,将决策理论中的乐观、悲观、乐观系数、等可能值和最小最大后悔值法分别引入到供能系统优化配置中,发展出了五种不确定性优化配置模型。案例分析结果表明,五种方法对负荷需求均较为敏感；从成本最小化角度进行方案选择时,对于主、辅设备的优化容量,乐观法最小,悲观法最大,等可能值法和最小最大后悔值法适中；最小最大后悔值法可在电网购电成本与设备投资成本之间找到平衡点,从而使得供能系统在大尺度不确定能量需求下具有经济最优鲁棒性。其次,针对随机不确定性优化配置问题,基于超结构建模方法并结合随机规划理论,发展出了两阶段补偿型随机规划、机会约束随机规划两种数学模型。两种模型均考虑了短时间周期内负荷需求、能源价格、可再生能源强度的不确定性,并均近似地转化为确定性数学规划问题求解。案例分析结果表明,与确定性优化结果相比,考虑负荷需求不确定性后,优选系统中热水型燃气锅炉和蓄能装置的容量显着增加,随着负荷需求不确定性大小的进一步增加,由于系统需要满足更大负荷需求下能量供应的可行性,包括燃气内燃机在内的其它设备容量也会增加；能源价格和可再生能源强度的不确定性主要影响蓄能装置的容量；忽略参数不确定性的影响,采用确定性优化配置方法会对系统经济性做出过于乐观的估计。本文为区域型分布式供能系统中能源站、能量输送网络的同步优化,以及分布式供能系统项目在不确定性条件下的实施风险管控提供了有效的方法。
二、网络“e”化酒店管理方案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、网络“e”化酒店管理方案（论文提纲范文）
（1）A公司激励品采购成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点与不足 |
| 2 激励品采购成本控制相关理论 |
| 2.1 基于供应链的采购管理理论 |
| 2.2 激励品及其特点 |
| 2.3 采购成本相关理论 |
| 2.3.1 采购成本概念 |
| 2.3.2 采购成本控制方法 |
| 2.3.3 采购成本的影响因素 |
| 2.4 供应商管理相关理论 |
| 2.4.1 供应商绩效管理 |
| 2.4.2 供应商分类评级 |
| 3 A公司激励品采购现状分析 |
| 3.1 A公司概况及组织架构 |
| 3.1.1 A公司概况 |
| 3.1.2 A公司组织架构 |
| 3.2 A公司激励品采购现状 |
| 3.2.1 采购品类 |
| 3.2.2 采购流程与组织分工 |
| 3.2.3 供应商管理 |
| 3.2.4 A公司采购成本构成及现状 |
| 3.3 A公司激励品采购成本的影响因素 |
| 3.3.1 公司内部流程和制度影响 |
| 3.3.2 A公司外部供应商环境影响 |
| 4 A公司激励品采购成本控制存在的问题 |
| 4.1 采购申请响应速度慢 |
| 4.1.1 采购申请流程冗长 |
| 4.1.2 重复审批 |
| 4.2 供应商管理粗放 |
| 4.2.1 供应商筛选和认证机制薄弱 |
| 4.2.2 供应商评价体系不完善 |
| 4.3 采购规划流程不科学 |
| 4.3.1 分散采购缺少价格优势 |
| 4.3.2 价格对比的数据支持有限 |
| 4.4 采购监管不力 |
| 4.4.1 技术性监管不足 |
| 4.4.2 制度性监管不足 |
| 4.5 采购流程的相关保障薄弱 |
| 4.5.1 采购人员的专业性不足 |
| 4.5.2 信息化功能模块不完整 |
| 5 A公司激励品采购成本控制的优化方案与建议 |
| 5.1 优化目标和优化思路 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 缩短采购流程L/T |
| 5.2.1 简化采购流程 |
| 5.2.2 合并重复审批 |
| 5.3 搭建供应商管理体系 |
| 5.3.1 基于SMART原则的供应商绩效管理 |
| 5.3.2 建立供应商评价体系 |
| 5.4 科学调整采购策略与模式 |
| 5.4.1 集中采购创造价格优势 |
| 5.4.2 建立价格比对机制 |
| 5.5 多维度监管廉洁采购 |
| 5.5.1 技术性监管 |
| 5.5.2 制度性监管 |
| 6 A公司激励品采购成本控制方案的保障措施 |
| 6.1 推动建设全E化的采购平台 |
| 6.1.1 完善电子采购平台的功能模块 |
| 6.1.2 建置采购大数据共享中心 |
| 6.2 组建高素质的采购团队 |
| 6.2.1 定期举办技能培训 |
| 6.2.2 组建采购专家群 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）H酒庄进口红酒市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容、研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 4P理论 |
| 2.1.2 4Cs营销理论 |
| 2.1.3 市场定位理论 |
| 2.1.4 客户关系理论 |
| 2.2 营销分析相关工具和方法 |
| 2.2.1 SWOT模型分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 第3章 泉州H酒庄进口红酒营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 泉州H酒庄简介 |
| 3.2 泉州H酒庄SWOT分析 |
| 3.3 泉州H酒庄营销策略问题分析 |
| 3.3.1 产品策略方面 |
| 3.3.2 价格策略方面 |
| 3.3.3 渠道策略方面 |
| 3.3.4 促销策略方面 |
| 第4章 泉州H酒庄进口红酒营销环境分析 |
| 4.1 红酒市场宏观营销环境分析 |
| 4.1.1 国内进口红酒政策 |
| 4.1.2 国内相关进口法律 |
| 4.1.3 国内红酒市场环境 |
| 4.1.4 红酒行业整体渠道 |
| 4.2 泉州H酒庄竞争对手分析 |
| 4.2.1 国产红酒品牌的快速发展 |
| 4.2.2 泉州市场消费者分析 |
| 第5章 提升泉州H酒庄的营销策略 |
| 5.1 产品策略提升 |
| 5.1.1 锁定目标市场 |
| 5.1.2 提升品牌建设 |
| 5.1.3 针对目标人群,推动对应性产品 |
| 5.2 价格策略提升 |
| 5.2.1 实行低价策略 |
| 5.2.2 引入阶梯定价 |
| 5.3 渠道策略提升 |
| 5.3.1 突破单一销售渠道,开发新的销售模式 |
| 5.3.2 加强网络营销 |
| 5.4 促销策略提升 |
| 5.4.1 推动全网营销,创建多维营销 |
| 5.4.2 将体验式营销与社群模式相结合 |
| 第6章 泉州H酒庄营销策略实施保障措施 |
| 6.1 营销保障措施 |
| 6.1.1 营销团队建设 |
| 6.1.2 营销人员培训与团建 |
| 6.1.3 营销人员激励与考核 |
| 6.2 管理人才队伍建设 |
| 6.3 营销团队智能化 |
| 6.3.1 推进信息化建设 |
| 6.3.2 公司E化战略思路 |
| 6.3.3 实施公司e化战略的实施思路 |
| 6.4 优化公司组织结构 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文主要结论 |
| 7.2 本文的不足及研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 红酒市场消费者调查问卷 |
| 个人简历 |
（3）旅游类文本汉译实践报告 ——以2014年联合国世界旅游组织年报（3-7章）为例（论文提纲范文）
| ABSTRACT |
| 摘要 |
| Chapter One INTRODUCTION |
| 1.1 The Source of the Text |
| 1.2 The Significance of the Text |
| Chapter Two TRANSLATION PREPARATIONS |
| 2.1 The Analysis of Text |
| 2.1.1 Textual contents and characteristics |
| 2.1.2 Parallel texts |
| 2.1.3 Deficiency and supplement of tourism knowledge |
| 2.2 The Choice of Translation Strategy |
| 2.2.1 The choice of text type |
| 2.2.2 Brief introduction of communicative translation theory in translation |
| Chapter Three THE APPLICATION OF NEWMARK'S COMMUNICATIVETRANSLATION THEORY |
| 3.1 Translation in Lexical Level |
| 3.1.1 Literal Translation |
| 3.1.2 Free Translation |
| 3.1.3 Conversion |
| 3.1.4 Amplification |
| 3.2 Translation in Syntactic Level |
| 3.2.1 Literal Translation |
| 3.2.2 Separating Method |
| 3.2.3 Combining method |
| 3.2.4 Omitting |
| 3.2.5 Conversion |
| 3.3 Translation in Discourse Level |
| 3.3.1 Omitting |
| 3.3.2 Separating Method |
| 3.3.3 Literal Translation |
| 3.4 Summary |
| Chapter Four CONCLUSION |
| 4.1 Findings |
| 4.2 Limitations |
| REFERENCES |
| APPENDIX |
| 1. ORIGINAL TEXT & TRANSLTAED TEXT |
| 2. TRANSLATED TEXT |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| ACKNOWLEDGEMENTS |
（4）AT集团关键销售伙伴胜任力模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 无边界组织相关研究回顾 |
| 2.1.1 组织结构相关理论 |
| 2.1.2 组织结构设计方式 |
| 2.1.3 无边界组织产生的背景 |
| 2.1.4 无边界组织的表现形式 |
| 2.1.5 构建无边界组织的方法 |
| 2.2 胜任力相关研究回顾 |
| 2.2.1 胜任力的定义 |
| 2.2.2 胜任力的类型 |
| 2.2.3 胜任力模型的基本理论 |
| 2.2.4 构建胜任力模型的流程 |
| 2.2.5 构建胜任力模型的方法 |
| 第3章 AT集团组织发展现状和问题分析 |
| 3.1 AT集团背景及行业介绍 |
| 3.1.1 管理培训行业概况 |
| 3.1.2 AT集团发展背景 |
| 3.2 AT集团组织架构及文化 |
| 3.2.1 AT集团组织架构演变 |
| 3.2.2 AT集团企业文化概述 |
| 3.3 AT集团组织发展问题及需求分析 |
| 3.3.1 AT集团组织现状分析 |
| 3.3.2 关键销售伙伴现状分析 |
| 3.3.3 现有关键销售伙伴管理问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 AT集团关键销售伙伴的胜任力模型构建 |
| 4.1 销售伙伴胜任力模型建立的意义与思路 |
| 4.2 销售伙伴胜任力特征分析 |
| 4.2.1 销售伙伴工作分析 |
| 4.2.2 销售伙伴的胜任力特征需求 |
| 4.2.3 销售伙伴的胜任力特征访谈 |
| 4.2.4 销售伙伴胜任力特征收集 |
| 4.3 AT集团销售伙伴的胜任力调查 |
| 4.3.1 销售伙伴胜任力调查问卷编制 |
| 4.3.2 销售伙伴胜任力调查问卷发放与收集 |
| 4.3.3 销售伙伴胜任力调查基本资料分析 |
| 4.3.4 销售伙伴胜任力特征的因子分析 |
| 4.3.5 销售伙伴胜任力特征的项目分析 |
| 4.4 AT集团销售伙伴的胜任力模型构建 |
| 4.4.1 销售伙伴的胜任力模型 |
| 4.4.2 高绩效销售伙伴的胜任力模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 关键销售伙伴胜任力模型分析与运用 |
| 5.1 运用胜任力模型于销售伙伴的招募与甄选 |
| 5.2 运用胜任力模型于销售伙伴的培训 |
| 第6章 研究结果与启示 |
| 6.1 本研究的贡献 |
| 6.2 本研究的局限性 |
| 6.3 相关建议与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 ：AT集团销售伙伴胜任力特征行为事件访谈提纲 |
| 附录2 ：AT集团销售伙伴开放式调查问卷 |
| 附录3 ：AT集团销售伙伴胜任力调查问卷 |
| 附录4 ：AT集团销售伙伴胜任力调查基本资料分析 |
| 附录5 ：AT集团销售伙伴合作申请表 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）基于云的酒店在线预订系统设计及实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 本课题的研究进展 |
| 1.2.1 酒店预订在国际、国内的现状 |
| 1.2.2 酒店管理信息系统是信息孤岛 |
| 1.2.3 酒店搜索系统的现状 |
| 1.2.4 酒店交易系统的现状 |
| 1.2.5 云计算在酒店预订应用中的现状 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 第二章 业务基础与技术基础 |
| 2.1 酒店管理信息系统 |
| 2.1.1 酒店管理信息系统与酒店管理职能的关系 |
| 2.1.2 酒店管理信息系统所涉的主要流程 |
| 2.1.3 酒店管理信息系统与在线预订系统的关系 |
| 2.2 技术基础 |
| 2.2.1 J2EE体系结构 |
| 2.2.2 系统开发模型 |
| 2.2.3 编程模型 |
| 2.2.4 系统开发工具 |
| 2.2.5 XML与XMLSchema |
| 2.3 小结 |
| 第三章 HOBS的需求分析和总体架构 |
| 3.1 系统需求分析 |
| 3.1.1 功能需求 |
| 3.1.2 非功能性需求 |
| 3.2 系统业务流程分析 |
| 3.2.1 用户预订流程 |
| 3.2.2 用户入住和离店流程 |
| 3.2.3 酒店和商品的维护流程 |
| 3.3 数据流程图和数据字典 |
| 3.3.1 顶层数据流图 |
| 3.3.2 分层数据流图 |
| 3.3.3 数据字典 |
| 3.4 系统的总体架构 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 HOBS关键模块的详细设计与实现 |
| 4.1 子模块划分与数据库的详细设计 |
| 4.1.1 子模块划分 |
| 4.1.2 数据库的详细设计 |
| 4.2 酒店搜索模块 |
| 4.2.1 子模块的详细设计 |
| 4.2.2 搜索条件的实现 |
| 4.2.3 酒店展现的设计与实现 |
| 4.3 交易模块 |
| 4.3.1 子模块的设计 |
| 4.3.2 订单及其相关状态的设计 |
| 4.3.3 订单填写、在线支付、订单查询、订单取消的实现 |
| 4.4 数据交换模块 |
| 4.4.1 数据交换模块的结构 |
| 4.4.2 数据交换协议的实现 |
| 4.4.3 Adapter模式的实现 |
| 4.4.4 数据交换的实现 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 HOBS的实施和验证 |
| 5.1 部署和实施 |
| 5.2 功能验证 |
| 5.3 性能验证 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 |
（6）基于价值模式演进的我国旅游企业商业模式发展路径研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 我国旅游企业商业模式研究综述 |
| 1.2.1 商业模式理论 |
| 1.2.2 商业模式的定义及构成要素 |
| 1.2.3 我国旅游企业商业模式研究 |
| 1.3 我国旅游企业商业模式面临的挑战 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 2 价值模式理论 |
| 2.1 价值模式的概念与本质 |
| 2.2 价值模式的演进 |
| 2.2.1 价值链的困境 |
| 2.2.2 价值模块的出现 |
| 2.2.3 价值网络的发展 |
| 2.2.4 价值生态系统的演化 |
| 3 我国旅游价值模式的演进 |
| 3.1 我国旅游价值模式演进的内外动因 |
| 3.1.1 外部驱动力 |
| 3.1.2 内部驱动力 |
| 3.2 我国旅游价值链 |
| 3.3 我国旅游价值网 |
| 3.4 我国旅游价值生态系统 |
| 3.4.1 我国旅游价值生态系统的定义 |
| 3.4.2 我国旅游价值生态系统的构成要素 |
| 3.4.3 我国旅游价值生态系统的作用机理 |
| 4 基于价值模式的我国旅游企业商业模式发展路径 |
| 4.1 我国旅游企业商业模式的发展 |
| 4.1.1 我国旅游企业的发展模式 |
| 4.1.2 网络经济时代我国旅游企业发展模式的转变 |
| 4.2 我国旅游企业商业模式发展的内在本质 |
| 4.3 我国旅游企业商业模式的核心要素 |
| 4.4 我国旅游企业商业模式的发展路径 |
| 4.4.1 旅游价值主张创新 |
| 4.4.2 旅游资源网络体系创新 |
| 4.4.3 旅游者关系界面创新 |
| 4.4.4 旅游价值实现创新 |
| 4.5 我国旅游企业商业生态系统 |
| 4.5.1 商业生态系统定义 |
| 4.5.2 我国旅游企业商业生态系统的特点 |
| 4.5.3 我国旅游企业商业生态系统的构成 |
| 5 我国旅游企业商业模式发展路径理论的案例分析 |
| 5.1 商业模式发展路径理论在酒店类企业中的案例分析 |
| 5.1.1 单体酒店运营案例——诺阁雅酒店品牌定位 |
| 5.1.2 酒店企业集团发展案例——铂涛酒店集团 |
| 5.2 商业模式发展路径理论在在线旅游运营商中的应用 |
| 5.2.1 平台型旅游运营商——携程旅行网 |
| 5.2.2 碎片化产品创新型旅游运营商——穷游网 |
| 5.3 商业模式发展路径理论在新兴旅游企业中的应用 |
| 5.3.1 阿里打造"未来旅行" |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 今后的研究方向 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）散售型服务式公寓物业资产管理增值研究 ——以深圳企业实践为基础（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 前言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2. 基础理论、概念与研究综述 |
| 2.1 服务式公寓概念与研究综述 |
| 2.2 物业资产管理概念与研究综述 |
| 2.3 相关理论与方法 |
| 3. 基于服务式公寓经营管理实践的增值因子归纳 |
| 3.1 服务式公寓投资开发现状分析 |
| 3.2 服务式公寓经营管理增值实践 |
| 3.3 散售型服务式公寓经营增值因子归纳 |
| 4. 基于物业资产管理实践的增值因子归纳 |
| 4.1 物业资产管理发展现状分析 |
| 4.2 物业资产管理增值实践 |
| 4.3 物业资产管理发展中存在的问题 |
| 4.4 散售型服务式公寓的物业资产管理增值因子归纳 |
| 5. 散售型服务式公寓物业资产管理增值模式的构建 |
| 5.1 散售型服务式公寓物业资产管理增值指标体系的建立 |
| 5.2 利用层次分析法（AHP)确定增值指标的权重 |
| 5.3 散售型服务式公寓物业资产管理增值模型的构建 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）印度东北边疆治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| 三、理论和方法 |
| 四、突破与创新 |
| 五、重点与难点 |
| 六、相关说明 |
| 第一章 边疆与边疆治理的理论概述 |
| 第一节 边疆的含义和特征 |
| 一、边疆的含义 |
| 二、边疆的特征 |
| 第二节 边疆问题与边疆治理 |
| 一、边疆问题 |
| 二、边疆治理 |
| 三、边疆治理的主体与基本模式 |
| 第二章 印度东北边疆及其特殊性 |
| 第一节 印度东北边疆概况 |
| 一、印度东北边疆的位置与面积 |
| 二、印度东北边疆的行政区划 |
| 三、印度东北边疆的人口 |
| 四、印度东北边疆的民族与部族 |
| 五、印度东北边疆居民的宗教和语言 |
| 第二节 印度东北边疆的边疆问题与特征 |
| 一、印度东北边疆是印度地缘政治最为复杂多变的边疆地区 |
| 二、印度东北边疆是印度安全形势最为敏感脆弱的边疆地区 |
| 三、印度东北边疆是印度民族与移民问题最为严峻的边疆地区 |
| 四、印度东北边疆是经济发展最为滞后的边疆地区 |
| 第三章 印度东北边疆治理的政策演变 |
| 第一节 印度东北边疆的早期治理政策 |
| 一、英殖民政府对印度东北地区的统治 |
| 二、印度自治领时期的治理政策：接管东北边疆政权、归并土邦 |
| 第二节 “尼赫鲁-艾尔温政策框架”(1947-1961年) |
| 一、“尼赫鲁-艾尔温政策框架”出台的历史背景 |
| 二、“尼赫鲁-艾尔温政策框架”的指导思想 |
| 三、“尼赫鲁-艾尔温政策框架”的主要内容 |
| 四、对“尼赫鲁-艾尔温政策框架”的评价 |
| 第三节 “安全优先方略”(1962-1970年) |
| 一、“安全优先方略”出台的历史背景 |
| 二、“安全优先方略”的主要内容 |
| 三、对“安全优先方略”的评价 |
| 第四节 “印度东北部重组法案”与政治重组(1971-1990年) |
| 一、印度对东北边疆政治重组的理念与政策出发点 |
| 二、印度对东北边疆政治重组的历史进程 |
| 三、配合政治重组的经济发展范式 |
| 四、对东北边疆政治重组政策的评价 |
| 第五节 “东向政策”与印度东北边疆的新机遇(1991年-今) |
| 一、印度东北边疆在“东向政策”中的地位 |
| 二、“东向政策”给印度东北边疆带来的发展机遇 |
| 三、对“东向政策”推行之下印度东北边疆发展的评价 |
| 第四章 印度对东北边疆政治治理的政策与实践 |
| 第一节 印度对东北边疆的行政管理 |
| 一、划分印度东北边疆的行政区域 |
| 二、在印度东北边疆设立起立法与行政机构 |
| 三、赋予东北边疆各邦特殊权利 |
| 第二节 印度东北边疆多层次的地方自治 |
| 一、宪法“第六附表”规定的地方自治机构 |
| 二、国家层面的地方基层自治机构 |
| 三、邦法律框架内成立的地方自治机构 |
| 第五章 印度对东北边疆安全治理的政策与实践 |
| 第一节 印度东北边疆安全治理理念的历史沿革 |
| 一、从忽视到重视：20世纪50-80年代印度东北边疆的安全治理 |
| 二、从孤立到合作：20世纪90年代以后印度东北边疆的安全治理 |
| 三、从混乱到集中：新世纪以来印度东北边疆的安全治理 |
| 第二节 印度东北边疆的军事部署 |
| 一、部署正规军事力量,增强边疆防御实力 |
| 二、组建准军事部队,维护边疆社会稳定 |
| 三、成立武警部队,提高戍边警备力量的专业化程度 |
| 第三节 印度东北边疆的边境管理措施 |
| 一、设立边境哨所 |
| 二、建隔离墙 |
| 三、强光照明 |
| 四、修建战略公路 |
| 五、开展与邻国的双边安全合作 |
| 第四节 印度对东北边疆民族分离主义问题的治理措施 |
| 一、印度的民族政策及其对解决东北边疆民族问题的影响 |
| 二、印度治理东北边疆民族分离主义的主要措施 |
| 三、印度治理东北边疆民族分离主义的辅助措施 |
| 第六章 印度对东北边疆经济治理的政策与实践 |
| 第一节 东北边疆在“区域协调发展战略”中的地位和作用 |
| 第二节 印度对东北边疆经济治理的主要政策措施 |
| 一、治理目标：经济发展指标到2020年达到全国平均水平 |
| 二、治理理念：包容性增长 |
| 三、治理模式：参与式治理 |
| 四、发展资金：以中央拨款为主 |
| 第三节 印度东北边疆各产业的治理措施 |
| 一、农业及相关产业的治理措施 |
| 二、工业的治理措施 |
| 三、服务业的治理措施 |
| 四、交通基础设施建设措施 |
| 第七章 印度对东北边疆社会文化治理的政策与实践 |
| 第一节 印度东北边疆基层医疗卫生服务体系建设措施 |
| 一、地方公共卫生机构建设措施 |
| 二、鼓励私人资本进入公共医疗服务体系 |
| 三、开展远程医疗服务 |
| 四、注重疾病预防和保健宣传工作 |
| 五、推进具体医疗服务项目 |
| 第二节 东北边疆教育发展措施 |
| 一、设置专门管理机构,组建“东北地区教育委员会” |
| 二、增大教育投入,改善教育基础设施 |
| 三、创新办学机制,提升办学水平 |
| 四、以就业为导向,科学制定人才培养计划 |
| 五、提升师资培训水平,促进教师专业发展 |
| 六、对东北边疆学生予以财政资助,确保获得平等教育机会 |
| 第三节 积极推动东北边疆的多渠道就业 |
| 一、推进职业教育和培训,为促进就业和技能人才队伍建设服务 |
| 二、发挥本地优势与特色,推动体育发展与培养青年运动员 |
| 第八章 印度东北边疆治理的评价与思考 |
| 第一节 印度东北边疆治理的模式与特征 |
| 一、印度东北边疆治理的模式 |
| 二、印度东北边疆治理的特征 |
| 第二节 印度东北边疆治理的成就与问题 |
| 一、印度东北边疆治理的成就 |
| 二、印度东北边疆治理存在的主要问题 |
| 第三节 印度东北边疆治理的启示与思考 |
| 一、印度东北边疆治理的启示 |
| 二、印度东北边疆治理对我国的影响与相关思考 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间完成的科研成果 |
| 致谢 |
（9）酒店品牌故事内容构建研究 ——基于企业生命周期理论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标及意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 研究步骤 |
| 2 文献研究与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 酒店 |
| 2.1.2 品牌与品牌故事 |
| 2.2 品牌故事 |
| 2.2.1 品牌故事构成要素 |
| 2.2.2 品牌故事的研究进展 |
| 2.2.3 品牌故事与酒店品牌故事 |
| 2.3 企业生命周期理论 |
| 2.3.1 企业生命周期理论的发展 |
| 2.3.2 酒店企业生命周期理论应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 素材及方法 |
| 3.1 样本选择 |
| 3.1.1 案例选择标准 |
| 3.1.2 案例收集途径 |
| 3.2 编码标准说明 |
| 3.2.1 封闭编码 |
| 3.2.2 开放编码 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 酒店初创期品牌故事构建分析 |
| 4.1.1 酒店初创期业务特点 |
| 4.1.2 酒店初创期品牌故事构建 |
| 4.2 酒店成长期品牌故事构建分析 |
| 4.2.1 酒店成长期业务特点 |
| 4.2.2 酒店成长期品牌故事构建 |
| 4.3 酒店成熟期品牌故事构建分析 |
| 4.3.1 酒店成熟期业务特点 |
| 4.3.2 酒店成熟期品牌故事构建 |
| 4.4 酒店蜕变期品牌故事构建分析 |
| 4.4.1 酒店蜕变期业务特点 |
| 4.4.2 酒店蜕变期品牌故事构建 |
| 5 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 初创期酒店品牌故事构建模式 |
| 5.1.2 成长期酒店品牌故事构建模式 |
| 5.1.3 成熟期酒店品牌故事构建模式 |
| 5.1.4 蜕变期酒店品牌故事构建模式 |
| 5.2 研究创新与局限 |
| 5.2.1 研究创新 |
| 5.2.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 获得成果目录 |
| 致谢 |
（10）区域型分布式供能系统优化配置研究及不确定性优化探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1. 课题背景及意义 |
| 1.1.1. 分布式供能系统的概念 |
| 1.1.2. 分布式供能系统的分类 |
| 1.1.3. 分布式供能系统在国内外的发展状况 |
| 1.1.4. 分布式供能系统优化配置及其意义 |
| 1.2. 分布式供能系统确定性优化配置方法研究进展 |
| 1.2.1. 楼宇型系统确定性优化配置方法研究进展 |
| 1.2.2. 区域型系统确定性优化配置方法研究进展 |
| 1.3. 分布式供能系统不确定性优化配置方法研究进展 |
| 1.3.1. 两种不确定性优化方法——决策理论和随机规划 |
| 1.3.2. 分布式供能系统不确定性优化配置研究进展 |
| 1.4. 本文的研究内容 |
| 第二章 分散布置区域型分布式供能系统优化配置研究 |
| 2.1. 分散布置区域型分布式供能系统 |
| 2.2. 分散布置区域型分布式供能系统优化配置模型 |
| 2.2.1. 目标函数 |
| 2.2.2. 约束条件 |
| 2.2.3. 模型线性化 |
| 2.3. 案例分析的数据输入 |
| 2.3.1. 应用对象及所在地区气候特征 |
| 2.3.2. 负荷需求信息 |
| 2.3.3. 能源价格信息 |
| 2.3.4. 设备、管道和电缆的技术经济特性 |
| 2.4. 案例设计 |
| 2.5. 案例计算结果与分析 |
| 2.5.1. 优化配置 |
| 2.5.2. 优化运行策略 |
| 2.5.3. 经济性分析 |
| 2.6. 本章小结 |
| 第三章 集中布置区域型分布式供能系统优化配置研究 |
| 3.1. 集中布置区域型分布式供能系统 |
| 3.2. 集中布置区域型分布式供能系统优化配置模型 |
| 3.2.1. 目标函数 |
| 3.2.2. 约束条件 |
| 3.2.3. 模型线性化 |
| 3.3. 案例分析的数据输入 |
| 3.3.1. 应用对象及所在地区气候特征 |
| 3.3.2. 负荷需求信息 |
| 3.3.3. 能源价格信息 |
| 3.3.4. 设备、管道和电缆的技术经济特性 |
| 3.4. 案例设计 |
| 3.5. 案例计算结果与分析 |
| 3.5.1. 优化配置 |
| 3.5.2. 优化运行策略 |
| 3.5.3. 经济性分析 |
| 3.6. 本章小结 |
| 第四章 负荷需求大尺度不确定性下分布式供能系统优化配置研究 |
| 4.1. 不同时间尺度下负荷需求的不确定性 |
| 4.2. 基于决策理论方法的不确定性优化配置方法 |
| 4.2.1. 楼宇型分布式供能系统确定性优化配置模型 |
| 4.2.2. 楼宇型分布式供能系统确定性优化运行模型 |
| 4.2.3. 五种基本的不确定型决策方法 |
| 4.2.4. 五种不确定性优化配置方法的实施步骤 |
| 4.3. 案例分析 |
| 4.3.1. 应用对象所在地区气候特征 |
| 4.3.2. 负荷需求信息 |
| 4.3.3. 能源价格信息 |
| 4.3.4. 设备技术经济特性 |
| 4.4. 案例计算结果与分析 |
| 4.4.1. 系统可选方案及其经济性 |
| 4.4.2. 系统最优方案的选择 |
| 4.4.3. 情景敏感性分析 |
| 4.5. 本章小结 |
| 第五章 基于两阶段补偿随机规划的分布式供能系统优化配置研究 |
| 5.1. 随机不确定性下分布式供能系统优化配置问题简化数学描述 |
| 5.2. 两阶段补偿型随机规划优化配置模型 |
| 5.3. 两阶段补偿型随机规划优化配置模型的求解方法 |
| 5.4. 随机不确定性参数的数学描述 |
| 5.4.1. 短时间周期内负荷需求 |
| 5.4.2. 能源价格 |
| 5.4.3. 可再生能源强度 |
| 5.5. 案例分析的数据输入 |
| 5.5.1. 应用对象所在地区气候特征 |
| 5.5.2. 负荷需求信息 |
| 5.5.3. 能源价格信息 |
| 5.5.4. 设备技术经济性数据 |
| 5.6. 算例设计 |
| 5.7. 案例分析结果与讨论 |
| 5.7.1. 收敛性分析 |
| 5.7.2. 随机不确定性因素对系统优化配置的影响 |
| 5.7.3. 随机不确定性因素对系统经济性的影响 |
| 5.8. 本章小结 |
| 第六章 基于机会约束随机规划的分布式供能系统优化配置研究 |
| 6.1. 机会约束随机规划优化配置模型 |
| 6.2. 机会约束随机规划优化配置模型的求解方法 |
| 6.3. 案例分析 |
| 6.4. 算例设计 |
| 6.5. 案例分析结果与讨论 |
| 6.5.1. 参数不确定性大小对系统优化配置和经济性的影响 |
| 6.5.2. 置信水平大小对系统优化配置和经济性的影响 |
| 6.6. 本章小结 |
| 第七章 结论 |
| 7.1. 研究工作总结 |
| 7.2. 主要创新点 |
| 7.3. 下一步工作展望 |
| 符号表 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、网络“e”化酒店管理方案（论文参考文献）
- [1]A公司激励品采购成本控制研究[D]. 崔丽娟. 河南大学, 2019(02)
- [2]H酒庄进口红酒市场营销策略研究[D]. 安笑雨. 华侨大学, 2019(01)
- [3]旅游类文本汉译实践报告 ——以2014年联合国世界旅游组织年报（3-7章）为例[D]. 刘晶晶. 海南大学, 2017(06)
- [4]AT集团关键销售伙伴胜任力模型研究[D]. 张尹龄. 上海交通大学, 2016(06)
- [5]基于云的酒店在线预订系统设计及实现[D]. 胡光华. 中国科学院大学(工程管理与信息技术学院), 2016(03)
- [6]基于价值模式演进的我国旅游企业商业模式发展路径研究[D]. 李萌. 北京交通大学, 2016(06)
- [7]散售型服务式公寓物业资产管理增值研究 ——以深圳企业实践为基础[D]. 白华云. 暨南大学, 2016(02)
- [8]印度东北边疆治理研究[D]. 李丽. 云南大学, 2016(01)
- [9]酒店品牌故事内容构建研究 ——基于企业生命周期理论[D]. 刘烁. 北京林业大学, 2016(10)
- [10]区域型分布式供能系统优化配置研究及不确定性优化探索[D]. 杨允. 中国科学院研究生院(工程热物理研究所), 2016(11)